尽职调查访谈笔录(通用)
尽职调查访谈提纲
尽职调查访谈提纲篇一：访谈提纲采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
17．公司的研发周期如何。
尽调访谈问题清单
尽调访谈问题清单（一）管理层访谈1.公司的股权结构？董事会的组成？2.公司的短、中、长期的战略规划是什么？3.您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议。
（事业定位）4.您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？5.我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中）6.目前，谁是我们主要的竞争对手？7.你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业发展的重要因素？8. 我们的核心竞争力是什么？9.目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作伙伴？10.公司成本控制的策略？11.公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么规划？（二）采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？（三）质控部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。
4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）。
10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
（四）研发部访谈1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
访谈笔录模板
访谈笔录模板
访谈笔录模板
主题：（访谈的主要内容或目的）
受访者：（受访者的姓名和职务）
访谈者：（访谈者的姓名和职务）
时间：（访谈的日期和开始时间）
地点：（访谈的地点）
---
访谈内容：
（记录访谈过程中的对话和要点）
1. 开场白：
访谈者：很高兴能有机会与您进行访谈。
首先，请您简单介绍一下自己以及您目前的工作。
受访者：我的名字是XXX，目前在XXX公司担任XXX职务。
我负责XXX方面的工作，主要专注于XXX领域。
2. 主题一：
访谈者：关于XXX方面的问题，我想请您分享一下您的观点和经验。
受访者：XXX
（记录受访者的观点和经验）
3. 主题二：
访谈者：现在我们来谈谈XXX方面的问题。
您如何看待这个问
题？
受访者：XXX
（记录受访者的看法和观点）
4. 主题三：
访谈者：接下来，我想请您分享一些关于XXX的经验和故事。
受访者：XXX
（记录受访者的经验和故事）
5. 结束语：
访谈者：非常感谢您的时间和分享。
对于今天访谈的内容，您还有什么补充或者想要强调的吗？。
财务尽职调查询问笔录模板
财务尽职调查询问笔录模板摘要：一、财务尽职调查询问笔录模板的概述二、财务尽职调查询问笔录模板的具体内容1.询问时间2.询问地点3.被询问人信息4.询问人信息5.记录人信息6.询问内容7.笔录格式三、财务尽职调查询问笔录模板的作用正文：财务尽职调查询问笔录模板是一种规范化的文书，用于记录在财务尽职调查过程中的询问内容。
这种模板能够帮助调查人员明确询问重点，保障询问过程的合法性，同时也有助于后续对调查结果的分析和处理。
一、财务尽职调查询问笔录模板的概述财务尽职调查询问笔录模板一般包括以下几个部分：询问时间、询问地点、被询问人信息、询问人信息、记录人信息、询问内容、笔录格式等。
这些部分都是为了保证询问过程的规范性和合法性，以便于后续的调查结果分析和处理。
二、财务尽职调查询问笔录模板的具体内容1.询问时间：记录询问的具体时间，以便于后续的调查结果分析和处理。
2.询问地点：记录询问的具体地点，以保障询问过程的合法性。
3.被询问人信息：记录被询问人的姓名、性别、年龄、职务、身份证号码等信息，以便于后续的调查结果分析和处理。
4.询问人信息：记录询问人的姓名、单位、职务、联系方式等信息，以便于后续的调查结果分析和处理。
5.记录人信息：记录记录人的姓名、单位、职务、联系方式等信息，以便于后续的调查结果分析和处理。
6.询问内容：记录询问的具体内容，包括询问的问题和被询问人的回答等。
7.笔录格式：规定询问笔录的格式，包括文本的排版、字体、字号等。
三、财务尽职调查询问笔录模板的作用财务尽职调查询问笔录模板能够帮助调查人员明确询问重点，保障询问过程的合法性，同时也有助于后续对调查结果的分析和处理。
尽职调查访谈记录模板
尽职调查访谈记录一、请介绍访谈对象在客户单位中的职务、工作内容和职责二、客户与【公司名称】关联关系访谈1、贵公司的实际控制人、持股5%以上的自然人股东、董事、监事、高管人员、负责与【公司名称】业务往来的主要经办人员及上述人员的主要关联方（包括但不限于配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女1被访谈人签字：访谈人签字：日期：配偶的父母）是否在【公司名称】工作或担任职务？是否在附表1所列【公司名称】关联方工作或担任职务？或者与附表1所列【公司名称】相关人员之间有亲属关系？如有，请说明。
请提供贵公司实际控制人、持股5%以上的自然人股东、董事、监事、高管人员、负责与【公司名称】业务往来的主要经办人员的名单。
2、贵公司的实际控制人、持股5%以上的自然人股东、董事、监事、高管人员、负责与【公司名称】业务往来的主要经办人员及上述人员的主要关联方是否存在对【公司名称】有委托持股或信托持股？是否与【公司名称】的中介机构及其经办人员【】存在关联关系？是否与下表列示的【公司名称】关联方存在关联关系或者直接或间接拥有其权益？如有，请说明。
3、附表1所列示的主体是否在贵公司直接或间接拥有权益？附表1所列示的主体是否在贵公司直接或间接拥有权益？如有，请说明。
4、贵公司与【公司名称】及附表1所列主体之间是否存在其他特殊利益关系，是否存在其他公司或个人以贵公司的名义与【公司名称】进行业务往来或资金往来的情形。
2被访谈人签字：访谈人签字：日期：三、客户与【公司名称】交易情况访谈1、请简要介绍一下贵公司与【公司名称】之间业务往来的基本情况（如合作时间、合作内容、合作方式）2、贵公司与【公司名称】之间的交易及资金往来是否均通过签署书面合同确定权利、义务。
请确认附表2是否为【】年至今贵公司与【公司名称】之间签署的各项合同及其实际履行情况？3、近五年内，贵公司与【公司名称】之间的业务内容、结算方式若发生较大变化或将要发生较大变化的，请说明发生变化的主要原因？4、除【公司名称】外，贵公司是否存在向其他公司采购相同服务？若有，【公司名称】提供的服务占多大比重？【公司名称】在提供服务方面有何优势？贵公司对于【公司名称】及其他服务商之间如何进行筛选？是否按照规定进行了招投标程序，并请说明是公开招投标还是邀请招投标形式？程序是否符合相关规定？对于贵公司非业主（发包人）的项目，请说明贵公司分包给【公司名称】是否取得了业主（发包人）的同意？3被访谈人签字：访谈人签字：日期：5、请简要介绍贵公司与【公司名称】之间的结算流程及贵公司的付款流程，贵公司向【公司名称】的付款周期为多少？合作过程中是否存在延期、拖欠或提前支付的情形？近五年应付账款的付款周期有何变化，若有变化，请说明原因6、近五年内是否存在【公司名称】给予贵公司返利的情况？返利条款是否发生过重大变化7、贵公司与【公司名称】采用何种方式进行价款结算（现金、支票、商业票据）？是否存在【公司名称】要求通过其他公司账户或个人账户与贵公司结算款项的情形8、贵公司和【公司名称】之间的资金往来是否均与真实的购销业务相对应？是否存在资金拆借等资金往来情况？贵公司与【公司名称】之间除了销售产品或提供服务外，是否还有其他商业往来或资金往来。
财务尽职调查询问笔录模板
财务尽职调查询问笔录模板摘要：一、财务尽职调查询问笔录模板的背景和作用二、财务尽职调查询问笔录模板的主要内容三、财务尽职调查询问笔录模板的应用场景四、财务尽职调查询问笔录模板的意义和价值正文：财务尽职调查询问笔录模板是一种规范化的文书，用于记录在财务尽职调查过程中与被调查对象进行的询问内容。
这种模板能够帮助调查人员明确询问重点，有条理地记录询问过程，并为后续的调查报告提供有效的参考资料。
一、财务尽职调查询问笔录模板的背景和作用随着我国资本市场的日益发展，企业并购、投资等资本运作活动日益频繁。
在这些活动中，对目标公司的财务状况、经营业绩等信息的了解和评估至关重要。
财务尽职调查询问笔录模板就是在这一背景下应运而生的，它能够帮助调查人员在有限的时间内，更高效地获取所需的财务信息，降低调查成本。
二、财务尽职调查询问笔录模板的主要内容财务尽职调查询问笔录模板主要包括以下几个部分：1.被询问单位的基本信息：包括被询问单位名称、法定代表人（负责人）、被询问人姓名、性别、年龄、职务等。
2.询问时间、地点和人员：记录询问的具体时间、地点以及参与询问的人员。
3.询问内容：详细记录询问过程中涉及到的财务信息，如财务状况、经营业绩、成本结构、税务情况等。
4.被询问人的回答：记录被询问人对询问内容的回答。
5.询问结束时的确认：询问人和被询问人在笔录末尾签字确认，以确保笔录的真实性和完整性。
三、财务尽职调查询问笔录模板的应用场景财务尽职调查询问笔录模板广泛应用于企业并购、投资、财务审计等场景。
在这些场景中，调查人员需要对目标公司的财务状况、经营业绩等核心信息进行深入了解。
通过使用财务尽职调查询问笔录模板，调查人员可以系统地记录询问过程，为后续的调查报告提供有力支持。
四、财务尽职调查询问笔录模板的意义和价值财务尽职调查询问笔录模板具有重要的意义和价值。
首先，它能够帮助调查人员明确询问重点，有针对性地进行询问，提高询问效率。
其次，通过记录被询问人的回答，可以为调查报告提供详实的资料。
企业法律尽调人员访谈记录范文
企业法律尽调人员访谈记录范文访谈日期：[具体日期]访谈时间：[开始时间]-[结束时间]访谈地点：[详细地点]被访谈人：[姓名]被访谈人职位：[职位名称]访谈人：[姓名]一、开场。
二、企业基本情况。
访：那咱们先从企业的基本情况开始吧。
您能简单介绍一下咱们企业是什么时候成立的吗？被：咱企业啊，成立得有好些年了。
我记得是[具体年份]成立的，当时就那么几个人，在一个小办公室里就开始干起来了。
访：哈哈，那可真是不容易。
那企业的经营范围从成立到现在有过什么大的变化吗？被：有啊，刚开始的时候经营范围比较窄，就做点[初始业务]之类的。
后来随着市场需求和企业发展，慢慢增加了不少新业务，像现在的[列举一些新增业务]都是后来加上去的。
访：那企业现在的组织架构是啥样的啊？您能给我讲讲不？被：行嘞。
咱企业现在有好几个部门呢。
有负责市场开发的市场部，天天到处找业务；还有技术部，那些聪明的脑袋就在那捣鼓新产品、新技术；然后就是行政部，管着公司里杂七杂八的事儿；当然还有财务部，他们就守着钱袋子，一分一厘都算得可仔细了。
最高层就是咱们老板和几个高层领导，管着大方向呢。
三、合同管理情况。
访：嗯，了解了。
那咱们再聊聊合同方面的事儿吧。
企业平时签订的合同多不多呀？被：多呀，那可太多了。
咱这做生意的，跟供应商得签合同，跟客户也得签合同，有时候还得和合作伙伴签合作协议啥的。
反正感觉每天都有合同要处理。
访：这么多合同，那在合同签订之前，有没有专门的审核流程呢？被：有呢。
一般业务部门先把合同初稿拿出来，然后交给法务那边审核。
法务的同事就像挑刺儿一样，把那些法律风险啊、条款不合理的地方都找出来，然后业务部门再根据法务的意见去修改。
访：那要是业务部门和法务部门意见不一致呢？这种情况咋解决？被：哈哈，这种情况也有。
那就得两边坐下来好好商量呗。
一般来说呢，法务会详细解释为什么觉得有风险，业务部门也会讲讲他们的业务需求。
最后实在不行，就上报给领导，让领导来拍板决定。
尽职调查访谈提纲(财务)
财务访谈提纲一、公司财务风险（一）主要财务指标及相关财务风险1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务指标及相关会计项目注册会计师：2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理注册会计师：3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分注册会计师：4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款如有，请分析其收回可能性及潜在的风险注册会计师：5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款如有，请解释其形成原因及公司采取的措施注册会计师：6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。
财务总监：7、请结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况，说明公司收入变动合理性。
财务总监：8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理注册会计师：8、公司存货是否真实、完整注册会计师：9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是否按规定提取存货跌价准备、提取是否充分注册会计师：（二）关联方、关联方关系及关联方交易1、公司存在哪些关联方，近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易请介绍。
董事长、总经理、财务总监：2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序董事长、总经理、财务总监：3、关联方交易的定价是否公允，与市场独立第三方价格是否有较大差异董事长、总经理、财务总监：5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例是否较高注册会计师：6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高注册会计师：7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高注册会计师：8、关联方交易有无大额销售退回情况，如有，对财务状况的影响财务总监：9、是否存在关联方关系非关联化的情况注册会计师：9、关联方交易存在的必要性和持续性董事长、总经理、财务总监、注册会计师：（三）收入、成本、费用的配比性1、收入与成本、费用，成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否合理注册会计师：2、明显缺乏合理的配比或勾稽关系的收入与成本、费用，成本、费用与相关资产摊销等财务数据，如有，请解释原因财务总监、注册会计师：（四）非经常性损益的真实性与准确性1、公司大额非经常性情况说明财务总监：2、非经常性损益占利润总额比例，以及非经常性损益对公司财务状况和经营成果影响的情况说明。