任职资格等级制度(资格标准)
任职资格职级管理制度
任职资格职级管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的任职资格职级管理，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，是员工任职资格和职务职级评定的依据。
第三条任职资格职级应当坚持在公开、公平、竞争的原则下进行，所有员工均应当遵守。
第四条本制度所称任职资格，是指员工具备的工作职能和能力；职务职级，是指员工职位与等级。
第五条员工任职资格职级管理应当严格遵守国家相关法律法规，维护员工的合法权益，做到公正、公平。
第六条本制度由人力资源部门负责管理和执行。
第二章任职资格第七条员工任职资格的评定应当以其自身的特长、技能、经验、学历、职业资格证书等为评定依据。
第八条任职资格评定分初级、中级、高级三个级别，初级为基础水平、中级为熟练水准、高级为专业水平。
第九条初级员工应当具备基本的专业知识和技能，中级员工应当具备一定的工作经验并熟练掌握相关业务技能，高级员工应当具备丰富的工作经验和较高的专业技能。
第十条员工任职资格的评定应当由部门主管和人力资源部门共同评定，符合条件的员工方可晋升职位。
第十一条员工的任职资格评定结果应当定期进行复核，以保证员工的工作能力和技能处于合格水平。
第三章职务职级第十二条职务职级的评定应当根据员工的任职资格、工作表现、岗位需求等因素综合评定。
第十三条职务职级分初级、中级、高级三个级别，初级为普通岗位，中级为部门主管，高级为高级管理岗位。
第十四条初级员工可以担任普通的工作职责，中级员工可以独立组织部门工作并领导一定数量的员工，高级员工可以独立制定工作计划并对整个部门负责。
第十五条职务职级的晋升应当依据员工的工作表现、管理能力、团队协作等综合因素评定，经部门主管和人力资源部门审批后方可晋升。
第十六条职务职级的晋升需满足一定的工作年限和资格要求，不得违背晋升原则和程序。
第十七条员工晋升职务职级后，应当接受相应的培训和指导，并根据晋升后的新要求进行工作调整和能力提升。
第四章管理和执行第十八条人力资源部门应当建立完善的任职资格职级管理档案，记录员工的任职资格和职务职级情况，为员工的发展提供依据。
生产技师任职资格分级标准
生产技师任职资格分级标准
生产技师任职资格分级标准如下：
特级技师：模范遵守国家法律法规和企业规章制度，具备良好的职业道德和工匠精神，爱岗敬业、甘于奉献，公认度高；取得高级技师职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满5年；职业技能水平高、业绩贡献突出并在某一生产工作领域具有独特先进的操作技术方法，或在开发应用先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新和技术改造中创造效益并做出突出贡献，或在带徒传技等方面业绩突出；具有适应工作岗位需要的身体条件。
一级技师：取得技师职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满4年；职业技能水平较高、业绩贡献突出并在本职业（工种）关键岗位承担重要工作，或在开发应用先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新改造中创造效益并做出较大贡献，或在培养技师、高级技师以及带徒传技方面成绩突出。
二级技师：取得高级工职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满3年；职业技能水平较高、业绩较为突出并在本职业（工种）关键岗位承担重要工作，或在开发应用
先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新改造中创造效益并做出较大贡献。
HR任职资格分级标准(人事管理)
职位名称
人事管理
职类
职能类
职位代码
职种
人力资源
职位概要
执行人力资源基础人事、员工关系、协调政府外联工作，如人事信息、劳动合同、户籍档案、出入境等，为员工提供服务。
职位等级（4级）
人事管理员、人事管理专员、高级人事管理专员、人事经理
主要分布部门
集团人力资源部
包含二级职位
5.人事制度、流程、表单管理
5.1组织进行制度流程表单制定、修订
熟悉各项人事管理制度和工作流程
四、经验与成果
管理类专业大专及以上学历
具备半年以上本专业工作经验
五、必备知识
了解映红发展史
了解映红“3+1”事业架构及发展战略
了解映红品牌与企业文化
了解5s管理与文明办公式
了解映红规章制度
了解人力资源管理概论
能够熟练操作常用办公软件
能力熟练操作人事管理软件
良好的口头表达和文字写作能力
良好的沟通协调和分析解决问题能力
各类员工关系及企业文化活动的组织策划能力
能够综合协调公司内外关系，处理人事外协工作
数据统计和报表制作能力
对企业的业务指导能力
第2级：人事管理专员
一、角色定义
熟悉并理解人事管理制度和工作流程；
熟悉相关政府的政策法律条例；
熟悉保守商业秘密协议书和竞业限制协议的各条款
1.4劳动合同处理
了解劳动合同签订流程
能够办理员工转正、续签、变更等合同相关手续
做好劳动合同分发签收台帐
1.5保守商业秘密协议书和竞业限制协议签订和执行
能根据员工岗位的不同性质，签订保守商业秘密协议书或竞业限制协议
人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理的任职资格等级标准通常涉及学历要求、工作经验、专业知识和技能等方面。
一般来说，针对不同级别的人力资源
管理职位，资格标准可能会有所不同。
以下是一般情况下人力资源
管理的任职资格等级标准：
1. 学历要求，通常要求本科及以上学历，主要是人力资源管理、劳动与社会保障、心理学、行政管理等相关专业。
2. 工作经验，针对不同级别的职位，通常要求具有一定年限的
相关工作经验，例如初级职位可能要求1-3年经验，高级职位可能
要求5年以上经验。
3. 专业知识和技能，具备扎实的人力资源管理理论知识、人才
招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的专业知识，熟悉
劳动法律法规，具备良好的沟通、协调、团队合作能力以及较强的
组织管理能力。
4. 相关资格认证，持有人力资源管理相关的资格认证，如人力
资源管理师（国家职业资格证书）、人力资源管理专业技术资格证
书等，有利于提升竞争力。
需要注意的是，具体的任职资格等级标准可能因地区、行业、企业规模等因素而有所不同，应根据具体岗位要求和招聘公告中的要求来确定。
HR任职资格分级标准(招聘管理)
HR任职资格分级标准(招聘管理)XXX招聘管理任职资格标准分为四个等级：招聘管理员、招聘专员、高级招聘专员和招聘经理。
该职位需要负责公司招聘体系和招聘制度的制定与完善，以及指导或实施公司各种人才引进工作。
主要分布在集团招聘部、股份人力资源部和物流产业人力资源部。
招聘管理员等级需要大专及以上学历，专业要求包括人力资源、心理学、法律、工商管理和行政管理等。
该职位需要沉稳、健谈、坚持原则，具备服务意识和保密意识强的性格特征。
同时，需要良好的语言表达能力和沟通协调能力。
该职位需要了解招聘选拔的相关基础理论和概念，掌握招聘选拔的基本制度和流程，并在他人指导下开展招聘的基础性工作。
招聘专员等级需要了解现有招聘管理制度及相关制度，了解招聘相关业务知识和工具，提高自身的业务技能。
该职位需要协助收集岗位信息，整理编制职务说明书，协助收集员工信息，整理人员清单，以及对招聘需求进行收集。
同时，需要定期和不定期收集和推荐外部招聘组织信息，及时有效地办理参会报名手续和招聘信息发布。
招聘现场需要做好大型招聘活动后勤服务，确保招聘会有序进行。
招聘会后需要做好简历收集、汇总、分类、推荐和后续跟踪。
招聘管理职位需要建设招聘体系和队伍，开发招聘工具，进行工作分析和招聘需求分析。
招聘过程管理需要包括现场招聘、网络招聘、校园招聘和其他渠道招聘。
人员选拔需要进行招聘录用、招聘跟踪和招聘评估。
内部招聘管理需要进行内部人才供给、内部选拔活动和内部调配程序。
四、经验与成果在招聘管理方面，我们需要做以下几点：1.收集网络招聘渠道信息，并根据招聘需求及时发布岗位信息；2.进行网上简历初步筛选、下载、推荐及面试跟踪落实；3.在他人指导下，编制印刷招聘宣传材料，并选择并联系校园招聘的学校和专业；4.做好校园招聘的相关后勤服务；5.了解中介机构的选择和日常业务联系，并登记建立员工推荐资料库；6.对简历进行收集、分类、统计，并开展面试过程的辅助工作；7.利用已有的背景调查方法或工具，对应聘人员进行简单或常规的背景调查；8.组织安排拟录用者的体检，并按规定要求办理新员工录用审批、通知、核实证明材料、采集、整理与保管新员工信息，协助新员工办理报到与入司安排；9.登记记录入招聘相关数据，建立招聘台帐；10.熟悉可供内部调配的岗位及要求，了解需要进行内部调配的人员及情况，接收内部调配的申请；11.了解内部招聘方式和竞岗程序，在他人指导下开展工作，并准备选拔活动的场地和所需资料；12.了解内部调配的程序。
操作类任职资格标准
三车间任职资格标准
一、目的：
建立员工清晰的职业发展路线图，规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学的标杆，以任职资格标准牵引员工不断学习、持续改进和提高。
为人力资源管理决策提供依据。
二、标准框架：
操作工分为五级，由低到高：一级（新员工转正）、二级（巡检）、三级（副操）、四级（主操）、五级。
每一个级别根据岗位工作性质和工作内容，制定了包括知识、技能、行为、贡献的标准。
三、评级方法：
1．新员工试用期不参与评级，转正后自动成为一级。
2．达到当前等级标准要求的85%后，可申请等级晋升，经过评审会评审通过后升至下一等级。
等级评定综合评分连续2次低于
60
分的，经过评审会通过后降至前一等级。
3.胜任力标准主要由考试成绩评定，任职资格考试分为笔试和现场实操测评，2项平均成绩为考试成绩，占总分的40%；行为标
准
主要由员工季度行为评价表和月度KPI考核表评定，占总分的50%；贡献标准由关键行为评价表评定，占总分的10%。
4.任职资格等级评定每半年一次。
任职资格等级制度及考核晋升
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•第五条 员工职业发展通道设计 •员工职业发展的基本理念
•领导者
•资深专家
•管理者
•高级专家
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•监督者
•专家
•有经验者
•初做者
•
第二章 任职资格层级划分
• 第六条 任职资格层级
• 任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制 度性区分。依照实际情况和业务特点，****集团共划分四 个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。
、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 第三条 任职资格 • 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承 担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某 一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只 有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋 予其相应更高一级的职务（岗位）。
• 第七条 职层
• 集团共划分为四个职层：
• 1、核心层任职资格 • 具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综 观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有 例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效 地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够 智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实 施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出 一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一 专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才 。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公 司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。
任职资格等级制度
任职资格等级制度任职资格等级制度是指根据国家有关法律法规和政府部门的规定，对不同岗位的任职人员制定不同的资格等级要求，以适应不同职位的特殊要求和晋升需要。
在我国，任职资格等级制度在不同领域和部门都有着广泛的应用，其中包括政府机构、企事业单位、学校教育、医疗卫生、科研机构等各个领域。
这一制度的实施有利于规范人员任用流程，提升人才培养水平，保障工作人员的专业能力和素质，促进管理体制的科学化和规范化。
任职资格等级制度能够为人才选拔提供科学依据。
不同岗位需要具备不同的专业技能、工作经验和管理能力，因此对于任职人员的要求也会有所不同。
通过建立明确的资格等级制度，可以根据个人的实际能力和工作经验有针对性地评定其能否胜任某一职位，从而确保选拔合格的人才进入相应岗位，减少人事决策的主观性和不确定性。
任职资格等级制度能够促进管理体制的规范化。
在我国，各级政府部门和企事业单位都有着相应的人事管理规定和流程，任职资格等级制度的建立能够为这些管理规定提供依据，使得各项人事决策更加科学、公正、透明。
资格等级的设立也有利于规范人员的晋升渠道和晋升标准，避免出现不合理的晋升现象，提升管理的效率和公信力。
任职资格等级制度能够促进人才培养和发展。
通过设立不同级别的任职资格等级，可以激发人员的职业发展动力，促使其不断提升自身学历、技能和综合素质，从而适应不同职位的需求和专业发展方向。
这不仅有利于提高整体人才素质，也有利于激发人员的工作积极性和创新意识，推动人才队伍的建设和储备。
任职资格等级制度也存在一些问题和挑战。
不同部门和领域对于任职资格等级的标准和要求可能存在差异，导致制度的实施和执行存在一定的复杂性和难度。
一些地方和单位可能存在着虚高的资格等级或者滞后的资格标准，导致一些不合格人员进入相关岗位，影响工作效率和质量。
任职资格等级制度作为一种人事管理制度，对于我国各个领域和部门都具有着重要的意义和作用。
它有利于选拔优秀人才、规范管理流程、激励人才发展，同时也需要不断完善和改进，以适应不断变化的社会和经济环境。
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任职资格等级制度
第一章总则
第一条宗旨
为提高君灵奔腾人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在公司组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，特制定本制度。
第二条性质
《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。
第三条任职资格
任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。
员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。
只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。
第四条构成要素
任职资格的主要构成要素包括：
1·职业道德；
标准相关~ 1
2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）；
3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；
4·职务执行能力（操作与推进能力）。
第五条员工职业发展通道设计
员工职业发展的基本理念
标准相关~ 2
领导者资深专家
管理者高级专家
监督者专家
有经验者
初做者
第二章任职资格层级划分
第七条职层
标准相关~ 3
1、中层管理任职资格
具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的管理者。
能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范。
2、基层管理任职资格
能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。
3、基础层任职资格
能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。
君灵奔腾职位分类表（讨论稿）
职类职种定义对应岗位
1经营确定公司的大政方针，主要是决策，总裁、总经理
标准相关~ 4
重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。
管理类2管理运用各种管理手段以实现公司决策。
副总经理、总经理助理等高级管理者3执行贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、从事具体管理事务的中初级管理岗位财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。
财务类财务负责财务工作。
财务管理、原价管理、内部控制员等
企业管理类 1 行政类负责行政工作行政管理文员
2 人事类负责人力资源工作人事、劳资、福利、保险、培训管理员、
3 总务类负责公司后勤事务处理保安、饮事员等
市场营销类1营销支持为营销活动提供支持服务。
营销内勤、客户关系管理员
2市场营销负责市场拓展和商务处理市场营销代表、业务员
技术类1研发负责公司产品及技术等的研发。
机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、标准相关~ 5。