跆拳道俱乐部商业化模式探究
跆拳道运营方案
跆拳道运营方案一、运营背景跆拳道作为一种古老的武术，因其独特的魅力和丰富的文化内涵，吸引了越来越多的人参与。
然而，随着社会的发展和生活方式的改变，跆拳道的传统运营模式已经无法满足现代人们的需求。
因此，需要对跆拳道进行新的运营方案和改革，以适应现代社会的发展。
二、市场调研1. 跆拳道在中国及全球范围内的发展现状跆拳道在中国和全球范围内都有着不错的发展前景。
中国有着庞大的人口基数，而且随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注身体健康和运动方式的选择。
而全球范围内，跆拳道也受到了很多国家和地区的欢迎，得到了广泛发展。
2. 目标客户群体针对跆拳道的运营方案，我们的目标客户群体主要为青少年和成年人，他们往往对健身和运动有着较高的需求，而且愿意接受新的运动项目和方式。
此外，我们也会面向家庭和学校，以提供更多的跆拳道课程及活动。
3. 竞争对手分析跆拳道运营涉及到很多竞争对手，包括传统的武馆和健身俱乐部，以及一些新兴的跆拳道培训机构。
他们在跆拳道领域拥有一定的影响力和资源，因此我们需要对他们进行深入的分析，了解他们的优势和劣势，制定出更加有针对性的运营方案。
三、运营定位1. 定位目标客户我们将以青少年和成年人为主要目标客户群体，同时也为家庭和学校提供相应的服务。
我们将以提供高质量的课程和活动为目标，吸引更多的客户参与，从而实现我们的运营目标。
2. 定位产品与服务我们将在跆拳道的培训和教育服务上着力，提供专业化的跆拳道课程和活动，满足客户的多样化需求。
同时，我们也将提供健身训练及比赛指导等服务，引导客户更好地了解和参与到跆拳道运动中。
3. 定位市场定位我们将主要面向城市和郊区的市场，通过线上线下相结合的方式，覆盖更广泛的区域和人群。
同时，我们将在学校和社区开展跆拳道推广和培训活动，提高我们在市场上的品牌知名度和影响力。
四、运营策略1. 课程和活动规划我们将根据不同年龄和水平的学员需求，设计针对性的跆拳道课程和活动。
跆拳道经济可行性分析
跆拳道经济可行性分析跆拳道是一项源自韩国的武术运动，其在世界范围内拥有广泛的受众群体和爱好者。
在进行跆拳道经济可行性分析时，我们应该考虑以下几个因素：市场需求、竞争环境、运营成本、盈利模式以及未来发展潜力。
首先，市场需求是评估跆拳道经济可行性的重要因素之一。
在当前的健康与运动热潮中，越来越多的人开始关注身体健康和参与体育锻炼。
跆拳道作为一种全身性、综合性的运动项目，具有提高身体素质、培养意志力和自卫能力的特点，因而具有一定的市场需求。
其次，我们需要考虑竞争环境对跆拳道经济可行性的影响。
体育市场竞争激烈，特别是在拳击、武术和健身馆等领域。
在这些竞争对手中，如何吸引和留住顾客成为关键。
为此，我们需要根据当地市场调查数据来确定跆拳道在该地区的竞争强度和潜在的增长空间。
第三，运营成本是经济可行性分析中的重要指标。
跆拳道的运营成本主要包括场地租赁、设备购置、教练员工工资、设施和装修等费用。
此外，还应该考虑到营销推广、管理费用以及其他后勤支出。
评估运营成本能够帮助我们判断跆拳道项目是否能够盈利，并为未来的发展提供合理的经济预期。
第四，盈利模式是跆拳道经济可行性分析中的关键一环。
跆拳道俱乐部通常通过会员制收取费用，根据不同的会员级别和服务内容收取不同的费用。
此外，还可以通过课程培训收费、销售跆拳道装备或体育保健产品等盈利。
需要结合实际情况，制定合理的盈利模式，以提高经济可行性。
最后，未来发展潜力是跆拳道经济可行性的重要考量因素。
跆拳道项目的发展潜力取决于目标群体的增长趋势、人们对健康生活方式的重视程度以及整体经济环境的变化等。
例如，如果当地政府提供了支持体育产业的政策和场地资源，跆拳道俱乐部将有更大的发展机会。
综合以上因素，跆拳道在经济可行性分析上具有一定优势。
特别是在韩国、中国、美国等拥有庞大市场的国家，跆拳道项目具有巨大的商机和发展空间。
但需要强调的是，经济可行性并不仅仅意味着盈利，还需要考虑到对社会的贡献以及长期持续性的发展。
我国跆拳道馆的主要管理模式及经营模式
我国跆拳道馆的主要管理模式及经营模式1.我国跆拳道馆的主要管理模式通过对一些跆拳道馆经营者和管理者进行访谈得知，跆拳道道馆的规模大小，在管理模式上存在较大的差别。
上图是普通跆拳道馆的管理模式示意图，也是我国多数城市跆拳道馆的管理模式，在经营管理方面由经营者全面负责，道馆的运营、对教练人员的管理、道馆的宣传等方面均是运营者的职责，甚至也参与学员的训练和管理，还有部分跆拳道馆有专门的管理人员，但多数道馆以教练员担任的方式进行管理。
这种运营管理模式适用于中等及以下规模的跆拳道馆，管理模式相对简单能够降低管理方面的投入，在经营方面可降低成本而有所收益。
大型跆拳道馆的运营管理模式要相对复杂，和大型股份制企业的管理模式相类似，不仅有专门的董事会、馆长，还有专业管理人员、行政人员、专职教练等，每个岗位的工作人员各司其职，专职负责自己岗位的工作，此外多数大型跆拳道馆开设分道馆，并设有专门的研发部门，对跆拳道的教学、训练等进行深入研究和优化，满足更多的人群学习跆拳道。
2.我国跆拳道馆的主要经营模式2.1 资质认定情况跆拳道馆的运营是一种商业行为，根据国家相关法律规定和要求，跆拳道馆的运营必须进行相关的资质认定，通过相关部门的管理和监督完善跆拳道馆市场。
通过对跆拳道馆经营者和管理者的访谈得知，我国跆拳道馆的资质认定方式主要有体育局、民政局等部门的批准，与教育机构的合作和健身俱乐部自营项目等，此外还有一些跆拳道馆没有经过任何部门和方式进行资质认定，属于违法经营。
跆拳道馆的资质认定对其发展和整个跆拳道馆市场来说有着重要的意义，多数跆拳道馆均进行了资质认定，多数是以和教育机构合作的方式进行，可以借用教育机构的场地和设施，管理、运营等方面相对简单，采用体育局、民政局等部门的批准和健身俱乐部自营项目进行资质认定的跆拳道馆也不在少数，一定程度上促进了跆拳道运动的推广和发展，而没有经过任何部门和方式进行资质认定的跆拳道馆相对较少，且规模不大，但这些违法道馆的存在不利于整个跆拳道馆市场的规范化管理和监督，相关部门应积极采取相关措施，保障跆拳道馆市场的发展。
商业性跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析
营销探秘>>>
商业性跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析
尹瑞强 白 伟 渊咸阳师范学院 陕西 咸阳 712000冤
摘 很大的提升空间遥 本文通过对部分 商业性跆拳道俱乐部的发展现状进行调研和分析后袁结合营销学相关的理念袁对其今后的可持续健康发展袁提出了系统的尧先进的 营销策略袁以此推动我国的跆拳道行业早日迈向更加科学化尧先进化尧规范化的国际行列遥
一尧商业性俱乐部发展现状
. All自R20i世g纪ht8s0 年R代e袁s跆e拳r道ve俱d乐.部开始在我国出现遥 对比西
方国家的商业性跆拳道俱乐部的发展状况袁 我国的尚处在初创 期袁还存在许多问题亟待解决遥一些跆拳道俱乐部率先融入了营 销学的相关理念袁 不断摸索市场化规律过程中也有一些问题逐 渐暴露出来袁如院经营模式单一尧缺乏品牌建设尧经营环境有待改 善等等袁这就要求跆拳道俱乐部的经营者们深入市场研究尧学习 先进的营销知识袁以此更好地解决此类问题袁以期获得快速的发 展遥通过调查袁我国商业性跆拳道俱乐部主要呈现出以下几个特 点院
(一)商业性跆拳道俱乐部的经营模式 目前袁 在市场中比较多见的商业性跆拳道俱乐部的经营模 式分为三种遥 第一袁连锁经营袁是授权人与被授权人按照合同约 定相对独立地开展主体经营袁便于集中优势资源袁具有规范化尧 品牌化的特点遥 第二袁合伙经营袁是指两个或两个以上的个人或 单位共同经营袁有利于优势互补遥 第三袁聘用经营袁是指经营者可 以选聘能力出众的管理型人才替代经营者管理俱乐部的一种经 营模式袁这更类似于一种用人制度袁具有灵活性遥 (二)商业性跆拳道俱乐部的经营规模 通过走访调查袁随机选取了 10 家商业性跆拳道俱乐部作为 样本袁其中经营面积在 50耀100㎡之间的有 2 家袁100耀200㎡之间 的有 7 家袁200㎡以上的有 1 家遥 再从注册资金上看袁 大部分在 20 万至 100 万之间遥 由此可以看出袁我国商业性跆拳道俱乐部 多属于中等规模遥 (三)商业性跆拳道俱乐部的盈利情况 近几年袁商业性跆拳道俱乐部逐渐兴起袁数量急剧增加遥 由
大学生跆拳道俱乐部营销策略研究
大学生跆拳道俱乐部营销策略研究跆拳道是一项非常受欢迎的运动，尤其是对于大学生来说。
大学生跆拳道俱乐部可以通过一些有效的营销策略来吸引更多的学生加入，让俱乐部更加受欢迎。
以下是大学生跆拳道俱乐部营销策略的研究：1. 制定一个完整的营销计划在制定一个完整的营销计划前，需要了解俱乐部的目标受众，理解俱乐部的特点和竞争对手的情况。
然后，根据目标受众和俱乐部特点，进行一些针对性的宣传和营销，比如海报、传单、社交媒体的广告宣传等。
同时，主动参与大学校园的宣传活动，比如开设摊位、组织活动等，拉近与学生的距离。
2. 举办跆拳道比赛和赛事举办跆拳道比赛和赛事是吸引学生的一个非常有效的手段。
可以举办自己的比赛、联合其他大学举办跆拳道比赛，吸引更多的观众和参与者。
在比赛前期可以通过各种途径提前宣传比赛，吸引更多人来参加比赛，增强比赛的影响力。
3. 精心设计俱乐部形象和服装形象和服装是一种很好的营销方式。
可以设计专属的俱乐部Logo，为俱乐部赋予自己的品牌特色；定制俱乐部统一的服装和器材，不仅提升了队伍的凝聚力，也让俱乐部在公众心中留下了深刻的印象。
4. 开设免费体验课程为了让更多的学生体验到跆拳道带来的快乐和收获，可以定期举办免费的体验课程，吸引新学生加入大学生跆拳道俱乐部。
在体验课前期可以通过各种宣传渠道对活动进行宣传，吸引更多学生。
5. 外出参加展览和演出参加展览和演出是为了展示俱乐部的实力，吸引更多人关注大学生跆拳道俱乐部。
可以参加学校和地方的文化活动，展现队伍和运动的特色和魅力，使更多的人了解到跆拳道的魅力和俱乐部的实力。
总之，大学生跆拳道俱乐部可以通过多种途径进行宣传和营销，吸引更多学生加入俱乐部。
制定完整的营销计划，举办比赛和赛事，细心设计形象和服装，开设免费体验课程，外出参加展览和演出都可以作为不错的选择。
希望这些策略可以对大学生跆拳道俱乐部的营销工作提供一些有益的借鉴意见。
跆拳道市场调查分析
跆拳道市场调查分析一、市场概述跆拳道是一种源于韩国的传统武术，以其独特的技巧和哲学理念受到了全球范围内的广泛关注和喜爱。
本文将对跆拳道市场进行调查分析，以了解市场规模、竞争格局、消费者需求和发展趋势等方面的情况。
二、市场规模根据我们的调查数据显示，跆拳道市场在过去几年中呈现出稳步增长的趋势。
截至目前，全球跆拳道爱好者人数已超过3000万，其中亚洲地区占据了最大的市场份额。
在亚洲地区，韩国、中国和日本是跆拳道市场的主要消费国家。
三、竞争格局跆拳道市场竞争激烈，主要的竞争对手包括跆拳道俱乐部、跆拳道装备制造商和跆拳道培训机构。
在跆拳道俱乐部方面，一些知名的全球性品牌如韩国的Kukkiwon和中国的中国跆拳道协会在市场上具有较高的知名度和影响力。
而在跆拳道装备制造商方面，一些国际知名品牌如Adidas、Nike和Mooto等在市场上占据较大份额。
此外，跆拳道培训机构也是市场上的重要竞争力量，它们提供专业的培训和教育服务，吸引了大量的学员和爱好者。
四、消费者需求根据我们的市场调查数据，跆拳道市场的消费者需求主要集中在以下几个方面：1. 跆拳道培训：消费者对跆拳道培训的需求非常高，他们希望通过培训提升自己的技能水平和身体素质。
2. 跆拳道装备：跆拳道爱好者对高质量的跆拳道装备有很高的需求，包括保护装备、制服和武器等。
3. 跆拳道比赛和表演：跆拳道比赛和表演活动吸引了大量的观众和参与者，对于提升跆拳道的知名度和推广具有重要作用。
五、发展趋势根据市场调查数据和行业专家的观点，我们总结了跆拳道市场的几个发展趋势：1. 互联网+跆拳道：随着互联网的快速发展，越来越多的跆拳道培训机构开始利用互联网平台提供在线培训服务，这种模式具有更大的灵活性和便利性。
2. 跨界合作：跆拳道与其他运动项目的跨界合作将成为未来市场发展的重要趋势，例如与健身俱乐部、舞蹈学校等合作，推出跆拳道健身课程。
3. 地方政府支持：越来越多的地方政府开始重视跆拳道的发展，并提供资金和场地等支持，以吸引更多的人参与跆拳道运动。
跆拳道俱乐部经营与发展策略
2023
跆拳道俱乐部经营与发展策略
跆拳道俱乐部概述跆拳道俱乐部经营策略跆拳道俱乐部发展策略跆拳道俱乐部管理策略跆拳道俱乐部面临的挑战与对策
contents
目录
01
跆拳道俱乐部概述
跆拳道俱乐部是一种以跆拳道运动为主题的体育俱乐部，提供跆拳道训练、比赛、交流和社交等活动。
跆拳道俱乐部具有专业性、服务性、公益性和商业性等特点，为跆拳道爱好者提供了一个良好的学习和交流平台。
增加学员黏性
为学员提供宽敞明亮的训练场地、专业的训练器材和舒适的休息区。
设置学员评价系统，及时收集学员意见和建议，改进服务质量和课程设置。
通过会员制度、定期活动等方式，增加学员对俱乐部的黏性和忠诚度。
03
跆拳道俱乐部发展策略
品牌建设
品牌定位
根据市场需求和竞争情况，确定俱乐部品牌定位，如高端、中端、亲民等。
02
开展体验活动
组织跆拳道体验活动，让潜在学员了解俱乐部环境和课程设置，提高报名意愿。
制定完善的教学计划
加强教练团队建设
定期组织比赛和表演
培训策略
营销策略
建立品牌形象
塑造跆拳道俱乐部的品牌形象，包括LOGO设计、宣传语、宣传海报等。
根据当地跆拳道市场的消费水平和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
建立完善的招聘流程和选拔标准，确保招聘到有潜力的教练和员工。
招聘与选拔
定期组织教练和员工参加专业培训和进修，提高教学水平和综合能力。
培训与提升
建立有效的评价和激励机制，鼓励教练和员工积极投入工作并提高满意度。
评价与激励
师资培养
设施升级
硬件设施
根据实际需要，更新和升级教学场地、器材和设备，提高教学质量和安全。
我国跆拳道俱乐部市场营销策略探究-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
我国跆拳道俱乐部市场营销策略探究-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：在健康中国2030规划纲要背景下, 找到更科学的体育产业营销策略将其转变为核心竞争力并摆脱市场恶性价格战, 为群众提供更舒适满意的跆拳道俱乐部成为重要任务。
本文选择以泰安市跆拳道俱乐部为研究对象, 运用文献综述法收集相关资料与数据分析了产品、价格、渠道、促销策略并结合7Ps营销理论从7个方面给予客观的优化理论建议。
关键词：跆拳道俱乐部; 营销理论; 优化建议;随着中国经济的迅速发展, 人们的生活水平不断提高, 对于美好生活的追求也在与日俱增, 作为五大幸福产业之一的体育产业也随之飞速发展。
其中, 跆拳道运动在世界高速推广发展的背景下,以其新颖独特的民族技击运动形象以及在奥林匹克运动项目中的地位, 在当今市场奠定了良好的群众基础, 从而得到越来越多青少年的喜爱与追捧。
而在竞技赛场外, 跆拳道又是一项可以强身健体, 增强个人修养的运动。
跆拳道俱乐部成为近年来体育产业的新星, 迅猛的发展速度和项目所具有的独特竞技魅力, 使其迅速走进城市的每个角落。
至今我国跆拳道俱乐部处于饱和状态, 由于跆拳道市场师资力量整体短缺, 加上营销策略的不当, 导致多数地区跆拳道俱乐部市场进入恶性价格战。
7Ps营销理论是原有4P营销理论(产品、价格、促销、渠道) 基础上增加3个服务性策略, 即人员、有形和服务策略。
笔者通过对相关文献查阅我国跆拳道俱乐部营销现状, 以此基准上对泰安市跆拳道俱乐部进行实地调研与专家深度访谈, 针对泰安市跆拳道俱乐部结合7Ps营销理论做作客观优化建议。
1研究对象与方法1.1研究对象本文选取2018年泰安市共20家跆拳道俱乐部, 收集的地域分布及资料包括:泰安市的6个县市区俱乐部的数量分别为泰山区8家, 岱岳区3家, 新泰市2家, 肥城市2家, 宁阳县2家, 东平县3家。
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跆拳道俱乐部商业化模式探究
一、前言
本文在对现有俱乐部商业模式存在的不足进行分析的基础上，通过优化和创新商业模式中的组成要素，构建一个培训人群和培训俱乐部“双赢”的商业模式，并且在构建商业模式的过程中提出了相应的对策，为了使商业模式更具可行性，本文还介绍和汲取了国外发达国家的一些俱乐部的成功商业模式，为我国的跆拳道俱乐部商业化模式提供借鉴，促使我国的跆拳道俱乐部更好的良眭发展，为青少年的培训提供有质量的保障。
二、研究方法
（一）文献资料法
（二）逻辑分析法
三、结果与分析
（一）跆拳道俱乐部发展的主要特征
1.品势跆拳道的市场份额呈上升态势，竞技跆拳道紧随其后，特技占市场份额较少
跆拳道俱乐部的发展从2000年以后，顺应市场的要求开始增多，发展初期，跆拳道俱乐部注重竞技跆拳道而忽视品势跆拳道，发展至今，品势跆拳道和竞技跆拳道都占着不可忽视的作用，而且特技也在俱乐部中占取了一席之地，市场份额的变化从一定层面反映出市场的需求，所以紧跟市场的潮流才能在激烈地竞争中处于不败之地。
2.跆拳道俱乐部市场混乱，质量参差不齐
为了顺应市场的需求，一时间各种跆拳道俱乐部应用而生，只求数量不求质量的现象比比皆是，俱乐部环境设施达不到标准，教练的教学水平和质量监管不到位，家长的权益处于劣势状态，孩子训练的过程中缺少内在的提高、缺少文化的灌输。
3.市场战略高度和战略意识不高
俱乐部经理人在俱乐部的发展过程中对长远的市场规划不清晰，
甚至有的负责人认为俱乐部的扩张是不会实现的。
做俱乐部有上万家，但是上市的俱乐部不足5家，在发展过程中，利润分配不合理，导致俱乐部发展遇到瓶颈。
（二）跆拳道俱乐部商业模式的构成因素
1.地理位置
俱乐部的发展选址过程中，位置的合理性是是至关重要的环节，俱乐部应选在人流量多的商场所、区民区集中的场所、附近有小学的场所、其他培训机构聚集的场所、交通便利的场所。
2.营销策略
在市场的发展过程中，从市场的产品、价格、渠道、促销进行策略分析。
产品营销方面包括无形的产品和有形的产品，无形方面指教练的授课过程属于一个无形性和生产消费一致性，有形方面包括跆拳道服装、场地、器械等方面。
渠道营销方面涉及到直接渠道营销和间接渠道营销，两种渠道的应用要结合俱乐部的扩张规模，在特许经营策略指导下采取网络化经营越来越适应大规模的扩张，形成以總店为
核心的多分店横向连接的网络化局面，有利于俱乐部资源的合理应用和科学监控。
利于扩大市场占有率。
促销营销策略包括广告、推销、公共关系等方面。
3.人事管理
俱乐部的发展需要教练和接待两方面来维护学生和家长，教练的空余时间和家长的沟通效果会更好。
留住一个好的教练就用要俱乐部的股份为教练的成长之路铺好道路，好的教练不仅可以教学，还可以协调其他教练的工作，与家长的沟通可以及时反馈给俱乐部，拥有长远的发展计划。
（三）青少年后备机制的选择
1.后备人才的培养
在青少年的培训过程中，不仅仅要注重孩子眼前的训练，而且要为孩子的未来发展趋势做好后备工作，训练的过程中有好多孩子因为上学的原因就会出现中间断层的现象，如何解决好这一问题，尤其是表现优异的学员，如何在今后的进一步成长过程中继续跆拳道训练，
目前的政策导向为初中生加分激励了更多的学员继续锻炼。
2.物质与法律的保障
俱乐部的训练只是一方面，各个俱乐部的比赛也在一定程度上带动学员训练的积极性，以赛代练，在比赛中孩子的成长效果和俱乐部发展都有好处。
比赛的重点就是青少年的物质与法律的保障，要有强大的资金保障和完善的法律制度。
四、结论和建议
俱乐部商业模式的过程中有诸多问题，在发展过程中要结合俱乐部发展的不同阶段进行具体的对策，要先从俱乐部宏观方面把握发展方向，然后再从商业模式的构成因素方面进行剖析，并且要顺应市场的潮流，结合互联网的应用对俱乐部的质量和俱乐部的扩张进行监控。