教训关心员工从心开始
关爱职工从心开始
关爱职工从心开始一、了解职工的需求。
咱得知道职工心里想啥呀，这就跟交朋友似的。
你不能光自己在那瞎琢磨，得去跟职工唠唠嗑。
比如说，有的职工可能希望工作环境能更舒适点，那咱就得看看办公室的温度啊、椅子舒不舒服之类的。
还有的职工可能觉得工作压力太大了，那咱就得想想办法，是不是能调整下工作安排呢。
就像我有个朋友，他在一家公司上班，公司特别忙，他每天累得不行。
后来领导找他聊天，发现他一个人干了好几个人的活，这才调整了工作分配，我朋友可高兴了，工作起来也更带劲了。
二、给予职工足够的尊重。
职工不是机器，不是说你让干啥就干啥的。
每个人都有自己的想法和尊严。
咱们得尊重他们的意见，哪怕这个意见跟咱们想的不一样。
比如说在开会的时候，不能领导一个人说了算，要让职工也有说话的机会。
我之前实习的公司就有这么个情况，有个年轻的小职工提出了一个新的方案，刚开始领导觉得不靠谱，但是这个小职工特别坚持，而且详细解释了自己的想法。
领导最后认真考虑了，发现还真不错，就采纳了。
这小职工可自豪了，工作积极性那是蹭蹭往上涨啊。
三、关心职工的生活。
职工的生活要是过得不顺心，工作肯定也受影响。
咱得像家人一样关心他们。
要是有职工生病了，咱得去看看，哪怕就带点水果，说几句暖心的话，那感觉都不一样。
或者职工家里有啥困难了，公司能帮忙的就伸把手。
我知道有个企业，有个职工家里孩子突然生病，需要一大笔钱。
企业知道后，组织大家捐款，还帮忙联系了一些慈善机构。
这个职工特别感动，病好之后对企业那叫一个忠心耿耿，工作起来特别拼命。
四、为职工提供成长的机会。
职工在一个地方工作，都希望自己能变得更优秀。
公司就得给他们创造机会呀。
可以组织一些培训课程，让职工学习新的知识和技能。
也可以鼓励职工去参加一些行业的研讨会之类的。
我有个学长，他在一家公司工作。
公司经常给他机会去参加各种培训和交流活动。
学长学到了好多东西，不仅自己能力提升了，还为公司做出了更大的贡献。
他就特别感激公司，觉得在这个公司有前途，根本不想走。
以人为本做好员工心理关护和疏导
以人为本做好员工心理关护和疏导摘要：“以为人本”是科学发展观的本质、核心和灵魂，把“以人为本”体现在企业的管理当中，努力做到相信依靠、关爱善待员工，是当前管理者需要关注的问题之一。
电信行业在全业务经营后，面对市场竞争激烈、成本资源紧缺、营销难度大、工作负荷加重、工资待遇降低这些压力，使员工产生消极的思想情况，挫伤他们的工作积极性。
在这种情况下，传统的员工管理模式已经不适应企业的现状，“以人为本”的管理理论为员工、企业管理者的共识。
员工是企业可持续发展的关键因素。
要通过人文关护和心理疏导缓解员工的压力，让员工统一思想、以饱满的工作热情、高昂的斗志投入工作，这是我们要研究的课题。
关键词：以人为本；企业管理；中国电信中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）11-00-01一、关爱、善待员工中国人特别注重亲情和友情，大量事实已经充分证明，企业只有关爱员工，员工才能关心企业；企业善待员工，员工才能回报企业。
对待员工要像对待自己的亲人一样，必须以诚相待。
在日常工作中，企业即要教育人、引导人、鼓舞人，又要尊重人、理解人、关心人、帮助人。
从政治上、工作上、经济上、生活上、感情上了解员工的需求，并给予充分的满足，切实保障员工的各种基本权益，真正做到全心全意为员工着想。
为员工诚心诚意办事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。
员工的心，企业的根，企业最无价的资源是人心。
谈心是思想的交流、心灵的互换，是情感沟通的好办法。
谈话要和风细雨、敞开心扉、真心实意，要紧紧依靠员工，真心关爱和善待员工，坚持“以人为本”，构建和谐企业。
二、人文关护人文关护就是关注人的生存和发展，也就是关心人、爱护人、尊重人。
为应对通信市场竞争和企业上市以后严格的内容管理要求，各级管理者大都一心扑在经营上，对员工心理状态的变化有些忽视。
员工是物质财富的创造者和推动企业进步的原动力，调整好员工的心态是企业管理的立足之本。
管理者如何关爱员工
管理者如何关爱员工管理者如何关爱员工管理者应从哪些方面去关心员工管理者关心员工可以从以下几个方面进行：1、员工是否知道自己该做什么？也就是说，员工的职责是否明晰，是每次都要等待管理者发布指令，还是说员工心中清楚自己可以自主决定做什么事情？2、员工是否清楚自己为什么要做这些事情？也就是说，员工是否清楚自己做每项工作的目的和意义？他们的工作和公司的哪个目标相关联，如果员工高效地完成了工作，会给公司带来什么价值？3、员工是否清楚如何做自己职责范围内的工作？也就是说，员工是否经过训练？如果员工没有经过训练，那么培训计划是什么？4、员工做完一项工作之后，是否得到了回馈？也就是说，管理者是经常让员工把文件放在桌子上，而继续忙自己的事情，甚至忙的把员工提交的文件放错了地方，找的时候找不到？还是说员工每做完一件工作都会得到管理者真诚具体的回馈？无论是正面的还是负面？5、员工做了一件工作之后是否得到了激励？也就是说，当员工完成一件工作的时候，是不是可以因此而得到激励？当然，包括物质激励和精神鼓励。
如果没有，那么，凭什么希望员工保持士气呢？6、员工做了一件工作之后，得到的回报是负面的吗？也就是说，当员工努力完成了一件非常棘手的工作，作为管理者，你给予员工的是更多棘手的工作，还是其他什么？7、员工是否清楚自己的工作优先顺序？也就是说，作为管理者，你是告诉员工你心目中最优先的工作是什么，还是让员工自己去猜测，而你又在不知道什么时候突然出现，伸手向员工索要工作成果？8、员工什么也没有做，还不会被处罚吗？也就是说，当你的某些员工什么也没有做，你却视而不见，从来不对他们进行处罚，而听之任之？如果是这样，你是在关心员工吗？你如何面对其他努力工作且表现优秀的员工？9、员工认为你的方法不行的时候，你是怎么做的？也就是说，当员工对你安排的工作的方法提出质疑的时候，你的态度是什么？是大声的地告诉员工，我走过的桥比你做过的路都多？还是耐心地解释为什么这种方法能行？具体的操作步骤是什么？关键的控制点有哪些？应该和哪些人打交道，才能获得想要的信息和支持？10、当员工认为自己的方法很好的时候，你的态度又是什么？也就是说，当员工拍着胸脯告诉你，我的办法肯定没问题，你是信任地告诉他，好，我相信你，去做吧？还是提醒员工，想法虽好，但要注意可能存在的风险，以及出现困难的时候，可以及时向你求助？11、当员工对工作有恐惧感的时候，你的表现是什么？也就是说，当员工对你说，他对某项工作有恐惧感，不敢承担，这时候，你是虚伪地说一些自己都不相信的鼓励话，还是让员工说出自己担心的问题有哪些，你来帮他分析？12、当员工因为家庭员工而影响工作的时候，你怎么做？也就是说，当你的员工被家庭问题所困扰的时候，你是听之任之，还是一味要结果，还是与员工谈心，表示同情，同时告诉他工作的重要性，希望不要因为家庭的事情而影响工作？如何更好的关心员工2015-05-04 22:57 | #2楼一句话，想员工所想，急员工所急。
安全生产要注重从”心”开始
安全生产要注重从”心”开始
“以人为本”是贯彻和落实科学发展观的一条重要内容。
由此，我们不难推断出，铁路企业安全生产的成败，除了”安全第一”的永恒主题之外，归根结底还是”人治”。
那么，”人治”最行之有效的方法是什么？笔者认为，就是要从”心”开始，即：应注重人的”心理安全”。
“心理安全”表现在各个方面。
如：有的人对安全工作存在”人的命，天注定”、”是福不是祸，是祸躲不过”、”撞大运，该倒霉”、”再小心早晚也会出事”等模糊认识，一直处于”听天由命”的被动状态；有些管理干部在安全生产中还存在”外行”指导”内行”、”瞎指挥”和”乱指挥”等现象，致使一线职工憋气窝火去工作，无形中导致了职工心不平、气不顺，产生极大的逆反心理，必然造成分心、走神，甚至引发事故。
又如：职工工作、生活上有后顾之忧，背着沉重的思想包袱，或者出现与同事发生纠纷、或与家人闹矛盾等情况时，都容易产生一定的思想负担。
至于超时超劳作业、带病坚持工作，得不到关心和治疗时，都会致使职工产生压抑、烦躁和苦闷的情绪，造成心理上”出现事故”，其结果必然是导致事故发生。
更为值得关注的是，”心理安全”是隐形和不容易察觉的，是安全生产致命的隐患和”毒瘤”，更应做到及早发现并及时清除。
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，是家喻户晓的安全格言，体现出的就是”心理安全”的重要性。
只要我们做到一切从”心”开始，以正常的心理、平和的心态、专注的态度、敬业的精神和奉献的情怀对待安全生产，就一定能够达到心理安全、生产安全、合家幸福、社会安定的和谐统
一，实现安全生产的长治久安。
卓越管理从关心员工开始
者关心 员工的态 度 。如果 管理 者仅 仅把
关心 的焦点放 在工 作成果 上 ， 么 ， 就 那 他
报 是 负面 的 吗 ？ 当 员工 努 力 完 成 了一 件 非 常棘 手 的 工作 ， 为 管 理 者 ， 给 予 员 工 作 你 的是 更 多 棘 手 的 工 作 ，还 是 其 他 什 么 ？ 员工 是 否 清 楚 自 己的 工 作 优 先 顺 序 ？ 作 为 管 理 者 ，你 是 告 诉 员 工 你 心 目 中最优 先 的工作 是什 么 ，还是让 员工 自 己去 猜 测 ， 而 你 又 在 不 知 道 什 么 时 候 突 然 出 现 ，伸 手 向 员工 素 要 工 作 成 果 ？ 员 工 什 么 也 没 有 做 ，还 不 会 被 处 罚 吗 ？ 当 你 的 某 些 员工 什 么 也 没 有 做 ，你
发 现 问 题 ， 开 始 指 责 员工 ， 至 给 员 工 便 甚
定 性 ， 为 员工 懒 惰 或 者 不 动 脑 子 。 们 认 他
种方 法 能行 ？具体 的操 作步 骤是 什 么？
关键 的控 制 点有哪 些 ？应该 和哪 些人打
认为 所谓 管理 ， 实就是 和 员工要结 果 ， 其 根据 结果衡 量 员工的优 劣 。 于 是 ，他 们 经 常 发 出 一 个 指 令 后 就 不再 关注 员工的表 现 ， 是 等待 汇报 ， 而 或 者躲在办 公室里看 员工发给他们 的邮件 ， 通 过 书 面 和 员 工 交 流 ，而 不 是 与 员 工 面
过 的 路 都 多 的 心 目 中 ，工 作 任 务
是 第 一 位 的 ， 员工 是 否 按 要 求 完 成 工 作 标 准 是 他 们 重 点 关 注 的 事 情 。 以 ， 们 所 他
会 经 常 检 查 员 工 的 工 作 进 展 情 况 ，一 旦
训诫员工话术
训诫员工话术训诫员工是领导者必不可少的工作之一，如何用合适的话术和语气来有效地训诫员工，是每个领导者都需要注意和提升的技能。
以下是一些训诫员工时可以使用的话术和技巧。
1. 保持冷静训诫员工时，首先要保持冷静，不要被情绪左右，避免言语过激或情绪化的表达，保持冷静有助于有效沟通和解决问题。
2. 表达观察和事实在训诫员工时，要注重事实和观察，用客观的语言描述具体情况和行为，避免主观臆断或评判。
比如可以说：“我观察到你在这个项目中的工作进展比较慢，我们需要加快速度。
”3. 强调影响和后果训诫员工时，需要强调他们的行为对团队和项目的影响，让他们意识到自己的责任和行为的后果。
比如可以说：“你的延迟交付导致整个团队的进度受阻，我们需要尽快解决问题。
”4. 给予建设性反馈在训诫员工的过程中，不仅要指出问题，还要给予建设性的反馈和改进建议，帮助员工改进自身的工作表现。
比如可以说：“我建议你每天早些开始工作，这样可以提高工作效率。
”5. 鼓励和支持训诫员工不仅要指出问题，还要给予鼓励和支持，让员工感受到领导的关心和帮助。
比如可以说：“我相信你有能力解决问题，我会支持你克服困难。
”6. 亲和力和尊重在训诫员工时，要注意保持亲和力和尊重，不要使用侮辱或严厉的语言，尊重员工的尊严和感受，让训诫过程更加顺利和有效。
总结训诫员工是领导者日常工作中的重要任务，如何用合适的话术和技巧来训诫员工，是每个领导者都需要不断提升和改进的能力。
通过保持冷静、表达事实、强调影响和后果、给予建设性反馈、鼓励和支持以及保持亲和力和尊重等方式，可以帮助领导者更加有效地训诫员工，提高团队的工作效率和绩效。
以上是关于训诫员工话术的一些建议和技巧，希望能够对领导者们在实践中有所帮助。
愿每一个领导者都能够成为优秀的训诫者，引领团队不断进步和成长。
关心关爱员工的建议
关心关爱员工的建议《关爱员工，从心开始》嘿，各位老板们呀，咱今天就来聊聊怎么关心关爱咱的员工。
这员工啊，那可是咱公司的宝呀！你想想看，他们每天辛辛苦苦来上班，为的啥？不就是想有点成就感，赚点钱，过得开心点嘛。
那咱作为老板，可得好好照顾他们的小心思。
首先呢，咱得尊重他们。
别老是摆着个老板的架子，觉得自己高高在上的。
人家员工也是人呀，有自己的想法和感受。
多听听他们的意见，说不定就能有新的灵感和创意呢。
比如说，开个会的时候，别老是自己一个人在那说个不停，也给员工们留点发言的机会呀。
然后呢，工资待遇可不能含糊。
咱不能老想着怎么省钱，得让员工觉得自己的付出是有回报的呀。
该给的奖金得给，该涨的工资得涨。
别老觉得给多了自己就亏了，员工心情好了，工作效率高了，那赚的不还是咱嘛。
还有呀，工作环境也很重要。
别让他们整天在一个脏兮兮、乱糟糟的地方工作，那心情能好嘛。
把办公室布置得温馨一点，干净一点，让他们上班也能有个好心情。
再放些绿植呀，看着都舒服。
咱还得关心他们的生活呢。
有时候员工可能家里有点事，咱得理解理解，能帮忙的就帮一把。
别老是催着他们工作，人都有个特殊情况的时候嘛。
再就是搞点小活动，增强一下团队凝聚力。
大家一起出去玩玩呀，聚个餐呀，增进一下感情。
别老是只知道工作工作，偶尔也得放松放松呀。
我记得有一次呀，我们公司有个员工家里人生病了，急需用钱。
我们老板二话不说，就先给他预支了工资，还组织大家一起捐款。
那员工感动得呀，后来工作特别卖力，给公司带来了不少收益呢。
还有一次，公司组织去爬山，大家一路上有说有笑的，可开心了。
回来之后，感觉同事之间的关系都亲近了不少呢。
所以呀，关心关爱员工真的很重要。
他们开心了，咱公司才能发展得好。
咱可不能只想着自己赚钱，不顾员工的感受。
只有大家一起努力，一起开心，这公司才能越来越好呀！这就是我的一点小看法，希望对各位老板们有点用。
企业关爱员工会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开企业关爱员工会议，旨在加强企业文化建设，提升员工幸福指数，促进企业与员工的共同发展。
在此，我谨代表公司向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、关爱员工，是企业发展的基石企业是员工的家，员工是企业的魂。
关爱员工，是企业发展的基石。
只有让员工感受到企业的关爱，才能激发他们的工作热情，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
近年来，我国政府高度重视企业员工关爱工作，出台了一系列政策措施，为企业关爱员工提供了有力保障。
作为企业，我们要积极响应国家号召，切实履行社会责任，把关爱员工落到实处。
二、关爱员工，从心开始关爱员工，要从心开始。
我们要关注员工的生活、工作、心理健康，为他们提供全方位的关爱。
1. 关注员工生活（1）改善员工住宿条件。
为员工提供舒适的住宿环境，让他们感受到家的温馨。
（2）丰富员工业余生活。
定期组织文体活动，增进员工之间的交流与合作，营造和谐的企业氛围。
（3）关爱员工家庭。
关注员工家庭成员的生活状况，为他们提供必要的帮助。
2. 关注员工工作（1）优化工作环境。
为员工提供安全、舒适的工作环境，降低劳动强度。
（2）加强培训。
提高员工专业技能，帮助他们实现个人价值。
（3）完善薪酬福利制度。
保障员工合法权益，提高员工待遇。
3. 关注员工心理健康（1）开展心理辅导。
为员工提供心理咨询服务，帮助他们解决心理困扰。
（2）营造积极向上的企业文化。
鼓励员工树立正确的价值观，增强心理素质。
三、关爱员工，构建和谐劳动关系关爱员工，是构建和谐劳动关系的关键。
我们要努力营造公平、公正、公开的企业环境，让员工在企业中感受到尊重和关爱。
1. 加强企业文化建设。
弘扬社会主义核心价值观，培育企业精神，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 完善企业规章制度。
依法保障员工合法权益，维护企业稳定。
3. 建立健全员工诉求渠道。
及时了解员工心声，解决员工合理诉求，促进企业与员工的良性互动。
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教训关心员工从心开始
同事向我埋怨，说自己车间有个职员昨天生日，她主动送了礼物过去，那职员还冷冰冰，在她走后还把礼物丢了。
她专门动气，说现在的职员素养太低了。
后来我和那位职员闲聊中，了解到，平常她对职员恶声恶气，前几天还因一件小事把这位职员骂的专门重。
这位职员对她送礼物也没什么好感，觉得假惺惺的。
事后我也在反省：自己是否在工作中也在做如此的情况，形式上是关怀别人，却做得假惺惺的呢？职员和我们一样，差不多上公司的一份子，不同也只在于所做的工作不同，同样也会用自己的眼睛去观看，头脑去摸索。
我们要做好治理工作，就要真诚的去尊重职员、观赏职员、关怀职员。
关怀，从心开始。