13个常用思维模型集合
高效解决问题的10个思维模型总结
高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的能力对于每一个人的发展都是至关重要的。
只有具备解决问题的能力，才能够让自己提升效率，创造价值，从而建立更多的财富。
因此，学习有效的解决问题的思维模型，也是提升自己综合能力的必备素养。
本文总结了解决问题的10种思维模型，包括：可视化思维模型、分步把握模型、系统思考模型、模型思考模型、思维导图模型、脑力风暴模型、环因架构模型、思维实验模型、推理思维模型和海绵思维模型。
一、可视化思维模型可视化思维模型是一种以图形的形式来表达思想的解决问题的思维模型。
它可以使复杂的问题清晰地显示出来，从而形成一个系统的解决方案。
此外，可视化思维模型还可以帮助解决者更好地解决问题，更容易看出解决问题所需要满足的条件，避免莫名其妙带来的冗余能量损耗。
二、分步把握模型分步把握模型是一种以分步拆解复杂问题的思维模型，旨在分解问题，将每一部分的问题，以逐步的方式分析，最终得出整体的解决方案。
它强调以局部来解决大型问题，以层层深入的解决思路方式从而避免被复杂性束缚，实现问题的快速解决。
三、系统思考模型系统思考模型是一种从整体动态系统的角度出发，思考问题的思维模型。
它强调对于问题的整体性解读和把握，而不是把注意力局限在问题的表面现象上，以此来把握事物的整体变化规律，深入地洞察问题的本质，从而达到解决问题的目的。
四、模型思考模型模型思考模型是一种以抽象模型为基础，基于对事件本质规律的把握，来对待问题的思维模型。
它强调借助科学模型来分析和把握问题，可以把握事物本质和变化规律，从而有效解决问题。
五、思维导图模型思维导图模型是一种利用思维图的方式，把大量信息进行组织和排列的思维模型。
它以思维图的形式，把问题的所有要素，有机地结合在一起，使之具有直观性，便于解决者更好地把握问题，发现潜在的解决方案。
六、脑力风暴模型脑力风暴模型是一种以大量的创意想法组合，启发性思考的思维模型。
它通过激发自身创造力，大量地思考问题，把握问题本质，从而激发产生更多有效的解决方案。
13个常用思维模型集合
3C模型定义：1.Capability能力：你有足够的能力来服务客户，或者你的产品足够好2. Compatibility匹配：你的产品或服务，能够匹配客户的需求3. Confidence信心：你的言谈、举止或者你的产品宣传，给客户信心，让对方相信，买了你的产品/服务，就可以解决问题3C战略模型定义：3C战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）即1. 公司自身（Corporation）2. 公司顾客（Customer）3. 竞争对手（Competition）只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
这三个关键因素称作为3C或战略三角。
PEST分析法应用场景：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写定义：PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest （有害物）”PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。
政治：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。
经济：是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。
社会文化环境：一定时期整个社会发展的一般状况。
主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。
技术：指社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
100个成长力思维模型
100个成长力思维模型以下是100个成长力思维模型的示例：1. 多元化思维：学会从不同的角度看待问题，拥抱多样性和不同的观点。
2. 创新思维：鼓励寻找新的解决方案和创意，挑战现有的思维模式。
3. 决策思维：培养做出明智决策的能力，权衡利弊并考虑长远影响。
4. 批判性思维：善于分析和评估信息，提出合理的质疑和批评。
5. 梦想思维：培养积极的梦想和目标，努力实现它们。
6. 弹性思维：适应变化和困难，灵活调整自己的思维和行为。
7. 系统思维：将问题看作一个整体，理解各个组成部分之间的相互关系。
8. 共享思维：乐于分享知识、经验和资源，促进合作和共同发展。
9. 持续学习思维：不断追求知识和技能的提升，保持学习的态度。
10. 影响力思维：积极影响他人，推动改变和发展。
11. 协作思维：善于与他人合作，共同完成任务和达成目标。
12. 自我反思思维：定期审视自己的行为和思维方式，找到改进的空间。
13. 内外对比思维：将内部和外部因素进行对比分析，寻找机会和挑战。
14. 敏捷思维：快速适应和反应变化，灵活应对各种情况。
15. 感恩思维：珍惜和感激身边的资源和人际关系。
16. 积极心态思维：保持积极的心态，面对挑战和困难。
17. 时间管理思维：高效利用时间，合理安排和规划任务。
18. 自信思维：相信自己的能力和价值，克服自我怀疑。
19. 坚持思维：不放弃，努力追求目标。
20. 专注思维：集中注意力，避免分散注意力。
21. 行动思维：勇于行动，付诸实践。
22. 创业思维：具备创业精神，追求创新和商业机会。
23. 团队思维：以团队为重，实现协同合作和共同目标。
24. 心理韧性思维：面对挫折和困难时保持坚韧和乐观。
25. 客户导向思维：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
26. 责任思维：对自己的行为和决策负责。
27. 好奇心思维：保持好奇心，主动探索和学习新知识。
28. 灵活思维：调整自己的思维方式和行为，适应不同的情境。
提高思考效率的50个模型(25)
提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。
2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。
3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。
4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。
5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。
6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。
7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。
8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。
9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。
10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。
50个深度思维模型
50个深度思维模型1. 逻辑思维模型，逻辑思维模型是基于逻辑推理和推断的思维方式，通过分析和推断来解决问题和理解事物之间的关系。
2. 系统思维模型，系统思维模型是将事物看作一个相互关联的系统，通过分析系统的结构和相互作用来理解问题和制定解决方案。
3. 创新思维模型，创新思维模型是通过打破常规的思维模式，寻找新的解决方案和创意的思维方式。
4. 批判性思维模型，批判性思维模型是通过对信息进行深入分析和评估，以及提出质疑和反驳来形成自己的观点和判断。
5. 归纳思维模型，归纳思维模型是从具体的事实和案例中总结出一般性的规律和原则的思维方式。
6. 演绎思维模型，演绎思维模型是从一般性原则出发，推导出具体的结论和解决方案的思维方式。
7. 直觉思维模型，直觉思维模型是基于直觉和感觉来做出决策和判断的思维方式。
8. 分析思维模型，分析思维模型是通过对问题进行细致的分解和分析，从而找到解决问题的关键点和方法的思维方式。
9. 综合思维模型，综合思维模型是将各种不同的观点和信息进行整合，形成全面的认识和判断的思维方式。
10. 模式思维模型，模式思维模型是通过识别和理解事物的模式和规律来解决问题的思维方式。
11. 策略思维模型，策略思维模型是通过制定长期和短期的计划和策略来达成目标和解决问题的思维方式。
12. 情感思维模型，情感思维模型是通过情感和情绪来影响决策和判断的思维方式。
13. 空间思维模型，空间思维模型是通过对空间和位置的认识和理解来解决问题和制定方案的思维方式。
14. 时间思维模型，时间思维模型是通过对时间的认识和利用来解决问题和规划行动的思维方式。
15. 经验思维模型，经验思维模型是通过过往的经验和教训来指导决策和行动的思维方式。
16. 整体思维模型，整体思维模型是将事物看作一个整体来进行思考和决策的思维方式。
17. 非线性思维模型，非线性思维模型是通过对非线性关系和复杂系统的认识来解决问题和制定方案的思维方式。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
30个顶级思维模型（值得收藏）
30个顶级思维模型（值得收藏）1.概率思维有娃的朋友可能经历过，孩子刚出生没多久，晚上常常醒来哭闹，新手爸妈很痛苦，希望能睡个好觉。
但有些孩子似乎表现得很乖，有些则一个晚上能起两三次。
别人会有各种方法，比如用被子把孩子包好，让他们更有安全感，让孩子吃饱等。
但真实的情况不是这样，这就是概率问题，有些孩子生来敏感，有些孩子则不需要那么多关注。
这是概率的事，并没有一劳永逸的办法。
遇到高需求宝宝多抱抱，父母辛苦一些。
遇到低需求宝宝父母就省心些。
2.轶事证据统计学特别重要，和生活的关系很大。
你一定听过这样的话：我爷爷每天抽一包烟，活到了八十岁，所以我可不信吸烟会致癌。
这就是“轶事证据”。
以非正式手段收集的源于私下传闻的证据。
这都来源于我们生活中的谣言。
轶事证据的问题在于，它通常并不代表完整的经验。
人们更喜欢跟别人分享不同寻常的故事。
尤其吸烟的故事很典型。
3.相关性与因果性我们爱用相关性来代替因果性，比如有人说天冷容易感冒。
感冒主要是因病毒或细菌的感染，和天冷关没关系。
有时候天冷会得感冒，但是天热时也会得感冒，但我们大脑会自动进行因果关联。
4.得州神枪手谬误这得名于一个笑话，说的是一个人来到一座谷仓，发现谷仓侧墙上画着许多靶子，每个靶子中央都有一个弹孔。
他先为射手的精准度惊叹不已。
后来才发现，射手是在乱射一通后绕着弹孔画的靶子。
学生时代咱们在写论文的时候，是不是会先定好一个结论，然后按结论去凑数据呢。
这也是神枪手谬误。
5.随机对照实验破除“轶事证据”，要靠随机对照实验。
把对象分实验组和对照组。
通过对照，让结论更接近真实情况。
尽管设计精密的实验有时会出问题，但真实的科学证据还是胜过轶事证据。
6.选择性偏差家长为孩子选学校时，希望自己的孩子能赢在起跑线上，常常不惜以搬家或花钱的方式将孩子送进“更好的学校”，这么做是可以理解的。
但是话说回来，那所学校之所以“更好”，到底是因为师资力量更雄厚，还是因为父母的经济实力和重视教育，导致学生的准备更充分？这些学校之所以考试成绩好、大学录取率高，这很有可能都是“选择性偏差”。
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应用场景：这个模型可适用于所有3C模型的使用场景，即所有与人交往的场景， 应用于需求模块。
举例：面试、微信公众号、创业、追求另一半
面试： 分析你是一个大三学生，想要规划未来。假设你的 目标是去500强公司。那么，对大部分公司来说， 学历、学校这些是基本需求，满足条件（比如211、 本科）即可，并非越高越好，所以你就不需要读研。
作用（Advantage） 很多销售人员顾名思义地把它翻译成了优点，优点就是 你们比竞争对手好的方面，这自然会让客户产生更大的 抵触情绪，因为你们所面临的竞争对手非常多，相似的 产品也很多，你们的产品不可能比所有的产品都好。 现实中的每一个产品都有各自的特征，当你们说产品的 某个功能比竞争对手好的时候，客户就会产生非常大的 抵触情绪。实际上，在销售中把A（Advantage）翻译成 作用会更好一些，作用（Advantage）就是能够给客户带 来的用处。
应用场景：适用于面试、招聘，几乎所有大公司都会用它来进行人才招聘和培养
举例：
企业招聘在面试的时候，为什么要让你不停地举很 多例子，类似“你曾经做过什么样的打破常规的事 情？”“你曾经解决过什么样的困难问题？”
一般大公司都会有自己的岗位任职标准，这些标准 的搭建就建立在冰山模型的基础上，针对岗位所需 要的知识、技能、能力、天赋等因素进行定义，然 后在面试的时候重点考察。
应用场景：波特五力模型是企业制 定竞争战略时经常利用的战略分析 工具，也可用于创业能力分析，以 揭示本企业在本产业或行业中具有 何种盈利空间。
替代品的威胁：替代品价格越低、质量越好、用户转换成 本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品 生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售 增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
要素7. 重要合作：谁可以帮我。寻找合作对象。
要素8. 收入来源：你在这份职业中获得的收获。 物质回报（薪酬、奖金等）与非物质回报（成就感等）
要素9. 成本结构：你为这份职业需要付出什么。 时间，精力，金钱，压力等
应用场景： 1.当前的职业状态有没有问题； 2.如何进行职业选择； 3.如何规划职业甚至人生。
PEST分析法
定义： PEST 为一种企业所处宏 观环境分析模型，所谓 PEST，即 P是政治（Politics）， E是经济（Economy）， S是社会（Society）， T是技术（Technology）。
这些是企业的外部环境， 一般不受企业掌握，这些 因素也被戏称为“pest （有害物）”PEST分析是 要求企业高级管理层具备 相关的能力及素养。
那什么是期望需求呢？能力。所以你需要多锻炼自 己的能力，比如多实习、参加社会活动等等。
什么是兴奋需求呢？比如你应聘销售岗位，然后你 校园创业卖过书并大获成功。
kano模型
定义：
基本需求扮演了门槛的 作用，也就是说，达不 到是不行的。
期望需求扮演了提升对 方满意度的作用，也就 是，越高越好。
兴奋需求则是一个附加 题，有则更好，但非必 须。
同业竞争者的竞争程度：现有企业之间的竞争常常表现在 价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与 许多因素有关
波特五力模型
定义： 波特五力模型将大量不同 的因素汇集在一个简便的 模型中，以此分析一个行 业的基本竞争态势。五种 力量模型确定了竞争的五 种主要来源，即
1.供应商的讨价还价能力 2.购买者的讨价还价能力 3.潜在进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.来自在同一行业的公司 间的竞争
动力系统－行为意愿 （愿）：了解要做什么之 后，是否有意愿去做？
能力系统－行为能力 （能）：具备了意愿，是 否有足够的能力来完成？
要素1. 核心资源：我是谁，我有什么。可参考冰山模型 我是谁，主要包括性格、价值观； 我有什么，主要包括兴趣、知识、技能、能力。
要素2. 关键业务：我要做什么。 目标不要太远，业务不尤其是与企业 成功息息相关的功能性领域。
顾客：它是所有战略的基础。公司首要考虑的应该 是顾客而不是股东或者其他群体的利益。如顾客需 求与公司需求不能实现匹配，就将危及公司的长期 生存。
竞争对手：如果竞争者不能更好地匹配企业与顾客 两者之间的关系，公司同样也会处于不利境地。总 之企业的竞争优势可以通过在采购设计，制造销售 和服务等环节的差异化实现。
应用场景：公司战略规划、市场规 划、产品经营发展、研究报告撰写
社会文化环境：一定时期整个社会发展的一般状况。 主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势， 文化教育，价值观念，社会结构等。
技术：指社会技术总水平及变化趋势，技术变迁， 技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会 环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化 大，影响面大等特点）。
政治：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企 业有关的活动产生十分重大的影响力。一个国家或 地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方 面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为， 尤其影响企业较长期的投资行为。
经济：是指国民经济发展的总概况，国际和国内经 济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和 竞争环境等.市场营销人员需要从短期与长期两个方 面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国 际营销的时候。
情感与态度：是否与自己的态度/动机相匹配，最影响 “行为意愿”，比如，你是一个追求归属感的人，多半 不愿意做竞争性很强的事情。
压力：社会舆论、家庭压力、同龄人影响如何，跟“角 色认知”和“行为意愿”最相关，比如周围的同龄人都 结婚了，那你对于找另一半的重视度和意愿会更高。
行为分析模型
定义： 人的行为是外在表象，隐 藏在行为背后的，是三大 系统以及一些外部条件 。 解释系统－角色认知 （知）：是否清楚自己要 做什么，以及相应要求？
举例：检查原产品的合理性 步骤（1）做什么（What）？ 条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什 么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象 是什么？ 步骤（2） 怎样（How）？ 怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？ 怎样得到？怎样增加销路？ 步骤（3）为什么（why）？ 为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停 用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？ 步骤（4）何时（when）？ 何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？ 何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？ 步骤（5）何地（where）？ 何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有 什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有 资源？ 步骤（6） 谁（who）？ 谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽 略了？谁是决策人？谁会受益？ 步骤（7）多少（How much）？ 功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？ 效率多高？尺寸多少？重量多少？
商业模式画布
定义： 从企业商业模式中演变 而来，因此，借助它， 有利于我们拔高思维高 度，去思考策略层面的 事情；这个画布不仅仅 是规划工具，还可以作 为诊断工具来使用，可 以诊断你当前的职业状 态，从而为后期的规划 奠定基础。
属性（Feature） 属性，即你的产品所包含的客观现实，所具有的属性。 比如，讲台是木头做的，木头做的就是产品所包含的某 项客观现实、属性（Feature）。
认知：是否有足够的认知能力来达成理解、形成能力， 最影响“角色认知”和“行为能力”，比如，你转行做 运营，但认知能力不足，所以很难抓住运营工作的重点， 也不容易习得岗位所需要的能力。
应用场景：适用于分析组织行为， 还可以分析个人行为，更加客观全 面地看待他人行为
1. 分析成员行为，最大化团队产 出
2. 内向自我剖析，成为王牌员工 3. 分析亲密关系，不再疑神疑鬼
知识和技能往往在简历和笔试中可以看到大部分， 比如学的专业、拿的证书、笔试成绩等等，而能力 的考察，则是面试的重点，所以让你不断地举例子， 其实就是在让你证明：你有这些能力。
冰山模型
定义：
人才管理领域中最基础 的一个模型，全面地描 述了一个人所有的内在 价值要素。
第一类要素，知识和技 能，在冰山最上面。
第二类要素，软能力， 或者通用能力。
第三类要素，是“天 赋”，包括价值观、性 格特质、动机。
个性/风格：是否与自己的个性/风格匹配，最影响“行为 意愿”，比如，你性格十分内向，多半不愿意做那些整 天跟人打交道的事情。
价值观：是否符合价值观，最影响“角色认知”和“行 为意愿”，比如，你认为事业比家庭重要，多半不愿意 做太多家务。
要素3. 客户群体：我能帮助谁。包括企业内部与外部。
要素4. 价值服务：你为客户群体提供的价值是什么。 价值服务更多的是结果和影响，而不是具体的任务。
要素5. 渠道通路：怎样宣传自己、交付服务 开发布会、媒体广告、行业协会、营销文案等等。
要素6. 客户关系：怎样和对方打交道 社群、社交场合如吃饭、打球等等
而挖掘闪光点就是在这些事件模块中找出你所能体 现的这些能力，如上例辩论赛中所体现的领导能力， 沟通能力，主动解决问题。这时候，就可以在下面 加多一行，能力体现。
供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与 降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利 能力与产品竞争力。
购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较 高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈 利能力。
新进入者的威胁：新进入者在给行业带来新生产能力、新 资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢 得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场 份额的竞争。
应用场景：
广泛用于企业管理和技术活动，对 于决策和执行性的活动措施也非常 有帮助，也有助于弥补考虑问题的 疏漏。
5W2H分析法
定义： 用五个以W开头的英语 单词和两个以H开头的 英语单词进行设问，发 现解决问题的线索，寻 找发明思路，进行设计 构思，从而搞出新的发 明项目，这就叫做5W2H 法。