生产和服务设施选址(1)

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生产与服务设施选址的一般步骤

生产与服务设施选址的一般步骤

制定项目计划
根据施工计划和进度,制定详细的项目计 划,明确各阶段的任务和时间节点。
定期检查进度
定期对项目进度进行检查,与计划进行对 比,及时发现和解决问题。
调整计划
根据实际情况,对项目计划进行调整,确 保项目按计划进行。
监控质量
对施工质量进行监控,确保施工符合设计 要求和质量标准。
07
评估选址决策效果并反馈
分析数据,了解市场情况
1
分析收集到的数据,了解当地的市场需求和竞 争情况。
2
分析当地的产业发展趋势和政策,了解当地的 经济环境。
3
分析当地的劳动力市场和人才培养情况,了解 当地的劳动力成本和人才供给。
确定选址的关键因素
根据分析结果,确定选址的关键因 素,如土地成本、劳动力成本、市 场需求、产业发展趋势等。
安排资金
确保项目资金及时到位,包括自有资金、银行贷款 、合作伙伴等。
确定项目时间表与里程碑
制定项目时间表
根据实施计划,确定项目开始和结束时间,以及关键节点和里程 碑。
设立里程碑
在项目时间表中设立关键节点和里程碑,以便监控项目进度和及 时调整计划。
制定进度计划
明确各项任务的时间安排、人员和资源需求,确保项目按时完成 。
根据数据和要求,筛选出符合条 件的可选地址。
对可选地址进行初步评估
收集信息
收集可选地址的相关信息,包括但不限于地质 条件、水文气象条件、周边环境等。
初步评估
根据收集的信息,对每个可选地址进行初步评 估,包括技术可行性、经济合理性等方面。
确定进一步考察的地址
根据初步评估结果,确定需要进一步考察的地址。
对新设施运行情况进行评估
评估设施性能

生产运作与管理第4章生产和服务设施选址

生产运作与管理第4章生产和服务设施选址

明确布局目标 -> 收集数据和信息 -> 分析 现有布局 -> 设计新布局 -> 评估新布局 > 实施新布局。
案例探讨:优秀布局案例展示
案例一
某汽车制造厂的柔性生产线布局,通过采用模块化的设备和工装, 实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
案例二
某电子厂的精益生产布局,通过减少浪费、提高效率、降低成本等 措施,实现了生产过程的优化和持续改进。
政治法律因素
包括政治稳定性、 法律法规、政府政 策等。
选址策略类型
成本导向策略
选择成本最低的地点,如廉价劳动力或低土地成 本地区。
灵活性导向策略
选择具有多种资源和基础设施的地点,以便根据 市场变化灵活调整生产和服务。
ABCD
市场导向策略
选择接近目标市场的地点,以便更好地满足客户 需求和扩大市场份额。
创新思维引导未来选址决策
01
前瞻性思维
选址决策应具有前瞻性思维,预测未来市场和技术发展趋势,制定适应
未来发展的选址策略。
02
多元化布局
考虑多元化布局以降低风险,包括在不同地区、不同行业、不同市场进
行设施选址。
03
灵活性与可调整性
选址决策应具有灵活性和可调整性,以便根据市场变化和企业战略调整
进行及时调整。同时,要关注政策变化、技术创新等外部因素,及时调
04 设施规划与布局策略
设施规划原则和目标
01
整体规划原则
设施规划应遵循企业整体战略, 确保设施布局与业务流程、组织
结构等相互协调。
03
成本效益原则
设施规划应以最低的成本实现最 大的效益,包括建设成本、运营
成本、维护成本等。

生产和服务设施选址

生产和服务设施选址

生产和服务设施选址设施选址就是确定在何处建厂,或建立服务设施。

它不禁关系到设施建设的投资和建设的速度,而且在很大程度上决定了多提供的产品和服务的成本,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。

特别是在服务施舍的选址,直接关系到营业额的多少。

对于选址问题不同的行业有着不同的标准,没有统一的标准可以适用于所有行业,往往对于某个行业的有利因素,对于其他行业而言恰恰是绝对要避免的有害因素。

加之,设施的选址非常重要,选址建厂时一件巨大的永久性投资,一旦工厂建成,及时发现厂址选择错误,也是为时已晚,难以不禁。

因为新建的厂房既然不利于经营,那么出售亦五人问津;将厂房移动是不可能的,将设备搬迁而异地重建,则耗资巨大;如果继续维持下去,投资大,成本高,职工队伍不稳,企业将永远处于不利地位,一旦发生市场冲击,很可能要倒闭。

英雌可以说,选址不当将铸成大错,也就决定了企业失败的命运。

如何运用科学的方法决定设施的位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。

通俗地讲,就是确定在何处建厂或建立服务设施。

它包括选位与定址两个层面的内容。

选址决策成为生产系统设计的重要组成部分有两个主要原因:第一,他们是一个长期责任范畴,一旦出错,就很难克服。

第二,选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。

选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度,而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。

特别是服务设施的选址,直接关系到营业额的多少。

而不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优势、原材料供应不足或与此类似不利于运作的情况。

就服务业而言,不好的区位将导致顾客量减少并使运作费用较高。

因此,对制造和服务业两者而言,选址对于竞争优势将会产生重要的影响。

影响选址的因素1、经济因素(1)运输条件与费用在企业的输入输出过程中,有大量的物料进出。

有的企业输入运输量大,有的企业输出运输量大。

生产与服务设施选址的一般步骤

生产与服务设施选址的一般步骤

生产与服务设施选址的一般步骤引言在建设生产与服务设施之前,选址是一个关键的决策步骤。

选址的合理性将直接影响到设施的生产效率和服务质量。

因此,选择合适的地点进行设施选址是非常重要的。

本文将介绍生产与服务设施选址的一般步骤,以帮助读者更好地进行选址决策。

1. 定义需求和目标在开始选址之前,首先需要明确设施的需求和目标。

这包括设施的类型、规模、产能需求、服务范围等内容。

明确需求和目标将有助于更有针对性地进行选址。

2. 收集相关数据在选择合适的地点进行选址之前,需要收集一些相关的数据。

这包括市场需求、人口分布、竞争对手情况、运输网络等方面的数据。

这些数据将为后续的分析提供基础。

3. 分析市场需求基于收集到的数据,进行市场需求分析。

了解市场需求的特点和趋势,可以帮助确定设施的规模和服务范围,从而确定选址的要求。

4. 考虑地理因素地理因素是选择设施选址时需要考虑的重要因素之一。

地理因素包括自然环境、气候条件、地形地势等。

不同的设施对地理因素的要求各不相同,因此需要根据设施的性质和需求来评估不同地点的适宜程度。

5. 考虑交通网络交通网络是设施选址时一个重要的因素。

良好的交通网络可以提供便捷的物流和服务,有利于设施的运营和发展。

因此,需要考虑选址地点的交通条件,包括道路情况、公共交通等。

6. 考虑人力资源人力资源是设施运营的重要支撑之一。

在选址时需要考虑人力资源的供给情况,包括人口数量、教育水平、劳动力市场等。

选择地点时要考虑是否能够满足设施所需的人力资源需求。

7. 考虑政策和法规政策和法规是设施运营中不可忽视的因素。

在选址时要考虑当地的政策和法规,包括产业政策、环保要求、土地使用规划等。

选择符合政策和法规要求的地点,有利于设施的长期发展。

8. 进行评估和比较在收集和分析了上述数据和因素后,可以对候选地点进行评估和比较。

可以制定评估指标和权重,据此对不同地点进行打分,选取得分较高的地点作为最终选址。

9. 风险评估在选址过程中,需要评估和考虑潜在的风险。

生产与服务设施选址

生产与服务设施选址

其计算公式如下:
m
Ms,i (lkSik) k1
Ms,i ----第i可行性位置的主观度量值; lk -----第k项主观因素的重要性指数; Sik------第i可行性位置对第k项主观因素的评比值 m ------主观因素的项数
6 确定位置度量值
位置度量值是对某一个可行性位置方案的综合评价。 其计算公式为:
生产与服务设施选址
第一节 选址概述
一 选址的概念
所谓选址,是指如何运用科学的方法决定设施或 服务网点的地理位置,使之与企业的整体经营运作系 统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。
选址包括两个层次的问题:
第一,选位,即选择什么地区(区域)设置设施或服务 网点,在当前全球经济一体化的大趋势下,或许还要考虑是 国内还是国外;
(七)交通运输条件
在拥有便利的交通运输条件的地区建厂,是厂址选择的一 项基本原则,对于缩短企业从供应商获得生产运作过程所需原 材料、备品备件、燃料和将生产出的产品投放市场的“双向” 物料运输距离、节约运输时间和费用具有十分重要的意义。
对钢铁、石油炼制等需要运输笨重物料的一类工厂,厂址选 择必须高度重视这一原则,尽量靠近港口或铁路;对于涉及国 际贸易的企业,厂址选择应尽量靠近航空港、海运港口或集装 箱周转站,必要时优先选择在保税区内,以便于国际运输;而 对一般企业,厂址选择要求尽量靠近公路、铁路。
根据计算结果,应该选择在X地点建设新仓库。
练习:
五 位置度量法
位置度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定 性因素的用以支持设施选址的方法。
步骤如下:
1、明确必要因素。首先明确哪些是必要因素。凡是 不符合任何一个必要因素的方案,先被筛选掉。
2、对因素分类。凡是与成本有直接关系、可以用货

第2章设施选址(1)

第2章设施选址(1)

j
0
j
0
j
j 1 j j j
同理,再进行迭代7次,有:
10
H0 wd
3859.660
j1 j j j
⑤计算
10
x
wj
10
y
wj
j1
x1
j
j dj 13.8 8 093 .2 6,y1 j1
j
j dj 17.9 2 8102 .35
0
w 10
j
14 .53
0
w 10
j
14 .53
d j1 j
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.3 设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2.1 设施选址概述
2.1.1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产, 可分为以下四个部分: ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2.1 设施选址概述
2.3 设施选址方法
2.3.1 单设施选址
2. 建立模型
记: αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运 费。
wj——Pj的需货量。
dj——P0到Pj的直线距离。
则总运费H为
n
n
H w d w [ x ( x ) 2 ( y y ) 2 ] 1 2
j 1 j j j
j 1 j j
jj
d j1
jj
x*
j , y*
j
0
n
w j
0
n
w j
d j1
j
d j1
j
j
j
18
上和式y的右迭端代dj中公仍式含:有未知数x0,y0,故不能一次求得显式解,但可以导出关于x

生产与服务设施选址

生产与服务设施选址
A B
BA
产品生产线式布置
产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按 产品加工装配的工艺路线顺序排列。产品生产线式 布置亦称对象专业化布置。
A
A
B
B
工艺式布置和产品生产线式布置比较
设施布置的两种方法
• 物料流向图法 出发点:尽可能使物料流向一致, 并使运输量大的生产单元靠近。
• 生产活动相关图法 出发点:尽可能使一个生产系统中 活动关系密切的部门靠近。
24 1500 10
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600400×14+500×25+700×41+1600×12 +1600×11=83600
工厂 P


Q
Y
生产 虚拟 2 能 力
A 400 B 500 C 700
14
27 1600 11
25 1600 12
在现有中心外新增D’2情况下“新系统2”的总运费值; •••(继续重复) •••,得出在现有中心外新增D’n情 况
下“新系统n”的总运费值; ⑥ 按总运费值由低到高的原则,依序排列各新系统;
⑦ 按所需新建配送中心数目m,取新系统排列中前m位 所对应的备选中心为确定选址。
运输表法分析例示
某公司现有三个位于不同城市的工厂,A、B和C;还有
C
41
24 1500 13
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600
1600
800
结论:选择X和Z点较合适。
负荷距离穷举法
1、选址步骤:
(1)确定各备选址的负荷量(流出量)。 (2)绘出区域坐标图,确定各备选址的坐标位置。 (3)确定各备选址之间的相互距离。(注:可以采用

生产与服务设施选址

生产与服务设施选址
3.6
环境因素也是选址的考虑因素之一。选择一个环境质量良好、资源充足的地理位置将有助于企业的可持续发展。此外,需注意地质灾害、气候条件等因素对生产与服务设施的影响。
4.
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。合理选址可以降低生产成本,提高物流效率,并利用人力资源。在选址过程中,需要综合考虑市场需求、交通便利性、人力资源、成本、政策和法规以及环境因素等多个因素。选址决策应基于科学分析和综合考虑各种利益,以实现企业的长期发展和竞争优势。
3.2
交通便利性是选址的重要因素之一。一个交通便利的地理位置可以减少物流成本,并提高供应链的灵活性和反应速度。同时,交通便利的地理位置还将方便员工的通勤和客户的访问。
3.3
人力资源是企业成功的重要因素之一。选址时需要考虑当地的人口结构和教育水平,以及当地劳动力市场的情况。选择一个地理位置可以利用人力资源,提高劳动力的素质和稳定性,从而提高生产效率。
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和成本具有重要影响。一个合理的选址决策可以提高企业的生产效率,并降低运输和劳动力成本。此外,选址还可以影响企业的形象和市场竞争力。以下是生产与服务设施选址的重要性的几个方面:
2.1
合理选址可以将产品与市场的距离缩短,降低运输成本。如果企业的目标市场离生产基地较远,运输成本将会占到企业总成本的较大比例。选址时,需要考虑物流网络的情况,选择交通便利的地理位置,以降低运输成本。
2.4
生产成本是企业经营过程中的重要因素。选址的选择可以影响土地、劳动力和能源成本等。合理的选址可以降低企业的生产成本,提高企业的竞争力。
3.
在进行生产与服务设施选址时,需要综合考虑多个因素,并权衡各种利益。以下是一些常见的考虑因素:
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《生产与运作管理》
第四章 生产和服务设施选址
南阳理工学院国际教育学院
主讲:赵 航
本章引言
设施选址(厂址选择)既是生产运作系统设计的一项重要内容,也是生产运 作战略的一个重要内容。一个新建企业或已存在的企业都存在设施选址问题。 虽然,选址决策对很多类型的企业来说都不会是频繁的,但它会对组织的运 营造成重要影响。
❖ 当工厂设置在哪个区域选定以后,在确定工厂的 具体地理位置时,应考虑以下一些因素: 厂区的地形、地貌和地质、水文条件 周围环境 厂区的可扩展性
4.2影响设施选址的一般因素★★
一项全球范围内对许多制造业企业的调查表明,一般认
为以下五项因素是进行工厂选址时必须认真考虑的:
❖ ①与目标市场的接近程度; ❖ ②劳动力资源供应条件; ❖ ③厂区周围的社会环境,职工的工作环境; ❖ ④与供应商和主要生产资源的接近程度; ❖ ⑤与本企业有关的其他部门和相关厂商协作的方便性。
4.2影响设施选址的一般因素★★
1.运输条件和费用
❖ 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。(输入、输出、 职工生活)
❖ 不同运输方式的比较:水运;铁路;公路;空运(运载量、 运费、灵活性、速度)。
❖ 在选址时,应根据不同运输方式的特点以及原材料和产出 品的特点等来考虑是接近原材料供应地,还是接近消费市 场。
4.2影响设施选址的一般因素★★
2.劳动力资源的供应条件
❖ 教育水平;工资水平;是否充裕;(劳动密集型企业)
3.当地社会的生产协作条件
❖ 需要较多的协作厂时要考虑
4.科技依托条件
❖ 中关村、硅谷(高科技企业)
5.基础设施条件(特别是能源)
❖ 水、电、气、交通、通讯等
5.自然资源条件:
❖ 土地;水;气候;地质等条件。
能就不一定,反之亦然
4.1设施选址概述★
三、设施选址的一般步骤P134
• 1.选择某一个地区(选位) • 2.在同一地区选择若干适当的地点(定址) • 3.比较不同地点,做出决定
4.2影响设施选址的一般因素★★
4.2影响设施选址的一般因素★★
• 经济因素 • 政治因素 • 社会因素 • 自然因素
性投资,一旦工厂已经建成,如发现厂址选择错误, 则为时已晚,难以补救。(战略性长期性决策)
4.1设施选址概述★
三、设施选址的难度
1.选址关系到很多因素,而这些因素常常是互相
矛盾的
2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同部门利益不同,所追求的目标不同 4.随时间变化,现在认为是好的选址,过几年可
4.2影响设施选址的一般因素★★
• 6.法律、法规和政策条件 – 税负,环保,政局,工会,政策的稳定性(经济特区)
• 7.社会文化因素 – 生活习惯,文化教育水平,宗教信仰,生活水平
• 8.全球运作背景下设施选址的考虑因素 – 生产无国界;因素更多
4.2影响设施选址的一般因素★★
影响厂址选择的具体因素
4.2影响设施选址的一般因素★★
下述情况的企业应该接近原材料产地:
❖ 原料笨重而价格低廉的企业, 原料易变质的企业,如水果、蔬菜罐头厂。 ❖ 原料笨重,产品由原料中的一小部分提炼而成,如金属
选矿和制糖。 ❖ 原料运输不便,如屠宰厂。
4.2影响设施选址的一般因素★★
下述情况的企业应该接近消费市场:
❖ 产品运输不便,如家具厂,预制板厂 ❖ 产品易变化和变质,如制冰厂、食品厂 ❖ 大多数服务业
商店 消防队 医院 中、小学校
4.2影响设施选址的一般因素★★
如果由于某些原因不能接近原材料产地或消费市场,
就应主要考虑可以方便地采用哪种运输方式为好。如 宝钢、火箭制造厂等。
4.1设施选址概述★
二、设施选址的意义(重要性)(续)
1.投资:建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。
在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。
2.成本:不同的选址会影响到提供产品和服务的成本,
从而影响到价格和竞争力。
3.职工:不同的选址还会影响到职工的生活和工作积
极性。
4.改变困难,作用深远:选址建厂是一件巨大的永久
4.1设施选址概述★
一、设施选址的含义(续)
• 设施选址问题的类型: • 1.单一设施选址与网络选址的区分 • 2.制作业设施选址与服务业设施选址的区分。
4.1设施选址概述★
二、设施选址的意义(重要性)
• 几个选址的例子
❖ 宝钢、鞍钢、攀钢等几家大型钢铁企业选址的比较 ❖ 核电站的选址(日本福岛核电站、南阳核电站) ❖ 富士康在河南、四川等地设厂 ❖ 南阳肯德基的选址(肯德基如何选址) ❖ 中建七局从南阳搬到郑州 ❖ 南阳娃哈哈 ❖ 南召军工企业的搬迁
4.2影响设施选址的一般因素★★ 4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★ 4.4设施选址的评价方法★★
4.1设施选址概述★
4.1设施选址概述★
一、设施选址的含义
• 简而言之,设施选址(facility location)就是确定在何处建厂或建立 服务设施。(P129)也就是厂址选择。
• 具体而言,设施选址是指如何运用科学的方法决定工厂或服务设施(店 铺等)的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有 效、经济地达到企业的经营目的。
– 1.刘丽文.生产与运作管理(第三版).北京:清华大学出版社, 2006
– 2.(美)理查德•B•蔡斯等 著.运营管理(原书第11版).北京: 机械工业出版社,2007
– 3.季建华 主编.运营管理.上海:世纪出版集团,2007
本章主要内容
4.1设施选址概述★
-----设施选址的含义、意义、难度与步骤
对选址问题的研究由来已久。人类祖先对其居住的的选择以及中国古代的风 水问题研究。德国经济学家韦伯是第一个研究制造活动选址问题的学者。现 在,全球化范围选址问题受到人们的重视。
本章教学基本情况
• 教学时数:3学时 • 教学目的与要求:了解设施选址的概念;熟悉设施选址的影响因素
并掌握设施选址的相关分析方法。 • 教学重点:设施选址的影响因素分析及设施选址的评价方法 • 教学难点:设施选址的评价方法,如线性规划解决运输问题算法等 • 本章主要阅读文献资料:
4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★
4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★
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