国内上市公司ERP前后绩效对比
企业并购前后财务绩效对比分析
企业并购前后财务绩效对比分析1. 引言1.1 企业并购前后财务绩效对比分析在进行企业并购前后财务绩效对比分析时，首先要分析并购前的财务状况。
这包括企业的资产负债状况、盈利能力、偿债能力等方面的指标。
通过对比这些指标的变化，可以了解企业的财务状况是否有所改善或恶化。
其次是对并购后的财务状况进行分析。
这涉及到新整合的企业的财务数据，包括销售额、利润、资产回报率等指标。
通过比较并购前后的财务数据，可以了解并购是否带来了财务绩效的提升或下滑。
在对比分析的基础上，可以进一步对企业的财务绩效指标进行比较分析，如利润率、资产回报率等。
通过这些指标的对比，可以更加具体地评估并购活动对企业财务绩效的影响。
企业并购前后的财务绩效对比分析是一个重要的评估工具，可以帮助企业更好地了解并购活动的效果，及时发现问题并制定相应的改进策略。
在未来的经营活动中，企业可以根据对比分析的结果，采取更加有效的措施，提高企业的财务绩效水平。
2. 正文2.1 并购前财务状况分析企业并购前的财务状况分析是评估并购前企业的财务健康状况，为后续并购决策提供重要参考。
具体来说，首先需要对企业的资产负债表进行分析。
资产负债表反映了企业的资产、负债和所有者权益状况，可以从中了解企业的资产结构和资金运作状况。
需要对企业的利润表进行分析。
利润表显示了企业一段时间内的收入、成本和利润情况，可以帮助评估企业的盈利能力和经营绩效。
还要关注企业的现金流量表，了解企业的现金流入流出情况，评估企业的偿债能力和经营稳定性。
通过综合分析资产负债表、利润表和现金流量表，可以全面了解企业的财务状况，为后续并购的决策提供依据。
还需要结合行业情况和市场环境，综合考量企业的经营模式、竞争优势和发展潜力，全面评估企业的并购前财务状况。
2.2 并购后财务状况分析企业并购后财务状况分析可以通过比较并购前后的财务报表和财务指标来进行。
要关注并购后企业的盈利能力、资产负债状况、现金流等方面的变化。
国内外主流ERP软件对比分析结果汇报
国内外主流ERP软件对比分析报告1.ERP概念及背景简介ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。
从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。
从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。
从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。
因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。
ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。
ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。
在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。
ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。
2.国内外主要ERP软件随着国内信息化建设的飞速发展,越来越多的企业希望通过应用ERP系统,将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
国内企业ERP系统需求走高同时，引来了大量的国外软件厂商在中国设立分公司，也引起了国内软件企业的关注。
如国际著名的ERP软件的供应厂商和产品有Oracal公司开发的E-Busine-ss Suite产品，SAP公司开发的R/3产品，Epicor公司开发的ERP 10产品，微软公司开发的Axapta ERP产品，Infor公司开发的Infor ERP产品。
企业并购前后财务绩效对比分析
企业并购前后财务绩效对比分析随着市场经济的发展，企业并购成为了一个常见的商业行为。
通过并购，企业可以快速扩大规模，增强市场竞争力，实现资源整合，提高效率等优势。
并购也存在一定风险，其中最重要的风险之一便是并购后的财务绩效。
在实际操作中，许多企业在进行并购前都会进行详细的财务分析，以评估被收购公司的财务状况，确定并购的可行性。
而在并购完成后，也需要对被收购公司进行财务绩效对比分析，以验证并购的效果，并为以后的决策提供参考。
本文将通过对企业并购前后财务绩效的对比分析，探讨并购对公司财务绩效的影响，并提出相应建议。
一、并购前的财务指标在进行并购前，对被收购企业的财务指标进行分析是至关重要的。
主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等方面的指标。
这些指标可以直接反映出企业的财务健康状况，对未来的经营情况进行预测和评估。
盈利能力主要包括利润率、ROA、ROE等指标；偿债能力主要包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标；营运能力主要包括应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等指标；成长能力主要包括营业收入增长率、净利润增长率、资产增长率等指标。
通过对这些财务指标的分析，可以全面了解被收购企业的财务状况，并为并购决策提供数据支持。
一般而言，如果被收购企业的财务指标处于良好状态，表现出较强的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力，那么进行并购的风险相对较小，也更有可能为收购方带来财务上的盈利。
二、并购后的财务绩效分析1. 盈利能力盈利能力是企业持续发展的重要保障，也是投资者最为关注的指标之一。
通过并购后的财务绩效分析，可以对比收购前后的利润率、ROA、ROE等指标，以评估并购对公司盈利能力的影响。
一般而言，如果并购后的盈利能力得到提升，可以说明并购产生了正面的效果；反之，如果盈利能力出现下降，则需要进一步分析其原因，并提出针对性的改善措施。
2. 偿债能力3. 营运能力4. 成长能力通过对并购前后的财务绩效对比分析，可以清晰地反映出并购对公司财务绩效产生的影响。
国内外部分ERP软件的性能对比
国内外部分ERP软件的性能对比ERP是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工、交付，最后得到客户付款。
ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作／合作技术可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
目前各种类型的ERP(企业资源计划)软件在市场中层出不穷，哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。
系统参数设置越灵活，软件性能越强，越能满足用户的需求，但同时也加大了系统实施的难度，从而也会从另一个角度增加实施的失败率。
首先来介绍国外ERP软件。
（1）功能强大的SAP。
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。
SAP的主打产品R／3是用于分布式客户机，服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案，办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R／3适用的服务器平台是：Netware、NT Server、OS400、Unix，适用的数据库平台是：Informix、MS SQL Server、Oracle等，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。
R／3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，R／3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。
ERP系统的效绩评价
ERP系统的效绩评价21世纪初的工业革命为传统的大量生产的制造业带来了新的生命,而20世纪末至21世纪初期继续延续工业革命潮流的就是信息技术的发展.面对全球化的竞争,日新月异的环境,要求越来越严格的顾客,过去强调大量生产的规模经济已经被注重品质、时间、成本、服务及效率的顾客导向的新潮流所取代,企业需要运用信息技术来应对这个复杂的环境.为了在激烈竞争中取得相对优势,企业在信息技术上大量投资,其中最具代表意义的现象是各个企业集团纷纷引入ERP系统.ERP,即企业资源规划系统,是将企业内部各个部门,包括财务、会计、物料管理、销售管理以及人力资源管理等利用信息技术整合,联系在一起.由此可见对ERP系统的效绩评价和管理对象财务管理中传统的专项投资,其投资目的和效益对企业而言直接、简单,而且可以量化,因此可以很简单地用投入资金、节约成本、增加营业收入以及投资回收期等数字计算现金流量和投资报酬率.由于ERP系统可以运用在企业的各个方面,其带来的效益不仅仅只有收入的增加和成本的降低,除了这些有形的效益外还有许多无形的效益,因此增加了对ERP效绩评价的困难.ERP系统效绩评价的理论分析.理论思路从理论上讲,我们对某一项目投资,是因为看中这个项目会给我们带来更多的价值,例如对某一产品投资,它可以通过销售带来更多的回报;对某一固定资产(例如一种新型机器)投资,它可以通过提高生产率,生产更多的产品带来收入,这些投资都是直接产生收入,因此对它们进行效绩评价的理论思路是:收入-支出.但是对ERP 系统的投资与它们不同, ERP系统不仅会产生直接效益,还会产生间接效益,并且这个系统对整个企业都产生影响,基于这两个特点,我们提出一个ERP系统效绩评价的理论模型,其方法包括五个步骤:建立一个基础比较的模型,可以显示在引入ERP系统前自身可以创造的价值,作为比较的基础.建立一个引入ERP系统后的模型,显示引入ERP系统后企业创造的总价值.将ERP系统引入后企业创造的价值减去引入前的创造的价值,其净值表示ERP系统所带来的价值,若为正值,表示ERP的引入是值得的.进行敏感性分析,指标包括预期的额外成本、营运结余的减少、专业管理延迟等,理解企业所能承受的最大的误差范围.重新分配引入ERP系统各营运部门应当承担的成本,使其更加合理,从而进行各个营运部门在系统引入前后的绩效评价.分析的角度我们知道,对ERP系统的绩效评价的主要困难在于ERP给企业带来的效益不仅有直接的,而且有间接的.对于直接效益,由于直观,因而易于评价;但对于间接效益,定量评价则往往比较困难,它使得ERP的绩效评价成为一项复杂的业务,为了对ERP的效绩评价能按照一定的标准进行,尽可能的定量化,我们应对ERP产生的直接效益和间接效益进行分析.ERP的主要效益可以归纳为以下三个方面: (1)反映迅速.ERP的最大效益在于反映迅速.ERP通过整合企业内部作业以及工作流程,可以根据企业的库存和生产能力,迅速决定是否接受订单,接受订单后,能够在最短的时间内完成备料开工.此外还提高企业的应变能力,当订单数量变化,工程规格改变时,所涉及的原材料补购、人力以/dxslw/及器具调配等十分复杂,但是ERP系统能够快速解决这些问题.(2)节约成本.以订单管理为例,满足一项订单,涉及到由哪一库存拨运?由何处工厂生产?采用何种运输工具?对一个大型制造加工企业来说,有千百种组合答案,每种答案均有不同的成本, ERP通过电脑数据库快速运算,通常可以找到最经济的答案,从而节约成本.(3)缩短生产时间.一般而言, ERP软件是根据工作流程(Work Flow)、准时生产(Just In Time)、以及流程再造(Process Reengineering)等理论设计的,能够使企业资源达到最有效的运用,减少重复、闲置、等待,从而缩短生产时间.除此之外, ERP系统产生的效益还包括:降低库存和提高周转率,缩短公司的作业流程,降低人事成本,保证资料的正确性和及时性,提高产品及服务的质量,提高生产力.综上所述, ERP系统的直接效益和间接效益可以归纳如下:分类效益有形效益降低物料成本降低人事成本改善产品及服务品质降低库存及提高周转率提高生产力增加营业收入及利润降低管理费用提高资金周转率无形效益对需求反映迅速及时提供管理决策信息信息的正确性及完整性企业流程与系统作业的整合生产的自动化与透明化三、ERP效绩评价体系的构建由于企业的种类成千上万,企业的规模大小不一,因此不存在一个统一通用的ERP效绩评价体系,我们在这里只是讨论一般意义上的评价体系,涉及到具体企业时,可根据其特点适当加以修改即可.我们在上面分析了ERP系统的直接效益和间接效益,由此可以看出ERP系统的价值主要体现在三个方面:作业流程改进带来的绩效.个人和工作小组的生产力及决策质量的提高带来的绩效.提高竞争优势带来的绩效.我们将从这三个方面设计指标,构建ERP系统的效绩评价体系.作业流程改进带来绩效的评价对由于作业流程改进而带来绩效的评价指标,可以从节省、速度、质量三个角度来进行整理,节省的指标包括坏帐水平、应收帐款周转率、存货水平、存货周转率.速度的指标包括订单的处理时间、平均生产时间.质量的指标包括原材料的质量评分、原材料的价格评分、存货管理差错评分.个人和工作小组的生产力及决策质量的提高带来绩效的评价ERP系统除了通过改进作业流程来提高企业的绩效以外,还可以帮助企业内部个人/工作小组提高生产力和决策质量,因此衡量这一类绩效应该从个人/工作小组的/dxslw/决策质量、决策时间、个人/工作小组的生产力以及个人/工作小组的满意度和士气来加以评估.具体说来包括如下内容: (1) ERP系统的引入是否可以改进决策的质量.(2) ERP系统的引入是否可以缩短决策的时间.(3) ERP系统的引入是否可以提高生产力.(4) ERP系统的引入对员工的满意度和士气是否有正面的影响.(5) ERP系统的引入是否可以降低工作的难易度.(6)ERP系统的引入是否可以增加员工的成就感.(7) ERP系统的引入是否可以提升员工工作的品质.(8) ERP系统的引入是否可以减少员工的错误.提高竞争优势带来绩效的评价ERP系统可以提高企业的竞争优势,从企业内部来说,包括增加获利率,增加每位员工的获利率,增加现金流量等;从企业外部来说,包括在现有市场增加销售量、在新市场增加销售量、提高市场占有率等;从企业股东和外部人士来说,包括企业股价上涨以及外界人士对企业的好评增加.因此,这个方面的指标可以选择企业的现金流量、资产获利率、市场占有率、股价等指标构建.。
分析国内外ERP功能并作比较、总结
分析国内外ERP功能并作比较、总结分析国内外ERP功能并作比较、总结本文以典型ERP生产企业为例子，先总体介绍ERP功能，然后就ERP在我国的应用情况，对国内外ERP软件做简单的比较和总结。
一、ERP的功能分析ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
下面我将从生产控制、物流管理、财务管理、人力资源管理四方面来介绍ERP的功能：(一)生产控制管理这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。
即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
(二)物流管理1、分销管理。
销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析三方面的功能。
2、库存控制。
用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。
它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。
它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。
3、采购管理。
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。
能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。
ERP实施的绩效分析报告
ERP实施的绩效分析报告
公司的ERP项目开展是从02年4月份开始，到如今已经实施将近4年。
并上了采购、库存、生产，销售这4个大的模块。
在这个4年中，可以做为2个阶段来区别。
第一阶段是2002年4月到2004年12月。
这个阶段的主要工作，是在手工帐和系统帐并存的阶段下实施的，也就是说，在ERP实施过程中，大部分手工帐还是在用，尤其是库存这一块，但是这个时候的数据，往往都是手工帐数据和系统帐数据的结合，脱离了谁也不可能。
第二阶段是2005年1月到现在。
这个阶段，由于人员的精简，尤其是仓库管理中，手工帐已经无人去记录，因此真正的开始在ERP 系统中运转数据。
同样，由于之前的企业管理的不规范，人员变动大的原因，在实施ERP之前的很多企业管理指标，并没有留下多少的记录。
甚至在05年1月之前，也有同样的原因，并且已经不可查找。
同时由于公司的ERP规划不是先从财务开始，财务还停留在手工做帐核算这功能里，不能充分延伸到各个业务部门去统计分析各项管理指标。
因此，在进行ERP实施效果的情况来看，比较缺乏很多基础数据而无法进行指标的量化和统计分析。
而ERP实施项目小组的目标，始终关注着系统数据的准确率，为将来的财务系统上线预期打好一个坚实的基础。
但由于今年目标是实施财务系统，很多具体的管理指标将在财务系统中体现，并能实时监控各个业务部门的工作状况，并及时分析统
计企业的各项指标。
预计2006年年底，各项具体的指标可以直接从财务各个报表中获取。
同时各项管理指标也可以取的比较准确的量化反应。
附：部分管理指标
ERP实施项目组
2006年2月10日。
国内上市公司ERP前后绩效对比
管理信息系统课程论文（报告、案例分析）院系信息学院专业信息管理与信息系统班级 07930513学生姓名廖淑燕学号 0794051329任课教师霍灵瑜2009年11月 25日国内上市公司ERP实施前后绩效对比的研究目录第一篇苏宁电器 (2)第二篇清华紫光股份有限公司 (6)第三篇江铃汽车股份有限公司 (11)第四篇三家公司汇总 (16)苏宁财务报表-附录1．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 紫光财务报表-附录2．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25江铃财务报表-附录3．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．352009年11月25日苏宁电器一、收集数据（数据来源于“苏宁电器(002024)股票行情-和讯网”中的左侧的财务数据）二、数据整理（一）公司情况介绍：苏宁电器公司于2004年7月21日上市，股票于2004年7月7日在深交所向深市、沪市二级市场发行。
总股本是448651.20万股，流通股有314256.97万股。
公司经营范围（许可经营项目）：互联网信息服务（按许可证规定的范围经营），音像制品直营连锁经营，普通货运。
以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售。
一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修。
苏宁的SAP/ERP系统升级项目于2005年7月中旬正式启动，为开辟中国零售用户市场，SAP公司全力以赴，一改过去只卖成品软件，不管实施和用户客户化要求的惯例，采用专为零售业设计的IS_Retail解决方案，使用了财务与成本管理系统（FI/CO）、供应和物料管理系统（MM）、销售管理系统（SD）、客户服务系统（CS）、仓库管理系统（WM）六个模块。
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管理信息系统课程论文（报告、案例分析）院系信息学院专业信息管理与信息系统班级 07930513学生姓名廖淑燕学号 0794051329任课教师霍灵瑜2009年11月 25日国内上市公司ERP实施前后绩效对比的研究目录第一篇苏宁电器 (2)第二篇清华紫光股份有限公司 (6)第三篇江铃汽车股份有限公司 (11)第四篇三家公司汇总 (16)苏宁财务报表-附录1．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 紫光财务报表-附录2．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25江铃财务报表-附录3．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．352009年11月25日苏宁电器一、收集数据（数据来源于“苏宁电器(002024)股票行情-和讯网”中的左侧的财务数据）二、数据整理（一）公司情况介绍：苏宁电器公司于2004年7月21日上市，股票于2004年7月7日在深交所向深市、沪市二级市场发行。
总股本是448651.20万股，流通股有314256.97万股。
公司经营范围（许可经营项目）：互联网信息服务（按许可证规定的范围经营），音像制品直营连锁经营，普通货运。
以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售。
一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修。
苏宁的SAP/ERP系统升级项目于2005年7月中旬正式启动，为开辟中国零售用户市场，SAP公司全力以赴，一改过去只卖成品软件，不管实施和用户客户化要求的惯例，采用专为零售业设计的IS_Retail解决方案，使用了财务与成本管理系统（FI/CO）、供应和物料管理系统（MM）、销售管理系统（SD）、客户服务系统（CS）、仓库管理系统（WM）六个模块。
2006年4月上旬，苏宁所有门店切换到新系统，SAP的ERP项目实施完毕。
（二）财务报表（见附录１）或参照苏宁电器财务报表.xls 资产负债表：/2009_zcfz_002024.shtml 利润表：/2009_lr_002024.shtml现金流量表：（见电子版）/2009_xjll_002024.shtml三、数据分析：（一）模型：（5个指标）（3）存货周转率分析存货周转率（次数）是指一定时期内企业主营业务成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。
其计算公式为：存货周转次数=主营业务成本÷存货平均余额存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2根据资产负债表知：期初存货为上一年的存货，期末存货即为本年年末报（4）资产负债率（财务能力）资产负债率是企业负债总额与资产总额之比。
其计算公式为：（5）主营业务利润率（获利能力）数据结果来自于资产负债_苏宁电器(002024)_个股资料_行情中心_和讯网主营业务利润率是主营业务利润与主营业务收入的百分比。
其计算公式为：（二）数据表对比分析参照苏宁电器数据图分析.xls（1）存货与利润比：有图表可知：该公司在2006年上了ERP之后，存货与利润的比逐渐下降，说明公司在销售，管理，生产等方面得到改善，销售水平有所提高。
只是在2009年有些不稳定，存货有所增加。
（2）存货周转率：由图表可知：该公司在上了ERP之后，存货周转率有所降低，可能是该公司扩大业务，进货量等，但销售不佳等导致的。
企业的销售能力降低，公司应该通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
（3）费用与利润比：由图表知：费用与利润比随着上ERP之后逐年下降，说明公司在2006年之后调整管理方法，管理集成度变高，减少了管理费用的支出。
销售能力也逐渐变强，企业获利能力增强。
（4）资产负债率：由图表知：资产负债率反映债权人所提供的资金占全部资金的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。
这一比率越低（70%以下），表明企业的偿债能力越强。
该公司在上ERP之前资产负债率呈增加趋势，而在上了ERP之后资产负债率有所降低，说明该公司有一定的偿债能力和负债经营能力。
该公司在上ERP之后，资产负债率慢慢降低，说明该公司偿债有保证，贷款不会有太大风险。
（5）主营业务利润率由表知：主营业务利润率表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利能力，是评价企业经营效益的主要指标。
从上述表可以看出公司在上ERP之前主营业务利润率下降趋势明显，上ERP之后主营业务利润率得到提高，并在07到08年之间保持稳定状态，说明该企业在成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的得到提高，同时也说明该企业产品或商品定价科学，产品附加值增高，营销策略得当，主营业务市场竞争力慢慢变强，发展潜力增大，获利水平提高。
清华紫光股份有限公司一、收集数据数据来源于“紫光股份(000938)股票行情-和讯网”中左侧的财务数据二、数据整理（一）公司情况介绍：清华紫光股份有限公司由清华紫光(集团)总公司作为主发起人，与中国北方工业公司、中国电子器件工业总公司、冶金工业部钢铁研究总院及北京市密云县工业开发区总公司，共同发起设立的股份有限公司。
该公司于1999年11月4日上市，股票发行于1999年8月25日。
总股本是20608.00万股，流通股有20607.68万股。
1999年3月18日该公司在北京市工商行政管理局登记注册，注册资本为8880万元。
公司主营业务涉及信息电子和环保两大产业。
在信息电子产业方面，公司主要经营以扫描仪为核心的计算机输入系统、网络接入及安全产品和笔记本电脑等自有品牌硬件产品；自有软件产品及网络应用总体解决方案；计算机软、硬件产品的代理等业务。
在环保产业方面，业务范围涉及环境污染防治工程、工业及民用给水工程、环保设备集成、环保设施运营、环保产品代理、环保科技咨询服务等领域。
2003年"管理年"伊始，组织机构的调整全面完成；ERP项目的立项正式确定，各项准备工作全面展开。
清华紫光ERP系统在2003年十一期间正式上线，采用是SAP公司的MYSAP商务套件。
（二）财务报表（见附录２）或参照清华紫光财务报表.xls 资产负债表：/2009_zcfz_000938.shtml利润表：/2009_lr_000938.shtml现金流量表：（见电子版）/2009_xjll_000938.shtml三、数据分析：（一）模型：（5个指标）（3）存货周转率分析存货周转率（次数）是指一定时期内企业主营业务成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。
其计算公式为：存货周转次数=主营业务成本÷存货平均余额（4）资产负债率（财务能力）资产负债率是企业负债总额与资产总额之比。
其计算公式为：（5）成本费用利润率（获利能力）成本费用利润率是指企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。
其计算公式是：（二）数据表对比分析参照紫光数据图表分析.xls（1）存货与利润比：由表知：该公司在2003年之前存货与利润比是上升趋势，2003年上了ERP之后，存货的数量有所下降。
但在2004年到2006年，可能是由于该企业扩大生产，业务等规模，存货数量一下增加，而销售量相对减少，导致比率急剧上升，而后经过调整，慢慢达到稳定。
（2）费用与利润比：该企业管理费用比一直保持相对稳定状态，说明公司管理恰当，获利能力好！（3）存货周转率：由表知：该企业在2003年上了ERP之后，存货周转率慢慢提高，存货周转速度越快，说明存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样增强企业的短期偿债能力及获利能力。
同时也说明企业的销售能力变强，营运资金占用在存货上的金额也变少。
（4）成本费用利润率：有图表知：该企业的成本费用利润率一直保持相对稳定，说明成本费用控制的好，盈利能力好。
（5）资产负债率：由图表知：资产负债率反映债权人所提供的资金占全部资金的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。
这一比率越低（70%以下），表明企业的偿债能力越强。
该公司在上ERP之前资产负债率呈增加趋势，而在上了ERP之后资产负债率保持相对稳定，说明该公司有一定的偿债能力和负债经营能力。
江铃汽车股份有限公司一、收集数据数据来源于“江铃汽车(000550)股票行情-和讯网”左侧的财务数据二、数据整理（一）公司情况介绍：江铃汽车股份有限公司是由江西汽车制造厂经改制后成立的，公司于1993年12月1日上市。
股票发行日期是1993年10月17日，总股本是86321.40万股，流通股有85997.25万股。
主要产品是五十铃N系列轻型卡车，是深市唯一一只汽车工业股，经营范围是：生产及销售汽车、专用（改装）车、发动机、底盘等汽车总成、及其他零部件，并提供相关的售后服务；品牌汽车销售、汽车及零配件的进出口；经营二手车经销业务；提供与汽车生产和销售相关的企业管理、咨询服务。
该公司销量名列全国汽车行业第七位，经济效益在同行业中保持第六位，利润在江西省工交企业中名列首位，在全国轻型汽车行业中名列第二。
江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划(ERP)项目，至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件，所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程，实现了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企业管理五大运行系统的计算机化，建立了少层次、扁平化、炬阵式、高效率的现代化企业管理模式。
（二）财务报表（超链接）（见附录３）或参照江铃汽车财务报表.xls 资产负债表：/2009_zcfz_000550.shtml利润表：/2009_lr_000550.shtml现金流量表：（见电子版）/2009_xjll_000550.shtml三、数据分析：（一）模型：（5个指标）（3）存货周转率分析存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。
其计算公式为：存货周转次数=主营业务成本÷存货平均余额资产负债率是企业负债总额与资产总额之比。
其计算公式为：（5）主营业务利润率（获利能力）主营业务利润率是主营业务利润与主营业务收入的百分比。
其计算公式为：（二）数据表对比分析参照江铃数据图表分析.xls（1）存货与利润比：由图知：企业在1996年上ERP之后存货与利润比下降明显，经过几年之后呈现稳定趋势，说明企业上ERP是正确的举措，存货的减少说明企业销售能力增强，盈利能力增强，企业向好的方向发展。