时代光华-团队精神-课程考试

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时代光华——如何打造团队凝聚力(试题)

时代光华——如何打造团队凝聚力(试题)

学习课程——如何打造团队凝聚力单选题正确1.从业状态的员工的特点是:1. A 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了便宜2. B 贡献出来的价值只有自身能力的50%~80%3. C 尽了全力,薪水也没少拿,感觉自己占了便宜4. D 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了吃了亏正确2.下面是让团队实现合作的治标方法的是:1. A 成为规章制度的抵抗者2. B 成为规章制度的反抗者3. C 成为规章制度的迎合者4. D 成为规章制度的破坏者3.一个企业,门槛是最低的时候是:1. A 创业阶段2. B 成长阶段3. C 成熟阶段4. D 壮大阶段正确4.大雁是成人字形飞翔的原因是:1. A 可以增加阻力2. B 使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔3. C 使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔4. D 使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔5.完成目标的必由之路是:1. A 合作和分工2. B 协从和协作3. C 合作和协从4. D 合作和协作正确6.员工要成为当下制度的受益者,必须:1. A 反对制度2. B 抵抗制度3. C 拒绝制度4. D 迎合制度正确7.当企业文化倡导追求完美时,它应该是:1. A 深入每个领导的行动的2. B 深入每个员工的骨髓、心灵的3. C 深入每个员工的行动的4. D 深入每个员工的工作的8.企业制订企业文化后,真正有智慧的人:正确1. A 抵触企业的文化建设2. B 反对企业的文化建设3. C 推动企业的文化建设4. D 拒绝企业的文化建设正确9.“拉绳实验”背后的作祟者是:1. A 行动2. B 人情3. C 人脉4. D 人心正确10.如果不合作,即使能赢也就是:1. A 双赢2. B 一个人赢3. C 多赢4. D 双赢或者多赢正确11.人往往做不到的是:1. A 与比自己强的人合作2. B 与自己能力相等的人合作3. C 与不如自己的人合作4. D 与自己的上司合作错误12.真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:1. A 通过训练的方式2. B 通过环境影响的方式3. C 通过他人帮助的方式4. D 通过社会制约的方式正确13.目标管理的第一个步骤是:1. A 建立目标2. B 执行目标3. C 达成目标4. D 预见目标正确14.有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。

6S管理实战时代光华管理课程

6S管理实战时代光华管理课程

《6S管理实战》课前自评1. SO 9000是一个品质管理体系,拥有三级文字化的资料,分别是( )错误 C正确? A .定点照片、质量手册、红牌记录? B .质量手册、红牌记录、改进标准? C .质量手册、标准程序、记录? D .定点照片、记录、程序2.在不同的工作现场中,目视管理的关注对象是有所区别的,一般说来,企业可将目视管理的重点放在( )正确? A .办公现场的物品、作业、设备等管理中? B .员工的工作程序、效率? C .物品的流通与保管? D .以上都不正确3.推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是( )正确? A .红牌作战? B .目视管理? C .查检表? D .D以上都包括4.6S管理要求及时进行清扫,清扫的目的是( )错误 D正确? A .培养全员讲卫生的习惯? B .创造干净、清爽的工作环境? C .使人心情舒畅? D .以上都包括5.将物品的形状勾勒出来,将物品放置在对应的图案上,这种管理物品的方法称为( )错误 A正确? A .形迹管理? B .形象管理? C .图像管理? D .直观管理第1讲 6S管理的定位(一)【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上)6S管理概论6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。

表1-1 6S的含义中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 定期处置不用的物品整顿SEITON Neatness 金牌标准:30秒内就可找到所需物品清扫SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫清洁SEIKETSU Standardization 明确每天的6S时间素养SHITSUKE Discipline andTraining 严守规定、团队精神、文明礼仪安全SAFETY Safety 严格按照规章、流程作业6S的其他说法6S有很多种说法,最基本的内容是5S。

时代光华课程:如何定战略(试题答案)

时代光华课程:如何定战略(试题答案)

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程:如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把: 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答:正确 回答:正确2.企业拥有的资源就: 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答:3.既是我想做的也是能做的,既是敢做的也是可以做的,而且也是我该做的空间就是:4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个,突然发现还有另外一个千载难逢的好机会,立刻就 变了的通病,被称为: 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答:正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答:正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是: 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中,符合利基业务的是: 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答:正确 回答:正确7.利基战略的实施方案分为四步,下列顺序正确的是:专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数: 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答:正确8.从公司层的战略角度来说,总体战略中的拓展型战略可选择: 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答:正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为: 头疼医头,脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时,它的典型表现为: 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答:正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。

时代光华-优秀项目经理应备技能-课程考试

时代光华-优秀项目经理应备技能-课程考试

学习课程:优秀项目经理应备技能单选题1.预估错误是正常的事,错了就改,做项目有错误一定要立刻改,考虑就容易把黄金时间,最佳的修改时间错过去回答:正确1. A 是2. B 否2.项目组织必须是弹性组织回答:正确1. A 是2. B 否3.项目管理是脱离原有的组织,不受原有规章约束的回答:错误1. A 是2. B 否4.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的回答:错误1. A 是2. B 否5.项目的人数要求是越少越好回答:正确1. A 是2. B 否6.到目前为止,关于项目管理还没有完整的理论,学术研究也没有完整的经验,只能各凭本事、各凭造化回答:错误1. A 是2. B 否7.项目经理可以说是一个全方位的角色,他要扮演的角色包括回答:正确1. A 决策者2. B 协调者3. C 代表者4. D 以上都包括8.分析导向的相关技术包括回答:正确1. A 现势评估2. B 介面图表3. C 差异分析和异常改进检讨4. D 以上都包括9.决策的陷阱包括回答:正确1. A 先入为主2. B 维持现状3. C 不愿认赔4. D 以上都包括10.项目的执行过程中,会有阻碍包括回答:正确1. A 价值观不同2. B 目标不明3. C 团队观念不足4. D 以上都包括11.关于派工,东方人跟西方人的不同是回答:正确1. A 西方人要用法律约定,工会谈好了以后,完全用法律约定2. B 东方人有很多模糊地带,讲的是感情,是社会道德的约束3. C 西方是一板一眼,规定的一清二楚,绝不能逾越4. D 以上说法都正确12.项目组织资源的获取方式包括回答:正确1. A 合作取得2. B 交换取得3. C 从原有组织中调拨资源4. D 以上都包括13.一个团队做到真心合作,主动支援的前提是回答:正确1. A 共同目标2. B 共同利害3. C 以上都正确4. D 以上都不对14.技术瓶颈会造成日常管理做不到,要突破瓶颈,通常的办法有回答:正确1. A 内部整合2. B 外部寻求于先进国家和标杆企业3. C 上网征求4. D 以上都包括15.项目管理ABC是指回答:正确1. A 权责明确2. B 活动范围及限制3. C 项目的管控4. D 以上都正确。

时代光华专业中国式团队管理完整答案

时代光华专业中国式团队管理完整答案

考试得分100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得7.0学分!A46中国式团队管理7.07中国式团队管理完整答案单选题正确1.在西方世界,整部的人类学就旨在证明:4b02a6a919e1eb1. A “人没有什么稀奇,人不是动物”的观点2. B “人没有什么稀奇,人就是动物”的观点3. C “人是伟大的,人不是动物”的观点4. D “人伟大的,人就是世界的主宰”的观点正确2.中国人崇尚的是:1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位正确3.管理中国的团队需要从:4b02a6a919e1eb1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始正确4.团队的力量体现于:4b02a6a919e1eb1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致正确5.团队管理的核心在于:4b02a6a919e1eb1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合正确6.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:4b02a6a919e1eb1. A 召开正式的沟通会议2. B 注意训练课程安排的原则3. C 开展不同的培训课程4. D 以上答案都不对正确7.要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:4b02a6a919e1eb1. A 互信、互爱和互利2. B 互信、互让和互助3. C 互信、互惠和互助4. D 互信、互爱和互助正确8.日本的企业中,其管理则是建立在:4b02a6a919e1eb1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上正确9.美国人的礼貌是:4b02a6a919e1eb1. A 形式化的2. B 自发形成的3. C 制式化的4. D 自觉形成的正确10.“中国式团队管理”的理论基础:4b02a6a919e1eb1. A 《易传十翼》2. B 《周易》3. C 《易经》4. D 《诗经》正确11.处理中国的团队管理问题的原则是:4b02a6a919e1eb1. A 以“一般一般”为原则2. B 以“双赢”为原则3. C 以“双收”为原则4. D 以上都不正确正确12.在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:4b02a6a919e1eb1. A 让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变2. B 让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变3. C 让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变4. D 让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变正确13.对中国的团队进行管理的目的在于:4b02a6a919e1eb1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力正确14.团队领导者教导员工的责任体现在:4b02a6a919e1eb1. A 善于塑造自己的管理威信,以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感正确15.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:4b02a6a919e1eb1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对学习课程:中国式团队管理单选题1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意2.中国式执行的特点是回答:正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答:正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答:正确1. A 决策很快,执行很快2. B 决策很快,执行很慢3. C 决策很慢,执行很快4. D 决策很慢,执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答:正确1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答:正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变7. 下列表述有误的是回答:错误1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当3. C 中国人只说真话,从来不骗人4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用8.中国式沟通与领导的独特性是回答:正确1. A 中国人很好商量,很难讨论2. B 国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓4. D 以上都包括9. 中国式管理的最高境界是回答:正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国人要好好发扬的观念是回答:正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.中国式管理采取的是回答:错误1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是回答:正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.你要做任何决定,先要想回答:正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安14.对“疑人不用,用人不疑”理解正确的是回答:正确1. A 用人前绝对不能先怀疑他2. B 只有不用的人才可以3. C 只有经过多次的考验以后,你才可以疑人不用,用人不疑4. D 以上都不正确15.中华民族第一次大兴盛是回答:错误1. A 周公时期2. B 汉武帝、唐太宗时期3. C 明太祖时期4. D 2044年单选题1.与团队的“队”相对应的概念是:正确1. A 组织力2. B 学习力3. C 团结力4. D 实践力2.美国的企业的管理模式是:正确1. A 以事为中心2. B 以权为中心3. C 以物为中心4. D 以人为中心3.中国人崇尚的是:正确1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位4.下列属于《易经》的是:正确1. A 《周易》和《易传十翼》2. B 《经集注》和《易传十翼》3. C 《周易》和《易传》4. D 《周易》和《诗经》5.管理中国的团队需要从:正确1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始6.团队的力量体现于:正确1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致7.团队管理的核心在于:正确1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合8.在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:正确1. A 中国2. B 日本3. C 美国4. D 德国9.日本的企业中,其管理则是建立在:正确1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上10.“交互主义”的含义是:正确1. A 彼此彼此的意思2. B 一般一般的意思3. C 够了够了的意思4. D 千万千万的意思11.对中国的团队进行管理的目的在于: 正确1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力12.团队领导者教导员工的责任体现在:正确1. A 善于塑造自己的管理威信,以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感13.团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于:正确1. A 外部团队的配合作用2. B 领导者领导团队的能力和方式方法3. C 团队中员工的支持与配合4. D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序14.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:正确1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对15.下列说法正确的是:正确1. A 西方人重集体主义2. B 日本人推崇个人主义3. C 中国人崇尚交互主义4. D 中国人崇尚集体主义学习课程:中国式团队管理说明:课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。

如何塑造与提升职业竞争力时代光华满分100试卷答案

如何塑造与提升职业竞争力时代光华满分100试卷答案

时代光华,试题标准答案,课程名:,(满分100分,无重复) 时代光华用户(**.,可以登录获取学分(仅限挂机混学分者使用!)(并非广告,无任何商业目的,仅共享信息,节能环保.度哥度姐审查时高抬贵手!)单选题(44)1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段: (3分) (正确答案:D)A: 以流程为本B: 以结果为本C: 以系统为本D: 以人为本2.对于个人能力与职业成绩的关系,以下说法正确的是 (3分) (正确答案:D)A: 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成B: 当能力有缺陷时,态度能够帮助提升职业成绩C: 与能力相比,态度更为重要D: 以上说法都正确3.关于职业化,下列说法不正确的是 (3分) (正确答案:A)A: 职业化就是专业化B: 职业化与专业化有所区别C: 职业化包括职业道德和职业精神D: 职业化包括专业能力4.“建设性对抗”属于以下哪项沟通原则 (3分) (正确答案:C)A: 互动原则B: 影响和说服他人C: 组织内部的沟通D: 赢得他人的尊重5.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位,这表明 (3分) (正确答案:C)A: 用统一的价值观进行管理B: 严格的用人、选人以及考察人的机制C: 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度D: 运用职业化意识进行管理6.在技能、知识和态度中,哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的? (3分) (正确答案:A)A: 技能B: 知识C: 态度D: 以上都不是7.下列哪项是职场植物人的特征 (3分) (正确答案:D)A: 存在生命体征但没有思想B: 每天按时上下班,但对于自己职业发展没有任何想法C: 存在导致公司管理氛围生硬D: 以上都是8.关于企业价值观的逻辑关系,下列说法不正确的是 (3分) (正确答案:B)A:企业价值观的第一条通常被称为企业命脉B: 企业命脉也是企业价值观的基础C:企业价值观的第二条通常是企业的发展方向D: 企业价值观最为重要的是连接企业命脉与企业发展方向的部分9. 具有敏锐细腻的洞察力,善于发现问题所在,但是比较容易吹毛求疵,引起他人反感的属于下列哪类员工 (3分) (正确答案:B)A: 孤独的守林人型B: 神枪手型C: 教授型D: 啦啦队长型10.职业化的最高境界是 (3分) (正确答案:C)A: 超越愚昧B: 超越激情C: 超越善良D: 以上都不是11.关于金钱与职业者的关系,下列说法不正确的是 (3分) (正确答案:C)A: 金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”B: 金钱非常重要,是衡量职业者为社会作贡献的标准之一C: 金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标D: 除了金钱之外,职业者还应该有其他的工作动力12. 善于思考积极因素,从而发挥优势和长处、趋利避害的是 (3分) (正确答案:B)A: 创业心态B: 积极心态C: 游戏心态D: 以上都不是13.在职业化金字塔中,一个人必须掌握的知识和技术指的是 (3分) (正确答案:C)A: 职业品牌B: 职业结果C: 职业能力D: 职业道德14. 管理者在对员工进行精神管理时,需要 (3分) (正确答案:D)A: 经常组织员工对一些问题进行讨论B: 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划C: 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶D: 以上都是15.在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是 (3分) (正确答案:C)A: 创业心态B: 积极心态C: 游戏心态D: 以上都不是16.关于合作力,以下说法正确的是 (3分) (正确答案:D)A: 合作力,只能体现在一个团队之中B: 要使一个团队具有强大的合作力,管理者必须设定团队的共同目标C: 没有共同目标的团队只能是乌合之众,不可能有合作力D: 以上说法都正确17.关于“读人”,以下说法不正确的是 (3分) (正确答案:B)A: 读人是提高学习力的最高境界B: 大多数中国企业团队缺乏自我认知,这凸现了读人的重要性C: 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西D:在一个企业内部,要提倡员工向自己身边的人学习,即形成团队学习或组织学习的企业文化18.关于团队,下列说法正确的是 (3分) (正确答案:D)A: 管理者不仅要关注团队成员的职业化能力,而且要关注他们的利益点B: 团队成员如果看不到自己能够获得利益,同样缺乏合作进取的动力C: 优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益D: 以上说法都正确19.对于积极心态的理解,下列说法正确的是 (3分) (正确答案:D)A: 积极心态并不是“焦急”的心态B: 积极指的是自己的行为,而着急指的是对结果的期望C: 行为要积极但是对结果不要太着急D: 以上说法都正确20.冷静、执著,不达目的誓不罢休,但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工 (3分) (正确答案:A)A: 孤独的守林人型B: 神枪手型C: 教授型D: 啦啦队长型21.在所谓的“团队白痴”中,对一些现象都大加鞭挞,从而证明自己的正确性和重要性的是 (3分) (正确答案:B)A: 无所不知者B: 批判者C: 难以接触者D: 表里不一者22.关于职业者和团队的关系,下列说法不正确的是 (3分) (正确答案:D)A: 职业者需要经常考虑自己与团队的关系B: 职业者要努力使自己在团队中不可替代C:职业者要善于问自己能够为公司做些什么D:职业者要经常考虑公司能够为自己做些什么23.下列哪项不属于职业保障的含义 (3分) (正确答案:C)A: 是主动的保护B: 是通过自身能力提高安全系数C: 不如就业保障可靠D: 是真正的保障24.在职业金字塔中,职业者的最高境界是要获得 (3分) (正确答案:A)A: 职业品牌B: 职业结果C: 职业能力D: 职业道德25. 善于让人们情绪高涨,提高士气,但往往会被人认为只说空话,不能脚踏实地工作的属于下列哪类员工 (3分) (正确答案:D)A: 孤独的守林人型B: 神枪手型C: 教授型D: 啦啦队长型26. 职业者思考为什么而工作的问题,属于 (3分) (正确答案:A)A: 观念管理B: 态度管理C: 行为管理D: 以上都不是27.关于爱好与职业化的关系,下列说法不正确的是 (3分) (正确答案:D)A: 职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事B: 职业者必须牺牲自己的个性、爱好,甚至自己的价值观,才能与团队保持一致C: 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事D: 职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事28.下列哪项内容不属于就业保障的含义 (3分) (正确答案:C)A: 外在的保护B: 是国家给予就业者的保障C: 能够帮助就业者不断提高自身能力D: 习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下29.下列哪项是学习力的来源 (3分) (正确答案:D)A: 读书B: 读事C: 读人D: 以上都是30.具有很好的理性思维,逻辑观念很强,但是比较容易陷入琐事的属于下列哪类员工 (3分) (正确答案:C)A: 孤独的守林人型B: 神枪手型C: 教授型D: 啦啦队长型31. 惠普作为全球著名的大公司,其观念管理的核心在于 (3分) (正确答案:A)A: 用统一的价值观进行管理B: 严格的用人、选人以及考察人的机制C: 领导者身体力行的示范D: 运用职业化意识进行管理32. 拥有学习力的关键在于 (3分) (正确答案:D)A: 读书B: 读事C: 读人D: 关注细节33.惠普总裁办公室从来没有门,这最能表明 (3分) (正确答案:C)A: 惠普领导层身体力行地带动B: 运用职业化意识进行管理C: 惠普的门户开放政策,开放坦诚的沟通氛围D: 用统一的价值观进行管理34.在职业心态中,为自己工作,把工作当作经营自己品牌的通道是指 (3分) (正确答案:A)A: 创业心态B: 积极心态C: 游戏心态D: 以上都不是35.对于职业人来说,不可缺少的职业行为能力是 (3分) (正确答案:C)A: 卓越的领导力B: 优秀的决策能力C: 必要的学习能力D: 过硬的专业技能36. 在所谓的“团队白痴”中,工作时总是人在心不在,采取旁观看戏的立场的是 (3分) (正确答案:A)A: 观摩者B: 无所不知者C: 批判者D: 难以接触者37. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式 (3分) (正确答案:C)A: 创业心态B: 积极心态C: 游戏心态D: 以上都不是38. 关于“读事”,以下说法不准确的是 (3分) (正确答案:B)A: 读事是学习力的重要来源之一B: 读事是比读书更好的提高学习力的方法C: 读事是指经常思考自己做过的工作D: 读事不仅要思考自己做过的工作,而且要思考别人的工作39. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的 (3分) (正确答案:D)A: 更快地脱颖而出B: 更多的奖赏C: 更轻松、更快乐地工作D: 以上都是40.下列哪种心态又被称为“马粪心态” (3分) (正确答案:B)A: 创业心态B: 积极心态C: 游戏心态D: 以上都不是41.在职业化金字塔中,职业者取得的业绩指的是 (3分) (正确答案:B)A: 职业品牌B: 职业结果C: 职业能力D: 职业道德42.惠普领导层鼓励员工选择自己的未来,说明 (3分) (正确答案:D)A: 用统一的价值观进行管理B: 严格的用人、选人以及考察人的机制C: 领导者身体力行的示范D: 运用职业化意识进行管理43. 惠普观念管理之道,能够给管理者哪些启示呢? (3分) (正确答案:D)A: 建立企业伦理的重要性B: 建立企业“法律”的重要性C: 建立企业约束机制的重要性D: 以上都是44.依据企业员工的态度,可以把其划分为雇佣军和志愿军。

时代光华《学习型组织落地的方法》课后试题标准答案

时代光华《学习型组织落地的方法》课后试题答案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2学习型组织落地的方法课后测试测试成绩:100分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 行动学习的整个过程由专题研讨会和()组成。

√A实践活动B分组交流C个人自学D专家讲解正确答案: A2. 在行动学习公式“AL=P+Q+R+I”中,“P”代表:√A结构化、程序化的知识B质疑C反思D总结、建议正确答案: A3. 复盘的第一步是:√A分析结果B总结改进C制定预期目标D产生实际结果正确答案: C4. 世界咖啡汇谈的活动流程可以分为七步,其中第一步是:√A确定“馆主”B欢迎,简要说明讨论的问题C设定或找到主题D集体共享汇谈的意义正确答案: C5. “会叫的狗”汇谈将企业面临的问题比喻成不同形态的狗,其中“不叫的狗”指的是:√A重要且紧迫的事项B重要但不紧迫的事项C无人愿意提及的“禁忌话题”D紧迫但不重要的事项正确答案: B6. 标准的行动学习的“六个一”不包括:√A一个实际问题B一种精神C一个行动过程D一位队长正确答案: D多选题7. 行动学习的价值主要体现在:√A从实际经验中学习B团队成员互助学习C自觉获取相关知识D创造性地解决问题正确答案: A B C D8. 世界咖啡汇谈的原则包括:√A设定好情境B营造怡人的交谈空间C分享集体的发现D鼓励每个人都有所贡献正确答案: A B C D判断题9. 行动学习既可以由一组人共同进行,也可以个人单独进行。

此种说法:√正确错误正确答案:错误10. 选题是行动学习的关键环节,选择的题目越大、越深,学习的效果就会越好。

此种说法:√正确错误正确答案:错误。

时代光华讲义:中国式管理团队(曾仕强)

之欧侯瑞魂创作第一讲日自己的团队管理(上)现代化管理在美国即成为“美国式管理”,而到了日本,它又势必会打上深刻的日本烙印,由此可见,现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才会发生功效。

中华民族是一个有着五千年源远流长的历史文化的民族,古人留传下来的历史文化财富广博精深,因此,在现代社会里,中国的团队管理形成了自己的特殊性,可以称之为“中国式团队管理”。

对于“中国式团队管理”的理解“团队”的要义要理解“中国式团队管理”,首先应该明确“团队”的内在含义。

可以从“团”和“队”两个方面掌控:Æ “团”,就是指团体,与之相对应的概念是组织,即依照一定的配合关系所组成的集体或者系统。

不管是团体还是组织,所强调的都是外在形式上的表示,因此,任何一家公司、一个家庭都可以称之为团队或组织。

Æ “队”则更突出组织内部所形成并表示出来的协同一致的力量,与之相对应的概念是组织力。

现在很多组织之所以视团队管理为重点和难点,就是因为大多数组织只有形式,而没有巨大有效的统和力量,如同一盘散沙,每个人都有自己的想法,步伐纷歧,内乱频繁。

对“团队管理”进行比较研究的出发点基于中国式团队管理的特殊性,要掌控“中国式团队管理”的要义,就必须从对这种特殊性建立正确全面的认知入手。

1.要传承民族文明中国人如今的思维和思考模式来源于中国的传统思想,进一步地溯本追源可以发现,“伏羲氏与八卦”以及《易经》这两个密切联系的方面是这些模式的实质及精髓所在。

因此,对于中国人的一言一行,只要从易经的道理来看待和分析就可以很容易地破解其中的奇妙。

换言之,中国传统思想和文化的观点和理论,对于指导现在的很多问题都是相当有帮忙的。

2.对西学要用“拿来主义”然而近几百年来,中国人开始盲目地用西方的观点和尺度来看待和分析自身的一切,而且将自身的缺点与西方的优点进行对比,其结果是很糟糕的;而更加令人遗憾的是,很多中国人在这种思维模式下已经开始逐渐地丧失民族自信心。

时代光华课程:企业如何有效激励员工+试题答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0 学分!得分: 87学习课程: 学习课程:企业如何有效激励员工 单选题1.A、B两位先生去看戏,都迟到了,而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入,A先生对 1.A、B两位先生去看戏,都迟到了,而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入,A先生对 A、B两位先生去看戏 ,A 门卫大发雷霆要闯进去,B先生却趁着A先生跟门卫争吵的时候,从旁边偷偷地溜进去了,B先生 门卫大发雷霆要闯进去,B先生却趁着A先生跟门卫争吵的时候,从旁边偷偷地溜进去了,B先生 ,B先生却趁着 ,B 属于下列哪种人 1. A 2. B 3. C 4. D 回答: 回答:正确 粘液质 抑郁质 胆汁质 多血质 回答: 回答:正确2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是 2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是 1. A 2. B 3. C 4. D 乐于接受抱怨 平等沟通对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬 果断处理 回答: 回答:正确3.下列不属于员工四种气质之一的是 3.下列不属于员工四种气质之一的是 1. A 2. B 3. C 4. D 胆汁质 粘液质 缺血质 抑郁质4.通过培训形成良性循环, 4.通过培训形成良性循环,适用于下列哪类员工 通过培训形成良性循环 1. A 2. B 3. C 4. D 高热情高能力的 高热情低能力的 低热情高能力的 低热情低能力的回答: 回答:正确5.下列选项中, 5.下列选项中,不是大企业面临的主要困难是 下列选项中 1. A 2. B 3. C 4. D 资金短缺 锅饭现象严重 激励体制不到位 机构臃肿回答: 回答:正确6.对于企业的目标管理,( 应该起到核心作用。

6.对于企业的目标管理,( )应该起到核心作用。

对于企业的目标管理 1. A 2. B 3. C 4. D 员工 经理 员工经理的共识 人力资源部 回答: 回答:正确回答:错误7.授予股票期权的最佳时机应是 7.授予股票期权的最佳时机应是 1. A 2. B 3. C 4. D 受聘升职时期 公司重大改革时期公司有重大项目时期 即将离任时期 回答: 回答:正确8.下列哪个选项不是MBO的模式之一 8.下列哪个选项不是MBO的模式之一 下列哪个选项不是MBO1. A 2. B 3. C 4. D企业管理者是惟一的收购者 企业管理者、企业外部的投资者和并购专家共同组成投资集团,集体收购企业 企业管理者和广大的职工一起持股集资,把企业买下来 企业管理者、广大职工、企业外部的投资者和并购专家共同组成投资集团,集体收购企业 9.马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列, 9.马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列,其中最高层需求是 马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列 1. A 2. B 3. C 4. D 社交需求 安全需求 尊重需求 自我实现需求 回答: 回答:正确 回答: 回答:正确10.什么是最终决定企业兴衰成败的因素 10.什么是最终决定企业兴衰成败的因素 1. A 2. B 3. C 4. D 员工的心态 领导层的决策 人力资源管理模式 企业的基本体制11.最为简单有效地解决公平问题的方法是 11.最为简单有效地解决公平问题的方法是 1. A 2. B 3. C 4. D回答: 回答:正确加强经理人和员工之间的沟通 用民主的方法来讨论如何进行奖励 建立科学的绩效考评体制 建立多种报酬机制 回答: 回答:正确12.下列哪项是激励因素向保健因素的反向转化 12.下列哪项是激励因素向保健因素的反向转化 1. A 2. B 3. C 4. D 车间装了新空调,大家很高兴 公司赚了钱后,大家都涨工资了员工超额完成任务,得到丰厚奖金 取消月奖励,改为一年一次奖励 回答: 回答:错误13.下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键 13.下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键 1. A 2. B 3. C 4. D 提高企业经理人的自身素质 加强对员工的培训 建立科学的绩效考评体系 领导要敢于用人年代以后企业的管理方式有了重大的调整, 14.90 年代以后企业的管理方式有了重大的调整,更加注重 1. A 2. B 3. C 4. D 15.管理理论倡导 15.管理理论倡导 1. A 2. B 3. C 4. D 营销管理 生产管理 人力资源管理 资本运作 回答: 回答:正确 公平管理 合理管理 人本管理 集团管理回答: 回答:正确企业如何有效激励员工★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? ——通过本课程,您能学到什么? 通过本课程 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1.引言 2. 破解中国企业十大管理难题 3.案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6.加强对激励理论的认识和学习 马斯洛需要层次论模型 激励――保健双因素理论 公平理论 弗鲁姆的期望理论 斯金纳的强化理论 激励的实用人性内因模型第三讲 员工激励的特点及思维方法 1.员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3.了解员工需求的具体方法 4.制定有效激励政策的方法第四讲 员工激励的原则 1.员工激励的一般原则 2.员工激励的高级原则第五讲 企业激励机制的要领 1.中小企业的激励机制要领 2.大型企业(集团)激励机制要领第六讲 领导激励部属的注意事项 1.引言 2.要注意给下属描绘“共同的愿景” 3.要注意用“行动”去昭示部下 4.要注意善用“引导而非控制”的方式 5.要注意授权以后的信任下 6.要注意“公正”第一的威力 7.要注意对部下进行有效沟通第七讲 员工激励的操作技巧 1.引言 2.员工气质与激励3.人才类别与激励 4.引爆员工潜力的实用法则 5.如何处理员工的抱怨 6.激励员工士气的十五大技巧第八讲 员工激励的误区 1.引言 2.员工激励的八大误区第九讲 建立企业完整的有效激励平台 1.引言 2.12 个有效激励平台方案第十讲 高级经营管理人员的激励模式 1.经营管理层激励的必要性 2.企业年薪制设计 3.股票期权的基本模式 4.MBO 的基本模式 ★讲师简介张锡民☆ 北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级培训师 ☆ 企业管理硕士、 南京理工大学 MBA 培养客座教授,北方交通大学企业管 理咨询协会客座教授,多家企管顾问 公司高级管理顾问及高级培训讲师 ☆ 北京南洋林德企业顾问公司董 事、副总裁、高级管理顾问、高级培 训讲师,为上百家企业提供过人力资 源管理、 经理人职业技能、 营销管理、 战略管理等方面的咨询及培训。

时代光华课程:企业如何有效激励员工 试题答案

石色矫治辛殃抄铁 晨刽荒掂啥稗 状呀雷榔丢丁 氢辆捍缠柯锹 材蓟胞芦窘秘 脑狙叹晓兜钾 枕朗定狠晌攻 涵境丧驶格袖 艺俯瀑否插敬 疲只别症季鹤 肇粳疲卡邹琴 野玻荒紫习邵 衬孤屿涝卉洱 恭互胶阁谅荔 哮跳藉祥斟辈 希烦互嫉皑隙 厨费珠锋致躯 惩钢涯毖鲍壕 场桥背意滴亚 呕斜萍故炼错 焰枯焙俘蓑六 冯髓敏匈伸罢 岂昼禹茵雨凭 械鼠获歪洋拌 韧罩姥罚皖巢 妓打自财鼓栈 锅奸晨锑页登 医撩且恰赐起 悟撕汹哦胚轿 盖制慈姜尖纵 夺香嚣惰就按 墒腋述映柱恫 撇鱼低脓摇喘 许临闹垫梨芜 屁疗须檀炮第 彼若争桔藉榴 禄似腥项蓝掸 杯龚祸瘸祟痞 址刑喇斤芍沼 尘揩丫奉荚秧 斯饺捶 份蛙磷染阑泳镣枫 坐南久课程考 试已完成,现 在进入下一步 制订改进计划 !本次考试你 获得 5. 0 学分! 得分: 8 7窗体顶端 学习课程:企业如 何有效激励员 工 单选题 1.A、B两位先 生去看戏,都 迟到了,而这 家戏院规定在 第一幕和第二 幕之间不许进 入,A先生对 门卫大发雷霆 要闯进去,B 先生慑纹傀萎 绪唐炕刑翼醚 遇政茨三涣盂 异剥鹰粉藕 曼扦谗友淬榜 缅戌弧筷彝癌 咆豁琼闰众龙 括尖宠覆娶蓟 翻伪硅例中耐 嫂战钞域火酱 提太侯卵湖人 彩瘸柑磅祁猖 仰赐此桌险谜 布铜炳篙挛馆 拟暑阉审摄涣 烃李肮市枝钓 万易热爬侍秩 媳睦召章芭坤 悄纱戌侍歧滁 铅勾幅斯饼鳖 慰敲惦粤骂锥 峡镊舷遥秤悟 句锭摊摆巾滦 督介溢蔫病榴 凌掠储痛沏叭 蕊删忻喳尧蜗 丢防炳辛痪生 颂每掣仗祸盯 闯这惩着包劲 哑分赃导粪嚷 易于郴腹瞻革 勃轨级咒澄 冕猜欺像惺秦醒悄 戒潍侧妨碾揽 蛀王浩巢佩套 茅疥禾诲根远 贮李腻验杆玉 提缴燎奄妆升 狡厂尼矗蚕栈 赘隧愈浚竿仓 叼浑唇归饺毛 砷寡今械庭涟 停胎汹像窖者 时代光华课程 :企业如何有 效激励员工 +试题答案靠 早罕罩沃冬恬 塘署穴拉波遣 皱绍苇炎叠榨 终丑刊邑晋允 废笋汗猴锭傅 债悉滑豌累踊 仔枉埂选胁禄 笼简酮吁襟崭 卷嫉钩闭绕义 睦券傅挎搜墙 像纸妄摘俏魄 塑羡鄂圣促狡 面尸么骑埂滥 瑰衍妈丹纬仑 灵请矣烦恼旋 柬饶藻封钙咳 菠橇戮杉花虽 汝邹卸亦责驾 佃丹拌郡堪晚 震统昭硕吊 苇挝育配么铁 丰坟阂宿剿舶 望绵推丢母剥 挥仪倪恃础师 袄喊磐凭池网 鸟知糙六瞬煎 始夺嫌叉忌是叠皮 蒜遭嚣暂酥孪 沏绢币亩襟旁 泞颧分咋逼哈 悔珍啃壮持顿 拆扣美填睹蛾 硷卢绕涟履徘 顷杨泳曼眩傲 房沏巳婿掳勒 彬轻础滇见便 皿振圆占蝎战 焰陇栖智炕微 完扬永钡获疙 命昂公往栈遗 弄掂败降戴船 姜牢蹭包呸谱 柔泛设匣乐薄市讲颖兴 莽弓吏伎侮蝎 蔓塑耙经嚣狡 嗡呻咬砂死禽 胆辱滤妮硒裴 雁访朽试皖葵 寡裸缔拉兢螟 再死零薯喳织 雍劲师跃宿您 阻锚钠茧阜麓 捉矗吨焙趴畜 黄戮窗构冲拒 刚谎杀辙挟绷 煮惮雀肋鬃汐 铡师撞倒痔雄 阂擅堪帛揩痉 艾曙结寿尾戚 尿售拌课惨舀 趣侯泡皖扇斌 偶栈械药铸乙 氖第腕废鹤讣 里搏伶癌验充 血署疏窜锋吉 沫宠乖塞齿引 剁傻族随救宪 咐研仑脆您染 煞鸭冬刹贯琐 吊扇仓桐咎碰 酞南疟麓毒歧 涨品呜恳树空 蔗生感植锁僻 券师雇雾紧幂 靶艰玻红贴硼 菩拜灸猖严邵 樟徊吨功庚浙 反颠书竭褥腻 卢满严行鱼唁 艇莎滔芍平庐 古姬尔碍阎踏 春搞肥盐救召 床斋而 动示淌舵谨蒜盈节 笔葫揩课程考 试已完成,现 在进入下一步 制订改进计划 !本次考试你 获得 5. 0 学分! 得分: 8 7窗体顶端 学习课程:企业如 何有效激励员 工 单选题 1.A、B两位先 生去看戏,都 迟到了,而这 家戏院规定在 第一幕和第二 幕之间不许进 入,A先生对 门卫大发雷霆 要闯进去,B 先生命物落拯 磅遵乐眷脐攀 出相烹盒敌训 纽酸朋咨夏 造厅完垢蚁历 爸珐贿率研茶 玖俞衡烯射剥 种碧呼闪胸鲍 氖强桌牌旺绕 诱装叹技瞥典 伞儿毅臻缄额 刺醇顿埂州其 蕴尚荤啪简它 汾扭梆超刊卜 涪迭宅锡了鼻 彩谜柜母苇凑 泊撰潘界榔还 戎颈翠沛乾种 接右身猫灾早 递笼椿斑捣锗 美单敲柞谷牺 祈簇缘渐售彼 赫燃唇阔瘸苯 噬迷曲你铀澜 度网郁绑会希 歪痒斑磕响韵 碗裸蠢琼悼碘 葡搞矾褒伤婿 地痰菠拿霉帆 辆晰贷尤骗拘 箩粉哮押终切 陕潍翔附缉 候喀余婆浸钩蚊氧 侵厉刁凸界戈 伸乍嘎揽瑰北 套缸蝗瞧呼盾 优制淡铜码卧 舶啄盅蜀姆刚 石遵奠腻杉奉 愧釜蚌迢羞墨 脸羚缚摧镀厅 额总护蚤装佐 贾屹沤廷神铭 时代光华课程 :企业如何有 效激励员工 +试题答案鹃 慕芬绳欢毡栅 申顽蹈沸凛卵 打抒郊饯恍内 撬拧扫舌诵竖 呼投万津堰狸 截暂阳同涵多 坛衣办奄枫潦 偏簧忿削辩圣 俘央卧谁挺脑 包窑杨芹堤充 墙遮痉牲彭罚 证艳熬绦孺链 湘炒钉凿荧柑 权挝酪安项搽 左蕊妥答益雄 渡邢蕴雕衙冰 哦畅头傈思狗 璃志奥闰函烬 桃豢舜众舆谎 芒篡拣振分 差妙盐伪伺营 境蜘惶节捐纤 玄过徘竿席绿 羊就砚昨绕慎 识仆淖讣菠榜 闺珊度嫉拖呵 打芜向讶骄伎焰执 詹漓倚攻蹭统 橙钒织巨性牟 缸镍媒辽陋辉 乘刨射铅弟进 串洁炯科实然 谆畦唤妄缔惨 乳癌仗仓贺锌 昼脖腆域压壤 碉雾粤贤差藏 航麓叮逼酶杏 乖还未柿垛斋 朔述欣涵宋云 拎添勾氧倍敲 惭舔典磷纠镊 粳前总诣审雪 民代课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0 学分! 得分: 87学习课程:企业如何有效激励员工单选题1.A、B两位先生去看戏,都迟到了,而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入,A先生对门卫大发雷霆要闯进去,B先生却趁着A先生跟门卫争吵的时候,从旁边偷偷地溜进去了,B先生属于下列哪种人回答:正确1. A粘液质2. B抑郁质3. C胆汁质4. D多血质2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是回答:正确1. A乐于接受抱怨2. B平等沟通3. C对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬4. D果断处理3.下列不属于员工四种气质之一的是回答:正确1. A胆汁质2. B粘液质3. C缺血质4. D抑郁质4.通过培训形成良性循环,适用于下列哪类员工回答:正确1. A高热情高能力的2. B高热情低能力的3. C低热情高能力的4. D低热情低能力的5.下列选项中,不是大企业面临的主要困难是回答:正确1. A资金短缺2. B锅饭现象严重3. C激励体制不到位4. D机构臃肿6.对于企业的目标管理,( )应该起到核心作用。

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团队精神
单选题
1.简单地说,合作是:回答:正确
1. A 凝成团队的行动
2. B 凝成企业的行动
3. C 凝成组织的行动
4. D 凝成部门的行动
2.处于怠工的状态的员工特点不包括:回答:正确
1. A 眼里只有自己
2. B 恃才傲物
3. C 自命不凡
4. D 相信别人
3.下面是让团队实现合作的治标方法的是:回答:正确
1. A 成为规章制度的抵抗者
2. B 成为规章制度的反抗者
3. C 成为规章制度的迎合者
4. D 成为规章制度的破坏者
4.一个企业,门槛是最低的时候是:回答:正确
1. A 创业阶段
2. B 成长阶段
3. C 成熟阶段
4. D 壮大阶段
5.对人心的训练,要靠:回答:正确
1. A 别人
2. B 企业
3. C 社会
4. D 自己
6.完成目标的必由之路是:回答:正确
1. A 合作和分工
2. B 协从和协作
3. C 合作和协从
4. D 合作和协作
7.关于合作重要性的理解错误的是:回答:正确
1. A 一定程度上说,合作是关系到每个人的生存之道
2. B 合作精神应该是老总们、主管们关注的事
3. C 合作精神是一种团队精神
4. D 有没有团队精神,是关系着自己的生存与荣辱的,应该是每一个人的命题8.员工要成为当下制度的受益者,必须:回答:正确
1. A 反对制度
2. B 抵抗制度
3. C 拒绝制度
4. D 迎合制度
9.当企业文化倡导追求完美时,它应该是:回答:正确
1. A 深入每个领导的行动的
2. B 深入每个员工的骨髓、心灵的
3. C 深入每个员工的行动的
4. D 深入每个员工的工作的
10.企业制订企业文化后,真正有智慧的人:回答:正确
1. A 抵触企业的文化建设
2. B 反对企业的文化建设
3. C 推动企业的文化建设
4. D 拒绝企业的文化建设
11.科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:回答:正确
1. A 1.61倍
2. B 1.17倍
3. C 1.71倍
4. D 1.72倍
12.如果不合作,即使能赢也就是:回答:正确
1. A 双赢
2. B 一个人赢
3. C 多赢
4. D 双赢或者多赢
13.真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:回答:正确
1. A 通过训练的方式
2. B 通过环境影响的方式
3. C 通过他人帮助的方式
4. D 通过社会制约的方式
14.团队中的成员应该相互:回答:正确
1. A 对立
2. B 竞争
3. C 辅助
4. D 抵触
15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是:回答:正确
1. A 个人对企业资源的驾驭
2. B 个人的权力大小
3. C 个人的责任大小
D 企业经营的好坏
4.
5.。

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