(店铺管理)开店选址实用分析方法
开店选址技巧全攻略
开店选址技巧全攻略开店选址是一个非常重要的环节，选址好坏直接影响着店铺的生意和发展。
在众多选址技巧中，以下是一些帮助您选择合适位置的技巧。
1. 研究人流：选择店铺位置时，考虑人流量的多少是非常重要的。
人流量大意味着潜在的顾客多，这对于销售额的增长至关重要。
因此，选择在繁华地段、商业中心或人流集中的地方开店，是有利于吸引更多顾客的。
2. 考虑竞争：在选址过程中要密切关注竞争对手。
通常，与竞争对手过于接近的地方，会造成激烈的竞争，影响自身店铺的生意。
因此，需要对周边竞争格局进行深入了解，选择与竞争对手的距离适当，以避免竞争过于激烈。
3. 了解目标顾客：在选择店铺位置之前，了解目标顾客的特征是非常重要的。
比如，如果目标顾客是上班族和学生，那么选择在学校或办公楼附近开店将更有利。
因此，要深入研究目标顾客的消费习惯和需求，以便更好地选择适合的地点。
4. 考虑配套设施：选址时，要考虑周边是否有足够的配套设施。
比如，选择在购物中心或商业街附近开店，可以利用周边的配套设施来吸引更多的顾客，如停车场、餐饮等。
5. 交通便利性：店铺位置的交通便利性也是一个必须考虑的因素。
选择在交通枢纽或公共交通工具站点附近开店，可以方便顾客前来购物。
此外，要注意店铺附近是否有足够的停车位，以便吸引开车前来的顾客。
6. 地段发展趋势：选择在地段发展趋势良好的地方开店是非常有利的。
比如，选址在即将兴建的大型住宅小区附近，可以在未来的发展中吸引更多的潜在顾客。
因此，在选址时要对地段的发展规划和前景进行深入研究。
7. 房租成本：房租成本是开店的重要成本之一，因此在选址时要考虑合理的房租成本。
财务可承受的租金范围应当与租赁地段的潜在收入相匹配。
在这一点上，需要做好预算规划和市场调研，以确保选择到的店铺能够提供经济和商业效益。
8. 政策和法规：在选址时，还需要了解当地的政策和法规。
有些行业可能需要特定的行业规划或相关许可证才能开展经营，因此要确保所选址的地点符合相关规定。
店面选址分析范文
店面选址分析范文店面选址是一个商家在经营之前需要做的一项重要决策，它直接影响到店铺的生存与发展。
店面选址主要包含了区位、人流量、竞争对手、租金和周边环境等多个方面的分析。
以下是对店面选址的详细分析。
首先，区位是店面选址的核心因素，它决定了店铺所在的位置和面临的市场。
在选择区位时，商家应根据自身的经营需求来确定。
一般而言，区位需要符合以下几个方面：首先，区位需要靠近目标客群，这样可以方便客户前来购买；其次，区位需要便利交通，包括公交、地铁等交通工具的便利程度，以及停车位的数量和方便性；最后，区位需要有足够的人口流动性，以保证店铺有稳定的客源。
其次，人流量也是选择店面的重要因素之一、人流量是指通过店面的人数，它直接影响到店铺的销售额。
一般而言，选择人流量较大的地段可以提高店铺的知名度和曝光度，从而吸引更多的顾客。
人流量的大小与所在地段的繁华程度有关，一般来说，商圈、购物中心、交通枢纽等地段的人流量相对较大。
同时，人流量的大小还与时间有关，例如上下班高峰期、周末等时间段人流量相对较大。
第三，竞争对手也是店面选址需要考虑的因素之一、竞争对手的存在会直接影响到店铺的竞争力和市场份额。
在选择店面时，商家需要考虑到周边是否有类似的竞争对手，如果竞争对手较多，将增加店铺在市场中的竞争压力。
同时，还需要对竞争对手的经营状况进行分析，了解他们的产品定位、价格、服务等方面的情况，以便商家可以更好地制定竞争策略。
第四，租金是商店选址时需要考虑的一个重要因素。
租金直接影响到店铺的成本和盈利能力。
一般而言，旺铺的租金相对较高，但它也带来了更多的顾客和销售额；相反，次旺铺的租金相对较低，但它的顾客量和销售额也相对较少。
商家需要根据自身的资金状况和经营预算，选择适合自己的租金水平。
最后，周边环境也是店面选址需要考虑的因素之一、周边环境包括周边居民、娱乐设施、配套设施等。
商家需要考虑周边居民的生活习惯和消费偏好，以及周边是否有娱乐设施来吸引人流。
店面选址运营方案
店面选址运营方案一、选址分析1.1 目标客户群体分析在开设店面之前，首先要对目标客户群体进行详细的分析。
从人口结构、消费水平、消费习惯等多个维度进行分析。
比如，如果店面是面向学生群体的话，就要选址在学校周边；如果店面是面向上班族的话，就要选址在商业区或者写字楼附近。
1.2 竞争店铺分析在选址的时候，要考虑到竞争店铺的分布情况。
比如，如果附近已经有了很多同类型的店铺，那么就要考虑在其他地方开店，避免激烈的价格战。
1.3 交通便利性分析交通便利性是店铺选址的一个重要因素。
要考虑到周边的交通状况，比如是否有地铁、公交站点，是否有停车场等等。
1.4 地段繁华度分析地段的繁华度直接决定了店铺的客流量。
要考虑到周边的商业环境，比如有没有商场、超市等。
二、选址策略2.1 成本控制在选址的时候，要考虑到租金成本，要选择一个相对合适的地段和面积，避免因为高额的租金而导致亏损。
2.2 地段品牌效应要选择一个有品牌效应的地段，可以通过品牌效应来吸引更多的消费者，提高知名度。
2.3 目标客户群体吻合要选择一个与目标客户群体吻合的地段，比如如果是面向年轻人的话，就要选择在年轻人比较集中的地方。
2.4 交通便利性优先交通便利性是店铺选址的一个非常重要的因素，要选择一个交通便利的地段，便于消费者的到来。
2.5 风险分散为了避免风险，可以选择开设多个店面，避免单个店面出现亏损的情况。
三、选址实践3.1 调查研究在选址的时候，要充分调查研究周边的商业环境、目标客户群体的情况，多方面进行调查研究。
3.2 拜访考察要亲自去考察周边的地段，了解周边的商业情况，人口密度等情况。
3.3 与房东沟通在确定好选址之后，要与房东进行充分的沟通，了解租金、租期等具体情况。
3.4 签订合同在与房东达成一致之后，要及时签订租赁合同，保障自己的权益。
3.5 开展店面装修在确定选址之后，要及时开展店面的装修工作，提升店铺的形象。
四、店面经营4.1 产品定位在店面选址策略中，要充分考虑产品的定位，选择与目标客户群体吻合的产品类型。
门店选址法则
门店选址是指商家在开设新店时，在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。
门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。
以下是一些常见的门店选址法则：
1. 人流量法则：选择人流量较大的地段，如商业中心、购物中心、交通枢纽等，可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。
2. 竞争分析法则：分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况，选择竞争相对较小的地区，避免过度竞争。
3. 消费能力法则：根据目标顾客的消费能力选择相应的地段，如高消费区域适合高档品牌，低消费区域适合经济型品牌。
4. 目标顾客法则：根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段，如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店，选择家庭居住区开设母婴用品店。
5. 交通便利法则：选择交通便利的地段，如靠近地铁站、公交站、主干道等，方便顾客前来购物，提高便利性和可达性。
6. 周边环境法则：考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素，选择环境良好的地段，给顾客留下良好的购物体验。
7. 租金成本法则：综合考虑租金成本和预期销售额，选择租金成本适中的地段，确保门店经营的可持续性和盈利能力。
以上是一些常见的门店选址法则，实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。
专业知识 (店铺管理)零售店选址的诀窍
（店铺管理）零售店选址的诀窍选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件，选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。
下面就让我们看看店面选址的十二大黄金法则：法则一：在聚客点附近开店，距离越近越好。
什么是聚客点？就是能够把人集中在一起的商业地点。
例如商贸中心、肯德基、大超市。
根据聚客点的客源性质开相应的店。
学生多，就开文具类、动漫类的店。
住户多，开一些经营生活用品的店。
打工仔多，开一些廉价小吃店、简餐店，例如面条、盖浇饭、麻辣烫。
法则二：人流靠右行进原则。
我们国家都是靠右行走或行驶的。
所以，人流在同一侧，按照靠右行进分为上下游。
处在上游的店铺往往能优先接触到消费者。
法则三：符合省能原理。
人有种天性就是选择最省力、最省时间的路径。
如果你的店开在让行人费力、费时间的地点，那就错了，很多人会放弃经过你的店。
法则四：符合消费者层次和消费心理。
当地消费者需要什么就开什么店。
当地消费者都是普通住户，当然是满足基本生活需要的店比较容易赚钱。
例如饭店、超市、特色小吃。
当地消费者多是高档小区，那可以开一些上点档次的饭店、或者茶社、酒吧比较合适。
法则五：考虑未来五年的发展。
有的地方人口或消费潜力具有很强的成长性，就可以提前布局。
例如附近正在建一座写字楼，就可以从事快餐类的饭店或咖啡厅、茶社，这符合商务需要和休闲需要。
附近正在建一座大型钢铁厂，就可以开一家一天24小时的便利店或可以吃夜宵的饭店。
法则六：补缺原则和品牌街原则。
在一条综合性的大街上，店的品类应该比较齐全，如果缺乏一种满足刚需的店，可以考虑以补缺原则开店。
而在功能单一的大街上，开店应该趋同，这容易形成品牌一条街。
如服装一条街、装潢一条街，鞋类一条街。
法则七：远离超级同类竞争对手或做与之配套的生意。
如果附近有一家超级品牌的服装店，例如七匹狼，那你就不要做档次稍次、价位差不多的男装品牌。
而相反，你可以考虑做一家品牌女装店，与品牌男装店相配套。
商铺选址实用技巧12条
商铺选址实用技巧12条商铺选址是开展商业活动的关键一环，选址的好坏直接影响着商铺的生意情况。
以下是12条关于商铺选址的实用技巧：1.考虑目标客户群体：在选择商铺的时候，首先要明确自己的目标客户群体是谁。
比如是年轻人、家庭主妇、白领等，不同的目标客户群体有不同的需求，选址时要考虑到他们的消费习惯和喜好。
2.研究竞争对手：商铺选址时要关注周边的竞争对手，了解他们的经营模式和客户群体，以及他们所提供的服务和产品。
这样可以更好地发掘自身的优势和特色，避免重复和过度竞争。
3.留意交通便利程度：良好的交通便利度是吸引客户的关键因素之一、选择商铺时要考虑到附近的交通状况，是否有公交站、地铁站等交通节点，以及停车位的供给情况。
4.选择密集人流的区域：商铺选址时要考虑到周边人流的密集程度。
如商业中心、写字楼区域、旅游景点附近等地方有较高的人流量，对客流量的保证是生意兴旺的重要因素。
5.了解地段发展前景：在选址时可以参考当地的城市规划和发展计划，了解地段的发展前景。
例如，新兴的商业区域和城市扩展地段有较高的潜力和增长空间。
6.关注周边配套设施：周边的配套设施也是商铺选址的重要考虑因素。
例如，附近是否有餐饮、住宿、娱乐等服务设施，这些设施的存在能够为商铺带来更多的客流量。
7.调研消费能力：在选址时要对目标客户群体的消费能力进行调研。
如果目标客户消费能力较高，可以选择位于高档商业区的商铺；如果目标客户消费能力较低，可以选择位于低档商业区的商铺。
8.考虑租金成本：租金成本是商铺经营的重要支出之一，选址时要考虑到当地的租金水平。
要权衡租金与预期盈利能力之间的关系，确保经营成本的合理性。
9.研究政策环境：政策环境对商铺的经营活动有着直接的影响。
例如，当地是否有商业扶持政策、税收政策等，了解当地的政策环境有助于更好地规划商铺的发展。
10.考虑商铺的规模和面积：商铺的规模和面积也是选址的重要考虑因素。
根据自身经营的需求，选择适合的规模和面积，避免租用过大或过小的商铺。
开店选址的技巧
开店选址的技巧
开店是一件重要的事情，选址就显得尤为重要，因为它直接关系
到店铺是否受欢迎，是否赚钱等因素。
以下是开店选址的技巧：
1. 了解目标客户的受欢迎地点，选址可以考虑在这些地方附近，
这样更容易吸引他们的到店。
2. 考虑所选址的交通情况，选择交通便利，周边有公共设施和交
通线路的位置，可以让顾客更容易到达。
3. 市场调查非常必要，要做到充分了解所在位置的人口、消费习惯、个性等，以确定适合的业态和服务模式。
4. 需要注意的是，开店前要考虑周边的竞争情况，选择没有或较
少同类产品的地方，这样可以更容易成功。
5. 选址考虑面积，确保店铺大小合适、能够满足商业活动的需求，同时也要根据租金成本，避免过高的成本对企业造成财务负担。
6. 最后，要坚持理性思考，不要被偏见和不实际的愿望所左右，
选址也不要太远离市中心，否则可能会影响到生意。
开店策划：店铺选址与商圈分析的方法
开店策划：店铺选址与商圈分析的方法商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，即来店顾客所居住的地理范围。
商圈分析法是通过分析商圈范围内的顾客情况、餐厅情况以及可能影响餐厅经营的其他情况，以得到正确的店址。
在对商圈进行分析时，需要考虑以下几个方面：1.人口总量和密度：了解商圈内的人口规模和人口密度，以便评估潜在顾客的数量和消费能力。
2.顾客需求和消费习惯：研究商圈内的顾客需求，包括餐饮、购物、娱乐等方面的需求。
此外，了解顾客的消费习惯，如消费时段、消费偏好等，以便制定合适的经营策略。
3.竞争情况：分析商圈内的现有竞争者，包括其商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品和服务对象。
评估竞争者的优势和弱点，以及竞争的短期和长期变动。
4.商店区位的可获得性：考虑商圈内各类区位的类型和数量，如商业街、购物中心、社区商铺等。
分析交通便利情况、车站性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客数量和质量等因素。
同时，评估自建与租借店铺的机会大小，以及城市规划对开店的规定。
5.法规政策：了解商圈内的税收、执照、营业限制等法规政策，以确保合规经营。
6.供货来源：分析供货来源的运输成本、运输与供货时间、制造商和批发商数量、可获得性与可靠性等因素，以确保店铺运营的稳定。
7.营销推广：考虑商圈内的媒体资源，如报纸、杂志、电视、网络等，评估其对店铺营销推广的可行性和效果。
8.经济情况：研究商圈内的主导产业、多角化程度、项目增长等经济指标，以及商圈内企业和个人收入水平。
9.劳动力保障：分析商圈内的人力资源，包括管理层的学历、工资水平，以及普通员工的学历与工资水平。
通过对以上各方面的分析，可以为店铺选址提供有力的依据。
在实际操作中，还可以结合企业自身情况，如经营策略、品牌定位、目标市场等，进行综合评估。
通过商圈分析，找到最符合企业发展战略的店址，为开店成功奠定基础。
商圈分析是一个系统性的工作，需要收集和整理大量数据。
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开店选址实用分析方法2008-3-3 16:20:13 来源：不详浏览：213【复制地址】【收藏本文】【打印此文】【关闭窗口】【字体：大小】自动滚屏（右键暂停）第一章城市评估城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
(填表格7)房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。
(填表格8) 各商圈房屋租金状况首先把全市的商业街划分为四种类型，A类主商圈最好，B类次商圈，C类有潜力，D类暂无价值。
采集每一类的市场报价※大型底商※综合楼※商品市场※临街铺面房※写字楼※住宅楼。
以上是对该市租金整体状况进行摸底。
数据来源是各中介公司及市场调研。
（填表格9）经济发展状况※国内生产总值及近两年增长率※人均GDP※社会商品零售总额※家用电器零售总额※户均家用电器消费额※人均收入※电器销售从业人员人均收入，主要岗位人均收入：店经理、部门经理、普通员工、会计、出纳、收银员、防损员、物业水、暖、电工等。
数据来源是市统计局及市场走访调研。
（填表格10）未来竞争对手状况※市区家用电器零售商有多少家，每家营业额※市区有多少电器卖场，每个面积有多少，※市区家用电器总经营面积，※全市电器卖场每平米年平均营业额。
※零售商电器经营门类集中度调查，依我公司主要门类划分为：彩电、空调、冰洗、手机、音响、电脑。
专卖店数量调查。
数据来源是国家信息中心、市统计局、各供货商、税务局及市场走访调研。
（填表格11）媒体情况※平面媒体有多少家，每家发行量、发行对象、发行方式，每年广告分类收入，广告报价※广播媒体有几家，收听覆盖率对比，受欢迎栏目时段收听率对比，报价※电视媒体收费报价※平面广告公司报价采集※DM广告发行报价采集※户外广告报价采集。
（填表格12）1.10 办公用品及消耗品报价采集1.11 各政府职能部门办公流程、各项优惠政策采集2、评估报告的编写2.1 体例以说明文为主列举数据进行说明，并附以事例及现场图片2.2 方法根据各种相关数据进行论证。
分析该城市的经济发展速度，城市规模，是否适合开连锁店。
分析进入该城市的投入产出比，需要开多少家店才能基本覆盖，第一年的营业额预测及各项费用支出预算。
根据房地产情况分析该市整体电器市场第二年的增长潜力。
分析预测我们第二年的增长趋势。
分析客流规律及消费潜力。
分析交通地理条件。
分析竞争激烈度。
分析人力成本。
分析广告宣传成本。
分析人文状况。
分析其他影响经营的因素，如政府的工作效率等。
2.3所需各类表格（附后）第二章店址选择1、选择店址的原则店址的选择，是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。
通过我们对该城市调查分析、寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店址。
有可能的话还要预测所选店址的销售额、毛利、成本和利润及未来的增长潜力。
2、选址的基本要素2.1目标店方圆3公里区域内(10万人—30万人)，居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。
2.2交通方便，旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
2.3店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点，可以产生“拐角效应”2.4有充足的停车位(30—100)。
2.5所处位置在当地有较高知名度。
2.6确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。
2.7确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一般可占用200-300m2。
2.8参考店租价格：以天津为例中环线以外约为：0.7～1.5元/m2·天，中环线至内环线之间约为1.8～2.6元/m2·天。
条件好的店址,价格可适当放宽20%--35%.3、选择开店的商圈3.1最佳目标店：大型超市、家具广场、高级住宅区、新建成的居民住宅区、人口素质较高的居住区、有较多居住人口和活动人口的地方、大型车站附近、同行密集的地方或没有一个竞争对手的大街。
3.2最差目标店：僻静的小街小巷、人口稀少的居民区、机关单位集中的办公区、居民人口老化的地方.繁华的市中心、步行街等不宜考虑。
3.3装修定位：店内的地面、墙面、天花板均应有相应的装修、要力求有新的创意，体现出与众不同的风格、店内环境一定要保持清洁。
(详见有关章节)4、选择开店的方位4.1选择现在被商家看好的店址，不如选择不久的将来会由冷变热，而目前尚未被看好的店址。
这样的门店位置费用低，潜在的商业价值大。
因此，应特别留心城市建设的发展带来的变化。
4.2选择靠近大公司、大店铺的街道一边。
这一侧出入者可以成为我们的顾客，另一方面是因为来过的顾客便于向别人介绍，比较容易指引他人光顾。
4.3选择靠近人口会增加的地方。
住宅区的发展，新机构的设立，会给门店增添顾客，使今后的发展更具潜力。
4.4选择经营方向相辅相成的门市作邻居如:超市附近、家居商场附近。
4.5选择门店位置时，还应重视门店所在建筑提供的设施是否符合经营要求。
4.6在同一条街道两侧选择门市位置，以客流量多、能见度高、交通不易堵塞的位置为佳。
5、预测销售额的因素和方法5.1因素市场容量及竞争情况交通3公里内人口数量及人口基本素质店面情况未来城市规划5.2 因素分析方法家电市场容量及竞争情况调查大商场家电部门及电器专卖店基本情况（企业性质、员工数、年销售额），预计年家电销售额,将调查情况列表。
(见表一)交通第一步：购买城市地图，计算主要交通道路，如环线加放射路线结构地交通，可计算该城市共有几条环线、几条放射线，环线和放射线交叉口是较好地店面位置，将交通状况整理列表。
（见表二）第二步：按交通状况表，对每一条道路和路口通过步行观察客流状况，对周边无住户路段排除，确定重点调查路口和路段，调查客流量和公交线路状况，依客流量大小进行排列。
（见表三）第三步：确定主商圈。
如：北京是三环路、天津为中环路。
目标店方圆3公里内居民调查根据主商圈寻找可出租的店址，主要有新建底商，不景气商场、超市等可主动找主要负责人面谈，面积在3000-5000平米，作为目标店址，对目标店址应调查周边3公里之内顾客群（（见表四、表五）。
店面情况（见表六）6、应该注意的问题6.1注意租赁房屋租赁之前，应先了解房屋的基本条件及价格，查看房屋的产权状况，实地考察，看是否适合我们经营，房屋有无破损，楼面的受力以及水电等情况，了解房租情况.6.2注意城镇的发展规划有些城镇人口稠密区的商业繁华区都在不断增多和扩大，都挤在城市某一块地方是不可能的，必须四面扩张，但扩张不是相等平齐的，而是有条件和有先有后的，选择场地就要注意到这一点，用长远的、发展的眼光对待这一问题。
6.3抓紧时机要选择的场地只要基础好，有发展前途，看准了下决心定下来，环境和条件差一点，可以边经营边建设，逐步改善环境，创造好的条件。
如果犹犹豫豫，当决不决，就会错过商机。
7、租金计算7.1计算原则先准确调研出该城市的年社会消费品零售总额St，推算出家用电器的年零售总额Sh。
以该市家用电器年零售额的40%为目标占有率乘以7%的综合毛利率Pt计算出大概的年毛利额Py。
以年毛利额的20%作为这个城市的总租金额，分2到3年实施，第一年用总租金额40%的额度为宜，第二年依经营情况推进。
7.2计算公式第一年租金=Sh×40%×7%×20%×40%8、城市发展部调研员工作内容1、城市基本状况调查本市全年常住人口数本市辖区人口数城市总面积人口密度（人口密度＝总人口数÷总面积）全市年人均收入（以公布资料为主，详见附表一并请注明以上数据来源）2、零售市场基本状况调查全市大型超市状况（详见附表二）全市大型百货商场状况（详见附表三并请注明以上数据来源）3、电器市场基本状况调查大型连锁企业基本情况地理位置、场地面积、租金状况、硬件环境、外观照片经营内容、服务特色、客流情况、经营额度广告内容、宣传特色运输状况、仓储状况办公状况、人员总数及其它说明每个公司建立一份档案，按门店分类，将店面详细情况归档。
（详见附表四）其它业态电器经营基本情况（百货商场、超市等）地理位置、场地面积、硬件环境、外观照片、经营内容、服务特色、客流情况、经营额度广告内容、宣传特色、运输状况、仓储状况、办公状况、人员总数及其它说明每个商场建立一份档案，将商场或专营店详细情况归档。
（详见附表四）4、预选店址店面选址原则：目标店半径3公里区域内约40万居民、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。
交通方便，乘客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的。
有充足的停车位，30至100辆。
所处位置在当地有较高知名度。
确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。
确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一般以200-300m2为宜。