新店选址方法论
[精选]门店选址法则及注意事项资料
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门店选址法则及注意事项一、门店选址的成功法则1.提升有效人流量在门店选址过程中，有效人流量是关键词。
所谓有效，是指与自身产品相吻合。
想要保证有效人流量，需要注意两个方面：主流人流量与品牌定位相符不同的产品定位决定了不同的顾客群体定位。
品牌的产品定位包括风格、价格等，而顾客的定位包括年龄、收入、学历、职业等。
只有针对消费群体的特性准确定位品牌，才能提升主流人流量。
适合的才是最好的。
品牌最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区，但不能盲目地通过人流量和租金来衡量地段的质量。
在店铺选址过程中，应该先对所加盟的品牌进行定位分析，再去寻找主流人流量与品牌定位相符的街区。
比如，肯德基通常会选择在商业步行街、大型超市或中低端的百货商场开店，而不会选择流量也很大的定位高端的商场。
明确顾客的行走目的顾客的行走目的就是顾客到店铺的目的。
任何商圈的顾客都有相似的消费习惯，店铺选址时要在商圈里寻找泛同行，即品牌相似的机构，与泛同行挂钩，形成品牌联盟，明确顾客到店铺消费的目的。
2.正确处理面积和地段的关系理想的店铺是具有一流的地段、双门面以上的面积，当二者不可兼得时，选址策略就变得非常重要。
连锁行业门店选择地段和面积时，需要考虑两个因素：所处的商圈商圈越繁华，店铺面积越受限制。
选择不同商圈，店铺面积的选定有所不同：核心商圈的租金高，可以采取开小店、多开店的方法，尽量增加网点；二三线城市的租金低，商业不够发达，应该开大店，用面积弥补商圈本身的不足。
品牌的知名度在地段和面积不能双兼时，大品牌要先考虑面积，小品牌要先考虑地段。
大品牌选面积。
对于知名度较高的品牌来说，店铺的面积高于地段。
主要原因有两个：首先，该类品牌能够吸引其他品牌的加入，在哪里开店都能形成商圈，不需要做太多的宣传，顾客就会主动前来；其次，面积大有利于树立“大品牌”形象，尤其对于中小城市来讲，知 名度高的品牌的进驻会改变当地商业街的局势。
小品牌选地段。
开店选址技巧全攻略
开店选址技巧全攻略开店选址是一个非常重要的环节，选址好坏直接影响着店铺的生意和发展。
在众多选址技巧中，以下是一些帮助您选择合适位置的技巧。
1. 研究人流：选择店铺位置时，考虑人流量的多少是非常重要的。
人流量大意味着潜在的顾客多，这对于销售额的增长至关重要。
因此，选择在繁华地段、商业中心或人流集中的地方开店，是有利于吸引更多顾客的。
2. 考虑竞争：在选址过程中要密切关注竞争对手。
通常，与竞争对手过于接近的地方，会造成激烈的竞争，影响自身店铺的生意。
因此，需要对周边竞争格局进行深入了解，选择与竞争对手的距离适当，以避免竞争过于激烈。
3. 了解目标顾客：在选择店铺位置之前，了解目标顾客的特征是非常重要的。
比如，如果目标顾客是上班族和学生，那么选择在学校或办公楼附近开店将更有利。
因此，要深入研究目标顾客的消费习惯和需求，以便更好地选择适合的地点。
4. 考虑配套设施：选址时，要考虑周边是否有足够的配套设施。
比如，选择在购物中心或商业街附近开店，可以利用周边的配套设施来吸引更多的顾客，如停车场、餐饮等。
5. 交通便利性：店铺位置的交通便利性也是一个必须考虑的因素。
选择在交通枢纽或公共交通工具站点附近开店，可以方便顾客前来购物。
此外，要注意店铺附近是否有足够的停车位，以便吸引开车前来的顾客。
6. 地段发展趋势：选择在地段发展趋势良好的地方开店是非常有利的。
比如，选址在即将兴建的大型住宅小区附近，可以在未来的发展中吸引更多的潜在顾客。
因此，在选址时要对地段的发展规划和前景进行深入研究。
7. 房租成本：房租成本是开店的重要成本之一，因此在选址时要考虑合理的房租成本。
财务可承受的租金范围应当与租赁地段的潜在收入相匹配。
在这一点上，需要做好预算规划和市场调研，以确保选择到的店铺能够提供经济和商业效益。
8. 政策和法规：在选址时，还需要了解当地的政策和法规。
有些行业可能需要特定的行业规划或相关许可证才能开展经营，因此要确保所选址的地点符合相关规定。
开店如何选址的技巧
开店如何选址的技巧
开店如何选址的技巧店面怎么选，有三个根本点要注意。
1看店铺门前人流情况，首先注意，一定是店面前两米内实实在在的人流情况。
然后我们每天上午10点、中午1点、下午6点、晚上9点各用半个小时的时间观测人流量情况，当平均人流量达到5个/分钟，那这就是个绝对可以操作的店面，当然人流量越高就越好咯。
2看左右店面经营情况。
我们在看中的店面旁边左右十家店铺调查一下，看看他们经营时间多长了，经营情况怎么样，如果经营时间都在一年以上，并且经营情况都非常好决定要长期开下去的，那这家店面就没问题。
如果左右店面都是开了关关了开，没有一家店经营时间超过一年，那就不要这家店铺了。
如果左右店面都空着或者都要转让，那这个店铺就更不能要了。
3看店面周边方圆一公里内的实体分布，有多少个居民小区、旅馆、写字楼、医院、学校、饭店等可能会对我们零售产生较大影响以及可能会成为我们店铺长期业务合作伙伴的，越多就越利于我们店铺的发展。
如果以上三点都不错的，开店基本就100％成功了。
新店选址理论方法详解
新店选址方法论目前国内连锁企业选址，大都采用欧美企业在上个世纪70年代使用的市场调研法，即只对几个微观的市场因素进行调查。
去年我们在企业一线调研发现，这种方法忽略了几个重要的选址细节，导致门店失败。
城市分类在大型连锁经营项目中，是否进入一个城市，是战略层和拓展人员首先遇到的问题。
传统做法一般看人均收入、城市的发展状况等，但一上来就进入细节，实际上往往使一线人员忽略了一个宏观大前提：城市的类型。
城市大概可分为3类：1、工业化城市：这种城市的功能单一，人口较少，大都是某个或某几个大型企业的员工和家属。
根据工业项目不同，又可分为：矿业城市（如大庆、克拉玛依、抚顺），重工业城市（如鞍山、本溪），轻工业城市（如东莞、番禺）。
到了80年代开始还出现了电子及高科技工业城市，但都依附于大型城市周围，属于卫星城。
工业化城市居民中，工业企业员工占比很大，居民呈“金字塔型”消费结构，一线工人的数量大，收入稳定，当然绝对值不高，而且居民对购物时尚的追求不会太超前。
那些商品种类又宽又深、档次和价格带很宽的零售商不易成巩而由于这类城市中很少有极贫困阶层，因此低价、散乱的业态也很难成功。
2、交通枢纽城市：一般这类城市是由两个因素产生：地理位置和行政区划。
它们的建城时间都很早，大多有百年的历史，是商品和信息的集散地，又可分为：门户型（进入某个地区的必经之地，如山海关），交叉型（几个交通干线交叉的地方，如武汉、郑州），港口型（一个主要的出海港或内陆港，如大连、秦皇岛），地区核心型（某个地区的核心城市，如沈阳、西安）。
这类城市的居民有典型的“纺锤型”消费结构，即有少量特别富有的阶层和非常贫困的居民，而中层部分占大多数，而且中层群体里有一大批消费意识超前的顾客。
这类城市积极吸纳的业态都比较先进，传统业态不占优。
虽然某些城市中层的收入也不高，但在跟风驱使下，会把价格带往上烘托。
3、混合型城市：是上面两种城市功能的混合，其中很多是受政府政策的影响而成，往往成为了特大型城市或城市群，又可分为：工业中心城市（依托围绕其周围的工业卫星城或园区发挥其交通枢纽的优势，如深圳），经济贸易中心城市（依托其在经济和贸易方面的软硬件优势，大力开发新兴工业园区和工业卫星城：如上海，北京），行政中心城市（首都、省政府所在地同时也是工业城市：如北京、长春）。
新店选址的建议
新店选址的建议
1、人口流动数量
店铺最好的地址选择位置就是诸如学校、公司一类每日都人来人往的地方，因为在保证客流量数值较大的同时还需要重视客流量的新鲜程度，只有不同的新顾客经常光临店铺，才能为店铺带来源源不断的潜在性顾客。
这样一来，店铺的营业额也会因为店铺选址而得到提升。
2、周围的商业环境
在店铺地址选择的过程中，需要事先了解店铺周围类似的店开了多少家，店主需要尽可能选择附近没有竞争店铺的地址，这样才能更多地吸收附近地顾客，并在一段时间的经营过程中发展自家店铺的老客户。
若是在附近有与自家便利店类型相同的店铺开张，无形中会分掉一部分顾客，甚至有将更多顾客吸引过去的风险，这也就会为店铺的经营增加不少阻力。
3、顾客的行动路线
在选择店铺地址时还需要注意一个重要的问题，就是需要考虑自家店铺地址是否与附近的交通主干道之间有着便利、直接的路线，以方便附近的顾客在尽量短的时间内到达店内，这样就会引导顾客在需要买某样商品时第一时间想到自己店铺，为店铺的经营再增收益。
店铺选址方案
店铺选址方案在商业运营过程中，店铺选址是一个需要认真考虑的问题。
一个好的位置能够为商家带来更多的客流量和收益。
本文将会从多个角度探讨店铺选址的方案，以帮助商家更好的决策。
1. 考虑地理位置地理位置是选择店铺选址时需要优先考虑的因素之一。
首先，可以寻找那些流量较大、人流密集的区域，例如市中心区域、购物中心和商圈等地。
其次，商家也需要考虑到自身的业务类型，例如餐馆、咖啡厅等需要考虑人们的用餐习惯和喜好，在办公区域附近可能会更受欢迎。
此外，商铺所处的地段也应考虑社区、交通、公共设施的方便性。
店铺距离公交站或地铁口越近，越能吸引更多的消费者。
商家还应该留意附近的竞争店铺数量和可租赁的店面数量，这些因素对选址决策也有很大的影响。
2. 考虑人流量和消费者群体商家需要认真审视目标消费群体，选择合适的店面位置。
根据消费者的年龄、性别、收入和消费能力，以及他们喜欢的购物方式，可以选择适当的店面位置和品牌策略。
此外，考虑到商业的规模和范围，将大店铺建在人口考虑较多的地方，小店则建在人口密度较小的地方。
在选址决策之前，商家需要对目标客户群体进行市场调查，在调查中，可以了解到有关人口数量、消费习惯、收入情况的细节，以及消费者对其他店铺和服务的反馈和评价等。
3. 考虑租金商家在选择店铺时，租金也是需要注意的重要因素。
租金在商业运营中是一项重要的费用，是商家必须重视的成本。
在确定店铺位置前，首先应制定预算，了解租赁场所的市场价值，并计算商业成本。
通常来说，有些地段由于人流较多，租金也比较贵。
商家在选择店铺时，应比较相邻同类店铺的租金并与商业运营成本相匹配。
商家选择店面位置时考虑应选择低租金区域以降低成本。
4. 考虑未来发展商家在选择店铺位置时，也需要考虑未来的发展方向。
首先，需要考虑商家的发展规模和范围，以及是否有扩张规划。
选择店面位置时，需要选一个比较适中的位置，这样更具备面向未来市场发展的潜力。
其次，需要考虑城市的整体规划情况，如是否有新的区域规划方案，是否有公共建设或交通项目的计划等。
门店选址法则
门店选址是指商家在开设新店时，在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。
门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。
以下是一些常见的门店选址法则：
1. 人流量法则：选择人流量较大的地段，如商业中心、购物中心、交通枢纽等，可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。
2. 竞争分析法则：分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况，选择竞争相对较小的地区，避免过度竞争。
3. 消费能力法则：根据目标顾客的消费能力选择相应的地段，如高消费区域适合高档品牌，低消费区域适合经济型品牌。
4. 目标顾客法则：根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段，如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店，选择家庭居住区开设母婴用品店。
5. 交通便利法则：选择交通便利的地段，如靠近地铁站、公交站、主干道等，方便顾客前来购物，提高便利性和可达性。
6. 周边环境法则：考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素，选择环境良好的地段，给顾客留下良好的购物体验。
7. 租金成本法则：综合考虑租金成本和预期销售额，选择租金成本适中的地段，确保门店经营的可持续性和盈利能力。
以上是一些常见的门店选址法则，实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。
开店创业选址原则技巧
开店创业选址原则技巧开店创业选址是一个非常关键的环节，选址的好坏直接关系到未来店铺的运营结果。
以下是一些开店创业选址的原则和技巧。
一、市场调研在选址前，首先要进行充分的市场调研。
了解目标市场的消费习惯、消费水平、人口结构等因素，并结合自己的创业项目，找到适合的目标消费人群。
选择一个消费人群需求旺盛、竞争较小的区域，可以大大增加开店成功的概率。
二、人流量人流量是开店选址的一个重要因素。
选择一个人流量较大的地段，可以使店铺更容易吸引顾客。
可以选择商场、超市、电影院等人流量较大的地方开店。
另外，要注意人流量的稳定性，避免选择人流量大但波动较大的地段。
三、交通便利交通便利是选址的另一个重要考虑因素。
选择交通便利的地方，可以使顾客更容易到达店铺。
最好选择靠近公交车站、地铁站等交通枢纽的地方，以便顾客乘坐交通工具前往。
四、竞争情况在选址时要对竞争情况进行研究。
选择一个竞争较小的地段，可以减少竞争压力，提高自己的竞争力。
可以通过调查周边的同类店铺数量、销售情况等来评估竞争情况。
五、租金与成本租金与成本是开店创业非常重要的考虑因素。
要根据自己的经济实力和创业项目的预期利润来选择租金合理的地段。
同时还要考虑到店铺装修、人工成本等其他成本因素。
选择一个租金合理、经营成本较低的地段，可以减少经营的风险。
六、市场发展趋势考虑市场发展趋势也是选址的重要因素之一。
选择一个市场发展前景良好、潜力大的地段，可以让店铺在未来得到更好的发展。
可以通过阅读行业报告、了解行业动态来判断市场发展趋势。
七、政策支持政策支持也是选址的一个重要考虑因素。
选择一个政策支持力度大的地方，可以获得更多的政策支持，减少经营的风险。
可以咨询相关政府部门或者行业协会了解当地的创业政策。
八、经验教训最后，要吸取他人的经验教训，学习他们的选址成功经验和失败教训。
可以通过与行业内的老板、创业者交流，融合他们的经验教训，避免犯同样的错误。
总之，开店创业选址是一个非常重要的决策过程。
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新店选址方法论目前国内连锁企业选址，大都采用欧美企业在上个世纪70年代使用的市场调研法，即只对几个微观的市场因素进行调查。
去年我们在企业一线调研发现，这种方法忽略了几个重要的选址细节，导致门店失败。
城市分类在大型连锁经营项目中，是否进入一个城市，是战略层和拓展人员首先遇到的问题。
传统做法一般看人均收入、城市的发展状况等，但一上来就进入细节，实际上往往使一线人员忽略了一个宏观大前提：城市的类型。
城市大概可分为3类：1、工业化城市：这种城市的功能单一，人口较少，大都是某个或某几个大型企业的员工和家属。
根据工业项目不同，又可分为：矿业城市（如大庆、克拉玛依、抚顺），重工业城市（如鞍山、本溪），轻工业城市（如东莞、番禺）。
到了80年代开始还出现了电子及高科技工业城市，但都依附于大型城市周围，属于卫星城。
工业化城市居民中，工业企业员工占比很大，居民呈“金字塔型”消费结构，一线工人的数量大，收入稳定，当然绝对值不高，而且居民对购物时尚的追求不会太超前。
那些商品种类又宽又深、档次和价格带很宽的零售商不易成巩而由于这类城市中很少有极贫困阶层，因此低价、散乱的业态也很难成功。
2、交通枢纽城市：一般这类城市是由两个因素产生：地理位置和行政区划。
它们的建城时间都很早，大多有百年的历史，是商品和信息的集散地，又可分为：门户型（进入某个地区的必经之地，如山海关），交叉型（几个交通干线交叉的地方，如武汉、郑州），港口型（一个主要的出海港或内陆港，如大连、秦皇岛），地区核心型（某个地区的核心城市，如沈阳、西安）。
这类城市的居民有典型的“纺锤型”消费结构，即有少量特别富有的阶层和非常贫困的居民，而中层部分占大多数，而且中层群体里有一大批消费意识超前的顾客。
这类城市积极吸纳的业态都比较先进，传统业态不占优。
虽然某些城市中层的收入也不高，但在跟风驱使下，会把价格带往上烘托。
3、混合型城市：是上面两种城市功能的混合，其中很多是受政府政策的影响而成，往往成为了特大型城市或城市群，又可分为：工业中心城市（依托围绕其周围的工业卫星城或园区发挥其交通枢纽的优势，如深圳），经济贸易中心城市（依托其在经济和贸易方面的软硬件优势，大力开发新兴工业园区和工业卫星城：如上海，北京），行政中心城市（首都、省政府所在地同时也是工业城市：如北京、长春）。
该类城市兼具上两种特性，比较复杂，但由于各种传统或现代业态都比较发达，所以竞争很激烈。
在进入一个新城市选址前，我们都应该对城市的性质进行分类，以确定自己的业态类型、目标顾客、商品结构、价格带、竞争方法等。
因为在各种城市中，往往对服装（时尚程度、价格水平）、食品（健康与否、新奇与否、价格水平）等方面的需求差异很大。
例如，沿海港口城市和内陆矿业城市之间，对于食品结构的需求就大不一样。
因此，针对什么城市，应考虑什么变量，最后要开什么样的店，是需要决策者和拓展者不断摸索总结的。
一般来说，政府规划者如果对城市有清晰的定位，并将各类资源集中于该定位，即可保证该城市的稳定发展，这些城市是选址者的首选。
一旦对某类城市的特性掌握比较全面，开店成功率高，那么以后就可以大大节省同类城市的选址成本，并为该类城市的新店开业提供很多信息、经验的支持。
［案例1］某时尚百货连锁公司准备在东北地区选择一个城市开第2家分店。
它考虑的因素有：3个备选城市：大连，沈阳，大庆投资预算为4亿元，准备4年收回投资。
目标顾客：23～45岁时尚女性顾客商品均价：100元～400元平均客单价：200元经营模式：时尚品牌联营专柜分析：（以下为内部资料仅供参考，做样本分析用途）首先，对城市进行逐个分析。
大连：港口型的交通枢纽城市消费者结构：市区人口300万，目标顾客平均月收入2700元，处于人口膨胀期。
目标顾客占人口比率的13%左右。
外来流动人口多，有旅游消费。
商业结构：传统商业比例下降，新兴业态快速发展，竞争激烈。
商业辐射周边地区。
基本成本：人员成本较高，整体投资不足，甚至需要追加。
结论：1、消费整体绝对值较大，但因竞争剧烈，相对值一般。
2、消费者基数大，可以支撑本百货公司。
3、投资成本较高。
4、未来5年消费者总量会有所增长。
5、仍会有新竞争者进场。
沈阳：地区核心型的交通枢纽城市消费者结构：市区人口400万，目标顾客平均月收入2700元，处于人口膨胀期。
目标顾客占人口比率的12%左右。
外来流动人口多。
商业结构：与大连相似。
基本成本：与大连相似。
结论：与大连相同。
大庆：矿业型的工业化城市消费者结构：人口200万，目标顾客平均月收入2300元，处于人口稳定期。
目标顾客占人口比率的6%左右。
商业结构：传统商业比例高，新兴业态发展迅速，竞争不激烈。
是商业被辐射地区。
基本成本：人员成本较低，整体投资充沛，甚至有富余。
结论：1、消费整体绝对值较小，但因竞争不剧烈相对值很大。
2、消费者基数足够支撑本百货公司，且五分流。
3、投资成本较少。
4、未来5年消费结构稳定。
综合分析：这是一个定位于中等收入女性（商品均价底线为100元）的时尚百货公司。
在沈阳虽然消费基数大，但分流严重，不确定的因素过多，无法做其销售总额的预算，因此也很难做正确的评估。
大连的状况和沈阳差不多。
因此，大庆比较适宜。
但可惜的是，在现实中，我们常常看到：最熟悉运作一种商品结构或价格带的连锁店，却跑到另一类城市去尝试新的商品结构和价格带。
这种跨越比在同一价格带下的商品调整难度要大得多，失败几率也高！所以，一个简单的原则：分清城市的类别足准备再去开店。
城市功能区的分类当我们确定了进入某个城市之后，就要对其地图按功能进行区域划分。
一般我们对城市做如下划分：1、居住区：人口密集。
人口流动较少，顾客的忠实程度比较高。
社区往往有较强的独立性。
2、工业区：工厂云集，较多的王作人口，钟摆式的生活方式。
人口密度小，流动性也不大。
顾客有忠实度，但购买意愿小，而团购居多。
3、商业区：店铺云集，流动人口大，顾客忠实度小，竞争激烈。
租金高。
市场影响力很大。
4、行政区：政府机关所在地，送礼和餐饮消费集中。
顾客的忠实程度比较高。
5、学校区：学校云集，有较强的独立性。
人口流动较少，顾客的忠实程度比较高。
在与地产商谈判时，我们首先要确定的就是“店铺所在地所属的功能区”，之后才去确定是否开店，开什么样的店。
这里我们要再次强调：不同区域的适合业态是完全不同的。
当然在很多老城区，功能区是混合在一起的，要按实际情况来区分。
一般的做法是将不同的功能区用不同的颜色标志出来，然后做综合分析。
特别是在物业谈判前期，我们首先就要了解该地周围的功能区分布状况。
［案例2］某边锁超市选中了一个交通便利的商用楼宇。
背景如下：社區：该楼宇的北面是一个正在建设的大型社区，人口约1万户，2年后可以全部人住。
东、西面是工业区。
南面是一个大学。
无竞争对手。
交通：处于十字路口，有多条公交车经过。
物业状况：1.2万平米，2层。
房租：60万元／月。
过程：该超市和很多连锁店一样，在未经选址调查的情况下签约并开店。
业态是1万平方米的综合超市。
经营状况：开业2个月就进入低潮，日均营业额9万元左右，严重亏损。
分析：1、工业人口过多，且人流都是经过，不会下车购买商品。
2、居民区还在发展阶段。
3、学生的消费较单一，无法形成规模。
4、业态选择有误。
解决的方法：这个楼宇身处工业区，但选址者却按照居住区来对待——尽管2年后确实有个社区。
经过研究和分析，做了如下整改：将一楼的6000平米改做建材超市，以装饰装潢和五金电料为主。
二楼变为5000平方米的生鲜加强型超市，以食品和生鲜为主，辅以日用杂品。
结果：一楼日均销售额为25万元，毛利率25%。
二楼日均销售额为8万元，毛利为12%。
对功能区类型的固定划分，虽然有些呆板，但却非常管用：它能节省选址的思考步骤，并使决策者摈弃表面浮华的数据和趋势分析，做出更合适的判断。
常常有地方政府或其他相关机构以“未来的社区特征／发展结果”来吸引商业企业，但未来就是未来，我们最该关注的就是当下这个区域到底是什么类型的。
要知道，不开店就没有损失，但开了店开不好，损失是很大的。
决策者一般内心对成败都很敏感，如果一个店在该城市失败，那好几年他也不会到这来开店，其结果就是：因为一个店放弃了一座城市！商圈里的“障碍物”接下来我们谈一个微观因素对选址的影响。
在我们所见的一些书籍中，特别是美版的一些理论书籍，对商业企业的周边微观环境因素都有详细的分析，且有主次之分。
但是时代变迁，在中国，原来被认为不重要的次要因素突显出来。
今天我们就来看看这些被忽略的因素。
首先来看障碍物。
障碍物是指：在我们的商圈里影响顾客便利和来店客数的自然地理条件和公共设施。
在我们的传统商圈划分方法中，一般足以500米，1000米，5000米、10公里画4个同心圆。
500米的叫核心商圈，又叫主商圈；1000米的是辅商圈，又叫次商圈；5公里的叫辐射商圈，10公里的叫影响力商圈。
零售业态多种多样，他们的商圈重点也不同。
比如，便利店只研究500米以内的各项参数就可以了，而大型的购物中心（MALL）有时要研究30公里范围内的各种参数。
但我们要强调，商圈并非我们理论上讲的圆形，而是由于其范围内因障碍物的存在而变成的不规则图形。
我们先对障碍物做个分析。
他们从形状上讲可以分为：条状障碍物和块状障碍物。
条状的诸如：封闭的公路、河流、封闭的绿化带等，一般通过桥梁和地下通道连接两端。
块状的诸如体育场、封闭的政府机构、军事基地、大型的收费公园、湖泊等。
这对于我们的商圈部产生了不同程度的影响。
一位顾客虽然就住在马路对面，但她必须要到300米外的天桥过到你那边，那她就很难是你的主力顾客了，特别是当她附近又新开店的时候，忠实度就大打折扣了。
在优秀选址人员选择店铺时，一般要绘制一份详细的商圈分布图，用深浅不同的颜色标出核心商圈的位置、次商圈的位置，以及在商圈中存在的障碍物。
总结以前的经验，我们建议要关注以下要点：1、对消费者密度的影响：如D百货公司西面临近一个100公顷的湖泊，其实际消费者密度就大打折扣；2、对消费者便利的影响。
如河流、立交桥等3、对消费心理的影响。
如传染病医院。
下面我举个实际案例进行分析：［案例3］某边锁超市A准备进军华北某城，特调了一个高级经理亲自督战，项目进展十分顺利。
在此城市的北部有一个新兴的超大型社区，人口超过10万，而且还没有大型的零售企业进入，应该说是绝佳的机会。
拓展人员很快在社区的南部找到了一个2万平米的商业楼，非常适合开办社区购物中心或大型超市。
该商业楼与此大型社区只有一路之隔，从地图上看，没有比这更好的地点了（另一个在社区内有6000平方米，租金高20%）。
在做商圈分析报告的时候，大家取得了普遍的共识，很快就完成了签约。
但在报告中忽略了一个细节：那条路是封闭式的，距此建筑400米外只有一个小型的过街天桥。