第三章整合项目资源
3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容
1、介绍
2、项目组织 3、管理过程 4、技术过程 5、工作包、进 度和预算
1.1项目概述 1.2项目可交 付成果 1.3软件项目 计划的制定 过程 1.4参考资料 1.5有关定义 和缩写说明
2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织界限 和界面 2.4项目责任
项目人员 技术过程
项目可能用到的一些具体方法以及信息 的归档方法。例如，许多IT项目要采用 一些具体的软件开发方法和计算机辅助 软件工程(CASE)工具。
3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容
✓项目任务主要包括：1. 运用WBS将项目分解成一些工作包 2. 制定工作说明(SOW) 描述细节内容
3.1 整合项目资源概述 3.1.4 IT项目项目经理 3）项目经理的素质要求
✓有效的整合项目资源，项目经理具有需要良好 的素质，主要体现在如下几个方面：
良好的道德品质 健康的身体和心理素质 强烈的客户意识 专业的素质和素养 牢固的大局观 优秀的项目管理能力 强大的信心与坚强的意志 胆大、心细。
3.1 整合项目资源概述 3.1.5 高层管理人员的支持
✓然而整合资源并非易事，许多IT项目经理在 做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然 而又似乎无从下手，一些事情好象身不由已， 无法控制。
【本章知识要点
】
✓
学习完本章后，应当掌握如下知识：
（1）整合项目资源的重要性。
（2）项目资源的组成与特点。
（3）IT项目经理的责任与权利。
（4）项目管理计划的组成要素与主要内容。
✓变更控制系统指规定项目绩效如何监测 与评估的一组正式的、有文件记载的程序 。
✓变更控制系统规定了正式项目文件变更 需要经过的步骤，给出了核准变更所需要 的表格填写、系统追踪、各项过程以及逐 级进行的审批。
3.3 整体变更控制 3.3.2 整体变更控制的工具与技术
变更控制系统的组成：
✓变更控制委员会：是一个负责项目变更审批的团体。 ✓配置管理：用以确保项目产品描述的正确性和完整性。 ✓沟通：是项目成功的关键。
1. 使用什么方法、规则和工具对项目运 行进行监控?
2. 变更控制的过程是什么? 3. 不同类型的变更都得需要哪个管理层
的批准?
3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容
✓项目的管理和方法主要包括：
管理目标 项目控制 风险管理
如何进行风险的识别、管理和控制。 所需人员的数量和类型等信息
✓状态审查会（status review meeting）：用以交流项 目信息的定期会议。
✓项目管理软件（project management software）：专 为项目管理设计的软件，可以对项目计划的编制和实 施起到很重要的帮助作用。
3.3 整体变更控制
✓整体变更控制是指在项目生命周期的整个过 程中对变更进行识别、评价和管理，其主要目 标是：
✓项目经理需要从高层管理人员处获 得支持的原因主要有：
获取足够的资源 项目经理需要一些特殊的审批 跨部门、跨组织的协调 项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
3.2 项目管理计划
✓项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目 执行和控制的可操作的文件。 ✓一个项目计划主要包括：整体介绍、组织描述、管理 程序、技术程序、任务范围、时间进度、经费预算等。
✓优秀的项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利 环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。
【课程回顾】
9大知识领域
4个阶段、5个过程组
九九归一
一次性目标
【本章知识要点 】
✓管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资 源得以结合成为一个实现既定目标的总体 。
✓项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中 处于核心位置，其功效就是用来整合资源。
3.2 项目管理计划 3.2.4 项目干系人的进一步分析
✓ 对干系人的分析可以采用如下步骤：
1）识别项目干系人 2）分析项目干系人对项目的重要程度和影响程度 3）分析项目干系人对项目的的支持程度
图3-6 项目干系人的支持度分析
3.2 项目管理计划 3.2.5 实施项目管理计划 ✓项目整体管理的第2个过程是项目计划实施。项目计划 的执行是指管理和运行项目计划中所规定的工作。
第三章整合项目资源
2020年7月25日星期六
【课程回顾】
✓IT项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置。 ✓采用系统方法来考虑和解决管理项目中存在的问题主要包括 系统观念、系统分析和系统管理三个方面。
✓项目的4 个阶段和项目生命周期特征 ✓组织的结构与组织文化对项目组织的影响 ✓项目管理的5个过程组 ✓一个IT项目的成功，30%靠个人的管理能力，70%取决于企 业项目管理的制度和环境。
3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容
✓整体介绍或概述主要包括：
项目名称（全称、简称、缩写） 项目背景简单描述 项目应该满足的需求的简单描述 发起人的名称 项目经理与主要项目组成员简介 项目可交付成果 重要资料清单 有关定义和缩写词的说明
3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容
图3-A:项目整体管理主要过程
3.1 整合项目资源概述
✓项目整体管理任 务是在项目生命周 期中协调所有其他 项目管理知识领域 所涉及的过程。
✓它确保项目所有 的组成要素在恰当 的时间、正确的地 方、合适的人物结 合在一起，以成功 地完成项目。
图3-1项目资源的整合
3.1 整合项目资源概述
3.1.1 整合项目资源的意义与作用 项目
✓从静态的观点来看项目的资源主要包括：
人力资源 财务资源 项目实物资源
✓从动态的观点来看项目的资源主要包括：
非实物形式的生产资料 各种无形的管理约束 项目的运作过程
3.1 整合项目资源概述 3.1.3 项目干系人分析
✓项目干系人是指与项目相关的人，包括参与项目和受 项目活动影响的人；
✓项目干系人的范围较大，项目组内部与外部的人员都 会涉及，在IT项目管理中，应该重点关注以下干系人 ：
进度概要 进度细要
1. 项目进度计划 2. 进度管理计划 3. 项目活动的相互依赖关系
与进度有关的其他信息
主要假设并重点说明一些与项目进度有关的其他 信息。 (采用的技术路线、软件范围、功能、资金、设备 、人员等）
3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容
✓项目预算主要包括：
预算概要
项目整体估算:
主要工作内容
1.提交的产品与提交方式
主要可交付成果
2.质量要求与判断标准
工作有关的其他信息
1. 重点突出项目要做工作的一 些重要信息：开发方法、关 键技术、采用的平台、使用 的工具 、遵循的规范等。
2. 明确项目成功必须满足的前 提条件。
3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容
✓项目进度主要包括： 关键的可交付成果和计划完成日期
✓项目整体管理将项目计划和项目执行视为互相渗透， 不可分割的活动。
✓以计划为准绳的积极的引导，始终是项目成功的关键 要素。
3.2 项目管理计划 3.2.5 项目计划实施工具和技术
✓工作授权系统（work authorization system）:用来确 保合格人员在适当时间以适当顺序进行工作的方法。
3.1 整合项目资源概述 3.1.4 IT项目项目经理 2）项目经理的责任与权力
✓项目经理的职责：确保项目目标实现；制
定项目阶段性目标和项目总体控制计划；组织 精干的项目管理班子；及时决策；履行合同义 务，监督合同执行，处理合同变更。
✓项目经理的主要权力有：指挥权；人事权
；财权；技术决策权；设备、工具、材料的采 购与控制权。
（5）项目管理计划的制定方法与过程。
（6）整体变更控制的过程、工具与技术。
3.1 整合项目资源概述
✓项目整体管理围绕项目计划进行，主要过程 有计划制定、计划执行和计划变更控制。
收集其他计划 整合项目计划
制定计划
范围 质量 时间 成本 人力资源 沟通 风险 采购
计划控制
实施项目计划
执行计划
调整整个项目 的变更
客户 用户 项目投资人 项目经理 项目组成员 高层管理人员 反对项目的人 施加影响者
3.1 整合项目资源概述 3.1.4 IT项目项目经理 1）定义
✓项目经理是指承包方项目团队的项目经理，有时， 采购方也会指派项目经理，或称为项目负责人，主要 负责协调相关事务，采集需求，监控项目的进展等。
✓项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者是项目 中的各种重要指标、计划、方案、措施、制度的决策 人和制定者。
3.2 项目管理计划 3.2.3 项目计划的管理过程
图3-4 项目计划的管理过程
3.2 项目管理计划 3.2.4 项目干系人的进一步分析
✓ 每个项目都会涉及许多的项目干系人，每个干系人都 会顾及项目对自己产生的利害和影响。
✓ 项目管理的首要任务就是全面识别出项目干系人及其 在项目中的影响，从项目干系人的识别开始来分析和 管理项目。
机房、计算机设备、网络设备、通讯设 备。
系统软件、工具软件、数据库、应用软 件。
实施费、培训费、维护费。 时间段预算分解。
预算细要 其他信息
根据成本管理计划的内容，给出较为详 细的预算资料。
每年预估的项目固定成本和重置成本。 项目人员类型，劳动成本计算依据。 预计经济收益与计算依据。
解释预算时遵循的标准和方针、采用的 模板、计算依据，以及其他需要强调和 说明的问题。
【习题与思考 】
1.一个良好的项目计划应该包括哪些关键要素？如果需要开发 一个网络信息服务系统为全球的大学和学院提供学分转移信 息，试分析其计划应该包括哪些内容？
市政工程项目的智能化管理系统建设方案
市政工程项目的智能化管理系统建设方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 系统架构设计 (3)第二章需求分析 (4)2.1 用户需求 (4)2.2 功能需求 (4)2.3 功能需求 (5)2.4 安全需求 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统模块设计 (5)3.2 系统功能设计 (6)3.3 数据库设计 (6)3.4 系统界面设计 (7)第四章系统开发 (7)4.1 开发环境与工具 (7)4.1.1 开发环境 (7)4.1.2 开发工具 (7)4.2 开发流程与规范 (8)4.2.1 开发流程 (8)4.2.2 开发规范 (8)4.3 关键技术实现 (8)4.3.1 分布式架构 (8)4.3.2 数据库设计与优化 (8)4.3.3 前端技术 (8)4.4 系统测试与调试 (8)4.4.1 单元测试 (9)4.4.2 集成测试 (9)4.4.3 系统测试 (9)4.4.4 调试与优化 (9)第五章系统集成 (9)5.1 系统集成策略 (9)5.2 硬件设备集成 (9)5.3 软件系统集成 (9)5.4 系统兼容性测试 (10)第六章系统运行维护 (10)6.1 系统运行管理 (10)6.1.1 运行管理目标 (10)6.1.2 运行管理组织 (10)6.1.3 运行管理制度 (11)6.2 系统维护策略 (11)6.2.1 预防性维护 (11)6.2.2 应急维护 (11)6.3 系统故障处理 (11)6.3.1 故障分类 (11)6.3.2 故障处理流程 (11)6.4 系统升级与优化 (12)6.4.1 系统升级 (12)6.4.2 系统优化 (12)第七章信息安全与保密 (12)7.1 信息安全策略 (12)7.1.1 制定信息安全政策 (12)7.1.2 信息安全组织架构 (12)7.1.3 信息安全管理制度 (12)7.2 数据加密与解密 (13)7.2.1 加密算法选择 (13)7.2.2 加密密钥管理 (13)7.2.3 数据加密与解密流程 (13)7.3 访问控制与身份认证 (13)7.3.1 访问控制策略 (13)7.3.2 身份认证方式 (13)7.3.3 访问控制与身份认证系统 (13)7.4 信息安全事件处理 (13)7.4.1 信息安全事件分类 (13)7.4.2 信息安全事件报告 (13)7.4.3 信息安全事件处理流程 (14)7.4.4 信息安全事件整改 (14)第八章项目实施与监控 (14)8.1 项目实施计划 (14)8.2 项目进度监控 (14)8.3 项目质量保证 (15)8.4 项目风险控制 (15)第九章项目效益分析 (15)9.1 经济效益分析 (15)9.2 社会效益分析 (16)9.3 环境效益分析 (16)9.4 综合效益评价 (16)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目总结 (17)10.2 项目成果展示 (17)10.3 项目不足与改进方向 (17)10.4 项目发展展望 (18)第一章概述1.1 项目背景城市化进程的不断加快，市政工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
政府投资信息化项目建设管理指南(县级)
政府投资信息化项目建设管理指南（县级）第一章总则一、编制目的为进一步规范政府投资信息化项目（以下简称“信息化项目”）建设，提升项目建设和管理水平，推动信息化基础设施集约建设和信息资源共享利用，提高财政资金的使用效益，根据《电子政务项目建设指南（试行）》、《政府投资信息化项目建设指南（试行）》、《政府投资信息化项目管理办法》制订本指南。
二、基本原则（一）坚持需求引领、统筹规划。
紧密结合数字化改革，聚焦社会、企业和群众需求谋划建设项目，着力提升政务效能, 优化政务服务供给，推动流程再造和制度创新。
按照体系化、系统化和规范化的要求，以顶层设计、增量开发、迭代升级为推进模式，突出重点，稳步推进。
加强顶层设计与基层实践相结合，原则上县级业务条线共性应用系统由县级统建。
（二）坚持多跨协同、共建共享。
聚焦重点领域、重要场景，着力突破跨部门、跨层级、跨领域的重大应用，推动部门联动、纵向贯通，实现整体智治、高效协同。
强化信息化建设共建共享，依托一体化智能化公共数据平台，坚持业务协同和数据共享，加强能力复用。
（三）坚持安全可靠、务求实效。
按照“谁建设谁负责” 原则，坚持网络安全底线，贯彻国家总体安全观，落实安全主体责任，完善网络、数据和供应链安全管理体系。
项目应用突出实战实效，体现“管用好用”，加强管理维护，保障项目持续、稳定运行。
三、适用范围本指南适用于县级财政资金，建设用于履行公共管理和服务等法定职能、优化内部管理，以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段的信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发利用、信息安全保障等项目和服务。
以下类型项目不纳入管理范围：L机房建设、楼宇智能化项目（含综合布线，安防、会议、视频监控等系统）；2.单独采购的带有联网、智能化功能的硬件设备（如监测器、执法仪等设备）；3.常规办公通信、系统日常运维和零星软硬件购置（含电脑、打印机、扫描仪、一体机、照相机等集中采购的通用设备和成品办公软件）。
项目的分工协同整合
项目的分工协同整合
摘要：
一、项目分工的重要性
1.提高工作效率
2.确保任务质量
3.减轻团队成员负担
二、协同工作的方法
1.设定明确的目标和任务
2.建立有效的沟通渠道
3.促进团队成员间的合作
三、整合资源的策略
1.分析项目需求和资源
2.制定合理的资源分配方案
3.监控资源使用情况并调整
正文：
在项目执行过程中，合理的分工、协同和资源整合是确保项目成功的关键因素。
首先，项目分工的重要性不容忽视。
明确每个团队成员的职责，可以使工作更加有序，避免重复劳动，从而提高工作效率。
同时，将任务分配给具备相应技能的成员，有助于确保任务质量。
此外，通过合理分工，可以减轻团队成员的负担，避免因任务过多而导致的疲惫和焦虑。
其次，协同工作是项目成功的关键。
为了实现高效的协同，首先需要设定
明确的目标和任务，使团队成员对项目的整体方向有清晰的认识。
其次，建立有效的沟通渠道，如定期召开项目会议、使用在线协作工具等，以便团队成员及时交流信息、解决问题。
此外，促进团队成员间的合作，激发他们的团队精神，有助于提高整体工作效果。
最后，资源整合对于项目的顺利进行至关重要。
在项目开始阶段，首先需要分析项目的需求和可用的资源，包括人力、物力和财力等。
根据分析结果，制定合理的资源分配方案，确保每个团队成员有足够的支持。
在项目执行过程中，应监控资源的使用情况，如发现资源分配不均或不足，及时进行调整，以保证项目的顺利进行。
《大学生创新创业教程》 第三章
五、 大学生创业的意义
（二）大学生创业对个人的意义
1．充分发挥自己的才能
自主创业则可以完全摆脱原 有的种种羁绊，充分施展自己 的才华，发挥自己的最大潜能。
创业者可以自己主宰自己， 把未来握在自己手中，可以摆 脱上班的约束，摆脱受人管理、 行动受控的局面。
3．实现和满足“权力”意愿
第一节 创业的基本知识
— 9—
三、 创业的分类
（四） 按创业项目性质分
传统技能型创业：是指使用传统技术、工艺的创业项目。这些独特的传统技能项目 具有永恒的生命力，尤其是在酿酒、饮料、中药、工艺美术品、服装与食品加工、修理 等与人们日常生活紧密相关的行业中，许多现代技术都无法与之竞争。 高新技术型创业：是指知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质的新技术、新产 品项目。 知识服务型创业：是指为人们提供知识、信息的创业项目。当今社会，信息量越来 越大，知识更新越来越快，各类知识性咨询服务机构将会不断细化和增加，如律师事务 所、会计事务所、管理咨询公司、广告公司等，这类项目投资少、见效快，竞争也日渐 激烈。
基于组织管理体系 创新的创业：是指采 取有别于其他厂商的 企业组织管理体系， 因而能够更高效地实 现产品的商业化和产 业化。
第一节 创业的基本知识
— 12 —
四、 创业的过程
（一） 产生创业动机
创业动机是创业的原动力，它推动创业者 去发现和识别市场机会。创业活动的主体是创 业者，创业活动首先取决于个人是否希望成为 创业者。创业动机不仅是打算创业的一时冲动， 更是对创业目标与预期收益的深思熟虑。
第一节 创业的基本知识
— 17 —
四、 创业的过程
（六）收获创业回报
对回报的正当追求是创业活动的目的，有助于强 化创业者对事业的执着。对创业者来说，创业是获取 回报的手段和途径，是一种载体。回报可能是多种多 样的，对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者 的创业动机。
项目组织实施管理制度
项目组织实施管理制度第一章绪论一、背景与意义随着社会经济的发展，项目管理在企业中的地位和作用日益凸显。
一个成功的项目需要合理的组织结构和管理制度来支撑其的实施过程。
项目组织实施管理制度的建立和完善，对于提高项目的运作效率和实现项目目标具有重要意义。
二、研究内容本文主要研究项目组织实施管理制度的建立和运行机制，包括项目组织结构、人力资源管理、财务管理、信息管理等方面的内容。
通过对项目组织实施管理制度的探讨，旨在为企业建立科学、合理的项目管理机制提供参考。
第二章项目组织结构一、项目组织结构的作用项目组织结构是项目管理的基础，对于项目成败起着决定性作用。
合适的项目组织结构能够有效整合项目资源，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。
二、项目组织结构的类型1.职能型组织结构2.项目型组织结构3.矩阵型组织结构三、项目组织结构的选择不同类型的项目需要采用不同的组织结构，项目经理应根据项目的特点和要求选择适合的组织结构。
第三章人力资源管理一、人力资源管理的意义人力资源是项目的核心资源，对于项目的成功实施至关重要。
合理的人力资源管理能够提高团队的凝聚力和协作效率，确保项目进度和质量。
二、人力资源管理的内容1.项目团队建设与培训2.项目组织绩效考核3.项目团队激励机制三、人力资源管理的实施项目经理应制定相应的人力资源管理计划，并根据实际情况不断调整和完善，确保团队高效运作。
第四章财务管理一、财务管理的作用项目的实施需要资金的支持，合理的财务管理能够保障项目资金的有效使用，确保项目进度和成本的控制。
二、财务管理的内容1.项目预算编制2.项目资金监管3.项目成本控制三、财务管理的实施项目经理应做好项目资金的监督和管理工作，及时了解项目资金的使用情况，确保项目的有序推进。
第五章信息管理一、信息管理的重要性项目的实施过程需要大量的信息支持，信息管理是项目管理的关键环节。
合理的信息管理能够提高项目的决策效率和管理水平。
创业项目与资源分析
3.1 创业项目的识别
3.1.4 创业项目的评估
2.效益评估准则
（1）合理的税后净利 （2）达到损益平衡所需的时间 （3）投资回投率 （4）资本需求 （5）毛利率 （6）策略性价值 （7）资本市场活力 （8）退出机制与策略
3.2 创业项目的风险分析
3.2.1 创业项目风险的构成与分类
➢ 机遇与风险总是并存的。在创业过程中，不可避免地会有风险因素的干扰，如果不 能及时规避风险或把风险降到最低，很有可能造成创业活动很难进行下去，甚至导 致创业活动的识别。在激烈的市场竞争面前，学会识别风险并化解风险是十分重要 的。
3.1 创业项目的识别
3.1.2 创业机会的特征与类型
2.创业机会的类型 （1）技术机会 ➢ 技术机会是指技术创新带来创业机会。随着科技发展与社会科技的进步，技术
上的变化组合与创新，可为创业者带来创业机会。一方面，机会会引导新创企 业开发出新产品和新服务；另一方面，新产品和新服务又能带来新的创业机会。 （2）市场机会 ➢ 市场机会一般分为三类：第一类是在当下市场的已有的产品和服务中，去寻找 尚未满足顾客的需求，去开发一个新的市场，或开现有产品的新功能和新用途； 第二类是指创造开发，设计生产出具有新功能的产品，来满足变化的市场需求； 第三类是指基于社会分工演化下，专业化所衍生的市场。
➢ 在出现资金周转困难时应果断采取应对措施，例如增加自筹资金、转化短期贷款为长期 贷款、督促客户进行支付或对产品进行促销的方法来解决困境。
➢ 同时，创业者应在企业内部建立一套行之有效的财务预警机制。运用财务安全指标来预 测企业财务危机，借以分析导致企业失败的管理失误，有效解决资金的可获得性，通过 预警后不断调整自身来摆脱财务困境。
3.1 创业项目的识别
第三章第3节-创业过程与阶段划分(讲义)
创业过程与阶段划分（讲义）一、创业过程含义1.几种创业过程概念的提法Gartner（1985）（加纳）认为创业过程实际上就是新的组织的创建过程。
Carter et al（1996）认为，创业过程包括一项商业计划成为一个现实中的企业组织这一过程中的所有时间。
Bhave（1994）认为创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的实际过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、组织的创建年、市场上的交易以及顾客的反馈等活动。
Shane & Venkataraman（2000）则认为，机会才是创业研究的中心问题，创业过程是围绕着机会的识别、开发、利用的一系列过程。
2.创业过程概念的一般理解学者Shane教授于2000年发表了《创业作为一个研究领域的未来展望》一文。
他指出：“创业是一个过程化的概念”。
广义的创业过程（Venture Creation Process）通常包括一项有市场价值的商业机会从最初的构思到形成创业，以及创业的成长管理过程。
狭义的创业过程往往只是指新企业的创建1。
在大多数研究中，创业过程常指广义上的含义，虽然新企业的创建确实是创业的一般过程中最为核心的一个部分。
二、创业过程模型1.蒂蒙斯（Timmons）创业过程模型模型的含义：（1）创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的。
创业过程始于机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。
在一开始，真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。
创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。
在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。
商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。
（2）创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡。
处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡，并借此推动创业的过程。
创业团队要做的工作包括：分析企业中这种匹配和平衡的状态；机会是否存在问题，企业正在失去什么机会；外部环境可能会发生什么有利或不利的事件，使这些事件有吸引力我们应如何做；可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险；如何来抓住机会和回避风险，由谁负责，最大限度地完成这些任务至少需要多少资源；评价这是不是一个恰当的团队；等等。
项目管理知识重点归集
项目管理第一章项目与项目管理概述1、概念：（1）项目：A、ISO 10006定义项目为：项目是为了在规定时间、成本和性能参数下满足特定目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
B、美国项目管理协会(PMI)在项目管理知识体系（PMBOK）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
C、池仁勇：项目就是为完成特定的目标，在一定资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。
（2）项目管理：A、项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
（戚安邦）B、项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。
（毕星）C、PMBOK：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
D、项目管理是综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找实现预定目标的最佳组织安排和管理方法2、特征：（1）项目：A、一次性（临时性）：每一个项目都有确定的开始和结束；临时性不一定意味着时间短。
临时性不适用于项目所产生的产品、服务或成果。
B、唯一性：每个项目都是独一无二的，没有完全相同的两个项目。
C、多目标性：成本、质量、进度三大基本目标D、生命周期性E、约束性：需要消耗一定的人财物资源：每个项目在实施过程中都要消耗一定的资源；举例：开发一种新产品或新服务；改变一个组织的结构、人员配备或风格；开发或购买一套新的或改良后的信息系统；建造一幢大楼、一项基础设施、一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、一次同学聚会；演出、影视剧拍摄进行一次旅行解决某个研究课题（2）项目管理：创新性、普遍性、跨专业的项目团队；目的性、独特性、复杂性3、日常运作与项目的区别：A、日常运作（运营）（Operation）：确定性、程序性、常规性和不断重复、持续进行的活动。
社会组织网络筹款与资源整合平台
社会组织网络筹款与资源整合平台第一章：社会组织网络筹款概述 (3)1.1 网络筹款的概念与特点 (3)1.1.1 网络筹款的概念 (3)1.1.2 网络筹款的特点 (3)1.2 社会组织网络筹款的意义与价值 (3)1.2.1 社会组织网络筹款的意义 (3)1.2.2 社会组织网络筹款的价值 (4)1.3 网络筹款的发展现状与趋势 (4)1.3.1 发展现状 (4)1.3.2 发展趋势 (4)第二章：网络筹款平台的选择与评估 (4)2.1 网络筹款平台的类型与特点 (4)2.1.1 类型概述 (4)2.1.2 特点分析 (5)2.2 平台选择的依据与标准 (5)2.2.1 依据 (5)2.2.2 标准 (5)2.3 平台评估与优化策略 (5)2.3.1 评估指标 (5)2.3.2 优化策略 (6)第三章：社会组织网络筹款策略 (6)3.1 筹款项目的策划与设计 (6)3.1.1 项目主题的确定 (6)3.1.2 项目内容的策划 (6)3.2 筹款活动的宣传与推广 (7)3.2.1 制定宣传推广方案 (7)3.2.2 实施宣传推广活动 (7)3.3 筹款过程中的互动与沟通 (7)3.3.1 与捐赠者的互动 (7)3.3.2 与合作伙伴的沟通 (8)第四章：网络筹款法律法规与合规管理 (8)4.1 网络筹款相关法律法规概述 (8)4.1.1 法律法规体系 (8)4.1.2 网络筹款法律法规的主要内容 (8)4.2 筹款活动的合规管理要点 (8)4.2.1 筹款项目合规性审查 (8)4.2.2 筹款平台合规性审查 (9)4.2.3 筹款活动信息披露 (9)4.2.4 筹款活动风险评估 (9)4.3 法律风险防范与应对措施 (9)4.3.1 建立合规管理体系 (9)4.3.3 建立法律风险预警机制 (9)4.3.4 加强与外部合作 (9)第五章：社会组织资源整合概述 (9)5.1 资源整合的概念与意义 (9)5.2 社会组织资源整合的类型与特点 (10)5.2.1 类型 (10)5.2.2 特点 (10)5.3 资源整合的发展趋势 (10)5.3.1 跨界整合 (10)5.3.2 平台化发展 (10)5.3.3 数据驱动 (10)5.3.4 社会化合作 (10)5.3.5 国际化拓展 (11)第六章：资源整合平台建设与运营 (11)6.1 平台建设的目标与原则 (11)6.1.1 建设目标 (11)6.1.2 建设原则 (11)6.2 平台运营的关键环节 (11)6.2.1 用户注册与审核 (11)6.2.2 项目发布与审核 (11)6.2.3 筹款渠道拓展 (11)6.2.4 项目执行与监管 (12)6.2.5 数据分析与反馈 (12)6.3 平台优化与可持续发展策略 (12)6.3.1 技术优化 (12)6.3.2 合作拓展 (12)6.3.3 人才培养与培训 (12)6.3.4 法律法规保障 (12)第七章：社会组织资源整合策略 (12)7.1 资源整合项目的策划与实施 (12)7.1.1 项目策划 (12)7.1.2 项目实施 (13)7.2 资源整合活动的宣传与推广 (13)7.2.1 宣传策略 (13)7.2.2 推广策略 (13)7.3 资源整合过程中的互动与沟通 (13)7.3.1 互动策略 (13)7.3.2 沟通策略 (14)第八章：网络筹款与资源整合案例分析 (14)8.1 网络筹款成功案例分析 (14)8.1.1 案例一：公益项目 (14)8.1.2 案例二：YY医疗援助项目 (14)8.2 资源整合成功案例分析 (14)8.2.2 案例二：AA扶贫项目 (15)8.3 失败案例分析及教训 (15)8.3.1 案例一：BB公益项目 (15)8.3.2 案例二：CC资源整合项目 (15)第九章：社会组织网络筹款与资源整合的未来发展 (16)9.1 社会组织网络筹款的发展趋势 (16)9.2 资源整合平台的发展前景 (16)9.3 社会组织网络筹款与资源整合的协同发展 (16)第十章：结论与建议 (17)10.1 研究结论 (17)10.2 对社会组织的建议 (17)10.3 对未来研究的展望 (17)第一章：社会组织网络筹款概述1.1 网络筹款的概念与特点1.1.1 网络筹款的概念网络筹款，顾名思义，是指通过互联网平台，以公开、透明的方式，向广大网民募集资金的一种新型筹款方式。
公共资源交易管理条例
公共资源交易管理条例第一章总则第一条为进一步规范我镇公共资源交易活动，深入推进我镇公共资源交易改革，加快建立完善与市场经济相适应的交易机制和平台，加强我镇公共资源交易活动的监督管理,根据〈公共资源交易管理暂行办法〉的通知》《关于印发镇级公共资源交易中心建设实施方案的通知》和上级有关文件要求，结合我镇实际，制定本方案。
第二条本方案适用于我镇、村及村民小组使用财政资金或集体资金、资产投资的建设工程、物资采购和资产出让、出租等及其监督管理。
第三条本方案适用如下公共资源交易活动：（一）物资采购；（二）建设工程交易；（三）村级资产交易。
第四条符合本方案规定的公共资源项目，必须进入镇级公共资源交易中心进行交易。
第五条公共资源交易应当遵循公开、公平、公正、诚实信用、廉洁高效的原则。
任何单位和个人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人（竞买人）参加各种形式的公共资源交易活动。
第六条公共资源交易过程依法接受各相关部门的管理和监督。
我镇公共资源交易活动接受镇纪委及镇公共资源交易工作监督小组的监督。
第二章组织机构及职责第七条设立我镇公共资源交易工作领导小组（下设办公室）和镇公共资源交易中心，负责行使本区域内公共资源交易管理、监督和重大事项决策等，按规程组织交易活动；各相关职能部门协助对镇公共资源交易活动进行监管。
第八条镇公共资源交易工作领导小组及其办公室职责。
（一）贯彻执行国家和上级部门有关公共资源交易管理法律法规和政策；（二）监督、管理本镇所属项目按规定程序进行公共资源交易；（S）指导和协调本镇公共资源交易市场管理工作，开展调查研究，提出意见建议；（四）做好公共资源交易中有关投诉处理工作；（五）配合纪检监察机关、行业主管部门查处公共资源交易活动中的违规违纪行为。
第九条镇公共资源交易中心是镇级公共资源集中交易的市场服务主体，依法开展公共资源交易活动的服务和管理工作。
其主要职责：（一）贯彻执行有关公共资源交易工作的法律、法规、制度和本办法；（二）协助制订镇级公共资源交易中心管理相关配套制度和实施细则；（S）整合镇级工程项目招投标、物资采购、土地流转租赁市场、产权交易等资源；（四）开展项目交易的开标、评标、定标、中标等工作；（五）做好镇级公共资源交易活动的服务工作；（六）对交易各方、中介机构的进场交易资格进行审查、核验；（七）受理和发布各类交易信息，为交易各方提供各种信息资料、咨询服务和交易场所，依托相关载体公开相关交易信息；（A）协助做好交易项目合同的签订、履行；（九）做好公共资源交易数据的统计、分析、评估，并按时上报县公共资源交易中心汇总；（十）调解公共资源交易活动产生的争议和纠纷；（十一）维护镇级公共资源交易中心的交易秩序，自觉接受职能部门和社会监督。