浅议工程造价管理
浅谈工程造价管理
浅谈工程造价管理梁美摘要：随着现代化社会市场经济的迅猛发展，各行业对工程项目的多样性逐步增加的需求，意味着有更多的资金投入到了不同基础行业的工程建设当中，工程造价的合理控制对工程项目管理起到了至关重要的作用，优化对项目管理的改善变得尤为重要。
在项目所涉及的所有实施过程中，工程造价管理工作始终存在于项目的各个阶段，包括项目初期的设计决策阶段、项目的招投标阶段，项目的施工阶段和项目的竣工结算阶段。
关键词：房屋建筑；工程造价；施工设计前言建筑工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。
它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。
工程造价又分为单位工程造价、单项工程综合造价和建设项目总造价。
按照我国现阶段工程建设项目费用构成相关规定，建设项目总投资是指投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上所需投入的全部资金。
建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。
1、工程造价管理的重要性影响工程项目管理的因素有很多，包括工程项目设计、设备机械、地质地貌、气象条件、操作水平以及管理制度等，并且项目的管理贯穿于整个建设周期，稍有差错，会对工程质量产生的影响。
在工程项目施工中，必须做好各项管理工作，从而使得建设项目符合各项参数指标。
建筑工程造价随着项目的进展，变化不定。
造价人员事前应收集详细准确的基础资料，对资料的可靠性、准确性进行认真分析，如工程所在地的水、电、暖及交通状况；地质与气候情况；主要材料与设备的价格；项目所在地的经济发展前景、同行业的经营情况；现有已建类似项目的生产经营情况；国家及地方对该产业的政策及今后的发展趋势等。
做好各种建筑工程造价管理的前提是了解影响引起工程造价增减不定的变化因素。
根据长期工程造价管理经验，在施工过程中影响工程造价的因素主要是量变因素、价变因素及定额取费的变动因素三种。
浅议工程造价管理
可节省大量 的建设资金 ， 推进我国现代化建设 的 进程 。 我们常说的工程造价就是工程 的建 造价格。它有两层含义 ： 站稳脚跟 ，
１从投资者 （ 主） ） 业 的角度分析的工程造价 ， 指建设一项 工程预期 ２ 我 国工 程造价 管理 工作 的现状 开支或实际开支 的全部固定资产投资费用 ； ） ２ 从市场 交易的角度 在传统 的计划经济 时期建 筑业 不被视 为是独 立的物质 生产 分析的工程造价 ， 指建成一项工程 ， 预计或实 际在土地市场 、 设备 部 门， 在建筑 工程 造 价管 理上 ， 用行 政 管理计 划定 价 方式 ， 采 因 市场 、 技术 劳务市场及工程 的承发包市场等 交易活动 中心 形成的 此 ， 人们对工程造价 管理没有 足够 的重 视 ， 筑工程 造价 的确 定 建 建筑安装工程价格和建 设工程 总价 格。二者之 间有着 必然 的联 往往是依据计划价格 和行政 规定进 行编 制。随着我 国改革开 放 系。即工程的承发包价格 以价格 形式进入建设成 本 ， 是建 设成本 的发展和社会主义市场经济体制的建 立 ， 筑工程的管理受 到 了 建 的重要组成部分 ； 际 的建 设成 本 又反 映实 际 的工程 承 发包 价 极大 的冲击 ， 实 打开国门走 出去 ， 引进先进科学的管理模式 ， 人们 开 格； 建设成本的管理要 服从工 程价格 的市场 管理 ， 工程价 格 的市 始重新认识有关工程造 价管 理问题 。由于我 国 目前 的工程造 价 场管理要顾及建设成本 的承受 能力 。因此 ， 于建 设成本 的管 理 管理模式存在 一定 的问题 ， 有关工 程造 价的 问题 上 ， 关 在 制定的操 和工程承发包价格 的管理 ， 就是工程造价管理 的内容 。 作规 范还不够 完善 和细致 ， 提供的造价信息 （ 重要依据 ） 也不够全 其是随着社会 生产力 的发展 ， 商品经济 的发展和现代管理科 面和及时。这使得本 来不确 定性 就很强 的工程造 价管 理工作变 学的发展而产 生和发展 的， 时代进步 的产 物。工程 造价涉及 到 得很难操 作。因此 ， 是 要实现对 工程造 价进行有 效的管理 ， 需要对 国民经济各部门 、 各行业 ， 是项 目决策 、 制定投资计划和控制投资 工程 造价管理 的全 过程 、 全要素进行系统的计 划与控制 。 的有效工具 ， 是筹集 建设 资金 的依据 ， 是合 理利益分 配和 调节产 近些年来 ， 国际上 发达 国家对工程 投资 的要求是 事前 预控 、 业结构 的手段 ， 是评 价投 资效果 的重要指 标 ， 国民经济发 展 中 事 中控制 。而我国传统 的做法在 客观上造成 轻决策 、 在 重实施 ， 轻 起着重要 的作用 。在土建工程中 ， 工程造价 控制贯穿 于项 目的全 经济 、 重技术 ， 先建设 、 后算账 的后果 。由于工程技术人 员的技术 过程 ， 即项 目决策阶段 、 目设计阶段 、 目实施 阶段和竣工阶段 经济 观念 和造价控制意识淡薄 ， 项 项 使得 造价管理人员 的素质难于提 都关 系到工程的造价控 制。 目前建 设工 程造价 管理普遍 都存 在 高 ， 工程 造价 的控 制 目标长期难 以实现 。 超资 的现象 ， 如何来进行 有效 的控 制 ， 在于建设 程序 的各个 阶 就 针对上述情况 ， 国也提 出了全 过程 造价 管理 和控 制 的概 我 段， 采用一定 的方法 和措施 将 工程 造价 控制 在合 理 的造 价 限额 念 ， 有关部 门也就建设项 目的可行性研究 和预决算 向两 头延 伸的 内。建设工程 造价控制涉 及到从 决策 阶段 、 设计 阶段 、 标 阶段 要求作出了相应的规定 ， 招 把我 国造价管理 的观 念和方法提到 了一 和实施阶段的各个环节都是一项非常 复杂 的系统工程 ， 中实施 个新的高度。我们现 在 的任 务应 当是把 现代化 造价管 理与符合 其 阶段是造价控 制和管理至关重要 的阶段 。 中国国情的市场经济体制 目标结合起 来 ， 建立一套完善 的符合 市
浅议工程造价管理
制订 “ 限额 设 计 ”标 准 。限 额 设 计 是
工 程 建 设 过 程 中 行 之 有 效 的控 制 方 法 ． 也 是 控 制 投 资 规 模 的 有效 措 施 之 一 ， 因此 ， 尽 快 组 织 有 关 部 门 ， 建 筑 的不 同类 型 和 按 规 模 ，制订 出 适 宜 的 限 额 设 计 标 准 。
工 作 中应 坚 持 深 入 施 工 现 场 ． 懈 工程 变 了 更 内容 的具 体 做 法 熟 悉 工 程 变 更 增 减 工 程 量 情 况 为 决 算 审 计 打 下 基 础 ．同 时 要 建 立 严 格 的 审 计 制 度 审减 率 直 接和 岗位 责 任 、评 功 评 奖等 挂 钩 ，只 有 坚 持 严 格 的 办 法 和 程 序 才 能 保 证 决 算 的 真 实 性 、严 肃 性 。严 格 坚 持项 目全 程 审 计 制 度 对有
标 审 计 ， 标 合 同 审计 ， 决 算 审 计 关 。 定 及
开 标 评 标 、定 标 合 同 审 计 ，主 要 是 审 查 其 合 法 性 合 理 性 ．公 正 性 及 可操 作 性
优 化 工 程设 计 的 技 术 经 济 指 标 ， 高 提
产 业 的 科 技 含 量 ，提 高 工 程 的 综 合 效 益 。
除 在 施 工过 程 中严把 设 计 变 更签 证 关 外 ． 竣 工 决算 时从 专 业 角 度 对 设 计 变 更 在
进 行 审查 ．主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 。 审查 设 计 变更 内容 是 否 符 合 规 定 。 查
计 人 员 须 秉 公 办 事 ， 持 原 则 ． 严 把 关； 坚 从
坚持严格的评标制度及评标程序 。 在
评 标 过 程 中 建 设 单 位 评 委 要 坚 持 原 则
2024年浅议对工程造价管理的分析
2024年浅议对工程造价管理的分析工程造价管理是一项复杂且关键的任务，它涉及到项目的规划、设计、施工及竣工等各个环节。
有效的工程造价管理不仅有助于合理分配资源，提高投资效益，还能够降低项目风险，保证项目的顺利进行。
本文将从工程造价管理的定义出发，探讨其重要性，分析当前工程造价管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、工程造价管理的定义与重要性工程造价管理，是指在工程项目全过程中，对工程建设所需的各项费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作的总称。
它贯穿于项目的整个生命周期，从投资决策阶段开始，直到项目竣工验收并交付使用。
工程造价管理的目标是确保工程项目在批准的造价限额内完成，同时实现良好的投资效益和社会效益。
工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：有利于合理确定和控制工程造价：通过对工程项目各个阶段的造价进行有效管理，可以避免资源浪费和不必要的支出，确保工程投资在合理范围内。
有利于提高投资效益：合理的工程造价管理能够确保工程项目在规定的投资限额内完成，实现投资效益的最大化。
有利于降低项目风险：通过对工程造价的预测和控制，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目因造价问题而引发的纠纷和损失。
二、当前工程造价管理中存在的问题尽管工程造价管理的重要性不容忽视，但在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战。
这些问题主要包括：造价管理意识薄弱：部分项目管理人员对工程造价管理的重视程度不够，缺乏科学的造价管理理念和方法，导致造价管理效果不佳。
造价估算不准确：由于缺乏准确的数据支持或者估算方法不当，导致工程造价估算结果偏离实际，给项目的后续实施带来困难。
造价管理环节脱节：工程造价管理涉及到多个部门和多个阶段，但在实际工作中，往往存在部门间沟通不畅、信息共享不足等问题，导致造价管理环节脱节，影响管理效果。
造价管理人才缺乏：目前，市场上缺乏专业的工程造价管理人才，部分从业人员缺乏必要的专业知识和实践经验，难以胜任复杂的造价管理工作。
浅议工程造价管理存在的问题及对策
化学防治 ： 加工番茄禁止使用高残 留、 剧毒 、 致 癌、 致畸农药和缩节胺 、 矮壮素等。用低毒农药如 功夫 、 敌杀死防治棉铃虫 、 蚜虫、 螨类等 ； 用百菌清、 代森锰锌、 氢氧化铜等药剂可防治猝倒病 、 立枯病 、 早、 晚疫病 、 褐斑病和绵疫病等 ； 用速克灵或 甲霉灵 等药剂可防治叶霉病 、 灰霉病等 ； 用病毒 Ａ等可防 治病毒病 ， ２ 用 ％过磷酸钙液喷施可驱蛾产卵 ， 还可 兼防脐腐病， 起到根外追肥作用。
石 河子科技
总第 １ ２ ９ 期
浅议工程造价管理存在 的问题及对策
（ 石河子市一统房地产开发有限责任公司， 石河子市，３００ 杨 ８２０ ）
中 图分类 号： Ｕ ２． 文 献标 识 码 ： Ｔ ７ ３３ ８ 文 章 编号 ： ０８ ０ ９ （０ ０ ０－ ０ ８ ０ ｌ ０ － ８ ９ ２ １ ）８ ０ ２ － ２
一
单计价方法 。工程量清单计价方法是 由业主和招
标单 位 根 据 统一 的工程 量清 单项 目设 置规 则 编 制 工 程 量 清单 ， 标 人 根据 企 业 水 平 （ 转 第 ３ 投 下 ８页 ）
２ ８一
石 河子科技
总第 １２ ９ 期 保 持在 ２ ℃以上 。 ０ 苗期 管理 ： 一般 ４— 天 出苗 。出苗后立 即撤掉 ５
分份 额 ， 以工 程造价 的管理 就显得 很重 要 。如何 所 将 工程 造价 管理 上一 个新 的 台阶 ， 是很 多人 思考 将
（） 乏对工程 造价 管理 的全 过程监控 ３缺
当前建筑市场交易 中不正当竞争仍十分严重 ， 不按规律办事 ， 目压低造价、 盲 压缩工期、 不按质论
价 、 资施 工 、 垫 拖欠 工程 款现 象相 当普遍 ， 造成 许 多 建 设 项 目质 量差 、 期长 、 工 超预 算 、 益低 、 费人 效 浪 等 现象 ， 至有 甲方 、 甚 乙方 、 询 中介 机构 三方 串通 咨
浅议如何做好工程造价管理工作
３ 运用价值工程 的基本思 想。价值 工程又 叫价 值分析 ， ） 它是 算 资料 的及 时收集整理 是做好 工程竣 工结算 工作 的前提 。这些 以集体智慧和有组织的活动对产品 的功 能进 行分析 ， 然后 以较低 资料 在 收集 和取 证 的 时候 还 必 须 注 意 它 的 有 效 性 ， 比如 原 设 计 单 的总投 资实现产 品的必要功能 ， 而提高产 品的价值 。降低 结构 位 下达 的有 设计人 员的签名 和相关 印鉴的设计变 更通知 书才是 从
工程项 目在建设 的各 个 阶段 都会形成 工程造 价。笔 者通 过 这几年的工作也积累了一定 的经验 ， 分别对 以上几个 阶段谈谈 如 何做好工程造价管理工作 。
控制投资的作用 。在设计阶段 中， 设计质量 、 设计 深度 、 投资控制 这些约束条款没有在设计委托合同签订 中明确表示 ， 因此造成设
・ ７ ２ｌ
・
２ 开 展 限 额设 计 ， 效 控 制 工 程 造 价 。 限 额 设 计 就 是 按 照 批 ２ ３ 施 工 阶段 的 造 价 控 制 ） 有 ． 在 施 工 阶段 ， 程 造 价 管 理 的 重 点 应 该 为 保 证 工 程 质 量 、 工 工 计 总概算控制施工图设计 ， 同时各专业 在保证达 到使用功能 的前 期 、 降低成本 、 减少消耗 、 提高投资 利用效果 。施工 单位要利用 现 提下 ， 分 配 的投 资 限 额 控 制 设 计 ， 格 控 制 技 术 和 施 工 图 设 计 代 化 的管 理 技 术 ， 理 地 使 用 人 力 、 力 、 力 ， 终 达 到 降 低 成 按 严 合 物 财 最 的不 合 理 变 更 ， 证 总 投 资 额 不 被 突 破 。设 计 单 位 只 有 通 过 “ 保 限 本 ， 加 效 益 的 目的 。 １ 科 学 组 织 、 理 安 排 施 工 ， 强 现 场 的 全 增 ） 合 加 额设计 ” 才能 有 效 地 控 制 整 个 项 目 的 投 资 ， 时 还 可 以 控 制 一 些 方 位 管 理 。２ 在 保 证 工 程 质 量 的前 提 下 ， 极 推 广 和 应 用 新 工 同 ） 积 项 目的重 点 分 项 的资 金 投 入 。 积极 推 行 限额 设 计 ， 全 设 计 经 济 艺 、 技 术 、 材 料 、 设 备 ， 而 达 到 利 用 科 技 进 步 的手 段 来 降 健 新 新 新 从 准 的设 计 任 务 书 和 投 资 估 算 来 控 制 初 步 设 计 ， 照 批 准 的初 步 设 按
浅议工程造价管理
浅议工程造价管理建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。
建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理质量标准的前提下，在立项决策阶段、设计阶段和建设实施阶段把工程造价控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价管理有很强的不确定性，在项目实施过程中，有很多不确定性因素，对这些事项的防范，不仅要靠投资控制，更需要工程造价管理。
工程项目的这种计价特性，决定了全过程控制中不同阶段控制的重点和方法不完全相同。
强化工程管理应以确保建设工程进度、建设工程质量为理念，渗透、贯穿于工程项目的全过程。
一、前期准备阶段（一）立项决策阶段。
项目的开发决策是整个工程建设中最重要的一环，它直接决定了项目建成后的经济效益和社会效益。
建设单位必须投入大量的人力、物力和财力，对项目在技术、市场，以及经济效益、社会效益多方面作出深入调研和正确评价，编制投资估算，尽可能考虑不定因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
（二）开展设计招投标。
设计阶段是工程造价控制的关键和重点，设计费用约占总造价的1.5%左右，但它却影响工程造价的75%。
一般建筑物在平面布置、结构形式、外观尺寸、装修标准确定以后，基本上确定了工程造价，通过设计招标来选择优秀的设计单位，从而保证了设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题造成工程损失。
（三）积极推进限额设计。
限额设计就是业主按照批准的设计任务书及投资估算，控制初步设计和按照批准初步设计的总概况控制施工图的设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
对一个建设项目，建设单位要做到心中有数。
应对设计方案提出限额要求，并为之创造外部条件；对设计方案提出技术要求、工程限额，从而改变以往经常发生的设计结束再算账，功能决定造价的现象。
力促设计单位以尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计的科学性为前提，正确处理好项目建设中技术与经济的对立与统一关系。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理工程造价管理是施工企业重要的管理环节，它直接影响着工程项目的成本控制、质量保证和进度管理。
在现代建设行业中，由于市场竞争激烈、国家政策法规不断变化以及项目复杂度增加，施工企业工程造价管理的重要性愈发凸显。
本文将就施工企业工程造价管理进行浅谈。
一、工程造价管理的基本概念工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行合理控制、有效管理、科学核算和计划编制的一系列管理活动。
它包括项目立项阶段的投资概算、前期工作控制，施工阶段的工程进度管理、成本管理和质量保证，以及项目收尾阶段的决算结算和成本核算。
工程造价管理是为了保证工程项目的经济效益，同时兼顾质量和进度的管理工作。
二、施工企业工程造价管理的重要性1. 成本控制：施工企业工程造价管理的核心目标之一是成本控制。
在竞争激烈的市场环境下，只有控制好工程造价，才能确保企业在市场上的竞争力。
通过严格的造价核算和成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
2. 资金使用效率：工程造价管理可以帮助企业合理规划项目资金使用，将资金用于最需要的地方，提高资金使用效率。
这对于提高企业的资金周转效率和降低融资成本都有积极的影响。
3. 质量保证：良好的工程造价管理可以促进施工企业全面提高工程质量。
通过合理的成本预算和控制，企业可以在保证工程质量的前提下最大程度地降低成本，提高企业的竞争力。
4. 进度管理：工程造价管理也涉及到项目的进度管理。
合理的造价管理可以帮助企业提前发现工程进度中的风险和问题，在保证工程进度的前提下，合理安排资源和进度，提高工程施工效率。
5. 合规经营：随着国家对建设行业的监管越来越严格，合规经营已成为建设企业的基本要求。
良好的工程造价管理可以帮助施工企业规范经营行为，提高企业的社会形象和信誉度。
1. 建立健全的造价管理体系：施工企业需要根据自身实际情况，建立健全的工程造价管理体系。
该体系应包括投资概算、施工成本控制、工程进度管理、材料采购成本管理等方面的内容，形成一套完整的管理框架。
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浅议工程造价管理
摘要：建设工程工程造价的高与低，不仅反映了投资效益的好坏，还体现了建
设工程的管理水平。
在工程建设中，一定要把造价管理工作作为一项核心管理工作，只有这样才能提高经济效益。
下面就如何加强和提高工程造价的全过程管理
及如何促进工程造价的全过程管理的实施进行几方面的阐述。
关键词：全过程管理
引言：随着市场经济体制的不断完善和改革的不断深化，工程造价领域改革
的步伐也在不断地加快，原来的工程造价管理体制已不能适应市场经济体制发展
的需要。
特别是我国加入WTO 之后，这种体制已不适应我们参与国际市场的竞争。
对于工程造价方面客观讲要求对建设项目实行全过程造价管理，与传统的基
于资源消耗的相对静态的确定工程造价的方法不同。
工程项目全过程造价管理要求在确定工程造价时，首先从项目具体活动过程
入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法、工效水平去确
定项目的资源消耗及占用，进而确定项目的工程造价。
一、加强工程建设项目全过程造价管理的必要性1.随着WTO 的加入，我国
已近正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的
制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设
项目全过程造价服务的需求将会不断增长。
如能在整个项目建设过程中做到有效
的控制，将是对社会资源有效利用。
3.随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，工程索赔等客观上也需要
一批同时具备通晓经济管理、工程计量、计价及工程造价管理的队伍协助投资者
对投资项目进行全方位的造价管理。
二、如何加强建设项目全过程的造价管理在工程造价管理的程序中，首先要
分析项目的各项工作内容，然后根据工作内容对资料进行收集、整理和分析，以
图表的方式描述项目工作的层次和过程。
在此基础上，形成一份项目具体工作及
占用资源明细，它反映的是各项具体工作使用了那些方法，消耗了那些资源，得
到什么样的结果。
随后，就参照这份清单，依据市场价格信息，计算出各项具体
活动的造价，最后汇总得到项目的全部造价。
对工程造价进行控制时也要针对项目内容进行，使各种资源充分利用。
这种基于工作内容的活动的管理方法，其优越性在于能够使决策工作有针对性，有利于企业不断改善工程项目管理的水平。
下面就工程项目建设的不同阶段来分析如何加强工程造价的全过程管理：首
先是项目的决策阶段。
项目决策阶段是项目造价管理工作的开始。
在项目投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资及建成以后
的经济效益有着决定性的作用，是项目投资控制的重要的阶段。
具体来讲，新建
项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询人应根据国民经济长期发展规划、地
区经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在资金落实情况，经济上是否合理，技术上是否可行，在社会发展上是否适用等方面都进行全面、充分的调查、分析
和论证，做好可行性研究报告，为决策者提供可靠的依据。
投资决策阶段工程造
价对建设工程造价具有决定性影响。
合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
其次是项目设计阶段。
这一阶段主要是设计费支出阶段，虽然设计费用只占
建设工程费的很低，但对整个工程造价的影响却很大，所以此部分不可小视。
因此，将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理工作中的重点来抓。
因此初步设
计概算要有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，它是有效控制工程造价
的前提，所以要严把设计关。
再次是项目招投标阶段。
招投标阶段是受业主委托编制实物工程量清单和确
定工程造价及编制招投标相关文件的过程。
此时，标底的编审工作是招投标管理
的核心，标底是确定工程造价的基础，只有依据图纸、标准、规范合理的编制标底，才能科学合理的确定招标的价格，才能在定标时作出正确的决策。
严格执行
工程招投标的管理规定，把握价格的合理性和竞争性。
评标、定标中把造价编制
人以及造价编制依据的合法性作为评判投标报价合法有效的依据，保证标价的科
学合理，为建筑市场创造公平竞争的环境。
最后是项目实施阶段。
在项目的实施阶段管理更不容忽视，实施阶段是建筑
产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。
此阶
段除伴随施工的时间推移发生的直接费、间接费、还有其他建设费用。
大量的资
金通过施工阶段不断“物化”，最终形成实物形成固定资产。
有效的造价控制可以
很好地调节发承包双方的行为和利益，即降低业主的资金投入，有保证施工方有
利可图，规范承包方规范施工。
此过程中，要尊重事实，合理有据的做好造价的
控制工作。
特别是处理索赔事项时，分清责任，及时做出索赔或反索赔依据，挽回各种
损失；依据合同及有关约定及时计算每次变更引起的造价变动。
在具体的实施工
程中，要做好现场的监督和管，可采取如下的措施，进行控制。
A、首先要明确掌握工程招标书、投标书、预算书、施工合同等相关文件所
确定的工程承包范围、承建方式。
B、.现场签证要做到内容完整、具体、准确。
一般要求包括项目名称、编号、变更原因、类别、涉及的工程量或产品规格、相关各方要签章完整。
C、加强对现场工程量变更签证的管理。
由于设计深度不够，或是现场发生
未预料到的情况，如建设单位有特殊或新的要求，都会发生现场变更。
变更涉及工程量发生变化的，往往会引起投资增加。
为了把投资控制在预定
的范围内，就要求严格控制和审核工程变更。
无论是哪方原因提出的工程变更，
必需经过甲方、监理工程师的审核同意。
变更必须在合同相关条款的约束下进行，任何变更不能使原合同失效。
变更项目涉及内容和原合同有相似的，变更后的单
价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行组价，经甲
方或监理公司造价人员审核认可后，作为计价依据。
D、在签证过程中要求做到：一是准确无误原则。
变更签证要尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞，以预算审核算方便计量为原则。
凡是可明确计算工程量
的内容，以实物工程量为准。
二是实事求是原则。
凡是无法计算工程量的内容，
据实所发生的人工工日或机械台班数量；不得将其他因素考虑进去以增大数量进
行补偿。
三是废料、余料回收原则。
因现场签证中会涉及许多破坏性拆除或保护
拆除，在此部分工作发生的时所产生的材料或设备要有记录可循。
四是现场跟踪
原则。
为了加强管理，严格投资控制，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，参与各方要实地察看，事前、事中、事后要记录详尽。
三、结束语综上所述，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的
工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和项目实施的各个阶段。
工程建
设的相关主体应与时俱进转变观念，积极创造条件，促进工程造价工作在整个项
目各个阶段有效控制实施，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
同时政府要加强造价动态管理，正确引导建筑市场公平竞争，遵循市场发展的客
观规律，确定调整市场经济政策、发布相应的法规政策，使动态管理体现于全方位，稳定建筑市场价格总体水平，主动调节市场，间接指导的管理方法，对形成
竞争有序，公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的作用，使工程造价
的全过程管理得到更好的运用，进而更好的提高工程造价管理的总体水平。
参考文献：[1]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].吉林大学，2007[2]秦茂玲.建设工程造价控制的研究与应用[D].重庆大学，2008[3]杜红霞.工程
造价审核的重点[J].黑龙江科技信息，2010。