面试官提问的种方式

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六种常见面试提问方式的面试技巧

六种常见面试提问方式的面试技巧

六种常见面试提问方式的面试技巧在求职过程中,面试环节是不可避免的,而面试的主要任务是通过与面试官的交流来了解个人的职业技能、个人素质和职业发展的潜力,同时也是为了判断面试者是否适合所应聘的职位。

面试时常见的提问方式有很多,每个问题都有其目的,而如何回答不同的问题也需要有相应的面试技巧。

下面我们来分别介绍六种常见面试提问方式以及需要注意的面试技巧。

1. 自我介绍自我介绍是面试的第一道关卡,是展现个人形象和自信的重要一环。

在做自我介绍时,需要抓住重点,并避免过度冗长。

以下是一些技巧:•简明扼要介绍自己的基本情况,例如姓名、专业、学历、工作经验等等;•突出自己的优势,并呈现出与职位相关的技能;•以开放式问题结束,引导面试官进一步询问,展开深入了解的机会。

2. 岗位相关问题在面试中,面试官通常会问一些与所申请职位相关的问题,以此来评估面试者的专业知识和技能。

需要注意的技巧包括:•在回答问题时,要以实际工作经验为主要依据,尤其是那些与应聘职位相关的问题;•展示自己在所应聘职位领域的专业知识,并且可以用具体例子来佐证;•提供解决问题的思路,表明自己在工作中思维清晰且富有创意。

3. 行为面试问题这种类型的问题通常是关于过去曾发生过的事情或者职业上的具体经历。

这类问题是居多的,因为面试官认为,一个人的过去行为很可能会预测其未来的行为。

在回答问题时,需要以下技巧:•使用STAR法则来回答问题,即: 情况(Situation)、任务(Task)、行动(Actions)、结果(Results)。

•突出自己的个人能力和团队协作精神,这可以使面试者更加具代表性和吸引力;•给出有关职位的实际情况,并展示如何以自己的行动为最终结果做出积极的贡献。

4. 压力测试问题在某些情况下,面试官可以故意增加压力,来评估面试者的稳定性和应对压力的能力。

以下是一些技巧来解决这类问题:•不要在压力面前崩溃,崩溃会使面试者的评价下降;•明确问题并回答问题,面试官很可能想要看到应聘者在面对压力时所具有的专业技能;•以自己的故事或者经验来缓解压力,面试官会更加欣赏面试者的开放心态和自信。

面试题目类型

面试题目类型

面试题目类型面试是求职过程中重要的环节之一,通过面试,雇主可以进一步了解应聘者的能力、素质和适应能力。

为了更好地评估求职者的实际能力和潜力,面试官通常会采用不同类型的面试题目。

本文将介绍一些常见的面试题目类型,并对其特点和答题技巧进行探讨。

一、开放性问题开放性问题是一种常见的面试题目类型,面试官通过提问来引导求职者表达观点、思考问题。

这类问题通常没有固定的答案,主要考察求职者的逻辑思维、沟通能力和表达能力。

例如:1. "请介绍一下自己。

"2. "你认为自己的最大优势是什么?"3. "谈谈你对团队合作的理解。

"面对开放性问题,求职者应该充分准备,提前想好自己的观点和主要论点,并通过具体的事例来支持自己的观点,展示自己的能力和经验。

二、行为面试问题行为面试问题是一种基于过去行为和经验来预测未来表现的面试题目类型。

通过询问求职者过去的实际经验和行为,面试官可以推测求职者在类似情境下的反应和表现。

例如:1. "请举一个你曾经面临团队合作冲突的例子,并说明你是如何解决的。

"2. "请回忆一次你成功解决问题的经历,并介绍你的思考过程和行动方案。

"求职者在回答行为面试问题时,应该回忆具体的事件,并结合自己的行为、思考和成果进行详细描述,突出自己的解决问题的能力和成就。

三、逻辑推理问题逻辑推理问题是一种旨在考察求职者的逻辑思维和分析能力的面试题目类型。

这类问题通常涉及数学、推理、问题解决等方面。

例如:1. "已知A的父亲是B,B的儿子是C,问C与A的关系是什么?"2. "有十个黑球和白球,请将其分成两堆,要求每堆至少有一个球,且每堆的黑球数一样,请问如何分配?"求职者在回答逻辑推理问题时,应该冷静思考,分析问题的关键点,并基于已知条件进行推理和解答。

四、情境模拟问题情境模拟问题是一种将求职者置于某种特定情境中,观察其应对能力和应对方式的面试题目类型。

面试官如何提问面试者问题

面试官如何提问面试者问题

面试官如何提问面试者问题在面试过程中,面试官的提问是非常关键的,它不仅能够帮助面试官了解面试者的能力和经验,更能够帮助面试者展示自己的优势。

一个合理的面试问题,能够激发面试者的思考,展现出其综合素质和应变能力。

下面将分享一些面试官如何提问面试者问题的技巧和建议。

1. 温暖开场作为面试官,在面试开始的时候,要给面试者营造一个舒适的面试氛围。

可以通过一些个人问题或者简单的场景题来引导面试者展开谈话。

例如,可以问面试者一个与职位相关且富有情感色彩的问题,如:“请告诉我一次你在工作中遇到的挑战以及你是如何解决它的?”这样的问题能够让面试者感到自信,并且能够展现其解决问题的能力。

2. 采用行为面试法行为面试法是一种常用的面试技巧,它通过过去的行为来预测未来的表现。

面试官可以采用这种方法来询问面试者的过往经验和具体行动,从而了解其能力和潜力。

在提问时,面试官应该注意问题的开放性和针对性,尽量避免问题过于模糊或太具体。

例如,可以问面试者:“请举例说明你在以往的工作中如何处理过一次紧急情况?你是如何展现自己的领导才能的?”3. 结构化问题结构化问题是面试中另一个常用的提问方式。

面试官可以将问题分解成几个有序的子问题,从而更好地了解面试者对于一个问题的全面分析和思考能力。

例如,可以这样问面试者:“如果你负责一个项目的管理,你认为应该从哪些方面考虑,并且如何制定合理的计划?”这个问题可以考察面试者对项目管理的理解和能力,以及其组织、规划能力。

4. 情境假设题情境假设题可以帮助面试官了解面试者在特定情况下的应变能力和判断力。

这类问题通常会给出一个具体的场景,要求面试者在场景中进行思考和解答。

例如,可以问面试者:“假设你在团队中遇到一个非常难搞的同事,他经常拖延工作,你会如何处理这种情况?”这个问题可以考察面试者的解决问题的态度和方法。

5. 开放性问题开放性问题可以帮助面试官了解面试者的思考过程和思维方式。

这类问题通常不仅仅要求面试者给出简单的答案,而是更加注重面试者解决问题的思路和逻辑。

面试官提问的12种方式

面试官提问的12种方式

面试官提问罕见的12种方式之杨若古兰创作在面试中,主考官要获得关于应试者的分歧方面的情况,如心思特点、行为特征、能力素质,因为要测评的内容是多方面的,这就请求主考官根据评定内容的分歧来采纳响应的提问方式.面试中经常使用的提问方式有以下几种:1、连串式提问即主考官向面试者提出连续串相干的成绩,请求应试者一一回答.这类提问方式主如果考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性.例如:“你在过去的工作中出现过什么严重失误?如果有,是什么?从这件事本人你汲取的教训是什么?如果今后在碰到此类情况,你会如何处理?”回答这个成绩,首先要坚持沉着,不要被连续串的成绩吓住,要听清主考官问了哪些成绩,这些成绩普通都是相干,要回答后一个必须之前一个成绩的回答为基础,这就更请求应试者听清题目及其顺序,一一回答.2、开放式提问所谓开放式提问,就是指提出的成绩应试者不克不及使用简单的“是”或“不是”来回答,而必须另加解释才干回答美满.是以,主考官提出的成绩如果能激发面试者给予具体的说明,则符合“开放式提问”的请求.面试的提问普通都应当用开放式的提问,以便引出应试者的思路,真实考察其水平.那么,什么样的题目是开放式的题目,以下举几个的例子:你在大学期间,从事过那些社会工作?你的专业课开了多少门?你认为这些课将对工作有什么帮忙吗?什么缘由促使你在二年内换了三次工作?这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;而且鼓励应试者回答成绩,防止自动.提问方式经常使用“如何……”“什么……”“为何……”“哪个……”等.回答这类成绩,应试者应当开阔思路,对主考官提出的成绩尽量给予美满的回答,同时要留意做到条理清晰、逻辑性强,说理透彻,充分揭示各方面的能力.如许才干让主考官尽可能多的了解本人,这是一个被录用的前提条件,如果应试者不克不及被主考官所了解,就根本谈不上被录用.3、非引诱式提问对于非引诱式提问,应试者可以充分发挥,尽量说服本人心中的感受、定见、看法和评论.如许的成绩没有“特定”的回答方式,也没有“特定”的答案.例如,主考官问:“请你谈一谈担任先生干部时的经验.”这就是“非引诱式”谈话.主考官提出成绩以后,即可静静的聆听对方的论述,而不必再有其他的暗示.与引诱式谈话比拟,非引诱式谈话中,应试者可以尽量多说,该说什么就说什么,是以可以提供丰富的材料.应试者的经历、经验、说话表达能力、分析概括能力都得到了充分的揭示,如许有益于主考官作出客观的评价.4、封闭式提问这是一种可以得到具体回答成绩.这类成绩比较简单、惯例,涉及范围较小.关于上面的一些情况经常使用封闭式提问:工作经历:包含过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否和调动缘由.学历:包含专业、进修成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等.初期家庭情况:包含父母的职业、家庭收入、家庭成员等.个性与寻求:包含性情、快乐爱好、欲望、需求、情绪、目标设置与人生态度等.对于这类成绩,应试者普通不须要像回答开放式成绩那样有充分发挥的余地,因为这类成绩普通都是有具体而明确的回答,应试者只需根据本人的实际情况加以回答即可.5、引诱式提问引诱式谈话中,一方问的是特定的成绩,另一方只能做特定的回答.主考官问一句,应试者答一句.这类成绩次要用于咨询面试者的的某些意向、须要一些较为肯定的回答.举例来说,主考官:“你担任车间主任期间,车间有多少工人?次要生产什么产品?”这就是典型的引诱式提问,应试者只需回答一个数字,说出产品名称即可,而不必发表其他任何解释.6、清单式提问这类提问中,主考官除了提出成绩外,还给出几种分歧的可供的选择的答案.目的是鼓励应试者从多种角度来看这个成绩,并提出了思考成绩的参考角度;比方,“你所在的企业中最次要的成绩是什么?营业额、缺勤、产品质量差还是其他?”如许就为应试者提供了思考成绩的参考,使成绩易于回答,不致让应试者错误理解主考官意图,不至于让应试者回答离题万里.7、假设式提问在这类提问中,主考官为应试者假设一种情况,让应试者在这类情况下作出反应,回答提出的成绩.进而来考察应试者的应变能力、解决成绩的能力、思维能力.如:“如果你是那个闯祸的司机,你会如何处理?”“如果你是办公室主任,你将如何处置这个秘书?”回答这些成绩,应试者首先应当把本人置身于主考官为其设定的一个特定环境,然后用这个环境中的人的身份来思考主考官的提问,所以这类提问请求应试者具备必定的想象能力.8、压榨式提问普通来说,主考官要尽力为应试者创造一个亲切、轻松、天然的环境,以使应试者能够清除紧张、充分发挥.但有些情况下,主考官会故意制作一种紧张的气氛,给应试者必定压力,通过观察应试者在压力情况下的反应,来测定其反应能力、便宜力、情绪波动性等等.例如:“此次公务员考试,很多人都托了关系,听说你也走后门了.”“从你的专业来看,你似乎不适合这项工作,你认为呢?”“这个成绩你没有给我们满意的答复,你被录用的可能性很小.”只需你明白了这是主考官故意对你施加压力,就能够敏捷调整本人的心态,泰然的敷衍主考官的提问.另外,千万不克不及面对主考官的“刁难”的而发怒,甚至诘问诘责主考官.9、反复式提问反复式提问是主考官向应试者返回信息以检验其是否是对方真正意图;或检验本人得到的信息是否精确.例如:“你是说……”“根据我的理解,你的意思是……”对于这类成绩,应试者可以给出简单的回答“是”或“不是”.如果主考官有曲解,应试者应当再说明一遍.10、确认式提问确认式提问表达出主考官对应试者提供的信息的关心和理解,目的在于鼓励应试者继续与之进行交流.比方,“我明白了,这很风趣.”之类的话.对于这类成绩应试者可以不直接作出反应,按本来的话题继续往下讲.11、投射式提问投射式提问式让应试者在特定条件下对各种模糊情况作出的反应.这类方式又可以分两种:一是图片描述式,对面试者揭示各种图片,然后让应试者说出他们个人的反应.因为这些图片抽象朦胧,主体模糊,应试者对图片的感受、想象和反应各有差别,任何描绘都可能,如许可以从应试者的描述中,分析出人格特性.二是句子完成式.完成式是指呈现给应试者仅有句首而没有句尾的句子,让应试者按照本人的感觉、思维来完成全部句子.例如:我们但愿……我不信任……我最难容忍的是……对于陌生人,我通常的态度是……因为应试者的心思素质各有差别,是以完成的句子也彼此分歧,通过对应试者所完成的句子进行分析,可以了解到应试者的一些心思特征.12、案例分析式提问这类提问方式是给应试者提供一个案例,请求有应试者对案例进行分析判断,进而测定应试者的思考、分析和解决成绩的能力等等.上面是一个例子:年轻的吉内斯很得意,他终究如愿以偿,被任命为公司的代理总经理,弥补了因出国考察而空缺的总经理职位.虽然前面加了的代理二字,但究竟董事会给本人提供了一个升迁的机会,在这个人才济济的公司里,本人算是荣幸的了.可是当了代理总经理没几天,吉内斯就碰到了一件头疼的事情.事情还得从头说起,为了鼓励发卖人员提高发卖额,公司决定采取高奖励轨制,其中规定一年发卖任务超出3000000元的人,一概获得超额奖,其奖金额为超出部分的百分之七,这一规定从来没有人打破.可是这一次,汤姆却完成了320万元的发卖任务.对此,总经理有些后悔,便决定临时不兑现奖金,提出如果明年的汤姆又超额完成任务才干兑现.汤姆晓得当前很气愤,他的情绪也深深影响了其他员工,公司变得士气低落.令吉内斯难堪的是,本人如果给汤姆兑现奖金,那么过一段时间总经理回来,本人没法交待.如果不兑现,本人也很难管理这一公司.终究,吉内斯想出了处理的法子,决定开一个表扬会,对汤姆发放奖章,表扬他的成就,同时设立了一个发卖部经理助理职位让汤姆担任.吉内斯非常得意,他认为员工对晋升的欲望会超出对奖金的欲望,是以汤姆必定会非常满意.没想到表扬会后,汤姆冲到总经理办公室,向吉内斯喊到:“你少来这一套,我根本看不上那个徒有虚名的发卖经理助理,我要你按轨制处事,兑现属于我的14000元钱.”。

hr面试时常用的六种提问方法

hr面试时常用的六种提问方法

hr面试时常用的六种提问方法【知识】HR面试时常用的六种提问方法1. 引言在职场招聘过程中,HR面试是一个至关重要的环节。

HR面试通过提问来了解应聘者的工作经验、技能水平和个人素质,从而评估其是否适合公司的岗位。

在HR面试中,常常会应用一些特定的提问方法来深入了解应聘者的能力和适应性。

本文将介绍六种常用的HR面试提问方法,帮助应聘者更好地应对面试,增加成功机会。

2. 第一种提问方法:开放性问题开放性问题是HR面试中最常见的提问方式之一。

这种问题要求应聘者对某个话题进行阐述,从而展示其思考能力和沟通能力。

面试官可能会问:“请你介绍一下你最近参与的一个项目,以及你在其中的角色和贡献。

”应聘者需要清晰地描述项目的背景、自己的职责和取得的成绩。

在回答开放性问题时,应聘者可以采用STAR法则(Situation, Task, Action, Result)来结构化回答,以便更好地展示自己的经验和能力。

3. 第二种提问方法:情景模拟问题情景模拟问题是一种通过模拟真实工作场景来评估应聘者应变能力和解决问题能力的提问方式。

面试官可以给应聘者提供一个具体的情境,要求应聘者分析和解决其中存在的问题。

面试官可能会问:“如果你在项目中遇到两个团队成员之间产生了矛盾,你会如何处理?”应聘者需要通过合理的沟通、协商和决策来解决矛盾,并解释其背后的思考过程。

在回答这类问题时,应聘者需要表现出灵活性、沟通能力和解决问题的能力。

4. 第三种提问方法:行为问题行为问题是一种通过借鉴应聘者过去的行为来预测其未来行为的提问方式。

面试官会根据简历中的经历提出问题,并要求应聘者描述自己在相似情况下的行为和表现。

面试官可能会问:“请你描述一次在项目中遇到的困难,并介绍你是如何解决的。

”应聘者需要具体地叙述问题的背景、采取的行动和达到的结果,以展示自己的解决问题能力和应对压力的能力。

5. 第四种提问方法:技术问题技术问题是针对特定职位的技术要求进行提问的方式,主要用于评估应聘者的专业知识和技能水平。

面试官的提问技巧有哪些

面试官的提问技巧有哪些

面试官的提问技巧有哪些在面试中,招聘者要获得关于应试者的不同方面的情况,如心理特点、行为特征、能力素质,由于要测评的内容是多方面的,这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的面试提问方式。

下面是小编收集整理的面试官的提问技巧,希望对您有所帮助!一、面试提问的形式1.尊重面试者是起码的职业操守面试是双向的,是双方了解彼此的过程。

因此首先要摆正自己的位置,不要给人盛气凌人的感觉。

同时,尊重对方意味着面试前要做好功课。

大致了解一下对方的简历。

千万不要等面试开始了,还不知道对方的姓名,申请的岗位等等。

在面试开始的时候,一定要简单扼要的介绍自己。

这和作为主人,向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。

2.破冰,让面试者尽快进入状态遇到比较内向或者少言寡语的面试者,例如工程师类型的,要尽快让他们放松。

比如幽默一下,说说今天的天气,新闻等。

这样他们容易进入状态,正常发挥。

这里面有一个误区。

为了让面试者放松,让他们上来就自我介绍。

这个方法有时候会适得其反。

那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。

3.多听少说,但不失控制权有不少面试官会在面试中不停的发问。

这种方式看似十分主动,但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。

如果在整个面试过程中,面试官说的比面试者还多,到底是谁在面试谁呢?比较最有效的方法是让面试者自己多讲,面试官一边倾听,一边根据情况提问,引导并控制面试者的话题。

4.留点时间Q&A无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定,都要给面试者一个提问的机会,而且要认真应答。

前面说过,面试是双向的。

如果你希望面试者能接受这个机会,那么这就是你说服他们的时候了。

或者说,这时候是他们在面试你了。

不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。

即使你决定不录取面试者,你仍然要完成这最后一关。

因为虽然你不录取他们,但你希望他们能对你和公司留下好印象,也许可以帮你推荐更多的人,也许他们改进了以后还会回来。

千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。

回答面试官问题技巧

回答面试官问题技巧

回答面试官问题技巧懂得面试官提问背后的深意,才能更好地回答面试官的问题。

为大家整理了一些回答面试官问题的技巧,欢迎大家阅读。

回答面试官问题技巧(1)1、连串式提问即人力资源主考官向面试者提出一连串相关的问题,要求应试者逐个回答。

这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。

例如:“你在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有,是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况,你会如何处理?”回答这个问题,首先要保持镇静,不要被一连串的问题吓住,要听清主考官问了哪些问题,这些问题一般都是相关,要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础,这就更要求应试者听清题目及其顺序,逐一回答。

2、开放式提问所谓开放式提问,就是指提出的问题应聘者不能使用简单的“是”或“不是”来回答,而必须另加解释才能回答圆满。

因此,主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明,则符合“开放式提问”的要求。

面试的提问一般都应该用开放式的提问,以便引出应试者的思路,真实考察其水平。

那么,什么样的题目是开放式的题目,以下举几个的例子:你在大学期间,从事过那些社会工作?你的专业课开了多少门?你认为这些课将对工作有什么帮助吗?什么原因促使你在二年内换了三次工作?这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题,避免被动。

提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。

回答这类问题,应试者应该开阔思路,对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答,同时要注意做到条理清晰、逻辑性强,说理透彻,充分展现各方面的能力。

这样才能让主考官尽可能多的了解自己,这是一个被录用的前提条件,如果应试者不能被主考官所了解,就根本谈不上被录用。

面试官提问技巧和思路

面试官提问技巧和思路

面试官提问技巧和思路在求职过程中,面试通常是衡量一个应聘者能力和胜任程度的关键环节。

面试官通过提问来了解应聘者的专业知识、技能、工作经验以及解决问题的能力。

作为应聘者,掌握面试官提问的技巧和思路是至关重要的。

本文将介绍一些面试官提问技巧和应聘者应对的思路,帮助您在面试中取得成功。

第一部分:面试官提问技巧1.开放性问题:面试官常常会问一些开放性的问题,来了解应聘者的背景和想法。

例如:“请介绍一下您的工作经验”或者“您认为自己的最大优点是什么”。

在回答这类问题时,应聘者需要准备好针对自己的经历和优势进行清晰、有条理的陈述。

2.情境式问题:面试官也会通过情境式问题来考察应聘者的解决问题的能力。

例如:“请描述一个您在工作中遇到的挑战,并提供您是如何解决的”。

应聘者需要在回答问题时,清楚地描述具体的情境,并强调自己的思考过程和解决方法。

3.行为式问题:行为式问题常常用来评估应聘者的行为和态度。

面试官可能会问:“请描述一个您在团队合作中的经历”,或者“您在过去如何与团队解决冲突”。

应聘者需要通过具体的例子来展示自己的团队合作或者解决冲突的能力。

4.专业知识问题:面试官也会问一些关于应聘者专业知识的问题,以评估其专业素养。

例如:“请解释一下什么是市场竞争分析”,或者“您对最新的行业趋势有什么了解”。

应聘者需要准备好针对自己所从事领域的专业知识,并在回答时清晰、简洁地表达。

第二部分:应聘者应对思路在面试中,应聘者需要善于应对各种提问方式,以展示自己的优势和能力。

下面几个思路可供参考:1.准备充分:提前了解应聘的职位要求和公司背景,针对常见问题和相关知识进行充分准备。

以往的工作经验、项目案例或学术研究都可以成为回答问题的素材。

2.清晰明了:在回答问题时,要注意语言表达清晰简洁,突出重点和亮点。

避免冗长的回答,将重要信息通过简明扼要的方式传达给面试官。

3.结构严谨:在回答开放性、情境式或者行为式问题时,可以采用“STAR”方法。

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面试官提问常见得12种方式
在面试中,主考官要获得关于应试者得不同方面得情况,如心理特点、行为特征、能力素质,由于要测评得内容就是多方面得,这就要求主考官根据评定内容得不同来采取相应得提问方式。

面试中常用得提问方式有以下几种:
1、连串式提问
即主考官向面试者提出一连串相关得问题,要求应试者逐个回答。

这种提问方式主要就是考察面试者得反应能力、思维得逻辑性与条理性、
例如:“您在过去得工作中出现过什么重大失误?如果有,就是什么?从这件事本身您吸取得教训就是什么?如果今后在遇到此类情况,您会如何处理?"
回答这个问题,首先要保持镇静,不要被一连串得问题吓住,要听清主考官问了哪些问题,这些问题一般都就是相关,要回答后一个必须以前一个问题得回答为基础,这就更要求应试者听清题目及其顺序,逐一回答。

2、开放式提问
所谓开放式提问,就就是指提出得问题应试者不能使用简单得“就是”或“不就是”来回答,而必须另加解释才能回答圆满。

因此,主考官提出得问题如果能引发面试者给予详细得说明,则符合“开放式提问”得要求。

面试得提问一般都应该用开放式得提问,以便引出应试者得思路,真实考察其水平。

那么,什么样得题目就是开放式得题目,以下举几个得例子:
您在大学期间,从事过那些社会工作?
您得专业课开了多少门?您认为这些课将对工作有什么帮助不?
什么原因促使您在二年内换了三次工作?这类提问得目得就是为了从应试者那里获得大量丰富得讯息;并且鼓励应试者回答问题,避免被动。

提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……"等。

回答这类问题,应试者应该开阔思路,对主考官提出得问题尽量给予圆满得回答,同时要注意做到条理清晰、逻辑性强,说理透彻,充分展现各方面得能力。

这样才能让主考官尽可能多得了解自己,这就是一个被录用得前提条件,如果应试者不能被主考官所了解,就根本谈不上被录用。

3、非引导式提问
对于非引导式提问,应试者可以充分发挥,尽量说服自己心中得感受、意见、瞧法与评论、这样得问题没有“特定"得回答方式,也没有“特定”得答案、
例如,主考官问:“请您谈一谈担任学生干部时得经验。

"这就就是“非引导式”谈话。

主考官提出问题之后,便可静静得聆听对方得叙述,而不必再有其她得表示。

与引导式谈话相比,非引导式谈话中,应试者可以尽量多说,该说什么就说什么,因此可以提供丰富得资料。

应试者得阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分得展现,这样有利于主考官作出客观得评价、
4、封闭式提问
这就是一种可以得到具体回答问题、这类问题比较简单、常规,涉及范围较小、关于下面得一些情况常用封闭式提问:工作经历:包括过去得工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。

学历:包括专业、学习成绩、突出得学科、最讨厌得学科、课程设置等。

早期家庭状况:包括父母得职业、家庭收入、家庭成员等、个性与追求:包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等、
对于这类问题,应试者一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥得余地,因为这类问题一般都就是有具体而明确得回答,应试者只要根据自己得实际情况加以回答即可。

5、引导式提问
引导式谈话中,一方问得就是特定得问题,另一方只能做特定得回答、主考官问一句,应试者答一句、这类问题主要用于征询面试者得得某些意向、需要一些较为肯定得回答、
举例来说,主考官:“您担任车间主任期间,车间有多少工人?主要生产什么产品?”这就就是典型得引导式提问,应试者只要回答一个数字,说出产品名称即可,而不必发表其她任何解释。

6、清单式提问
这类提问中,主考官除了提出问题外,还给出几种不同得可供得选择得答案。

目得就是鼓励应试者从多种角度来瞧这个问题,并提出了思考问题得参考角度;比如,“您所在得企业中最主要得问题就是什么?营业额、缺勤、产品质量差还就是其她?"这样就为应试者提供了思考问题得参考,使问题易于回答,不致让应试者错误理解主考官意图,不至于让应试者回答离题万里。

7、假设式提问
在这种提问中,主考官为应试者假设一种情况,让应试者在这种情况下作出反应,回答提出得问题、进而来考察应试者得应变能力、解决问题得能力、思维能力。

如:“如果您就是那个肇事得司机,您会怎样处理?”“如果您就是办公室主任,您将如何处置这个秘书?”回答这些问题,应试者首先应该把自己置身于主考官为其设定得一个特定环境,然后用这个环境中得人得身份来思考主考官得提问,所以这种提问要求应试者具备一定得想象能力。

8、压迫式提问
一般来说,主考官要尽力为应试者创造一个亲切、轻松、自然得环境,以使应试者能够消除紧张、充分发挥。

但有些情况下,主考官会故意制造一种紧张得气氛,给应试者一定压力,通过观察应试者在压力情况下得反应,来测定其反应能力、自制力、情绪稳定性等等。

例如:“这次公务员考试,很多人都托了关系,听说您也走后门了。

"“从您得专业来瞧,您似乎不适合这项工作,您认为呢?”“这个问题您没有给我们满意
得答复,您被录用得可能性很小、"只要您明白了这就是主考官故意对您施加压力,就能够迅速调整自己得心态,泰然得应付主考官得提问。

另外,千万不能面对主考官得“刁难”得而发怒,甚至指责主考官。

9、重复式提问
重复式提问就是主考官向应试者返回信息以检验其就是否就是对方真正意图;或检验自己得到得信息就是否准确、例如:“您就是说……”“根据我得理解,
您得意思就是……"对于这类问题,应试者可以给出简单得回答“就是"或“不就是”。

如果主考官有误解,应试者应该再说明一遍。

10、确认式提问
确认式提问表达出主考官对应试者提供得信息得关心与理解,目得在于鼓励应试者继续与之进行交流。

比如,“我明白了,这很有趣。

”之类得话。

对于这类问题应试者可以不直接作出反应,按原来得话题继续往下讲。

11、投射式提问
投射式提问式让应试者在特定条件下对各种模糊情况作出得反应。

这种方式又可以分两种:一就是图片描述式,对面试者展示各种图片,然后让应试者说出她们个人得反应。

由于这些图片形象朦胧,主体模糊,应试者对图片得感受、想象与反应各有差异,任何描绘都可能,这样可以从应试者得描述中,分析出人格特性、二就是句子完成式。

完成式就是指呈现给应试者仅有句首而没有句尾得句子,让应试者按照自己得感觉、思维来完成整个句子。

例如:我们希望……我不相信……我最难容忍得就是……对于陌生人,我通常得态度就是……
由于应试者得心理素质各有差异,因此完成得句子也彼此不同,通过对应试者所完成得句子进行分析,可以了解到应试者得一些心理特征。

12、案例分析式提问
这种提问方式就是给应试者提供一个案例,要求有应试者对案例进行分析判断,进而测定应试者得思考、分析与解决问题得能力等等。

下面就是一个例子:
年轻得吉内斯很得意,她终于如愿以偿,被任命为公司得代理总经理,弥补了因出国考察而空缺得总经理职位、虽然前面加了得代理二字,但毕竟董事会给自己提供了一个升迁得机会,在这个人才济济得公司里,自己算就是幸运得了、可就是当了代理总经理没几天,吉内斯就遇到了一件头疼得事情、
事情还得从头说起,为了鼓励销售人员提高销售额,公司决定采用高奖励制度,其中规定一年销售任务超过3000000元得人,一律获得超额奖,其奖金额为超过部分得百分之七,这一规定从来没有人打破。

可就是这一次,汤姆却完成了320万元得销售任务。

对此,总经理有些后悔,便决定暂时不兑现奖金,提出如果明年得汤姆又超额完成任务才能兑现。

汤姆知道以后很气愤,她得情绪也深深影响了其她员工,公司变得士气低落。

令吉内斯为难得就是,自己如果给汤姆兑现奖金,那么过一段时间总经理回来,自己无法交待、如果不兑现,自己也很难管理这一公司。

终于,吉内斯想出了处理得办法,决定开一个表彰会,对汤姆发放奖章,表彰她得成就,同时设立了一个销售部经理助理职位让汤姆担任、吉内斯非常得意,她认为员工对晋升得欲望会超过对奖金得欲望,因此汤姆一定会非常满意。

没想到表彰会后,汤姆冲到总经理办公室,向吉内斯喊到:“您少来这一套,我根本瞧不上那个徒有虚名得销售经理助理,我要您按制度办事,兑现属于我得14000元钱、”。

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