调查报告 关于书店的分析报告
图书店调查研究报告3篇
图书店调查研究报告3篇引言本汇报根据科学研究的问卷调查，应用技术专业的统计分析专业知识而作出的，全篇共分成调研基本情况、调查报告剖析、存在的问题、处理防范措施三一部分此次调研致力于根据问卷调查的方式，提升图书馆与阅读者的进一步沟通交流，促使阅读者对图书馆有更进一步的了解，另外也借此机会搜集到大量的信息内容，以能够更好地改进大家图书店各类运营管理，确立本身的经营目标，另外也可以更强的服务项目阅读者，提高并推进图书店的名气，推进图书馆“第一图书店”的企业形象。
一、调研基本情况图书馆有悠久的历史,最开始是于1937年4月24日毛主席在延安清凉山题创立，图书馆创立于1949年12月，六十年来一直为人民给予高品质的书籍文化艺术服务项目，为物质文化和精神文明建设基本建设作出极大的奉献。
为了更好地相互配合新中国成立六十周年和图书馆子公司创建六十周年，为了更好地能够更好地为消费者给予服务项目，企业决策向众多顾客做一次市场调研。
本次共设计方案问卷调查100份，调查对象关键来源于图书馆彩票中心和购书中心2个地址的购买图书消费者，充分考虑具体情况，在其中图书馆彩票中心40份，购书中心60分，派发问卷调查100份，收购 100份，利用率100%，经严苛挑选，合理问卷调查99份。
依照统计学的规定，100份的问卷调查在总的调研总数中或是较为少的，但因为劳动量和時间的规定，大家只有选择这一较为贴近的总数。
为了更好地尽可能使调查报告接近具体，具备可执行性，大家从问卷调查的设计方案和剖析开展了再三论述，在调查对象的挑选上也遍及每个阶级的人群，具备一定的象征性，因而能够窥豹一斑，是十分有广泛性的。
二、调查报告剖析1、图书馆名气剖析根据梳理问卷调查結果，一共有83人了解大家企业在有两个营业网点，17人不清楚，获知依从性为83.8%，表明图书馆在连锁经营层面获得不错的考试成绩，绝大多数消费者了解图书馆有彩票中心和购书中心两大主力军门店，为之后新连锁加盟店的创立奠定优良的基本，但仍有16.2%的消费者不清楚，这表明大家的知名品牌仍尚需进一步拉响，争取推进“第一图书店”的影响力。
书店问卷调查报告
书店问卷调查报告书店问卷调查报告随着科技的快速发展，人们的阅读方式也发生了巨大的变化。
电子书的兴起使得传统的实体书店面临着前所未有的挑战。
为了了解人们对于实体书店的需求和期望，我们进行了一项书店问卷调查。
调查对象为不同年龄段的读者，调查时间为一个月，共收集到1000份有效问卷。
以下是我们对于问卷调查结果的分析和总结。
1. 读者的阅读习惯根据调查结果显示，大部分调查对象仍然喜欢传统纸质书籍。
他们认为实体书的触感和氛围是电子书无法替代的。
然而，也有一部分读者更倾向于电子书，他们认为电子书的便携性和可储存性更为出色。
因此，书店应该提供多种阅读选择，满足不同读者的需求。
2. 书店环境的重要性调查结果表明，读者对于书店的环境有着很高的要求。
他们希望书店能够提供安静、舒适的阅读环境，让他们可以专注地阅读。
此外，书店的布局和装饰也被认为是吸引读者的重要因素。
因此，书店应该注重环境的设计和维护，为读者提供良好的阅读体验。
3. 书店的社交功能虽然电子书的兴起使得人们更多地选择独自阅读，但是调查结果显示，仍有不少读者希望书店能够提供社交的机会。
他们希望书店能够举办读书俱乐部、作家见面会等活动，让读者之间可以交流和分享阅读心得。
因此，书店应该积极组织各类文化活动，增强读者的参与感和归属感。
4. 书店的服务质量调查结果显示，读者对于书店的服务质量有着较高的期望。
他们希望书店的员工能够热情、专业地为他们提供帮助和建议。
此外，书店的货品种类和库存量也是读者关注的焦点。
因此，书店应该加强员工培训，提高服务水平，并且根据读者的需求合理安排书籍的采购。
5. 书店的创新和多样性调查结果显示，读者对于书店的创新和多样性有着很高的期望。
他们希望书店能够引入一些新颖的元素，例如咖啡厅、艺术展览等，吸引更多的人来书店。
此外，读者们也希望书店能够提供多样化的书籍选择，涵盖不同的主题和风格。
因此，书店应该不断创新，提供独特的阅读体验，吸引更多的读者。
书店的分析报告
书店的分析报告一、背景介绍随着电子书的兴起和网络购书的普及，传统书店面临着巨大的挑战。
然而，书店一直是文化交流和知识传播的重要场所，因此我们有必要对书店的现状进行分析，了解其发展前景和面临的问题。
二、市场竞争分析1. 电子书的崛起随着智能手机和电子阅读器的普及，电子书市场蓬勃发展。
电子书具有便携、存储容量大、阅读舒适等优势，受到了很多读者的青睐。
其在线购书的便利性也对传统书店形成了竞争。
2. 网络购书的普及网络购书成为了现代人购书的主要方式之一。
在电商平台上，消费者可以轻松选择各类图书并享受到更便宜的价格。
这对传统书店来说是一种严峻的竞争，因为它们无法与网络平台的价格和便利性相媲美。
三、书店的优势1. 阅读环境和文化氛围传统书店提供了一个舒适的阅读环境和浓厚的文化氛围，吸引了很多读者。
书店内的书籍展示和陈列，以及舒适的阅读区域，为读者创造了与电子设备不同的阅读体验。
2. 书店推广活动和社区互动为了抵抗市场的竞争，很多书店开展了各种推广活动，例如签售会、读书分享会等。
这些活动吸引了大量的读者参与，并促进了书店与读者之间的互动和交流。
这种社区互动不仅提高了书店的知名度，也增强了读者的归属感。
四、书店面临的问题和挑战1. 租金上涨和成本压力在城市中心地段，书店的租金成本不断上涨，而人力、物流等成本也在增加。
这使得书店经营面临着较大的压力，需要通过提高运营效率和降低成本来应对。
2. 大众购书习惯的改变面对电子书和网络购书的竞争，大众购书习惯发生了改变。
很多人更愿意在网上购买书籍，而非亲自前往书店。
这对传统书店的销售额和客流量都带来了负面影响。
五、书店的发展前景和建议1. 专注于个性化服务和体验书店可以通过提供个性化建议、推荐和定制服务，满足读者的个性化需求，并创造与网络购书不同的优势。
此外，书店还可以考虑提供阅读沙龙、文化讲座等活动，吸引更多读者前往。
2. 与电子书和网络平台合作传统书店可以与电子书和网络平台合作，建立起线上线下融合的模式。
书店调研报告
书店调研报告
《书店调研报告》
一、调研目的
为了了解当地书店的运营状况和顾客需求，我们进行了一次书店调研，以期为书店的改进提供参考。
二、调研方式
我们采用了问卷调查和实地走访的方式进行调研。
问卷主要针对书店顾客，内容包括对书店环境、书籍种类、服务质量等的评价；而实地走访则是为了深入了解书店的运营情况，包括书籍采购、销售状况、促销活动等。
三、调研结果
1. 书店顾客对书店环境和服务质量普遍满意，但对书籍种类和新书推荐的需求较大。
2. 书店运营状况良好，销售额稳定增长，但库存管理和书籍更新不及时。
3. 书店在促销活动上有所欠缺，顾客希望能有更多的优惠活动和特色活动举办。
四、改进建议
1. 增加书籍种类和新书推荐，满足顾客的阅读需求。
2. 定期进行库存清点和书籍更新，保持书店的新鲜感和吸引力。
3. 加大促销活动的力度，提供更多的优惠和特色活动，吸引更多的顾客。
五、结论
通过本次书店调研，我们对书店的运营状况和顾客需求有了更清晰的了解，并提出了一些建议，希望书店能够进一步改进和提升服务质量，为顾客提供更好的阅读体验。
书店调查报告（五篇）
书店调查报告（五篇）第一篇：书店调查报告书店调查报告暑假期间，通过走访北京及我家乡湖北随州的书店，我对书店的经营现状有了一定的了解。
在另一方面,在不断的和出版相关人士的交流中，我加深了对我国出版业现状的了解和认识。
目前，实体书店发展的总趋势呈衰落状态，继风入松、第三极、光合作用等多家书店关门之后，单向街蓝色港湾店也“打包”搬家。
这家京城有名的人文书店将停业两月，并将于 9 月 28 日在朝阳大悦城重新开张。
与很多其他实体书店相比，单向街是幸运的，上千名读者捐助它的搬迁，在点名网上，有 1073 人为单向街搬家共募捐 23 万余元，即将入驻的朝阳大悦城也给出了优惠的房租条件。
这家书店在某种程度上获得了一次新生。
就目前许多民营书店出现的经营困难的状况来说，其原因是多方面的：租金的持续上涨，人力成本的上升，沉重的税收，电商对实体书店的冲击，人们缺乏阅读的习惯，商家在转型过程中定位不准、缺乏跨行业的管理经验，大规模的扩张导致资金分散。
在税收方面，只有国营图书企业才能享受税收优惠政策。
民营书店每年要缴纳营业税、13%的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加税、印花税、盈利后还需缴纳25%的企业所得税。
除了税收以外，民营书店扣除掉房租、水电等成本后，其图书销售的净利润率仅为 3%。
而相比之下，新华书店可享受县级及县级以下书店免收增值税的优惠，同时免征企业所得税、营业税、城镇土地使用税及房产税六大税种。
另外，被誉为“十大暴利行业”之一的教材销售，占据着全国图书市场40%的销售额，又垄断在国有新华书店手中，民营书店无法涉足。
电子商务的兴起，分流了大部分的读者。
图书电子商务节省了门店租金、人力等中间环节的费用，因此图书的价格较便宜。
更甚者，目前很大一部分电商仅仅将低价图书作为一种行销手段，用来吸引网站客流，赔本赚吆喝的情况屡见不鲜。
电商之间，以店庆、光棍节等各种理由的打折促销活动愈演愈烈，仅2010 年以来，京东、当当、卓越网络书店之间至少发起3 轮价格战，图书的折扣从五折持续走低至三九折，其直接的受害者只能是实体书店了。
书店调查报告作文
书店调查报告作文书店调查报告一、调查目的和背景近年来，随着互联网的迅猛发展，人们获取信息和阅读的方式也发生了巨大变化。
电子书和在线阅读平台的兴起，给传统的实体书店带来了巨大的冲击。
为了了解书店在这个新时代的生存状况以及人们对书店的需求，我们进行了一次书店调查。
二、调查方法和样本本次调查采用了问卷调查的方式，共有500名受访者参与。
调查对象涵盖了不同年龄、职业和教育水平的人群，以保证结果的客观性和代表性。
三、调查结果分析1. 书店的活力与吸引力调查结果显示，尽管电子书的普及程度不断提高，但仍有超过70%的受访者表示会经常或偶尔去书店购买实体书。
他们认为书店能够提供更好的阅读体验，让人们能够亲自感受书籍的质感和氛围。
此外，书店还提供了社交的机会，人们可以在那里结识志同道合的朋友，分享阅读心得。
2. 书店的服务和环境在对书店的服务和环境进行评价时，受访者普遍认为员工的专业知识和热情是他们选择书店的重要因素之一。
他们希望能够得到员工的推荐和建议，以便更好地选择适合自己的书籍。
此外，书店的环境也被认为是吸引人的因素之一。
舒适的座椅、宽敞明亮的空间以及安静的阅读区域都能让人们享受到阅读的乐趣。
3. 书店的特色和活动大部分受访者认为书店应该有自己的特色和活动，以吸引更多的读者。
他们希望书店能够举办读书俱乐部、签售会、讲座等活动，为读者提供更多的交流和学习机会。
此外，一些受访者还提到了对书店咖啡厅的期望，认为书店应该提供舒适的环境和美味的咖啡，让人们可以边喝咖啡边阅读。
4. 书店与电子书的关系关于书店与电子书的关系，受访者的意见不一。
一部分人认为电子书是书店的竞争对手，它们的兴起使得人们更倾向于在线阅读，而不是去实体书店购买书籍。
另一部分人则认为电子书和实体书可以和谐共存，各有各的优势。
他们认为实体书能够给人们带来独特的阅读体验，而电子书则更方便携带和存储。
四、调查结论和建议通过本次调查，我们得出了以下结论和建议：1. 书店仍然具有一定的吸引力和活力，但需要不断创新和改进。
新华书店顾客的调查报告
千里之行，始于足下。
新华书店顾客的调查报告调查报告：新华书店顾客的购书偏好与需求分析一、引言新华书店作为中国最大的国有连锁书店，一直以来都承载着大众获取阅读资源的重要责任。
为了了解新华书店的顾客购书偏好与需求，本次调查将围绕顾客的购书习惯、购书需求、购书渠道等方面展开调查分析。
通过对顾客的真实反馈，我也希望为新华书店提供一些建议和改进意见。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷200份，有效回收问卷150份。
调查对象为新华书店顾客，包括店内购书顾客和线上购书顾客。
三、调查结果1. 购书习惯分析调查结果显示，约80%的顾客会定期到新华书店购书，每次购书数量主要集中在1-3本。
约60%的顾客表示比较注重书籍的实用性和内容质量；约30%的顾客更注重书籍的外观和装帧。
2. 购书需求分析调查结果显示，顾客的购书需求主要包括以下几个方面：（1）知识更新类书籍：87%的顾客认为书籍是获取知识和信息的重要渠道。
他们希望书店能够提供更多与时俱进的新书，涵盖各个领域的知识。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
（2）兴趣爱好类书籍：64%的顾客购书是为了满足自己的兴趣爱好，希望书店能够提供更多丰富的兴趣爱好类书籍，如文学、艺术、音乐等。
（3）教育类书籍：42%的顾客购书是为了孩子的教育需求，希望能够看到更多适合儿童和青少年的优质教材和启蒙读物。
3. 购书渠道分析调查结果显示，约70%的顾客在新华书店购书的首要渠道是线下实体店，其次是线上购书。
约60%的顾客表示，在实体书店购书更能享受到阅读的氛围和购书的乐趣，而线上购书则因为便捷和价格优势而受到一部分顾客的青睐。
四、改进建议1. 更新图书采购策略根据调查结果显示，顾客们主要购买实用性强、内容质优的知识类及兴趣爱好类书籍。
建议新华书店加大对这些方面书籍的采购力度，为顾客提供更多新鲜和丰富的选择。
2. 推进线上线下融合调查结果显示，一部分顾客更偏好在线下实体店购书，而另一部分顾客则倾向于在线上购书。
考察调研书店报告
考察调研书店报告书店调研报告一、引言书店作为文化消费的重要场所之一，对于社会的文化建设具有重要意义。
本次调研旨在了解当下书店的现状和发展趋势，为相关行业提供参考和借鉴。
二、调研目的1. 了解书店在互联网时代的发展状况；2. 探究书店与读者之间的互动关系；3. 分析书店的特色经营模式及其市场前景。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和实地参观相结合的方式进行。
在问卷调查中，我们共向随机抽取的200人进行了调查，并邀请了10个具有代表性的书店进行实地参观。
四、调研结果1. 书店在互联网时代的发展状况根据问卷调查结果显示，60%的受访者表示他们更喜欢线下书店购买图书，原因主要包括可以亲自感受书籍的质感、能够享受购书的过程、以及有专业人员提供咨询服务。
然而，40%的受访者表示他们更倾向于在线购书，理由是方便快捷、价格更低、有更多选择。
可以看出，尽管互联网的兴起带来了线上购书的便利，但线下书店仍然能够提供一种独特的阅读体验，足以吸引一部分读者。
2. 书店与读者的互动关系通过实地参观观察可以发现，现代书店除了售卖图书外，还提供了多种文化活动，如签售会、读书会、文化讲座等。
这些活动不仅丰富了读者的阅读体验，同时也为书店创造了更多的商机。
此外，与读者的线上互动也成为书店的重要环节。
通过书店官方网站、微信公众号等平台，书店可以与读者进行在线交流、分享阅读心得、推荐新书等。
通过这些互动，书店获得了读者的信任和忠诚度，扩大了其影响力。
3. 书店的特色经营模式及市场前景实地参观中，我们发现一些成功书店在经营模式上有着独特之处。
比如，有的书店将咖啡馆与书店结合，为读者提供一个舒适的阅读环境；有的书店专注于特定领域的书籍，如艺术、摄影等，吸引了相关领域的读者群体。
这些书店通过独特经营模式打造了自己的品牌形象，形成了一定的市场竞争力。
然而，在互联网时代，书店面临着线上图书市场的冲击，需要不断创新和变革才能在市场中立足。
五、结论通过本次调研我们发现，书店在互联网时代仍然具有一定的市场潜力。
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关于书店的分析报告
前儿去了传说中老店新开的外文书店，见识了现代化书店之富丽，体验了布展设计之精雅，也求证了传说中的板凳之奥秘。
店堂内人流清冷，门庭梳稀，这份幽寂浑然没有开张的喜庆，不过对于静心读书的顾客，倒也算是好氛围。
这一切看上去都很美。
只是俺很不何适宜地“调研”了一下店内书架上的销控结构——于是就有了以下这篇不伦不类的分析报告。
关于书的种类
据“浙江省外文书店4月1日新址开业”一文所述：
新开张的外文书店总卖场面积达到8400平方米，从而成为全国目前最大的外文书店。
图书品种达到12万种，比老店翻了两番，这里面，原版进口的图书品种占到1万种。
各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。
除了品种繁多，经营理念上，外文书店打的是“以外文为主延伸到综合”的概念。
这从楼层的分布就看得出来，一楼是新书畅销书推荐区+少儿文教生活旅游，二楼是外语教学+人文科学，三楼是原版图书+国内艺术类图书+音像制品。
实地调研的结果与这个说法有些微的出入，但来去不大。
一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教。
兼有经管，法律、哲学、历史、文学、小说等专业书架，但法律书以司考为主，哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占领。
经管类教材居多，外文书一本也无。
二楼外语教学与人文教学。
外语原版书的主力在原版小说，口袋小说，原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志。
其他柜面很少再有原版书。
往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍。
音像制品区由一小门进入，是一个单独的空间。
三楼是整个书店外文书火力集中的地方，全部由艺术、设计与建筑类的书籍充当。
设计类书籍中，网页设计，工业设计，平面设计，三维设计新书入门书颇多，但外文书一本也无。
所以总的来说，整个外文书店的12万种书内，大约只有1/3是外文书。
而这批外文书中，完全由外语学习，原版小说，艺术设计与建筑以及进口杂志构成，其他品种的外文书几乎为零。
而另外那2/3的非外文书中，则是新书畅销书与老书库存书各占半壁的光景，新书随机错落在库存书的中间怡然自得。
这些新书媚态鲜明，并不比庆春店解放店的品种更人文。
而那些库存老书，虽算人文却是过时，难有吸引读者翻阅的潜质。
根据实地考察，这个号称目前全国最大的外文书店，其经营的书籍品种有以下几个显著的特点：
1、外文原版书主体上由“原版小说”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所构成，其他品种没有提供。
2、外文书店主营方向依然是人文、教育、生活，特别以中文社科畅销书为主要生力军。
3、新书与库存书良莠混搭，泥沙俱下。
关于书店的陈设布展
店堂陈设布展基本上沿袭了博库书城的风格，装潢堪称奢豪（至少对于俺这种习惯了南华书店的简陋的看客来说）。
进门是一圈由书籍垒砌出来的别致造型，“咖啡色的主色调、圆弧状的阶梯书架、金属漆的试音区”，奶黄色明朗光线，开阔的空间视野舒畅。
“店方特意设计了一种小凳子。
极低，极矮，坐在地上时垫在屁股底下很舒服，而不坐人的时候，上面又正好平摊下两本书籍。
而几张小凳子一拼，俨然又是个小小的展台。
就是方便读者坐着看书用的。
”俺也特意去把玩了一下这传说中的小凳子。
像几条积木拼接出来的玩具，确实轻巧可爱。
店方的创意显然参考了很多设计思想在里面，值得表扬。
可是在表扬的同时，心中也更加纳罕。
如何此等精致的场所，却没有人气。
如此可人的小板凳，却连一个屁股也不愿临幸。
外文书店老店新开，却好似老酒装了新瓶。
基本上只是将硬件上的功夫做足，而在人群定位，经营主线以及品种选择和店员培训上面，也就是一个书店的核心软件上面，看来并无本质的改变。
银子是砸下去了，周公和徐公显然也花了不少心血。
但是此种大手笔的投入，将会获得怎样的收益？是否就可以使得常年亏损的外文书店起死回生？
前景就是一个字：悬。
（可能过于直白了点，但这就是俺的风格咧。
）为啥俺说它悬捏？各位往下看。
比较分析一：本市其他书店的外文书
就本埠的书业经营现状而言。
杭州图书门店中，有外文书上架的主要有四家：博库文二店，博库天目店，新华庆春店，新华解放路店。
四家都属于大型综合类图书卖场。
根据俺错乱不可靠的记忆：博库文
二店的外文书以原版小说与外语学习书见长；博库天目店的外文书以工业科技类、传播新闻类、对外教育类、以及美术设计类书见长；新华庆春店以经管金融经济类，（以计算机为主的）科技类见长；新华解放路店未曾亲临，待考。
这些外文书，特别是各个专业领域的进口书和影印版以及选译、编译、全译版，很多都有着响亮品牌与卓著口碑，在各自专业领域书籍市场上表现优异，并为各专业从业人员所称道。
如果把这四个店的所有外文书加起来，其总量（无论从品种还是码洋）将是外文书店现有外文书的3-4倍以上。
比较分析二：网上书店的外文书
文学literatu (1102)
小说fiction （1793）
传记biograph (50)
艺术art （835）
摄影photogra (65)
旅游与地理tr (441)
经管与理财bu (2073)
人文社科non (418)
儿童书childr (2696)
语言学习elt （109）
计算机comput (143)
科学与技术sc (1652)
建筑architec (144)
医学medicine (24)
工具书refere (70)
家居home g (32)
美食cooking, (115)
健康与心理he (145)
家庭与育儿pa (21)
在当当网上的所有原版书中，重点生力军集中在文学，小说，经管理财，儿童书，科学技术这五类。
前三类的目标读者应是大专以上学历学生与泛白领人群，英语儿童书的目标读者是青少年及少儿读者，而原版科技图书在中国市场的主要目标读者则是it,ic,机械，建筑等高科技领域相关的学生与从业人员。
比较分析三：从行业统计看外文书
据开卷·中国引进版图书市场报告显示，xx年至今中国引进版图书中码洋比重75%集中在文学、社科、少儿、语言这四类。
而品种比重最大的集中在文学，少儿，社科，科技四类。
当当网的原版书的品种配置与这个数据基本吻合，有着很好很合理的销控结构。
然而回头再看外文书店的品种比例以及布展规模，差异巨大。
码洋比重很高的经管外文书，不见踪影；品种、码洋、以及码洋品种效率三高的科技外文书，不见踪影；著名畅销书王中的哈利波特系列、高效习惯系列、奶酪系列、富爸爸系列，也统统不见踪影。
这个号称全国最大的外文书店，外文畅销书不做，外文经管书不做，外文科技书不做，码洋品种效率甚高的外文书统统都不做，让人匪夷所思。
总结分析
据“浙江外文书店全新入市”一文所述，总经理徐冲是这样解释外文书店的经营思路的：
“在新外文书店，原版ｃｄ这部分传统恢复起来，要找进口ｃｄ，外文书店将是读者的首选。
此外，以进口原版为主导的设计类图书，要增强引进渠道，丰富品种，缩短差距。
浙江有中国美院等大学，广告创意人员多，对于原版广告设计创意书的需求还是比较大的。
”
把注意力集中在cd唱片以及设计类图书上，把主要消费群体定位在设计、广告类读者身上，这分明是严重的本末倒置。
作为书店经理人，如果不能遵循市场规律，也没有科学地考察整个行业发展的现状与趋势，那么又怎能制定出合理的经营主线呢？大道至简。
做书店是门生意活，虽则书这种商品性质比较特殊，但归根到底属性仍是商品。
只有挖掘并满足读者的阅读需求，发挥书这种知识商品的效用，书市门店才能生存发展。
仅仅从卖场外在形象上做文章，而不从内在销控结构上科学合理地做配置，依循十年前的经验一条路子走到黑，（更有甚者，在严重偏差的市场定位基础之上进一步地舍本逐末，放弃本身的外文品牌优势，放弃大量的潜在科技与经管读者群，而把中文书充当外文书店主力军，）一味空洞地强调书店的地标意义人文价值——那么这些无疑又将是拿国有资产下注的一次赌博。
不过话说回来，如果说现在立刻马上就给偌大的书店换血自救，这又谈何容易？更何况传统书店身后还站着一个更为强大可怕的杀手：网上书店。
零库存，零仓储，零门店，零柜台，数据指导渠道细
分，统计挖掘趋势动向，商业模式创新颠覆，etc...网络的先天优势太明显了，太优越了。
前者再怎么蹦达也实在不可能是后生的对手。
出版这趟列车正在走向宿命的轨道：传统书店日已逐渐转变为网络书店的秀场。
但这未必是件坏事情，各位同学不必唏嘘扼腕。
这是技术进步、经济发展的一种注定，就像爷爷奶奶终将老迈并由新一代的年轻人来赡养一样正常。
岁月更迭，生命轮回。
我们能做的也许只是继续埋头读书写字，让一切顺其自然吧？
内容仅供参考。