财务规划书
财务规划书具体评分标准
财务规划书具体评分标准
1. 清晰的目标设定（20分）
- 目标设定具体明确，包括短期目标和长期目标。
- 目标设定具备可量化的要素，例如具体的时间范围、数额等。
- 目标设定与个人的实际情况相符合。
2. 全面的资产与负债评估（20分）
- 能够准确地列举个人的所有资产和负债。
- 对每项资产和负债进行详细的评估，包括价值、收益、风险等。
- 能够分析和理解个人的净资产情况。
3. 合理的收支规划（20分）
- 能够理性地规划个人的收入和支出，确保平衡和稳定。
- 能够合理地考虑个人的固定支出和可变支出。
- 能够合理地安排储蓄和投资，以实现财务目标。
4. 风险管理策略（20分）
- 能够识别和评估可能的财务风险，例如失业、疾病等。
- 能够制定合理的应对策略，例如购买保险、建立应急基金等。
- 能够理解风险管理的重要性，并意识到风险与回报之间的关系。
5. 有效的投资计划（20分）
- 能够根据个人的风险承受能力和投资目标，制定合理的投资
计划。
- 能够选择合适的投资产品，包括股票、债券、基金等。
- 能够进行投资组合的分散，以降低风险并提高回报。
总结
本评分标准旨在评估财务规划书的质量。
通过清晰的目标设定、全面的资产与负债评估、合理的收支规划、风险管理策略以及有效
的投资计划，一个优秀的财务规划书应该能够帮助个人实现财务目标，提高财务状况，并为未来的财务稳定做出可行的规划。
企业财务部门工作规划书(通用15篇)
企业财务部门工作规划书（通用15篇）企业财务部门工作规划书企业财务部门工作规划书篇1财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在以前会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。
针对目标，制定出台《__县农村信用社__年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。
内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。
对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
企业财务部门工作规划书
企业财务部门工作规划书1、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
2、结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成公司下达的各项指标。
结合公司贯彻质量认证体系，本着"严、深、细、实"的原则，全面强化责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。
同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
3、继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财务的基础工作，提高管理水平。
企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。
为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。
在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
4、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
5、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
6、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。
财务计划书范文5篇
财务计划书范文5篇财务计划书范文 (1) 20xx年，是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
(组织机构与部门)财务部长会计主管出纳库管员岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，# [使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。
积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
财务规划建议书
财务规划建议书尊敬的先生/女士，首先，我要感谢您对我们公司的信任与支持。
根据您的需求和目标，我特意为您撰写了一份财务规划建议书，希望能够给您在财务管理方面提供一些建议和指导。
一、理财目标在制定财务规划之前，我们需要明确您的理财目标。
请您根据自身情况综合考虑以下几点，并确定您的主要理财目标：1. 短期目标：包括应对紧急情况的应急基金、购买车辆或其他短期消费等；2. 中期目标：包括子女教育基金、购房计划等；3. 长期目标：包括退休计划、子女的婚嫁等。
二、个人资产与负债分析在制定财务规划之前，我们还需对您的个人资产与负债进行详细的分析，以便更好地帮助您规划财务。
1. 资产：- 房产：目前是否拥有自住房、投资物业等，估算其当前价值；- 车辆：拥有的车辆数量及价值；- 现金及活期存款：估算目前的存款金额；- 投资及证券：列举您的股票、基金、债券等金融投资；- 其他资产：如珠宝、艺术品等。
2. 负债：- 房贷：如果有购房贷款，列举贷款金额和剩余还款期限；- 车贷：如有购车贷款，列举贷款金额和剩余还款期限；- 其他贷款：如个人消费贷款、信用卡透支等；- 其他负债：如担保责任等。
三、收入与支出分析了解您的收入与支出状况对我们进行财务规划至关重要。
请您提供详细的收入来源和支出类别，并明确每个类别的具体金额。
1. 收入：- 工资薪酬：列举您及配偶的月收入；- 投资回报：如股息、利息等；- 其他收入：如房屋租金、赡养费等。
2. 支出：- 生活费用：如食品、交通、日常用品等；- 居住费用：包括房贷、房屋租金、水电费等；- 子女教育：学费、书本、培训等支出；- 娱乐消费：旅行、购物等；- 其他支出：医疗费用、保险费用等。
四、财务规划建议根据以上收集到的信息，我们制定了以下财务规划建议，希望对您有所帮助。
1. 紧急储备金：建议您根据月度生活支出的 6-12 倍设立紧急储备金，以应对突发事件，保障基本生活。
2. 偿还负债：根据您的负债情况和利率水平，建议优先偿还高利息负债，如信用卡透支等。
大学创业计划书财务规划
大学创业计划书财务规划一、财务规划1.1 资金需求分析本创业项目的资金需求主要涵盖以下几个方面：1. 项目前期开发费用：包括市场调研费用、产品原型开发费用等；2. 初始投资：用于购置办公设备、装修办公场所等；3. 运营资金：用于支付员工工资、采购原材料、支付各种费用等。
具体资金需求如下：1. 项目前期开发费用：100,000元；2. 初始投资：50,000元；3. 运营资金：150,000元。
总计资金需求为300,000元。
1.2 资金筹集计划本项目的资金筹集主要依靠以下几个途径：1. 创始人投入：创始人在项目初期将投入50,000元作为初期投资；2. 天使投资：寻求天使投资者的支持，预计融资50,000元；3. 银行贷款：向银行申请30,000元的贷款。
总计资金筹集为130,000元。
1.3 预期收入本创业项目的盈利主要来源于产品销售收入。
预计第一年销售收入为50万元，第二年销售收入为100万元，第三年销售收入为200万元，第四年销售收入为300万元，第五年销售收入为400万元。
1.4 成本费用本创业项目的主要成本费用包括以下几个方面：1. 人力成本：包括员工工资、社会保险、福利等；2. 生产成本：包括原材料、生产设备维护等；3. 管理费用：包括办公场所租金、水电费、办公用品等；4. 营销费用：包括市场推广费用等。
1.5 利润预测根据预期收入与成本费用的分析，本创业项目的利润预计为：第一年净利润为10万元，第二年净利润为30万元，第三年净利润为60万元，第四年净利润为90万元，第五年净利润为120万元。
1.6 资金运营为确保项目的正常运营与发展，本创业项目将按以下方式运用资金：1. 合理控制成本费用，提高利润率；2. 加强与供应商的合作，优化采购渠道，降低采购成本；3. 提高产品质量，增加客户满意度，提高市场占有率。
以上即为本创业项目的财务规划，我们将严格执行以上资金筹集计划、成本费用控制计划与资金运营计划，确保项目的顺利进行与可持续发展。
我的财务计划书：未来5年的财务目标和规划
我的财务计划书：未来5年的财务目标和规划我相信每一个人都有自己的财务目标和规划，作为一个理智的人，我们需要在未来的5年里做好自己的财务计划，以确保我们的财务生活，让我们来看看我个人未来5年的财务目标和规划。
1. 攒钱购买房产未来5年，我希望能够通过不断地工作和理财，实现购买房产的目标。
目前，我已经在大城市工作了3年，收入相对稳定，每月留存的收入都会用来做理财或者存款。
我希望在明智地投资理财的前提下，能够在5年内攒够首付款，并购买一套适合自己的房子。
2. 形成理财习惯在未来5年里，我不仅仅希望做好购房计划，更希望能够形成好的理财习惯。
理财对于我来说，不仅仅是为了攒钱购房，更是一种生活态度。
我希望能够在未来5年里，逐步了解投资理财知识，做好财务规划，根据自己的收入和支出的情况，选择适合自己的理财方式，以及制定适合自己的预算计划，让自己的理财更加有方向性和目的性。
3. 学习更多职业技能除了理财之外，未来5年里我还希望能够学习更多的职业技能。
提升自身的能力和水平，提高自己在工作中的竞争力，更好地为自己的财务生活打下基础。
我相信，随着技能的提升，我未来的收入也会不断提高，从而更好地实现自己的理财目标。
4. 遵守理财原则在理财方面，我始终遵守着以下原则：保持理性，不做盲目的投资；注重风险控制，不盲目追求高收益；注重分散投资，降低风险；积极适应市场变化，不断调整理财计划。
5. 线下和线上理财兼顾未来5年，我希望能够兼顾线上和线下的理财方式。
无论是通过银行储蓄、投资金融产品，还是通过股票、基金等金融工具进行投资理财，我都需要积极了解并持续关注市场变化，作出合理的投资决策。
6. 慎重选择住房在购房方面，我尽量随着北京房价的下降，在未来的5年里尽量保存好积蓄。
在购房和装修的时候，我不仅要考虑到自己目前的经济实力，还要考虑到未来的经济和生活状况。
毕竟，一旦购房，对自己的财务状况会造成长期影响。
总而言之，我的未来五年的财务目标和规划是持续地学习和投资。
财务工作计划书9篇
财务工作计划书9篇财务工作计划书 1XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。
财务工作计划书 2在我上任后我会加强对酒店知识的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往能力,在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。
首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。
近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。
财务职业生涯规划书范文800字
财务职业生涯规划书范文一、自我介绍我是一名具有财务专业背景的大学毕业生，对财务管理领域有着浓厚的兴趣和热情。
在学校期间，我通过专业课程的学习和实践活动的参与，积累了一定的财务知识和经验。
我希望在未来的职业生涯中能够不断提升自己的能力，成为一名优秀的财务专业人士。
二、职业目标我希望能够在未来的五年内，在一家知名的跨国企业担任财务分析师的职位。
通过努力工作和学习，不断提升自己的财务分析能力和沟通能力，为企业的发展和决策提供专业的支持和建议。
三、职业规划1.短期规划（1-3年）在短期内，我计划先从基础岗位开始，积累工作经验，熟悉企业的财务运作和流程。
通过努力工作和学习，提升自己的专业技能和业务水平，为未来的职业发展奠定基础。
2.中期规划（3-5年）在中期内，我希望能够晋升为财务分析师的职位。
通过持续学习和进修，提升自己的财务分析能力和沟通能力，为企业的财务管理和决策提供更加专业的支持。
3.长期规划（5年以上）在长期内，我希望能够成为企业财务部门的主管或者财务总监。
通过不断学习和实践，提升自己的领导力和管理能力，为企业的财务战略规划和发展提供重要支持和指导。
四、个人发展计划为实现以上的职业规划，我制定了以下个人发展计划：1.持续学习：定期参加相关的财务管理和财务分析培训，提高自己的专业知识水平。
2.提升沟通能力：参加演讲比赛和沟通技巧培训，加强自己的表达和沟通能力。
3.积极参与工作：尽最大努力完成手头工作，争取更多的项目经验和成就。
4.拓展人脉：参加行业会议和社交活动，扩大自己的人际关系网，获取更多的职业机会。
五、总结通过制定合理的职业规划和个人发展计划，我相信我能够实现自己的职业目标，成为一名优秀的财务专业人士。
我将不断努力学习和进步，为自己的财务职业生涯打下坚实的基础，实现自己的职业梦想。
企业财务计划书(9篇)
企业财务计划书（9篇）目的是为更好的规范公司经济行为和业务流程，保证资产的完整性及安全性，切实维护公司利益，完善公司管理，以达到公司的预定目标，从而使公司走向标准化，正规化，适应现代企业管理模式。
具体方案如下：一、公司基本制度建设会计核算和管理体系健康、有效的运行，首先必须有一个完整的业务操作流程，也就是规范行为的规章制度，主要包括公司日常管理制度、财务制度（如固定资产管理制度、采购制度、费用报销流程、各类单据审批流程及制度、出入库流程、销售管理制度等）。
20__年10月份，我们起草、制订了材料采购和仓库管理制度及有关业务流程，现在正在试行，下一步我们还要制订和完善其他的财务管理制度和流程，以简单、高效、规范为原则，确保各项会计核算和财务管理工作顺利进行。
二、财务部门建制和人员配置（一）财务部门工作原则：1、工作有计划，有落实，今日事今日毕，日清月结。
2、落实会计的核算、监督和管理职责，坚持原则，热情服务，友善沟通。
（二）财务部门人员配置及工作职责：岗位职责：各责任会计在完成本职工作之余，还要及时完成公司及主管交办的其他任务。
财务总监：1、主持总公司财务全面工作；2、协调集团内部、外部各单位业务工作；3、筹融资、资金运营管理工作；4、各分公司财务管理工作；财务主管：在公司领导和财务总监的领导下，对分公司财务工作负全责。
保证财务部门从账面上及时、准确、全面反映公司资产，监督资产的安全；运用财务数据实时监控公司资金运作，提高资金的率效；及时、准确地为公司经营管理和决策决策提供财务信息支持。
并做好ERP系统的日常管理、总账核算、报表编制以及纳税申报等工作。
成本会计：对公司各种成本费用的预算、控制和降低负责；对公司财务成本分析的及时性及准确性负责；做好ERP系统的供应链、固定资产、往来核算等工作，并做好与公司各部门统计人员的对接、指导工作。
出纳：主要负责公司的资金管理、收付款业务、银行业务等，及时登记银行和现金账。
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财务规划书为了适应公司远期上市的需要，对财务工作做如下规划。
财务规划分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实施步骤。
现状：其现状是总账方面，账目混乱、账实不符、账理不通、报表失真，进销存与总账分设，导致总账中存货核算方法不明确，所得税申报成本不实；其根源是财务岗位不健全，核算监控不完善，财务人员不稳定；其影响是，公司的账务，对内，不能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申报。
目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。
其对内能安全地监控公司资产，为公司提供可靠的财务信息；对外能按照会计准则、税收法规出具规范的财务税务报告。
措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完善、管理制度的落实、信息系统的提升。
步骤：财务目标的实现分为近期、中期、远期三步走。
第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化。
在一套账的模式下，满足公司目前经营管理的需要；满足依法申报纳税的需要。
达到近期目标的标志是速达软件内总账与进销存的两账合一。
近期目标计划到2009年10月完成。
近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准确”上下狠功夫，工作重点是：一、目前财务建设，包括财务岗位的设置、职责的制订、业务流程的规范。
做到财务岗位健全、分工明确、流程规范、各司其职、各负其责（详述见附件一〈当前财务部门建设〉）。
二、相关部门与财务工作配合要点（详述见附件二）。
相关部门要按规定传递单据至财务部，便于发生业务及时进行账务处理。
三、着重解决账务混乱、账实不符、账账不符的问题。
在总账会计的协条下，各岗位对分管的账目进行核实、调整，做到账目清、金额准、账理通、报表实。
为总账模块与进销存模块的两账合一打下基础。
四、总账模块与进销存模块两账合一。
方法有三种，或者在2005总账账套中建进销存，或者在2007进销存账套中建总账，或者新建有总账和进销存的2009年账套，后者工作量最大。
要两账合一，除了要盘实资产、两个账套中的账账相符外，还需论证两账合并的利弊得失：两账分设，其初衷是应收账款回款期较长，进销存中已发货业务可以在总账中滞后入账，达到节税目的。
其弊处也多多，其一，总账与进销存在同一个速达软件中，却不在一个账套，总账中的收入与进销存中的收入严重不符，一旦税务机关查获，就会视同内账，隐满收入，有严重的税务风险。
其二，两账人为割裂，速达总账中的存货无法进行数量金额核算，不能反映存货发出的核算方法，生产成本、销售成本的正确性难以验证，这种不规范的核算，也有税务风险；其三，造成两账中的存货、应收账款的账账不相符，不利于总账中的数据监控进销存中的数据，不便于公司的内部管理。
两账合一，能避免两账分设的弊端，且进销存中的收发存业务可以直接调入总账中，大大提高会计核算的效率。
也可以运用会计准则、税法的相关规定合理避税，进销存中发货后，根据销售合同，不满足销售确认条件的，总账中可暂不确认收入，已经发出的产品，从“库存商品”转入“发出商品”科目，到收款期开出发票后，总账中确认了收入，再从“发出商品”转入销售成本中，这既确保了总账与进销存中“库存商品”数量一致；又依法合理地进行了避税。
第二步：中期的目标是形成符合ERP信息系统的财务管理体系。
中期目标的标志是ERP的总账、应收及应付、存货模块的成功上线并试运行，预计2010年1月完成；远期目标是形成规范、适用、高效、成熟运作的财务管理体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。
远期目标的标志是公司需要的ERP各模块全面推广上线，并正常运作，预计2010年底完成。
实现中远期财务规划的目标的需要开展以下工作：一、中远期财务部门建设。
建立制订符合ERP需要的、侧重于稽核监督的财务岗位、岗位职责、业务流程（详述见附件三）。
二、符合ERP管理需要和未来企业发展需要的财务制度建设（待制订）。
三、狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。
四、在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下，开展ERP上线的培训工作。
五、推动ERP管理系统的上线，提升公司的管理水平。
ERP总账、应收及应付、仓库模块的初始化工作，新上线的ERP与旧的速达账务并行一个月，确保ERP上线成功。
以上财务目标的实现，需要公司高层领导一以贯之的大力推进，更需要公司相关部门一心一意的积极配合。
以下是财务规划的进度表：附件一当前财务部门建设财务部门的建设分为岗位设置、岗位职责、业务流程三个方面。
根据当前公司管理需要，制订如下：（一）岗位设置：出纳一名。
往来会计一名。
资金预算会计一名。
总帐会计一名。
（二）岗位职责：各会计岗位除了完成如下相关岗位工作外，还要及时完成公司及财务主管交办的工作。
出纳（1）责任范围:①日常零用现金的提取及其它现金收付。
②银行日常收付款业务的办理。
③月初核对上月总账中的银行存款账目，并编制余额调节表④每周末进行现金盘点，编制现金盘点表。
⑤应收及应付账款以外收付款业务的账务处理。
⑥应付及应收票据台账的登记。
⑦根据审核后的送货单及合同开据销售发票。
⑧会计凭证的及时打印。
⑨核对现金、银行存款、应付票据、其它应收款账目。
⑩工资的发放。
（2）工作要点：①出纳一般在收到主管审核传递的会计凭证后再收付款项，凭证附件不齐、审批签字不全的，应拒付。
②每月10日前上报银行存款余额调节电子表，每周末17：00上报本周现金盘点电子表。
③及时打印银行对账单、取回银行单据，交相关会计入账。
④根据主管审核的付款凭证支付货款，付款时收验收款方收据、对账单（经我方核签）、送货单、委托书、收款人身份证复印件，证件齐全方可付款。
⑤及时登记的应付票据台账电子档放入共享文件夹，供本部门主管和资金预算会计查询。
⑥发票的开据应以往来会计复核的送货单、对账单、合同以及经批准的开票申请表为依据，开具的发票经主管复核后方能交给业务人员寄出。
⑦超过500元的付款，要经主管点数后方可支付。
往来会计（1）责任范围:①应收、应付账款的核对、挂帐。
②应收及应付账款收付款计划、应收账款追踪表的填报。
③复核市场部报表。
④月未抽盘仓库的资产盘点表。
⑤报价。
⑥核对应收账款、应付账款、原材料等账目。
（2）工作要点：①每月10日前根据采购送来的应付对账单，在总账中挂应付账款，挂账前核查对账单、发票、验收单、送货单、订单等单证齐全；审批签字手续完备；复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。
②每月10日前核对进销存中的应收账款，并根据核对无误的送货单、发票、合同、对账单，在总账中挂应收款。
③每月10日前编报应收及应付收付款计划表、应收账款追踪表、未开发票应付款追踪表。
④报价要及时，每月的报价，要分类序时汇总，每月最后一天报价汇总表发送给总账会计。
资金预算会计（1）责任范围:①工资的核算。
②月度资金预算的编报及执行。
③付款单据的复核，网银支付的复核。
④资金预算决算报表的编报。
⑤贷款相关工作的统筹管理。
⑥核对短期借款、长期借款、其它应收及其它应付款等账目。
⑦季度长期借款利息的计提入账。
（2）工作要点：①每月10日前，核算完毕上月工资，并报送审批。
②每月3日前根据经核准的应收及应付账款收付款计划等资料编报下月资金预算，并编报上月资金预算决算表。
③按总账提供的会计报表，编制贷款所需的会计报表。
④支付利息发票应及时的追踪。
总帐会计（1）责任范围:①及时审核、整理、装订所有的会计凭证。
②成本费用的核算。
③审核各会计岗位编报的相关管理报表。
④纳税、统计、高新企业报表申报。
⑤编制结账凭证，编报公司财务报表，上报财务报表分析报告（月度经营成果分析、季度现金流量分析）。
⑥编报季度纳税分析报告。
⑦制订、完善、修订公司财务管理制度和会计核算制度。
⑧指导、督促各岗位会计人员工作。
⑨对全部会计账目的正确性负责。
（2）工作要点：①每月5日前报送免、抵、退税报表。
②每月10日前，编报会计报表，并报送统计报表。
③每月15日前完成所有国地税报表申报。
④设计各财务岗位的管理报表的格式。
⑥完成本岗位和公司交办的其它的工作。
（三）财务课内部业务流程财务课有以下业务流程：1．费用的报销业务。
①报销单的审核→②报销单的核准→③填制凭证→④凭证保管↓↓↓↓①总账岗→②总经理→→③总账岗→④总账岗2．备用金的借支业务。
①核对借款→②借款核准→③付款制凭证→④凭证复核↓↓↓↓①资金预算岗→②总经理→③出纳岗→→④总账岗3．应收、应付账款的挂帐业务。
①核查制凭证→②审核打印凭证→③凭证保管↓↓↓①往来岗→②总账岗→→③总账岗4．收款业务。
①填制凭证→②审核打印凭证→③复核付款→④凭证保管. ↓↓↓↓①往来岗→②总账岗→→③出纳岗→→④总账岗5．应付账款的付款业务。
①核查制凭证→②审核打印凭证→③复核付款→④凭证保管↓↓↓↓①往来岗→→②总账岗→→③出纳岗→④总账岗6．提取现金业务:①提现申请→②申请复核→③批准→→⑤提现及制凭证→复核凭证↓↓↓↓↓①出纳岗→→②总账岗→④总经理→⑤出纳岗→总账岗7．工资的核算及发放：①备用金明细→②核算工资→③复核→④核准→⑤发放及凭证→⑥复核凭证↓↓↓↓↓↓①资金岗→②资金岗→③总账岗→④总经理→⑤出纳岗款→⑥总账岗8.其它凭证的填制：①凭证的填制→②凭证过账保存↓↓①相关岗→②总账岗9．各岗位报表的上报业务：①相关报表编制→②复核→→③批准↓↓↓①相关岗→→②总账岗→→③总经理附件二相关部门与财务部配合要点为了配合公司及时、准确、全面的财务核算，对相关部门提出以下与财务工作配合要点，请各相关部门予以配合。
采购部1．所有的采购订单都应合同要素齐全，开据发票种类、税率要明确。
2．有关发票的开具问题，经常来往、且金额较大的小规模纳税人供应商，应要求其到税务局代开3%发票；供应商代开发票的，发票后应附有发票开具单位的订单、送货单（五金、文具类厂商亦同），且款项付给发票开具单位，开票单位再与供应商结算，供应商还应出具同意上述条款的切结书；3．采购订单应及时送达财务部往来会计处备查（白联请厂商加盖公章采购自己保留，红联每周一次递交财务）。
4．每月3日前把核对进销存中的应付对账单，用无碳复写A4z纸打印一式两份，签字后送财务部往来会计处。
要求：供应商的对账单必须有月初余额、本期应收额、期未余额；所附送货单、入库单是原件，复印件入账要经总经理特批；厂商对账单必须注明联系人及电话号码。
5．相关采购员根据仓管员送达的入库单、厂方送货单及时录入进销存中，并打印进销存中的进货入库单，三单（入库单的蓝联）一并及时传递至财务部往来会计处。
6．每周现金采购的资金计划及时报财务部资金预算会计处。
7．模具的购置、外发、调拔、回收、报废等单据及时送至财务部总账会计处。
市场部1．采购订单应及时送达财务部往来会计处备查，所有的销售订单都应注明如下条款：开具销售发票的种类（专用发票还是普通发票）、税率。