公司经营管理问题100问
经营管理试题
1.如生产设备一次性合格率达到100%，操作人员必须执行“自检、互检和首检”的三检制度答案：T2.常见的沟通障碍包括A.描述障碍B.理解障碍C.发送障碍D.接受障碍E.接收障碍答案：BCDE3.如何正确做好部门间的联络工作，以下说法错误的是A.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切B.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切C.不要让下属带话或传话D.要别人帮助时尽可能面对面沟通答案：A4.什么是冲突？冲突就是指大家不合，产生了矛盾答案：F5.要管理好冲突必须明确冲突中的三个角色，这三个角色是指A.调解者B.受害者C.迫害者D.援救者答案：BCD6.分派工作中的潜在问题包括A.机器B.材料C.人员D.组织E.事情答案：CDE7.态度决定一切，因此要培养好下属应有认真、负责、耐心、倾听及赞赏等五种态度答案：F8.以下有助发展领导者的个人魅力方法是A.教导下属技能B.建立合作关系C.常与下属沟通D. 常常走动一下E.无止境的激励答案：CDE9.以下不具典型性的工作关系是A.合作伙伴B.股东C.上下级D.师生E.夫妻答案：BE10.指责部属，方法要得当，以下不当的方法是A.在上班的时候B.选择必要时机C.在冷静的时候D. 杀鸡才能骇猴E.语气平和低调答案：ADE11.绩效考核的三个维度是A.工作的能力B.任务的达成C.指令的服从D.工作的成绩E.工作的态度答案：ADE12.要搭建一个高绩效的团队，方法很重要，以下未必有效的方法是A.建立伙伴型关系B.寻找工作的乐趣C.选择对的人D.确定员工高薪资E.点燃心中的热情答案：D13.设定目标的SMART原则A.时限化B.可操作C.务实化D.具体化E.可量化答案：ABCDE 14.SMART原则制定的目标形式依次是A.结果是什么B.条件是什么C.要干什么D.什么时间答案：ABCD15.目标设定的八个步骤是的第八步是规范化答案：F16.如生产设备一次性合格率达到100%,需要加强操作员的技术培训，严格按工艺文件指导书执行答案:T17.沟通就是为了说服对方答案:T18.关于沟通的重要性的描述，错误的是A.统计表明：除去睡眠时间，我们90%以上的时间都用在传递或接受信息上B.企业管理人员每天花费到“听、说、读、写”沟通的时间占80%C.哈佛研究发现，工作中60%的错误都是因不善于沟通（或不善谈话）引起的D.企业中70%的问题都是由于沟通障碍引起的答案：AC19.关于什么是沟通的描述，最核心是A.不断传达B.不断反馈C.信息双向或多向传达D.达成共识答案：D20.沟通的常见的心态是指A.我不好你好（我吃亏）B.我不好你不好（两败俱伤）C. 我好你不好（你吃亏）D.我好你好（双赢）答案：ABCD21.与同级配合与协作，助己一定要：己先行动、后求配合。
经理简答题doc资料
经理简答题doc资料问题1: 请解释公司的营业收入是如何计算的？请解释公司的营业收入是如何计算的？公司的营业收入是指在一定期间内通过销售商品或提供服务所获得的现金或其等值的货币收入。
它可以通过以下公式进行计算：营业收入 = 销售额 + 其他收入销售额是指公司通过销售自身生产的商品或提供的服务所获得的收入。
其他收入包括公司从其它非核心业务活动中获得的收入，如股息、利息、租金等。
注意：计算营业收入时应排除折扣、退款和其他销售活动中的相关费用。
问题2: 请解释现金流量表中的经营活动、投资活动和筹资活动是指什么？请解释现金流量表中的经营活动、投资活动和筹资活动是指什么？现金流量表中的经营活动、投资活动和筹资活动是用于追踪和分析公司现金流的三个主要类别：- 经营活动 (Operating Activities)：体现了公司在日常经营过程中产生和使用现金的活动。
它包括净利润、折旧、递延税款等。
- 投资活动 (Investing Activities)：反映了公司进行投资所涉及的现金流量。
它包括购买或出售固定资产、股权投资、收回贷款等。
- 筹资活动 (Financing Activities)：表明了公司通过筹措资金或偿还债务来调整其资本结构的活动。
它包括发行或回购股票、发行或偿还债券、支付股息等。
现金流量表通过对这三个活动类别的分析，帮助我们了解公司现金的流入和流出情况，评估公司的财务状况和经营能力。
问题3: 请解释资产负债表中的资产和负债是如何分类的？请解释资产负债表中的资产和负债是如何分类的？资产负债表中的资产和负债是按照它们的特性和性质进行分类的。
资产 (Assets) 包括公司拥有并能为其带来经济利益的资源和权益。
常见的资产分类包括：- 流动资产 (Current Assets)：能在一年内转化为现金或消耗的资产，如现金、应收账款、存货等。
- 长期投资 (Long-term Investments)：为长期持有的投资，如股票、债券等。
公司经营存在的问题及对策
公司经营存在的问题及对策一、背景介绍随着市场经济的发展，企业经营面临着越来越多的挑战和机遇。
然而，在实际操作中，很多企业存在各种各样的问题，如营销不力、管理混乱、人员流动频繁等。
这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。
二、公司经营存在的问题1. 营销不力营销是企业获取利润和市场份额的重要手段。
但是，很多企业在营销方面存在问题，如产品定位不准确、宣传方式单一等。
这些问题导致企业难以吸引更多客户和提高销售额。
2. 管理混乱管理是企业运作的基础，但是很多企业在管理方面存在混乱现象。
例如：组织架构不清晰、职责分工不明确、工作流程复杂等。
这些问题导致企业内部协调困难，效率低下。
3. 人员流动频繁人才是企业发展最重要的资源之一。
但是，在现实中，很多企业存在人员流动频繁的问题。
原因可能包括薪资待遇低、职业发展空间小、企业文化不健康等。
这些问题导致企业难以留住优秀员工，影响企业的稳定发展。
三、对策1. 加强营销为了提高营销效果，企业可以采取如下措施：（1）根据市场需求和竞争情况，制定合适的产品定位和市场策略；（2）多种宣传方式相结合，如广告、促销、公关等；（3）加强与客户的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
2. 健全管理体系为了优化企业管理，建立一个健全的管理体系是必要的。
具体措施包括：（1）明确组织架构和职责分工；（2）规范工作流程，减少冗余环节；（3）建立科学有效的绩效考核机制。
3. 提高员工福利待遇为了留住优秀员工，提高员工福利待遇是必要的。
具体措施包括：（1）提高薪资水平；（2）完善职业晋升机制；（3）加强企业文化建设。
四、总结公司经营存在问题并不可怕，重要的是能够及时发现并采取有效措施加以解决。
通过加强营销、健全管理体系和提高员工福利待遇等措施，企业可以优化经营状况，提高竞争力，实现可持续发展。
精益100问答
精益生产100问答1、Q：当今企业经营环境发生了什么变化？A：1．市场由卖方市场（生产中心）转变为买方市场（顾客中心）。
2．中国成为世界生产基地。
价格大幅下降3．世界性消费网络的形成4．开发、生产、销售的渠道整合5．美国金融危机引起的世界性不景气2、Q：经营环境的变化要求企业做什么样的改变？A：经营环境的改变迫使制造业进行革新，生产多样化产品，降低生产成本，缩短交期，缩短产品的生命周期，并更加要求环保产品的开发。
3、Q：革新是什么? 企业应如何进行革新？A：革新是变化是机遇，是创造性的破坏是突破。
企业应从全员参与的改善活动活动开始逐步增强内部组织活力，增强部门间沟通，组建互信的改善团队，由小组改善活动开始，直至促成全公司的革新。
4、什么叫精益生产？答：“零”浪费的生产，在满足客户需求为的同时，不断改善创新节约高效的管理模式。
5、精益生产只适合生产制造部门吗？答：不对，它可以扩展到研发、销售服务、外协配套、财务管理等贯穿于企业经营管理的全过程。
6．推行精益生产的难点在哪里？答：最难是在思想观念上的转变。
7、Q：改善的基础是什么?A:：改善的基础是士气。
既是员工的激情与和自信。
这需要从提高员工士气、鼓动员工的工作热情开始，同时强化间接部门服务一线的“三现”意识，提升团队协作意识。
8、Q：改善的十大宗旨是什么？A：9、Q：精益的基本思想核心A：以客户利益为中心，从改善现场开始，消除浪费，缩短生产周期，高效率地生产质量好的产品。
10、Q：IE定义的制造工艺过程包含哪些？A：等待、搬运、加工、检验11、Q：降低成本的最好办法是什么？A：节约成本最根本最好的办法：从市场需求调查开始直到生产的每一个细节，彻底清除浪费。
12、Q：浪费的定义是什么？A：浪费是对产品不产生任何附加价值的所有设计、加工、和管理行为。
13、Q：制造现场的八大浪费是什么？A：①过量生产的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④过度加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦制造不良的浪费⑧管理的浪费14、Q：浪费发生的原因是什么？A：浪费是由于不合理（无理），不均匀（散布），不必要（浪费）等原因导致的。
我国企业经营管理中常见问题
我国企业经营管理中常见问题我国各个行业企业的发展，不仅可以改善我国人民的生活水平，提供充分的就业岗位，更可以促进我国资源配置和基础设施的完善。
在我国社会主义市场经济条件下，各个行业的企业都为我国经济建设做出了十分卓越的贡献。
因此，要想我国经济健康快速的发展，就必须要保证我国各个行业的企业有一个稳定的发展环境，逐渐完善我国企业内部的经营管理制度，提高其运行效率，进而促进其快速健康发展。
一、目前我国企业经营管理过程中常见的问题1、经营管理制度落后，缺少创新在我国企业现阶段的发展过程中，大多数的企业都存在经营管理体制落后的现象。
经营管理制度是一个企业为了符合自身实际的发展需求而制定的管理模式和管理方法，便于更好的规范企业日常生产经营活动，以提高整个企业的运行效率。
然而，一旦企业的经营管理制度不能跟上时代的脚步，那么这种经营管理制度就会阻碍企业运行和发展。
很多企业由于不思创新和改进，就导致企业内部的财务管理部门及其他管理部门职能不能正常发挥作用。
进而导致企业内部有关部门之间责任推诿，互相扯皮，严重的影响我国企业的总体发展水平。
2、缺乏强大的企业文化企业文化不仅作为整体的价值观念，更是其凝聚力的体现。
要想在激烈的市场竞争中得到良好的发展，就必须要建立属于自己企业的文化理念。
然而，在目前我国的很多企业之中，并没有建立和完善自身的企业文化，也就是说，企业的员工在从事日常生产和销售等工作时，缺乏统一的工作理念和价值观念。
而企业内部价值观念的缺乏，极容易降低员工的工作效率，甚至导致人才的流失等一系列严重的问题。
3、缺乏创新意识、创新能力薄弱创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的问题。
发达国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视，并且，大多数都有属于自己的科技研发队伍，这就促使其产品永远都处在更新换代之中，因此可以满足一代又一代的消费者需求。
然而在我国，众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的`重视程度，在产品研发和科技创新方面投入的资金少得可怜。
公司管理制度培训试题
公司管理制度培训试题
一、多选题
1. 公司管理制度的主要目的是什么？
A、提高员工的工作效率
B、维护公司的正常运转
C、规范员工的行为
D、以上都是
2. 公司管理制度的内容包括哪些方面？
A、人事管理
B、财务管理
C、市场营销
D、以上都是
3. 公司管理制度的制定应考虑哪些因素？
A、公司规模
B、行业特点
C、员工特点
D、以上都是
4. 公司管理制度的执行需要哪些支持？
A、领导承诺
B、员工配合
C、培训教育
D、以上都是
5. 公司管理制度的评估主要从哪些方面进行？
A、执行情况
B、效果评估
C、员工满意度
D、以上都是
二、简答题
1. 请简要说明公司管理制度的定义及作用。
2. 请列举一些公司管理制度的常见内容。
3. 公司管理制度的执行过程中可能会遇到哪些困难？您认为应该如何克服？
4. 为什么公司管理制度的评估很重要？您认为如何进行评估比较合适？
5. 请简要谈谈您对公司管理制度的看法及建议。
三、论述题
请根据您对公司管理制度的理解，结合实际案例，论述制定一套适合公司的管理制度的重要性和必要性，并说明如何实施和评估这套管理制度的效果。
以上是公司管理制度培训试题，希望大家认真学习，并在实际工作中运用到实践中，提高公司管理水平，实现共赢。
工商企业经营管理-题目及答案汇总
⼯商企业经营管理-题⽬及答案汇总⼯商企业经营管理⼀、单选题1. （ C）组织结构形式特别适⽤于以开发与实验项⽬为主的单位。
A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. ⽤以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适⽤于规模庞⼤，产品品种繁多，技术复杂的⼤型企业。
A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理5. 有限责任公司⼀般适⽤于（C ）。
A. 特⼤型企业B. ⼤型企业C. 中⼩型企业D. 多⼚企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最⾼权⼒机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理8. 现代企业制度的核⼼内容是（A ）。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、⾼级科技专家，综合运⽤先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法⼈财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销⽔平和销货能⼒？（C ）A.应收账款周转率B.流动⽐率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的⽅法中，适⽤于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的⽅法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划⼯作的基本⽅法。
10.(A⽑利率⾼，周转率⾼)的商品，越是要积极地促销。
采访企业领导提问100例
采访企业领导提问100例一、新生1、创办这家企业的初衷是什么？2、创办时是怎么分析企业发展前景的？3、当时所期待的事业高度是？4、当时的主要经营范围是？5、当时企业的整体规模怎么样？6、是如何组建创始团队的？5、您认为能创办起这家企业的关键是什么？6、您创办的企业有怎样的特色？竞争优势何在？市场空间在哪里？7、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助？二、发展1、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境？公司和团队又面临哪些问题？2、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局？3、从中取得了哪些经验？4、团队之间是怎样磨合与成长的？5、取得了怎样的成果？6、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面？三、腾飞1、当前取得了哪些显著成果？通过怎样的努力取得的？2、取得这样的成果，为企业今后的发展有怎样的积累？3、给整个行业带来了什么？给竞争对手带来了什么？4、取得今天得辉煌成果之后，企业是否又面临新的发展问题？5、采取了哪些新的举措？6、总结了哪些经验？四、格局1、企业当前面临一个怎样的市场环境？2、同行业之间面临一个怎样的竞争格局？3、面对这种环境和格局，怎么考量新的发展计划？4、企业在既得利益与长远利益之间如何平衡？5、您认为市场环境会有怎样的改变趋势，企业如何去适应或挑战这种改变？6、您对现在整个行业全局有怎样的制胜观点？五、企业文化1、企业文化的内容有哪些？核心是什么？2、如何使企业文化渗透到经营管理的方方面面中去？3、员工对这样的企业文化的认同度如何？4、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候，如果协调这种不适应？六、产品技术1、在产品、技术这一块有没有设立什么标准？是公司标准还是行业标准？是否上升到国家标准？2、目前企业的产品、技术优势在哪里？3、行业的产品、技术难关以及企业的产品、技术难关分别在哪里？4、我们准备怎么去突破产品、技术难关？5、在以往的实践中，我们是如何做到产品、技术突破的？6、这些产品、技术突破对整个行业来说，意味着什么？7、对行业以后的产品、技术发展有怎样的猜想和期待？8、在以往的产品、技术开发中，印象比较深刻的事例？七、服务理念1、企业的服务理念是什么？有没有标准？核心是什么？2、在实践过程中，是否出现过问题？3、是如何解决这些问题的？4、从中得到一些什么经验？对企业的后续发展提供了什么作用？5、企业对员工有些怎样的服务理念上的培训？设定了怎样的培训机制？6、分享几个比较好的服务案例？八、管理模式1、介绍一下企业的管理模式？2、员工对这种管理模式的反应怎么样？3、在实践过程中是否出现过问题？4、是如何解决这些问题的？5、人事与管理制度是否会出现分歧，如果有，怎么解决？6、在企业快速发展过程中，如何保障管理层的管理水平？7、立足企业长远发展，如何把现在的工作标准化流程化？8、在对异地的管理上是怎么做的？9、分享最突出有效的管理成果？九、领先行业的秘密1、企业依靠什么做到行业领先？2、在团队的建设上有什么诀窍？3、介绍在行业内处于领先地位的产品、技术？4、在行业里有没有成功的模型可寻？是否形成行业规律？5、目前取得的地位为企业将来的发展带来了什么新的机遇和挑战，给行业带来了什么？6、我们准备如何应对这种机遇和挑战？7、是否对自己企业实施过类似公关广告等品牌建设的活动？8、其中最突出的活动是什么？取得了怎样的效果？并存在怎样的问题？9、在活动中记忆最深刻的事例？十、危机事件的化解1、在企业发展过程中，遇到过哪些危机？2、面对危机的出现，企业各方应该做出怎样的回应？是根据什么原则来采取不同的应对策略的？是如何成功化解这些危机的？3、经历过这些危机事件之后，在现在的企业管理中，是否涉及到建立危机管理系统？又是如何建立的？十一、经典案例1、企业自创办以来，有哪些值得分享的经典案例？2、最好的作品是哪个？为之付出过怎样的努力？3、这些作品，为企业发展做出了什么样的贡献？十二、情怀1、陪着公司一路走来，个人有什么样的感悟和领悟？2、个人在公司最难忘的事情是什么？3、对于同事之间的情谊有一些怎样的感悟？4、跟客户，跟同事之间有哪些记忆尤其深刻的事例？5、对企业未来有怎样的愿景期待？。
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公司经营管理问题100问
一、如何选择招聘的渠道？
二、如何编辑有吸引力的招聘简章？
三、如何面试行政人员、财务人员、技术人员？
四、规模稍大些的公司如何规划公司的组织结构？
五、如何根据公司的组织结构规划人力资源的招聘？
六、如何做好员工和公司的劳动关系管理，是否需要签订劳动合同，如何制定
劳动合同的内容？
七、如何面试没有经验的业务人员？
八、如何面试有经验的业务人员？
九、如何制定行政部门人员工资标准？
十、如何制定业务销售人员提成标准？
十一、如何进行行政人员的绩效考核？
十二、如何进行业务人员的绩效考核？
十三、如何提升行政员工的工作激情？
十四、如何提升业务员工的工作激情？
十五、如何培训业务员工的工作方法？
十六、如何建设完善的培训体系？
十七、如何提升业务员工的工作效率？
十八、如何管控在外做业务的业务人员？
十九、如何避免业务员工入职一两个月，没有创造任何业绩，就辞职了？
二十、如何避免员工对公司制度的不满情绪？
二十一、如何应对满腹牢骚的员工？
二十二、员工埋怨罚得多奖的少怎么办？
二十三、制度执行时，员工说不知道制度怎么办？
二十四、如何培养员工对企业的忠诚？
二十五、如何解决法定节假日当月的离职问题？
二十六、如何进行公司产品的市场定位？
二十七、如何进行公司产品的形象包装策划？
二十八、如何进行产品的介绍包装策划？
二十九、如何进行公司形象的包装策划？
三十、通过哪些渠道进行公司的产品宣传最有效？
三十一、如何通过电话营销对公司进行产品的推广宣传？
三十二、如何通过电子商务对公司产品进行推广宣传？
三十三、如何通过seo优化、博客、QQ、论坛、贴吧等各种手段？
三十四、如何撰写优质的软文？
三十五、如何创意写作优质的宣传方案？
三十六、对业务工作应该怎么放权？
三十七、如何做好客户服务工作？
三十八、如何做好市场调查？
三十九、如何了解本公司产品竞争产品的情况？
四十、如何开发渠道客户？
四十一、如何开发终端客户？
四十二、如何解决和客户的纠纷？
四十三、如何做好工作报表？
四十四、如何做好业务的工作分解？
四十五、如何协调部门与部门之间的关系？
四十六、如何协调业务人员之间的关系？
四十七、如何协调行政、财务等人员之间的关系？
四十八、如何处理公司与行政、财务等人员之间的关系？
四十九、如何协调公司与管理人员之间的关系？
五十、如何协调公司与首席管理人员之间的关系？
五十一、如何制定考勤和休假制度？
五十二、如何管理经常迟到的人员？
五十三、如何做好企业的远景规划和员工的职业规划？
五十四、如何做好企业的经营决策？
五十五、如何根据客观情况做好职责划分？
五十六、如何做好工作的日计划、周计划、月计划、年计划及工作总结？五十七、如何管理出差的员工，防止弄虚作假？
五十八、如何让员工适应严格的管理制度？
五十九、如何解决出工不出力，弄虚作假的行为？
六十、如何让员工适应、认可严格的管理制度？
六十一、如何向员工了解他的工作态度和工作情况？
六十二、如何将工作权利下放，同时又适度管控？
六十三、如何确认划分每个人的工作责任和权力？
六十四、如何真正了解每个人的工作心态？
六十五、如何判断因事设人，还是因人设事？
六十六、如何帮员工进行职业生涯规划？
六十七、如何提升员工的工作激情？
六十八、如何对员工进行职业道德教育？
六十九、如何提升员工的综合职业素质？
七十、如何控制人力资源管理的风险？
七十一、如何控制合同管理中的风险？
七十二、如何控制业务销售风险？。