管理箴言：好好修炼、句句经典
管理感悟：改变管理思维的128句箴言
管理感悟：改变管理思维的128句箴言内容简介本书引导管理者漫步于那些充满智慧的大师箴言和荒诞而又现实、稚气而又深刻的寓言故事之中，阐述管理的真谛，感悟管理的奥妙，解除管理的困惑。
目录目录第1章成功心态：蛋未孵熟，不要妄自一啄箴言1 慎重者始若怯，终必勇；轻发者始若勇，终必怯箴言2 我太忙了，没有时间去忧虑箴言3 最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生箴言4 承认错误是一个人最大的权威力量源泉箴言5 一个团体或机构中所发生的激烈冲突和严重问题，往往是因为面子问题引起的箴言6 凡权力行使的地方，就有责任箴言7 乐观是一首激昂优美的进行曲，时刻鼓舞着你向事业的大路勇猛前进箴言8 所有“不幸事件”，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件箴言9 知识和智能的力量，在于交流和分享箴言10 人要是发脾气就等于在人类进步的阶梯上倒退了一步。
愤怒是以愚蠢开始，以后悔告终箴言11 使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，一是远离员工第2章内在修炼：破山中贼易，破心中贼难箴言12 主管成功的根源不在财富，不在地位，而在内心箴言13 意识到不足才使我们充满活力箴言14 衡量一个组织是否合格的最正确的标准，是管理者了解实际情况的范围及其准确程度箴言15 发现问题比解决问题更为重要箴言16 从别人的经验中学习，你不但可以学得更快，而且所付出的代价也较少箴言17 未来是属于那些能一再接受训练的人。
也就是说，你必须每隔一段时间就提升你的实力箴言18 过度地追求目标，可能有损于行动和效率第3章管理思维：学招时活学，使招时活使箴言19 没有创新精神的人永远也只能是一个执行者箴言20 如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去箴言21 企业管理中最缺乏的是真正懂得如何与普通员工打交道的人箴言22 自己有过错，从而注意别人身上相同的过错和行为箴言23 一个累坏了的经理，是一个最差劲的管理者箴言24 为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享箴言25 你最喜欢的，往往是你最不需要的箴言26 企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多箴言27 完美主义等于瘫痪箴言28 人们的潜在能力一贯是超过其授权机遇的箴言29 没有需要，就根本谈不上积极性箴言30 如果你希望某个人工作出色，那么就要给他一份出色的工作箴言31 用人上一加一不等于二，搞不好等于零箴言32 人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会箴言33 一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统箴言34 如果你觉得找专家来工作太贵，找业余的好了第4章选人用人：论德而定次，量能而授官箴言35 垃圾是放错位置的宝贝箴言36 道德能深深弥补智慧的缺陷，然而，智慧却怎么也填补不了道德的空白箴言37 量小非君子，无度不丈夫箴言38 资历序列妨碍自由的、横向的劳动力市场，并会出现论资排辈和高层人员人浮于事的现象箴言39 一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错箴言40 故明王不敢以私授，忠臣不敢以虚受箴言41 一位出色的人才能顶50名平庸的员工箴言42 主管全部的工作便是选择适当的人箴言43 当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定箴言44 像对待蘑菇一样把新人置于阴暗的角落，时不时浇上一头大粪，任其自生自灭。
管 理 箴 言
管理箴言1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
管理箴言：好好修炼、句句经典
管理箴言：好好修煉、句句經典（一）1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。
隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點；7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。
9、先計畫再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
提升執行力的根本是老闆給力！13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法、沒有行動，就沒有結果。
21、企業成功依賴於三大要素：老闆的觀念，高層的思想，中層的執行力。
22、行動不及時是因為痛苦達不到。
23、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
26、溝通重在換位思考。
27、外腦指導，培訓助推，是企業實現快速發展的兩大利器。
28、企業與競爭對手競爭的核心是客戶，贏得客戶的滿意是最有效的策略。
29、品質管制沒有中間地帶，要麼是100%合格，要麼就是0不合格！30、老闆必備的三大素質：責任、胸懷、誠信。
（二）1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
管理大量德鲁克经典管理箴言(28句,句句精典,管理者如不会就OUT了)
德鲁克经典管理箴言1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
"Know Thy Time" if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit； that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者".The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，"top management".6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
八个管理智慧箴言分享
八个管理智慧箴言分享
古往今来，优秀的管理者往往是集大智慧者。
与大家分享一些管理智慧箴言，希望能对大家有所启发。
管理智慧箴言其一——老百姓说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”
拿破仑则说：“一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一
群雄狮。
”优秀的领导者是致胜的关键。
管理智慧箴言其二——十样会不如三样好，三样好不如一样绝。
一技可傍身，专业能致胜。
管理智慧箴言其三——不要把两匹千里马拴在同一个槽上吃草。
不要安排两个能人同做一件事。
管理智慧箴言其四——管理就是要启用比自己强的人给自己工作。
武大郎开店，武大郎一米五，然而，二级经理一米四，三级经理一米三，门童只有一米，这个领导确实是全公司最高的，但却称不上好，这样的管理其实是衰退管理。
管理智慧箴言其五——没有英雄干不成事，但英雄太多容易出事，所谓“一山难容二虎”。
管理智慧箴言其六——历史不会重演，但规律却在重复，抓住规
律最重要。
管理智慧箴言其七——人生确实是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
若每一场仗都打，那不是战斗是找死。
要找准目标，明确方向。
管理智慧箴言其八——鹤立鸡群的时候，鹤比鸡难受，因为它要承受很多来自群体的压力。
出众是要付出代价的，优秀者往往需要保护。
简言的句子或故事往往蕴含大道理，优秀的管理总能迸出智慧的火花，睿智的管理者总能带出优秀的团队，管理智慧需要大家细细品味。
本文来自阿里外公/。
管理箴言之一：好好修炼句句经典。
管理箴言之一：好好修炼句句经典。
管理箴言之一：好好修炼、句句经典。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没有搞好就是没有搞好，没任何借口。
随便打听借口，顺利没有入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、挑就是能力，比涅就是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点；7、细节搞好叫做精巧，细节不好叫做坚硬。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考量必须搞什么，太少考量能搞什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没执行力，就没竞争力。
提高执行力的显然就是老板给力！13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，轻松第二；行动第一，见解第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工就是笨蛋就要找出适宜笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没见解、没行动，就没结果。
21、企业成功依赖于三大要素：老板的观念，高层的思想，中层的执行力。
22、行动不及时是因为痛苦超过没。
23、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
24、不须要你看见别人没用，必须使别人看见你有价值。
25、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
26、沟通交流轻在轮转思索。
27、外脑指导，培训助推，就是企业同时实现快速发展的两大利器。
28、企业与竞争对手竞争的核心是客户，赢得客户的满意是最有效的策略。
29、质量管理没中间地带，要么就是100%合格，要么就是0不合格！30、老板必备的三大素质：责任、胸怀、诚信。
经营管理者的100个箴言
经营管理者的100个箴言经营管理者的100个箴言有如下：1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。
既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
最新【沟通交流】管理箴言
管理箴言1管理就是收买人心。
2要做事，先做人。
3管理者必须以身作则。
4管理就是贯彻落实。
5宽待人，心为公，勤处事。
6当工作取得成绩时，承诺的奖励必须落实，当工作遇到困难时，更重要的是给员工信心而不是责怪。
7管理的意义就在于它是一个管理者与下属员工一起完成工作，共同创造团队高绩效的过程。
8高层管理不等于高高在上。
9管理企业就是要管理人，管理人首先要尊重人。
10只有庸将，没有庸兵，干部素质管理中强调干部的带头作用。
11用人四则：有才有德的定要重用，有德无才的可培养用，有才无德的要谨慎用，无才无德坚决不用。
12做人要三心二意！三心：真心、爱心、苦心。
二意：诚意和善意。
真心很容易让人明白，爱心可以让人直接感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益匪浅。
13成功四要素：一生不会有太多的机会，一般只有三次，而且机会是一旦错过就不会再来的，所以该珍惜生命里的每一次机会。
当机遇来的时候要有运气，还要有长期不懈的努力学习提高自身的能力，才可以抓住机遇，最重要的一点是：一定要有人支持。
否则，就算有机遇、有运气、有能力，也是很难成功。
14做人三项必备品质：做人要脚踏实地，要孝顺父母，不要忘恩负义。
15做人三正：正直、正气、正派。
16做事既要“原则”，也要“圆则”。
“原则”就是坚持实事求是，“圆则”即是退一步进两步，暂时的退让，会打开一个更为广阔的视野。
17苦中作乐，功前思过。
18要就不做，要做就做到最好。
19没有办不成的事，只有办不成事的人。
20有效的激励机制：公平、公正、公开三原则的贯彻执行。
21人人是人才：你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。
22权利不等于权威。
领导者要有威信，必须言必行，行必果，要靠以身作则，中国人讲究“上行下效”。
只要树立起样板，下属肯定成为领导的翻版。
23不要害怕新问题的产生。
工厂在发展中必然会出现新问题，在解决问题中积累经验，必然有新突破新发展。
事物在其发展中，必然会有成功的经验，但一定会有新的问题新的矛盾产生，正是在不断克服产生的矛盾中才能不断积累经验持续发展。
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管理箴言：好好修煉、句句經典（一）1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。
隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點；7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。
9、先計畫再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
提升執行力的根本是老闆給力！13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法、沒有行動，就沒有結果。
21、企業成功依賴於三大要素：老闆的觀念，高層的思想，中層的執行力。
22、行動不及時是因為痛苦達不到。
23、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
26、溝通重在換位思考。
27、外腦指導，培訓助推，是企業實現快速發展的兩大利器。
28、企業與競爭對手競爭的核心是客戶，贏得客戶的滿意是最有效的策略。
29、品質管制沒有中間地帶，要麼是100%合格，要麼就是0不合格！30、老闆必備的三大素質：責任、胸懷、誠信。
（二）1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比幹什麼怎樣幹更重要。
14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支援。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
17、企業老闆要在深層次明晰一點：品質無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
18、企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結構的再造。
19、經理人工作四化：複雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。
20、老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。
21、企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。
22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。
24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。
25、在企業裏不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
26、企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28、領導人的一小步就是企業的一大步。
因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29、企業競爭的本質在於老闆、班底和模式的競爭。
30、人生的幸福不在於你擁有的多，而在於你計較的少。
31、精英團隊有三個缺一不可的特徵：強的執行力、強的創新力和強的整合力。
32、整合就是要發揮1+1大於2的效果。
33、所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。
34、選才是人力資源體系的基礎，是企業的重中之重。
35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對於企業而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
36、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
37、領導力要表現在團隊業績上，是個人運作組織的智慧與能力。
38、領導力決定了企業的執行力和管理水準。
39、領導之道在於無私，以眾人之私成就一人之公。
40、領導之法在於無為，以眾人之為成就團隊之業。
（三）1、企業的出路==思路＋套路。
2、企業需要四種人：師才、帥才、將才、匠才。
3、什麼是管理創新？實現管理的規範化就是企業最大的創新。
4、執行就是把目標變成結果的行動，執行力就是把目標變成結果的行動能力！5、合格機制的五個特點：一是協調性、二是穩定性、三是可訴性、四是可行性、五是嚴肅性。
6、企業除了要知道自己能作什麼產品外，還必須知道作什麼產品能賺錢。
7、運作企業要做到“3切”：不賺錢的產業要切掉，不賺錢的產品要切掉，不賺錢的人要切掉。
8、天冷冷在風裏、人窮窮在志裏、企業苦苦在觀念裏。
9、對企業的發展來說，任何良好外部條件都無法取代經營者的作用。
10、企業文化是長期形成的，而不是空穴來風，或是隨意嫁接得來的。
11、企業管理本身是極其簡單的，錯綜複雜的原因是人心。
讓大家目標一致，同心同德是困難的，必須通過科學管理來謀劃。
12、企業裏存在政治，這是個實實在在的現象。
管理高手應該是政治高手。
13、企業真正的利潤不是客戶帶來的利潤，而是企業內部控制所創造的利潤。
14、企業的發展首先來於執行，再到規範，再到創新。
15、降低企業內耗必須降低企業人員的摩擦，人員摩擦就來源於職能不確定，職責不清，流程不明，此為根治內耗之本。
16、企業經營有三種主要的無形資源：一是權利資源，二是資訊資源，三是關係資源。
17、企業是個實實在在的地方，必須講求時效、講求績效，任何人的苦勞和疲勞代替不了績效。
18、企業管理提升與改善的過程就是不斷糾錯、不斷完善的過程。
19、企業規範的內涵定位：以組織力量推動公司發展；以專業理念、態度、方法操作企業。
20、企業管理的實質就是：制定標準、建立程式、實施執行、組織考核。
21、企業管理升級三大策略：產權制度明晰、組織制度健全、管理制度嚴謹。
22、機制建設要做到四個有效：即有效的激勵，有效的約束，有效的授權，有效的監督。
23、中國企業管理的提升就必須從“情、理、法”逐步轉變為“法、理、情”。
24、戰略決定方向、系統決定規模、細節決定利潤、制度決定成敗。
25、精細管理用三鏡：高層用望遠鏡看明天；中層用放大鏡看現在；員工用顯微鏡看現場。
26、人本管理就是：人盡其才、尊重人性。
27、工資體系、考核體系、運作流程，是確保企業健康、穩定、規範化運作和持續發展的三大基石。
（四）1、提升團隊用三心：高層必須對公司關心；中層必須對公司要有耐心；員工必須對公司要有信心。
2、何為精英團隊：強的執行力、強的創新力和強的整合力。
3、團隊執行力的三個必要條件：目標管理、程序控制、考績模式。
4、執行力來源於執行，執行就來源於服從。
沒有服從，就別談執行力。
5、執行力＝（執行能力＋執行策略）×執行意願。
執行能力是發現問題，分析問題，解決問題的能力；執行策略是具體工作方法；執行意願是自主自發的工作心態。
6、培育精英團隊三個動作：人才整合，機制建設，文化沉澱。
7、團隊文化的沉澱要有四個步驟：一是營造氛圍；二是弘揚精神；三是培育習慣；四是沉澱文化。
8、何為人才：能幹、肯幹、可靠；9、在工作中，你要想不讓麻煩來找你，你就必須先去找麻煩（即要有積極主動的工作心態）。
10、知識經濟時代獲得知識並不重要，重要的是整合知識的能力。
知識經濟時代獲得知識並不重要，重要的是整合知識的能力。
11、企業用人要有兩扇門:即優秀人才進來的門與淘汰庸人的門。
12、對於威脅與挾制公司的員工，有兩個處理辦法：一是立即開掉，二是限期開掉！13、企業人在企業工作的價值不僅僅體現在薪水上，要看四大收益指標如何：一是貨幣收益；二是人力資本增值；三是關係資源的增加；四是精神收益。
14、企業人的成長方式只有兩種：一種是日積月累式；一種是聚焦突破式。
16、培訓的三種境界：傳遞知識，啟發思路，解決問題（企業發展、個人成長的問題）。
17、人才整合要有三個層面：一是人與企業的整合；二是人與人的整合；三是人與崗位的整合。
18、做人對自己要有三心：自信心、上進心、責任心；對他人也要有三心，愛心、感恩心和公德心。
19、責任是與生俱來的，你只要在社會生存，就必須遵守社會規則、承擔社會責任；承擔責任、履行職責是你做人的天職。
20、學習也是與生俱來的，只要你在社會生存，就必須不斷的學習，不斷的提升自己，使自己適應社會的需要；21、當今的人才競爭，歸根到底實質是人的學習能力的競爭！是人的成長速度的競爭！22、敬業精神的三個表現：一是恭敬，即尊重自己的職業，尊重自己的崗位；二是專注，即做人、做事專心致致；三是要有“人人為我，我為人人”的良好心態。
23、無論什麼人，只要觀念落後，肯定思路落後，只要思路落後，肯定做事的方法就落後。
24、什麼是企業最大的成本？沒有經過培訓的員工就是企業最大的成本。
25、什麼是企業投入產出比最高的投資？對企業員工進行全面、全員的培訓就是企業投入最小、產出最大的投資。
（五）1、戰略就是要知道自己能做什麼，不能做什麼；戰略就是給企業定位，就是確定企業的經營方向、制訂大政方針和經營策略。
2、中國企業被淘汰的根本原因在於戰略失誤、管理缺陷和用人不當。
3、中國企業家所謂的能力封頂，其背後的實質是思想觀念的封頂，然後才是具體操作能力的封頂。
4、競爭的本質比3個方面：一是老闆（大師），二是班底（工匠），三是模式（發展模式、管理模式）。
相應地，競爭套路包括：改造老闆，再造班底。
老闆關注發展模式，班底關注管理模式（生產管理模式、行銷管理模式、人力資源管理模式）。
5、對於企業而言，有思路＋有套路＝有出路。
當然，在設計套路時，必須要考慮本企業的人才結構。