案例分析--方太集团资料
案例分析方太集团（5篇材料）
案例分析方太集团（5篇材料）第一篇：案例分析方太集团管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进二、方太的经营绩效三、方太的企业文化（一）企业文化的构成要素1、使命宣言2、伟大愿景3、核心价值观4、理念系统（二）方太的企业文化1、方太的使命：让家的感觉更好！方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，对家的感觉更好。
方太厨具案例分析
研发
生产
销售
差异独特产品
理念已转化成异质产品
差异化开始
创业
产品上市
非相关行业二次创业：
有什么？缺什么？ 资源差距
如何（方法）？
创业机会结构
前提：成长早期、行业 特殊知识门槛低
市场需求大、成长
竞争者忽视产品问题 (模仿国外、不适合中国)
发展行业特殊知识
创业者有异质知识(理 念) (解决产品问题方法) 原事业 •现金（$） •团队高素质人才(知识)
绩效
•营收1.8亿 •利润3千万 •报酬率300%
下游市场需 求强、成长
发现
开始差异化
创业
领先上市
两年后
方太故事
创业机会结构
上游供应商
差异性产品新抽油烟机
调研 有异质知识 解决滴油、吸烟小 等问题的方法
•获利力大(毛利率高×销量大) • 差异大(更吸烟、不滴油） • 独特的（领先） • 销量大（供不应求）
方 太 创 业
持 续 产 品 创 新 （ 细 分 市 场 分 别 差 异 化 ）
事 业 重 定 位 （ 厨 具 专 业 化 战 略 ） 、 灶 具
消 毒 柜
集 成 厨 房
国 际 化 （ 宜 家 合 作 ）
1995 1996 1997 宁 波 飞 翔 集 团
2000
2001
2003
2006
抽 油 烟 机 差 异 化
研发
生产
销售
差异独特产品
理念已转化成异质产品
差异化开始
创业
产品上市
品牌、战略定位
价格
借名创品牌：方太
方太
差异化→定位(聚焦) 高档、精品）
竞争者
方太集团儒家文化管理思想案例分析资料
方太集团儒家文化管理思想案例分析资料方太集团儒家文化管理思想案例分析方太集团是中国厨电行业的龙头企业，在行业内拥有较高的知名度和美誉度。
其成功的经营模式背后有着独特的管理思想和文化，其中儒家文化管理思想是其成功的关键之一。
一、背景介绍方太集团成立于1996年，总部设在浙江省诸暨市。
集团旗下拥有方太、菲卡斯、维意等知名品牌，产品覆盖烟灶、消毒柜、洗碗机等多个领域。
截至2019年底，方太集团拥有27个生产基地、26000多名员工，在全球范围内拥有500多家销售网点，年销售额超过400亿元人民币。
二、儒家文化管理思想儒家文化是中国传统文化的代表。
其核心思想是“仁爱”和“和谐”。
方太集团注重倡导儒家文化，将其融入到企业管理中，取得了良好的效果。
1. 提倡“仁爱”思想方太集团主张企业要注重员工的人性化管理，强调人性关怀和满足员工的需求。
例如，公司规定每年全员必须休假，以保障员工的身心健康。
企业还注重员工职业素养的塑造，定期开展专业技能培训和心理健康教育等活动，提高员工的职业素质和个人修养。
2. 倡导“和谐”思想方太集团强调企业要注重内部协调和团队合作。
企业倡导员工和谐相处、和平相处，创造和谐的企业氛围和文化环境。
方太集团还鼓励员工拥有“诚信、正直、认真、负责”的价值观念，促进企业的和谐发展。
三、案例分析儒家文化管理思想的落实，反映在企业管理实践中，取得了一系列成功的案例。
1.员工工作积极性提高方太集团实行“赏罚并重”，奖惩分明的激励机制，落实公司“用功者平步青云”、“感恩者一路畅通”的人才管理理念，这使得企业员工工作积极性大大提高。
在方太集团内部，士气高涨，业绩不断提升。
这种激励机制和管理手段，得到员工的认可和理解，企业氛围和谐，员工流失率也大大降低。
2.产品质量得到广泛认可方太集团以儒家文化为基础，落实了严格的质量保证体系。
公司在产品设计、生产制造等环节都严格遵循儒家的“仁爱”和“和谐”思想，注重消费者的需求和体验，提高产品质量和服务品质，积极响应国家“品质革命”号召。
公司治理分析案例-从方太看公司治理
开篇
民营企业对中国GDP的贡献率在50％以上，劳动 就业率80％以上，为社会安定、经济建设作出了 巨大贡献。在民营企业中95％均为家族企业。
管理学大师彼得。德鲁克在《巨变时代的管理》中 曾说“世界各地的大多数企业都是家族控制和家族 管理的，包括美国和其他发达国家。”
一、家族企业成功创业的个案分析 ——方太集团
从现实来说：家族制对于民企来说是个人创业最容易把握的一种形 式。
1）不搞家族制不行。在我国现阶段，国有、集体企业、政府机关、外企对人们的 吸引力是不容怀疑的，几乎没有人会心甘情愿地主动到乡镇和私营企业工作，不动 用家族成员，企业将无法保证初期的人力资源需求。在这样的背景情势下，不是愿 不愿意成为家族企业，而是不得不成为家族企业。也就是说，在这样的情况下，往 往只有亲人才会放弃私利最大化的可能性帮助创业者。因此，家族制对于民企来说 在创业之时显得尤其重要。
一、家族企业成功创业的个案分析 ——方太集团
1985年茅理翔白手起家创办慈溪无线电厂，担任厂长经 理；同年，茅理翔的夫人张招娣辞去集体企业副厂长之 职加盟 。茅理翔找项目、跑市场，事事亲力亲为，使 这个乡办小厂渐有起色。
1991年开始生产电子打火枪。 1995年，慈溪市无线电九厂，发展成为宁波飞翔集团，
（一）方太企业人才管理的巨变 传统管理对人才只用家里人，不用外人，即使用了，只使用，不重用。
而方太的人才观发生了巨变：开放用人、员工参与管理。 方太的股权是绝对家族集中、家族控制，董事长、总经理、财务总监（董 事长夫人）掌控企业的人财物、产供销决策大权。除此三人外，公司领导 层和管理层，不再允许任何茅氏及姻亲家族内的人士进入，而全部通过招 聘从外部引进。另一方面，公司组织结构为事业部制，完全按照股份有限 公司的管理模式运行，各主要事业部长，包括总经理助理均由外聘人士担 任，其中绝大多数管理人员都曾有过在合资企业和国有企业相关的任职经 历。
案例分析方太集团
管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进二、方太的经营绩效三、方太的企业文化（一）企业文化的构成要素1、使命宣言2、伟大愿景3、核心价值观4、理念系统（二）方太的企业文化1、方太的使命：让家的感觉更好！方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，对家的感觉更好。
案例分析方太集团
案例分析方太集团方太集团成立于1996年，是一家致力于智能厨房设备的研发、生产和销售的企业。
经过二十余年的发展，方太集团已成为国内厨房电器领域的知名品牌。
其创立之初，方太定义了“革命性的、超前的、以人为本”的企业文化，并一直贯彻到现在。
一、企业文化的重视方太集团始终注重打造企业文化，并根据企业发展及时调整。
方太集团的企业文化分为三大部分：企业核心价值观、企业愿景、及管理理念。
其中企业核心价值观是方太集团长期秉持的，具有代表性的是“创新、诚信、尽责、协作、共赢”。
通过这一价值观，方太集团实现了迅速崛起和高效运作，成为业内领先企业。
二、技术研发的投入方太集团注重技术研发，并在技术研发上持续投入。
2019年，公司研发投入达到12.94亿元，其中研究与开发费用比例占营业收入的比重为6.5%。
同时，方太集团还与国内知名高校、科研机构等合作，前沿科技与创新不断地植入到企业中。
如通过高速回转发展合作商平台，方太企业可实时响应市场需求，快速推出新品，还能降低整个自生产链的原材料、生产成本，提高供应链、物流链的效率与管理水平，为消费者提供更加优质的产品和服务。
三、品牌营销策略自成立伊始方太，便以“创新”为核心，一路“拔刀相助”，不断追求卓越，推陈出新，不断突破。
而这样的定位，使方太近年来泛娱乐化的营销沦落成一个巨大的障碍。
方太迎难而上，循序渐进，先以互联网、社交媒体为主的新媒体形式表达自己。
随后，打破传统，以“家具家居用户”的身份，开启了第一条全屋智能化的科技之路，并以此建起了一个全新的卖点：it kitchen。
这样的营销策略以更贴近年轻人的视角、生活为出发点，在一定时间内赢得大量品牌粉丝。
四、多元化战略方太集团始终坚信，应该通过多种方案和手段来提高自身的市场竞争力，挖掘消费者潜在需求。
在形式上，方太经营销售线盒子、开辟线上商城，对电商渠道的发展依旧高度重视。
此外，方太还在产品研发上进行多元化探索，推出产品线家电、软件、配件，开发出“智能菜谱”等产品。
MBA战略管理案例分析—方太集团的差异专一化战略发展道路
公司整体分为两个独立完善组织：一个专门经营油烟机、消 毒柜、灶具、燃气热水器等厨房用具，经过8年左右的不懈 努力，已形成同行业（除了外企）中最强的管理团队，并是 当地（慈溪）经营管理能力和水平最好的企业组织；另一个 是于2000年分离成立的集成厨房事业部，专门负责厨房整体 组合设计市场的开发和销售，有自己独立的管理人员、生产 线、研发队伍、销售渠道等部门，组织结构和体制已趋完善。 公司总体具有年产吸油烟机100万台、燃气灶30万台、消毒 碗柜10万台、整体厨柜一万套的生产能力。
（4）形象差异化
形象宣传设计上，最初就请香港的“方太美食”主持人方任丽莎为企业产，并且借助名人效应迅 速提高了方太的美誉度和知名度，加上优良的产品品质，巩固了公司高端品牌 的定位。
之后，开始淡化名人在品牌中的效应，强化公司的厨房专家形象，强调产品的 功能特色以及市场差异性所在。突出强调方太的行业专家形象，并以产品的高 品质、美观、卓越性能、全面满足消费者的差异化需求以及优质、细节性的售 后服务等为载体，向消费者展示了方太兢兢业业的事业精神：专注、一丝不苟 的做着并做好厨具这一行业，尽所能满足目标市场的现有和潜在需求。
管理文化：淡化家族制，广纳贤才，引进现代管理思想。 公司中除了董事长和总经理之外，所有其他管理层人员 一律采用外聘方式。管理决策采用民主制，淡化总经理 或董事长的领袖角色。
营销文化 ：“不打价格战，要打价值战”。
二、专一化战略
厨具行业包括的产品有抽油烟、灶具、消毒碗柜、洗碗机、微波炉、橱 柜、饮水机等，方太遵循“厨房专家”的战略发展路线，在不打破市场 定位基础上，开始加深和加宽产品的研发和生产，增强专业产品的专业 性、扩张相关产品的种类，为消费者提供更多更好的精品厨具，做一个 名副其实的厨房专家。
方太营销案例
方太营销案例方太，作为中国厨电行业的领导者之一，一直致力于提供高品质、智能化的厨房电器产品。
在竞争激烈的市场环境下，方太通过创新的营销策略取得了巨大的成功。
本文将以方太营销案例为例，探讨其成功的原因。
一、产品定位策略方太的产品定位以“不做家电，只做厨电”的理念为核心。
通过专注于厨房电器，方太能够更好地满足消费者对于厨房的需求，提高产品质量和技术创新。
此外，方太还注重产品设计的时尚与便利性，追求与时俱进的产品外观和功能，使得产品能够与消费者的生活方式和审美需求相匹配。
二、多元化营销渠道方太充分利用了多元化的营销渠道，包括线上和线下两个方面。
在线上渠道方面，方太通过旗舰店、官网和各大电商平台展示和销售产品，通过线上推广和活动吸引消费者的关注。
在线下渠道方面，方太通过专卖店、家装市场和建材市场等多个渠道进行销售，并不断扩大产品销售网络，提高产品的接触率和知名度。
三、品牌推广与营销活动方太充分发挥了品牌推广的力量，通过广告、赞助等形式提高品牌的曝光率与认知度。
方太在广告中采用了明星代言人，如邓超、孙俪等，通过他们的知名度和形象提升了方太品牌的形象和声誉。
此外，方太还通过各类营销活动如促销、折扣、积分等吸引消费者的参与与购买欲望，提高销量与市场份额。
四、客户关系管理方太十分重视客户关系管理，通过建立完善的售后服务体系和客户沟通平台，提供全方位的售前、售中、售后服务，不断增强客户的黏性和忠诚度。
方太通过回访、客户满意度调查、问题解答等方式与消费者保持密切的联系，及时解决客户遇到的问题与需求，提高客户的满意度和口碑传播。
五、社交媒体营销方太积极参与社交媒体的营销活动，通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行互动与交流。
方太通过发布有趣的厨房小知识、分享美食制作教程、推荐厨房装修设计等内容，不仅提高了品牌的曝光度，还增强了与消费者的互动与黏性。
六、创新营销策略方太不断创新营销策略，充分利用新媒体和新技术的优势。
方太通过与社交媒体达人合作，进行线上营销活动和互动，吸引粉丝的关注与参与。
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管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996 年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“ 2008 中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“ 2008 中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008 年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009 年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000 多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5% 投入研发，拥有 2 个国家级电气实验室，并拥有占地6000 平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008 年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进、方太的经营绩效 抽袖烟机品牌中国答牌产品名单方太宁渡方去爲員有限胃司 帅瘵帅廉廉団有跟去司换州老扳实业集团育限公司i^^Haier海尔集团公司 普田浙江普田电奧育眼会司诸意控股集团有限会司涓吉相一2诂牌榜中勵消毒柜品牌MS ［2009}（中国需誨『汹面柜十玄品誨,广东底宝电器有限公司） （中国名牌冲国驰名體际，厂茅怫山美的集团） 〔中国处居葡捺冲国諮辑.•广东省佛山帀万和集团） （號于IB 八了年儘园「金磁最大的电气和电子公司）〔中国驰名商标•十大消毒柜品牌庁波慈渓林厨房电器）「中国名牌”中国魏名商标』菁岛海尔集团）（消莓柜屮大晶牌”于1979^^州老槻实业集团）（浙江名牌』肖宙柜十丈品禅斯江省余皿市間康集团）（中国驰空裔标,中山华帝燃貝般份百限娄司）（江劳名胡「江芥昆山国花卫胡〔中国）股份有限公司］ 炉具+尢品牌-容牌炉具-十大炉具品牌榜中榜［2M9］ 0 华帝仲园驰名商际冲国名牌领导品牌，中山）方我FOTILE {中园名牌冲国驰喀商粧胪眞十夭品牌庁濾〕訝T 子 SIEMENS 册具十大品牌「世畀晶牌冲凰总部北京）© 揺花 （炉具十大韶牌肛劳名牌盘球知名品牌肛苏昆山币）© 美的Hides （中園名牌”中国驰名商标「炉具十大品牌广东佛山）& 火王 （炉貝十丈品誨厂杀名肄薜圳火壬烘斛具）U B EU 少眞十大晶辑「浙江名卿一著名晶牌，浙江规州市］囱 海尔出画 （世界名牌•中啻名牌'中国弛名甫标，炉具十式品普、© 老板尺。
日榊 （中聲臨炉具十大品髀，著名品牌，浙江余杭）虹日人炉具十犬磊牌.广东名脾.園冉较旱堰曩企业二一,广州） .(i^Canbo 山美^Midea■方和.an ward 西门子SIEMENS © S^Fotile ?^<pHaiei 卞 StSROBAM © ^liiJBSacon (*J 华帝.'Sttl ij I^TE Sa Kura吸油烟枫-抽油18机十大品牌/油烟机品脾排行［200刃秒 方丈 仲国主帆中国勉（商标「一线品課」黑孑越烟机十大弟課I❷ ^Safcura〔一注品譎•谓子壬鬥合胃江苗名將十丸弦眄机品即 © 誌 （中醉名商标F 中国名牌」一线品牌帶子抽烟机十大品牌）& M（中国喀牌L 袋品牌腊孑灘油烟机十大品牌湖江名牌） W 国驰名商标，一线晶牌腊子『抽釉烟机屮大晶牌｝（抽紬阖机十大品牌JS47年禱IfL 世界品牌）（中国验名倚标，一戮品牌，；牌孑.十丈-曲烟拭品牌i（中国驰名商标「中国名牌「一找品弭，•牌子，油烟机十大品f 眾| 篙意冲国也S 商杭中国名牌一线品牌，讀子琳烟机十弋昂牌「 业 普田 （审国名牌厂觥品睥谱子堰油烟机十大品皿）三、方太的企业文化（一） 企业文化的构成要素1、 使命宣言2、 伟大愿景3、 核心价值观4、 理念系统（二） 方太的企业文化1、 方太的使命：让家的感觉更好！方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产 品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加 幸福的生活，对家的感觉更好。
2、 愿景帮助每一位员工成功， 成为一家受人尊敬的卓越企业，“方太”成为中国中高档厨房 第一品牌，世界一流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。
3、 核心价值观：产品、企品、人品三品合一不仅要为顾客提供最优秀的产品，还要成为一家受人尊敬的卓越企业，更要帮组每■-华帝阳tti ■. fe^Haier一位方太人都德才兼备、获得成功，三者合而为方太品牌，三者相辅相成，缺一不可。
唯有三者共同推进、相互促进才能实现方太的使命和愿景。
敬业是为人之道，敬业是生存之道；敬业是强烈的事业心、责任心和使命感；敬业就是拒绝平庸、追求卓越；敬业就是当交给你一件事时，你会竭尽全力做到最好；当没有交给你事时，你会想方设法按卓越的方式去做正确的事、协作顾名思义就是“协同工作” ，是更高层次的合作，是更主动、更积极的合作。
现在越来越多的工作要靠多个部门共同协作才能完成。
必须树立协作的观念，努力打破部门界限，以顾客、流程、项目为导向，处理好职能领导与“流程领导”的关系，就像人体各种器官各司其职又配合默契，达到无为而治。
学习就是生存和发展的需要，是时代的要求，更是创新的源泉。
在知识经济时代，学习和上班同样重要，学生时代将进一步延长，员工需要学习就像身体需要血液一样，一天不学习就会落后。
所以，每一个方太人都必须树立终身学习的观念。
员工要成为学习型个人，方太要成为学习型组织。
创新是企业的生命，是企业竞争力的源泉，也是学习的最终目的。
5、方太哲学方太作风：迅速反应立即行动。
行为判别三准则：是否有利于企业持续发展；是否有利于提升顾客忠诚度；是否有利于平衡相关方利益。
思维方式：我是一切的根源。
除了问题，试图立即从别人身上找到原因，以期降低自己的责任（尽管有时自己并未意识到这一点），这是我们最常犯的毛病。
这样不但解决不了问题，而且造成互相扯皮，严重恶化人际环境，最终使企业走向衰亡。
唯有每个人、每个部门都首先从自身寻找原因，才是解决问题之根本途径。
方太的信念：我们是最棒的。
6、经营总方针：不断创新追求卓越四、油烟机行业竞争状况油烟机行业的竞争正迈向品牌竞争阶段，品牌影响力在油烟机营销中的牵引力越来越大。
中怡康数据显示，与2008 年同期相比，油烟机前十位品牌的零售量占有率已由57.02％提升到61.63％，零售额占有率也由68.80 ％提升到73.22 ％。
由此可见，油烟机市场的品牌集中度正在提升。
然而，各个油烟机品牌的市场表现优劣不一。
老板、方太、华帝、西门子、美的等品牌的零售量与零售额均有不同幅度提升，樱花基本持平，帅康则略有下滑。
总体来看，国内四大专业品牌与西门子的占有率明显领先，势头最强劲的是老板和方太。
数据显示，2009 年度油烟机零售量占有率前五强依次是老板、方太、华帝、美的、帅康。
老板和华帝的零售额各增长了0.5%，略高于方太、西门子的0.4%，帅康虽然零售额占有率进入了前五强，但零售额较之2008 年度下滑了0.4%。
解读监测数据，可看到油烟机品牌竞争格局的另外几个明显特征：一是国内品牌的优势明显大于国外品牌，除了西门子之外，其他国外品牌均未能进入油烟机前十位品牌之列；二是专业品牌明显比综合品牌强势，美的、西门子、海尔等著名综合品牌的市场占有率，与老板、方太、帅康、华帝等专业品牌相比仍存在一定差距，主打卫浴的万和、万家乐排名也相对靠后，这反映出“专注”的油烟机品牌更能获得消费者认同。
从产业集群的角度看，浙江兵团明显占优，老板、方太、帅康三大品牌多年把持着油烟机市场占有率的前三位。
老方帅这三个品牌基本都是专注品牌，方太和帅康近年来曾尝试产品线延伸，老板则是专注三十年不变的资深油烟机品牌。
广东兵团有四个品牌位列前十位，但品牌影响力相对弱于浙江兵团，除了华帝基本锁定厨房电器领域，万和与万家乐主攻卫浴，美的则是家电综合大品牌，而主打近吸机的四川兵团尚无品牌体现行业的总体表现为三大特征：品牌集中化、渠道集中化和销售套餐化。
围绕这三大特征，各品牌展开了各自的营销策略。
总体而言，从2003 年开始，领先的品牌开始注意品牌提升，现在所谓四大品牌（方、老、帅、华）几乎都是从那个时候开始对品牌进行大力提升。
这标志着行业品牌化经营时代的开端。
几乎同时，国内家电连锁渠道开始大力扩张，对行业的营销产生压力，并促进行业的集中。
而随着房地产的快速发展，消费者的品牌意识越来越强，在厨卫电器的选择上，注重品牌与品质。
套餐化趋势越来越明显。
五、竞争对手的竞争策略（以华帝、老板、帅康三个品牌为主进行分析）一）华帝的竞争策略华帝算是行业中的一个热点。
近五年以来，华帝三次实现VI 的变动与升级，在行业引人注目，特别是2004 年上市以后，作为公众公司，更加受到各方的关注。
1、品牌策略华帝的品牌策略在行业中是有目共睹的。
特别是2008 奥运会的供应商，以及行业中最大的成都体验店的建立，等一系列动作，倍受行业关注。
客观的讲，华帝在品牌的不断变革与进步是其成功的主要因素之一。
特别2003 年以来，三次实现VI 形象的提升。
让华帝的形象由老化变成了青春焕发，其品牌理念词也由“好火好生活” ，“感受创意生活”到“幸福生活，原来是真” 。
一向谨慎的华帝公司，在品牌上的连续变化，也显示了黄启均总裁卓越的营销战略眼光。
尽管变得是快了些，花了些钱，但总体而言，是取得了品牌资产的长期积累。
华帝的品牌策略确实能让人体会到以投资品牌资产，而不仅仅是短期效果的营销投资理念的领先。
值得一提的是，华帝在品牌推广与宣传上的建树中，终端形象的提升功不可没，注重终端形象与服务，可以说是华帝取得成功的重要法宝。
2、渠道策略华帝在行业内还有一个最让人关注的就是其稳定的经销商体制。
这可以说是华帝成功的基石。
华帝以文化为纽带，构建了行业中最稳定，最忠诚的经销商体制。