后勤部KPI量表
后勤部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)
8
8
1
组织协调能力：能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖部门 运作高效有序，职责明确，分工清晰合理，个人管控能力强。
5
5
2
价值观：正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，无条件服从 公司安排，具有强烈的公司意识和团队意识。
5
5
关键
行为 考核 （25%
3
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力 配合，带领部门充分发挥各自优势，为工作顺利完成尽最大努力。
5
5
）
4
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以 身作则，带领部门，形成良好的工作秩序。
5பைடு நூலகம்
5
5
成本控制：不断优化部门业务流程，坚持货比三家，降低企业成 本，带领部门人员形成勤俭节约的良好习惯。
5
5
贡献附加值 为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
100
9
9
业绩
考核 4 保证正常夜间巡逻防火防盗，确保公司财产安全100%。
10 10
（75%
）
5 保证厂区、办公楼及宿舍等每天打扫卫生清洁，合格率100%。
10 10
6 公司牲畜管理，确保喂养、粪便铲除及时，确保成活。
9
9
7
公司自用房产及内部工程的维护和维修及时率100%。（维修组 协 助、配合）
9
9
8 领导安排的临时性工作完成率100%。
绩效考核评分表
姓名： 陈卫东
岗位：后勤部经理
得分
序号 考核指标
分值
自评 得分
上级 评分
最终 得分
1 合理规划蔬菜种植品种及数量，保证公司食堂不对外采购蔬菜。
超级全面的行政后勤KPI指标
规范化管理推进计划按时完成率不低于 总经办/办 % 公室 后勤办公费用控制率不高于 % 货物进出登记执行率不低于 % 机要档案归档率不低于 % 考勤执行出错率不低于 % 内部服务满意率不低于 % 前台接待客户满意度不低于 % 财务部 后勤部 检查记录 行政部 行政部 行政部
各部室对于办公室的内部服务满意度评分加权 检测 对内部客户的服务质量 平均值 （满意接待客户数/接待总客户数）×100% （按计划准时完成的工作数/总工作数）× 100% 一定周期内日常费用结算出错的次数 出错信息的次数 检测客户接待的主动及有效性
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
工作简报提供及时率
（及时提供工作简报次数/总提供工作简报次 数）×100%
检测行政部门是否按时提供工作简报给总经理 工作简报提供及时率不低于 % 及时拟定及修改公司各项管理制度 公司指令督办查办落实率不低于 % 公文行文规范度
向送达客户索取相关资料的完整性 （物资采购及时次数/物资采购总次数）× 100% （达标次数/检查次数）×100% （规范行文次数/总发出公文数）×100% （实际费用/预算费用）× 100% （完好设备台数/总设备台数）×100%
检测司机是否按要求向客户索取签名、样板等 索取资料的完整 资料 检测后勤部是否能及时采购各项正常运转所需 物资采购及时率不低于 % 物资 检测消防工作消防效果 检测各类文件的行文规范、严谨度 检测部门对行政办公费用的监控程度 检测行政办公室对日常办公设备的爱护程度 消防安全检查达标率不低于 % 行文规范率不低于 % 行政办公费用控制达标率不高于 % 行政办公设备完好率不低于 %
功
能
目标要求 办公环境达标率不低于 %
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
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度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤部月度绩效考核表
10分
一次扣1分
供应及时率90%
20分
一次扣1～3 分
不得低于20% 10分 一次10分
市场调查
准确、及时率90% 10分 一次扣3分
7
场地卫生
干净、整洁率100% 10分 一次扣1分
8
工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9
上级指令
10 服务满意度
问题反馈时间 10分 一次扣1分
内、外部投诉
10分
一次扣1～2 分
签字
签名
被考核人 日期
签名：
合计得分 考核小组成员
备注：绩效工资标准元/月。
后勤部月度绩效考核表
核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一次扣 行政办、
5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一次扣2 行政办、
后勤部月度绩效考核表
部门：后勤部
岗位:
姓名：
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
序号 1 2 3 4 5 6
核心项目 出勤考核 仪容仪表 配货时间 原材料供应 食堂毛利
衡量指标
权重 考核标准
事假/迟到/早退、旷工
5分
一次扣1～5 分
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
准时度不得低于80% 。详见《配送时间表
无故缺货一次扣3分以此类推总经办食堂毛利低于20扣10分财务部市场调查不及时市场信息反馈不准确一次扣3分以此类推营运部每月有一次卫生不到位扣1分以此类推总经办每周考核月底统分工作计划及上级交代的其他工作超出10项未完成一项一次扣1分不足10项未完成一项一次扣2分上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推行政办上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推总经办内部投诉公司各庖面各部门扣1分外部扣2分以此类推营运部签名日期后勤部月度绩效考核表部门
后勤部kpi量表(doc格式)
2．基础设施故障率
3．车辆调度使用正确率
4．车辆完好率
5．事故发生率
客户类
1．后勤服务满意度
2．外部客户后勤服务满意度
学习发展类
1．部门员工任职资格达标率
2．培训计划完成率
后勤部
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标类别
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
指标细化
财务类
行政费用降低率
内部运营类
行政后勤人员绩效考核量化评分表 (2)
迪吉人力行政后勤人员绩效查核量化评分表被查核人：评分项目一、执行工作职责（ 30 分）二、推动工作目标（ 40 分）三、人员素质（ 30 分）得分：查核日期：年月日评分内容自我评估同事评估部门领导评总得分分值（ 60%）估（ 20%）（ 20%）. 实时报送每个月有关的资料、计划、总结。
4. 每个月工作重点突出，工作任务每日达成。
4. 分工合理，阶段性工作质量好。
4. 职责分明，不推委、不扯皮。
4. 展开的工作真切有效。
4达成上司及企业领导安排的指令性工作任务。
5. 来人、来访招待热忱、得体，保护企业形象和信用。
5工作跟进及展开状况有详尽的记录和计划。
6. 工作执行并有结果。
10. 重点工作进展优秀，达成跟进导记录。
5. 工作计划合理，任务目标清淅。
7. 对领导、同事、客户提出的建议、建议重视，并实时加以改良。
7. 力所能及的帮助同事提出的困难要求，排难解忧。
5. 工作敬业、尽责。
上班时期不吃零食、玩游戏等。
3. 全出勤，不迟到、早走，工作效率高。
3. 首问负责制，并获取全面落实。
5. 工作人员言行举止文明、礼貌、得体。
3. 工作人员精晓所从事的业务，并能娴熟展开工作。
5. 部门之间协作优秀，遇事不躲、不藏。
2. 办公场所整齐、卫生、有序，部署合理。
3评分项目评分内容自我评估同事评估部门领导评分值（ 60%）总得分（ 20%）估（ 20%）. 上班时期穿着整齐。
3. 恪守国家、地方法律、法例和企业的规章制度。
3 五、附带分值（ 10. 工作获取客户表彰10 分）查核人署名：说明：1、本表所指的行政管理部门包含人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本查核表主要用于企业行政后勤人员月查核，查核结果用作荣膺、奖金及年关奖赏作参照依照。
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。
后勤部厂务绩效考核表
后勤工作监督
10
负责安排和监督保安、清洁工的工作，并督促检查完成情况
8
投诉率
5
当月内未接到任何部门的投诉得满分，每被投诉一次扣1分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
2
3
4
5
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
定期检查，检查成绩优，得15分，良好得10分，其他得0分
5
厂区设施管理
10
监督维护厂区的各种设施，发现坏损的要及时维修或者通知相关人员维修
发现有损坏设施的当天及时维修或者及时通知维修得满分，推迟一天扣2分，扣完为止
6
工作时率性
10
对于领导交代的任务要及时准确的完成
在要求的时间内完成得满分，完成90%得分，其他0分
考核评分表（月度）
编号：EP/QR-6.2-11考核期间： 年 月
姓名
岗位
厂务工程师
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公共设施安全管理
20
公司办公以及宿舍区域的水、电、风、气动力设备等各公共安全系统做到定期检查、及时处理
处理隐患事故及时率达100%为理
15
保护宿舍区域财产及人身安全，每月进行一次员工满意度调查
员工满意度达100%为满分,90%得10分，80%得5分，其他为0分
3
食堂管理