后勤部kpi量表(doc格式)
后勤绩效考核表
后期部门季度工作业绩考核表
姓名：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：部门工作计划
部门工作计划完成情况
计划外工作完成情况
计划内未完成工作的原因
解决办法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
姓名：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀（ 4）、优良（ 3）、称职（ 2）、基本称职（ 1）、不称职（ 0）员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有服务意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承担更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级工作完成情况（10）
工作态度（90）
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
签名：
工作期望（主管填写）
签名：
上级主管审核意见
签名：。
行政后勤人员KPI绩效量化考核
二、考核内容与标准
对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行..其具体考核内容与考核标准;详见下表..
行政后勤人员考核内容与标准
考核内容
考核标准
工作
态度
出勤情况
出勤率达到____%以上;每低1%;减____分
签字： 日期：
签字： 日期：
1.5行政后勤人员KPI绩效量化考核方案
方案名称
行政后勤人员KPI绩效量化考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
①通过考核;对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析..
②全面评价员工的工作表现;为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据..
工作主动性
①对分内分外的工作都十分积极主动;____分
②能主动地完成好本职工作;____分
③工作较被动;有时需要外界推动才去做;____分
④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准;____分
工作责任心
①工作一丝不苟且勇于承担责任;____分
②工作勤奋;责任心较强;____分
③责任心一般;满足于完成日常的任务;____分
车辆管理
①严格执行企业车辆安全管理制度;合理安排车辆的使用;每违反1次;减____分
②出车及时率达到____%;每低于1%;减____分
存车处管理
车辆摆放整齐;若车辆丢失;根据实际情况;减____~____分不等
公共设备、
设施维修及时
因维修不及时而被投诉的情况每出现1次;减____分
治安管理
年度内重大安全事故发生次数为0;若发生一次;扣除该项的全部分数;一般性事故每发生一次;减____分
后勤人员绩效考核表模板(word文档良心出品)
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。
被考核人（签字）：
上级主管（签字）：
日期：
日期：
考核程序及结果的运用：以人事部检查登记为主，部门主管及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《绩效考核记录表》，以便扣分的汇总，共计100分200元，每违反一项按扣分进行扣分。
后勤人员绩效考核表
姓名
部门
职位
后勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，能积极的完成上级所分配的工作
4
出Hale Waihona Puke 状况良好4岗位要求
（50）
对后勤所有的工作能积极的完成
10
负责公司的绿化及修剪
5
负责后勤部门的宿舍整理及宿舍分配
5
负责木框的整理与修理
5
负责草坪的花草维护
5
办公室里面的墙壁修补与维护
10
办公场所的卫生打扫，整理
10
工作能力（20）
具备一定的专业知识技能
3
熟悉企业各项规章制度
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
5
能适应高压力工作
3
工作成绩（15）
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
背景介绍
本文档旨在为公司行政后勤人员的效能量化考核提供一览表，以便管理层对员工的表现进行评估和监控。
考核标准
1. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和敬业精神。
2. 时间管理：员工准时到岗上班、按时完成工作任务。
3. 任务完成质量：员工工作的准确性、规范性和有效性。
4. 团队合作：员工与他人的合作和协作能力。
5. 自我提升：员工通过研究和培训提升自己的能力和知识。
6. 问题解决能力：员工对问题的分析和解决能力。
7. 专业知识和技能：员工在相关领域的知识和技能水平。
考核方法
1. 考勤记录：记录员工的出勤情况和迟到早退情况。
2. 任务完成情况：记录员工完成的每项工作任务，并评估其完成质量。
3. 团队评价：通过评估员工与团队成员的合作情况，获取团队
的反馈意见。
4. 个人评价：员工自我评价，包括自我提升和问题解决能力的
展示。
5. 考试或测试：通过考试或测试评估员工在专业知识和技能方
面的水平。
考核结果分析与使用
通过对以上考核指标的评估，可以得出每个员工的效能量化分数。
管理层可以根据这些分数，进行绩效评价、薪资调整和晋升决策。
同时，根据分析得出的结果，可以制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升效能。
结论
本文档提供了一份公司行政后勤人员效能量化考核一览表，以
帮助管理层对员工的表现进行评估和监控。
这将有助于提高员工的
工作效率和团队合作能力，促进公司的稳定发展。
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。
行政后勤部员工绩效考核表模板
资产管理 宿舍管理 专业知识发展 工作能力 （满分20分） 沟通协调 工作态度 （满分20分） 诚信敬业 团队协作
5分 5分 10分 10分 10分 10分
文字与口头表达能力强，善于沟通，能够协调各方面关系，人际关系良好，工作开展顺 投诉一次扣2分 利。 为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作，且及时汇报工作进 投诉一次扣2分 展。 维护团队利益，积极主动配合他人工作，从不争功诿过，帮助他人热情细致。 投诉一次扣2分
后勤部员工绩效考核表
被考核人 考核项目 考核内容 岗位 参考分值 网络管理员 考核周期 评分标准 负责整个公司网络建设及网络发展基本线路结构规划，并组织实施；同时对网络相关管 理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行； 并定期监视网络设备运行，及时 对网络安全做好防范工作，防止不法攻击和破坏，保持网络安全、稳定、畅通；发现网 络物理故障及网络设备可疑情况，及时协同其他工作人员予以排除。 1、网络无故障无投诉10分 2、内部出现故障及时解决扣1分 3、内部出现网络瘫痪一次扣2分 4、内部故障投诉一次扣2分 考核日期
评 分
网络调试
10分
电脑及办公设 备修，基本配置调试，监控摄相头故障的维修、维护；同时对外接设备 打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用，对打印机墨水、碳粉、色 1、耗材更换不及时扣2分/次 带日常消耗更换，故障日常维修、维护；每台设备建立维修维护档案。负责主要网络设 2、维修维护不及时，投诉1次扣2分 备的口令及访问权限的统一管理，公司网络资源和IP地址分配策略；保管设备规格及配 3、维修档案不完整扣2分/次 置单等网络资料。 办公用品与耗材的计划汇总、采购及时、出入库、费用控制。采购及入库日期为每月7 号前。 1、采购日期超出一天扣1分（累加） 2、未及时入库扣1分 3、结算费用超出预算扣2分 1、证照未及时联系年检一次扣5分 2、证照借出/收回登记不及时扣1分/ 次 3、档案目录更新不及时扣1 分/次 1、5号前未发放手机补助扣2分 2、10号前固定电话话费未登记扣2分 3、15号前报表未上交扣1分 1、采购设备未及时入库扣1分/次 2、发生变动台账未及时更新扣1分/ 次 1、宿舍入住人员情况及时没更新5分 /次 2、安排入住不恰当扣2分/ 次 投诉一次扣2分
后勤人员绩效考核表
2
工作可独自负责,处事稳健，责任心较强
8
3
基本上可以信赖，仅须偶尔督促
6
4
工作被动,不积极，需时常予以提醒
4
5
缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作
1
六
遵
纪
守
法
1
奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模
10
2
对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规
8
3
尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重
12
3
工作瑕疵少，95％的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90％的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求
1
三
工
作
量
1
工作量大，本月大部分时间超强度工作
10
2
本职工作负荷饱满
8
3
工作量适中，80%以上时间处于饱满状态
6
4
现任工作仅需70%以下时间即可完成
4
5
后勤人员绩效考核表
月份：
部 门
姓名
职务
职等
考核要项
等级说明
分值
一
工
作
效
率
1
份内工作提前完成，且能积极协助上司,帮助同仁
15
人事部
部门
自评
2
按进度完成各项工作任务
12
3
95%的工作能按进度完成
9
4
90%以上工作能按进度完成
5
5
只有80%的工作能按进度完成
1
二
行政后勤人员KPI绩效量化考核
行政后勤人员 KPI 绩效量化查核1.1行政部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期1行政工作季/年度计划达成率2后勤工作季/年度计划达成率3行政花费季/年度估算控制率4行政办公季/年度设备完满率5办公用品采买季/年度准时达成率6后勤服务满意度季/年度7车辆调动合理性季/年度8消防安全事季/年度故发生次数9部门协作满意度年度1.2法律部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期1各种法律风险剖析季/年度报告提交实时率2法律纠葛季/年度发生次数3法律纠葛季/年度办理实时率4诉讼胜诉率季/年度5法律支持满意度季/年度6普法培训季/年度计划达成率7文书档案归档率季/年度1.3后勤部经理绩效查核指标量表被查核人姓名查核人姓名序号KPI 指标权重指标定义 /公式资料根源行政工作实质达成量×100%行政部行政工作计划达成量后勤工作实质达成量×100%行政部后勤工作计划达成量行政花费开销数额×100%财务部行政花费估算额完满设备台数×100%行政部设备总台数办公用品采买准时达成量×100%行政部办公用品应采买量公司员工对后勤服务的满意度评论的算术行政部均匀值有关部门因车辆调动不合理而对行政部投行政部诉的次数查核期内消防安全事故发生的次数行政部有关合作部门对行政部工作满意度评分的人力资源部算术均匀值指标定义 /公式资料根源各种法律风险剖析报告提交实时数法律部法律风险剖析报告提交×100%数查核期内因公司制度或合同、文件等存在法法律部律破绽而发生的法律纠葛次数法律纠葛办理实时数法律部×100%法律纠葛办理总数诉讼胜诉数×100%法律部诉讼总数参加公司经济谈判，为有关部门供给决议参法律部考，有关部门满意度评论的算术均匀值达成培训数×100%法律部计划培训数归档的文档数法律部文档总数×100%职位后勤部经理部门后勤部职位总经理部门绩效目标值查核得分1后勤工作20%查核期内后勤工作计划达成率达100%计划达成率2后勤花费15%查核期内后勤花费估算控制率在____%以内估算控制率3基建工作15%查核期内基建工作计划达成率达100%计划达成率4环境卫生达标率10%查核期内环境卫生标率达100%5公共设备维10%查核期内公共设备保护实时率在____%以上护实时率6维修花费降低率10%查核期内维修花费降低率在____%以上7维修实时率5%查核期内维修实时率在 ____%以上8食宿服务满意度5%查核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上9安全事故5%重要安全事故发生次数为0发生次数10员工管理5%查核期内部门员工绩效查核均匀得分在____分以上本次查核总得分查核安全事故指标安全事故是指公司辖区内所有消防安全、不测事故及偷窃事件等，车间工伤除外说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：1.4招待部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位招待部经理部门招待部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分1招待部门工作20%查核期内部门工作计划达成率达100%计划达成率2部门管理15%查核期内部门管理花费控制在估算范围以内花费控制3招待花费控制率15%查核期内招待花费控制率在 ____%以内4招待服务方案15%查核期内招待服务方案提交实时率在____%以提交实时率上5信息传达实时率10%查核期内招待对象反应的信息传达实时率达100%6招待服务满意度10%查核期内招待服务满意度评论在____分以上7招待服务10%查核期内招待服务被投诉的次数在____次以下被投诉次数8员工管理5%查核期内部门员工绩效查核均匀得分在____分以上本次查核总得分查核部门工作计划达成率指标实质达成的工作计划说明部门工作计划达成率 =×100%计划达成的工作计划被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：1.5行政后勤人员KPI 绩效量化查核方案受控状态方案名称行政后勤人员KPI 绩效量化查核方案编号一、查核目的① 经过查核，对行政后勤工作人员在一准期间内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行剖析。
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2．基础设施故障率
3．车辆调度使用正确率
4．车辆完好率
5．事故发生率
客户类
1．后勤服务满意度
2．外部客户后勤服务满意度
学习发展类
1．部门员工任职资格达标率
2．培训计划完成率
后勤部
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标类别
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
指标细化
财务类
行政费用降低率
内部运营类