交接班制度培训记录
护理交接班制度案例及讨论记录
护理交接班制度案例及讨论记录案例：
在一家医院的护理部门，护士长发现在交接班时出现了一些问题。
有时候交接班的信息不够清晰，导致新班的护士无法准确了解病人的状况和需求。
这种情况不仅影响了护理质量，也增加了工作的压力和风险。
讨论记录：
为了解决这个问题，护士长组织了一次讨论会，邀请了所有相关的护士和管理人员参加。
在讨论会上，大家就交接班制度存在的问题展开了讨论，并提出了一些改进的建议。
首先，大家一致认为交接班的内容应该更加详细和全面，包括病人的病情、治疗计划、医嘱、特殊需要等方面的信息。
此外，还应该包括病人的心理状态、家属的需求和病人与护理人员的沟通情况等方面的信息。
其次，大家提出了应该建立标准化的交接班流程和记录表格，
以确保每一次交接班都能够按照相同的标准进行，并且能够留下清
晰的记录。
最后，大家还建议加强交接班的培训和指导，让每一位护士都
能够清楚地了解交接班的重要性和具体操作方法。
结论：
通过这次讨论，护士长制定了一套新的交接班制度，并对所有
护士进行了培训和指导。
新的制度和流程的实施，明显提高了交接
班的效率和质量，也增强了护士们的工作积极性和责任感。
这个案
例表明，通过讨论和合作，可以有效地解决护理工作中存在的问题，提高护理质量，保障病人的安全和健康。
医生值班人员交接班制度内容
医生值班人员交接班制度内容医生值班人员交接班制度是医院中非常重要的一项工作，旨在确保医疗工作的连续性和质量，保障患者的安全。
下面将详细介绍医生值班人员交接班制度的内容。
一、交接班时间及地点医生值班人员交接班的时间一般是在每天早晨和下午，以确保接班医生对病情及治疗进程有全面了解。
交接班地点一般设在医生办公室或者指定的交接班室，确保交接工作可以顺利进行。
二、交接班人员交接班一般由上一班次的医生和接班的医生共同参与。
另外，护士长和其他相关医务人员也可以作为观察员参与交接班工作。
交接班人员要认真负责，勤勉尽职，确保交接班工作的质量和准确性。
三、交接班内容1.患者基本情况：上一班次的医生要向接班医生介绍相关患者的姓名、性别、年龄、住院时间等基本信息，以及患者的主诉和病情变化情况。
2.治疗计划和医嘱：上一班次的医生要向接班医生详细介绍患者的诊断，既往病史，已进行的治疗措施，以及后续的治疗计划和医嘱，确保接班医生能够继续进行治疗。
3.检查和检验结果：上一班次的医生要将患者的最新检查和检验结果告知接班医生，包括血常规、尿常规、心电图、X线、CT等结果，以便接班医生能够及时评估患者的病情。
4.进修交流情况：医生在值班期间可能会参加不同的学术会议、培训、研讨会等，上一班次的医生要向接班医生简要介绍自己参加的进修交流内容，以及获取的新知识和技能。
5.特殊情况记录：如果患者在上一班次的医生值班期间出现了特殊情况，比如病情急剧恶化、突发并发症等，上一班次的医生要向接班医生详细描述这些情况，并提供相应的处理记录和建议。
四、交接班记录与传达交接班过程中，上一班次的医生要认真记录交接班内容，包括患者基本情况、治疗计划、检查结果、特殊情况记录等，接班医生要对这些记录进行核对，确保准确无误。
同时，上一班次的医生还需将交接班的内容传达给其他参与交接班的医务人员，如护士长、护士等。
交接班记录的形式可以是书面记录或电子文档，医院可以根据实际情况选择适合的方式。
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
生产车间班组交接班制度（5篇）
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
交接班会议记录范文模板(3篇)
第1篇会议名称：交接班会议会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：____部门会议室主持人：____（部门负责人）记录人：____（记录员）参会人员：____（部门全体员工）会议内容：一、会议目的1. 确保工作交接的顺利进行，保证工作的连续性和稳定性。
2. 了解前一班次的工作进展和存在问题，为下一班次工作提供参考。
3. 加强部门内部沟通，提高工作效率。
二、会议议程1. 前一班次工作总结2. 存在问题及改进措施3. 下一班次工作安排4. 各部门负责人汇报5. 主持人总结发言三、会议内容（一）前一班次工作总结1. 生产部：完成了本月生产任务，产品质量合格率98%，生产效率提高5%。
2. 财务部：本月收入同比增长10%，支出同比下降5%，财务状况良好。
3. 人力资源部：完成招聘5人，员工满意度调查结果显示员工对工作环境满意度较高。
4. 销售部：本月销售额达到预期目标，新客户开发3家，市场占有率提升2%。
5. 保卫部：本月未发生安全事故，安全巡逻工作正常进行。
（二）存在问题及改进措施1. 生产部：原材料采购周期较长，影响生产进度。
改进措施：与供应商协商缩短采购周期，提高供应链效率。
2. 财务部：部分应收账款逾期未收回。
改进措施：加强应收账款管理，加大催收力度。
3. 人力资源部：招聘渠道单一，人才储备不足。
改进措施：拓宽招聘渠道，加强内部人才培养。
4. 销售部：部分区域市场开发不足。
改进措施：加大市场调研力度，优化销售策略。
5. 保卫部：夜间巡逻力量薄弱。
改进措施：增加夜间巡逻人员，提高巡逻密度。
（三）下一班次工作安排1. 生产部：确保原材料供应充足，提高生产效率，完成下月生产任务。
2. 财务部：加强应收账款管理，确保资金回笼。
3. 人力资源部：继续招聘优秀人才，加强内部培训。
4. 销售部：加大市场开发力度，提高市场占有率。
5. 保卫部：加强夜间巡逻，确保公司安全。
（四）各部门负责人汇报1. 生产部负责人：汇报生产进度、原材料采购情况及改进措施。
交接班会议记录范文(3篇)
第1篇会议时间：2021年X月X日上午9:00会议地点：XX公司会议室主持人：XX参会人员：XX、XX、XX、XX、XX、XX会议内容：一、主持人开场主持人XX首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对昨天的值班情况进行简要回顾。
随后，主持人宣布会议正式开始。
二、各部门汇报工作1. 行政部XX汇报了昨天行政部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成公司办公用品采购，确保各部门办公用品充足；（2）安排公司内部清洁，保持办公环境整洁；（3）组织公司内部培训，提高员工业务能力；（4）处理员工请假、离职等相关事宜。
2. 财务部XX汇报了昨天财务部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成公司财务报表的编制，确保财务数据准确；（2）处理员工工资发放、报销等事宜；（3）与银行、税务等部门沟通，确保公司财务工作顺利进行。
3. 销售部XX汇报了昨天销售部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成销售目标，实现销售额稳步增长；（2）拓展新客户，提高市场占有率；（3）处理客户投诉、售后等问题。
4. 技术部XX汇报了昨天技术部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成公司项目进度，确保项目按期交付；（2）解决生产过程中出现的技术问题，提高生产效率；（3）对员工进行技术培训，提高团队整体技术水平。
5. 人力资源部XX汇报了昨天人力资源部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成员工招聘、培训、考核等工作；（2）处理员工劳动合同签订、离职等相关事宜；（3）组织公司内部团建活动，增强员工凝聚力。
三、总结发言主持人XX对各部门昨天的汇报表示肯定，并强调以下几点：1. 各部门要继续加强沟通与协作，确保公司各项工作顺利开展；2. 各部门要注重团队建设，提高员工综合素质；3. 各部门要关注市场动态，及时调整工作策略。
四、会议结束主持人XX宣布会议结束，并对各位参会人员表示感谢。
各部门负责人表示，将认真落实会议精神，为公司发展贡献力量。
交接班本记录管理制度模版
交接班本记录管理制度模版一、概述交接班本记录管理制度的目的是规范和统一交接班本的填写、保管、查阅和管理流程，确保交接班信息的准确性和可靠性，提高工作效率和避免事故的发生。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行交班和接班的岗位，包括但不限于生产线负责人、管理员、班组长等。
三、交接班本的填写要求1.填写时间：交接班本应在每个交接班的开始时和结束时分别填写，并确保填写时间的准确性。
2.填写内容：交接班本应包括有关工作的重要信息，包括但不限于工作进度、工作任务、设备运转情况、异常事件、安全问题等。
3.填写方式：交接班本应以清晰、简洁、准确的文字记录，并尽量避免使用缩写、含混不清的词语或术语。
四、交接班本的保管要求1.保管位置：交接班本应放置在指定的位置，并保证易于查找和保管。
2.保密性：交接班本属于敏感信息，应严格保密，不得随意外借或外传。
3.保留时限：交接班本应按照公司规定的保留时限进行保留，并依照规定进行销毁。
五、交接班本的查阅要求1.权限限制：只有经过授权的人员才能查阅交接班本，未经授权的人员不得查看。
2.及时性：交接班本应及时查阅，并对其中的问题或异常情况进行处理和跟进。
3.记录登记：查阅交接班本的人员应在相应的登记表上填写相关信息，并确保登记信息的准确性和完整性。
六、交接班本的管理流程1.填写交接班本：交接班人员在开始和结束交接班时分别填写交接班本，并将相关信息填写清楚。
2.保管交接班本：交接班人员将填写好的交接班本放置在指定位置，由交接班负责人进行保管。
3.查阅交接班本：授权人员按照需要查阅交接班本，并及时进行处理和跟进。
4.销毁交接班本：交接班负责人按照规定的保留时限对交接班本进行销毁，并做好相关销毁记录。
七、交接班本管理的责任和义务1.交接班人员应认真负责地填写交接班本，并确保信息的准确性和完整性。
2.交接班负责人应制定交接班本的管理制度，并负责交接班本的保管和销毁工作。
3.授权人员应按照规定的权限和流程查阅交接班本，并及时处理相关问题。
便利店交接班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日上午9:00会议地点：便利店店内会议室参会人员：店长、值班经理、收银员、理货员、保安记录人：行政助理一、会议主题本次会议主要目的是为了明确交接班流程，确保便利店运营的连续性和服务质量，同时对上一班次的工作进行总结，对下一班次的工作进行安排。
二、会议内容1. 上一班次工作总结（1）收银员：上一班次共接待顾客500人次，销售额为2.5万元，现金收入2.2万元，找零0.3万元。
无现金支付异常情况。
（2）理货员：上一班次商品库存充足，各类商品摆放整齐，无过期商品。
（3）保安：上一班次店内安全情况良好，无盗窃事件发生。
（4）值班经理：上一班次顾客满意度较高，无重大投诉。
2. 交接班流程（1）收银员交接：a. 上一班次收银员需将现金、POS机、小票等物品清点完毕，并与下一班次收银员进行核对。
b. 下一班次收银员需仔细核对现金、POS机、小票等物品，确认无误后签字确认。
c. 上一班次收银员需将当天销售报表、顾客反馈等资料交给下一班次收银员。
（2）理货员交接：a. 上一班次理货员需将商品库存清单、损坏商品清单等资料整理好，交给下一班次理货员。
b. 下一班次理货员需核对商品库存，确认无误后签字确认。
c. 上一班次理货员需将当天销售情况、库存变动情况等资料交给下一班次理货员。
（3）保安交接：a. 上一班次保安需将店内安全情况、报警系统运行情况等资料整理好，交给下一班次保安。
b. 下一班次保安需确认报警系统运行正常，店内安全情况良好。
c. 上一班次保安需将当天安全巡查记录、顾客投诉等资料交给下一班次保安。
（4）值班经理交接：a. 上一班次值班经理需将店内运营情况、顾客满意度、员工表现等资料整理好，交给下一班次值班经理。
b. 下一班次值班经理需对店内运营情况、员工表现等进行详细了解，确认无误后签字确认。
c. 上一班次值班经理需将当天工作总结、次日工作计划等资料交给下一班次值班经理。
3. 下一班次工作安排（1）收银员：重点关注现金支付情况，确保现金收入与销售报表相符。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训时间：2012-11
培训地点：
主讲人：
培训对象：全体护理人员
培训主题：交接班制度
培训内容：交接班制度
一、各临床科室每日晨会集体交接班一次，由护士长主持，全体人员参加，夜班护士报告晚、夜班情况，医师或护士长报告病房工作重点和注意事项，经管医生提出新病人及重点病人诊疗、手术及护理要点。交接班时必须衣帽整齐、注意力集中，交接班人未完成交班前，不得离开病房。
五、对重点患者如新入院患者、危重患者、当日及次日手术患者、对医疗服务有争议的患者和其他特殊患者，除书面交接外，必须进行床前交接。
六、护士应有书面交接班本，详细记载病人流动情况、危、重、新及手术前后病人情况和其它注意事项。
七、护士交接班时应共同巡视病人，进行床头交接班。同时按规定项目及数字交清剧毒、麻醉、精神药品、医疗器械及病人特殊检查、标本收集等。
九、交接班时要求认真、仔细，交接班后发生的问题，概由接班者负责，不得推诿。
十、白班护士交接班前应准备充足抢救物品及敷料、器械、被服等。
十一、其它医、护、技部门的交接班根据各部门实际工作情况情况制定相应细则执行。
记录人：
鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
二、各科室医师在下班前应将危、急、重病人病情和处理事项记入交班本，并做好口头交班工作。值班医师对危重病人应作好病程记录，新入院病列内容，逐项填写，重点包括住院病人总数、新入院、危重抢救、手术、死亡患者和其他特殊情况。
四、接班医师提前半小时到达科室，接受各级医师交办的医疗工作。