学生会人事管理制度

学生会人事管理制度
学生会人事管理制度

北京航空航天大学中法工程师学院分团委学生会人事管理制度

第一章、总则

一、为规范对学生干部的管理,加强对学生干部的监督,保障学生干部的正当权益,建设高素质高效率的学生干部队伍,特制定本制度。

二、本制度所指学生干部为通过正规录用程序纳入中法工程师学院分团委学生会编制并依相关规定履行职责的受分团委学生会管理的工作人员(包括主席、副主席、分团委副书记、部长、副部长及干事)。

三、本制度适用于一切针对中法工程师学院分团委学生会学生干部任免、管理和监督的举措。

四、学生干部的选拔坚持公正、公开、平等、择优的原则,依照规定的权限、条件和程序进行。

五、学生干部的任用坚持德才兼备、任人唯贤的原则,要求个人能力和工作实绩并重。

六、学生干部的管理坚持监督约束与奖惩分明的原则。

七、主席团负责分团委学生会人事综合管理,组织部在主席团的领导下负责具体实施。

第二章、中法工程师学院分团委学生会人事构成

中法工程师学院分团委学生会由主席团(学生会主席1名,分团委副书记1名,学生会副主席2名)及各人事构成结构如下:

第三章、学生干部的任用条件、义务与权利

一、学生干部任用条件:

(一)具有北京航空航天大学中法工程师学院学籍的在读本科学生;(二)遵守学校各项规章制度,学业优秀,对学生会工作有热情,有

责任心,乐于奉献,勇于创新。有特长或有学生工作经验者优先考虑。(三)以下人员不得任用为学生干部:

1、曾因违反国家法律法规或学校规章制度受到相应处分者;

2、曾被分团委学生会免职者;

3、有制度规定不得录用为学生干部的其他情况。

二、学生干部应当履行以下义务:

(一)遵守学校的各项规章制度、分团委学生会章程和各项管理规定;(二)认真履行职责,忠于职守,自觉服从和执行上级依规定所作出的各项决议和命令,努力提高工作效率;

(三)全心全意为同学服务,接受同学的监督;

(四)遵纪守法,谨言慎行,以自身行动维护分团委学生会的荣誉和利益;

三、学生干部享有以下权利:

(一)获得履行职责应当具有的工作条件及相关奖励(其中包括向自觉履行各项义务并任期满一年的学生干部给予不同等级的综合

素质测评加分等);

(二)非因制度规定的事由和经过正式程序不被免职或处分;

(三)优先享有进修培训的权利;

(四)对部门上级及工作有提出意见和建议的权利;

(五)有因正当理由并通过正式程序申请辞职的权利;

(六)对分团委学生会的各项奖惩举措有提出申诉的权利;

第四章、学生干部选拔及任免制度

学生干部是组织和实施学院各项学生工作的中坚力量,是学院思想政治和管理工作的有力助手,是联系师生之间的桥梁和纽带。认真选拔、精心培养和合理使用学生干部有利于学院各项工作的开展和个人的发展。学生干部的选拔及任用分为:换届选拔及任用、招新选拔及任用和中期人事调动选拔及任用三部分。相关规定如下:

一、主席团成员换届选拔及任用制度

(一)每学年第二学期校历14-15周进行主席团成员换届选拔。(二)凡具有一年以上学生工作经验且品学兼优的学生均有资格参与选拔。

(三)参与选拔的学生于校历第14周向分团委书记递交报名表格,参选名单于校历第14周末予以公示,校历第15周正式进行主席团换届选拔面试。

(四)中法工程师学院分团委学生会主席团换届选拔面试需中法工程师学院分团委书记、至少两位辅导员、当届主席团全体成员及至少三名当届部长到场。

(五)换届选拔面试需遵循公平、公正、公开、择优的原则,校历第16周将录取结果予以公示。新一届主席团宣布正式成立并协助分团委书记组织各部部长选拔面试。新任主席团成员任期为一学年。

二、分团委学生会各部门部长换届选拔及任用制度

(一)每学年第二学期校历16-17周进行各部门部长换届选拔及面试。(因特殊原因,如期末考试等,可酌情将部长选拔面试时间推迟至

下一学年第一学期校历第1周)

(二)凡具有一年以上学生工作经验且品学兼优的学生均有资格参与选拔。

(三)参与选拔的学生于校历第15周向新一届主席团递交报名表格,参选名单于校历第15周末予以公示,校历第16周正式进行各部门

部长换届选拔面试。

(四)中法工程师学院分团委学生会各部门部长换届选拔面试需至少一位辅导员、至少两位新一届主席团成员及该部门当届部长到场。(五)换届选拔面试需遵循公平、公正、公开、择优的原则,校历第17周将录取结果予以公示。新一届分团委学生会领导集团宣布正式成立并协助新一届主席团组织各部副部长换届选拔。新任各部门部

长任期为一学年。

三、分团委学生会各部门副部长换届选拔及任用制度

(一)每学年第二学期校历17-18周进行各部门副部长换届选拔及面试。(因特殊原因,如期末考试等,可酌情将副部长选拔面试时间推迟至下一学年第一学期校历第1周)

(二)凡具有一年及以上学生工作经验且品学兼优的学生均有资格参与选拔。

(三)参与选拔的学生于校历第17周向新一届部门部长递交报名申请,参选名单于校历第17周末予以公示,校历第18周正式进行各部门副部长换届选拔面试。

(四)中法工程师学院分团委学生会各部门副部长换届选拔面试需分管该部门的新一届主席团成员及该部门新一届部长到场。

(五)换届选拔面试需遵循公平、公正、公开、择优的原则,校历第18周末将录取结果予以公示。(因特殊情况,如期末考试等,可酌情将公示时间推迟至下一学年第一学期校历第1周末)新一届分团委学生会宣布正式成立,由新一届组织部进行人事备案。新任各部门副部长任期为一学年。

四、分团委学生会各部门干事纳新选拔及任用制度

(一)每学年第一学期校历2-3周进行各部门干事选拔及面试。(二)凡有志在分团委学生会发展,为同学做出贡献的品学兼优的学生均有资格参与选拔。有学生工作经验者予以优先考虑。

(三)校历第2周新一届分团委学生会成员将进行纳新宣讲并提供报名表格,参与选拔的学生于校历第2周递交报名表格(原部门干事可于此时递交留职申请,如未递交留职申请则默认为自愿离职),参选名单于校历第3周予以公示,校历第3周正式进行各部门干事选拔面试。

(四)中法工程师学院分团委学生会各部门干事选拔面试需分管该部门的新一届主席团成员、该部门新一届部长及该部门新一届全体副部长到场。(提交留职申请的干事无需参加选拔面试但需本人所递交的留职申请经主席团及所在部门部长讨论批准)

(五)换届选拔面试需遵循公平、公正、公开、择优的原则,校历第3周末将录取结果予以公示并由组织部进行人事备案。新入选的干事任期为一学年。

五、中期人事调动选拔及任用制度

中期人事调动是指同一学年两学期之间学生干部的离职、纳新及职责调动。相关制度如下:

(一)中期离职

1、分团委学生会主席团成员及各部门部长可于在职期间同一学年第一学期期末或第二学期开学前以正当理由向分团委书记递交离职申请书,经分团委书记及所在年级辅导员批准后即可离职。离职后

不再享受学生干部的各项权利并不得提出复职申请。

2、分团委学生会各部门副部长及干事可于在职期间同一学年第一学期期末或第二学期开学前以正当理由向所属部门部长递交离职申请书,经主席团及所属部门部长批准后即可离职。离职后不再享受学生干部的各项权利并不得提出复职申请。

离职人员名单确定后将予以公示。

(二)中期职责调动

中期职责调动指同一学年两学期之间不同部门间人员的调转及交换。相关制度如下:

1、需要进行中期职责调动的两(或多)部门需向主席团联合递交中期职责调动申请表。

2、参与中期职责调动的学生需与参加中期纳新的学生一同参加面试,面试通过后确认职责调动并由组织部修改人事备案。

3、确认职责调动后该学生干部将不再从属原部门管理。

(三)中期纳新

由于中期离职及中期职责调动等原因造成分团委学生会人员不足编制时可于同一学年两学期之间进行中期纳新。相关制度如下:

1、需要举行中期纳新的部门(包括主席团)需于同一学年第二学期校历第1周向上级递交中期纳新申请表。

2、参与中期纳新的学生应于校历第1周提交报名表,中期纳新名

单于校历第1周周末予以公示。

3、中期纳新面试流程参见换届及纳新选拔及任用制度。(其中副部长参选条件可由“一年及以上学生工作经验”酌情改为“半年及以上学生工作经验”)

中期纳新及中期职责调动人员名单确定后需向全体学生会成员予以公示。

六、学期中学生干部离职制度

(一)分团委学生会主席团成员及各部门部长可于学期中以正当理由向分团委书记递交离职申请书,经由分团委书记及所在年级辅导员讨论批准后即可离职。离职后不再享受学生干部的各项权利并不得提出复职申请。

(二)分团委学生会各部门副部长及干事可于学期中以正当理由向所属部门部长递交离职申请书,经主席团及所属部门部长批准后即可离职。离职后不再享受学生干部的各项权利并不得提出复职申请。(三)学生干部在职期间由于违反相关规定,情节构成免职者由主席团及各部门部长开会决议通过后予以免职。如违反规定者为免职后不再享受学生干部的各项权利并不得提出复职申请。

第五章、学生干部奖惩制度

为了更好地开展学生会工作,增强学生干部的服务意识,规范工作行为,提高工作水平,进一步提高学生会工作效率,依照《中法工程师学院分团委学生会章程》,制定学生干部奖惩制度如下:

一、奖励制度

(一)每学期期末将依照《中法工程师学院分团委学生会学生干部考核条例》对在职学生干部进行考核评分,两次评分等级均为优秀的学生会各部门干事有资格获得该年度优秀干事称号。

(二)在重大活动中能够尽职尽责,出色完成工作任务并作出突出贡献者将酌情给予相应奖励。

(三)对学生会日常工作提出优秀的合理化建议,自觉维护分团委学生会团结和利益者将酌情给予相应奖励。

二、惩罚制度

中法工程师学院分团委学生会惩罚处理办法分为:警告、内部通报批评、停职查看及免职。凡受到内部通报批评及以上等级处分者取消其评优资格。相关规定如下:

(一)学生干部任职期间有违反国家法令、法规和校纪校规行为,造成不良影响,受到学校通报批评以上(含通报批评)处理和处分者,给予免职;

(二)学生干部任职期间学习成绩不理想者(不及格门数超过3门(含3门))给予停职查看处分;

(三)因个人原因与其他学生干部关系不和,使得工作不能顺利完成或集体利益受到损害及故意顶撞上级者,给予内部通报批评或停职查看处分;

(四)由于自身主观因素未完成职责内工作任务并造成严重影响或无故缺席重大活动者,经由分团委学生会管理层会议讨论视情节轻重给予相应处罚。

(五)由于从事其他与学生干部身份不符的活动从而损害集体利益或利用职务之便谋取私利或损害他人正当权益者,给予内部通报批评或停职查看处分;

(六)主席团成员及各部门部长如有会议迟到、早退一次者,予以警告;会议迟到、早退两次或无故缺席一次者,予以内部通报批评;会议迟到、早退达三次或无故缺席两次者,视情节轻重分别给予停职查看或免职处分。

(七)各部门副部长及干事如有会议迟到、早退两次或无故缺席一次者,予以警告;会议迟到、早退三次或无故缺席两次者,予以内部通报批评;会议迟到、早退三次以上或无故缺席达三次者,视情节轻重分别给予停职查看或免职处分。

(八)每学期期末将依照《中法工程师学院分团委学生会学生干部考核条例》对各学生干部进行考核评分,评分不合格者视情节轻重予以停职查看或免职处分。

(九)获警告处分两次者予以内部通报批评处分;获内部通报批评处分三次者予以停职查看处分;停职查看时限为一个月,停职查看期间受到其他处分或拒不悔改者予以免职处分。

第六章、申诉制度

学生干部对分团委学生会人事处理措施不服者可依照申诉制度于

该人事处理措施生效之日起十个工作日之内向组织部提交申诉表格,组织部将视情节予以复核;对组织部复核结果不服者可于复核生效之日起五个工作日之内向主席团提出二次申诉。复核与二次申诉期间不停止原人事处理措施。以下为学生干部可提出申诉的情况:

(一)涉及本人的分团委学生会人事惩罚处分(包括学期末学生干部考核成绩为不合格);

(二)申请主动离职未予批准;

(三)申请留职未予批准;

(四)对分团委学生会给予本人或他人的奖励怀有质疑;

(五)制度规定的其他可提出申诉的其他情形。

第七章、附则

一、《北京航空航天大学中法工程师学院分团委学生会人事制度》自发布之日起执行。

二、本制度中关于分团委学生会管理层的定义为主席团及各部门部长构成的团体。

三、本制度最终解释权归中法工程师学院分团委学生会。

组织人事管理制度

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组织人事管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章招聘管理 (2) 第三章培训管理 (4) 第四章薪酬福利管理 (5) 第五章考勤管理 (9) 第六章离职管理 (13) 第七章附则 (14) 页14共页1第 第一章总则 第一条为了加强组织人事的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供

良好的组织人事平台,使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。 第二条适用范围 1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理; 2、本制度所称员工,系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。所有员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务; 3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。所有员工都必须与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议书》,双方都必须遵守合同; 4、组织人事部门负责制定组织人事规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。 第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《聘用员工申请表》,经组织人事部门审核,报分管秘书长批准后,由组织人事部负责具体招聘。

学校人事管理制度

学校人事管理制度 一、总则 第一条为规范学校人事管理,提高人事管理效率,特制定本管理制度。第二条学校人事管理遵循平等公正、宽严协调、奖惩并举的原则。 第三条学校职工在严格遵守本规定的基础上,应当认真、负责、创新性地工作,给学校积极献言献策,推动学校的长远发展。 二、职工权利与义务 第四条学校职工享有以下权利: 1、在制度范围内自主开展本职工作,进行相关领域的改革、研究和实验; 2、按时获取工作报酬,享受学校福利待遇和休假; 3、对学校工作提出意见和建议,通过学校职工大会或其他方式,参与学校民主管理; 4、指导学生学习和发展,评定学生的品行和学业成绩; 5、其他规章制度中规定的权利。第五条学校职工应履行以下义务: 1、遵守国家法律、法规,贯彻国家教育方针; 2、遵守学校规章制度和职业道德,执行学校工作、教学计划,履行职工聘约,完成工作任务; 3、关心爱护全体学生,尊重学生人格,促进学生在品德、智力等方面的协调发展; 4、批评和抵制有害于学生或侵犯学生合法权益的行为,对学生进行人身安全、心理健康等方面的教育; 5、其他规章制度中规定的义务。 三、聘用制度 第六条学校实行职工聘用制度,所有职工主要以聘用的方式与学校发生劳动合同关系。 第七条学校在聘用职工时应遵守以下条件: 1、应聘者身心健康; 2、应聘者为专科及以上学历,须有毕业证; 3、外语教师应当有英语四级或六级通过证; 4、师范类专业、国家“985工程”、“211工程”院校学生优先录用; 5、荣获“三好学生”、国家级奖学金、校级奖学金等荣誉者优先录用;第八条学校在应聘职工时应遵循下列流程: 1、应聘者填写职工应聘申请表; 2、应聘者参加应聘面试; 3、对通过面试者进行岗前培训; 4、签订职工聘用合同。 第九条学校所有职工均应与学校签订职工聘用合同,合同中须载明职工和学校的权利义务关系、职工工资福利以及结算方式、合同解除方式、争议解决办法等。第十条学校职工有下列行为,经学校人事主管部门的调查确认,学校应与该职工解除应聘合同: 1、故意不完成工作任务给学校造成损失的; 2、三次以上无合理理由未按时完成学校工作任务,经批评仍无悔改的; 3、体罚学生,影响恶劣或经批评不改的; 4、品行不良、侮辱学生,影响恶劣或经批评不改的; 5、散布有损学校名誉的言论,影响恶劣或经批评不改的; 6、其他给学校造成恶劣影响或重大损失的行为。 第十一条学校与职工解除应聘合同的,学校应当根据相关规定支付该职工应得的报酬。该职工对学校解除合同的行为有异议的,可以申请复议,复议决定为最终决定。 四、薪酬及福利制度 第十二条按照学校职工聘用合同的规定,学校职工由工资由基本工资、补贴费构成。学校职工的基本工资分为专科(含以下)和专科以上两档。专科(含以下)的基本工资为600元每月,专科以上基本工资为800元每月。 第十三条补贴费由课时补贴、毕业班补贴、跨课头补助费及其他岗位津贴组成。 1、课时补贴,抽考、统考科目每课时为30元;每班按规定不低于25人,班级人数每多一个每课时补贴增加2元,班级人数每少一人每课时补贴降低1元(最低不低于25元每课时);其他科

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程 (2018年版) 内部资料注意保管

人事管理制度及流程 目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,重视培养和 开发员工,使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 (一)招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 (二)招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 (三)招聘工作流程 1、招聘程序: 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求,提出员工需求的申请。填写《人力需求单》,详列

拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核; B、招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准; C、面试步骤: (1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步筛选(2)拟选人员一般经过三次面谈:人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则: (1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法; (2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

组织及岗位管理制度

组织及岗位管理制度 第一章总则 第一条目的:为了规范公司各部门组织架构及职能的设置、调整,以提高人力资源使用效率,确保公司经营目标的实现,特制定本制度。 第二条范围:本制度适用于南京斯瑞奇医疗用品有限公司全部组织架构的设置及职能的调整。 第二章组织架构管理 第三条人事行政部根据公司商业模式、公司的主业务流程结合公司发展战略,制定出公司组织架构初案,经总经办审核,报董事会批准后执行。公司的组织架构设置到部门单位。 第四条各部门根据业务流程,部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数,经人事行政部审核、分管副总审批后执行。 第五条为保证公司及各部门组织架构的及时变更,人事行政部定期组织与各部门的沟通、研讨,进行统一的调整和变更。 第六条在日常工作过程中,由于部门或岗位职能调整,需要对组织架构进行调整、变更时,必须由部门负责人提出申请,由人事行政部审核,分管副总审批后执行。 第七条所有部门的组织架构调整、职能变更,必须经分管副总批准后到人事行政部进行备案。 第三章岗位设置 第八条岗位设置方案 (一)岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和; (二)人事行政部拟定全公司岗位设置方案,经总经办审批后设置总方案; (三)总经办根据形势发展,结合公司战略或组织结构的调整,定期组织人事行政部审查公司岗位设置的合理性,不断调整、优化公司的岗位设置; (四)岗位级别设置:公司的岗位层级分为总经理、副总经理级、经理级、副经理级、主管级、组长级、普通员工级。 第九条岗位设置的时机 (一)当公司组织架构发生变化时,需要对各部门进行岗位重新设置; (二)当部门职责内容发生变化时,需要进行岗位重新设置;

人事管理制度范文

恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理 过程中,均应依“恒安集团人事管理权限一览表”(附件2)中的规定执行。 人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室 和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下 一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写“人 员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事

宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。招聘资源包括:人 才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗 方式,将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。 对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。 十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测 试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。 十一、面试甄选小组的成员包括:人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存。 十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人,所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕,负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议,并在“面试评估表”(附件4)中标注清楚。十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期,对经理级及以上岗位人员(含储备人员)、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查,以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行,调查人应填写“背景调查表”(附件5),未通过背景调查的人员一律不予试用。 十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管,同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。 十五、凡有下列情况者,不得录用: 1.被追究刑事责任、尚未结案者; 2.曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者;

企业如何制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位,正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度,它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下,制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面,主要内容包括:雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时,要根据企业实际情况,在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后,形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度

总则 第一条目的:为使本公司员工管理有章可循,特定本规则。 第二条范围: 1.本公司员工管理,除遵照政府相关法律法规外,依本规则办理。 2.本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时,应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请,经总经理核准后,由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请,试用期为3个月。期满考核合格者,方得正式雇用。成绩优良者,可酌情缩短试用时间。

第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工,可随时停止试用,予以解雇。试用不满三日者,不发给工资。 第六条试用人员报到时,应向人力资源部缴验: 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者,不得雇用: 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。

幼儿园人事管理制度教案资料

幼儿园人事管理制度 一、人事 1、凡本校教职工必须热爱教育事业,不提倡留职停薪,未经学校许可,不准从事第二职业。 2、全校教职工必须认真履行岗位责任制,遵守学校各项规章制度,服从学校分配。 3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核,行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期,试用期满考评合格,方可成为本校正式教职工。 4、学校决定调整工作岗位的教职工,应服从分配,按时上岗,否则从通知之日起以旷工论处。 5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者,以待岗处理。 二、考勤 1、学校全体干部,教师职工均系考勤对象,由教务处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名,(由组长担任),逐日记载出勤情况,按日统计,上报教务处汇总公布。 2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班,不迟到、不中途离岗。 3、教职工因事、因病(除特殊情况外),必须事先履行请假手续,准假后方可离岗。工作时擅离职守,按旷工论处。因公外出,也应告知组室负责人或考勤员。

4、请假期满,必须按时履行销假手续,逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外,停发当月奖励工资。 5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动,均列入正常的考勤之列。 6、本校专职教师,按国家规定享受寒暑假。职工、干部寒暑假期间,享受假期的三之二,其余时间由学校或部门安排工作。 7、凡本校教职工,无故连续旷工一个月,或累积一个月者,以自动离职处理。 8、教职工的考勤必须根据有关规定,与工资、奖金、评选、职称评定挂钩,做到奖惩分明。 三、请假 1、教职工因事、因病须离岗者,必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外,一般需待安排好课工作之后,方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的,可委托他人办理或事后补假。 2、请假一律由校长批准。 3、教职工请假,一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金;一学期事假累计15天,病假累计一个月以上者,扣发全学期地区津贴;事假在一个月,病假两个月以上者,停发请假期间的职务工资。 4、符合法定婚龄结婚的,可准假三天,实行晚婚晚育的可准假1015天。 5、女职工的产假按计划生育暂行规定办理。

组织人事管理制度

组织人事管理制度 二○一二年八月

组织人事管理制度 目录 第一章总则.............................................................. .. (2) 第二章招聘管理.............................................................. ..2 第三章培训管理.............................................................. ..4

第四章薪酬福利管理 (5) 第五章考勤管理.............................................................. ..9 第六章离职管理 (13) 第七章附则.............................................................. (14)

第一章总则 第一条为了加强组织人事的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供良好的组织人事平台,使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。 第二条适用范围 1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理; 2、本制度所称员工,系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。所有员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务; 3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。所有员工都必须与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议书》,双方都必须遵守合同; 4、组织人事部门负责制定组织人事规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。 第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《聘用员工申请表》,经组织人事部门审核,报分管秘书长批准后,由组织人事部负责具体招聘。

学校人事管理制度(20191107220856)

魏县新实验一中人事管理制度 一、考勤及请假制度 要求:教师按学校规定的作息时间上下班,不迟到,不早退,不旷工。不中途私自外出,不在上班时间办私事。每天上午、下午签到,无特殊事情不请假。 (一)请销假制度 1、教师因病、因事不能上班的必须报相关领导审批办理请假手续,并安排好在校的各项工作。未 请假和请假理由不充分未准假不到校者均属旷工。教师旷工三天,学校按教师自动请辞处理。 2、教师每日上午、下午预备前 30 分钟内集中到教务处签到,上课铃响仍未签到的视为 迟到,迟到时间不得超过 2 节课, 2 节课内补写临时外出请假条,超过 2 节课的按半天假处理。教师请假在一天以内的报主管主任审批,在一天以上的需报主管校长审批同意。临时特 殊情况请假或续假(指不在校内)要求向学校主管领导电话联系审批,并安排学校工作,返校当天销假 补办请假手续。 3、教师因公外出,需有主管领导指示批条,方可外出。参加进修学历考试的教师,在不耽误学校 工作情况下请假,离校前安排好学校工作,返校后执本人准考证办理请假手续,准考证对应的当晌或当 天不计入请假天数。 4、教师本人婚假或直系亲属(包括事实寄养关系)丧假为3 日,超过时间按请假规定处 理。 5、无论何种情况请假,离校前都要把学校工作安排好(例如:任课、值班、班主任管理 等),未安排好学校工作造成耽误课程、耽误工作的,根据学校教学规定进行10-100 元罚款处理。返校及时销假并补齐请假手续。 (二)临时外出请假 教师上班临时有事可以填写临时外出请假条,写清离校时间,返校及时填写返校时间, 由领导签字交门岗保存(月底核对),方可出校门。月底每位教师的临时外出时间累积够 4 个小时按 1 晌假处理,以此类推。 (三)考勤扣款办法 教职工违反校纪校规,根据处分情况,分别给予下列经济处罚: 1、教师请假 1 天扣当日工资(以基本工资为基础计算),连续请假 1 天以上的按 1.5 天 扣工资,旷工扣双倍工资。 2、教师迟到一次扣 5 元,私自外出一次扣 10 元。 3 、未及时销假、补齐请假手续的教师从返校次日起每多一天加扣 3 元。 4、学校重大活动、常规会议(如庆祝活动、大型集会、例会、教研、统考等)不能请假,如果请假每晌加扣 10 元(婚丧假、进修考试假除外)。 5、对于不按时上下班,又采取不正当办法逃避检查(包括包庇者),被查出后严肃处理,在教师大会上点名批评并加倍罚扣工资,情节严重者学校予以辞退处分。 6、受全校通报批评的,扣发一个月校内津贴; 7、受警告处分的,扣发两个月校内津贴; 8、受严重警告处分的,扣发四个月校内津贴; 9、受记过处分的,扣发六个月校内津贴; 10、受到记大过处分,扣发十个月校内津贴; 11、受降级、降职、撤职处分的,按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。 二、考核制度 (一)考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核教育教学工作实绩,即履行岗位职责和完成学 年度工作任务的情况。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德的情况; 能:主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥和业务技术提高,知识更新的情况;

人事管理制度(程序).doc

人事管理制度(程序)1 第一章人事管理制度 第一条招聘及流程 1、因工作需要,各部门必须增加人员时,应先到行政部填写《人才需求表》,经总经理签 字批准后,由行政部确定招聘方式,办理招聘事宜。 2、招聘步骤: 第一:应聘人员填写电子档《人才应聘登记表》。 第二:行政部面试,选定初步人选。 第三:行政部组织入职测试。 第四:行政部安排二次面试,面试内容、参加面试人员、面试程序、评定标准。 第五:行政部根据面试结果确定试用人员。 第六:通知用人部门试用人员进入适用期(七天)培训。 第七:适用期满,到行政部填写《新进人员入职登记表》,进入实习期。 第八:集中培训,由行政部统一安排培训时间、地点、老师、课程、试卷。 第九:建立人事档案。

档案清单:1、面试、笔试资料 2、身份证、学历证、各种资格证复印件 3、最近免冠红底一寸彩照二张 4、与原单位解除劳动合同的证明文件 5、指定地点体检证明 5、新进人员入职登记表 6、员工保密协议/岗位责任书 7、入职后有关个人的任命、嘉奖、处罚、考核、考试、培训证书等相关资料。 8、个人资料若有任何变更,通过人事部更改。 第十:由用人部门安排新老员工见面、相互介绍。 第一条转正 1、试用期为一个月,达到岗位标准后,由员工填写《试用员工转正申请表》,经中心经理 签字确认后交行政部备档。 2、表现突出者,由中心经理提出提前转正申请,并填写《试用员工转正申请表》,经各级 领导批准后,办理转正手续,交行政部备档。

第二条辞退 1、公司对有下列行为之一者,给予辞退。 (1)连续旷工三日或全年累计超过六日者。 (2)营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者。 (3)工作疏忽,贻误要务,致使企业承担重大损失者。 (4)违抗命令或撤离职守,情节严重者。 (5)聚众怠工,造谣生事,破坏正常工作秩序者。 (6)仿照领导签字,资用印信或涂改公司文件者。 (7)因破坏,窃取,毁弃,隐匿公司的设施,资材用品等行为,致使公司业务遭受损失者。 (8)品行不端,行为不检,屡劝不改者。 (9)为个人利益仿造证件,冒领各项费用者。 (10)部门业务考核连续两个月不合格者。 (11)员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者。 2、辞退员工时由其主管向行政部索取《辞退通知单》,按标准填写,交总经理审批后方可 办理辞退手续,并填写移交清单。 第三条离职

组织与人事管理制度讲解学习

组织与人事管理制度

重庆千迪科技有限公司 组织与人事管理制度 1.目的 1.1合理优化公司组织结构,保障员工的队伍素质水平,确保合适的人在合适的岗位。 1.2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。1.3规范员工入职、异动、离职手续流程。 2.适用范围 2.1本制度适用于公司各部门。 2.2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编;班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员;公司员工入职、调动、离职管理。 3.相关制度 《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》 《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。 4.管理职责 4.1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。

4.2综合部负责拟订公司各层架构调整方案,审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准,发放任免通知,审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准,管理员工入职、调动、离职等人事工作。 4.3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。 5.管理原则 5.1统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出,并报送执行副总经理/总经理审批;任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。 5.2宁愿空缺,也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推荐人员,但综合办(人力资源部)须严格按用人标准把关,如无合适人选宁愿空缺,也不要降低标准。 5.3亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员,直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。 5. 4员工遵循工作守则的基本原则。公司的发展离不开全体员工共同的努力,全体员工要不断学习,万众一心、塑造卓越、共同成就未来;在工作过程当中应该遵循如下守则: (1)热爱公司,热爱工作,热爱生活; (2)要有强烈的责任心和敬业精神;

小学人事管理制度范本

小学人事管理制度范本 教师人事管理是搞好教育教学工作的前提,为进一步加强学校管理,学校特制定教师人事管理制度,以抓好学校人事管理工作,造 就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。 2、教师申请调动,要严格按教育局的规定,由教师书面提出申请,学校领导班子研究讨论,由学校上报区教育局,由教育局作调配,开具相关手续。 6、全体教师必须从大局出发,服从学校分工,按学校分工认真 搞好本职工作,想方设法提高工作效率。如不服从分工的,视情节 轻重,在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。 7、建立教师业务档案,健全教师业务检查评比制度,学校领导 班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查,并作好记录,对教师各方面的表现每学期由学校考评领导小组 作出公正的评价。 教师人事管理是搞好教育教学工作的前提,特制定教师人事管理制度,以抓好学校人事管理工作,造就师资强、师风纯、教风正的 教师队伍。 一、人事 1、凡本校教职工必须热爱教育事业,未经学校许可,不准搞第 二职业。 2、全体教师必须服从上级和学校的管理,自觉做到依规办事、 依法治教,遵守上级和学校的各项规章制度,做到遵纪守法、教书 育人、为人师表,崇尚科学,反对邪教。 3、学校内部教师人事调整,由学校领导班子成员根据教师的专 长和表现,召开专门会议研究讨论决定,人事调配实行一次性讨论,

一经讨论确定,原则上不得变动,特殊情况需要调整的要经过学校 领导班子集体讨论决定。 4、实行教师人事考评和末位淘汰制,每学期对教师的各方面表 现进行一次业绩考评,考评结果由高分到低分排队,末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核的重要依据。 5、实行教师聘任制,学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果,由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要,确定聘任教师的 名单,各教师与学校签定聘任协议。 6、全体教师必须从大局出发,服从学校分工,按学校分工认真 搞好本职工作,想方设法提高工作效率。如不服从分工的,视情节 轻重,在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。 7、建立教师工作档案,健全教师业务检查评比制度,学校领导 班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查,并作好记录,对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出 公平的评价。 8、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度,认 真履行岗位职责,树立高尚的师德师风,积极参加继续教育和教研 教改活动,提高自身的教育教学能力,认真总结教育教学经验,积 极撰写教育教学论文,完成学校布置的各项任务,想方设法在各自 的岗位上做出成绩,为推进素质教育,提高学校的教育教学质量而 努力奋斗。 二、考勤 2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班,不迟到、不中途离岗。 3、教职工因事、因病(除特殊情况外),必须事先履行请假手续,准假后方可离岗。工作时擅离职守,按旷工论处。因公外出,也应 告知组室负责人或考勤员。

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理,特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外,均按本规定办理。 三、本制度所称员工,指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主,外聘为辅”为原则,按各岗位的用人标准,实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者,不得聘用: 1.实际年龄未满18周岁者; 2.患有恶性传染病、精神病者; 3.曾触犯法律者; 4.在本公司工作被开除辞退者; 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后,应在指定日期到公司综合办公室报到,如因故不能按期前往,应与综合办公室相关人员取得联系,另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料: 1.身份证或户口本原件及复印件,留存复印件;

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件; 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》,如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景,并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续,录指纹考勤,发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面,接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理,加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度,尽快胜任本职工作,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训,具体内容如下: 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况,包括主要业务,经营现状、主要客户等。

公司人事行政管理制度c

某某公司人事行政管理制度 第一条总则 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二条管理权限 1、公司董事会决定公司总经理和副总经理的任命。 2、部门经理由总经理提名,经公司考察同意后,由总经理聘任。 3、有关财会部门负责人的聘任应按有关规定办理。 4、人力主管工作职责: a、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 b、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 C、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 d、组织公司平时考核及年终考核工作。 e、组织公司人事培训工作。 f、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 g、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

h、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 i、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三条员工录用 1、被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》, 由公司与其签订《职员聘用合同》,一式两份,一份交由公 司存档,一份交新职员自留。 2、《职员聘约合同》时效可由公司与职员双方协商签订, 最短期限不得少于一年。聘约期满,如不发生解聘和离职 情况,自动续约。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天 书面通知公司。 第四条员工离职 1、双方中止、终止或解除劳动合同,职员在离职前必 须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷 工或自动除名处理。 2、员工中止劳动合同,必须提前一个月向公司人事部 门书面提出申请,以便顺利交接。部门经理以上人员中止 劳动合同,必须提前三个月书面提出申请。 3、员工的离职申请必须经过总经理室同意。 4、离职手续包括: (1)离职审计。来源于学习资料库下载 (2)处理工作交接事宜; (3)交还所有公司资料、文件、业务档案、办公用品及其它公物;

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规章制 人事管理制度及程序管理制度 ?试用期员工管理规定? ?员工考勤制度? ?员工休假制度?培训程序 ?辞退、辞职规定?绩效考核程序 ?福利政策?员工投诉程序 ?培训教育基金使用规定试用期员工管理规定 一、试用期员工档案管理 (一)档案内容: 、员工身份证原件及复印件(原件验证后归还); 、员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件(原件验证后归还); 、员工个人简历; 、员工近期寸相片张; 、员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定); 、员工登记表; 、应聘登记表; 、录用审批表。 (二)以上项由员工本人提供,并保证真实无误,若发现虚假,即刻开除。(三)档案管理:总部人员由公司人力资源部管理。分支机构中本地化员工档案一式两份,一份公司人力资源部管理,另一份由所在分公司、办事处管理。 试用期员工管理规定 二、试用期限 、有过本岗经验的,试用期为个月;无本岗实际经验的,试用期为个月。 、表现突出、能很好完成本岗位工作的,经本人申请,部门同意和公司批准,可酌情提前结束试用期,试用期满不完全胜任者,辞退。 三、试用期工资标准及待遇 、试用期人员的工资标准及相关待遇均依据公司当年薪资管理规定执行。 、起薪日期:总部人员以人力资源调配单日期为起薪日;分支机构招聘的人员,以公司审批日为起薪日期。未经审批或审批前已经上岗的,工资由分公司、办事处自行解决。 试用期员工管理规定 四、试用期辞退 .试用期间发现不符合录用条件的; .发现所呈报材料和证件有虚假的; .有违纪行为的;

.不胜任本岗工作或完不成任务的; .事假累计天以上(含天,符合公司规定的丧假除外); .病假累计天以上(含天,住院除外); .旷工天以上(含天) 试用期员工管理规定 五、考核转正 、用人部门负责试用员工的试用期考核。 、考核转正程序: 、 有本岗实际工作经验,结合岗位在学历、职称等方面要求,非常胜任本岗工作,将转为正式员工; 、总部工作人员无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求,试用期考核合格,转入见习期,见习期限年;应届大学毕业生试用期考核合格后,均进入见习期。 、见习期满,经考核合格,转为正式员工。 转 正 程 序 考 勤 制 度、病事假批复权限:由所在部门领导批准,员工需出具书面请假条,病假应有区级以上医院证明。 、病事假工资: 病假工资二天以内(含二天)基本工资照发;三天以上,扣日工资 ;事假工资按日停发全额日工资。 、 旷工: 旷工天,扣日工资的倍,并予以辞退,以下情况视为旷工: ()采取不正当手段,伪造、涂改、骗取休假证明的; ()未请假或请假未被批准,即不到岗的; ()违纪致伤造成无法上岗的; ()不服从安排而不到岗的; () 其他违纪行为造成缺勤的。 、迟到早退:迟到早退在半小时之内的,每次扣罚元; 在小时之内的,每次扣罚日工资的;半天以上,按旷工天处理。月累计迟到次,予以辞退。 休 假 制 度 、休假种类: 国家规定的法定节日、工伤假、婚假、产假、节育假、丧假。 、法定节日及假期按国家规定执行。

强生企业人事基本管理制度

强生企业人事基本管理制度 、招工与招聘一)计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件,填写《员工登记表》,经厂长或车间主管面试后,由各工厂办理试用手续,签订劳动合同,开具试工通知单,办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂,一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后,各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的,各车间不得让其上岗。 二)计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明 书》,由人事部门审核并报公司批准,由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件,填写《员工招聘审核表》,人事部门组织笔试、面试、实地操作,报公司批准后,由人事行政部办理试用手续,签订劳动合同。 3、涉及技术保密的,由公司另行与其签订保密相关协议。 4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位,可不进行笔试和实地操作,实行计时工资的机电工,可不进行笔试。 5、新工试用期满,由使用部门和人事行政部共同考核后,报公司审批。 二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出,普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批,报人事行政部备案;管理机电人员请假,三天以内(含三天)由部门主管审批后报人事行政部,三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60 天(工伤生育除外),超过60 天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的,必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。

4、假期满后,应到主管处销假上班,如需延假的,至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的,按旷工处理。 三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动,应填写《员工调动申请表》,经双方主管批准后在调出方办理调动手续。 2、管理机电后勤人员要求部门间调动,应向人事行政部提交申请报告,经公司审批后,在人事行政部办理调动手续。 3、工厂因生产需要安排工人调动,由厂长审批后,报人事行政部备案。 4、公司安排管理后勤机电人员调动,由公司发文,被调动者应在三日内办妥交接手续,到新岗位上班。 四、员工加班 1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务,超时完成本职岗位工作任务的,不计作加班。 2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员,实行不定时工作制。 3、计件员工按照计件任务工作。 4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的,需填写加班申请和加班 记录,报公司批准后,可进行加班,并由部门主管安排补休。 五、劳动报酬 (一)计时工资人员:计时工资一般以月度为计算单位(与公司有协议的特殊人员除外),工资标准按照公司批准的文件执行,工资标准由以下几部分组成: 1、基本工资,反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等,基本工资占标准月薪的80%。 2、绩效工资,根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬,绩效工资占标准工资的20%。

人事招聘流程管理制度

一.目的:为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间及各项流程标准化,特制定本制度。 二.范围:适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三.定义:行政人事部 四.职责: 4.1.人力资源部职责: 4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试; 4.1.2.人事背景调查; 4.1.3.体检跟进;按照公司规定为45岁以上者; 4.1.4.入职手续办理; 4.1. 5.劳动合同签定; 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进; 4.1.7.入职培训; 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理; 4.1.9.社保名单提报; 4.1.10.员工职业生涯规划; 4.1.11.人事异动办理; 4.1.12.人事档案规范化管理; 4.2.各职能部门职责: 4.2.1.提出招聘需求; 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否; 4.2.3.试工与试用期考评; 4.2.4.高关注度于新员工; 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除; 4.3.2.社保跟进; 4.4.总经理职责: 4.4.1.批核录用人员与薪资核定; 五.内容: 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部; 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给应聘人员; 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询; 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》; 5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部;

(管理与人事)员工管理制度

新进员工培训教材第一篇内容简介 基础培训内容 一、地理知识 二、工厂部门与位置 三、公司标示 四、公司历史 五、品牌定位与市场竞争 六、公司战略 七、现行组织结构与主要领导 八、公司文化与激励措施 九、公司产品简介 十、各职位具体说明 十一、专业技术辅导与上岗示范、实习 十二、测试 公司管理培训 一、企业礼仪 二、6S管理简介 三、现场设备、物料、看板管理 四、ISO9000质量体系常识 五、品质检验方法与常识

公司理念培训 一、成本意识 二、时间意识 三、安全意识 四、学习意识 五、竞争意识 第二篇基础培训内容 一、地理知识 在地图上介绍公司地理位置(地图) 乘车路线 1、 二、工厂部门与位置 平面简图

三、公司标示

1、图章 2、图章的意义 3、衣着 4、广告 四、公司历史 我们的价格策略则采用顾客相对可以接受的价格,具有相当的市场竞争力。 五、公司战略 1、全面推广ISO9000标准,在主要城市建立销售网络。 2、扩大销售规模,降低成本,使产品大众化。 3、向相关产品辐射,实行产品多元化。 4、上市。 六、现行组织结构与主要领导

七、公司文化与激励措施 (1)、基本要求 第一条员工应忠于职守,遵守本公司的一切规章,服从各级主管人员之指挥督,不得敷衍行事,阳奉阴违。 第二条员工平日言行,应诚实谦洁,忠于职守,不得有放荡、奢侈、冶游、赌博等足以损害本公司名誉之行为。 第三条员工应保守公司和本部门的商业秘密、技术资料,不得泄露。 第四条员工不得任意翻阅不属于自己经管之文件、函件、设计图面、资料等,未经许可和工作需要,不得随意出入非本岗位之区域。 第五条员工执行公司或上级交付之工作任务,应确实努力力求达成,不得畏难、退避、互相推诿或无故拖延。 第六条员工除假期外,均应遵守工作之时间,准时上下班刷卡并亲自刷卡,不得委托或代人刷卡,也不得无迟到、早退或

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