地测专业考核管理制度
地测工作管理制度范文(4篇)
地测工作管理制度范文第一章总则第一条为了规范地测工作管理，提高地测工作效率和质量，保障人员安全和设备设施的安全使用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地测工作单位及相关人员。
第三条地测工作应遵守法律法规，尊重科学规律，严格按照工作程序进行。
第四条地测工作单位应保障人员的安全，提供必要的劳保用品和培训。
第五条地测工作单位应保养和维护设备设施，确保正常工作运转。
第二章工作流程第六条地测工作应按照项目需求和任务书要求确定调查范围和方法。
第七条地测工作应严格按照相关测量规范和准确方法进行测量。
第八条地测工作应及时处理和记录测量数据，并做好数据保密工作。
第九条地测工作应根据需要进行数据处理和分析，形成报告和成果。
第十条地测工作完成后，应对设备设施进行检查和维护，确保下次工作顺利进行。
第三章人员要求第十一条地测工作人员应具备相关专业知识和技能，并持有相关证书。
第十二条地测工作人员应遵守职业道德，保持积极的工作态度和良好的工作品质。
第十三条地测工作人员应保持良好的沟通协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协商。
第四章设备设施管理第十四条地测工作单位应建立设备设施管理制度，定期进行检查和维护。
第十五条地测工作单位应保证设备设施的正常运转，并及时进行维修或更换。
第十六条地测工作单位应建立设备设施数量和使用情况的档案，以便统一管理和查询。
第五章安全管理第十七条地测工作单位应建立安全管理制度，确保人员安全和设备设施的安全使用。
第十八条地测工作人员应遵守安全操作规程，正确使用设备设施，防止事故的发生。
第十九条地测工作单位应定期进行安全培训和演练，并建立安全事故报告和处理机制。
第六章绩效考核第二十条地测工作单位应建立绩效考核制度，定期对地测工作进行评估和回顾。
第二十一条绩效考核应综合考虑工作量、工作质量、工作效率和工作成果等因素。
第二十二条绩效考核结果应作为评价地测工作人员的重要依据，并作为岗位晋升和薪酬调整的参考。
地测工作管理制度(三篇)
地测工作管理制度第一章绪论第一条为规范地测工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于地测工作中的管理和组织工作。
第三条工作目标（一）实施科学、高效、规范的地测工作管理，以保证工作质量和进度。
（二）提高工作人员素质，推进地测科技发展。
（三）加强地测工作安全管理，确保工作人员的生命安全和财产安全。
第四条工作原则（一）科学性原则：坚持科学的方法和工作流程，确保地测工作的准确性和可靠性。
（二）规范性原则：按照相关法律法规和标准制定工作流程和操作规范，确保地测工作的合法性和规范性。
（三）安全性原则：注重工作人员的安全意识和安全技能培训，确保地测工作的安全性和稳定性。
第二章组织管理第五条领导责任（一）地测工作由地测领导小组负责管理和组织。
（二）地测领导小组的成员由相关部门的负责人组成，负责统筹协调地测工作。
第六条人员配置（一）地测领导小组负责确定地测工作的人员配置，合理安排工作任务。
（二）各部门和单位要根据地测工作需要，配备专业人员，并提供必要的培训和支持。
第七条工作计划（一）每年制定地测工作计划，并根据实际情况进行调整。
（二）工作计划由地测领导小组审批并向上级部门报备。
第八条工作报告（一）定期向上级部门提交工作报告，包括工作进展、遇到的问题和解决办法，以及下一阶段的工作计划。
（二）及时汇报重大事件和突发情况，采取相应的措施进行处理。
第三章工作流程第九条工作分工（一）根据工作需要，确定地测工作的分工。
（二）各部门和单位要明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十条工作组织（一）根据工作计划和工作分工，组织相关部门和单位参与地测工作。
（二）工作组织由地测领导小组确定，并负责协调各方工作。
第十一条工作程序（一）对于地测工作中的每个环节，制定详细的工作程序，并按照程序进行工作。
（二）工作程序由地测领导小组审核并向上级部门报备。
第十二条工作记录（一）地测工作进行过程中，要详细记录工作情况和结果。
地测科管理制度范文(三篇)
地测科管理制度范文一、概述地测科管理制度是为了规范和提高地测科工作效率而制定的管理规范。
本制度涵盖了地测科的组织架构、职责分工、工作流程以及员工考核等内容，旨在确保地测科的正常运作和客观评价。
二、组织架构1.地测科设置主任一名，直接向上级单位负责，并对地测科内的工作负有全面责任。
2.地测科设岗位若干，根据业务需要进行合理划分，保证工作的高效顺利进行。
3.地测科人员应具备相关专业知识和能力，并接受相应的培训，不断提升自身素质和工作能力。
三、职责分工1.地测科主任负责地测科的总体工作安排和管理，提出改进意见并协调解决相关问题。
2.地测科人员应按照岗位职责进行工作，确保任务的高质量完成。
3.地测科应积极配合上级单位安排的任务，提供相关数据和报告，做好沟通与协调工作。
4.地测科应建立健全的档案管理制度，确保工作文件的保存和查询。
四、工作流程1.地测科接到任务后，应严格按照工作要求进行组织和安排。
2.地测科应进行周密的调研和实地勘测，获取准确的数据和信息。
3.地测科应制定合理的工作计划，并与上级单位进行有效沟通，确保任务的有序进行。
4.地测科应及时汇总和分析数据，形成科学和系统的报告，以供决策参考。
五、质量控制1.地测科应建立完善的质量控制制度，确保工作的准确性和可靠性。
2.地测科应采取有效的检查措施，及时发现和纠正工作中的问题。
3.地测科应加强团队合作和相互学习，共同提高工作水平和质量。
六、员工考核1.地测科应按照一定的考核标准对员工进行绩效评价，并形成相应的考核报告。
2.地测科应公正、客观地评价员工的工作表现，激励优秀员工，提供培训和改进机会给予予以指导。
3.地测科应及时与员工进行沟通，指导并帮助其改进不足，提高工作能力和效率。
七、奖惩机制1.地测科应建立健全的奖惩机制，为优秀员工提供相应的激励和奖励措施。
2.地测科应按照规定对工作不达标的员工进行相应的纪律处分，确保工作的高效进行。
八、保密制度1.地测科应严格遵守相关保密法律法规，确保工作中的敏感信息不被外泄。
煤矿地测科工作考核制度
煤矿地测科工作考核制度一、掘进给向重要巷道(如采区巷道、顺槽等)开口，应有开口标定设计图，无设计图标定开口线的处罚200元。
巷道开口必须根据设计位置标定开口中线，在巷道掘进5米后再标定一次，超过距离未从新标定的，处罚责任人200元。
安装激光指向仪时，必须使用要求标定中线，中线点至少4个，缺一个处罚50元。
必须使用全站仪标定中线，不得使用钢尺平行推移法确定激光指向方位，违者处罚500元。
每100米必须使用仪器延伸中线一次，缺一次处罚200元。
禁止使用坡度规，施放平巷腰线，发现一次处罚50元。
井下手工延线，不得超过30米，第二天必须使用仪器校对，否则处罚责任人100元。
贯通通知单应提前(岩巷20-30米，煤巷30-40米，快速掘进巷道50-100米)下发贯通通知单。
不及时一次处罚100元。
二、导线测量矿井主要大巷、采区巷道布设至少2组导线点，发现一组破坏，需及时从新布设，否则一次处罚200元。
每个导线点都必须正确编号，并在现场标注，不标注，一个处罚50元。
每次导线测量，必须对作为起算数据的上一级导线(点)进行检查，起算数据缺检者，一处处罚100元。
导线测量每测回必须完整，测角、测距必须2次，不完整一处罚50元。
记录本记录必须规范，责任人必须填写齐全，内容必须填实，要有草图，应有的计算必须填写。
不得在页面上涂算，不得残页，缺少一处罚50元。
巷道坡度必须严格按照设计实施放线，对于3000米以下贯通测量，都必须进行两端标高测量，造成0.5米以上误差的一次处罚500元。
三、工作面现场中腰线管理工作面所使用的激光指向仪、中腰线点、导线点等标志要明显，不达标的，每处处罚当班测量员50元。
中腰线未采用标准线绳进行拉线或垂吊线锤，使用铁丝或其它物件的，处罚当班测量员50分。
工作面激光指向仪每缺失一个部件，处罚当班责任人100元。
未按要求调试激光仪或未达到精度要求，处罚当班测量100元/次。
放炮及后期喷浆过程中未对测量导线点进行保护的，处罚当班施工队组责任人200元。
地测技术管理制度模版（四篇）
地测技术管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范地测技术管理行为，确保工作质量和安全，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘法实施条例》等相关法律、法规，以及上级部门的规定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有从事地质测量技术工作的工作人员，包括内部员工和外部合同工。
第三条定义地测技术：指利用测量仪器、设备和方法对地球表面和地下进行测量的技术，包括地形测量、工程测量、地形测量等。
测绘法律法规：指中华人民共和国测绘法及其相关法律法规。
第二章机构设置和人员分工第四条管理机构地测技术管理机构由公司设立，并设立专门的技术部门负责具体的技术管理工作，领导管理机构为公司高管团队。
第五条人员分工地测技术管理机构根据工作需要设立相应的技术岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第三章工作流程和责任第六条工作流程地测技术的工作流程包括任务派发、测绘实施、数据处理、结果评估等环节。
具体流程应根据项目需要进行调整。
第七条任务派发任务派发由项目经理根据实际情况制定，并明确任务要求、期限和质量标准。
任务接收人应按时按质完成任务。
第八条测绘实施测绘实施是地测技术工作的核心环节。
实施过程中，工作人员应遵守相关的测量程序和规范，并采取必要的安全防护措施。
第九条数据处理数据处理环节包括数据整理、数据分析和数据报告等。
数据处理人员应具备相关的技术和经验，并按照标准进行处理，确保数据的准确性和可靠性。
第十条结果评估地测技术工作完成后，应进行结果评估。
评估部门应出具评估报告，并提出改进建议。
第十一条监督检查地测技术管理机构有权对各个环节和工作人员进行监督检查，确保工作的质量和安全。
第四章质量和安全管理第十二条质量管理地测技术工作应严格按照质量管理体系要求进行，工作人员应具备相关的技术和经验，并按照标准进行操作，确保工作的质量。
第十三条安全管理地测技术工作应遵守相关的安全操作规程和规范，工作人员应接受安全培训，并采取必要的安全防护措施，确保工作的安全。
地质测量管理制度
《地质测量管理制度》xx年xx月xx日contents •制度总则•组织与职责•工作程序与方法•安全与保障•监督与执行•附则与附件目录01制度总则为规范地质测量管理工作，确保地质测量数据的准确性、完整性和可靠性，促进地质勘查、矿产资源开发及地质环境保护等工作的顺利进行，制定本制度。
目的通过实施本制度，可有效提高地质测量管理水平，保障地质勘查、矿产资源开发及地质环境保护等工作的质量和效果，为地质调查、资源开发及环境保护提供有力支撑。
意义目的与意义适用范围本制度适用于地质勘查、矿产资源开发及地质环境保护等领域的地质测量管理工作。
不适用范围本制度不适用于非地质测量领域的管理工作。
适用范围管理制度的基本原则地质测量管理工作应遵循统一管理的原则，确保各单位、各部门之间的协调一致。
统一管理数据共享及时更新质量第一地质测量数据应实现共享，以避免重复测量和资源浪费。
地质测量数据应及时更新，以反映地质条件的最新变化。
地质测量工作应注重质量，确保数据的准确性、完整性和可靠性。
02组织与职责地质测量管理部地质测量队地质测量实验室负责具体实施地质测量工作。
负责进行地质测量实验和分析工作。
03管理机构设置02 01负责统筹规划、协调和管理地质测量工作。
1职责划分及工作内容23制定地质测量管理制度，组织协调各部门工作，监督检查工作质量。
地质测量管理部承担各项地质测量任务，严格执行国家、行业和企业的有关规范、规程和标准，及时提交成果报告，对成果质量负责。
地质测量队负责室内分析测试工作，严格执行有关规范、规程和标准，及时提交分析测试报告，对分析结果质量负责。
地质测量实验室03奖惩制度根据考核和评价结果，对表现优秀的机构和个人给予奖励，对存在问题的机构和个人进行约谈和整改。
工作考核与评价01定期考核对各机构的工作质量、效率、成果等进行定期考核，确保工作质量。
02不定期评价通过抽查、用户反馈等方式，对各机构的工作质量、服务态度等进行不定期评价，及时发现问题并改进。
地质测量管理制度（5篇）
地质测量管理制度1生产安全联系制度1、凡井巷贯通和掘进巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危险边界掘进时，必须在岩巷剩下____米时，煤巷剩下____米时，综掘剩下____米时，测量人员必须向施工单位及有关部门发出贯通通知单，并在现场标出透点位置，以便采取安全措施。
2、当采掘工作面经过其它巷道或危险区的上下方，其间距小于____米时，测量部门应向有关单位发出安全通知单。
(附平面，剖面图尺寸)3、在掘进工作面贯通另一井巷时，必须有准确的是在两工作面相距____米时，地测部门必须下达通知书，余____米时地测下停头通知书，施工单位必须只准从一个工作面向前贯通。
4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员必须严控制掌握所揭煤层的层位和到迎头的距离及进展情况变化。
迎头到揭煤最少距离为____米时，必须停头打钻查明层位的实际距离和煤层赋存情况，根据钻探成果整理，绘制平，剖面图纸，提供给有关部门领导做揭煤工作的具体安排。
5、凡接近巷道转向，变坡，地质构造变化，突水预兆，瓦斯变化等特对情况时，地测人员除及时深入现场掌握第一手资料外，应三班向施工单位了解情况，以便及时时做好服务。
6、及时按旬进尺和月进尺填报上图，定期交换。
地质测量管理制度（2）主要是指地质测量工作的组织、实施和监督的一系列制度和规范。
该制度可以包括以下方面的内容：1. 组织机构：确定负责地质测量工作的组织机构，明确各职责和权限，确保地质测量工作能够顺利进行。
2. 人员要求：制定地质测量人员的资质和技能要求，确保地质测量工作能够由合格的人员完成。
3. 测量方法：确定地质测量的方法和技术规范，确保测量数据的准确性和可靠性。
4. 测量设备：规定地质测量所使用的设备和仪器的要求，确保设备的质量和性能符合要求。
5. 测量标准：确定地质测量的标准和规范，确保数据的一致性和可比性。
6. 数据处理：规定地质测量数据的处理方法和流程，确保数据能够被正确分析和解释。
7. 质量控制：制定地质测量质量控制的措施和要求，确保测量工作的质量能够得到有效控制。
地测工作管理制度（5篇）
地测工作管理制度测量工作是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了使这项工作更具有准确性，严密性、科学性、发挥真正的眼睛和尖兵作用，满足生产的需要，特制定管理办法：一、地测工作及图纸资料管理1、严格执行《测量规程》，熟练掌握测量原理，精通测量业务，熟悉操作仪器，掌握仪器的保养，维护和使用的知识，坚持实事求是的原则和精益求精的科学工作态度。
2、采掘工程平面图》、《井下下对照图》等煤矿所需的各处图纸必须按照图例要求绘制，必须反映测量的真实情况，不准弄虚作假，图纸真实可靠，精度符合要求。
3、及时给定巷道的中腰线，及时进行导线测量，对测量成果及时提供领导，以供领导决策，测量成果必须有检查员核算，然后存档保存。
4、所有图纸进行闭合计算，即____、Y、Z是否符合，并应查看几何关系尺寸有否出入。
5、所有图纸及资料的复核及复算以及初算都要签字，编号，存档。
6、复制图纸时，先看大样图、剖面图、断面图、总平面图、与有关尺寸有无出入，平面图与剖面图尺寸有无出入，并要考虑与土建、矿建的关系。
7、复核曲线时弄清典线参数，并应重新计算各值有无不对之处，起点、终点、道岔型号等参量有无错误。
8、各原始记录本及计算资料经复核，测量记录、计算、检查者均签字后编号存档，为可查资料。
9、加强搜集各种地测资料的工作。
10、应备用资料总登簿。
二、标定工作：1、标定工作是将图纸上的几何关系及有关数据根据精度要求，搬到实地上去的一项重要工作，必须慎重，绝对不能马虎从事。
2、井巷工程的所有图纸到矿后应及时转给地测科复算，以利于从整体上考虑井下的标定及其它地测工作，做到心上有数。
3、所有标定工作最起码要求图纸资料三天前在手，经熟悉图纸，初算、复算无误以及作好标定前的一些必要工作后，方可进行标定。
4、所有标定数据特别是井下主要设计导线，经初算，复算后，一经科里商量同意后，以此作为井下标定的主要依据，任何人不能更改，否则后果自负。
5、当对设计图纸有关资料有颖关时，应及时和有关部门了联系，在有关领导未签字的情况下不得进行施工标定。
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地测专业考核管理制度
一）地测工作事故分析制度
1、凡地质构造复杂的回采工作面和掘进迎头，都要开展地质工作。
预报发出后，要经常到现场检查、验证预报质量，出现预报错误造成工程浪费事故时，都要认真分析原因，接受教训，改进预报工作，提高预报质量，真正起到指导生产的作用。
2、施工中发现提供的地质构造资料有错误，要认真进行分析，找出判断失误的原因，如果因责任心不强，工作马虎，造成经济损失的，要严肃处理，酌情进行经济处罚。
3、坚持每月一次水情水害排查制度，当井下发生水害事故时，在主任的领导下，要按照发生事故“三不放过”的原则，认真分析原因，检查有无水害预报、预报是否有错误，找出水患原因和责任者，写出分析报告，报矿长和总工程师，视情节轻重和责任大小给予处罚。
4、矿山测量要遵照测量规程的要求，及时、准确地给定中腰线。
坚持对透巷、贯通、开口、停掘、停采线以及工程进度等的测量预报或通知单制度。
按照集团公司、矿各级文件的各项规定，达到测量资料及时、准确并保证贯通测量的精度。
5、对于由于测量不及时、测量精度不够或施测、计算错误造成的质量事故，要在主任和工程师的指导下，进行事故分析，查明原因（时间、精度、施测、计算方法错误等）落实责任，写出书面报告，提出补救或改正措施，并视情节轻重和责任大小给予处罚。
6、严格资源回收及储量管理，做到储量动态清楚、数字口径一致、无虚假；预防丢煤通知单制度完善；储量变动各项批文、报告完整；矿井、采区、工作面结束后进行损失率分析和总结，每半年进行一次全矿回收率分析并写出分析报告和总结。
达不到规程或设计要求，要作为质量事故分析原因，落实责任，制定措施，并视情节轻重和责任大小给予处罚。
二）地测专业责任追究规定
一、地质专业技术责任事故界定
1、断层错判、误判；
2、提供地质资料严重错误，造成设计不合理和重大损失；
3、因预报措施不及时，工作面发生突水造成停产或淹面事故。
4、因管理不到位，造成各类保安煤柱遭到破坏和煤炭资源浪费。
二、测量专业技术事故界定
1、因测量精度造成巷道贯通偏差大于1米；
2、因不按规定要求放线造成巷道中线偏差大于0.5米；
3、不按规定距离下发贯通通知单造成严重事故后果。
三、测量组责任追究
1、及时准确施放中腰线，一次不及时罚责任负责人20分，一次不准确罚负责人15元，科员10元。
2、井下控制导线按规定及时测量延长，一处不按规定罚责任人15元，科员5元，导线点要做到标准、永久，否则每个点对组长罚5元。
3、井上下控制系统健全，保存完好，否则罚技术责任人30元。
4、对井下工程及时测量上图，每次测完导线后当天上图，每旬为领导填一次动态，新开巷道，重要巷道随时填绘，每有一次或一处不及时，责任人10元。
5、对设计图纸、施工放线通知单必须先检查验算，方准放线，否则对责任人罚20元。
6、严格正规操作，复测复算，记录内容全，精度符合要求，否则每处罚责任者5元。
7、贯通工程要有测量方案，大型贯通要有设计，进行复测、闭合导线计算，确保贯通精度。
没有测量方案，技术负责人30元，大型贯通没有设计技术负责人及责任人30元；贯通达不到贯通精度要求时，视影响程度根据矿有关规定处理。
出现技术责任事故时，视影响和损失情况，给予责任人罚款或大力度处理。
8、贯通预透、过威胁地点及时下发通知单，单位要全，一次未及时下发罚责任人50元，签字不全罚30元；及时下发施工放线三联单，否则每处罚责任人20元。
9、每月定期、不定期对测量工作，进行一次排查，提出月报或通知单，否则罚责任人20元。
10、成果自量计算、整理，按标准化要求进行。
月、季、年末全面整理一次，否则罚责任人20元。
11、对各种测量仪器、工具精心使用、保管、按规定检修、保养，否则视情节给予赔偿或责任人罚10-50元的处理。