提高内制化 严把质量关
包装工岗位的工作职责
包装工岗位的工作职责包装工岗位的工作职责（精选5篇）在当今社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺帮大家整理的包装工岗位的工作职责（精选5篇），希望能够帮助到大家。
包装工岗位的工作职责11、持卫生证上岗。
2、服从车间主任安排。
遵守劳动纪律，严格按操作规程正确掌握使用包装设备。
提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。
3、做到上班必须穿工作服，带工作帽，穿工作鞋，必须勤洗手，着装要整齐、干净。
4、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量关，对明显有缺陷的产品应及时挑出。
5、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握技术要领，保证产品的质量。
6、产品装箱时要点请数量，不可少装，并将产品图案按统一方向摆放，装箱完毕，放入‘合格证’方可封箱。
7、包装过程中使用胶带，封箱时胶带不宜过长和过短。
其他方式也参照此法。
8、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及做与工作无关事项。
9、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保持设备清洁卫生。
10、爱护包装设备、设施。
定期保养设备。
11、如有违反以上条款者，罚款50元，特殊情况另行处罚。
包装工岗位的工作职责2一、实行“三检制”自检、互检、检验员检严把质量关搞好350毫升和598毫升瓶装水的包装工作保证一定的库存蓄备满足市场需求。
二、喷码完成后要对包装如上的.半成品进行认真挑选将瓶子质量不好的、喷码不合格的、水内有悬浮物的挑出并按要求进行妥善处理。
三、贴标时认真挑选商标将两端高度不一、字迹图案模糊、贴口无胶的剔出。
商标要贴在标准高度注标识要和瓶上商标图案对正接口处两端也要对齐。
四、产品装箱时要点清数量不可少装并要将瓶子上的商标图案按同一方向摆放。
装箱完毕检验员验收合格放入“合格证”后方可封箱。
五、包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。
严把质量_安全演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，怀着无比崇敬的心情，与大家共同探讨一个至关重要的议题——严把质量，确保安全。
质量是企业的生命线，安全是生产的前提保障。
在这个快速发展的时代，我们每个人都肩负着保障质量、确保安全的重任。
下面，我将从以下几个方面展开论述。
一、质量是企业的生命线1. 质量是企业发展的基石质量是企业发展的基石，没有质量，就没有市场，就没有企业的生存和发展。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须以高质量的产品和服务赢得消费者的信赖。
只有严把质量关，才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 质量是企业品牌的象征一个企业的品牌形象，很大程度上取决于其产品质量。
优质的产品可以提升企业的知名度和美誉度，为企业树立良好的品牌形象。
而一旦产品质量出现问题，将严重影响企业的声誉，甚至导致企业破产倒闭。
3. 质量是员工的责任质量是企业的生命线，也是员工的责任。
每一位员工都应树立“质量第一”的意识，从原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务，每一个环节都严格把关，确保产品质量。
二、安全是生产的前提保障1. 安全是企业发展的保障安全是企业发展的保障，没有安全，就没有企业的稳定发展。
在生产过程中，一旦发生安全事故，将导致人员伤亡、财产损失，甚至影响企业的正常运营。
2. 安全是员工的生命线安全是员工的生命线，没有安全，就没有员工的幸福生活。
企业应高度重视员工的生命安全，确保生产环境安全，为员工提供安全的工作保障。
3. 安全是企业社会责任的体现企业是社会的一份子，有责任承担起保障员工生命安全的重任。
只有严把安全关，才能体现企业的社会责任，树立良好的企业形象。
三、严把质量，确保安全1. 建立健全质量管理体系企业应建立健全质量管理体系，明确质量目标，制定质量标准，加强质量监控，确保产品质量。
2. 加强员工培训企业应加强员工培训，提高员工的质量意识和安全意识，使员工充分认识到质量、安全的重要性，自觉遵守各项规章制度。
品质管理部门年终工作总结严把质量关提升产品品质
品质管理部门年终工作总结严把质量关提升产品品质品质管理部门年终工作总结——严把质量关，提升产品品质随着市场竞争日益激烈，企业在产品品质方面的要求也越来越高。
作为品质管理部门，我们始终把质量视为企业的生命线，努力确保产品的高品质和卓越性能。
本文将对我们品质管理部门今年的工作进行总结和回顾，同时着重探讨在产品品质提升方面做出的努力和取得的成果。
一、强化质量管理体系为了确保质量管理工作的高效进行，我们加强了质量管理体系的建设和完善。
首先，我们深入分析了公司现有的质量管理流程，找出其中存在的问题和不足之处，并及时进行了改进和优化。
同时，我们也开展了培训活动，提升了员工的质量管理意识和能力，使其能够更好地履行自己的职责，并且提供高品质的产品和服务。
二、质量监控与改进在质量管理工作中，监控和改进是非常重要的环节。
我们建立了一套全面的质量监控机制，通过设立关键指标和一系列的质量监测方法，对产品的各个环节进行了全面监控和评估。
同时，我们还着重关注客户的反馈和投诉意见，及时采取措施解决问题以达到持续改进的目标。
三、质量信息共享和沟通为了提高团队之间的协作效率，我们推行了质量信息共享和沟通机制。
我们定期召开会议，汇报各个项目的进展情况和存在的问题，分享经验和解决方案。
同时，我们也建立了在线平台，方便员工之间的交流和互动，使得整个团队的质量管理工作更加紧密和高效。
四、质量标准执行和审核为了确保质量标准的执行，我们加强了对各个环节的质量控制。
我们建立了相应的执行措施和评价方法，并通过定期的内部审核和外部认证机构的评估，来确保质量标准的有效实施。
同时，我们通过对外界市场和竞争对手的调研，不断调整和优化产品的设计和工艺，以满足客户的需求。
五、质量成果和展望通过我们的不懈努力，品质管理部门在今年取得了一系列的成果。
首先，我们成功改进了质量管理体系，提高了质量管理能力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我们通过持续改进和创新，提升了产品的品质和性能，获得了客户的一致好评。
立足本职抓落实提升质量促发展
立足本职抓落实提升质量促发展立足本职抓落实，是现代企业中实行战略管理必须达到的基本要求。
企业在扩大规模、整合资源，进一步提升市场竞争力的同时，必须严把质量关口，加强工作执行力，纵深推进内部专业化协作与协同的工作机制。
本文将从五个方面阐述立足本职抓落实提升质量促发展的重要性。
一、坚持以客户需求为导向，提升质量效益企业的发展必须满足客户的需求，因而提高质量成为企业最重要的一环。
质量的提高不仅有助于提高产品在市场上的竞争力，同时也为企业赢得客户信任，树立公信力。
坚持以客户需求为导向，不断提升产品的质量效益，能够直接促进企业的发展和竞争优势。
二、强化执行力，确保质量稳定质量管理离不开一个有效的执行力，企业必须严格执行有关质量的各项规定，使质量不断稳定。
企业需要建立完善的质量管理体系，制定操作规程，建立质量管理文件，严格实施各项质量标准和程序。
通过组织成员间的密切协作，不断提高产品的精度、稳定性，加强内部管理的有效性，确保生产经营活动的正常进行，达到提高产品质量的目的。
三、加强专业技术人员队伍建设，提高综合素质企业加强专业技术人员队伍建设，不仅有助于对提升产品质量起到基础性作用，同时也有利于提升企业产业层面的竞争力。
在提升专业技术人员综合素质的同时，注重对专业人员工作能力的提高，充分发挥专业人员在企业产业链中的作用，互相配合，协调运作，保障企业生产和质量的稳定。
四、创造良好的企业文化，凝聚企业共识企业文化既是企业的精神支柱，也是企业重要的软实力。
良好的企业文化能够激励企业员工积极进取，提升企业的凝聚力和向心力。
企业应该建立一种良好的企业文化氛围，激励员工的知识更新和创新，使员工逐渐达到内在的参与和自我调控，不断提高个人素质和工作能力，进而推动企业形象和整体发展。
五、搭建高效的信息化平台，提升企业内部管理和沟通协作的效果企业的信息化水平是企业发展的助推器，加强信息化平台的建设是提升企业的重要手段。
信息化平台能够提升企业内部管理和沟通协作的效果，从而加强企业的效率。
加强消毒供应室管理,提高工作质量
加强消毒供应室管理，提高工作质量通过对消毒供应室的标准化建设，完善科室工作制度、操作规范和流程，加强对消毒灭菌工作和一次性医疗用品的管理，充分发挥护士长的管理作用，不仅全面提高了消毒供应室的工作质量，而且在管理规模上又上了新台阶。
标签：消毒供应室；管理；工作质量随着现代医学的快速发展，消毒供应室已成为医院建设的重要组成部分，它为医疗、安全、护理、教学、科研、保健提供后勤保障，是医院重要的质控科室。
其管理水平和质量控制影响着医疗护理质量的高低。
现将我院加强消毒供应室管理，提高工作质量的情况报道如下：1 消毒供应室的标准化建设按照国家卫生部关于《医院消毒供应室验收标准》规定，我院对原来供应室的规模和设施进行了改建，并按新建的管理要求开展工作。
1.1 合理布局“三区划分”根据《消毒供应室验收标准》中的要求，划分为污染区、清洁区、无菌区，各区划分清楚，实行人流、物流两条线强制通过等工作流程。
严格区分污染物品、清洁物品与无菌物品，隔离放置。
1.2 人员配备配备中级以上职称的护士长。
供应室成员应为具有护理专业技术职称的护士，有传染病者不得从事本工作。
1.3 必要的设备要求有带过滤系统的自来水、自制蒸馏水，有压力灭菌器、干热灭菌器及家用洗衣机。
2 完善消毒供应室工作制度、操作规范和流程在严格执行国家卫生部发布《消毒管理办法》和医院工作制度的基础上，制定消毒供应室各项工作制度、操作常规和流程。
为提高无菌物品环节质量，制定物品洗涤、包装、高压灭菌、无菌物品储存、无菌物品发放等监控规范和流程。
3 消毒供应室的管理3.1 消毒灭菌工作3.1.1注重对消毒灭菌知识的学习随着感染管理工作的深入和发展，消毒灭菌工作显得非常重要。
尽快适应国内外先进消毒灭菌的新要求，首先要加强理论知识的学习。
近年来医院经常派人外出参加消毒灭菌知识学习班和学术交流会。
回院后立即组织科内人员进行学习和讨论，不断更新知识。
供应室每年制定业务学习计划，定期或不定期进行业务学习，并做到理论联系实际。
加强责任心---严把质量关
加强责任心严把质量关一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，从来都是以产品的优质作为保证和后盾，毫不过分的讲，产品质量就是企业的生命。
生产出质量一流的产品，树立企业产品良好的质量形象，应该永远是企业发展的主题。
企业要发展，靠得是质量。
一个企业的产品质量是各个部门、各个工序、各个工作环节工作质量的综合反映，产品质量的好坏直接取决于各工作环节工作质量的高低。
而工作质量又取决于什么呢？IBM 管理学院有这样一句名言：“质量=90%的态度+10%的知识。
”言下之意就是进，产品质量的全面提高固然要靠先进的科学技术和检测加工设备，更主要还是在于生产过程以及员工的高度责任感和质量意识以及工作态度。
也就是说，产品质量的关键在“人”。
无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位。
人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量是人的一种责任心的培养。
质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任。
每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。
因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
著名的“吉利”刮胡刀在成名之时，靠的只是5名老掉牙的设备和10名技术工人，然而他们成功了。
秘诀在哪？就是狠抓员工的责任心！责任心对工作负责的人，敬业而又无私；一个没有责任感的人更不可能做好一份工作，拈轻怕重，要求的多，奉献的少，时间久了，连同事都嗤之以鼻。
当工作与责任联系在一起的时候，我们的工作就有了实际意义，当一个岗位与一份责任联系在一起的时候，责任是压力，更是动力。
我们都知道，一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。
我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
厨师长的工作计划（精选12篇）
厨师长的工作计划（精选12篇）厨师长的篇1一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习工作业务知识，重点学习饮食烹调和提高食品质量的方法研究。
二是认真学习知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，通过学习，进一步增强为人民服务的观念。
二、努力工作，按时完成工作任务。
我树立与增强为人民服务的思想。
按时上下班，保证按时开餐，遵守劳动纪律及食堂的一切，服从工作调配，爱护集体财物，做好集体和个人卫生，努力完成本职工作。
菜肴质量是厨师得以生存发展的核心竞争力，因此在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进行工作，保证安全、卫生。
做到制作的主食，合乎质量要求，大小均匀，掌握火候。
副食要做到拣、洗干净，切菜认真，丁、块、丝分明。
配菜美观，色型好看，炒菜味美，咸淡适中，同时我还认真听取就餐人员的意见，总结不足，并在下次烹调中及时改进。
在服务上，我做到优质、高效，对就餐人员态度和蔼，说话和气。
不说粗话，不骂人，团结一致，做好伙食工(详细定稿版)作。
在食品卫生上。
我严格遵守食堂卫生制度，严格执行《食品卫生法》，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对就餐人员的危害，保障大家的身体健康。
成品存放实行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与天然冰隔离。
厨师长的工作计划篇2眼下酒店正在实施计划管理，要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作计划，下个月头上交一份计划实施情况汇报，此措施实施以来，取得了良好的效果，各部门管理工作的态度和积极性都调动起来了。
但仍存在上交计划不规范、不按时的现象。
究其原因主要是没有弄清楚计划的概念?计划制定的特点?计划制定的要求?计划种类有哪些以及计划的写作要求。
作为酒店任何一级管理者，会写工作计划是基本要求。
一、计划的概念计划是酒店工作过程的第一步骤。
2024质量最新标语
2024质量最新标语1. 安全第一，质量至上，共创美好明天！2. 努力追求卓越，保证产品质量，赢得信赖！3. 从细节把控质量，做到精益求精！4. 持续改进，精益求精，打造卓越品质！5. 严谨质控，精心制造，让用户满意！6. 提升品质，创造价值，走向卓越！7. 追求卓越，创造精品，为社会贡献！8. 质量第一，诚信为本，稳健发展！9. 高标准，严要求，确保产品质量！10. 质量决定未来，共创辉煌！11. 精益求精，品质无限，赢得市场！12. 守信用，保质量，树立良好形象！13. 精细制造，严把质量关！14. 创新科技，卓越品质，引领未来！15. 严格把关，精湛工艺，确保品质！16. 承诺质量，赢得信任，赢得市场！17. 大家共建，大家争当品质之源！18. 诚信经营，质量为本，共同发展！19. 严格品质把控，不断超越自我！20. 全员参与，严把质量，追求卓越！21. 本着质量至上的原则，打造无缺陷的产品！22. 锐意创新，品质为先，做强做优！23. 追求卓越，驰骋品质，引领行业！24. 持续改善，提高质量，赢得市场！25. 严管质量，务实进取，铸就一流企业！26. 勇于担当，严谨质控，保证产品质量！27. 永远不满足，稳健向前，追求卓越！28. 运用科技，不断提升品质，赢得客户满意！29. 以质量致胜，以创新引领，赢得市场！30. 严谨质量，追求完美，铸就品牌力！31. 品质卓越，客户满意，成就辉煌！32. 严进严出，把关自主，打造可信赖品牌！33. 细节决定成败，质量创造价值！34. 以质量为根本，为用户提供优质产品！35. 强化质控，不断超越，赢得市场竞争！36. 追求卓越，提供品质保证，为客户创造价值！37. 创新思维，质量至上，共建美好未来！38. 优化工艺，提升品质，赢得市场口碑！39. 以质量为本，科技创新，引领行业发展！40. 严审细则，精确制造，做出一流产品！41. 顾客至上，质量保证，共创美好未来！42. 不断追求卓越，精益求精，造就完美品质！43. 全员参与，精良工艺，确保产品质量！44. 尽善尽美，追求卓越，成就非凡！45. 严把质量关，做精产品，赢得市场竞争！46. 品质为先，服务至上，回馈客户！47. 全员参与质量，不断超越，成就卓越！48. 始于质量，成于创新，强者始终！49. 做好每一个产品，制造幸福品质！50. 以质量为信仰，打造卓越品牌！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高内制化严把质量关――――—金一车间狠抓各项基础管理工作
众所周知，提升厂内自制率是提高产品质量，降低外委加工成本的重大举措。
但在实施的过程中，凸现出一些不和谐的因素，主要表现在生产节奏的不一致：习惯上装配生产线的工作时间要长，工作日较多，现在机加工生产线尤其是在生产的中间环节需建立安全库存的零部件，如：转向节主销，左右转向节臂及直拉杆臂等等。
执行的班产量基本上都是该生产线目前生产能力的极限。
而且每周至少要多上1～2个班。
紧张热烈的工作氛围表象下，隐藏着不少设备和质量方面的问题。
金一车间领导未雨绸缪，在月初的党员和班组长会上就要求各位党员及班长认真学习《形势目标教育》，并且要传达到每位员工，使大家认清形势，把握机遇，迎接挑战。
并且要求大家将“质量改善”，KPI指标的达成，设备工装的管理及生产现场的“3Ｓ”诊断等工作，落实到“班长的一日行动计划”中。
通过对班长日常工作的管理和督促，加强了车间的各项基础管理工作力度。
以确保在提高内制化的同时，切实提高产品质量。
为确保质量目标的实现，金一车间采取了以下措施：
一是全面贯彻质量管理体系，以三方质量体系认证和F9 1A项目认证迎检时的精神面貌和工作作风，持之以恒地坚持
开展质量工作，力求尽快养成好的习惯，坚持标准不放松，以抓生产的执着和力度来抓质量工作；
二是加强装备TPM管理力度。
全面推行设备自主保全，认真落实设备点检、巡检和润滑，以维护设备的正常使用状态；
三是切实落实质量“三检”制度与质量记录，认真执行工艺纪律和现场“3S”、“三定”工作；
四是加大对人为的重复出现的质量问题的考核力度；
五是立足车间实际，不断地改善前桥装配生产线的生产条件。
不断地提高总装示范线的现场管理水平，促进前桥总成产品质量的提升。
为了确保以上措施的贯彻执行，车间要求每天班长必须要进行两次以上的自查自改，再由车间检查小组进行不定期的检查，并且将现场检查的照片打印张贴在车间宣传栏内，连同未及时进行质量、设备和工装点检、记录的责任人一同进行处罚和通报，对于重复出现问题或者一次出现三处以上问题的班组长，追究管理责任给予相应的处罚。
以上措施的贯彻执行，最大限度地激发了员工的工作积极性，车间的质量、现场、设备等各项基础管理工作迈上了一个新台阶。