处理顾客抱怨原则
处理顾客抱怨的_LAST原则

⏹处理顾客抱怨的 LAST原则Listen 专心倾听,收集信息Apologize 表示关心,致歉并认同顾客感受Satisfy 采取行动,使投诉的顾客满意Thanks 感投诉顾客,并欢迎他再次光临⏹危机处理实务✓面对危机:✧当危机发生时,当时在现场的店最高级别的管理者是危机处理的第一责任人。
✧要让员工知道,发生危机事件时要第一时间向上级通报。
✧当第一责任人预判无法处理时同样要通报上级寻求解决方案或现场支援✓换位思考✧危机的出现不是我们双方希望发生的,所以,我们要本着解决问题的根本出发点去处理危机,而不是去激化矛盾✧在不损害公司利益的前提下,真诚地面对当事人,要学会换位思考✧如果换成自己面对这样的问题该会有如何的心境✓处理危机的结果✧没有有效地控制局面,让危机升级✧有效控制局面,让危机平复✧有效地解决了危机,并象塞翁失马一样取得意外收获,使坏事变成好事✓防患未然✧时刻保持敏锐的神经,及时发现危机隐患并将他及时解决,避免危机的发生✧贴、制作危机处理小组成员的联系方法✧门店所有领班及以上职级的管理人员了解该店的电源总阀和水源总阀的位置✧所有员工熟悉门店的紧急疏散路线和疏散后集合地点,门店每月进行紧急疏散练习✧列出所有需要紧急报告事项⏹危机发生时,与顾客问与答✓如果顾客要求出具书面证明,如何处理?我们并不主为顾客提供书面的东西,即便是顾客意见,其主要目的也应该是记录顾客的要求和联系方式,而不是事件过程的描述. 应该:“如果您有任何的意见或要求,您随时都可以与我们联系.作为一个有良好信誉的企业,我们之间可以随时针对此事件进行沟通,并且提供给您最大的帮助.”不应该:未经上级同意即给顾客书面说明.⏹如果顾客投诉到消协或媒体,如何正确应对?应该:“如果您觉得有必要的话,您也可以到消协咨询,这也是您拥有的权利.希望我们继续保持联系.”如果顾客要投诉到以上部门,请立即报备你的上级.⏹如果消协或媒体到餐厅或打询问事件经过应该:“您好,请问您是哪个政府部门?”, “非常感您对吴记的关注,我们公司有专人负责这件事,您能否留下您的联系方式,我会尽快通知到我的上级和此事的负责人,他会尽快与您取得联系,并给您作好相关的解释工作.”不应该:“对,有这件事,事情是这样的……”一、顾客抱怨⏹顾客抱怨的类型1.产品品质(食品中有异物、食物中毒等)2.员工服务(服务态度、服务速度、上错产品、菜品分量少等)⏹食品有异物造成顾客抱怨异物的定义:异物时指任何该食品成份以外的物质。
正确处理客户投诉的原则

正确地处理客户投诉的原则
1.先处理情感,后处理事件
2.耐心地倾听顾客的抱怨
只有认真听取顾客的抱怨,才能发现其实质性的原因。
一般的客户投诉多数是发泄性的,情绪都不稳定,一旦发生争论,只会更加火上加油,适得其反。
真正处理客户投诉的原则是:开始时必须耐心地倾听客户的抱怨,避免与其发生争辩,先听他讲。
3.想方设法地平息顾客的抱怨
由于顾客的投诉多数属于发泄性质,只要得到店方的同情和理解,消除了怨气,心理平衡后事情就容易解决了。
因此,作为一名服务代表,在面对顾客投诉时,一定要设法搞清楚客户的怨气从何而来,以便对症下药,有效地平息顾客的抱怨。
4.要站在顾客的立场上来将心比心
漠视客户的痛苦是处理客户投诉的大忌。
非常忌讳客户服务人员不能站在客户的立场上去思考问题。
服务人员必须站在顾客的立场上将心比心,诚心诚意地去表示理解和同情,承认过失。
因此,对所有的客户投诉的处理,无论已经被证实还是没有被证实的,都不是先分清责任,而是先表示道歉,这才是最重要的。
5.迅速采取行动
体谅客户的痛苦而不采取行动是一个空礼盒。
比如:“对不起,这是我们的过失”,不如说“我能理解给您带来的麻烦与不便,您看我们能为您做些什么呢?”客户投诉的处理必须付诸行动,不能单纯地同情和理解,要迅速地给出解决的方案。
处理顾客抱怨的_LAST原则

⏹处理顾客抱怨的 LAST原则Listen 专心倾听,收集信息Apologize 表示关心,致歉并认同顾客感受Satisfy 采取行动,使投诉的顾客满意Thanks 感投诉顾客,并欢迎他再次光临⏹危机处理实务✓面对危机:✧当危机发生时,当时在现场的店最高级别的管理者是危机处理的第一责任人。
✧要让员工知道,发生危机事件时要第一时间向上级通报。
✧当第一责任人预判无法处理时同样要通报上级寻求解决方案或现场支援✓换位思考✧危机的出现不是我们双方希望发生的,所以,我们要本着解决问题的根本出发点去处理危机,而不是去激化矛盾✧在不损害公司利益的前提下,真诚地面对当事人,要学会换位思考✧如果换成自己面对这样的问题该会有如何的心境✓处理危机的结果✧没有有效地控制局面,让危机升级✧有效控制局面,让危机平复✧有效地解决了危机,并象塞翁失马一样取得意外收获,使坏事变成好事✓防患未然✧时刻保持敏锐的神经,及时发现危机隐患并将他及时解决,避免危机的发生✧贴、制作危机处理小组成员的联系方法✧门店所有领班及以上职级的管理人员了解该店的电源总阀和水源总阀的位置✧所有员工熟悉门店的紧急疏散路线和疏散后集合地点,门店每月进行紧急疏散练习✧列出所有需要紧急报告事项⏹危机发生时,与顾客问与答✓如果顾客要求出具书面证明,如何处理?我们并不主为顾客提供书面的东西,即便是顾客意见,其主要目的也应该是记录顾客的要求和联系方式,而不是事件过程的描述. 应该:“如果您有任何的意见或要求,您随时都可以与我们联系.作为一个有良好信誉的企业,我们之间可以随时针对此事件进行沟通,并且提供给您最大的帮助.”不应该:未经上级同意即给顾客书面说明.⏹如果顾客投诉到消协或媒体,如何正确应对?应该:“如果您觉得有必要的话,您也可以到消协咨询,这也是您拥有的权利.希望我们继续保持联系.”如果顾客要投诉到以上部门,请立即报备你的上级.⏹如果消协或媒体到餐厅或打询问事件经过应该:“您好,请问您是哪个政府部门?”, “非常感您对吴记的关注,我们公司有专人负责这件事,您能否留下您的联系方式,我会尽快通知到我的上级和此事的负责人,他会尽快与您取得联系,并给您作好相关的解释工作.”不应该:“对,有这件事,事情是这样的……”一、顾客抱怨⏹顾客抱怨的类型1.产品品质(食品中有异物、食物中毒等)2.员工服务(服务态度、服务速度、上错产品、菜品分量少等)⏹食品有异物造成顾客抱怨异物的定义:异物时指任何该食品成份以外的物质。
顾客投诉抱怨管理制度

顾客投诉抱怨管理制度一、制定管理制度的必要性顾客投诉抱怨是客户在使用产品或服务过程中出现问题或不满意的反馈,是客户对企业经营状况和服务质量的直接反映。
对于企业来说,及时了解并处理顾客投诉抱怨,不仅可以挽回客户,提升客户满意度,还能够改善产品和服务质量,强化企业品牌形象。
因此,建立一套完善的顾客投诉抱怨管理制度对企业至关重要。
首先,制度可以规范投诉抱怨的管控流程,明确责任主体和处理标准,避免因管理不善而引发更大的问题。
其次,制度可以提高企业对客户投诉抱怨的反应速度和处理效率,增强企业对客户的关怀和服务意识。
最后,制度还可以帮助企业收集和分析投诉抱怨数据,为企业提供改善产品和服务的参考依据,实现持续改进。
二、建立管理制度的基本原则1. 客户至上:顾客投诉抱怨管理制度的核心原则是客户至上,即将客户的需求和利益放在第一位。
企业应该尊重客户的意见和反馈,主动解决问题,确保客户满意。
2. 及时响应:企业应当建立快速响应机制,对客户的投诉抱怨及时作出反应,展现出企业的诚信和责任。
3. 公平公正:企业应当做到公平、公正、透明的处理客户投诉抱怨,避免利益冲突和偏袒行为。
4. 持续改进:企业应当将客户投诉抱怨作为改进产品和服务质量的动力,不断完善管理制度,提升客户体验。
5. 团队协作:企业应当建立跨部门的合作机制,共同解决客户投诉抱怨,确保问题得到快速解决。
三、制定管理制度的步骤和内容1. 确定管理责任主体:企业应当明确投诉抱怨的管理责任主体,例如设立专门的投诉抱怨处理部门或委派专人负责。
2. 制定投诉抱怨处理流程:企业应当制定投诉抱怨的处理流程和标准,包括接受投诉抱怨、调查核实、解决问题、反馈结果等环节。
3. 建立投诉抱怨反馈机制:企业应当建立投诉抱怨的反馈机制,定期向客户反馈问题处理情况,并尽量满足客户的合理要求。
4. 设立投诉抱怨数据统计和分析系统:企业应当建立投诉抱怨数据统计和分析系统,对投诉抱怨情况进行及时、全面的统计和分析,发现问题的根源,并提出改进措施。
处理客户抱怨的专业化话术技巧

处理客户抱怨的专业化话术技巧抱怨是客户服务中常遇到的一种情况。
无论是在实体店铺还是在线平台上,都难免会有顾客对产品或服务提出抱怨。
作为专业的客服人员,学会处理客户抱怨是非常重要的,这既能帮助顾客解决问题,又能维护品牌的声誉。
在处理客户抱怨时,掌握一些专业化话术技巧,能够有效化解矛盾、建立和谐的客户关系。
首先,对待客户抱怨要积极主动。
当客户表达不满意见时,应以积极的心态面对,理解客户的感受,并立即采取行动来解决问题。
当顾客陈述问题时,我们不能立刻承认错误,而是应先静下心来全面听取客户的抱怨,了解到底发生了什么事情。
客户会因为得到关注而感到受重视,这样有助于缓解紧张情绪,并提供更好的沟通氛围。
其次,以友善的语气和态度回应客户。
在回应客户抱怨时,我们应使用友善的语气和态度,让客户感受到我们的关心和愿意解决问题的积极意愿。
例如,我们可以使用一些礼貌的称呼,比如“亲爱的客户”或“尊敬的顾客”,以增加亲和力。
在回复抱怨时,要表达真诚的歉意,并向客户保证我们会全力解决问题,并提供满意的解决方案。
第三,倾听客户的抱怨,并且展示理解。
当客户发表抱怨时,我们要耐心倾听他们的观点、感受和需求,不要打断或中断客户的话语。
通过倾听客户,我们可以更好地理解他们的需求,并有针对性地回应。
同时,我们也可通过一些肯定性的词汇或句子来展示我们对客户问题的理解和共鸣,比如“我理解您对此事的困扰”,“我会尽快帮助您解决问题”等等。
通过展示我们对客户抱怨的理解,客户会感到被认可和重视,从而有助于建立积极的沟通氛围。
其次,要及时提供可行的解决方案,并确保有效执行。
解决问题是处理客户抱怨的关键环节。
我们要根据客户所提出的问题,提供经过深思熟虑、能够解决问题的建议。
如果客户提出的问题在我们的权限范围之内,我们可以立即解决,如果问题需要协调其他团队或部门的合作,我们要尽快将问题转交到相应的责任人,并推动事情的解决。
在提供解决方案时,我们要将可行性和实用性作为考虑的重要因素,并与客户密切合作,确认解决方案的实施效果。
安抚抱怨的三换原则

安抚抱怨的三换原则1.尊重顾客提出抱怨的顾客通常是希望获得满意的答复与补偿,希望个人所提出的意见受到重视,所以处理顾客的抱怨首要任务即是要尊重顾客,并以下列方式处理:(1)诚心地向顾客表示道歉:当顾客提出抱怨,在尚未确认责任是否归属服饰店时,销售员即应先向顾客表示抱歉,其主要在于表达对于顾客所造成不便之处的歉意。
有时因为我们态度上的虚心与诚心地接受顾客的抱怨,并在表达歉意之后,顾客可以从j中动性的情绪转为理性的行为,并且诚然地接受补偿性的服务。
(2)认真地倾听顾客的说明:当顾客发泄其抱怨时,销售员的倾听会使得顾客感觉受到重视,尤其不可以打断顾客的谈话,否则只会刺激顾客的情绪更加不满,应使顾客充分地陈述其抱怨的原委,当顾客抱怨情绪发泄后,心情也会较为放松。
当聆听顾客的抱怨时,应适当以身体语言表示专心倾听,例如眼神专注、点头认同等,来表示自己正在仔细倾听。
(3)以同情心接受顾客的抱怨:所谓同情心即是从对方角度考虑,例如“我可以理解您的感受”、“那一定很不舒服”。
同情心在表示销售员是站在顾客的立场,不但接受顾客的申诉,并且认同顾客的反应。
2.把握问题核心把握问题核心在于确实掌握顾客抱怨的内容,以及剖析抱怨问题的症结,其重点包括下面两部分(1)掌握顾客陈述的问题核心:在认真地倾听顾客的说明阶段时,即应将问题的症结加以确认,此阶段即是判断问题的严重性与影响性程度的时刻,以及顾客的期望如何,以便作为提出解决方案之前的评估。
例如,顾客在卖场滑倒,要确认是否受伤。
有时顾客只是反映问题并非要商店赔偿,或是有要求但并未如公司原本预期的高。
(2)确认责任的归属:确认责任的归属在表示对事件的慎重,以及把握解决问题的方向。
一般而言,责任可能来自商店、供货厂商甚至是顾客本身。
责任归属的不同,解决方案也会不同。
有时候顾客因使用不当,例如,不可以使用洗衣机洗涤的服饰,顾客因不慎使用而导致破损。
有时候是供货厂商的问题,例如服饰上缺乏应有的配件。
怎样处理顾客的投诉与抱怨七大步骤怎样处理顾客的投诉与抱怨

怎样处理顾客的投诉与抱怨?(七大步骤)怎样处理顾客的投诉与抱怨?①耐心多一点:耐心倾听客户的抱怨,不要轻易打断客户的抱怨和牢骚,更不要批评客户的不足,要鼓励客户倾诉下去。
客户的怨气如同气球里空气,当他把牢骚发完了,他们就没有怨气了。
②态度好一点:客户有抱怨或投诉就是表现出客户对企业的产品或服务不满意,他们觉得企业亏待了他,如果在处理过程中态度不友好,会加重他们的不满意,造成关系的进一步恶化。
若态度诚恳,礼貌热情,会降低客户的抵触情绪。
俗话说“怒者不打笑脸人”。
③动作快一点:处理投诉和抱怨的动作快,可以有四方面的好处:一是让客户感觉到尊重,二是表示企业解决问题的诚意,三是可以防止客户的负面渲染对企业造成更大的伤害,四是可以把损失降低到最少。
建议当天给客户一个初步的答复。
④语言得体一点:客户对企业不满,在发泄时在言语方面有可能会言语过激,如果和客户针锋相对,势必恶化彼此关系。
在解释问题过程中,措词要十分注意,要合情合理,得体大方。
即使客户不对,也不要直接指出,尽量用婉转的语言和客户沟通。
⑤补偿多一点:顾客抱怨或投诉,很大程度是因为他们的利益受到了损失,因此,客户希望获得安慰和经济补偿。
这种补偿可以是物质上的,如更换产品、退货、赠送产品等;也可以是精神上的,如道歉、荣誉等。
让客户心满意足是补偿的原则,但也不是大送特送。
让客户理解企业的诚意。
⑥层次高一点:客户提出投诉和抱怨后都希望自己的问题受到重视,处理该问题的人员层次会影响客户的期待以及解决问题的情绪。
如果高层次的领导能亲自为客户处理或打电话慰问,会化解客户的怨气和不满。
例如:南京卫岗乳品出现质量问题,销售经理出面赔礼道歉并赠送了一个月的牛奶;日本商场由于把样品销售出去,总经理出面解决。
⑦办法多一点:除了给客户慰问、道歉和经济补偿外,可以邀请客户参观公司、参加研讨会或给予其他荣誉称号。
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顾客抱怨处理LAST原则[整理]
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顾客抱怨处理LAST原则我们必须了解客户对于公司产品的价值,当顾客产生不满而我们又没有及时采取有效措施来解决顾客问题时,就意味着我们将永远失去这位客户背后的N个客户,甚至更坏的负面影响。
因此,作为欧雅钠特的每一员,必须懂得如何消除客户不满的情绪,并立即采取弥补行动,并超越客户的期望,使之成为欧雅钠特的最忠实的客户。
一、L---仔细聆听(Listen)1、作用●可以缓解客户情绪●有助于了解客户抱怨的真实原因●有助于了解客户的真实需要2、聆听技巧●给客户足够的时间表达他的不满,不要着急解释。
●在听的过程中适时的表示你非常能体会客户的心情。
你可以说:“我特别能体会您现在的心情。
”或者“我明白您的感受,如果是我碰到这样的情况,也会不大舒服的。
”●适时提问,确保自己听到了客户的抱怨重点:“您说的是。
吗?”或者“您的意思是。
”●不要在听的过程中试图和客户做任何形式的争辩,因为客户已经情绪失控的时候,花时间去讨论谁的过错,只会更加激怒客户,使投诉升级。
●尽量避免在其他客户在场的情况下现场处理抱怨,或接打处理电话,绝不允许当着其他客户的面处理客户投诉或争论。
●适当的目光注视及面部表情和肢体动作,借以表现出你的专心真诚的态度。
二、A---真诚道歉(Apology)●对事情发生所带给客户的损失和伤害深表歉意。
“很抱歉,因为我们的服务不周而使您感觉不愉快。
”“实在对不起,其实我们原本是想带给你满意的服务的。
”“对于这件事,我代表公司由衷的对您表示道歉。
”●不要说:“都是我们做错了?”之类的话,因为盲目的认错,只会让自己陷入僵局,相反,更加重要的是思考如何采取有效的行动,及时达成客户的满意。
三、S---采取行动,满足并超越顾客的需求(Satisfacion)●了解客户的真实需求“我们非常期待您能在欧雅纳特获得最满意的服务,您希望我们怎样做才会使您感觉好些呢?”●提出建议,但不要为客户决定。
“现在可以这样。
,您看呢?”●达成共识后,立即付诸行动,绝不拖延,并超越客户的需要。
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五.顾客抱怨
*请记住:即使我们不认为自己做错了,但顾客永远是最重要的。
A.有些抱怨是餐厅内任何一位员工都能处理的,例如:
1).餐点不正确;
2).包装不正确;
3).产品质量有问题;
4).服务态度;
5).桌椅不干净等。
B.必需由餐厅经理,值班经理解决的问题:
1).食物中毒,或食品安全引起的疾病;
2).食品污染;
3).食品中有异物;
4).突发事件,伤害或受伤;
5).员工处理后,未能使顾客满意的抱怨;
6).顾客要求公司,管理部门出面解决的抱怨;
C.处理顾客抱怨的基本程序:
专注倾听:
1).仔细倾听,让顾客感受到我们是真诚的了解及处理问题;
2).目光注视顾客,表示尊重;
3).确认完全了解顾客的问题;
4).了解事实;
5).肢体语言表达我们对问题的关心;
6).千万不要动怒,并有意解决问题;
7).判断属于何种性质。
表示关心:
1).无论谁对谁错,一定要表示我们对问题的关心;
2).表示真诚的态度;
3).表达如“我很遗憾发生这种事情”之类的话语;
4).建议合理的解决方式,征求顾客的意见;
5).在可能的情况下,为顾客更换产品,或更正错误餐点或退款。
使顾客满意:
1).使顾客满意—立即解决问题;
2).如果是员工不能解决的问题,应请值班经理处理;
3).在处理问题的过程中,经理的亲自参与是很重要的。
感谢顾客:
1).感谢顾客提出抱怨,使我们有机会解决问题;
2).再次表达我们对问题的关心;
3).将顾客的抱怨及我们采取的解决方法,通知值班经理。
D.处理抱怨的主要原则:
1).耐心倾听顾客的抱怨后先道歉,然后请顾客稍候,并告诉他们你立
即去找值班经理来处理;
2).如顾客很生气,你绝对不要与顾客顶撞,应有礼貌的先道歉并请值
班经理来服务顾客;
3).立即报告值班经理,并简述经过,带值班经理到顾客面前,然后,
回到自己的工作岗位。
E.处理抱怨的基本原则:
1).友善及乐意协助的态度;
2).要冷静,不要企图解释或辩护;
3).要用“请,很抱歉,请稍后”的语气;
4).立即请求管理组协助,由管理解决;
5).决不能让顾客不高兴的离开。
F.工作优先的次序:
1).直接影响到顾客方便的事先做。
2).再处理间接影响顾客不方便或感觉不舒服的事。