企业规章制度制(修)定管理办法1通用.doc
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
规章制度管理办法
XXXXXXXX有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条：目的为促进依法治企，规范江XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据公司实际，制定本办法。
第二条：定义本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件。
规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。
公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。
基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。
一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。
低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。
第三条：适用范围公司规章制度的管理，适用本办法。
公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。
第四条：管理部门及职责综合部是规章制度的归口管理部门，草拟、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。
具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度；（三）牵头组织规章制度草案审查；（四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。
各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。
第二章规章制度的制定第五条：制定原则规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况，满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。
通过规章制度的制定和执行，最终实现企业的规范化科学管理，促进依法合规企业文化的养成，为企业的可持续发展提供保障。
规章制度管理规定
规章制度管理规定第一条为了制(修)定严密完备、切实可行，符合质量保证体系支持性文件要求的规章制度，并对其进行有效管理，使其得以贯彻执行，实现内部管理的科学化、规范化，结合实际，特制定本规定。
第二条所有的规章制度，均应按照本规定进行制(修)定，即由职能管理部门负责起草，经相关部门会签后，报办公室审核同意后，方可报送公司主管领导审批。
第三条办公室是公司级规章制度的归口管理部门，对会签且形成送审稿进行最后审核，报公司主管领导审批后，负责完成编号、印刷、下发等工作，并建立发放登记和制度文本编号登记台帐。
第四条各职能部门负责制(修)定本部门归口的规章制度，并按规定进行会签、送审，并对本部门归口的规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查与考核。
第五条各实施单位负责贯彻执行公司级规章制度，确保规章制度始终处于受控状态。
第六条编写内容和内容层次要求1、规章制度，一般应由名称、编号和正文三部分组成。
2、名称既要简明、准确地反映其所包括的内容，又要与其他类似的制度有所区别。
3、规章制度应有编号，按制度编写的重要程度和制(修)定的顺序排列。
规章制度编号统一由办公室责成专人负责编制，并通过建立编号登记台帐进行管理。
第七条对原制度进行修定时，如果适用范围和目的不变，则制度的编号仅改变为新版本。
原版本自新制度下发实施之日起作废收回。
第八条规章制度的编排格式，由办公室统一负责完成，并严格按照规定组织印刷、下发。
第九条所有制度，均应经本部门主管领导审定后，填写《公司拟文稿纸》，经有关部门会签，由办公室负责对送审稿进行最终审核，并按规定统一编号后，报公司主管领导审批。
第十条办公室应按需求确定下发文本的数量和编号，经公司主管领导批准后，下发各有关单位并确定持有者，并进行登记建帐，以便控制使用，防止混乱或丢失、损坏。
第十一条对于已纳入公司规章制度册的制度进行更改或作废时，由制度归口管理部门提出书面申请，填写《规章制度更改(作废)申请单》，经办公室审核，公司主管领导批准后，由办公室下发《规章制度更改(作废)通知单》。
公司规章制度管理办法范文（2篇）
公司规章制度管理办法范文一、总则为规范公司日常管理，保证员工的权益和公司利益的统一，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度管理办法。
二、规章制度的建立和修改1. 公司规章制度的建立和修改，由公司总经理办公室负责，并经公司领导班子会议审议通过。
2. 建立和修改规章制度时，应充分听取员工意见，特别是受规章制度影响较大的部门和岗位的员工。
3. 建立和修改的规章制度，应当有明确的依据和目的，并做到明确权责，有效规范。
三、规章制度的宣传和培训1. 公司规章制度应当向全体员工进行宣传，并将制度内容置于公司内部网站和公告栏上以便查阅。
2. 新员工入职时，应有专门的上岗培训，重点培训公司规章制度的内容和要求。
3. 公司定期组织员工培训，持续加强规章制度的宣传和培训工作。
四、规章制度的执行1. 全体员工都应当严格遵守公司的规章制度。
2. 监督和执行规章制度的责任由相关部门负责人承担，并对下属员工执行情况进行监督。
3. 对违反规章制度的行为，相关部门负责人应当及时进行批评教育和纠正，对严重违反规章制度的行为，依照公司相应的纪律处分条例进行处理。
4. 对规章制度的执行情况，公司领导班子会议定期进行综合评估并进行必要的调整。
五、员工权益的保障1. 员工享有和公司规章制度相一致的权益，并有权要求公司保护和维护自己的权益。
2. 公司应建立相关机制，及时解决员工的权益纠纷，并开展员工满意度调查，及时改进管理措施。
3. 公司应当保障员工的劳动报酬和福利待遇，根据公司经济状况和员工业绩情况进行调整。
六、违反规章制度的处理程序1. 对违反规章制度的行为，相关部门负责人应当及时进行调查核实，并记录相关证据。
2. 经调查核实后，相关部门负责人应当与违规员工进行批评教育，并要求其立即改正。
3. 对严重违反规章制度的行为，相关部门负责人应当按照公司纪律处分条例进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等。
七、附则1. 公司有权根据实际情况对本规章制度管理办法进行调整，并及时向全体员工通知和宣传。
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇) 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
下面是作者精心整理的公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】公司规章制度与员工管理条例第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)第一章总则1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。
制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业安全生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。
2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应承担的责任，并具有可操作性。
3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。
4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。
第二章修改与废止1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无法继续完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改，或申请通知废止。
暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题，提出修改或废止的意见。
2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。
3、决定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。
第三章附则1、暂行（试行）规定或办法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。
规章制度制订管理办法
规章制度制订管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，为规范规章制度的修订工作，提高公司规章制度质量和效益，促进企业各项工作的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内各级领导、部门、团队等单位的规章制度的修订工作。
第三条规章制度的修订应当严格遵守国家法律法规及公司的创作方针，充分发扬民主、科学、规范、公开、公正的原则。
第四条规章制度的草拟部门（以下简称草拟部门）是指负责草拟或修订规章制度的部门。
修订审定部门（以下简称审定部门）是指对规章制度修订进行审核及最终审定的部门。
第五条规章制度的修订由草拟部门负责组织实施，具体分以下三个阶段：起草、讨论和审定。
第二章修订程序第六条规章制度的修订应当经过合理的程序和必要的程序，确保规章制度的科学性和公正性。
第七条草拟部门在草拟规章制度的时候，应当广泛征求各级领导、部门及员工的意见。
第八条草拟部门应当成立规章制度修订工作小组，明确负责人、成员及任务，并制定修订计划。
第九条修订草案应当明确制度的目的与依据、适用范围、责任主体、工作流程和监督责任等内容，并适时与有关部门进行协商。
第十条草拟部门将修订草案报审定部门审议前，应当对草案进行内部讨论，充分沟通，确保修订内容的完整和合理性。
第十一条审定部门在对修订草案进行审议前，应当对草案进行全面评估，并形成审议意见。
第十二条审定部门对修订草案进行审核，确保修订内容的合法性、符合国家法律法规和公司相关要求。
第十三条审定部门通过审核并签署意见后，应当将修订草案提请公司领导审议。
第十四条公司领导在审议过程中，可以要求对修订草案进行进一步修改和完善。
第十五条公司领导审议通过后，修订草案成为公司正式规章制度。
第三章修订管理第十六条修订后的规章制度应当及时在适当的渠道发布，并与员工进行沟通。
第十七条相关部门应当将修订后的规章制度进行归档，并及时更新制度库。
第十八条各级领导要在领导岗位上宣传贯彻新修订的规章制度，并确保员工的全面理解和遵守。
国有企业规章制度管理办法全文
国有企业规章制度管理办法全文第一章总则第一条为了加强国有企业的规章制度管理，规范企业行为，保障企业合法权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业，是指国家出资设立的企业，包括国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。
第三条国有企业规章制度管理应当遵循合法、合规性原则、必要、操作性原则、层次性原则和动态管理原则。
第四条国有企业规章制度管理主要包括企业章程、内部管理制度、工作规程和临时性规定等。
第二章规章制度的制定第五条国有企业制定规章制度应当符合法律、法规的规定和国家的政策要求，体现解决问题的必要性和不可或缺性，符合企业实际情况，科学合理，易操作、易执行。
第六条国有企业制定规章制度应当按照以下程序进行：（一）提出规章制度制定计划；（二）履行规章制度立项审批手续；（三）组织规章制度编写与评审工作；（四）启动发文流程，履行批准与发布程序；（五）组织规章制度宣传培训，监控规章制度执行；（六）定期实施规章制度后评估工作，及时修订或废止与企业管理不相适应的规章制度。
第七条国有企业制定规章制度应当经过部门内评审、部门间评审和上级审批等环节。
第八条国有企业制定规章制度应当根据法律法规、政策变化、企业发展战略、组织结构、经营范围和业务流程变化等情况进行及时修订或废止。
第三章规章制度的执行与监督第九条国有企业应当建立健全规章制度执行与监督机制，确保规章制度得到有效执行。
第十条国有企业应当明确规章制度执行的责任主体，规定执行程序和执行标准，加强对执行情况的监督检查。
第十一条国有企业应当定期对规章制度执行情况进行评估，对存在的问题及时进行整改，不断提高规章制度管理的水平。
第四章规章制度的废止与修订第十二条国有企业规章制度废止应当符合以下条件：（一）相关法律法规废止，规章制度无继续施行必要时；（二）企业发展战略、组织结构、经营范围和业务流程发生变化，规章制度不再适应企业需要时；（三）定期评估或管理评审中发现存在缺陷，需要废止时。
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企业规章制度制(修)定管理办法1 山西兰花工业污水处理有限公司
企业规章制度制（修）订管理办法
（草案）
第一章总则
第一条目的
按总公司内部控制管理的要求，为健全完善我公司的安全生产和经营发展的制度体系管理，使我公司规章制度的起草、修订、审批、发布和备案的工作程序化、规范化，从而提高工作效率，保证工作质量，现参照国家法律法规及总公司有关规定，制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于我公司范围内制订、修改、废止各项规章制度及其相关活动。
第三条本办法所称的规章制度，是指由我公司相关部门依据国家及总公司有关规定，结合我公司实际情况组织起草的、以我公司名义印发的有关经营管理和安全生产等各类行为活动的规范性文件，包括规定、办法、细则、方案以及有关意见等管理规范的总称。
第四条起草、修订、审核、发布规章制度，应当遵循下列原则：
1、坚持依据法律、法规的要求，合理、合法、严谨、负责的原则进行规章的制（修）订；
2、坚持从我公司实际出发，认真调查研究，做到有据可依，有据可查。
第五条制度评审组织机构
由公司修改或制定制度相关部门的负责人及分管副总共同组成制度管理评审委员会。
主任：王天林
副主任：赵远峰
成员：
制度管理评审委员会办公室设在企业管理科，制度管理评审工作的具体实施及日常事务。
第六条工作职责
负责对提交的制度草案进行评审，并提出修改意见；审定制度是否根据部门工作的实际情况所制定，是否能切实解决所存在的问题等。
第二章规章制度
第七条本办法所称的规章制度是指由公司有关部门依据国家有关法律、法规，结合自身实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的规范性文件，规章制度的名称包括“章程”、“规则”、
“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”、“指导意见”等。
“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
“规则”是指对公司生产经营管理某一方面作的原则性的规定。
“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序化的规定。
“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
“实施细则”是指日为实施法规、规章、规程而作的具体规定。
“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。
“指导意见”是指对公司生产经营管理某一方面作出的操作性规定。
第八条因国家法律、法规的变化或者根据公司经营、管理的需要，公司各部门按照部门职能分工，负责本部门规章制度的制定/修订工作。
第三章规章制度制（修）订草案的起草、审批及发布程序
第九条各部门根据年度规章制度制定工作计划，每年三月份起草属于本部门的《制度（修）订草案》。
第十条规章制度起草应包括以下内容：
（一）规章制度草案的名称；
（二）制定规章制度的依据；
（三）规章制度的主要内容；
（四）规章制度草案的适用范围；
（五）负责规章制度解释的部门；
（六）实施生效日期；
（七）为能准确表述，可以加注描述执行该规章制度的流程图、表格等附件。
第十一条规章制度草案起草完毕后提交起草部门负责人、分管领导审核签字确认。
主要关注草案是否与本部门实际情况相符，是否有实际操作性，是否能满足制（修）定目的。
第十二条企业管理科对下几个方面对企业规章制度草案进行审核：
（一）制定规章制度的基本条件是否成熟；
（二）与现行法律、法规是否抵触；
（三）与现行的企业规章制度是否相冲突、重复；
（四）规章制度结构是否存在重大缺陷、规章制度格式是否符合要求；
（四）内容是否明确、具体；
（五）其他应当符合的条件。
若修改的内容涉及到多个部门或多个步骤的则上制度管理评审会。
第十三条制度管理评审会对提交的制度进行评审，并提出修改意见。
主要关注制度是否为根据部门工作的实际情况所制定，是否能切实解决所存在的问题等。
第十三条各部门经办人在制度管理评审会过程中对会议内容做会议记录；根据会议记录以及制度管理评审会提出的意见对《制度修改草案》进行修改。
第十四条总经理对制度管理评审会通过的《制度修改草案》进
行审批签字，主要关注草案内容是否按照评审内容进行修改，是否能够满足制（修）订的目的。
第十五条签发后的规章制度，由办公室干事予以印发并存档备案。
第四章规章制度的适用审查和执行检查
第十六条现行规章制度被新的规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。
需修改规章制度，对需要修改的条款应在规章制度修改草案中说明。
第十七条重要的或涉及部门较多的规章制度制（修）订草案，我公司行政办公室按下列情况处理：
1、内容争议较大的，仍需进一步调研和协调。
2、对涉及我公司职工切身利益的规章制度草案，在提交我公司长办公会审议前，应广泛听取部门和职工的意见。
3、根据实际有关情况需要的，可先采取试行方法。
第十八条经理签发的企业规章制度，必须注明生效时间，例如：以"现予发布实施"或"自发布之日起执行"或明确注明具体的施行（试行）时间。
并且必须在规章制度内注明由“××部门负责解释”，不得标注为“解释权归××部门”。
第十九条经审查确定需要修订和废止的规章制度，由企业管理科和承办、协作部门联合向总经理书面汇报后，按照本办法规定的程序进行修订或废止。
企业规章制度制(修)定管理办法1第2页
第二十条：为确保我公司规章制度的贯彻实施，杜绝消极执行、执行不力和擅自更改规章制度等现象的发生，由行政办公室负责牵头，与内控审计科定期进行执行情况的检查，并根据我公司有关规章制度进行处罚。
第二十一条：我公司规章制度执行期间，发生以下情形的，可进行紧急调整，其它情况的不予调整。
1、因国家法律法规或总公司有关规定的调整；
2、规章制度有关条文已在该阶段不适用于我公司的经营管理和安全生产。
第五章附则
第二十二条：本办法经××会议决议通过，自发布之日起施行，由我公司企业管理科负责解释。
附件：《企业规章制度制（修）订流程》
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