新产品研发小组组织实施方案
公司新产品研发计划
公司新产品研发计划1. 引言公司新产品研发计划是指公司为满足市场需求和增强竞争力而开展的一项战略性计划。
本文旨在介绍公司新产品研发计划的重要性，并提出相应的实施方案。
2. 现状分析首先，我们需要对公司当前的产品组合和市场需求进行分析。
通过对市场趋势和竞争对手的研究，我们可以发现潜在的市场空白和需求。
这为我们找到适合公司发展的新产品方向提供了基础。
3. 设定目标在制定新产品研发计划时，我们需要明确具体的目标。
这些目标可以是市场份额的提升、销售额的增加或者品牌形象的提升等。
确立明确的目标有助于对新产品研发过程进行有效的管理和评估。
4. 研发流程新产品研发过程需要有清晰的流程和有效的组织管理。
首先，我们需要设定研发团队，并确定各个团队成员的角色和职责。
然后，在项目启动阶段，我们应该进行需求分析和市场调研，确保产品的设计能够满足用户需求和市场需求。
接下来，通过技术研究和原型设计，我们可以验证产品的可行性和创新性。
最后，通过产品测试和调试阶段，我们可以确保新产品的质量和可靠性。
5. 研发资源新产品研发需要充足的资源支持。
这些资源包括技术人员、设备、资金等。
我们需要合理分配和利用这些资源，以确保新产品研发计划的顺利进行。
同时，与外部合作伙伴的合作也是提高研发效率和技术创新的重要手段。
6. 时间规划在制定新产品研发计划时，我们需要明确时间节点和里程碑。
通过合理安排工作进度和时间规划，我们可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成。
7. 风险管理在新产品研发过程中，我们需要识别和管理相应的风险。
这些风险可能包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
通过制定相应的风险控制措施和应急预案，我们可以降低风险对项目进展和成果的影响。
8. 上市推广新产品研发完成后，我们需要进行上市推广。
通过市场营销活动和渠道建设，我们可以提高产品的知名度和影响力。
同时，与销售团队的密切合作也是保证产品销售成功的重要环节。
9. 结论公司新产品研发计划是实现企业可持续发展的重要战略之一。
研发创新小组工作计划
研发创新小组工作计划
目标
我们希望通过研发创新小组的工作，实现以下目标：
1. 提高产品研发效率和质量。
2. 推动技术创新，实现产品的持续改进和升级。
3. 加强团队协作和沟通，提升整体工作效能。
4. 提升团队成员的专业能力和技术水平。
工作计划
为了实现上述目标，我们制定了以下工作计划：
1. 制定项目计划和里程碑
我们将制定清晰的项目计划，明确研发任务、负责人和时间节点，并设定里程碑来监控项目进展。
2. 进行技术研究和创新
我们将积极进行技术研究，关注行业最新动态和趋势，发掘新的技术解决方案，并应用于产品研发中。
3. 建立知识共享和协作机制
我们将建立知识共享平台，促进团队成员之间的经验交流和研究，同时加强协作和沟通，确保团队能够高效协同工作。
4. 推动持续改进和创新
我们将定期评估项目进展和成果，及时调整工作计划，并持续改进和创新产品，以提升用户体验和市场竞争力。
预期成果
通过实施上述工作计划，我们预期实现以下成果：
1. 缩短产品研发周期，提高研发效率。
2. 提升产品的技术含量和创新性。
3. 增强团队协作和沟通能力。
4. 提升团队成员的专业能力和技术水平。
资源需求
为了顺利进行研发创新小组的工作，我们需要以下资源支持：
1. 技术设备和软件工具的配备。
2. 持续的技术培训和研究资源。
3. 合理的项目开发预算。
4. 高效的沟通和协作工具。
以上就是我们研发创新小组的工作计划，请各位成员共同努力，以实现我们的目标和成果。
公司产品研发实施方案
公司产品研发实施方案一、背景分析公司在市场竞争日趋激烈的背景下，为保持竞争优势和市场份额，需要持续进行产品研发，以满足消费者不断变化的需求和提升产品竞争力。
因此，制定和实施科学合理的产品研发实施方案是公司发展的关键。
二、目标设定1. 提高产品研发效率：通过优化研发流程和采用先进的技术手段，缩短产品研发周期，提高产品开发速度。
2. 提高产品质量：加强产品设计和测试环节，确保产品的稳定性、可靠性和安全性，提高产品质量标准。
3. 提升产品创新能力：加大对市场研究和技术创新的投入，跟踪消费者需求变化，不断推出具有差异化竞争优势的新产品。
4. 改善研发成本控制：优化资源配置，提高研发效率，降低开发成本，确保研发投入的合理性和效益。
三、实施步骤1. 建立完善的研发管理体系：包括项目管理、工作流程、绩效评估等，通过明确责任、分工合作，提高研发管理的规范性和高效性。
2. 加大人才引进和培养力度：引进高水平人才，激发员工的创新潜能，提高团队的整体素质和能力。
3. 制定详细的研发计划和时间表：合理安排各个研发阶段的工作内容和时间节点，确保项目进度的控制和执行。
4. 注重市场需求调研和产品创新：通过调研市场和消费者需求，了解市场动态，将市场需求转化为产品研发的方向和创新点。
5. 强化技术研发和测试环节：引入先进的技术手段和设备，提升产品设计和技术开发能力，并加强产品测试和质量控制，确保产品在市场上的可用性和竞争力。
6. 加强与合作伙伴的合作：与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、风险共担，提高研发效率和成本控制。
7. 追踪和分析产品研发的效果：及时收集用户反馈和市场反馈，不断优化产品研发实施方案，持续改进产品和服务质量。
四、预期效果1. 缩短产品研发周期，提高产品更新速度，满足市场需求；2. 提高产品质量和可靠性，增强产品竞争力；3. 推出具有市场差异化竞争优势的新产品，增加市场份额；4. 提高研发效率，降低研发成本，提升公司整体盈利能力。
新产品研发实施方案案例
新产品研发实施方案案例引言在现代竞争激烈的市场环境中，企业要求不断创新和研发新产品，以满足消费者的需求。
而为了顺利进行新产品的研发实施，需要制定合理的方案。
本文将以某企业的新产品研发为案例，探讨新产品研发实施方案的制定过程。
一、市场调研在制定新产品研发实施方案之前，首先需要进行市场调研，以了解消费者的需求和市场的竞争状况。
本企业通过问卷调查、竞品分析等方法，深入了解了目标消费者的购买偏好、行为习惯等相关信息，同时收集了竞争对手的产品信息和市场份额。
二、技术可行性分析新产品的研发涉及到技术问题，因此需要进行技术可行性分析。
本企业通过技术专家的评估和技术试验，确定了新产品研发的技术路线和可行性，保证了新产品的技术实施的可行性。
三、资源评估新产品研发需要投入一定的资源，包括人力、物力和财力等。
企业要进行资源评估，明确所需资源的数量和质量，并根据自身情况进行资源的调配和整合。
本企业通过评估资源的可行性和成本效益，确保了新产品研发实施所需资源的充足性。
四、项目计划项目计划是新产品研发实施的重要环节，它包括了研发的时间安排、人员分工和目标设定等。
本企业在项目计划中确定了新产品研发的时间节点和里程碑，明确了每个阶段的任务和负责人，确保了研发进展的追踪和控制。
五、团队组建新产品研发需要一支专业的团队配合完成。
本企业在团队组建中，根据新产品的特点和研发需求，选派了具备相关技术和经验的人员，并通过培训提升团队成员的专业能力。
团队的组建和提升确保了新产品研发实施过程的高效进行。
六、风险评估新产品研发实施过程中存在一定的风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
本企业通过风险评估，明确了潜在风险的影响程度和可能的控制措施，保证了新产品研发实施过程的顺利进行。
七、试产和测试在实施新产品研发方案之前，需要进行试产和测试，以验证新产品的稳定性和功能性。
本企业通过小规模试产和严格测试，确保产品的质量和性能达到预期，并及时调整和改进。
新产品实施方案制定
新产品实施方案制定一、背景在一个企业中，新产品的推出和实施是非常重要的环节。
一个成功的新产品实施方案可以帮助企业确保顺利推出产品，并有效地吸引和满足客户的需求。
因此，制定一个细致、全面的新产品实施方案是至关重要的。
二、目的本文的目的是为企业制定一份新产品实施方案，从而系统地指导产品推出的过程。
该方案将涵盖以下几个方面：产品目标、市场分析、产品定位、推广策略、销售计划和资源分配等。
三、产品目标准确确定产品目标对于一个新产品的成功至关重要。
在制定实施方案之前，企业应该明确产品在市场中的定位，目标客户群体以及产品的核心竞争力。
同时，也需要明确产品的销售和盈利目标，从而为实施方案的制定提供明确的指导。
四、市场分析在制定新产品实施方案之前，企业需要对市场进行深入分析。
这包括对竞争对手的分析，了解他们的产品和市场定位，以及对目标客户群体进行调研，获取他们的需求和偏好。
通过对市场的充分了解，企业可以为产品的定位和推广策略提供有力的支持。
五、产品定位产品定位是指确定产品在目标市场中的差异化优势和核心竞争力。
通过产品定位，企业可以将产品与竞争对手区分开来，为目标客户提供明确的价值主张。
在制定实施方案时，企业应该明确产品的定位，并针对定位制定合适的推广策略。
六、推广策略推广策略是一个新产品实施方案中非常重要的一部分。
在制定推广策略时，企业应该考虑目标客户群体、竞争对手以及市场环境等因素。
具体的推广策略可以包括线上线下的广告和宣传活动、促销策略、公关活动等。
通过有效的推广策略，企业可以提高产品的知名度和销售额。
七、销售计划销售计划是新产品实施方案中的一个重要环节。
在制定销售计划时，企业应该考虑产品的定价策略、渠道选择、销售目标等因素。
同时，企业还应该制定销售活动和培训计划，以提升销售团队的能力和销售效果。
八、资源分配在实施新产品方案时，合理分配资源是至关重要的。
企业应该考虑到资金、人力和物流等资源的需求，并制定相应的分配计划。
产品开发部工作计划与新产品研发实施方案
产品开发部工作计划与新产品研发实施方案一、市场调研与需求分析近年来，市场竞争的加剧使得产品的更新速度日益加快，为了抢占市场先机，产品开发部需要加强市场调研与需求分析工作。
通过调研市场变化和消费者需求，及时发现市场机会和潜在需求，为新产品的研发提供有力的依据。
二、人员培训与技能提升为了适应市场变化和满足技术创新的要求，产品开发部需要加强人员培训与技能提升。
组织员工参加行业会议、培训班等活动，提升技术水平和创新能力。
同时，可以鼓励员工参与项目研发，提高团队的整体创新能力。
三、项目管理与优先级排定产品开发部需要建立完善的项目管理制度，对项目进行全面规划和管理。
确定每个项目的目标、时间节点及资源投放，将研发资源合理分配，优化项目执行效率。
同时，根据市场需求和公司战略，对新产品的研发进行优先级排定，确保关键项目的顺利开展。
四、设计与原型制作在产品研发的初期阶段，产品开发部需要进行设计与原型制作工作。
通过绘制产品设计图纸，确定产品外观和功能要求，并制作出样品或原型，进行功能测试和用户体验评估。
这些工作有助于从技术上验证产品的可行性和市场的可接受性，并为后续的开发工作提供有力支持。
五、技术研发与创新在产品开发部的日常工作中，技术研发是至关重要的一环。
通过开展技术研究和尝试新技术的应用，不断进行技术创新，提高产品的竞争力。
同时，也需要与研究院、高校等建立合作关系，引入外部技术资源，推动产品的技术升级与创新。
六、合作伙伴的选择与管理产品开发部需要与供应商、合作伙伴保持紧密的合作关系。
选择合适的供应商和合作伙伴能够提供更好的资源支持和技术保障，从而提高研发的效率和产品的品质。
同时，对合作伙伴进行有效的管理和评估，确保合作的顺利进行。
七、测试与质量控制产品的质量是企业生存和发展的基石，产品开发部需要建立完善的测试与质量控制体系。
通过进行产品的各项测试，确保产品的质量符合标准和用户的需求。
同时，对测试结果进行分析和改进，不断提升产品的品质。
新产品研发工作实施方案
新产品研发工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求，从而保持竞争优势。
因此，新产品研发工作成为企业发展中至关重要的一环。
本文档旨在制定新产品研发工作的实施方案，以确保研发工作的高效进行。
二、目标设定。
1. 确定新产品研发的战略目标和具体指标，确保产品的研发方向明确。
2. 提高新产品研发的效率和质量，缩短研发周期，降低研发成本。
3. 确保新产品的技术创新和市场竞争力，满足消费者不断变化的需求。
三、实施步骤。
1. 市场调研，通过对市场趋势、竞争对手、消费者需求等方面的调研，确定新产品研发的方向和重点。
2. 制定研发计划，根据市场调研结果，制定新产品研发的详细计划，包括研发时间表、人员配备、预算等方面的安排。
3. 技术研发，组建研发团队，进行产品设计、原型制作、样品测试等工作，确保产品的技术创新和质量。
4. 市场测试，在产品研发的中后期，进行市场测试，收集消费者反馈，及时调整产品设计和功能，以确保产品的市场适应性。
5. 生产准备，根据市场测试结果，进行生产工艺的优化和生产线的准备工作，确保产品的生产能够顺利进行。
6. 产品推广，在产品生产前后，进行产品的推广和营销工作，确保产品上市后能够迅速占领市场。
四、资源保障。
1. 人力资源，确保研发团队的专业素质和团队配合，提供良好的工作环境和激励机制。
2. 技术资源，提供先进的研发设备和技术支持，确保研发工作的顺利进行。
3. 资金支持，合理安排研发预算，确保研发工作的资金充足。
五、风险控制。
1. 技术风险，加强技术研发的质量控制，确保产品的技术稳定性和可靠性。
2. 市场风险，通过市场测试和消费者反馈，及时调整产品设计和功能，降低市场风险。
3. 生产风险，提前做好生产准备工作，确保生产过程的顺利进行。
六、总结。
新产品研发工作实施方案的制定，对于企业的发展至关重要。
通过本实施方案的执行，将能够提高新产品研发的效率和质量，确保产品的技术创新和市场竞争力，满足消费者不断变化的需求，推动企业持续发展。
新产品研发小组组织实施方案
新产品研发小组组织实施方案新产品研发小组是以市场为导向，以项目为依托，以完善智慧贵州内容功能为目的的工作小组，基本职能是围绕新产品的研究开发，以实现创意、概念、需求的产品化。
工作模式在现有内部讨论的形式上，增加引入用户讨论、外脑沙龙等措施和相关保障机制，既有利于充分调动内部资源，又有利于广泛利用外部资源，形成有利于产品雏形落地以及自主创新的组织体系和运行机制。
一、研发小组组建的背景与现状智慧贵州项目结合城市信息化基础，融化城市运营理念而打造的城市信息云平台，基于便利市民生活，智慧贵州的内容和功能还有许多值得开发的地方。
现阶段的新产品研发工作以2种形式展开，一是结合中心现有资源关系的基础上进行设想开发，集中在政府资源的开发整合工作中，这种形式基于设想开发，缺乏技术等可行性论证；二是中心员工分组讨论、以头脑风暴的形式进行，这种形式现阶段存在讨论宽泛但结果零散的情况。
基于智慧贵州的现状，组建的新产品研发小组拟定为一个成员相对固定、提供晋升空间的，针对新产品研发的专门团队。
二、研发小组组建的必要性（一）有利于增加智慧贵州的竞争力新产品研发小组通过内部讨论、引入外脑和新产品研发大赛的多种方式，旨在为智慧贵州创造出有竞争力的新产品，在智慧贵州客户端上形成多角化发展，降低风险。
通过有竞争力的新产品，增加新用户并对老用户起到增加粘黏性的作用，从而增加智慧贵州的竞争力。
（二）有利于中心完善人才培养机制新产品研发小组提倡“谁的项目提案谁做项目负责人”这样的项目管理机制，鼓励中心员工敢想敢干。
通过这样的简化程序提拔项目负责人的机制，势必充分调动员工的工作积极性，同时向中心提供发现人才的途径。
为有能力的人搭建一个实践平台，增加个人实践管理经验，有利于中心完善人才培养机制。
（三）有利于解决现有讨论流于形式的问题新产品研发小组改善现有的讨论模式，设计引入用户讨论机制，增加外脑沙龙的讨论形式，辅以各种形式的保障机制，激发中心内部研发新产品的激情，同时强调引入外部力量的方法，内外结合，解决现有讨论流于形式的问题。
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新产品研发小组组织实施方案
新产品研发小组是以市场为导向，以项目为依托，以完善智慧贵州内容功能为目的的工作小组，基本职能是围绕新产品的研究开发，以实现创意、概念、需求的产品化。
工作模式在现有内部讨论的形式上，增加引入用户讨论、外脑沙龙等措施和相关保障机制，既有利于充分调动内部资源，又有利于广泛利用外部资源，形成有利于产品雏形落地以及自主创新的组织体系和运行机制。
一、研发小组组建的背景与现状
智慧贵州项目结合城市信息化基础，融化城市运营理念而打造的城市信息云平台，基于便利市民生活，智慧贵州的内容和功能还有许多值得开发的地方。
现阶段的新产品研发工作以2种形式展开，一是结合中心现有资源关系的基础上进行设想开发，集中在政府资源的开发整合工作中，这种形式基于设想开发，缺乏技术等可行性论证；二是中心员工分组讨论、以头脑风暴的形式进行，这种形式现阶段存在讨论宽泛但结果零散的情况。
基于智慧贵州的现状，组建的新产品研发小组拟定为一个成员相对固定、提供晋升空间的，针对新产品研发的专门团队。
二、研发小组组建的必要性
(一)有利于增加智慧贵州的竞争力
新产品研发小组通过内部讨论、引入外脑和新产品研发大赛的多种方式，旨在为智慧贵州创造出有竞争力的新产品，在智慧贵州客户
端上形成多角化发展，降低风险。
通过有竞争力的新产品，增加新用户并对老用户起到增加粘黏性的作用，从而增加智慧贵州的竞争力。
(二)有利于中心完善人才培养机制
新产品研发小组提倡“谁的项目提案谁做项目负责人”这样的项目管理机制，鼓励中心员工敢想敢干。
通过这样的简化程序提拔项目负责人的机制，势必充分调动员工的工作积极性，同时向中心提供发现人才的途径。
为有能力的人搭建一个实践平台，增加个人实践管理经验，有利于中心完善人才培养机制。
(三)有利于解决现有讨论流于形式的问题
新产品研发小组改善现有的讨论模式，设计引入用户讨论机制，增加外脑沙龙的讨论形式，辅以各种形式的保障机制，激发中心内部研发新产品的激情，同时强调引入外部力量的方法，内外结合，解决现有讨论流于形式的问题。
三、组织架构
新产品研发小组由中心的市场运营部负责组织，实现扁平化组织架构，小组内无领导，提案直接向中心总经办负责。
在新产品研发工作中，中心总经办负责研发小组提案的审核、项目负责人申请的审批等工作。
研发小组成员原则上选取对APP新产品研发有经验、感兴趣的人员，市场运营部从中心各部门抽选1至2名骨干人员组成，包括运营人员、策划人员、技术人员、编辑人员、美工人员、产品经理（待招聘）等。
研发小组成员示例图
四、工作要求
(一)新产品研发小组设置新产品讨论的主题。
(二)新产品研发小组以每周1次的频率组织内部研讨会。
(三)新产品研发小组筛选活跃用户，每月1次组织用户讨论会。
(四)新产品研发小组以每月1次的频率组织外脑沙龙。
(五)新产品研发小组每2月至少形成1份产品讨论报告上报总
经办。
(六)总经办在收取产品讨论报告后3个工作日内给予研发小组
回复(修改意见、通过立项、不通过)。
(七)研发小组外的中心人员对小组当期讨论主题感兴趣有经验
的，可申请加入讨论。
五、项目研发措施
新产品研发小组的研发措施包括兴趣导向讨论、引入用户讨论和外脑沙龙三种方式。
(一)兴趣导向讨论
兴趣导向讨论是中心的内部讨论机制，以兴趣为导向，旨在发挥中心每一位员工的特长与优势。
1、实施方式
1)时间：每周四下午（或替换现在的周五讨论）。
2)地点：中心会议室。
3)市场运营部提前一周预设讨论主题。
主题清晰、明确或针对
智慧贵州现有明确模块进行优化讨论，提前收集相关APP，
相关政策等信息。
4)讨论主题预先发布在工作群中，中心对这周该主题感兴趣，
有经验的人员可加入讨论。
5)讨论以头脑风暴的形式开展。
6)讨论形成产品雏形后，研发小组对此雏形进行可行性分析，
包括技术、内容、使用习惯、推广策划等方向。
根据讨论结
果，考虑加入用户讨论。
7)可行性分析后，研发小组内总结讨论结果，拟定产品讨论报
告上报总经办。
8)总经办在收取产品讨论报告后的3个内给予研发小组回复。
未通过，向评审小组提出意见（修改意见、通过立项、不通
过）。
9)研发小组内的项目提案通过立项的，由研发小组根据讨论情
况推选项目负责人，负责该项目的执行工作，中心资源给予
支持。
10)研发小组外的中心个人提案，经研发小组组织讨论优化，
最终立项的。
提出项目方案的该人员根据自愿申请作为项目
负责人，负责该项目的执行工作，中心资源给予支持。
2、保障措施
鉴于新产品研发小组成员由各部门骨干组成，均拥有本职工作，因此为保障新产品研发的质量及成员积极性，拟定以下保障措施。
1)在研发小组的所有工作列入成员部门的绩效考核。
2)对研发小组设置岗位津贴，根据每月工作总量纳入个人绩效考
核加分项。
3)新建项目考核机制，项目负责人接受项目绩效考核。
4)中心调整项目负责人的工作重心，项目负责人配合完成交接工
作，从项目立项起，不再负责原有工作。
5)项目负责人岗位职责：负责项目的整体推进工作，减少项目成
品与项目方案的差异值，保障项目的按时完成，负责产品上线
后的运营工作。
6)对项目设置绩效考核，包括项目推进进度、项目运营情况等。
7)项目负责人有权力就立项项目向中心总经办提出经费、人力资
源、资源配置、公共关系等申请。
例如，申请组建项目团队负
责项目的运营和维护，项目团队绩效考核挂钩项目运营情况。
(二)引入用户讨论
引入用户讨论是集合智慧贵州客户端最直接的使用者的讨论机制，最真实的收集用户需求情况。
同时，将用户讨论会打造成智慧贵
州的一个宣传嘘头。
1.实施方式
1)待智慧贵州上线拥有固定用户后，研发小组负责统计用户数
据，筛选活跃用户。
2)邀请活跃用户组织10人左右的规模，在中心会议室进行线下
的产品讨论。
3)根据活跃用户在讨论会上的表现，调整每次参加的活跃用户，
固定有见解、有热情的用户。
4)讨论内容包括现有版块存在的问题和新增版块的试用建议。
专
人负责会议记录收集用户需求。
5)新增版块的试用，可以邀请活跃用户提前体验智慧贵州新版
本，或者是对产品提案进行虚拟产品讨论。
2.保障措施
1)对于受邀参加讨论的每位用户，均给予交通费等措施保障用
户参与的积极性。
2)对于讨论会上有见解、有热情的用户，除交通费外给予智慧
贵州客户端线上奖励，线上奖励包括积分、身份标识、新版
本内测资格等。
3)对于提出意见，并且意见被采用的用户，中心给予物质奖励。
4)根据用户个人情况，符合外脑沙龙资格的，邀请参与沙龙讨
论。
(三)外脑沙龙
外脑沙龙是引入外脑的讨论机制，通过沙龙的形式发现产品的优劣势，探寻合作伙伴。
1.实施方式
1)以沙龙的形式，组织6人左右的交流活动。
2)参加人员由中心人员推荐，包括智慧贵州的竞争对手、合作
伙伴或相关行业精英等。
3)主题设置相对内部讨论更宽泛，不宜过于具体避免限制交流的
广度。
4)沙龙地点建议选择咖啡厅、茶楼、艺术会馆等地，原则上环境
宜人，装修有特色，氛围适合交流的场地。
5)每次沙龙活动，中心总监其中1人需参加沙龙活动。
6)沙龙活动根据开展情况和智慧贵州对新产品的需求情况，适时
升级成新产品研发大赛，面向社会征集新产品概念。
对于大赛
奖励，根据情况选择向获奖人员提供工作岗位，或投资开发产
品，或合作开发产品，或直接物质奖励等。
2.保障措施
1)中心对沙龙活动或新产品研发大赛提供经费支持。
2)对于受邀参加沙龙的人员，给予顾问费等措施保障参与的积
极性。
3)对于专业并积极的参与人员，邀请与智慧贵州长期合作，授
予“智慧贵州顾问”的称号。
4)沙龙氛围以行业交流为目的，由讨论衍生的产品创意协商进
行合作开发。