班组安全绩效考核制度.doc
班组安全生产绩效考核制度
班组安全生产绩效考核制度班组安全生产质量标准化考核制度1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际,分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。
2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写,核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10：30分上墙公布。
3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施,超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况,核算员做好汇总统计。
4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0。
5小时扣罚检修班200分,同时追究事故责任人及班长责任。
其他班组造成的人为机电事故,根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。
5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准），工作量每欠5%(不足5％的按5%计），扣该班结算收入的5％，同时不支付工区所设目标。
6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的,每次扣当班班长20元。
7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100～500分,班长10～20元/人;检查验收中,工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。
8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10～50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200～1000元，班长50～100元。
9、凡出现破皮轻微伤（以不能正常出勤为准）扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。
二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。
- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。
- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。
2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。
- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。
- 及时更新和修订必要的制度和流程。
3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。
- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。
- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。
4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。
- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。
- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。
5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。
- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。
- 确保整改措施的落实和有效性。
三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。
四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。
2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。
3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。
4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。
3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。
班组安全绩效考核制度范文（3篇）
班组安全绩效考核制度范文一、背景为了提高班组安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定班组安全绩效考核制度。
二、目的1.明确班组安全管理责任，建立班组安全管理责任制；2.加强班组安全管理，提高班组的安全绩效；3.促进班组成员的安全意识和安全行为，营造良好的安全工作氛围；4.发现和纠正班组安全管理中存在的问题，提出改进建议。
三、适用范围本制度适用于公司各个班组的安全管理。
四、考核内容1.工作场所安全1.1 班组成员是否按照规定佩戴个人防护设备；1.2 班组成员是否正确使用机械设备和工具；1.3 班组成员是否定期检查和维护工作场所设施设备；1.4 班组成员是否按照规定进行消防安全检查。
2.作业安全2.1 班组成员是否按照规定进行作业前的安全检查；2.2 班组成员是否正确操作设备和工具，遵守操作规程；2.3 班组成员是否采取必要的防护措施，确保作业过程安全；2.4 班组成员是否按照规定进行现场警示标识和隔离措施。
3.事故预防与应急处理3.1 班组成员是否定期开展安全培训，提高事故预防意识；3.2 班组成员是否了解应急处理措施，能够熟练应对突发情况；3.3 班组成员是否按照规定上报和处理事故隐患；3.4 班组成员是否能够有效处置事故并采取相应的救援措施。
五、考核方法1.随机抽查：由安全管理部门定期随机抽查各个班组的安全管理情况，并进行评分；2.线路巡查：安全管理人员定期巡查各个班组的工作场所，检查安全管理情况并评分；3.台账记录：班组安全管理人员每天记录班组安全情况和发现的安全问题，作为考核依据。
六、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.考核结果将作为班组安全奖惩和绩效评定的重要依据。
七、考核周期1.每个考核周期为一年，从年初1月1日至年底12月31日；2.年度考核结果将作为下一年度绩效考核和奖惩的重要依据。
八、奖惩措施1.优秀班组将得到相应的奖励和表彰；2.不合格班组将根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括警告、罚款、培训等。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、背景班组作为企业生产经营的基本单位，是实施安全生产的重要环节和主要承担单位。
班组安全生产的安全责任和管理效率直接关系着企业的安全生产水平。
在实际生产中，有的企业班组安全管理力度不够，存在安全隐患的处理不及时、整改不到位、安全培训落实不到位等问题，给企业安全生产带来了很大的隐患。
因此，制定一套班组安全管理绩效考核制度至关重要。
二、目的本考核制度的主要目的是激励班组管护人员及关键岗位人员，进一步落实班组的安全管理职责，充分发挥班组在企业安全生产管理中的主导作用，提高班组安全管理水平，保障企业员工人身安全和财产安全，提升企业整体安全生产水平及经济效益。
三、考核内容1. 安全管理制度落实班组负责人针对本班组的具体工作安排，应经过全员讨论及审定，并建立制度，负责管理监督实施，确保制度落实。
考核指标：•班组安全生产制度是否完善；•班组制定的安全生产制度是否落实；•班组安全生产制度有效的宣传和培训情况；•安全制度维护成效。
2. 安全责任落实班组负责人应对所负责区域能认真负责，确保安全生产责任落实。
考核指标：•对所负责区域能严格要求实行安全生产责任；•安全责任人员是否与所负责事项的安全制度相符合；•安全责任人员是否按制度开展工作，能保质保量完成各项安全生产任务；•对违反安全制度的情况的处理，以及责任的追究情况。
3. 安全隐患管理班组负责人应对班组内发现的事故隐患给予及时处理，落实隐患排查治理工作。
考核指标：•班组是否按期对隐患进行排查、整改和验收；•班组是否制作隐患整改方案，并对整改工作做好跟进督促完成；•班组面对安全隐患如何处置，是否及时反馈情况及处理结果；•班组是否加强日常工作中的事故隐患排查与监管，在日常工作中能否发现并处理潜在事故隐患。
4. 安全管理措施班组负责人应熟悉管辖区域的行业安全管理条例，对应建立必要的安全防控措施，保证各项戒备措施的有效实施，尽可能防止事故的发生。
考核指标：•班组中是否建立必要的防控措施；•班组各种防范措施是否得到有效实施；•班组能否及时解决突发问题；•班组的管理是否有迎接行业安全检查的能力和主动性。
煤矿班组安全绩效考核制度
为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。
目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。
二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。
2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。
3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。
4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。
5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。
2、连续缺勤三十日以上的员工。
3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。
2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。
分/天。
3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。
4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。
5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。
六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。
2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。
3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。
4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。
2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、绩效考核的意义及目的安全管理是企业发展的基石，班组安全管理的绩效考核对于确保企业的安全生产至关重要。
绩效考核的目的是促使班组成员充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，不断改进安全管理工作，提升安全管理效果，确保人员和财产的安全。
二、绩效考核的基本原则1. 科学公正原则：绩效考核要建立在科学、客观的原则基础上，避免主观偏见和不公平的情况发生。
2. 综合考核原则：在绩效考核中要全面考虑班组成员的各项工作表现，包括安全管理的效果、措施的落实情况、事故和意外事件的发生情况等。
3. 连续性原则：绩效考核是一个长期的过程，要注重持续跟踪和评估班组安全管理的效果，及时发现问题并进行改进。
三、绩效考核的内容和指标1. 安全管理制度：- 制度的完善程度和执行情况- 制度宣传和培训的效果- 制度执行的效果和改进情况2. 安全教育培训：- 教育培训计划的制定和执行情况- 员工参与培训的情况和效果评估- 安全培训的持续改进和管理措施3. 事故和意外事件的管理：- 事故和意外事件的发生情况和处理情况- 事故和意外事件报告和分析的质量- 安全改进建议的提出和实施情况4. 安全生产的控制措施：- 安全设备和防护措施的有效性评估- 工作场所的安全环境和秩序管理情况- 危险源的识别和控制措施的执行情况四、绩效考核的评价方法和流程1. 评价方法：- 考核记录：每个班组成员的安全管理工作情况记录- 考核指标：根据绩效考核的内容和指标进行评分- 考核评分：根据评分标准给予相应的分数2. 评价流程：- 评估准备：确定评估周期和考核指标，制定评估计划- 数据收集：收集相关数据和信息，包括制度执行情况、培训记录、事故和意外事件报告等- 数据分析：对数据进行分析，评估绩效指标的完成情况- 绩效评估：根据评估结果进行绩效评分，得出绩效等级- 反馈改进：将评估结果反馈给班组成员，讨论改进措施，制定改进计划五、绩效考核的奖惩措施1. 奖励措施：- 优秀班组奖：对绩效优秀的班组给予表彰和奖励- 个人荣誉称号：对安全管理工作出色的个人进行表彰2. 惩罚措施：- 绩效差班组处罚：对绩效不达标的班组进行警告或处罚六、绩效考核执行的监督和管理1. 监督部门：企业安全管理部门对绩效考核的执行进行监督和管理，确保绩效考核的公正性和有效性。
班组安全绩效考核制度
班组安全绩效考核制度班组安全绩效考核制度为贯彻落实庄旺煤业公司《关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见》文件精神，强化班组安全管理，夯实班组安全管理的根基，促进安全生产的持续稳定发展，且为了充分发挥利益驱动考核机制的作用,特制定班组安全绩效考核制度，以增强班组安全工作抓实抓好。
为了构建班组安全管理机制，督导班组长落实安全主体责任.认真贯彻落实公司党政2011年下发的《关于在班队长中深入开展“把八关、创三无"竞赛的意见》要求，抓好各项工作的落实.为充分发挥班组长现场把关的重要作用，特制定以下班组长安全管理规定。
1、按准军事化的要求开好班前会，会场纪律要严肃，；会场保持环境卫生整洁，杜绝脏、乱、差，达到该标准的奖励班组长100元，否则则考核责任班长2分。
2、班前会上进行上班安全总结和讲评；准确讲解本班安全注意事项，达到该标准的奖励班组长100元，否则考核责任班组长2分.3、按规定抓好员工安全教育，组织好员工按时参加安全技能培训;达到该标准的每项奖励班组长100元，如有一项不合格则考核责任班组长2分。
4、要了解和摸清员工性格、特点底数的；合理分配任务和人员搭配，达到该标准的每项奖励班组长100元,如有一项不合格则考核责任班组长2分。
5、班前会要严格执行点名签到并对每名员工身体健康状况进行确认；达到该标准的奖励班组长100元,执行不到位的考核责任班组长2分。
6、开工前要进行现场环境安全确认；发现隐患现场及时组织排除，现场处理不好的及时向上级汇报。
达到该标准的每项奖励班组长100元，未进行班前安全确认或者发现隐患不汇报、不及时组织人力处理的，每项考核责任班组长2分。
7、班长每班要坚持生产操作环节动态确认,发现违章违纪人员应立刻给予制止并纠正；当班走动巡查发现安全隐患要及时汇报并组织人力进行处理。
达到该标准的每项奖励班组长100元。
违反其中一项的每项考核责任班组长2分。
8、按规定监督员工做好班前安全确认并认真填写安全确认牌板，使安全主体责任落实到实处，做到责任明确；达到该标准的奖励班组长100元，如发现当班有员工确认未填安全确认牌板的，考核责任班组长2分.9、做到对重点部位，薄弱环节心中有数；实行走动管理，坚持规范管理；严格检查规程措施的执行情况，现实施工要与规程措施对号.达到该标准的每项奖励班组长100元,如达不到该要求每项考核责任班组长2分。
选矿厂班组安全绩效考核制度(5篇)
选矿厂班组安全绩效考核制度为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。
一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。
二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平____元。
三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。
七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。
八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。
九、全月班组成员有一人违章____次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的____%，全月一人出现____次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。
十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。
选矿厂班组安全绩效考核制度（2）应包括以下内容：1. 目标确定：确定班组安全绩效考核的目标，如减少事故发生率、降低伤亡事故率、提升班组员工安全意识等。
2. 考核指标：确定评估班组安全绩效的具体指标，可以包括事故发生率、伤亡事故率、安全培训参与率、隐患整改率、安全纪律遵守情况等。
3. 考核标准：确定各项指标的考核标准，一般可以根据国家相关法律法规、公司安全管理制度以及行业标准来制定。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、每半年或每年进行一次。
5. 数据收集和记录：确保数据的准确性和完整性，相关数据可以通过事故报告、安全巡检记录、培训记录等进行收集和记录。
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1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
3、绩考原则
（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；
（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员
（1）考核期开始后进入公司的员工；
（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分：-
（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、绩考方法
（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；
（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级：
（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；
（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；
（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；
（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对
评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。