合理化建议活动小结
进度控制合理化建议
进度控制合理化建议1.业主在进度控制中的地位与作用一个工程项目管理的参与方很多，每一个参与方都有自己不同于其他主体的项目盈利目标和渠道，当然也就因为立场不同而有着不同的项目管理目标控制系统。
人们经常认为在参与方中项目的业主应该是工程项目管理最不专业的，因为大多数业主的工程项目实施的实践经验不如施工单位等其他专业单位。
但因为业主在项目管理中是占主导地位的，业主是所有参与方的总协调，所以业主对项目的控制应该是主动地，协调全面地去执行目标控制，而不是一切管理目标都任由施工单位或者监理，设计的主观意见来确定。
1.1加快项目的建设进度（当然是在保证质量，以及合理适度的增加投资的前提下的），可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。
从项目完成决策，即认为项目可行，决定投资建设后的进度控制问题。
项目可行性方案通过验证后的第一步是进入设计阶段，很多人认为既然是设计，进度控制的重点应该有设计人员来把握，作为业主的作业就是催促设计人员完成设计就好了，其实并不是这样的，业主在设计阶段应该是进度控制的关键。
在扩初设计阶段，经常遇到设计完成后，业主对设计不断的进行修改，甚至推翻原来的方案性设计，要求重新设计；还有的则因为审批时间问题就没有对项目的扩初设计进行仔细的研究就草草地确认了，而后在施工图设计阶段又对原来的扩初设计进行修改。
以上情况都大量地浪费了时间，影响到的工程项目进度的控制。
为了避免设计成果不能让业主满意，导致项目踏上繁琐的修改之路。
业主在把项目设计任务交给设计之前必须将业主的项目规划和设计意图，作为设计委托书的附件交给设计，作到精确沟通，让设计一开始就明白业主的思路，并根据业主的要求去发挥他们的想象力。
这样设计成果出来以后即便是业主要做一定修改，也会是不影响大局的细节修改，不至于影响整个进度。
1.2初步设计完成并经有关部门的审批后，马上要进入施工图设计。
在这个阶段里，业主也应该扮演主角，虽然这个阶段设计的作业量很大，但是大部分是死板的机械计算。
2018-2019-保洁班组的合理化建议-范文word版 (25页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==保洁班组的合理化建议篇一：保洁员自我评价篇一：保洁员个人工作小结《保洁员个人年终总结》《工作总结》201X年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。
不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，现总结如下：在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕保安全生产为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把安全第一放在首位。
严格执行六大禁令，坚决杜绝习惯性违章。
较好地完成了各项工作任务。
我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。
为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。
经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，（二）严于律已，不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风；坚持做到不利于班组事不做。
与班组成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
年度个人工作总结合理化建议
年度个人工作总结合理化建议尊敬的上级领导：经过一年的工作，我对自己的工作进行了总结，其中包括工作的得失、经验的积累等方面。
同时，我也对自身的不足之处提出了一些合理化建议，以期在未来的工作中能够更好地提升自己的工作能力和价值。
一、工作总结1. 任务完成情况在过去的一年中，我按照上级的安排，努力完成了各项工作任务。
通过明确的目标和合理的计划，我成功地完成了70%以上的工作任务。
通过不断地学习和努力，我逐渐提高了自己的工作效率和质量。
2. 工作技能提升在过去的一年中，我积极参加各类培训和学习，提升了自己的专业知识和技能。
通过学习新的工作方法和技术，我能够更好地应对工作中遇到的各种问题，并提供更有效的解决方案。
3. 工作态度和团队合作在过去的一年中，我保持了积极向上的工作态度，并与同事们积极配合，共同完成了各项工作任务。
在工作中，我时刻牢记团队的利益和目标，充分发挥自己的职责和能力，取得了一定的成绩。
二、合理化建议在过去的一年中，我也发现了自身工作中存在的一些不足之处，并针对这些问题提出了以下合理化建议，希望能够在未来的工作中加以改进。
1. 提升自身能力尽管我在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己的能力和技能还有待提升。
为了更好地适应工作的需要，我打算进一步扩充自己的知识面，通过学习、培训等方式提升自己的专业能力和技术水平。
2. 加强沟通和协调能力在过往的工作中，由于缺乏有效的沟通和协调，导致工作进展不顺利，甚至出现了一些矛盾和冲突。
为了避免类似问题再次发生，我决心加强自己的沟通和协调能力，与同事们更好地配合，有效地推动工作的进展。
3. 精细化管理在过去的一年中，我发现自己在工作的过程中经常存在不够细致和严谨的问题。
为了改进这一情况，我希望能够加强自己的细致性，做到对工作中的每一个细节都进行全面的考虑和处理，确保工作的质量和效果。
4. 注重团队建设团队的力量是无穷的，在过去的一年中，我发现团队合作的力量是不可忽视的。
合理化建议月活动总结（优秀范文5篇）
合理化建议月活动总结（优秀范文5篇）第一篇：合理化建议月活动总结合理化建议月活动总结为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济，共渡时艰，迎接挑战，共谋发展，五至六月份，公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要内容的合理化建议月活动，动员公司3000余名职工为科学发展建言，为内强管理献策。
公司各单位按照文件精神精心组织，畅通渠道，职工群众以高度的主人翁责任感和使命感，奉献智慧，贡献力量，使合理化建议月取得了丰硕成果。
明确方向，把合理化建议月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。
各单位把开展“合理化建议月”活动作为学习实践活动的重要内容，与主题实践活动大讨论相结合，作为查找问题的有效手段，以合理化建议丰富学习实践活动内容，以科学发展观指导合理化建议方向，做到相促相融。
各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台，广泛听取职工意见和建议，围绕“解放思想，科学发展”展开讨论，进一步明确工作思路和举措；基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解情况，围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论，建言献策，转变工作作风；广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论，落实岗位责任。
热能厂将合理化建议活动与学习实践活动同部署、同落实，并通过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式，开展“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点内容，坚持突出实践特色的原则，根据公司发展要求和本单位实际情况，将成本、能耗考核指标进行分解，落实人员责任，并通过加强过程管理，强化指标考核来抓好节能降耗工作。
突出重点，围绕提高生产效率和质量献计献策。
合理化建议月活动中，公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面，从细节抓起，组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子，想办法。
针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%。
重机厂提出了通过改进工装和刀具以缩短工时的建议，主要是对锥度刀进行改进以提高刀片和刀体的配合强度，加深刀槽宽度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗冲击能力；对砂轮磨头工装进行改进，采用双轮磨头进行精磨；通过优化工艺路线，减少精磨时间。
针对化工厂日常工作的合理化建议 化工厂安全合理化建议精选3篇
针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议其建议有：一、认真学习一遍电力安全生产法规根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。
二、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析，就如何保证安全生产提出一条建议。
如所提建议被采纳，实施效果明显的，可作为合理化建议成果逐级申报。
三、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手，发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题，达到消除事故隐患、避免发生事故的目的。
四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员，明确当班安全员的责任，进行安全布置、检查、评讲、总结。
通过当一天值班安全检查员，加强职工对搞好安全生产工作意义的认识，提高班组每名成员的安全责任心。
五、查一起自己身边的习惯性违章隐患发动职工对照国家法律、法规和企业规章制度，对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查，重点是查找违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的行为和现象。
达到查找事故隐患、杜绝习惯性违章、消除事故隐患、创建安全生产环境的目的。
针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议安全隐患是化工生产中最让人担心害怕的因素，也许在无意中，就因为某些未知的因素，给化工人造成不可弥补的伤害。
化工属于高危行业，化工厂有很多潜在风险，如火灾、化学反应和健康危害。
化工厂因安全管理不到位发生过很多火灾和爆炸事故，安全管理结构和体系是化工厂成功安全管理的基础。
化工厂安全管理合理化建议：1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广9、积极采用先进科技技术，加强安全防护结合化工厂区人员物资管理难、危急险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
精细化管理合理化建议
精细化管理合理化建议精细化的管理模式,从行业内部的具体情况出发,提出新型管理模式。
精细化管理合理化建议怎么写呢?下面是小编整理的精细化管理合理化建议资料，欢迎阅读。
篇1：精细化管理合理化建议xx-xX年XX月XX日，7323厂召开了签订2015年经营责任书暨精益生产、精细化管理和合理化建议活动动员大会，公司中层以上领导干部、班组长及部分机关工作人员参加了会议。
总经理秋兴利做了动员报告，党委书记余彬做了重要讲话，刘存忠副总经理宣读了精益生产、精细化管理和合理化建议活动工作方案。
副总经理朱宏文主持会议。
这标志着7323厂精益生产、精细化管理和合理化建议活动正式启动。
会上，秋兴利总经理代表公司与各生产单位、职能部门签订了2XXX年经营责任书。
对公司目前的经营现状、内外部形势进行了分析，对全年经营指标的分解、重点工作的落实等做了进一步解释说明。
他强调，各项经营指标的分解都坚持实事求是，科学、公正、公开，有效激励和自我加压的原则，在实地调察、科学论证、协商自愿的基础上与各单位签订经营责任书，以确保各项经营指标真正落到实处。
同时就如何完成好各项重点工作，他提出四点要求：一是要强化执行力，确保全年目标圆满完成。
要抓好贯彻落实，创造性地开展工作，落实责任要靠制度做保证，公司要成立制度建设领导小组，修订、完善各项管理制度，以制度提高执行力;二是要强化责任意识，树立知难而进的奋斗意识，要正视矛盾和存在的问题，想办法解决，一抓到底;三是要外抓市场，内强管理，实现市场与管理的同步提升;四是要开展创先争优活动，抓好廉政建设，要围绕“五年三跨越”目标做好各项庆祝活动，精心设计活动载体，丰富活动内容，创新活动方式。
加强执政能力、反腐倡廉的教育，要求领导干部管好自己、家属和子女，自觉接受监督。
在动员报告中，秋总就开展精益生产、精细化管理和合理化建议活动提出三点意见。
一是站在集团公司的角度对开展活动的必然性、重要意义进行了讲解，这是企业发展到一定阶段的必然要求，是提高企业核心竞争力的基本要求，一定要有一种紧迫感，从全员参与、学习精益理念，全员培训三方面做起;二是从全员、全过程入手，从原材料采购、产品出厂到售后服务每一个环节都要搞精益生产、精细化管理;三是做好现场5S清理整顿工作，这是提升企业形象的重要内容，组织机构已健全，一定要明确责任主体，严格考核。
服务承诺合理化建议
服务承诺一、人员素质保障接受项目委托后;根据项目特点和具体情况确定具有较强业务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质和组织能力的专家教授担任项目负责人;全面负责项目的服务;并配备与项目行业相适应的具有专业胜任能力的人员组成工作小组；必要时聘请有关专家参与具体工作;从人员组成上保证工作的顺利进行..二、方案保障实施方案是整个工作的指导和规范;是项目总体质量的基础条件..接受委托后;及时制定详细的、具体有效的工作方案计划;在工作的各个阶段和环节认真贯彻执行；三、资料保障完整地收集所承担项目的所有信息;如出现信息不全、无信息等情况;必须及时提出索要;在不能取得有关信息时;及时反映告知项目负责人;并在报告中特别说明情况;或将会产生的影响结果予以说明；四、法律法规保障信息采集工作政策性强;必须依法进行;避免重大质量事故..必须严格按照合同法、招标投标法、等行政主管部门的相关规章制度以及湖北省补充规定进行每一项工作;不得避重就轻;避实就虚、回避问题;工作中出现的每一个问题;都必须根据问题性质大小;逐级汇报;不隐匿问题;对所出现的具体问题;必须做耐心细致的工作..不能主观臆断;也不能姑息迁就..必须以事实为依据;法律法规为准绳;从而做到定量有根据;定性有依据；五、制度保障根据本公司的质量管理制度和质保体系;在采集信息过程中重点加强以下环节管理；1工作小结..工作小组人员必须就所承担的工作;在工作完成时写出工作小结;必须就所负责的内容;完成时间、出现的问题、处理意见、处理依据、处理结果和结论做出书面小结;并签字负责..2工作底稿..工作小组项目负责人必须及时掌握项目中的情况;及时复核审查小组人员工作底稿;并签字负责;对出现的问题;就问题性质、严重程度及时向上级汇报..听取上级意见;不得擅自解决;更不得隐匿问题不报..3三级审核..项目工作现场操作完成后;必须严格执行已定的三级审核制度;上一级的审核意见;下一级人员必须严格执行;不得敷衍了事..各级审核人员必须严格履行各自的审核职责;各级审核者必须提出审核意见并签字负责..具体如下：①协助甲方采集失业动态监测信息样本..②完成12期每月一期;每期不少于117个企业动态监测信息样本..③具有完整的组织管理;制定与甲方所需各项服务匹配的管理方案;确保服务团队人员的稳定性和专业性..④建立经甲方认证的服务团队;保证为客户服务的能力水平..六、违约保证1、若工作人员有弄虚作假、玩忽职守的情况;造成损失的;按照合同约定进行赔偿..违约金和赔偿金从服务费中扣除..2、若我公司出具错误数据报告或错误结论;造成经济损失;由此产生的责任由我公司承担;并按照合同约定进行赔偿..3、若我公司受合同双方以外的不恰当因素的干扰;所出具的数据不具有公正性;由此产生的责任由我公司承担..4、若我公司的服务不能达到甲方要求;甲方有权解除合同;由此造成的损失由我公司承担..合理化建议失业率统计是人力资源和社会保障部依靠地方劳动保障部门对失业率进行行政记录;人社部一直承担着全国失业率调查的使命;其中通过企业人事部门汇总统计是常规调查的使命;湖北省人社厅在开展企业统计汇总工作时;存在如下难题：一、企业失业率与政府统计部门间不能有效衔接;同时存在数据多元化、统计标准不一致等问题..二、目前在全省确定的2900家多家大型样本企业的数据采集存在严重困难;负责人员不愿积极配合;速度慢;效率低下..同时;目前的统计数据无法覆盖中小微企业及个体工商户等的数据..具体建议如下：一、我公司将设立各分支机构;经办人员集中组织;进行专门培训;集中讲解失业动态监测信息数据采集工作的责任、权利和义务;让我司服务人员与企业、劳动就业局相关负责人能够面对面的沟通..二、我公司制定详尽的培训方案;针对性的设立培训科目;在公司的组织下聘请专家定期展开培训;满足失业监测动态信息采集的质量要求..三、开发一套适于企业应用的人事管理软件系统;免费提供现有的样本企业及其它中小企业使用;同时通过该软件系统将统计数据自动上传到人社厅云平台..。
食堂管理合理化建议内容
食堂管理合理化建议内容食堂管理合理化建议篇一本人是在加工部的食堂进餐，因为一线工人人数较多，所以天天可以看到食堂内人满为患，排个20分钟吃到饭也算是吃饭前的家常便饭。
赛过吃饭前的“准备”运动。
1、按时间段吃饭：12:00~12:15：一线工人每天工作量大，做的也都是体力活，忙完一个上午，还要将精力和体力浪费在排队上。
所以可以让一线员工可以安排先吃饭。
任务比较重的部门可以先安排吃饭，保证他们吃完后还有充足的时间适当的休息。
之前天气还比较暖和的时候经常看到部分员工坐在花坛边靠在一起闭目养神，看得出相当的疲劳。
也能体会到他们的劳累和辛苦。
12:15~12:30：一线工人如果人数较多的话，可以精确到按部门分类。
工作任务轻的可以分在第二批。
12:30~12:45：最后的时间段为管理层人员进餐，管理层体力消耗较少，相对没有一线工人的进食欲望强烈，之前的这段时间大家也可以在办公室可以休息。
食堂的空间不会因排队挤的水泄不通，合理的`安排时间也能让每个员工花少量的时间排队，把更多的时间安排在中午适当的休息。
没必要将时间都浪费在排队上。
美国哈佛大学心理学家表示，午后打盹可改善心情，降低人体紧张度，缓解压力，就像睡了一整夜(8小时)食堂管理合理化建议篇二为加强我校食堂管理，规范食堂服务行为，提高食堂管理水平，确保师生的饮食安全和身体健康，维护学校正常教学秩序，使学校食堂更好地为师生服务，现根据上级有关文件精神精神，结合我校实际，就加强我校食堂管理提出如下意见，请食堂工作人员认真学习并贯彻执行。
一、提高食堂管理工作重要性的认识学校食堂工作，特别是食堂的饭菜质量、卫生安全关系到用餐师生的身体健康、切身利益和学校的稳定。
我们应从构建和谐校园的高度，充分认识加强学校食堂管理的重要性，把保障食堂食品卫生安全、提高和改善学生的膳食水平、建立健全食堂各项管理制度作为一项重要工作来抓，加强管理，抓出成效，让教师、学生和学生家长满意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度作保障建议创实效
按照集团的部署和要求，以“解决生产管理薄弱环节，提升公司创新能力”的合理化建议活动。
在公司领导的高度重视下，合理化建议活动在公司各车间、子公司得到了扎实有序的推进。
一、建立制度，完善网络体系
公司成立了合理化建议领导小组，制订了《西安庆华民爆公司合理化建议实施细则》。
精心设计了详细、科学合理的工作流程，为合理化建议工作的顺利开展提供了制度上的保障；成立了公司合理化建议专项办公室，明确了分工和职责。
并建立了从公司到、车间、班组的三级合理化建议收集网络，形成“党委领导、行政运作、工会推进、全员参与”统一管理、有序推进的合理化建议运行体系。
二、全面推进，营造良好氛围
公司领导主持召开了，中层管理干部精益生产、精细化管理及合理化建议工作动员会。
生产副总、工会主席、部门经理参加了，基层单位的精益化生产、合理化建议活动的试点班组的现场推进会。
各生产单位组织员工学习了《庆华民用爆破股份公司合理化建议实施细则》，建立了本单位的合理化建议制度，并且利用报纸、网络、板报、班前会等多种形式向全体职工进行了广泛的宣传。
通过在各部门、车间、班组设立信息员，建立了合理化建议信息网络，广开言路、畅通渠道，鼓励和引导职工积极参与合理化建议活动，为合理化建议的开展营造了良好的活动氛围。
三、加大投入，拓宽收集渠道
公司为车间、子公司的每个工房配备了合理化建议箱共计29个，发放合理化建议征集卡片1500余张。
做到了部门和基层单位员工有建议、随时写、随时投，做到了专人定期收集、登记、归类整理；利用公司内部数字化网络方便了基层单位，职工的建议得以高效便捷的及时上报；建立了党委书记、总经理为组长的合理化建议评审小组，每月定期按时评审。
设立了包括征集奖、采纳奖、季度建议之星、和优秀组织奖等多种合理化建议奖项。
四、慎思缜密，严格执行流程
合理化建议活动的推广，激发了广大员工为企业发展建言献策的积极性，为节能降耗，工艺创新、技术创新提供了新的动力。
今年合理化建议活动开展以来，围绕公司当前生产经营管理中的难点和薄弱环节组织了实施。
每月初合理化建议专项办公室组织了由公司领导和部门经理参加的评审会，为避免挫伤职工的积极性，会上逐条审议，认真对待，对征集到的每条合理化建议都填写了合理化建议反馈单，做到了及时回复和及时奖励。
为推动公司精益生产与合理化建议工作起到了良好的示范效果。
五、大力宣传，实施效果明显
在基层单位建立合理化建议专栏，对实施后效果明显的合理化建议，在专栏上进行了图文并茂的展示，极大的激发了职工的热情和自豪感。
随着合理化建议活动的不断深入开展，其巨大的效应不断显现出来。
302车间闫宏绪提出的合理化建议“编包一体化”得到了公司领导高度的重视。
按照公司精益生产、精细化管理、合理化建议的整体部署，为保证此方案的顺利实施，公司相关部门通过反复论证，制订了科学、详细的实施方案。
截止目前改造后的生产线已开始试生产。
这项建议的落实，优化了工艺布局，减少了编码、包装两个工房与周转库之间产品周转的重复劳动，实现了编码包装一体化连续生产；降低了周转库房压力，确保了周转库存量低于安全定量；直接减员15人，年降低人力资源成本约52.5万元以上（按先贴、后扫的方案测算）。
达到了减少周转流程，节约劳动成本，提高劳动生产率，实现编码、包装精益化生产的目地。
原工作流程：
现工作流程：
302车间职工张海生提出了,改进“验电阻工艺装置，提高生产效率”的建议。
在电雷管装配过程中，验电阻工序一直都是手工操作，严重制约了整个电雷管装配进度。
张海生通过观察，发现原有的验电阻接触装置是两块铜质平板，职工在检验产品电阻时，手部操作动作较多，时间一长手就容易疲劳。
经过反复思考，他自己动手加工了一套突起型可快速接触的验电阻装置，加快了验电阻的速度。
班产由原来的每班6500发提高到7500发，验电阻效率提高了15%。
改进前改进后
改进后操作 10发尾部线芯短路拧花机研究所胡建华王秋华提出的建议“机械盘索装置”。
解决了我们生产长延时雷管时，人工盘索要反复翻折，极易折伤“铅索”的问题（经过试验每根“铅索”经过2次以上翻折，翻折处就会变细，这个点的药就会松散或折断），而且盘“铅索”需时约3分钟左右。
为了解决这个问题，他们
自己动手制作两个阶梯形塔轮，把两轮相向放在同轴上，利用旋转进行盘索。
达到了盘索时不翻折，而且形状好看，速度提高了4-6倍。
员工在手工盘索手工盘索效果图
机械盘索装置机械盘索效果图
西安庆华民爆公司合理化建议开展的有声有色，正是源于公司领导对合理化建议活动的高度重视、员工的积极参与。
合理化建议活动的开展形式多样，措施及时，收到了良好的效果：增强了员工的主人翁意识，集中凸显了广大员工的集体的智慧，起到了凝聚作用和战斗作用；帮助职工排忧解难，起到了稳定大局的作用；畅通了信息渠道，广开言路充分体现了广大员工的利益；使员工的工作环境得到改善、产品质量得到了提升，职工本身得到了实惠，也为公司带来了巨大的经济效益。
我公司开展的合理化建议活动取得了一点成绩，同时还存在不少问题。
主要是：第一高水平有质量的建议不多。
第
二梳理建议人员的筛选准确度不够。
第三建议的落实也有一定的差距。
原因主要是“精细化管理”人才欠缺；员工的政策水平、文化素质、专业技能知识需要进一步提高；员工的积极性还需要下大力气进一步调动。
所以我公司将在今后开展此项活动时，要与“创先争优”活动结合起来，不断加强“精细化管理”人才的培养，加大专项资金的投入，调动和激发公司广大员工的热情和活力，员工的活力，也是企业活力和生机的体现。
因此我们公司每个员工都需要继续努力，力争将此项工作开展的更好。
西安庆华民用爆破器材股份有限公司
合理化建议专项办公室（代章）
二〇一一年十一月二十三日。