什么是企业创新战略规划
创新创业的战略规划如何制定和执行创新战略
创新创业的战略规划如何制定和执行创新战略在当今竞争激烈的商业环境中，创新战略成为了许多企业追求成功的关键因素。
制定和执行创新战略是每个创业者和企业家必须面对的重要任务。
本文将探讨创新创业的战略规划以及如何有效地制定和执行创新战略。
一、创新战略规划的意义创新战略规划是企业决策的核心内容，它涉及到如何利用资源以满足市场需求、提升竞争力和实现长期发展。
创新战略规划的制定和执行需要系统性思考和明确的目标，帮助企业实现从创新理念到创新实践的转变。
二、创新战略规划的制定步骤1. 定义战略目标：创新战略的制定应以企业目标为基础，明确企业希望通过创新实现的目标。
比如，是提高产品的竞争力、开拓新市场还是改进内部流程等。
2. 分析市场环境：了解市场现状和趋势对创新战略的制定非常重要。
通过市场调研、分析竞争对手等方式，了解市场的需求、消费者偏好以及竞争程度，帮助企业找到创新的方向。
3. 制定创新策略：在明确了市场需求和竞争环境后，企业需要制定创新策略，包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
创新策略应与企业的核心竞争力和长远发展目标相一致。
4. 分配资源：创新需要投入资源，包括资金、人才和技术等。
企业应根据创新的重要性和预期收益，合理分配资源，并建立有效的监控机制，确保创新项目的顺利进行。
5. 确定执行计划：制定具体的执行计划是创新战略规划的关键。
企业需要明确时间节点、责任人和具体的步骤，建立创新项目的管理体系，提高执行效率。
三、创新战略执行的关键要素1. 领导层的支持：创新战略的执行需要领导层的强力支持和推动。
领导者应树立创新意识，促进组织文化的转变，并为创新提供资源和支持。
2. 创新团队的建立：组建一支高效、专业的创新团队是创新战略执行的关键。
团队成员应具备不同的背景和技能，能够相互合作，推动创新项目的进展。
3. 激励机制的建立：为员工提供激励措施，鼓励他们参与创新活动并付出努力。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会和股权激励等，激发员工的创新动力。
企业创新战略
企业创新战略企业创新战略是指企业在面对市场竞争和经济变化的环境下，通过创新的策略来获取竞争优势和实现可持续发展。
在当前快速变化和高度竞争的商业环境中，企业创新已经成为维持企业竞争力的重要手段。
本文将探讨企业创新战略的重要性以及如何制定和实施一套有效的创新战略。
一、企业创新战略的重要性企业创新战略对企业的发展起到决定性的作用。
首先，创新是企业保持竞争优势的根本途径。
市场竞争日益激烈，传统竞争手段已不再足够，只有通过不断引入新的产品、服务或商业模式，才能赢得市场份额并满足不断变化的消费者需求。
其次，创新可以帮助企业降低成本和提高效率。
通过技术创新和流程创新，企业可以降低生产成本、提高产品质量和交付效率，进而提升企业的竞争力。
最后，创新可以帮助企业实现可持续发展。
随着社会进步和环境意识的增强，企业需要通过创新来推动可持续经营和环境保护，以获得社会和政府的认可。
二、制定创新战略的步骤1. 环境分析：企业在制定创新战略时，首先需要对内外环境进行全面的分析。
内部环境包括企业资源、创新文化和创新能力等方面；外部环境包括市场竞争、科技变革和法律政策等因素。
通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，把握市场机遇和风险，为创新战略的制定提供依据。
2. 目标确定：在环境分析的基础上，企业需要明确创新战略的目标。
目标应具体、可衡量和可达成，同时与企业整体战略相一致。
目标的制定需要结合企业的自身条件和市场需求，同时考虑长期和短期的发展目标。
3. 参与全员：创新应该是全员参与的过程。
企业需要打破部门壁垒，鼓励员工提供创新思路和建议。
这样可以充分调动员工的积极性和创造力，形成一个具有创新活力的组织文化。
4. 创新资源配置：企业需要合理配置创新资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
创新资源的配置应该贴合企业的创新目标和战略定位，同时要顾及资源的可持续利用和效益。
5. 技术转化和推广：企业的创新努力不仅仅停留在理论和实验室阶段，还需要将创新成果转化为实际的产品和服务，并促进其快速推广和应用。
企业创新的战略规划与实施
企业创新的战略规划与实施创新是企业发展的重要动力，也是企业在市场竞争中保持竞争力的关键。
面对今天飞速发展的市场环境，越来越多的企业开始意识到创新的必要性，积极探索创新道路。
而创新并非缺乏想法，而是没有一个完整的创新战略规划和实施流程。
本文将从企业创新的定义、创新战略规划的制定、实施以及创新成果应用等方面，探讨创新对企业的重要意义以及企业如何通过建立创新系统来实现长期发展。
一、创新的定义创新是指企业在产品、服务、技术、管理等多个领域中进行非常规的或有意义的改变，以获得新的或更好的竞争优势的过程。
从实施的角度看，创新可以被分为产品创新、过程创新、服务创新、营销创新等。
创新在不同类型的企业中有不同的表现形式。
例如，对于一个创新型公司来说，注册了十几个新的专利就可以是一次重大的创新，而在一个传统的企业中，可能需要进行全面的战略规划和极大的投资来引领市场趋势。
二、创新战略规划的制定在企业中，创新需要被看作一种业务过程，具有战略性、可持续性和整合性的特点。
在制定创新战略规划时，企业需要通过以下过程：1. 确定创新目标：企业应该明确创新目标，根据市场调研和公司现状来选择创新类型，明确创新培育方向。
2. 制定创新路线图：在制定创新路线图时，企业应该明确创新对企业的发展以及长期战略规划的关系。
这也是企业确定创新战略的重要手段之一。
初创公司和大型企业可以采用不同的创新路线图来满足其不同的需求。
3. 分析资源需求：创新是一项综合性工作，需要整合企业内部以及外部的多种资源。
因此，有必要明确必要的资源类型、数量及时间，以充分满足企业创新的需要。
4. 明确创新运营模式：在实施创新时，企业应该明确自身的运营模式，例如，是否采用开放创新、闭合创新（内部梯队推动）等模式，根据企业内部创新能力制定创新技术研发策略。
5. 建立创新团队：在实施创新时，必须要建立一支高素质的团队，选聘合适的人才，建立创新会议、学习机制来提高创新水平。
三、创新战略规划的实施制定创新战略规划只是创新成功的第一步，对于企业来说，实施创新战略才是最为重要的一步，也是创新成功的关键，需要注意以下几点：1. 设立创新组和流程：企业制定创新战略的过程中，必须设立专门的创新小组，并建立创新管理流程，以确保创新的有效开展。
企业创新的战略规划
企业创新的战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
制定一套科学合理的企业创新战略规划，对于引导企业走向成功具有至关重要的意义。
企业创新战略规划首先要明确创新的目标。
这个目标应当与企业的总体发展战略相契合，同时也要考虑市场的需求和竞争态势。
比如，如果企业的长期目标是成为行业领导者，那么创新目标可能是在核心技术上取得突破性进展，推出具有颠覆性功能的产品或服务。
而如果企业旨在巩固现有的市场份额，创新目标或许更侧重于优化现有产品或服务，提高客户满意度和忠诚度。
在确定创新目标后，深入的市场调研和竞争分析是必不可少的。
企业需要了解市场的趋势和动态，把握消费者的需求变化，以及竞争对手的创新策略和优势所在。
通过市场调研，企业能够发现潜在的市场机会和未被满足的需求，为创新提供方向。
同时，对竞争对手的分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，从而在创新过程中有的放矢，避免盲目跟风。
资源的合理配置是企业创新战略规划中的重要环节。
创新需要投入人力、物力和财力等资源，企业必须根据自身的实力和创新目标，对这些资源进行科学的分配。
一方面，要确保有足够的资金支持创新项目的开展，包括研发投入、市场推广费用等。
另一方面，要选拔和培养具有创新能力的人才，组建高效的创新团队。
此外，还需要合理配置硬件设施和技术设备，为创新活动提供良好的条件。
创新的途径和方法多种多样，企业需要根据自身的特点和市场需求进行选择。
技术创新是常见的一种途径，通过研发新技术、新工艺、新材料等，提升产品或服务的性能和质量。
产品创新则侧重于开发新的产品或改进现有产品的功能、外观设计等，以满足消费者的多样化需求。
服务创新也是不容忽视的，优化服务流程、提高服务质量、增加服务内容等都能够为企业赢得竞争优势。
此外，商业模式创新、管理创新等也能够为企业带来新的发展机遇。
风险管理在企业创新战略规划中同样不容忽视。
创新过程中充满了不确定性和风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
企业创新与研发战略规划
企业创新与研发战略规划1. 引言：企业创新和研发战略规划是保持企业竞争优势和可持续发展的关键要素。
2. 定义创新和研发：创新是指引入新的思想、方法和技术，以提升产品、服务或流程的能力和竞争力。
研发是指投入资源进行系统性的科学研究和实验，找到创新的解决方案。
3. 企业创新的意义：创新能够帮助企业优化产品和服务、提供差异化竞争优势、满足客户需求、适应市场变化，并引领行业变革。
4. 研发战略规划的重要性：研发战略规划能够帮助企业明确目标、规划资源、优化研发过程、加强创新管理，提高研发效率和成果转化率。
5. 创新与研发的关系：创新是基于研发成果的应用和实践，而研发是创新的前提和支撑。
两者相辅相成，相互促进。
6. 企业创新的策略：不同的企业可以采用不同的创新策略，如技术创新、产品创新、流程创新、商业模式创新等。
企业应根据自身实际情况选择最适合的创新策略。
7. 研发战略规划的步骤：制定研发战略规划需要明确目标、分析竞争环境、评估资源和能力、确定重点领域、制定具体方案，并进行监控和评估。
8. 研发投入的决策：企业在研发投入上需要权衡风险和回报，合理分配资源，结合市场需求和竞争状况进行决策。
9. 管理创新和研发：企业应建立创新和研发管理体系，激励团队创新，加强知识管理，建立良好的创新文化和创新氛围。
10. 总结：创新和研发是企业成功的关键，企业应制定创新策略和研发战略规划，合理配置资源，管理创新和研发，不断提升企业创新能力和核心竞争力。
总结：企业创新与研发战略规划对于企业的发展至关重要。
创新可以帮助企业保持竞争优势、满足客户需求，而研发战略规划则能够提高研发效率和成果转化率。
企业应根据自身情况选择适合的创新策略，制定明确的研发战略规划，并建立科学的创新和研发管理体系。
通过合理投入和管理，企业能够不断提升创新能力和核心竞争力，取得成功。
企业创新战略
企业创新战略【摘要】本文探讨企业创新战略在现代商业中的重要性及相关实施策略。
在讨论了企业创新战略的定义及其重要性，强调了创新对企业发展的关键性作用。
在详细分析了企业创新战略的制定过程，内部创新机制的建立，外部创新合作的重要性，数字化转型对企业创新的促进作用，以及一些成功的创新案例进行了分析。
在结论中，总结了企业创新战略的关键成功因素，展望了未来发展方向，并对全文进行了总结。
通过本文的阐述，读者将能够深入了解企业创新战略在商业领域中的重要性，为企业实现持续发展提供了思路和参考。
【关键词】企业创新战略, 制定, 内部创新机制, 外部创新合作, 数字化转型, 成功案例分析, 关键成功因素, 未来发展方向, 总结1. 引言1.1 什么是企业创新战略企业创新战略是企业在面对市场竞争和变革时，利用内外部资源，通过技术、管理和市场等方面的创新，以达到未来发展目标的一种长期计划和行动指导。
企业创新战略主要包括市场创新、产品创新、技术创新、管理创新等方面，通过创新性思维和实践，不断提高企业的竞争力和市场地位。
企业创新战略不仅仅是产品或技术上的创新，更包括组织结构、管理方式、市场营销等方面的革新，全面提升企业整体竞争力和持续发展能力。
企业创新战略需要与企业的整体战略、市场需求、外部环境等密切结合，灵活调整和持续优化，以适应不断变化的市场竞争环境。
企业创新战略的核心在于以创新为动力，提升企业核心竞争力，实现可持续发展和价值创造。
通过企业创新战略的制定和实施，企业能够在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展和长期成功。
1.2 企业创新战略的重要性企业创新战略的重要性在于能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
随着市场和技术的快速发展，企业需要不断创新以适应变化，否则将面临被淘汰的风险。
通过制定有效的创新战略，企业能够更好地把握机遇，应对挑战，提高市场竞争力。
企业创新战略也可以帮助企业实现持续发展。
创新是企业发展的动力，只有不断推进创新，企业才能在市场中保持活力，实现可持续增长。
创新战略规划
创新战略规划是指在组织中，为了推动创新和实现可持续竞争优势，制定一系列策略和方法的规划。
下面将对创新战略规划的关键要点进行详细探讨。
一、明确创新目标与愿景1. 确定创新目标：设定明确的创新目标，包括产品、服务、流程等方面的创新，以推动组织的发展和增长。
2. 制定创新愿景：明确组织对创新的期望和追求，为创新活动提供长期的指引和动力。
二、进行市场和竞争环境分析1. 市场趋势分析：研究行业发展趋势、技术变革和消费者需求的变化，把握市场机会和挑战。
2. 竞争环境评估：评估竞争对手的创新能力和市场地位，寻找差距和优势，为制定创新策略提供依据。
三、建立创新文化和生态系统1. 创造鼓励创新的文化：倡导开放、包容和勇于尝试的创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 建立创新生态系统：搭建创新平台、资源共享和合作网络，促进内外部合作和创新能力的互补。
四、确定创新领域和重点1. 选择创新领域：根据组织战略和市场需求，确定关键创新领域，集中资源和精力进行创新投入。
2. 确定创新重点：在创新领域内明确重点项目或优先领域，确定创新的重点方向和目标。
五、引入创新流程与方法1. 设计创新流程：建立系统的创新流程，包括创意产生、筛选、开发和推广等阶段，确保创新活动有序进行。
2. 应用创新方法：采用设计思维、敏捷开发等创新方法，通过用户洞察和快速迭代来推动创新项目的成功。
六、培养创新人才和团队1. 发现和培养创新人才：识别和培养具备创新能力和激情的人才，为他们提供学习和发展的机会。
2. 建立跨学科团队：组建由不同背景和专业知识的人员组成的团队，促进创新思维和多元化的合作。
七、整合内外部资源与合作伙伴1. 利用内部资源：充分利用组织内部的知识、技术和经验，为创新项目提供支持和资源。
2. 寻求外部合作伙伴：与外部企业、高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和知识，推动创新活动的开展。
八、制定创新投资和风险管理策略1. 制定创新投资计划：确定创新项目的投资需求和预算，确保足够的资源支持创新活动。
创新战略规划
创新战略规划在一个充满竞争的市场，企业需要不断创新来保持竞争力。
无论是新产品的开发、市场的开拓还是管理流程的优化，创新都是企业持续发展的关键。
因此，制定一套科学的创新战略规划显得尤为重要。
本文将介绍创新战略规划的定义、重要性以及应该采取的几个关键步骤。
一、创新战略规划的定义创新战略规划是指企业为了实现创新目标而制定的长期计划和战略。
它不仅涉及到产品和技术层面的创新，也包括市场、管理和组织等方面的创新。
创新战略规划需要对企业现状和市场环境进行全面分析，结合未来的发展趋势和竞争态势，确定创新的目标和路径，以达到企业战略目标的同时提高持续竞争力。
二、创新战略规划的重要性1. 提高市场竞争力：创新战略规划可以帮助企业不断推出具有差异化优势的产品和服务，提高市场份额，增强企业在市场竞争中的地位。
2. 激发员工创新潜能：通过制定创新战略规划，企业可以激励员工主动参与创新活动，发挥他们的创造力和创新潜能，从而提高企业整体创新能力。
3. 适应市场变化：市场环境的变化是不可避免的，通过创新战略规划，企业能够及时调整战略，应对市场的挑战和机遇。
4. 创造长期价值：创新战略规划不仅关注短期业绩，更关注长期的价值创造。
通过战略规划，企业能够建立创新文化，培养核心竞争力，实现可持续发展。
三、创新战略规划的关键步骤1. 定义创新愿景和目标：企业需要明确创新发展的愿景和目标，确定要实现的创新方向和范围。
这将有助于明确创新的重点和优先级。
2. 分析市场和竞争环境：企业需要对市场和行业进行全面的分析，了解市场趋势、消费者需求以及竞争态势。
这能够帮助企业确定适应市场的创新策略。
3. 确定创新资源和能力：企业需要评估自身的创新资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的支持。
通过识别和强化现有的资源和能力，企业能够更好地实施创新战略。
4. 制定具体的创新计划和措施：根据前面的分析和评估结果，企业可以制定创新计划和具体的执行措施。
这应该是一个有针对性、可操作性和可度量性的计划。
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什么是企业创新战略规划2011-9-6 09:18提问者：猪头爱丹丹|浏览次数：249次其他回答共1条2011-9-13 19:10 商业地产管理师|二级制定战略目标要关注的问题在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。
市场目标一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。
企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。
（1）产品目标。
包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等；（2）渠道目标。
包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。
（3）沟通目标。
包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。
创新目标在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。
创新作为企业的战略目标之一，时使企业获得生存和发展的生机和活力。
在每一个企业中，基本上存在着三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。
为树立创新目标，战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。
（1）制度创新目标。
随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。
制度创新目标即对企业资源配置方式的改变与创新，从而使企业适应不断变化的环境和市场。
（2）技术创新目标。
这一目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。
制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。
（3）管理创新目标。
管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。
管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。
盈利目标这是企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。
作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。
盈利目标的达成取决于企业的资源配置效率及利用效率，包括人力资源、生产资源、资本资源的投入--产出目标。
（1）生产资源目标。
在通常情况下，企业通过改进投入与产出的关系就可以获利。
一方面，提高每个投入单位的产量；另一方面，在单位产量不变的情况下，成本的降低同时也意味着利润降增加。
（2）人力资源目标。
人力资源素质的提高能使企业的生产率得以提高，同时还能减少由于人员流动造成的成本开支。
因此，企业的战略目标中应包括人力资源素质的提高、建立良好的人际关系等目标。
（3）资本资源目标。
达成企业盈利目标同样还需要在资金的来源及运用方面制定各种目标，一方面，确定合理的资本结构并尽量减少资本成本；另一方面，则通过资金，资产的运作来获得利润。
社会目标现代企业越来越多的认识到自己对用户及社会的责任，一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责；另一方面，企业还必须承担解决社会问题的部分责任。
企业日益关系并注意良好的社会形象，既为自己的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。
企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度，如环境保护、节约能源、参与社会会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。
（1）公共关系目标。
这一目标的着眼点在于企业形象，企业文化的建设，通常以公众满意度和社会知名度为保证、支持性的目标。
（2）社会责任目标。
常常是指企业在处理和解决社会问题时应该或可能作什么，如在对待环境保护、社区问题、公益事业时所扮演的角色和所发挥的作用。
（3）政府关系目标。
企业作为纳税人支持着政府机构的运作；同时，政府对企业的制约和指导作用也是显而易见的。
这一目标的达成往往会给企业带来无形的竞争优势。
在实际中，由于企业性质的不同，企业发展阶段的不同，战略目标体系中的重点目标也大相径庭。
同一层次战略目标之间必然优先导目标。
中国机械工业企业管理协会徐家富常务副理事长《机电商报》：本世纪前20年是我国发展的重要战略机遇期，而“十一五”又是承前启后的关键时期。
目前，《机械工业“十一五”企业管理发展规划》（讨论稿）正在撰写阶段，请问“十一五”期间，我国机械工业企业在管理工作中肩负着怎样的历史重任？徐家富：“十一五”期间，机械工业企业的改革与发展，要按照国家关于市场经济、民主法制、先进文化、和谐社会“四位一体”的总体改革发展方略向前推进，其主要任务是：按照新《公司法》和《证券法》的要求，继续建立和完善现代企业制度，大力推进企业产权多元化改造，不断完善公司法人治理结构，保障企业的规范运作和有效管理；认真贯彻国务院《关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》，消除非公有制经济发展中存在的各种体制性障碍，使广大民营企业与公有制企业在一个公平的平台上竞争发展；认真贯彻国务院《关于加快发展装备制造业的若干意见》，进一步加强企业技术研发能力的建设，积极开展原始创新、集成创新和跟踪创新，尤其要重视引进技术的消化吸收再创新，不断推动自主创新能力的提升，加快产业和产品的升级优化；紧紧围绕机械工业“十一五”发展规划的目标和要求，认真制定本地区、本企业的中长期发展规划，实施有效的风险防范机制和积极稳健的企业发展战略；大力转变经济增长方式，提高资源利用率，建立以生态循环经济为重要特征的发展模式，创建节约型和环境友好型企业；加快融入国际贸易体系，积极应对国际贸易摩擦，不断增强企业在扩大开放条件下促进发展的能力；在为国民经济各部门提供先进技术装备和成套设备的过程中，培育和形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的优势装备制造企业，更好地发挥机械工业在国民经济中的支柱产业作用。
《机电商报》：请您回顾和总结一下，“十五”期间，我国的机械工业企业在管理工作中取得了哪些成绩？徐家富：“十五”期间，机械行业大多数企业的各级管理人员的现代管理意识和管理创新意识普遍增强，涌现出一批具有示范意义的先进典型和管理经验，为推动广大企业深化改革、转换机制、加强管理、苦练内功，起到了积极作用；截止到2004年底，在全国机械工业总产值中，国有和国有控股企业占17%，三资企业占36%，民营企业占47%，全行业的所有制结构已发生重大变化；国企改革进一步深化，推进产权多元化、建立现代企业制度的工作有所发展；多数企业注重建立风险防范机制，产品、产业由同质化逐步转向差异化，由单一结构向产业两端延伸，积极应对国内市场国际化的发展趋势；许多企业加快产品、投资和组织结构调整，由追求利润最大化向企业全面协调可持续发展转变，等等。
《机电商报》：目前，机械工业企业在管理上面临的形势是怎样的？徐家富：当前，我国机械工业企业既面临国内经济快速持续增长，和国际经济相对稳定的良好机遇，也面临国内、国际市场竞争加剧的巨大压力和挑战。
在这种形势下，要完成“十一五”期间国家赋予机械工业承担的历史性任务，就要认真分析并正视全行业企业管理工作中存在的诸多问题，如现代企业制度和现代产权制度很不完善，企业自主创新能力和科技研发机构很不强盛，企业间的管理水平高低悬殊很不整齐。
与国外优势企业相比，在“三个创新”（即制度创新、管理创新、技术创新）方面的能力，还有较大差距；即使行业内的优秀企业与一般企业相比，管理水平也出现差距明显拉大的趋势。
伴随着世界经济一体化进程的加快，特别是经过入世的后过渡期，我国机电产品市场已全部对外开放，国内市场的国际竞争更趋激烈。
因此，在“十一五”期间，继续加大“三个创新”的力度，着力提升企业管理的现代化水平，仍是广大企业所面临的紧迫任务。
《机电商报》：请问机械工业“十一五”企业管理发展规划的指导思想和指导方针是什么？徐家富：“十一五”期间，机械工业企业管理要继续以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，坚持以人为本的管理原则，以完善现代企业制度和提高自主创新能力为主线，继续狠抓企业的各项基础管理，着力落实“三个创新”的发展战略，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，朝着做强、做大、做久的目标努力奋斗。
指导方针是：坚持市场导向、管改结合；以我为主、博采众长；融合提炼、科学规范；一厂一策、创新发展。
《机电商报》：“十一五”期间，机械工业企业管理工作的重点工作目标是什么？徐家富：重点工作目标包括加强现代企业制度建设、加强企业发展战略管理、加强企业文化建设、加强自主创新能力培育、加强人力资源开发、加强劳动关系协调、加强战略营销管理、加强信息化建设以及加强各项基础管理等9项内容。
《机电商报》：请问“十一五”期间，机械工业企业在战略管理上，还需要加强哪些方面？徐家富：企业要以战略管理为核心，以业绩改善为目标，以方法创新为内容，以手段科学为保证，紧密结合不断深化的产权制度改革，逐步搭建起符合现代管理原则的管理体系和平台；要以国家装备制造业发展战略为指导，系统地进行产业分析，准确地把握行业现实，在科学发展观指导下，以国内外市场需求为导向，按照建立节约型企业的要求，科学地处理好做强、做大主业和多元化发展的关系，研究制定以“十一五”为起点的中长期发展战略；在战略管理过程中，要建立顺畅的授权机制和有效的指挥体系，保证战略规划有效实施，尤其要做好重大决策前的可行性论证，建立全方位的风险防范机制，主动防范可能出现在投资、技术、市场、资源、安全、环保等方面的风险。
《机电商报》：“十一五”期间，企业在加强和培育自主创新能力方面，应如何去做？徐家富：企业要在战略层面将培育具有自主知识产权的核心技术、打造知名品牌放在重中之重的位置。
要进一步完善知识产权保护机制和风险投资机制；要在技术入股和技术期权制度上有所创新，要在资金投入和资源配置上加大力度；要解决好应用技术创新和基础技术研发之间的平衡关系，将科研成果快速转化为生产力。
处于行业“排头兵”地位的企业，要通过自我发展、技术合作和并购等多种方式，高起点地培育自己的研发能力，在关键领域掌握自主知识产权的核心技术，使业务范围向产业链的高端转移，增强企业在国际市场中的地位和竞争实力。
《机电商报》：机械工业企业管理工作在紧紧围绕上述重点目标展开的前提下，重点工作举措有哪些？徐家富：“十一五”期间，机械工业的企业管理着重实施以下12项措施：以建立和完善现代企业制度为目标，进一步深化企业体制和机制改革；以《中央关于“十一五”规划的建议》精神为指导，制定和调整企业发展战略；以落实“三个创新”为主要途径，大力增强企业的自主创新能力；以企业现代化管理示范工程为载体，大力培育现代化管理的示范企业集群；以实施基于胜任能力为特征的人力资源管理为主线，抓好两支队伍建设；以满足客户需求为宗旨，实施战略营销管理；以积极推进信息化管理为主要手段，大力提升企业管理水平和工作效率；以塑造和培育企业文化为核心，构建学习型企业；以协调劳动关系为重点，积极建设和谐企业；以精益生产理念为主导思想，强化企业的基础管理；以产、学、研合作为平台，深入开展企业管理学科的基础研究和应用研究；以发挥中国机械工业企业管理协会作用为主体，加强企业管理的诊断咨询服务。