电商战略规划
跨境电商发展趋势与战略规划
跨境电商发展趋势与战略规划近年来，随着互联网的快速发展和全球化的日益加深，跨境电商成为了全球贸易的重要组成部分。
跨境电商不仅为消费者提供了更多的选择和便利，也提供了企业拓展市场、提升竞争力的机会。
然而，随着行业的竞争日趋激烈，跨境电商发展面临着一些挑战与变化。
本文将从市场趋势、竞争格局、战略规划等多个方面分析跨境电商发展的趋势与对策。
一、市场趋势随着全球市场的开放和消费者购物习惯的改变，跨境电商市场呈现出以下几个明显趋势：1.多元化消费需求：消费者对产品品质和个性化需求的提升，使得跨境电商市场不再局限于一些特定产品，而是呈现出多元化的消费需求。
除了传统的商品，文化艺术品、服务等领域也逐渐成为跨境电商的重要组成部分。
2.移动互联网时代的到来：随着智能手机的普及和移动支付技术的成熟，消费者的购物方式也发生了变革。
移动互联网时代的到来，为跨境电商提供了更多的销售渠道和交流机会。
3.新兴市场的崛起：亚洲和非洲等新兴市场的崛起，为跨境电商提供了巨大的发展机遇。
这些市场的庞大消费群体和快速增长的中产阶级，成为了跨境电商企业拓展市场的重要目标。
二、竞争格局跨境电商市场的竞争已经进入到白热化阶段，传统电商企业、跨境物流企业和金融机构等纷纷涉足这一领域，并形成了多元化的竞争格局。
1.平台竞争：跨境电商平台作为整个行业的核心，平台之间的竞争日益激烈。
早期的跨境电商巨头在市场份额上占据优势，但新兴的跨境电商平台通过创新业务模式和技术手段，不断挑战传统巨头的地位。
2.供应链竞争：跨境电商的供应链是保证商品畅销和消费者满意度的重要环节。
传统的供应链模式在面对海关监管、仓储配送等问题时显得不够灵活，而全球化的供应链管理正成为企业提升竞争力的重要手段。
3.服务品质竞争：跨境电商在提升服务品质方面争夺消费者的认可。
良好的售后服务、品质保证、信用体系等成为评判企业优劣的关键指标。
三、战略规划面对激烈的市场竞争和快速变化的行业环境，跨境电商企业需要制定合适的战略规划来妥善应对各种挑战和变化。
电子商务平台的发展趋势及未来战略规划
电子商务平台的发展趋势及未来战略规划随着互联网技术、移动互联网技术以及物联网技术的不断发展，电子商务在近年来迅猛发展，成为了现代经济的重要组成部分。
电子商务平台也由此而崛起，成为了一个国家经济不可或缺的组成部分，对于商家和消费者都带来了诸多便利。
未来电子商务平台的发展趋势可以从以下几个方面进行展望和探讨。
1. 人工智能技术将助力电商行业更准确地服务消费者人工智能技术的应用将为电商行业带来更多的可能性。
随着人工智能技术不断发展，其在电商行业的应用也将更加广泛。
比如在搜索、智能客服、推荐系统等方面，人工智能技术能够更加准确地为用户提供服务，满足其个性化需求，增加用户黏性并提高用户满意度。
2. 移动支付成为电商交易的主要支付方式随着移动支付技术的不断提升和普及，移动支付将成为主流支付方式之一。
未来的电商平台将针对消费者的行为分析和购物习惯，来进一步提高移动支付的使用效率，提高消费者对电商平台的信任和粘性。
3. 区块链技术为电商平台提供更加安全的交易环境区块链技术已经成为电子商务的重要技术支撑之一，其分布式的特点、去中心化的机制以及不可篡改的特性，为电商提供了更加安全、可信的交易环境。
未来，随着区块链技术在电商行业的广泛应用，将会加强电商与用户之间的信任关系，促进电子商务的快速发展。
4. 一站式服务助力电商平台发展电商平台的服务不仅仅局限于购买商品，而是更多地扩展到为用户提供一系列的增值服务，比如售后服务、物流服务、金融服务等。
未来，电商平台将更加注重服务的质量和用户体验，打造出一个真正意义上的一站式购物服务平台。
5. 精细化运营助力电商平台持续发展精细化运营是指电商平台通过大数据、人工智能等技术手段，针对用户的行为和购买习惯，进行有针对性的精细化运营，提高用户的转化率和购买力。
未来电商平台将进一步探索和应用精细化运营，帮助商家更好地了解消费者需求，更好地推销商品。
因此，未来电商平台的竞争将不再只属于商品价格的竞争，而是向服务、体验、品牌等方向转变。
2024年电子商务工作计划范文(三篇)
2024年电子商务工作计划范文一、背景介绍电子商务已成为现代经济发展的重要方向，为企业带来了广阔的发展机遇和市场空间。
随着互联网技术的不断进步和普及，电子商务也进入了一个全新的发展阶段。
对于一家电子商务企业来说，制定一个科学合理的工作计划，对于实现企业发展目标、提高竞争力至关重要。
下面是我在2024年针对我所在电子商务企业制定的工作计划。
二、目标设定1. 提高产品和服务质量：通过持续改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 扩大市场份额：通过开拓新的市场和渠道，提高企业在电子商务领域的市场份额。
3. 增加销售额：制定有效的销售策略和营销活动，提高销售额和盈利水平。
4. 加强品牌建设：提升企业品牌形象和知名度，树立企业良好的企业形象。
三、具体工作计划1. 完善产品和服务（1）优化产品：加大研发投入，提升产品质量和创新能力，开发出更多具有竞争力的产品。
（2）进一步完善售后服务：建立完善的售后服务体系，提供全方位的售后服务，提高客户满意度。
2. 开拓新市场和渠道（1）市场调研：对潜在市场进行深入调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定相应的市场开拓策略。
（2）拓展渠道：与合作伙伴展开合作，开拓新的销售渠道，拓展线上和线下渠道。
3. 制定销售策略和营销活动（1）制定销售计划：根据市场情况和目标，制定年度销售计划和销售目标。
（2）推出促销活动：针对不同季节和市场需求，设计并推出相应的促销活动，吸引客户并增加销售额。
4. 提升品牌形象和知名度（1）加强品牌宣传：通过各种途径和媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度。
（2）参与行业展会和活动：积极参与行业展会和活动，展示企业形象和产品优势。
5. 强化团队建设和人才储备（1）培训和激励员工：加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平，激励员工积极工作。
（2）招聘和保留优秀人才：加强对人才的招聘和保留，建立人才储备库，为企业未来的发展提供人才支持。
四、实施计划和时间表1. 完善产品和服务：全年持续进行，通过不断的研发和改进，提升产品和服务质量。
电商平台发展战略(电商平台发展战略规划)
电商平台发展战略(电商平台发展战略规划)随着互联网的发展，电商平台已经成为了人们购物的主要方式。
如今，电商平台已经成为了一个庞大的产业，拥有了庞大的用户群体和广泛的市场。
然而，随着市场的不断扩大，电商平台间的竞争也变得越来越激烈。
因此，制定一份科学有效的电商平台发展战略规划，对于电商平台来说非常关键。
一、电商平台发展战略的目标首先，我们需要明确电商平台发展战略的目标。
电商平台的目标应该是建立一个能够满足用户需求的平台，提供优质的商品和服务，并在市场上保持竞争力。
同时，电商平台还需要保证自身的盈利能力，为股东和投资者带来收益。
二、电商平台发展战略的内容1.产品策略电商平台的核心在于提供优质的产品和服务，因此，制定一个科学有效的产品策略是非常关键的。
首先，电商平台需要选取一些高质量的商品，建立自己的品牌形象。
同时，电商平台还需要注重用户体验，提高售后服务质量，提供更加个性化的服务，从而增强用户的黏性。
2.营销策略随着市场的竞争越来越激烈，电商平台需要制定科学有效的营销策略，扩大自己的市场份额。
首先，电商平台需要注重品牌建设，提高自身的知名度和影响力。
其次，电商平台需要注重用户推广，提高用户参与度，通过社交媒体等途径，扩大用户群体。
最后，电商平台需要注重促销活动，通过促销活动吸引用户，提高销售量。
3.技术策略随着技术的不断发展，电商平台需要不断更新技术，提高自身的竞争力。
首先，电商平台需要注重移动端的发展，提供更加便捷的移动购物体验。
其次，电商平台需要注重大数据的应用，通过对用户数据的分析，提高用户体验和销售量。
最后，电商平台需要注重人工智能的应用，提高售后服务的质量。
三、电商平台发展战略的执行1.建立指标体系为了保证电商平台发展战略的实施效果，我们需要建立一套完整的指标体系，对电商平台的各项指标进行监测和管理。
这样可以及时发现问题，并对问题进行调整和改善。
2.制定计划制定详细的计划，将电商平台发展战略分解成具体的行动计划。
电商平台发展战略
电商平台发展战略随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，电子商务已经成为各行各业的发展趋势。
越来越多的企业选择通过电商平台来销售产品和服务，以迎合消费者的购物习惯和需求。
然而，要想在激烈的电商竞争中脱颖而出，企业需要制定一系列科学的发展战略。
本文将从多个方面探讨电商平台的发展战略。
1. 选择恰当的电商平台第一步是选择适合自身企业特点和产品类型的电商平台。
目前市场上有众多的电商平台提供各种各样的服务，如天猫、京东、淘宝等。
企业应该根据自身的品牌定位、产品特点和目标顾客群体等，综合考虑各个电商平台的优势和劣势，选择恰当的平台。
2. 加强品牌建设在电商平台上，企业的品牌形象是吸引消费者的重要因素之一。
企业应该加强品牌建设，包括设计专业的LOGO和产品包装，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
通过有效的品牌营销，企业可以增强在电商平台上的竞争力。
3. 建立良好的用户体验良好的用户体验是吸引和留住用户的关键。
企业应该在电商平台上提供方便快捷的购物流程，优化网站界面设计，提供详细的产品信息和真实的用户评价。
此外，及时的售后服务和有效的投诉渠道也是重要的用户体验方面。
4. 多渠道营销电商平台可以为企业提供多渠道的营销机会。
企业应该利用互联网和移动互联网的优势，通过搜索引擎优化、社交媒体推广、电子邮件营销等方式，将产品和品牌推广给更多的潜在用户。
此外，通过线下实体店、网络直播等渠道的结合，可以进一步扩大企业的影响力。
5. 数据分析与运营电商平台提供了大量的用户数据，企业应该善于利用这些数据进行分析和运营。
通过了解用户的购买偏好、浏览行为和搜索习惯等，企业可以调整产品和服务策略，提高用户的转化率和购买满意度。
此外，对竞争对手的数据进行分析，也可以帮助企业更好地了解市场情况。
6. 开拓国际市场电商平台的发展使得国际贸易变得更加容易，企业可以通过电商平台开拓国际市场。
针对不同的国家和地区，企业应该制定相应的市场推广策略，了解当地消费者的需求和购买习惯，提供符合当地市场的产品和服务。
电商发展规划
电商发展规划一、背景介绍随着互联网的快速发展，电子商务成为了现代商业的重要组成部分。
为了适应市场需求和行业趋势，制定一份电商发展规划显得尤为重要。
本文将详细介绍电商发展规划的目标、战略、措施以及预期效果，以期为企业电商发展提供指导和支持。
二、发展目标1. 增加销售额：通过电商渠道，预计在未来三年内实现每年销售额增长20%。
2. 提升品牌知名度：通过电商平台的推广和营销活动，提高品牌知名度，增强品牌影响力。
3. 扩大市场份额：通过电商渠道拓展新的市场，争取在行业内占据更大的市场份额。
4. 提升客户满意度：通过提供优质的产品和服务，提升客户满意度，增加回购率和口碑传播。
三、战略规划1. 多渠道销售：建立自有电商平台并与主流电商平台合作，通过多渠道销售提升销售额。
2. 产品定位：根据市场需求和竞争情况，明确产品定位，打造独特的产品特色和竞争优势。
3. 供应链优化：建立高效的供应链体系，确保产品的及时供应和良好的库存管理。
4. 营销推广：制定全面的营销推广策略，包括线上广告、线下活动、社交媒体推广等，提高品牌知名度和曝光度。
5. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供快速响应、个性化定制和售后支持，提升客户满意度。
四、实施措施1. 建立电商团队：组建专业的电商团队，包括运营、推广、客服等职能，确保电商发展的顺利进行。
2. 技术支持：投入资金和资源，建设稳定、安全、易用的电商平台，并不断进行技术升级和优化。
3. 数据分析：建立数据分析系统，对销售数据、用户行为等进行深入分析，为决策提供依据。
4. 合作伙伴：与供应商、物流公司、支付机构等建立合作关系，共同推动电商发展。
5. 市场调研：进行市场调研，了解竞争对手的策略和动态，及时调整自身的发展策略。
五、预期效果1. 销售额增长：通过电商渠道的拓展和优化，预计在三年内实现销售额增长50%。
2. 品牌知名度提升：通过营销推广和品牌形象塑造，提高品牌知名度和影响力。
电商未来工作规划
随着互联网技术的飞速发展和全球化的不断深入，电子商务已成为推动我国经济发展的重要力量。
为了抓住机遇，应对挑战，制定一份切实可行的电商未来工作规划至关重要。
以下是我对电商未来工作的规划：一、加强政策研究，紧跟国家战略1. 深入研究国家电子商务相关政策，把握政策导向，确保电商企业合规经营。
2. 关注“十四五”电子商务发展规划，结合企业实际，制定符合国家战略的电商发展目标。
二、提升产品质量，打造品牌效应1. 严把产品质量关，确保商品品质，提高消费者满意度。
2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 积极参与行业展会、论坛等活动，提升企业品牌形象。
三、拓展线上线下渠道，实现全渠道发展1. 优化线上线下渠道布局，实现线上线下融合发展。
2. 探索社交电商、直播带货等新兴渠道，拓展销售渠道。
3. 加强与线下实体店合作，实现线上线下资源共享，提升用户体验。
四、强化技术创新，提升运营效率1. 加大对大数据、云计算、人工智能等技术的投入，提升电商运营效率。
2. 优化供应链管理，降低物流成本，提高配送速度。
3. 利用互联网技术，实现电商业务流程的自动化、智能化。
五、关注消费者需求，提供个性化服务1. 深入分析消费者需求，提供个性化、定制化产品和服务。
2. 加强与消费者的互动，了解消费者痛点，及时调整产品策略。
3. 提供优质售后服务，提升消费者忠诚度。
六、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力1. 优化人才招聘机制，引进优秀人才，提升团队整体素质。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工潜能，提升企业凝聚力。
七、拓展国际市场，实现国际化发展1. 研究国际市场动态，把握国际市场需求，制定国际化战略。
2. 积极拓展跨境电商业务，实现全球销售。
3. 加强与国际知名品牌的合作，提升企业国际竞争力。
总之，电商未来工作规划应紧紧围绕国家战略，紧跟时代步伐，以提升产品质量、拓展线上线下渠道、强化技术创新、关注消费者需求、加强人才队伍建设、拓展国际市场为核心，努力实现电商企业的可持续发展。
跨境电商发展战略规划
跨境电商发展战略规划近年来，随着全球经济的不断发展和互联网的迅猛普及，跨境电商成为了国际贸易的重要组成部分。
为了进一步推动我国跨境电商的发展，制定一项全面的战略规划是非常必要的。
本文将从不同的角度分析跨境电商发展的战略规划，并提出相应的建议。
一、市场分析在制定跨境电商发展战略规划之前，首先要进行全面的市场分析。
了解不同国家和地区的特点和需求，以及竞争对手的实力和策略，有助于确定适合我国跨境电商发展的市场。
二、产品优势跨境电商的成功与否首先取决于产品的优势。
在规划中应该明确选择具备竞争优势的产品，并提供高品质和独特的服务，以吸引并留住客户。
三、物流体系物流是跨境电商的重要环节。
建立高效且可靠的物流体系，可以提高产品的送达速度和质量，进一步增加客户的满意度。
在战略规划中，应注重物流网络的布局和合作伙伴的选择。
四、品牌建设良好的品牌形象能够增加消费者的信任和忠诚度。
跨境电商发展战略规划中，需要注重品牌建设，包括产品包装设计、宣传推广等方面，提高品牌知名度和美誉度。
五、支付与金融服务跨境电商涉及不同国家和地区的货币和支付体系，因此支付与金融服务在战略规划中的重要性不可忽视。
建立安全、高效和便捷的支付平台，提供多样化的支付方式，有利于促进跨境交易的顺利进行。
六、法规合规不同国家和地区的法规政策存在较大差异。
制定跨境电商战略规划时，需要充分考虑各国的进出口政策、法律法规和知识产权保护等因素，确保企业的合规经营。
七、人才培养跨境电商的竞争激烈，需要具备高素质的人才团队。
制定跨境电商战略规划时，应注重人才的培养和引进，提高企业的创新能力和市场竞争力。
八、市场拓展在国内市场逐渐饱和的情况下，跨境电商的市场拓展尤为重要。
制定战略规划时，应考虑开拓新的国际市场，寻找合适的合作伙伴，拓宽销售渠道，提升品牌的国际影响力。
九、技术支持互联网技术的不断发展为跨境电商提供了良好的发展机遇。
制定战略规划时，应注重技术创新和研发，充分利用大数据、人工智能等先进技术，提高效率和用户体验。
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【摘抄，出自“乱世老师”写的帖子，因为原帖少了图，转载后补了图，分享】家好！我是乱世！自问不是什么高手也不是老师！更算不上大师！只是想把自己的一些经验分享出去再回收回来提高自己！前几天的分享有点小乱！自己也在思考是不是只是授人以鱼，尔没有授人以渔！出差的这段日子自我反省了一下！觉得需要把一些套路上的东西系统的分享下！把一些淘宝或者电商中的事情系统的去分享下！希望能帮助大家，再回收回来的时候提升一下自己！
好了！不说那么多废话！开始正题！今天要分享的是“淘宝运营的那些事情--战
略规划”。
个人以为电商运营节奏是四步走“战略规划--战术制定--任务分解--目标执行”。
很多时候大家都在纠结一些开车与引流的问题！
那么我很好奇的问大家战略上的东西你明确了么？你知道自己的目标阵地在哪
里么？大多数都不知道！我只能说在战略不清晰的情况下你就去谈战术，效果不会很好！而且会乱！营销战略最主要的就是定位问题！
如果我们把营销比喻成一场战争的话！那么就是你的排兵布阵的问题！引流也好视觉也好那些都是战术层面的问题！那么定位些什么？主要有以下几个问题！
第一，我们的目标消费者是谁？
第二，他们的需求是什么？
第三，我们是什么？
第四，为什么我们能更好满足消费者的需求？
第五，我们有什么理由让消费者去相信我们？
这些都是我们运营中需要回答的常规的方法是"STP"
S = Segmentation ,T = Target ,P = Postioning
先做市场细分，把消费者按照收入、教育、年龄各种各样的条件做细分，把市场像切蛋糕一样切掉,当切完之后我们就需要做的事情就是去选择。
OK！当我们细分也做完了！目标市场的选择也做完了！那么我们就需要去做最后一件事情，根据你选择的目标市场的特定需求去定位我们自己（POSTIONING）。
那么整体的战略定位就是这样的逻辑“市场机遇分析--市场切入点选择--自我的
营销定位”。
如果我们没有清晰战略定位直接去纠结引流等一些问题！那么就相
当于你在浪费你的炮弹，在不清楚敌人阵地与地形的情况下进行无差别炮火覆盖！这样的战争必然是输
广告是什么？广告投放就是你的炮弹！要有目标的去覆盖！要有节奏的去打击！不然打的越多死的越快！任你兵强马壮总有累的时候！ROI才是王道！那么RO
I的前提就是必须要做清晰的营销！这样才能以最小的成本你换取最大的利益！既然我们营销的第一件事情就是去定位事情！个人认为也就是定位“3C"
那我们就需要清晰三件事情“顾客”“自己”“对手”
我们首先来分解顾客！如果你是做女性市场的！那么你不可能定位所有的女性都是你的顾客！大多数人定位的都会是18-35岁的黄金客户群体。
那么这个客户群体中又有那些人？我们可以这样去分解！第一类人小白领！第二类人学生。
第三类人我们可以叫无业人员！但是我们还是叫潜在用户群体吧！
我们已经把这个客户群体细分了！那么这个客户群体特点又是什么呢？
那么客户需求是什么呢？我们会是做什么的！就需要去定向了解客户的需求！市场是不断在变动的！需求也是不断在变化的！我们需要不断的去了解客户群体的需求趋势！怎么去做？市场调研！买卖互动！一定要清晰的去了解市场与顾客的需求与趋势！再做针对性的营销！
前段时间已经有童鞋在分享换位思考的问题了！我想跟大家分享我的一些经验！退步法！
当你不清楚一个素材好与坏的时候！当你不清楚为什么你的车点击率不高的时候！你就换到购买意向消费者的角度去走一下流程！客观的去判断一下你的决定！并且把你决定的因素写出来！如果你自己都说服不了自己那么请不要怪顾客不点！如果你喜欢自己欺骗自己！那么你就哪个白雪公主里的王后。
当你想扩大你的营销目标的时候！那么你就把自己定位在一个闲逛的客户位置！你看到什么样的东西才会想去了解并购买！并且把你的选择必须因为写出来！如果写不出来！OK！那你凭什么让顾客理解你？
“3C”定位的第二个行为就是自我定位！这个也是很重要的！人能清楚看自己是
很难的！因为人的习惯总是看得见别人丑，看不见自己脸蛋上的麻子！当然定位的不只是我说这三个节点“目标”“资源”“背景”。
但是这三个是必须清晰的定位的！就是必须看清楚自己是谁？
目标是什么？目标是根据自己的实力确认的方向！没有方向的营销是没有动力的！没有节奏的！那么确认目标的从基础就是你的资源和背景。
你进入这个市场你有什么样的资源在手上！你进入这个市场你有什么样的资源在手上！
我们有清晰的整理过自己的电话本与网络好友么？你做电子商务有那些关系是
可以带给你支持的？人脉关系是中国电商中不可缺少的一部分！因为中国是一个人情世故的民族！这属于文化属性！不可改变！如果你没有那么你可以不定位！如果你有为什么不去好好的利用的！
背景资源不是很多电商都存在的！但是还是有一些电商是有背景的！比如某某公司的子品牌网络品牌等！如果这些你都没有！那么你就是一个平民！那么我们就定位一个平民的目标！中国农民起义成功大有人在的！但是你必须认识清楚自己是谁？一步一个脚印的去发展去进步！
3C“中的最后一个定位就是竞争！进入这个市场就必须要面临竞争和优胜劣汰！如果你不想成为别人的猎物！那么你就必须清晰的知道你的对手是谁？如果你是兔子，那么你的敌人就是狼。
淘宝也是一条食物链！以我自己店铺为例！EBG
的主要竞争对手是谁？
衣品天成，斯波帝卡,迪尔玛奇等！这里只做分享！没有针对！希望大家能够理解！那么这三家的运营策略是截然不同的！衣品是传统的C转B那么它的运营
策略一定是根据它的长处去设置的，B与C并举尽可能的抢占流量入口的战略！那么它的战术一定是根据这个战略分解出来的“多爆款战术”。
它的运营节奏一定是在季度初期或提前的去有针对的抢占流量入口。
这是传统的C转B的最适合
的战术，但是这样的战术也存在这一定的不确定因素！就是后续的防守节奏要求很高！
通常都是聚划算推爆款，后续去守！占领入口！
那么斯波帝卡的营销战略就是淘宝的另一种模式！多渠道，多店铺，多平台并举。
一种均衡作战的趋势！没有强点但是实力很平均就想是夺冠的那只“活塞队”。
如果我们把“衣品”比作湖人的话，那么“斯波帝卡”就是活塞，具体的弱点我们不想多做评价！但是大家想一下湖人的“四巨头”。
其实任何一种战略都有它不可避免
的四门！但是我们如果去针对它的死门进行冲击！这个是战术层面的问题！那么我们说未来的竞争趋势是什么样子的？当你都清晰的了解了自己！了解对手！那么竞争的针对性？你们懂的！
总结一下！营销的必须步骤！战略定位--战术布局--任务分解--目标执行！不一定大的叫战略！一年40W也叫战略！别轻视敌人，更别差轻视自己！奇迹都是人创造的！绿茶也是几百块几家的！淘宝的奇迹很多的！你也可以！OK！今天的分享就到这里！下次的分享讲是战术布局的课题！希望我的分享能给大家一些帮助！大家有需要帮助的或者疑惑的可以提问或者私我！。