电商运营战略定位规划思路
电商运营方案思路
电商运营方案思路一、市场分析与定位在电商运营之前，首先需要进行市场分析与定位，明确自己的目标市场和受众群体。
通过市场分析，了解竞争对手、目标受众的需求和趋势，以及自身的优势与劣势，从而确定合适的定位和策略。
二、产品策划与供应链管理在电商运营过程中，产品是核心要素。
需要根据市场需求与受众群体的喜好，进行产品策划与设计，确保产品的独特性和吸引力。
同时，建立高效的供应链管理系统，保证产品的良性生态，提高供货的稳定性与品质。
三、网站与平台建设电商平台作为电商运营的基础设施，需要打造出一个用户友好、功能齐全的网站或应用。
包括设计吸引人的界面和用户体验，提供完善的购物流程和支付方式，以及建立可靠的订单管理和售后服务系统，确保用户的购物体验和满意度。
四、品牌推广与营销品牌推广和营销是电商运营中不可或缺的环节。
可以通过多种渠道和方式进行推广，如社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销等。
同时，合理运用优惠活动、促销策略和精准的广告投放，提升品牌知名度和销售额。
五、数据分析与改进电商运营需要依据数据来进行分析和改进。
通过收集和分析用户的行为数据、市场数据等，了解用户需求和市场趋势，以便进行合理的运营决策。
同时，及时进行改进和优化，以提升用户体验和运营效果。
六、客户服务与维护客户服务是电商运营中至关重要的一环。
需要建立专业、高效的客服团队，提供快速、准确的咨询与售后服务，解决用户的问题和需求。
同时，通过定期的客户反馈和满意度调查，改进客户服务，保持良好的用户口碑和忠诚度。
七、物流与配送物流和配送是电商运营中不可忽视的环节。
需要选择合适的物流合作伙伴，建立高效的配送网络和管理系统，确保商品能够及时、安全地送达用户手中。
同时，提供灵活的配送方式和可追踪的物流信息，提升用户的购物体验。
八、风险管理与安全保障电商运营中存在一定的风险和安全隐患，需要建立完善的风险管理和安全保障机制。
包括数据安全、支付安全、交易纠纷的处理等方面。
电商运营方案思路
电商运营方案思路随着互联网的快速发展，电子商务成为了现代商业的一个重要组成部分。
针对电商运营的有效方案和思路的制定，对于企业的发展和成功至关重要。
本文将从市场调研、产品定位、渠道拓展以及品牌推广等方面，探讨电商运营的思路和方案。
一、市场调研在电商运营中，市场调研是决策的基石。
通过市场调研，企业可以了解当前市场的现状、竞争对手情况、用户需求等。
可以通过以下几个方面进行市场调研：1.目标用户研究：通过市场调研了解目标用户的特点、习惯、消费偏好等，为产品定位和推广活动提供方向。
2.竞争对手分析：了解竞争对手的产品、价格、促销活动等，比较自身的优劣势，并找到差异化的竞争策略。
3.趋势分析：关注行业发展趋势，了解未来发展的机遇和挑战，及时调整运营策略。
二、产品定位产品定位是指确定产品在市场中的定位和卖点，能够满足目标用户的需求，并与竞争对手形成差异化竞争。
以下是产品定位的思路：1.核心竞争力：明确产品的核心竞争力，例如价格优势、产品特色、售后服务等，并将其作为宣传的重点。
2.用户需求满足：通过市场调研了解目标用户的需求，从而确定产品的功能、外观设计等特点，确保产品能够满足用户需求。
3.差异化竞争：找到与竞争对手不同的卖点，打造独特的产品特色，形成差异化竞争优势。
三、渠道拓展渠道拓展是电商运营中至关重要的一环。
合理选择和拓展渠道能够帮助产品更好地传达给目标用户，以下是渠道拓展的思路：1.线上渠道：选择合适的电商平台，例如淘宝、京东等，建立线上销售渠道，并定期进行产品上架、促销等活动。
2.社交媒体推广：利用社交媒体平台，例如微信、微博等，进行品牌宣传、用户互动等，增加产品曝光和用户粘性。
3.线下渠道：与实体店、连锁超市等建立合作关系，让产品进入线下销售渠道，满足不同用户的购买需求。
四、品牌推广品牌推广是提升产品知名度和美誉度的重要手段，以下是品牌推广的思路：1.内容营销：通过优质的内容创作，例如文章、视频等，提供有价值的信息给用户，建立品牌专业形象。
电子商务平台运营与推广策略方案
电子商务平台运营与推广策略方案第一章：电子商务平台概述 (3)1.1 平台定位 (3)1.1.1 目标市场定位 (3)1.1.2 产品定位 (3)1.1.3 服务定位 (4)1.2 市场分析 (4)1.2.1 市场规模 (4)1.2.2 市场竞争态势 (4)1.2.3 市场需求分析 (4)1.2.4 市场趋势 (4)第二章：目标市场与用户分析 (5)2.1 目标市场划分 (5)2.1.1 地域划分 (5)2.1.2 行业划分 (5)2.2 用户需求分析 (5)2.2.1 购物需求 (5)2.2.2 服务需求 (5)2.3 用户画像 (6)2.3.1 性别与年龄 (6)2.3.2 地域分布 (6)2.3.3 购物偏好 (6)第三章：产品与服务策略 (6)3.1 产品定位 (6)3.2 产品组合 (7)3.3 服务体系 (7)第四章：价格策略 (7)4.1 价格定位 (8)4.2 价格调整 (8)4.3 价格促销 (8)第五章：渠道策略 (9)5.1 渠道选择 (9)5.2 渠道管理 (9)5.3 渠道拓展 (10)第六章：促销策略 (10)6.1 促销活动策划 (10)6.1.1 明确促销目标 (10)6.1.2 分析目标客户群体 (11)6.1.3 创意设计 (11)6.1.4 制定促销方案 (11)6.2 促销效果评估 (11)6.2.1 销售数据分析 (11)6.2.3 竞品分析 (11)6.2.4 营销渠道分析 (11)6.3 促销资源整合 (11)6.3.1 跨平台合作 (12)6.3.2 营销渠道整合 (12)6.3.3 促销资源分配 (12)6.3.4 促销活动联动 (12)第七章：网络营销策略 (12)7.1 搜索引擎优化 (12)7.1.1 网站结构优化 (12)7.1.2 关键词优化 (12)7.1.3 内容优化 (12)7.1.4 外部优化 (12)7.2 社交媒体营销 (13)7.2.1 确定目标社交媒体平台 (13)7.2.2 制定社交媒体运营策略 (13)7.2.3 监测社交媒体数据 (13)7.3 网络广告 (13)7.3.1 搜索引擎广告 (13)7.3.2 社交媒体广告 (13)7.3.3 展示广告 (13)7.3.4 视频广告 (13)第八章：客户服务策略 (14)8.1 客户服务体系建设 (14)8.1.1 客户服务理念 (14)8.1.2 服务流程 (14)8.1.3 服务人员 (14)8.1.4 服务设施 (14)8.2 客户服务渠道 (14)8.2.1 电话客服 (14)8.2.2 在线客服 (14)8.2.3 社交媒体客服 (14)8.2.4 留言板 (15)8.3 客户满意度提升 (15)8.3.1 提高服务响应速度 (15)8.3.2 提升服务质量 (15)8.3.3 优化服务流程 (15)8.3.4 加强客户关怀 (15)8.3.5 创新客户服务方式 (15)第九章：数据分析与优化 (15)9.1 数据收集与分析 (15)9.1.1 数据收集 (15)9.1.2 数据分析 (16)9.2.1 数据监控 (16)9.2.2 数据解读 (16)9.2.3 决策制定 (16)9.2.4 结果评估 (16)9.3 数据优化应用 (17)9.3.1 用户画像优化 (17)9.3.2 产品优化 (17)9.3.3 营销策略优化 (17)9.3.4 运营效率提升 (17)9.3.5 供应链优化 (17)第十章：电子商务平台风险防控 (17)10.1 风险类型分析 (17)10.1.1 法律法规风险 (17)10.1.2 信息安全风险 (17)10.1.3 市场竞争风险 (17)10.1.4 供应链风险 (17)10.2 风险防控措施 (17)10.2.1 完善法律法规合规性 (18)10.2.2 加强信息安全防护 (18)10.2.3 优化市场竞争策略 (18)10.2.4 加强供应链管理 (18)10.3 风险应对策略 (18)10.3.1 建立风险预警机制 (18)10.3.2 制定应急预案 (18)10.3.3 加强内部培训 (18)10.3.4 建立合作联盟 (18)第一章：电子商务平台概述1.1 平台定位1.1.1 目标市场定位本电子商务平台旨在为消费者提供一站式购物体验，主要面向我国广大网民，针对不同年龄、性别、地域和消费水平的用户群体。
电商运营策略计划书三篇
电商运营策略计划书三篇文档一：销售渠道拓展策略目标- 在现有销售渠道的基础上，拓展新的销售渠道，提升产品销量和知名度。
策略1. 了解目标市场：详细分析目标市场的特征和需求，确定最适合的销售渠道。
2. 多渠道销售：结合线上和线下销售，建立多层次的销售渠道网络。
3. 线上渠道拓展：利用互联网渠道，如社交媒体、电商平台等，进行产品推广和销售。
4. 线下渠道合作：与实体店、经销商等建立合作关系，共同推广和销售产品。
5. 创新营销手段：利用优惠活动、赠品促销、限时折扣等方式吸引消费者，提高销售额。
预期效果- 扩大销售渠道，增加产品销售额。
- 提升品牌知名度和影响力。
- 建立稳定的合作关系，实现长期合作与共赢。
文档二：产品品牌建设策略目标- 建立有竞争力的产品品牌，增强品牌认知度和信誉度。
策略1. 品牌定位：明确产品的定位和核心竞争优势，确定产品的差异化和独特性。
2. 品牌形象设计：设计有吸引力和一致性的品牌标识、宣传资料和包装，以提升品牌形象。
3. 用户体验优化：关注用户需求，提供良好的产品质量和服务，满足用户的购买和使用需求。
4. 品牌宣传推广：通过线上线下多种渠道，进行品牌宣传和推广，增加品牌曝光率。
5. 品牌合作活动：与有影响力的品牌或机构合作，共同举办品牌活动，提升品牌认知度。
预期效果- 增加品牌知名度和美誉度。
- 提高产品竞争力，增加销售额。
- 建立用户忠诚度，实现持续消费。
文档三：用户体验优化策略目标- 提供良好的用户体验，提高用户满意度和忠诚度。
策略1. 网站和应用界面优化：简洁清晰的界面设计，方便用户浏览和操作，提高用户体验。
2. 流程和服务优化：优化用户注册、下单、支付等流程，提供快速、简单、安全的购物体验。
3. 售后服务完善：建立售后服务制度，及时解决用户的问题和反馈，提升用户满意度。
4. 用户数据分析：通过用户行为数据分析，了解用户需求和偏好，为用户提供个性化推荐和服务。
5. 用户互动和反馈：建立用户反馈渠道，积极回应用户问题和建议，改善产品和服务。
电商运营工作计划纲要
电商运营工作计划纲要一、背景分析在当前数字经济迅猛发展的时代，电商行业迎来了前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们制定了电商运营工作计划纲要，旨在明确目标、优化流程、提升效率，为消费者提供更为优质、便捷的购物体验。
二、目标设定1. 提升销售额：通过精细化的运营手段，实现销售额的稳步增长，确保年度销售目标顺利达成。
2. 优化用户体验：关注用户需求，提升网站性能，优化购物流程，降低用户流失率。
3. 增强品牌影响力：通过精准的营销推广策略，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
三、商品分类与用户群体1. 商品分类：我们的电商平台涵盖了多个商品分类，包括家居用品、数码产品、美妆护肤、食品饮料等。
每个分类下均有丰富的产品选择，以满足不同用户的多样化需求。
2. 用户群体：我们的目标用户群体主要为年轻人、都市白领、家庭主妇等具有一定消费能力和购物需求的用户。
我们将根据不同用户群体的特点和需求，制定个性化的营销策略，提升用户粘性和满意度。
四、运营策略1. 商品策略：a. 精选优质供应商，确保商品品质；b. 定期更新商品信息，保持产品的新鲜度和竞争力；c. 根据用户反馈和市场趋势，调整商品结构和价格策略。
2. 营销策略：a. 制定多样化的促销活动，如限时折扣、满减优惠、赠品等，吸引用户购买；b. 利用社交媒体、短视频等新媒体平台，进行内容营销和品牌推广；c. 与KOL、网红等合作，进行直播带货，提高销售转化率。
3. 用户运营策略：a. 建立完善的用户画像系统，深入了解用户需求和行为习惯；b. 通过个性化推荐、智能客服等手段，提升用户体验和满意度；c. 定期举办用户互动活动，如问答、投票、晒单等，增强用户粘性和忠诚度。
五、工作计划1. 商品规划* 定期收集市场趋势，根据用户需求和市场变化，调整商品结构。
* 建立商品评价体系，收集用户反馈，持续优化商品品质。
* 与供应商建立长期合作关系，确保货源稳定，降低采购成本。
电商运营管理思路及规划
电商运营管理思路及规划引言随着互联网的快速发展，电子商务成为了当前商业运作的重要形式之一。
因此，电商运营管理的有效性和高效性变得尤为重要。
本文将介绍电商运营管理的思路及规划，旨在帮助企业提高电商运营效益。
一、电商运营管理思路电商运营管理是指通过合理的组织、规划和实施，提高电子商务运营的效率和效果。
以下是一些电商运营管理的思路：1. 建立清晰的运营目标企业需要确定明确的电商运营目标，如增加销售额、提高用户黏性等。
这些目标将帮助企业明确方向，让整个团队朝着一个共同的目标努力。
2. 进行市场分析企业需要根据市场情况和竞争对手的信息对市场进行分析，了解用户需求和行为习惯。
结合市场分析的结果，制定相应的电商运营策略。
3. 优化用户体验用户体验是电商运营成功的关键。
企业应该关注用户在网站或APP上的体验，包括页面布局、导航设计、搜索功能等。
通过不断优化用户体验，提高用户满意度和转化率。
4. 拓宽渠道企业应该通过多种渠道获取用户流量，如搜索引擎、社交媒体、合作伙伴等。
拓宽渠道可以增加用户曝光度，提高品牌知名度。
5. 数据驱动的决策运用数据分析工具，收集、整理和分析用户数据，对用户行为和购买偏好进行深入了解。
基于数据驱动的决策，可以帮助企业更准确地制定运营策略，提升运营效果。
二、电商运营管理规划电商运营管理规划是指为实现电商运营目标而制定的具体操作计划。
以下是一些电商运营管理规划的要点：1. 网站或APP建设基于用户体验优化的原则，设计和建设易于使用、页面速度快的网站或APP。
同时，保证网站或APP的安全性，防止数据泄露和黑客攻击。
2. 商品管理优化商品信息，包括标题、描述、图像等。
提供详细的产品介绍和高清的产品图片，以吸引用户的注意力。
同时，及时更新商品库存和价格，确保用户能够获得准确的信息。
3. 营销策略根据市场分析结果，制定具有针对性的营销策略。
包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体推广、线下广告等。
通过营销活动，吸引用户流量并提高销售额。
如何进行电商运营的市场定位
如何进行电商运营的市场定位电商运营的市场定位是一个至关重要的战略过程，它有助于企业找到适合自己的市场定位，制定准确的营销策略，并最终实现商业成功。
本文将探讨电商运营的市场定位方法和步骤，并提供一些实用的建议。
一、了解目标市场要进行有效的市场定位，首先需要对目标市场有深入的了解。
这包括了解目标市场的规模、增长趋势、消费者特点、竞争对手以及市场需求和趋势等。
可以通过市场调研、竞争对手分析、行业报告等手段来获取相关信息。
二、确定差异化定位在电商行业中，竞争激烈，只有通过差异化定位才能在市场中脱颖而出。
差异化定位是指企业通过不同的产品、定价、品牌形象等方面与竞争对手区别开来，为目标消费者创造独特的价值。
可以从产品差异化、目标消费者差异化和品牌差异化三个维度进行定位。
在产品差异化方面，可以通过产品质量、功能、设计、售后服务等方面与竞争对手区别开来。
在目标消费者差异化方面，可以根据不同消费者群体的需求和特点，制定个性化的产品和营销策略。
在品牌差异化方面，可以通过塑造独特的品牌形象和价值观，与竞争对手区别开来。
三、选定目标市场通过前两个步骤，我们已经对市场有了深入的了解，并确定了差异化定位。
接下来就是选定目标市场，即明确要服务的特定消费者群体。
选定目标市场时需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度等因素。
同时也要考虑企业自身实力和能力，确保能够满足目标市场的需求，并能够有效地与竞争对手竞争。
四、制定营销策略市场定位之后，就需要根据目标市场的需求，制定相应的营销策略。
这包括产品策略、定价策略、推广策略和渠道策略等。
在产品策略方面，需要根据目标市场的需求，不断改进产品，提高产品的质量和功能，并满足消费者的个性化需求。
在定价策略方面，需要考虑产品的差异化定位、成本、竞争对手的定价策略等因素，制定合理的价格，以实现市场份额和利润的最大化。
在推广策略方面，可以选择适合目标市场的线上和线下推广方式，如社交媒体营销、搜索引擎优化、广告投放、公关活动等，以增强品牌知名度，吸引目标消费者。
电商运营策略制定有效的运营计划与策略
电商运营策略制定有效的运营计划与策略随着网络技术的快速发展，电商行业正逐渐成为经济发展的重要支柱之一。
然而，电商市场竞争激烈，如何制定有效的运营计划与策略成为电商企业取得竞争优势的关键。
本文将从市场调研、产品定位、品牌宣传以及供应链管理等方面，探讨电商运营策略的制定方法与实施要点。
一、市场调研在制定电商运营策略之前，进行全面的市场调研是至关重要的。
市场调研可以帮助电商企业了解潜在目标用户的需求、偏好以及竞争对手的情况，为运营策略的制定提供依据。
通过调研，可以明确目标市场的规模、消费习惯和购买力等关键因素，为企业决策提供准确的数据支持。
二、产品定位产品定位是电商运营策略中的重要环节，直接关系到产品在市场上的竞争地位。
企业需要通过研究目标用户的需求，结合市场调研结果，确定产品的差异化特点与优势。
在进行产品定位时，要准确划定产品的定位目标，确定产品的定位差异化策略，并将其落地到具体的产品设计与推广中。
三、品牌宣传在电商行业中，品牌对于企业的竞争力非常重要。
通过品牌宣传，可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
电商企业可以通过多种渠道进行品牌宣传，如社交媒体、广告投放、内容营销等。
在品牌宣传过程中，要注重品牌形象的塑造，传递积极的价值观念和消费体验，以吸引目标用户的注意力。
四、供应链管理供应链管理是电商运营中的重要环节，直接关系到产品的库存管理、配送速度、售后服务等方面。
电商企业需要通过合理的供应链管理，确保产品能够及时送达，同时提供好的售后服务，以提高用户的满意度和忠诚度。
供应链管理包括供应商的选择与管理、库存管理、物流配送等方面，需要综合考虑成本、质量和速度等因素。
综上所述，制定有效的电商运营策略需要综合考虑市场调研、产品定位、品牌宣传和供应链管理等方面因素。
电商企业应该根据自身的情况和市场需求，制定符合实际情况的运营计划与策略，并及时对其进行调整与优化，以适应市场变化。
只有不断改进和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地，取得长期的发展。
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电商运营战略定位规划思路
电商运营节奏是四步走“战略规划--战术制定--任务分解--目标执行”
很多时候大家都在纠结一些开车与引流的问题！营销战略最主要的就是定位问题！如果我们把营销比喻成一场战争的话！那么就是你的排兵布阵的问题！引流也好视觉也好那些都是战术层面的问题！
那么定位些什么？主要有以下几个问题！第一，我们的目标消费者是谁？第二，他们的需求是什么？第三，我们是什么？第四，为什么我们能更好满足消费者的需求？第五，我们有什么理由让消费者去相信我们？这些都是我们运营中需要回答的问题！
常规的方法是"STP"S=（Segmentation）先做市场细分，把消费者按照收入、教育、年龄各种各样的条件做细分，把市场像切蛋糕一样切掉当切完之后我们就需要做的事情就是去选择那么就是T=Targeting目标市场的选择！OK！当我们细分也做完了！目标市场的选择也做完了！那么我们就需要去做最后一件事情，根据你选择的目标市场的特定需求去定位我们自己（POSTIONING）那么整体的战略定位就是这样的逻辑“市场机遇分析--市场切入点选择--自我的营销定位”如果我们没有清晰战略定位直接去纠结引流等一些问题！那么就相当于你在浪费你的炮弹，在不清楚敌人阵地与地形的情况下进行无差别炮火覆盖！这样的战争必然是输广告是什么？广告投放就是你的炮弹！要有目标的去覆盖！要有节奏的去打击！不然打的越多死的越快！任你兵强马壮总有累的时候！ROI才是王道！那么ROI的前提就是必须要做清晰的营销！这样才能以最小的成本你换取最大的利益！既然我们营销的第一件事情就是去定位事情！个人认为也就是定位“3C"。
那么我们就需要清晰三件事情“顾客”“自己”“对手”我们首先来分解顾客！如果你是做女性市场的！那么你不可能定位所有的女性都是你的顾客！大多数人定位的都会是18 -35岁的黄金客户群体那么这个客户群体中又有那些人？我们可以这样去分解！第一类人小白领！第二类人学生第三类人我们可以叫无业人员！但是我们还是叫潜在用户群体吧！我们已经把这个客户群体细分了！那么这个客户群体特点又是什么呢？那么客户需求是什么呢？我们会是做什么的！就需要去定向了解客户的需求！市场是不断在变动的！需求也是不断在变化的！我们需要不断的去了解客户群体的需求趋势！怎么去做？市场调研！买卖互动！一定要清晰的去了解市场与顾客的需求与趋势！再做针对性的营销！前段时间已经有童鞋在分享换位思考的问题了！
我想跟大家分享我的一些经验！退步法！当你不清楚一个素材好与坏的时候！当你不清楚为什么你的车点击率不高的时候！你就换到购买意向消费者的角度去走一下流程！客观的去判断一下你的决定！并且把你决定的因素写出来！如果你自己都说服不了自己那么请不要怪顾客不点！如果你喜欢自己欺骗自己！那么你就哪个白雪公主里的王后当你想扩大你的营销目标的时候！那么你就把自己定位在一个闲逛的客户位置！你看到什么样的东西才会想去了解并购买！并且把你的选择必须因为写出来！如果写不出来！OK！那你凭什么让顾客理解你？“3C”定位的第二个行为就是自我定位！这个也是很重要的！人能清楚看自己是很难的！因为人的习惯总是看得见别人丑，看不见自己脸蛋上的麻子！当然定位的不只是我说这三个节点“目标”“资源”“背景”但是这三个是必须清晰的定位的！就是必须看清楚自己是谁？目标是什么？目标是根据自己的实力确认的方向！没有方向的营销是没有动力的！没有节奏的！那么确认目标的从基础就是你的资源和背景但是这三个是必须清晰的定位的！就是必须看清楚自己是谁？目标是什么？目标是根据自己的实力确认的方向！没有方向的营
销是没有动力的！没有节奏的！那么确认目标的从基础就是你的资源和背景你进入这个市场你有什么样的资源在手上！资源包括供应链资源、人脉资源、流动资金等我们有清晰的整理过自己的电话本与网络好友么？
你做电子商务有那些关系是可以带给你支持的？人脉关系是中国电商中不可缺少的一部分！因为中国是一个人情世故的民族！这属于文化属性！不可改变！如果你没有那么你可以不定位！如果你有为什么不去好好的利用的！背景资源不是很多电商都存在的！但是还是有一些电商是有背景的！比如某某公司的子品牌网络品牌等！如果这些你都没有！那么你就是一个平民！那么我们就定位一个平民的目标！中国农民起义成功大有人在的！但是你必须认识清楚自己是谁？一步一个脚印的去发展去进步！"3C“中的最后一个定位就是竞争！进入这个市场就必须要面临竞争和优胜劣汰！如果你不想成为别人的猎物！那么你就必须清晰的知道你的对手是谁？如果你是兔子，那么你的敌人就是狼。
淘宝也是一条食物链！以我自己店铺为例！EBG的主要竞争对手是谁？衣品天成，斯波帝卡,迪尔玛奇等！这里只做分享！没有针对！希望大家能够理解！那么这三家的运营策略是截然不同的！衣品是传统的C转B那么它的运营策略一定是根据它的长处去设置的，B与C并举尽可能的抢占流量入口的战略！那么它的战术一定是根据这个战略分解出来的“多爆款战术”它的运营节奏一定是在季度初期或提前的去有针对的抢占流量入口这是传统的C转B的最适合的战术，但是这样的战术也存在这一定的不确定因素！就是后续的防守节奏要求很高！通常都是聚划算推爆款，后续去守！占领入口！渠道，多店铺，多平台并举一种均衡作战的趋势！没有强点但是实力很平均就想是夺冠的那只“活塞队”如果我们把“衣品”比作湖人的话，那么“斯波帝卡”就是活塞，具体的弱点我们不想多做评价！但是大家想一下湖人的“四巨头”其实任何一种战略都有它不可避免的四门！但是我们如果去针对它的死门进行冲击！这个是战术层面的问题！
那么我们说未来的竞争趋势是什么样子的？当你都清晰的了解了自己！了解对手！那么竞争的针对性？你们懂的！总结一下！营销的必须步骤！战略定位--战术布局--任务分解--目标执行！不一定大的叫战略！一年40W也叫战略！别轻视敌人，更别差轻视自己！奇迹都是人创造的！。