基于电子商务环境的煤炭供应链创新分析
煤炭行业发展电子商务问题浅析
煤炭行业发展电子商务问题浅析作者：马晓宁来源：《对外经贸》2013年第11期[摘要]大力发展煤炭行业电子商务为破解行业发展瓶颈提供了新机遇。
我国煤炭电子商务发展经历了信息交互平台、煤炭交易平台、新型煤炭电子商务系统三个阶段。
目前，还存在煤炭企业组织结构不合理和网络安全隐患等问题。
提出实现企业组织结构扁平化，整合工艺流程，创新电子商务应用模式等对策建议。
[关键词]煤炭行业；电子商务；网络经济[中图分类号]F0629[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2013）11-0054-02[作者简介]马晓宁（1989-），女，汉族，山西人，研究生，研究方向：企业组织与管理。
随着信息技术的快速发展，当今世界正经历着一场深刻的“革命”，这场革命极大地改变了世界经济的格局，塑造了全新的“网络经济”，电子商务在此背景下应运而生。
电子商务的优势在于大幅度降低需求及供应链成本；更有效地促使企业贴近消费者，快速准确地展示自己的产品和服务；全新的客服方式可以更直接、更快速、更有效地提供服务；更快地对市场作出反应，有利于企业不断开拓新的市场，创造额外的收益；重新定义业务关系，优化行业结构。
因此，我国煤炭行业发展电子商务，对于破解行业发展瓶颈具有十分重要的现实意义。
一、煤炭电子商务的概念姚卫东在《矿业行业物流电子商务应用研究》一文中指出，电子商务旨在通过网络完成核心业务，改善售后服务，缩短周转时间，以有限的资源获取更大的收益，从而达到销售商品的目的。
煤炭电子商务（Coal E-Business[CEB]），是指煤炭的开采者、洗选加工者、第三方物流和煤炭用户通过信息网络系统以电子信息数据交换的方式运作并完成各类商务活动和相关服务的活动。
煤炭电子商务为煤炭行业四个主体提供了全新的商业环境，同时也对其提出了新的挑战。
二、我国煤炭电子商务发展现状20世纪以来我国经济高速发展，对煤炭、石油、天然气等能源需求逐渐增大，由于我国富煤缺油少气的国情，煤炭成为主要的能源资源，经济的高速发展极大地刺激了煤炭的需求。
煤炭行业的供应链管理探索煤炭行业供应链的管理和优化策略
煤炭行业的供应链管理探索煤炭行业供应链的管理和优化策略在当今全球能源结构中，煤炭仍然是世界上最重要的能源资源之一。
然而，在煤炭行业的生产与消费过程中，供应链管理却成为一个关键的挑战。
本文将探讨煤炭行业供应链的管理和优化策略，以期为行业相关从业者提供一些有益的参考。
一、供应链管理概述供应链管理是指全球范围内对物料流、信息流和资金流的管理与协调，以最大程度地提高供应链整体效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产制造、物流配送、库存管理和售后服务等环节。
二、煤炭供应链的特点1. 复杂性：煤炭供应链中涉及到多个环节，包括矿井开采、加工、运输、销售等，涉及到多个参与方的合作。
2. 不确定性：受到原材料供应波动、市场需求变化、政策调整等多种因素的影响，煤炭供应链中存在着各种不确定性。
3. 高风险性：煤炭行业具有一定的安全风险，供应链管理需要在此基础上制定相应的风险控制措施。
三、煤炭供应链管理策略1. 合理规划产能：根据市场需求和预测结果，合理规划煤炭产能，避免供过于求或供不应求的情况发生。
2. 优化运输网络：建立高效的运输网络，合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本和货物损耗。
3. 提高信息共享：通过信息化技术手段，实现供应链信息共享，减少信息传递时间和错误，提高供应链运作效率。
4. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，共同制定合理的供应计划，确保供应的稳定性和质量。
5. 降低库存持有成本：通过货物快速周转和合理的库存管理策略，降低库存持有成本，并确保库存的及时补充和更新。
四、煤炭供应链管理的挑战1. 信息不对称：供应链中涉及到多个参与方，信息传递不畅导致信息不对称，影响供应链管理的流畅性。
2. 生产与销售的不匹配：由于市场需求的波动性，煤炭供应链中可能出现生产过剩或库存积压的情况，导致资源浪费和成本上升。
3. 安全风险：煤炭行业具有一定的安全风险，如矿井事故、运输事故等，需要加强风险管理和应急措施。
煤炭行业的技术创新与应用案例分享探索前沿技术引领行业发展
煤炭行业的技术创新与应用案例分享探索前沿技术引领行业发展近年来，煤炭行业的技术创新与应用取得了巨大的突破与进展。
本文将从几个案例出发，探讨煤炭行业中的前沿技术应用以及其对行业发展的引领作用。
案例一：智能采矿系统智能采矿系统是煤炭行业中的一项重要技术创新，通过与现代化信息技术的结合，实现对矿井生产过程的全面监控和管控。
该系统通过布局在矿井各个关键位置的传感器，实时采集数据并进行分析，提供了全面的矿井生产环境监测、设备状态监控、瓦斯浓度及风速监测等功能。
同时，结合人工智能技术，智能采矿系统能够根据实时数据进行智能决策和风险预警，提高生产效率和安全性。
案例二：煤炭清洁利用技术煤炭清洁利用技术是煤炭行业发展的重要方向之一。
以煤气化技术为代表的清洁利用技术，可以将煤炭转化为合成气和化学品，通过高效利用煤炭资源，减少对环境的污染。
此外，煤炭燃气化技术、粉煤气化技术等也逐渐得到应用，并在煤炭行业的能源转型中发挥了积极作用。
案例三：绿色矿山建设随着环境保护意识的不断提高，煤炭行业也加大了对绿色矿山建设的重视。
绿色矿山建设包括水土保持、生态修复、资源综合利用等方面的技术创新与应用。
通过采取合理的矿山规划、科学的资源开采方式以及先进的环境治理技术，可以减少对土地、水资源的破坏，促进煤炭行业的可持续发展。
案例四：互联网+煤炭行业互联网+煤炭行业是近年来煤炭行业中的新兴技术应用。
通过互联网技术，可以实现煤炭行业的信息化、数据化和智能化。
例如，通过建立电子商务平台，煤炭生产企业可以直接与用户进行交流和合作，提高销售效率和市场竞争力。
同时，互联网技术还可以应用于煤炭物流管理、安全监测等方面，提升整个行业的运营效率和管理水平。
通过以上案例的分享，可以看出煤炭行业的技术创新与应用已经取得了显著的成效，并且对行业发展起到了积极的推动作用。
然而，在前沿技术引领行业发展的道路上，煤炭行业仍然面临挑战和机遇。
未来，煤炭行业需要加大对技术创新的投入力度，积极引进和推广新技术，不断提升行业的竞争力和可持续发展能力。
电子商务环境下的煤炭供应链创新研究
加 工为主体 的工业， 协助煤炭的开采业主方与煤炭的企业用户 ， 同构建 综合 的电子商务平台 ， 而更好地 实现 煤炭供应 的信 息 共 继 化管理 ， 而更好地降低煤炭的供应成本 ， 从 让电子商务行业真正发挥 其特 殊的优势 ， 而更好地 为我 国煤炭行 业造福。 从
【 关键词】 电子商务； 煤炭供应链
一
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售 到煤 炭用户手 中 。这就 是我国煤炭行业 运行 的一个 基本 情 操作过程 中， 一些煤炭运销公司为 了得到更加丰厚的利益往往
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我 国煤炭供应链在传统 的商务环境 中碰 到的主要 问题 况 ， 这个煤炭的基本供应链看似 比较简单， 但是 ， 在真正 的实际
分析
我 国 的煤 炭 供 应 链 在 传 统 的 商 务 供 应 背 景 下 主 要 包 括 以 与一些 煤炭 的倒 卖公 司进 行合作从而挤 兑煤炭价格 里本来拥
产经透视
电子 商 务 环 境 下 的煤炭 供 应链 创 新研 究
周 学奇
（ 平顶山天安煤业股份有限公 司运销公 司， 河南 平顶 山 ４ ７ ０ ） ６ ０ ０ 【 摘 要】 在构 建基 于电子商务营销 背景 下的煤炭供应链的创新型策略 中， 我们找到 了一条最优的路 径， 即充分发挥煤炭 洗选
商务发展的现实需要， 尤其是我 国煤炭行业 。中国的经济发展 开采出来，继而将其 以合适的价格销售给煤炭洗选加工企业 ，
煤炭 的洗 选加工企业在对这些原煤进行 了一定程度 的洗 无疑是离不开能源 的供应与发展 的， 国的煤炭行业 在传统的 之后 ， 我 将其中的大部分通过煤炭的运销 公司这一途径销 商业模式的运作下 已经严重导致了供应链的紧张 ， 亟待新 的商 选加工之后 ， 务运 转模 式的拯救与改革创新 。 ；
电子商务在煤炭销售中的问题及对策
电子商务在煤炭销售中的问题及对策随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了当今经济发展中不可或缺的一部分。
在煤炭销售中，电子商务的出现也给我们带来了很多的便利，但是在实践中，我们也面临着种种问题。
因此，本文将从电子商务在煤炭销售中的问题入手，提出相应的对策。
一、电子商务存在的问题1.产品质量的保障煤炭行业的产品质量直接关系到消费者的生命财产安全，因此必须保证产品的质量和安全性。
然而，在电子商务销售中，无法实现物理接触，有可能存在骗子钻了电子商务平台的漏洞，销售不合格、伪劣产品等问题。
2.供应链管理的难度煤炭销售涉及到供应链的许多环节，从采购、生产到销售均需要进行有效的管理。
在电子商务中，供应链的管理变得更加复杂，需要更强的技术支持，对于供应链的管理要求更高。
3.价格的透明度煤炭的定价受到行业规范与市场竞争的双重约束，通过电子商务平台进行销售时，价格的透明度和公正性成为难点。
很多电子商务平台存在着虚假价格信息等情况，因此存在价格的不确定性和混乱。
二、对策1.加强产品质量的监管针对煤炭电子商务平台出现的产品质量问题，应该推动平台方加强监管。
建议制定相应标准，对产品进行严格检测，通过依法依规开展工作，使消费者能够购买到真正的合格产品。
2. 完善供应链管理体系通过完善供应链管理体系，以提高煤炭的供应链透明度，同时增加信息系统的支持，利用大数据技术、云计算技术等，可以更好地管控整个供应链，并为消费者提供高效、安全和质量可靠的产品。
3. 营造开放和公正的市场环境推动电子商务平台加强价格信息的真实性和公正性，建立规范的价格监管机制，形成一个透明、公开、有效的市场环境。
同时，政府部门还应建立相应的降低运作中的风险，创造良好的投资环境。
为了鼓励新的进入者，政府应该制定一系列激励措施，提供更多的支持和帮助。
总之，电子商务的出现对于煤炭销售业务的创新和发展带来了更大的机遇和挑战。
然而，在电子商务中，我们需要看到问题的存在，并采取相应的对策，推动电子商务行业向着更加健康和可持续的方向发展。
煤炭行业供应链管理分析研究报告
煤炭行业供应链管理分析研究报告煤炭是目前全球主要的能源资源之一，在工业生产、交通运输和民生生活中的应用非常广泛。
然而，煤炭采掘和生产过程中存在着各种问题和挑战，这对供应链管理提出了更高的要求。
本文将重点分析煤炭行业供应链管理的现状和存在的问题，提出相应的解决方案。
一、煤炭行业供应链管理现状煤炭采掘和生产是一项复杂的过程，需要多个环节的协同配合，从采煤、加工、运输到销售等步骤都需要精细的供应链管理。
目前，煤炭行业供应链管理存在以下几个问题。
1.信息不透明。
煤炭行业存在着信息不对称的问题，生产和销售环节之间缺乏有效的沟通和协调，使得生产和需求之间存在着矛盾和摩擦。
2.环节断层。
煤炭行业供应链由多个环节组成，每个环节都需要有专业的管理和协调，否则会出现环节断层和信息滞后的问题。
3.生产季节性。
煤炭生产受到季节性和地域性影响较为显著，不同地区的煤炭市场需求存在差异，因此需要及时调整供应链管理策略。
4.物流难度大。
煤炭行业物流难度较大，由于煤炭的体积较大，运输需要占用较大的空间和资源，运输成本相对较高。
以上问题都给煤炭行业的供应链管理带来了一定的影响，需要寻求相应的解决方案。
二、解决方案针对煤炭行业供应链管理存在的问题，可以通过以下几种方式来解决。
1.加强信息交流和协调。
生产和销售环节需要加强信息交流和协调，建立有效的沟通渠道和协作机制，提高信息公开和透明度。
可以借助信息科技手段，构建供应链信息平台，实现信息共享和流通。
企业应积极参与行业协会和组织，了解市场动态和政策变化。
2.优化供应链结构。
要优化煤炭行业供应链结构，缩短供应链环节，减少环节失控和断层的可能性，提高企业的供应链整体运行效率，降低运营成本。
可以优化仓储布局，提高物流设施的配套能力，有效降低库存成本和物流成本。
同时，还可以引入供应链管理软件，实现供应链各环节的协同管理和自动化控制。
3.强化市场调研。
企业应该加强市场调研和风险评估，了解不同地区的煤炭生产和需求，及时调整生产和销售策略。
电子商务环境下的供应链管理创新
电子商务环境下的供应链管理创新电子商务环境下的供应链管理最有力的优势是通过及时、有效信息的传递，实时把握市场需求，并根据实际需求来快速调整相应的生产、经营和物流运作等相关活动，体现了企业对市场的敏捷反应。
电子商务的快速发展为物流乃至供应链管理奠定了基础。
在电子商务环境下供应链管理体现了一些新的特点：一、供应链结构向横向一体化与网络化发展从上世纪末开始，“横向一体化”的供应链思想开始兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，企业集中精力管理核心业务。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
随着互联网与电子商务的发展，企业物流的集成思想、与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟思想等的出现，供应链机构出现“网络化”的趋势。
二、供应链管理信息化信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键，改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度，被认为是提高供应链绩效的必要措施。
因此，企业管理战略的一个重要内容就是制定供应链运作的信息支持平台，如集成条形码、数据库、电子订货系统、射频识别、电子数据交换、全球定位系统等信息交换技术和网络技术为一体，构建企业的供应链信息集成系统。
三、企业生产敏捷化、柔性化上世纪末，美国提出了以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间的生死竞争关系为“共赢”关系，强调信息的开放和共享、形成虚拟企业，电子商务的兴起为实现敏捷制造提供了可能。
而柔性化是指企业在瞬息万变的市场中调整生产的能力，该能力越大企业活力就越大。
电子商务的快速发展给供应链管理带了发展的机遇也对其产生了一定的影响，和传统的供应链管理相比，电子商务供应链管理主要有以下不同：1.物流管理的方式发生变化。
在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的批量式空间移动，货物的运送通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。
煤炭行业的供应链管理与优化
煤炭行业的供应链管理与优化随着工业化和城市化的快速发展，煤炭作为一种主要能源资源在全球和国内仍然扮演着至关重要的角色。
然而，煤炭行业的供应链管理却面临着诸多挑战，如运输效率低下、库存管理不佳以及环境污染等问题。
本文将重点探讨煤炭行业的供应链管理与优化，以期提出有效的解决方案。
一、供应链管理概述与挑战供应链管理是指通过协调和管理供应商、生产商、分销商和终端用户等各环节之间的资源和信息流，以达到降低成本、提高效率和服务质量的目标。
然而，煤炭行业的供应链管理面临着以下主要挑战。
首先，煤炭运输效率低下是供应链管理的重要问题。
由于煤炭资源通常分布在较远的地区，导致运输成本高昂、周期长，且易受天气等外界因素的影响。
其次，煤炭行业的库存管理也存在困难。
由于产能过剩和市场需求波动大，企业普遍存在库存过多或过少的问题，造成了资源的浪费和经济效益的下降。
另外，煤炭生产与环境保护之间的矛盾也是供应链管理的难题。
传统的煤炭生产方式往往存在严重的环境污染问题，如大气污染和水资源浪费，而绿色、环保的生产方式却需要更高的成本投入。
二、供应链优化策略为了解决上述问题，煤炭行业可以采取以下供应链优化策略。
首先，通过建立合理的物流网络，优化煤炭运输效率。
可以通过研究运输路线、优化车辆调度以及采用新型的运输工具等手段，减少运输成本和时间，提高物流效率。
其次，加强信息技术支持，实现供需信息的共享和精准预测。
对于煤炭市场的需求波动情况，可以通过物联网技术和大数据分析等手段，实现信息共享和快速响应，以减少库存浪费和避免供需失衡。
另外，推动煤炭产业的转型升级，实现绿色可持续发展。
可以推行煤炭清洁高效利用技术，控制大气污染和二氧化碳排放；同时加大环保投入，减少水资源浪费和土地破坏。
三、供应链管理案例分析为了更好地理解供应链管理与优化在煤炭行业中的应用，以下将结合一个实际案例进行分析。
某煤炭企业面临着运输效率低下和库存管理不佳的问题。
通过建立专业的物流团队和信息系统，该企业进行了供应链优化。
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基于电子商务环境的煤炭供应链创新分析摘要：煤炭行业是传统行业，其上下游供应链构成复杂。
本文首先分析了传统商务环境下煤炭供应链的弊端，继而得出实施电子商务是煤炭供应链创新的必然选择，然后通过对电子商务模式下煤炭供应链成本与效益的变化，最终得出了煤炭供应链的最佳策略。
关键词：电子商务煤炭供应链创新
一、传统商务环境下煤炭供应链的弊端
在煤炭开采企业、煤炭洗选加工企业、煤炭商贸公司和煤炭用户各环节中，煤炭用户是传统商务环境下煤炭供应链的最后环节。
煤炭开采企业把开采出来的原煤卖给煤炭洗选加工企业（或自行加工、或直接销售），其中大部分煤炭是通过煤炭商贸公司将煤炭采购再卖给煤炭用户，从这个简单的环节中参与了煤炭商贸公司和其他以买卖煤炭来获取利润的公司并赚取了煤炭价格里的大半利润，这样就使得煤炭的价格产生背离，对煤炭用户和煤炭生产企业都加重了负担，并且损失了双方的利润。
二、电子商务是煤炭供应链创新的必然选择
当企业建立电子商务平台并成功运转后，煤炭供应链结构将会得到整合和优化。
在从原材料的采购、煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭运销和其他中间环节，直至煤炭用户的整合供应链中信息流和资金流的流转速度都会发生改变，最主要的特征是煤炭运销公司和其他分销商的功能将逐步缩减，物流职能将会空前增强，角色之间的关系将会得到逐渐转化。
在以高速的互联网络为基础的电子商务
环境中，煤炭用户和煤炭生产企业对称，不需要中间负责销售的机构参与，中间环节取消，煤炭用户企业根据自己的需求直接通过网络向煤炭生产企业发出购买请求，煤炭供应链的各环节间电子商务系统直接进行对话，通过电子商务流程完成在线订单的确认，在线认证和在线支付等程序，实现网上交易。
这样，中间环节的取消，煤炭生产企业可以合理定价，煤炭用户企业购买的费用就降低。
煤炭运输由煤炭开采企业或煤炭洗选加工企业指定的第三方物流完成，煤炭商贸公司将不再担当中间商的角色。
三、煤炭供应链实施下的电子商务三种模式
其一，煤炭企业初步开始运用电子商务是在静态网站上发布信息，利用互联网发布煤炭产品的信息，收集用户信息，来实现网络营销，随着企业知名度的扩大，企业会获得更多的市场信息。
这种解决方案功能有限，不具备网上交易功能，但费用低廉，是企业的摸索和尝试。
其二，伴随着煤炭企业信息化建设的加强，煤炭生产企业或洗选加工企业开始利用互联网进行交易，煤炭交易平台包含煤炭交易平台和原材料采购交易平台。
煤炭企业的销售系统与生产系统向煤炭交易平台提供煤炭产品的销售信息，销售系统同时接受交易平台的反馈与成交信息；采购系统与库存系统向原材料交易平台提供原材料煤炭采购信息，采购系统同时又接受原材料交易平台的煤炭采购与反馈信息；财务控制系统全权负责与电子商务交易平台订单的
结算。
其三，煤炭供应链电子商务创新的最高阶段是指煤炭开采企业、煤炭洗选加工企业同煤炭用户企业开展电子商务，全面实现信息流、资金流、物流的网络化。
依据煤炭开采企业与煤炭洗选加工企业之间的电子商务系统为基础，以煤炭生产或洗选加工企业与煤炭用户之间的电子商务系统作为重点，完美的将二者结合起来，形成一个整体的综合煤炭交易系统。
整合之后，物流和资金的简化会给双方带来更高的经济回报。
煤炭产品的设计研发、生产制造、产品交货、物流配货、财务处理等方便都可以通过电子商务交易同步完成。
四、煤炭供应链实施电子商务的成本/效益分析
煤炭供应链电子商务创新成本有：硬件成本，包括计算机以及相关设备；软件成本，由两部分构成：最初的软件开发或购买成本以及使用过程中对软件改进与维护成本，软件成本开支的大小取决于煤炭电子商务系统的应用层次，层次愈高费用就愈大；电子费用是指企业使用信用卡和电子支票的费用，煤炭企业电子商务应用的第二和第三层次，将会产生成本项；通信成本指采掘生产企业、洗选加工企业与煤炭顾客之间的电子通信传输费用，包含入网费和网络服务费；培训成本、实施电子商务、需要对企业人员和客户企业人员进行系统的培训，就会有培训费产生；人工费、实施电子商务，就需要电子商务人员的投入，计算项目成本时，雇用电子商务专业人员需要开支要计入人工费中；外部支持成本，煤炭企业实施电子
商务时，就需要聘用顾问来协助确定开发商务战略，顾问咨询费用也是电子商务系统中必不可少的开支。
煤炭供应链的电子商务系统的经济利益有直接利益和间接利益：直接利益是通过企业各项运作成本的减少来体现的，从测量方法来说，可以进行电子商务创新前后各方面指标的比较，包含管理成本的减少、库存成本的减少、采购成本的减少、交易成本的减少、销量扩大和时间成本的减少。
间接效益是指企业在更广阔意义上的收益或减少不利因素，比如更好的客户关系的管理、促进信息经济发展和全社会的增值、企业文化的形成发展等等。
五、煤炭供应链实施电子商务的最优策略
电子商务模式下实现煤炭供应链收益最大化就要实现最优策略，即煤炭开采企业或煤炭洗选加工企业和用户企业之间的均衡，这就要建立煤炭开采—企业煤炭洗选加工企业—煤炭用户企业之
间的供应链联盟，把第一个b2b电子商务平台（煤炭开采企业与煤炭洗选加工企业之间）作为基础，把第二个b2b电子商务平台（煤炭洗选加工企业与大型煤炭用户企业，如钢铁企业）做为重点，将２个商务流程衔接起来，整合到煤炭综合电子商务平台中，省却其他中间环节，将煤炭直接交到客户手里，从而获取被中间环节挤兑的大部分利润，更重要的是从中大大降低了煤炭运销中成本和交易成本，整合了煤炭市场的各部分企业之间的联系、提高了煤炭供应效率。
参考文献：
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