关于开展节能增效合理化建议方案大赛的通知
增收节支合理化建议
增收节支合理化建议关于征集增收节支扩效合理化建议的通知关于征集增收节支扩效合理化建议的通知各部门、直属各单位：为全面贯彻落实半年度工作会议上季总提出的量入为出，效益为王八字方针及两个百分点的要求，鲁商物产集团现开展增收节支扩效合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想贯彻落实商业集团半年度工作会议精神，深入开展合理化建议征集活动，营造干事创业、敬业奉献的浓厚氛围，进一步凝心聚力，群策群力，为完成全年各项任务目标、实现双千亿提供有力的思想保证和强大的动力支持。
二、合理化建议征集内容1、通过业务创新和优化盈利模式，努力发现并开发新的经营领域和增值业务，盘活清理闲置资产，不断提升经营水平和盈利能力。
2、通过开展全面预算、税收筹划、集中招标、节能降耗、优化用工制度、加强资金管理、严控职务消费等方式，切实把成本费用控制好。
3、按照绿色、环保、节能的要求，加大投入，努力改善设备、改进管理，认真研究节能降耗的措施。
三、活动要求1、本次合理化建议活动，是集团上半年工作会议部署任务分工意见的重要组成部分，各单位要认真做好组织、宣传、发动工作，最大限度地调动广大职工的积极性，提出针对性强、质量高、有实际采纳意义的合理化建议。
2、积极发动，广泛动员，号召广大员工以主人翁的精神积极参与合理化建议活动中，每一位职工都要针对本单位的工作实际，提出具有可操作性的合理化建议。
各单位要精心组织，合理安排，努力使合理化建议的征集过程，成为激发员工爱岗敬业精神的过程，成为职工积聚智慧的过程。
3、合理化建议应紧扣量入为出，效益为王的主题，建议者所提的内容、方案、措施相对原有事物有所改进、完善与提高；建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；建议项目实施后能够给物产集团带来经济效益和社会效益。
四、报送方式请各单位于8月10日前以邮件形式报送至物产集团办公室（********************），将对各单位上报的建议进行筛选，一经采纳将酌情予以奖励。
医院节能降耗比赛方案
一、比赛背景随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，环境污染问题日益严重。
医院作为能源消耗大户，在保障医疗服务的同时，也应积极响应国家节能减排的政策，降低能源消耗，提高资源利用效率。
为了提高医院员工的节能意识，推动医院节能减排工作的深入开展，特举办本次医院节能降耗比赛。
二、比赛目的1. 提高医院员工的节能意识，使大家认识到节能减排的重要性。
2. 激发员工参与节能减排工作的积极性，推动医院节能减排工作的深入开展。
3. 交流节能降耗经验，提高医院能源管理水平。
4. 为医院节约能源，降低运营成本，实现可持续发展。
三、比赛组织1. 主办单位：医院节能减排工作领导小组2. 承办单位：医院后勤保障部、医院节能减排办公室3. 比赛时间：2022年X月X日至2022年X月X日4. 比赛地点：医院各科室、部门四、比赛内容1. 节能降耗知识竞赛：通过知识竞赛的形式，检验员工对节能降耗知识的掌握程度。
2. 节能降耗实践创新：鼓励员工提出节能降耗的创新措施，并进行实践应用。
3. 节能降耗优秀案例评选：评选出在节能减排工作中表现突出的科室、部门和个人。
五、比赛形式1. 知识竞赛：采用现场答题、笔试等形式，设置必答、抢答、风险题等环节。
2. 实践创新：员工可提出节能降耗的创新措施，包括但不限于设备改造、流程优化、行为改变等，并进行实践应用。
3. 案例评选：由评审小组对参赛案例进行评选，评选出优秀案例。
六、参赛对象医院全体员工，包括但不限于临床、医技、行政、后勤等部门。
七、比赛奖励1. 知识竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖，颁发证书和奖品。
2. 实践创新：设立一等奖、二等奖、三等奖，颁发证书和奖品。
3. 案例评选：设立优秀案例奖，颁发证书和奖品。
八、比赛流程1. 报名阶段：参赛者填写报名表，提交参赛作品。
2. 初赛阶段：组织知识竞赛，筛选出优秀选手进入决赛。
3. 决赛阶段：进行节能降耗实践创新和案例评选，评选出获奖者。
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件屯能司电工〔xx〕28号关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知各分工会：为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：一、指导思想认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技术指标的完成做贡献。
二、活动目标1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。
2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。
3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。
三、活动方式和内容1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。
各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。
厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。
2.大力推进职工技术创新活动。
节能降耗劳动竞赛活动方案策划方案
节能降耗劳动竞赛活动方案策划方案一、活动背景随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，节能降耗已经成为我国可持续发展的重要课题。
为了提高员工对节能降耗的认识，培养节能习惯，降低企业成本，我们决定举办一场节能降耗劳动竞赛活动。
二、活动目标1.提高员工对节能降耗的认识，增强环保意识。
2.培养员工节能降耗的良好习惯，降低企业成本。
3.激发员工创新精神，推动企业技术进步。
三、活动主题“绿色办公，从我做起”四、活动时间2023年4月1日至2023年4月30日五、活动对象全体员工六、活动内容1.节能降耗知识宣传通过企业内部网站、公众号、宣传栏等渠道，普及节能降耗知识，让员工了解节能降耗的重要性。
2.节能降耗技能培训邀请专业人士对员工进行节能降耗技能培训，提高员工的实际操作能力。
3.节能降耗竞赛（1）个人赛设立节能降耗个人赛，鼓励员工在日常生活中践行节能降耗。
比赛项目包括：节能减排、绿色出行、节约用水、节约用电等。
根据参赛者的表现，评选出一、二、三等奖。
（2）团队赛设立节能降耗团队赛，鼓励部门之间相互学习、相互竞争。
比赛项目包括：节能减排、绿色办公、技术创新等。
根据团队的整体表现，评选出一、二、三等奖。
4.节能降耗成果展示鼓励员工分享自己在节能降耗方面的成果和经验，通过内部网站、公众号等渠道进行展示，激发员工积极参与活动的热情。
七、活动奖励1.个人赛奖励一等奖：现金奖励1000元，荣誉证书二等奖：现金奖励500元，荣誉证书三等奖：现金奖励200元，荣誉证书2.团队赛奖励一等奖：团队奖金5000元，荣誉证书二等奖：团队奖金3000元，荣誉证书三等奖：团队奖金1000元，荣誉证书八、活动组织1.成立活动组委会，负责活动的整体策划、组织和实施。
2.设立活动办公室，负责日常事务协调、竞赛评审等工作。
3.邀请相关部门负责人担任评委，保证竞赛的公平、公正。
就这样，一个完整的节能降耗劳动竞赛活动方案策划诞生了。
我看着电脑屏幕，心中充满了成就感。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
关于开展”金点子“合理化建议征集活动的通知
各位同事：
为推动企业的科学管理和高效运行，提高工作效率和质量，现将开展“金点子”合理化建议征集活动通知如下：
一、活动目的
通过广泛征集员工的建议和意见，挖掘改进工作和管理的创新点子，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
二、活动时间
自即日起至XX年XX月XX日止。
三、参与对象
本次活动面向全体员工，鼓励每个人积极参与，发表自己宝贵的意见和建议。
四、活动内容
1.建议和意见要围绕企业的生产经营管理、劳动保护、节能减排、质量改进等方面展开。
2.提交的建议和意见要具体、实用、可行，并能带来显著的效益。
五、奖励办法
1.对于被采纳的建议和意见，将由相关部门给予奖励，并在企业内部公示表扬。
2.奖励办法将根据建议内容的创新程度、实施效果的显著性等进行评价。
六、提交方式
1.建议和意见可通过传真、邮件、信件等形式提交，接收部门：XXX。
2.建议和意见也可通过电子邮件发送至：XXXX。
七、活动保密
本次活动涉及到企业的核心利益和机密信息，请参与人员严格遵守保
密规定，不得泄露相关信息。
八、活动宣传
九、相关要求
1.参与人员应提前了解企业经营、管理和工作流程等方面的情况，提
出具体可操作的建议和意见。
2.参与人员应遵循公平、公正、公开的原则，不得散布虚假信息或攻
击他人。
希望各位同事能积极参与本次活动，将自己的智慧和经验转化为宝贵
的“金点子”，为企业的发展贡献力量。
相信通过大家的共同努力，我们
一定能够取得优异的成绩！
特此通知。
XX公司。
关于开展“降本增效”合理化建议征集活动的通知
关于开展公司“降本增效”合理化建议征集活动的通知各部门：为切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效”合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动时间安排活动时间：11月28 日-12月12日。
公司内部所有在职员工在活动期间提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到企管部邮箱（**************），企管部将进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
二、合理化建议内容1、关于生产、施工、安全、设备、技术开发、质量等管理方面的建议；2、关于生产\施工成本降低和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于营销策划、市场开拓的建议；7、关于企业管理制度、管理方法改善的建议8、其他一切有利于公司发展的意见和建议。
三、活动要求1、合理化建议是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
各员工要给予高度重视并积极参与，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与评比1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司生产、施工工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照一等奖、二等奖、三等奖和参与奖比列，给予适当物质奖励。
对在活动中建议数量多、效果突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以员工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度推优评选的依据。
4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关考核，进行整改落实。
关于“开展合理化建议征集活动”方案
XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。
因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间2011年月日至月日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件；第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。
要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
五、活动内容1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。
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关于开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛的通知
公司属下各部门：
为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。
活动细则详情如下：
一、活动时间：
20xx年8月20日20xx年9月20日
二、参与形式：
以个人、小组或者管理处为单位
三、活动内容：
1. 节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑：
l 是否影响服务质量
l 是否恶化环境和员工的劳动条件
l 是否会引起其他费用增长
l 投资费用是否能够在合适的回收期内回收
l 是否会影响本企业的收入
l 员工是否有能力掌握新技术
2.节能增效“金点子”合理化建议方案步骤开展：
l 确定节能增效的对象，分析其目前存在的能耗情况
l 制定节能增效方案，论证其可行性
l 编写节能增效措施实施方案，含经费预算、人力配置、设备材料购置、投入运行时间、投资回报期（待定）
2. 节能增效“金点子”合理化建议方案稿件要求：
l 在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。
l 投稿以电子文档方式提交至lyy@;
l 投稿截止时间为20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效“金点子”合理化建议方案将不能参加评比。
3. 节能增效“金点子”合理化建议方案评比标准：
l 方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10%
4. 节能增效“金点子”合理化建议方案评比方法：
l 20xx年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效“金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。