管理者如何高效运用时间管理
管理者的时间管理
管理者的时间管理时间是每个人共同拥有的资源，而对于一个管理者来说，时间管理更是至关重要的技能。
管理者需要合理安排时间，高效利用每一分钟，以确保工作任务的完成和团队目标的实现。
本文将从四个方面详细分析管理者的时间管理，即：优先级管理、任务拆解、时间块分配和时间日志记录。
一、优先级管理管理者需要学会分清事情的优先级，将时间和精力集中在最重要的任务和活动上。
为了实现这一点，可以将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及不紧急且不重要四个类别。
紧急且重要的任务需要优先处理，以避免后续的问题和延误。
重要但不紧急的任务可以事先计划和安排时间来进行。
紧急但不重要的任务可以委派给下属或延迟处理。
不紧急且不重要的任务可以彻底取消或放在业余时间进行。
二、任务拆解将任务进行拆解是管理者有效管理时间的关键之一。
通过将大任务拆分为小任务，可以更好地控制进度和时间。
拆解任务可以减小任务压力，使得管理者可以更好地安排时间和资源。
此外，拆解任务也有助于明确任务的具体步骤和执行方式，从而提高工作效率，降低出错几率。
三、时间块分配时间块分配是管理者的另一个时间管理技巧。
通过将相似的任务或活动放在同一个时间块内进行处理，可以减少时间上的转换和调整，提高工作效率。
例如，将会议、回复邮件、审阅文件等相似性质的任务分配到同一时间段内，可以减少工作的中断和分神，更好地集中注意力完成任务。
此外，合理安排休息时间和放松时间也是时间块分配的一部分，可以提高工作效率和身心健康。
四、时间日志记录管理者需要养成时间日志记录的习惯。
通过记录自己每天或每周的时间使用情况，可以更加清楚地了解自己的时间分配状况。
时间日志记录可以帮助管理者发现时间浪费的地方，并做出相应的改进。
同时，时间日志记录也是一种反思和总结的机会，可以帮助管理者在时间管理方面不断优化和提升。
在管理者的时间管理中，还需要注意以下几点：1.设定明确的目标和计划：明确自己的工作目标和计划，以便更好地分配时间和资源。
管理工作中心得：时间管理和精力分配
管理工作中心得：时间管理和精力分配2023年，作为一个管理者，掌握良好的时间管理和有效的精力分配是非常关键的。
我深信，只有做到这两点，我们才能更好地完成工作、提高效率，以及更好地利用我们有限的时间和能量。
接下来，我将详细介绍这两个关键的管理技能。
时间管理：做好自己的日历时间对于人们来说，是最宝贵的资源之一。
如果我们不能合理地分配时间，那么我们的生产力和工作效率就会受到影响。
为了避免这种情况的发生，我们需要一份清晰的日历，它可以让我们充分地利用每一分钟。
我们需要制定一份详细的任务列表，需要逐项列出每一项任务的具体工作量、完成期限以及重要程度等等。
这样可以帮助我们更好地掌控工作进度，以及更快地回顾每一天的工作进程。
我们需要学会使用各种时间管理工具，如各种日历、提醒和记事本等。
这些工具不仅可以帮助我们记录每日任务，还可以帮助我们督促自己完成任务和回顾自己在其中的表现。
我们需要养成一种良好的时间管理习惯，如收拾桌面、避免使用社交媒体、和同事建立频繁的沟通渠道来维持工作效率和工作质量。
精力分配：活力缺失，失去奋斗的动力对于管理者来说，精力是完成工作不可或缺的资源之一。
如果我们不能有效地分配精力，那么我们就会失去做事情的动力和耐力。
因此，我们需要学会如何分配精力。
我们需要肯定自己的挑战性限制和我们所期望达到的成果，我们要把有限的精力投入到可以产生最大化成果的地方。
例如，对于一项需要我们大量耗费精力的任务，我们需要在任务开始前对任务本身的重要性进行分析，以保证我们不会少花耗费很多精力在徒劳无功的任务中。
我们需要给自己合理的锻炼时间，以保持体力和注意力，并且更好地应对工作的压力。
我们可以选择在下班后或礼拜末的时间去做自己喜欢的运动，一来可以放松身心，二来可以预防疾病。
我们要对自己的工作任务进行划分，合理安排并督促自己完成它们，以最佳状态完成任务目标。
这是一个成为全方位管理者所需要具备的硬性技能。
总结2023年，时间管理和精力分配将成为所有管理者重视的技能。
有效做好时间管理的八个方法
有效做好时间管理的八个方法经常觉得自己时间不够用?和别人做一样的工作却觉得自己效率比别人低?如何提高自己的效率?小编的答案是做好你的时间管理!下面就是小编为大家整理的八个帮助大家有效做好时间管理的方法，希望大家喜欢。
一、认识时间管理的概念; 时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。
时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。
时间管理最重要的功能是通过事先的规划和长期的计划，做为一种提醒与指引。
时间管理就是自我管理，自我管理即是改变习惯，让自己更有绩效，更具效能。
把事情很快地做完，叫做效率;把事情很快又很好的做完，叫做效能。
时间是资本和无法更新的收入，任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手，管理好你的时间就能管理好你的工作。
在进行有效的时间管理之前，必须充分理解时间管理的概念，从而学会掌控时间，合理安排自己的工作和生活，最大限度发挥时间的效力，提高工作绩效。
二、树立明确的时间管理目标; 成功等于目标，时间管理的目的是在最短时间内实现更多想要实现的目标。
人生旅途上，没有目标就如在黑暗中行走，不知该往何处。
有目标才有方向，目标是前进的推动力，能够淋漓尽致地激发人的潜能。
明确的目标对于构建成功人生至关重要。
然而，制定目标不是一件容易的事。
一个有效的目标必须具备这些特性：1)具体性，有效目标不能大而空，应具有阶段性和可操作性。
为此，我们可以将大目标分解为一个个阶段性目标，再制定出高效的日程计划，以此督促自己朝向既定目标迈进。
2)可衡量性，任何目标都应该有可以用来衡量该目标完成情况的标准，包括衡量阶段性成果的控制点和衡量最后绩效的指标。
3)可达性，无法企及的目标只能是白日做梦，而太轻易达到的目标则没有挑战性。
时间管理6个方法
时间管理6个方法时间管理6个方法1、充分利用碎片时间，将轻松简单的事情放在碎片时间来处理，比如自己制定的读书计划，可以在等车、排队、坐车、上厕所等零碎的时间内完成。
2、每天要弄清楚轻重缓急的优先次序，分优先次序，可以高效利用时间。
3、批量处理自己的工作和日常事务，生活和工作中有很多事情是可以一起做，甚至批量去做的，批量做的事情有打电话、发邮件、文书工作等。
4、会合理运用时间管理的简单工具，对于时间管理，太多的管理工具没有效率，只会让自己陷入选择的困境，不妨只选择简单的时间管理工具。
5、删减自己的任务，将主要精力投入到产出比很高的事情上，人的时间和精力有限，不可能将所有的事情都做完。
需要进行删减工作，越少越精，也就越高效。
6、灵活安排日程，掌控自己的生活，要想简单高效的管理时间，不需要时刻牢记着自己的时间管理卡，而是灵活安排，活在当下，而不是让日程安排去做什么。
时间管理的意义正如先前所说，时间管理作为一种工具不应当喧宾夺主。
更上位地说，它只是众多工具中的一种。
我对它先前不以为然，但现在觉得还是有一些意义的。
人的精力需要积累和发泄，这种本性亘古不变。
因此我们有了劳动、狂欢、性，以及睡眠、静坐、发呆。
这种精力的代谢天然形成一种起伏周期，就像日出日落一样地循环。
而睡眠、劳作等等传统的时间安排，是自发的而非自觉的；是模糊的而非确定的。
很少有农人会说：今天的某个时点我要如何如何，而只会说：今天下午去插秧。
到了下午，晚去一两个小时也不会产生恶劣的影响。
但现代社会不然。
工业革命以后，人类希望借助科学的方法扩展生产边界，把“蛋糕”做大。
人们自然地追求使用相等精力产生更多的产出，换言之，人们重视效率。
因此泰罗在《科学管理原理》中精细地计算工人劳动的投入产出效率；卓别林在《摩登时代》中飞快地拧着螺丝。
追求效率同样带来时间管理。
但这种管理是自觉的，是一种受到理性建构影响的力量。
时间管理者相信，自己使用科学规律能够合理安排时间，获得最大的投入产出效率。
如何进行高效的时间管理
如何进行高效的时间管理时间是人类最宝贵的资源之一，拥有好的时间管理能力意味着能够更有效地利用时间，提高工作效率，减少压力，实现更多的成就。
然而，现实是很多人却遭遇时间不够用的困扰，人们会发现自己一天结束时无法完成计划中的全部任务。
如何管理好时间，成为人们需要面临的重要问题。
本文将从四个方面来阐述如何进行高效的时间管理。
一、制定计划制定计划是时间管理的首要任务，也是最为重要的一步。
在自己每天的空闲时间里先计划好要做什么事，建议搭配一个日程管理工具进行规划，可以按日期、时间段、任务等维度来分类、区分。
制定合理的计划可以避免自己陷入无目标的工作状态，开启一个时间管理的正面循环。
在制定计划时，需要注意时间分配的合理性，一般来说，要根据每个任务的重要程度，设置其具体的时间。
着重安排一些能够产生正面效益、提升自己核心能力的任务，并尽量减少无用的零碎时间。
此外，不要制定过于宏大的计划、不切实际的目标，这样只会让自己失去信心。
二、提高效率时间管理的真正目的是要提高效率，让自己在较短时间内做更多的事情。
因此，我们不能满足于单纯地完成任务，还应该从任务中去发掘其中蕴含的一些知识、技能和经验，通过优化提高工作效率。
这有助于我们以更高的效率完成更多的任务。
提高效率的方法有很多。
以时间最为有限资源，我们应该尽可能地利用好每一分钟，可以采用番茄工作法等时间管理法，将工作细分为一小段时间，用不同的技巧去实现任务分解。
还可以通过学习一些效率工具如思维导图、流程图，可以帮助我们更加系统地面对问题，更高效地解决问题。
三、养成良好的习惯时间管理不是一朝一夕的，而是需要长期的坚持。
要想将时间管理技能融入到日常工作之中，需要养成良好的习惯。
首先，要保持高度的自律性，尽可能的避免拖延症。
合理地分配工作时间，切勿将大量时间浪费在琐碎的事物上。
诸如微信、抖音、外卖等，都是非常容易引起浪费时间、让人分心的无谓事物。
另外，要具有健康的工作习惯。
保持一定的身体活动量，必要时休息一会儿，以保持头脑清晰。
有效管理时间提高工作效率
有效管理时间提高工作效率
一、高效管理时间，提升工作效率
时间管理是每个人都需要掌握的重要技能。
有效管理时间可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
在这个快节奏的社会中，如何有效管理时间成为了每个人都需要面对的问题。
首先，要制定合理的计划。
制定计划可以帮助我们清晰地知道自己要做什么，以及在什么时间完成。
可以将任务分解成小部分，逐步完成，避免一次性完成所有任务带来的压力。
同时，要根据任务的重要性和紧急程度来安排时间，优先处理重要且紧急的任务，避免因为琐事耽误了重要工作。
其次，要合理安排时间。
每个人的精力和注意力都是有限的，要根据自己的生物钟和工作习惯来安排工作时间。
可以利用番茄工作法或者时间块管理法来提高工作效率，集中精力完成一段时间的工作，然后休息一下，保持高效工作状态。
另外，要避免时间的浪费。
在工作中，很容易被琐事和无关紧要的事情所干扰，导致时间的浪费。
可以通过拒绝无效会议、合理安排社交时间、避免无谓的聊天等方式来避免时间的浪费，集中精力完成重要任务。
最后，要保持良好的工作习惯。
良好的工作习惯可以帮助我们
更好地管理时间，提高工作效率。
可以通过制定每日工作清单、定
时休息、保持健康的生活方式等方式来培养良好的工作习惯，提高
工作效率。
总的来说，高效管理时间可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
通过制定合理的计划、合理安排时间、避免时间的
浪费和保持良好的工作习惯，我们可以更好地管理时间，提高工作
效率，实现自我提升和事业成功。
时间管理的技巧有哪些
时间管理的技巧有哪些时间管理一直是很多人感到头疼的问题，所以很多的人都会想知道如何管理好时间。
下面为您精心推荐了时间管理的技巧，希望对您有所帮助。
时间管理的技巧1、策略第一“攻心为上、攻城为下”，时间管理策略总是第一位的。
2、分清轻重缓急，抓住重点若干项工作，总有重点工作和非重点工作，我们就要在重点工作上投入大量的时间和精力，如果反之我们就会总是感觉时间不够用而工作却没有成效。
如信息管理中心目前的工作重心就是信息化建设。
3、马上行动，杜绝拖延现在该做的事如果一拖再拖，则到完成工作的最后时限必定会手忙脚乱，要么胡乱应付要么就是牺牲自己的休息时间来加班。
4、确定明确的目标和行动计划没有明确的目标，做事就会走很多弯路。
确定了目标还要有行动计划，不管是心中的行动想法或是书面的行动计划总需要一个，要不这个目标的实现就是一句空话。
5、每个人的时间都是有价值的因为每个人的生命都是由时间组成的，生命是有价值的、故时间也是有价值的，所以才有鲁迅所说有的“浪费时间等于谋财害命”名句。
6、今日事，今日毕有了良好的完成工作习惯，时间自然是充分利用，就不存在浪费了。
7、第一次做好，追求零缺点工作工作如果不第一次做好，总是存在或多或少的问题，到最后又要返工从头做起而且不知道这次能不能符合要求，时间不是就在一遍遍的重复中浪费掉了吗。
8、在要求工作时，必须要求时限这样就既不浪费别人的时间，也不浪费自己的时间。
9、善于授权善于授权，是有领导艺术的人专利，不懂得授权的人会事必躬亲，必然是忙得不可开交。
10、要有条理与整洁的方法文件和物品存放有条理，就不会在找东西上浪费时间。
时间管理的方法1、随身携带一本小册子，每想到要做的事都马上写下。
无需写得详细，能唤起自己记忆便可。
2、每天下班前，把所有明天需做的事依缓急程度排列写下，并且定下每项之预算时间需要，作为明天的工作计划。
3、每周的最后一天，检查一下下周需做的事。
4、旅行或度假的十天前，把要做的事写出一份清单，逐件处理。
时间管理者的技巧
时间管理者的技巧
时间管理是每个人都需要掌握的一项重要技能。
无论你是学生、职场
人士还是自由职业者，都需要有效地管理时间来提高工作效率和生产力。
以下是一些时间管理者的技巧：
1. 制定计划：制定每天的计划，写下要完成的任务和目标，并按照优
先级排序。
这样可以避免浪费时间在不重要的事情上。
2. 设定目标：设定明确、具体和可衡量的目标，以便更好地跟踪进度
和成就。
同时，也可以帮助你更好地集中注意力。
3. 避免分心：在工作时，尽量避免分心。
关闭手机、电视和社交媒体
等干扰因素，专注于当前任务。
4. 学会说“不”：学会拒绝那些不必要或不重要的请求或任务，以便
有更多的时间集中精力完成重要事情。
5. 利用技术：利用各种技术来提高效率和生产力。
例如使用待办事项
应用程序、日历应用程序等来跟踪进度和提醒自己。
6. 拥抱变化：时刻准备应对突发事件或变化，并做好调整计划的准备。
7. 休息和放松：休息和放松同样重要。
给自己留下一些时间来放松身心，以便更好地应对工作压力。
8. 不要拖延：尽可能避免拖延，因为这会浪费时间并增加工作压力。
如果有任务需要完成，就立即开始处理它。
9. 记录时间：记录自己的时间分配情况，以便更好地了解自己的时间管理情况，并做出相应的调整。
以上是一些时间管理者的技巧。
如果你能够有效地掌握这些技巧，并将其融入到自己的日常生活中，你将能够更好地管理时间并提高生产力。
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中层管理者的时间管理
中层管理者的时间管理
一、案例分析：张经理的半个工作日
【案例】
张经理于上班途中已经决定一到办公室,就着手草拟下一年度的部门预算。
9点整：张经理准时走进办公室，由于觉得到财务部门取数据比较麻烦，就暂时不想拟草案，于是就开始整理办公桌，以起到以身作则的形象。
张经理去扔垃圾的时候，遇到了总裁办公室的秘书小王。
小王问道：“老总正在找财务部李经理，你看到李经理了吗？”张经理又给李经理打电话，告知老总正找他。
9点30分：张经理花了30分钟把办公室整理得有条不紊。
他满足地想休息一下，随手掏出一支烟。
无意中看到昨天没翻完的报纸上的图片很吸引人，于是情不自禁地拿起报纸来。
10点30分：当把报纸放回报架，已经10点半了。
他稍觉心安，正襟危坐准备开始工作。
就在这时，一位客户打来投诉电话。
张经理连解释带赔罪地花了20分钟时间，才让客户平息了愤怒。
上卫生间回来又加入办公室同事的“上午茶”。
10点50分：回到办公室，他果然精神焕发，满以为可以开展工作，一看表：10点50分！距离开部门联席会议只有10分钟，于是决定将草拟的工作留待明天。
正准备锁门时，接到来出差的高中同学的打电话，说是中午设了饭局，请他务必参加，并请他帮买返程的机票。
张经理答应了买机票的事，正在由于时，同学说：“中午12点半，××饭馆见。
”他糊里糊涂地就答应了，最后锁上办公室的门，就朝会议室走去。
张经理的半天工作就结束了。
从案例可见，张经理半天的工作内容实在是不能以量化的指标来衡量，由于不善于做时间管理，导致计划的工作无法完成。
具体而言，可以从人缘角度和绩效角度分析其管理能力。
1.人缘角度
从某种意义上说，张经理与下属和同事的关系都不错，也具有较强的亲和力、合作力，从人缘角度来讲，应该算一个好人。
2.绩效角度
衡量企业成败的重要标准是利润，衡量管理者好坏的重要标准是工作绩效。
所谓绩效，就是管理者为公司创造了什么成绩。
张经理的职位是部门经理，绩效考核里没有打扫卫生、帮助总经理秘书打电话、看报纸、喝咖啡。
接客户的投诉电话在他的绩效考核里可能有，但是权重却有待争议。
所以，尽管他没有迟到，但是做的工作没有绩效，也不能称为一个好的管理者。
时间是不可储存的，而且是单向的，在单一的时间里，完成一件工作就不可能完成另一件工作，案例中的张经理，把时间都用在不重要也不紧急，或不重要但很紧急的事情上，而重要紧急的事情却没有做，最终导致管理的失败和没有绩效。
二、时间管理之艾森豪威尔原理
作为管理者，如果没有为公司创造任何绩效，那么必定不是好的管理者。
想要成为合格的管理者，一定要学习时间管理的原理。
即使每个人的时间相同，但产出却不一定相同。
在企业中比较常用的时间管理方法是：艾森豪威尔原理、打分确定任务的工具。
1.艾森豪威尔原理
图1是艾森豪威尔原理示意图。
图1 艾森豪威尔原理示意图
从图1可见，艾森豪威尔原理是一个坐标系，横坐标是事情的紧急性，纵坐标是事情的重要性，包括四个象限：很重要也很紧急、很重要但不紧急、不重要但很紧急、不重要也不紧急。
作为管理者，每天要处理的事情很多，想要确保取得最大的绩效，成为称职的管理者，就必须学会用这个坐标系。
最根本的工作是先做坐标系上面的事，即做很重要也很紧急、很重要但不紧急的事，有时间再做坐标系下面的事情。
2.打分确定任务
对管理者来说，掌握艾森豪威尔原理非常重要，也可以通过打分确定任务的轻重缓急。
打分的具体步骤如下：
第一，把要做的工作罗列出来。
第二，按重要性打分。
例如，非常重要的5分，重要的4分，不很重要的3分，不重要得2分，可有可无得1分。
第三，按紧急性打分。
例如，非常紧急的5分，紧急得4分，不很紧急的3分，不紧急的2分，可以推迟的1分。
第四，汇总打分结果。
【案例】
李经理的工作表单
李经理确定任务的轻重缓急的具体操作：第一，罗列工作，确定重要性；第二，确定紧急性；第三，汇总打分结果。
第一，罗列工作，确定重要性。
表1是李经理X月X日任务重要性分数表。
表1 李经理X月X日任务重要性分数表
从表1可以看出，李经理X月X日要完成7件事情，这7件事情的重要性依次为：制定明天工作计划、到门诊部看病、给外地客户打电话、向总经理汇报工作、召开部门会议、接待老同学、与同事聊天。
这7件事情的重要性次序是李经理的个人看法，别人的看法可能会有所不同。
第二，确定紧急性。
表2是李经理X月X日任务紧急性分数表。
表2 李经理X月X日任务紧急性分数表
接待老同学、到门诊部看病、召开部门会议、给外地客户打电话、制定明天工作计划、与同事聊天、向总经理汇报工作。
当然紧急性也是相对的，工作中可以根据实际情况重新排列。
第三，汇总打分结果。
表3是李经理X月X日任务次序排列表。
表3 李经理X月X日任务次序排列表
从表3可以看出，李经理把任务的重要性和紧急性进行汇总，把重要性作为行，把紧急性作为列做成一个表单。
在非常重要的栏里，有到
门诊部看病、制定明天工作计划；重要的是给外地客户打电话；不很重
要的是向总经理汇报工作；不重要的是接待老同学、召开部门会议；可
有可无的是与同事聊天。
这个表单一目了然，李经理X月X日只需找到非常重要的和重要的事情，一行一行往下做，找到非常紧急的和紧急的事情，先做前面的，
再做后面的，就能确保好的工作绩效。
从案例可见，打分确定任务的轻重缓急是很重要的管理工具。
中层管理者如果能够熟练地掌握管理工具，就不需要再画表单，只需要通过思考，通常就可以有明确的时间管理观念。
三、警惕“偷盗”时间的三大“高手”
在日常工作当中，有些管理者经常花很多时间，但工作绩效却不高，就需要警惕几个偷盗时间的“高手”。
1.会议
会议是管理者进行管理的重要部分，其中开工作会议的时间、会前准备都是非常重要的。
安排好会议时间
一般来说，星期一上午和星期五下午都不太适合开工作会议。
因为星期一上午大家都很有斗志，适合处理比较难做的事情，星期五下午就有点人心涣散。
需要动脑筋的、创新思维的会议最好安排在上午，而且时间不要拖得太长。
一般性的会议不要超过两个小时，一个小时是比较合适的。
理智性的会谈或者是了解情况、做沟通不做决断的会议可放到下午一上班就开。
会前准备比会议讨论更重要
例如，所有部门的管理者都要参加一个关于年终奖金分配问题的会议，如果会前不做准备，仅发一个通知，会议的时间必定会以“马拉松式”的形式召开，如果会前经过充分酝酿，会议上就不会浪费时间。
2.电话
电话是比较占用管理者时间的，管理者可以把手机设置为来电保，等有了时间再集中打过去，比零打碎敲更有效，也是节约时间的好办法。
另外，有些事情可以委托下属去做，避免占用自己过多时间。
3.访谈
管理者要恰当处理好客人的访谈，以免被访谈者占用过多的工作时间。
管理者要学会根据访谈的内容决定访谈的时间，重要的内容就深入交谈，不重要就要学会用一些婉转的拒绝，或者安排手下的人去做。
四、学会摆脱时间不够用的困扰
1.询问原因
作为职业经理人，当自己忙得不可开交、焦头烂额的时候，应该思考以下四个问题。
为什么非做不可
管理者越是感觉时间不够用，越要思考为什么非要做这件事情，能不能不做。
企业中的每个岗位都有一些可以不做的事情，把这些能够不做的事情删掉，就不会忙得焦头烂额。
为什么非我不可
管理者时间不够用时要学会委托，自己只做一些不可替代的事情。
例如，买出差的机票、打扫卫生、打电话等事情都是可以委托的。
为什么要在这个时候
管理者时间不够用时要思考为什么非要在这个时候做这件事，能不能推迟做，如果不是非常紧急的就要往后推一推。
有些事情往后推一推，通常会出现新的情况和条件，会更有利于问题的解决。
为什么要用这种方式
管理者要思考自己为什么非要用这种方式，换一种方式会不会有利于问题的解决。
很多工作做得特别辛苦的原因，多半是方法不正确。
要点提示
忙得不可开交时必须思考的四个问题：
①为什么非做不可；
②为什么非我不可；
③为什么要在这个时候；
④为什么要用这种方式。
2.摆脱痛苦的两个法宝
拒绝干扰
人的精力是有限的，作为管理者，要去掉一些干扰性的事物，能不做的事情尽可能不去做，尽量只做有价值的事情。
充分授权
在实际工作中，时间和自己的产出都是由自己掌控的。
管理者要学会充分授权，能不做的就不做，能委托的就委托，尽可能把时间用在消费和储蓄上，做下属无法替代的事情。