尽职调查操作手册

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律师尽职调查操作指引

律师尽职调查操作指引

律师尽职调查操作指引律师尽职调查操作指引一、尽调访谈1. 访谈的程序(1)访谈准备:访谈人应做好充足的访谈准备,在前期对公司基本情况和行业情况进行充分了解的基础上,实施访谈,并针对不同的访谈对象形成不同的问题清单;(2)预约时间:就访谈问题清单告知被访谈人,包括预约访谈的时间和地点,沟通进行访谈的基本流程和涉及的主题内容;(3)实时记录:访谈的实施和记录,原则上应该由两名以上人员共同完成访谈,并由助理人员完成访谈过程记录;(4)访谈纪要:完成访谈后保存。

2. 访谈问题分类2.1 开放式问题(1)释义:指在所提问题的后面并不列出可能的答案,以供受访者选用,而是让受访者自由作法的问句;(2)核心优点:答案能够比较全面、比较广泛、相对比较真实;可以给被访谈这更好的体验、成就感;有可能得到更广阔、更深入甚至更有价值的回答;可以对涉及问题的深度游更好的了解。

(3)核心缺点:访谈本身不好控制;访谈答案不标准化,不便于资料汇总、统计和分析;访谈结果难以进行量化处理。

2.2 封闭式问题(1)释义:指事先设计好的备选答案,受访者问题的答案被限制在别选答案中,即他们主要是从备选答案中挑选自己认同的答案。

(2)核心优点:可以最大程度节省访谈双方的时间和精力;能够以更少的时间完成更多的内容,也可以帮助访谈人最大限度的控制访谈进度;可以更加针对性的了解你自己需要知道的具体信息,后期可以更加容易整理和归类;可以帮助缺乏经验的访谈主持人和被访谈人,鼓励内向或者不爱直接了当说话的被访谈者。

(3)核心缺点:有时难以回避的虚假信息;信息限制很明显;对访谈有更高的准备要求;综合可见,实际操作中对公司高管的访谈应当是以封闭式问题为主、开放式问题为辅。

3. 访谈纪要如何记载3.1 访谈的注意点:访谈过程要全程进行录音;关键问题的文字记录要作为访谈纪要的附件进行保存;如果访谈中有涉及企业提供支撑性文件的关键问题,尤其当访谈目的是为了解整个业务流程的记录文件和制度是否相符时需要提供一套文件。

德勤尽职调查指导手册

德勤尽职调查指导手册

德勤尽职调查指导手册概述本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件,需要根据不同公司的具体情况,并结合调查人员的工作经验进行分析使用。

本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用,包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。

公司基本情况2.1 设立与发展历程设立的合法性取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。

历史沿革情况查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。

股东出资情况了解公司名义股东与实际股东是否一致。

关注自然人股东在公司的任职情况,以及其亲属在公司的投资、任职情况。

查阅股东出资时验资资料,调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法,是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。

核查股东是否合法拥有出资资产的产权,资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷,以及其出资资产的产权过户情况。

对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的,应查阅资产评估报告;对以高新技术成果出资入股的,应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。

主要股东情况了解股东直接持股和间接持股的情况。

主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况;主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议;主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况;控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况;主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。

调查主要股东是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其他股东的利益、违反相关法律法规等情形。

重大股权变动情况查阅与公司重大股权变动相关股东会、董事会、监事会(下称“三会”)有关文件以及政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权转让协议、工商变更登记文件等,核查公司历次增资、减资、股东变动的合法、合规性。

尽职调查流程指南(标准模板)

尽职调查流程指南(标准模板)

尽职调查流程指南(标准模板)尽职调查流程指南(标准模板)一、前言尽职调查(Due Diligence,简称DD)是指在进行投资、并购、股权转让等经济活动前,对目标公司的财务、法律、业务、管理等方面的全面调查、分析和评估,以降低投资风险。

本指南旨在为您提供一份系统的尽职调查流程模板,帮助您在实际操作中更加专业、高效地完成尽职调查工作。

二、尽职调查流程1. 初步调查(1)收集目标公司基本信息:企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等。

(2)了解目标公司概况:业务范围、经营状况、市场份额、行业地位等。

(3)评估目标公司风险:法律风险、财务风险、业务风险、管理风险等。

2. 详细调查(1)财务调查①审查财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表等。

②实地盘点:存货、设备、房产等资产。

③财务分析:盈利能力、偿债能力、运营能力、成长性等。

(2)法律调查①审查法律文件:公司章程、合同、知识产权证书等。

②查询诉讼、仲裁情况:了解目标公司是否存在未了结的法律纠纷。

③合规性检查:检查目标公司是否遵守相关法律法规。

(3)业务调查①了解产品或服务:产品质量、市场前景、竞争优势等。

②供应商和客户调查:评估供应链和销售网络的稳定性。

③市场调查:分析目标公司在市场中的地位及发展潜力。

(4)管理调查①评估管理体系:组织结构、人力资源、内部控制等。

②访谈员工:了解员工满意度、企业文化等。

③管理层访谈:评估管理层的能力和经验。

3. 风险评估与决策(1)整理调查资料:将调查过程中获取的信息进行汇总和整理。

(2)风险评估:针对调查结果,评估目标公司的风险程度。

(3)决策:根据风险评估结果,决定是否进行投资、并购或股权转让等。

三、尽职调查注意事项1. 合规性:确保尽职调查过程符合相关法律法规要求。

2. 客观性:保持调查过程的客观、公正,避免主观臆断。

3. 全面性:全面收集信息,确保调查结果的真实性。

4. 保密性:对调查过程中获取的敏感信息予以保密。

尽职调查的一般操作流程

尽职调查的一般操作流程

尽职调查的一般操作流程
第一部分尽职调查的范围
尽职调查主要从法务、财务及业务三个方面进行。

报告书涉及调研公司的商业秘密,仅供公司内部审查使用。

未经公司同意,不得向第三方公开尽职调查报告书涉及的调研公司的商业秘密。

尽职调查基本流程:
1.向目标公司及其股东发送尽职调查清单及承诺函;(见附件1)
2.尽职调查小组对收到的尽职调查清单内容分析后出具尽职调查问卷;
3.去目标公司所在地进一步核实情况,与公司负责人交流;
4.前往当地工商、税务、国土、房管、环保等政府部门及银行核实目标公司所陈述的相关情况及提供的文件;
5.综合上述情况调查小组及项目公司负责人开尽职调查联席会并作出会议纪要;
6.出具尽职调查报告。

第二部分尽职调查的清单
尽职调查的清单包括:
法务清单(见附件2)
财务清单(见附件3)
业务清单(见附件4)
以上附件仅供参考,清单内容如与实际情况不符,请各实施部门依实际情况进行修改。

第三部分尽职调查的调查问卷
以上清单内容得到目标公司反馈的情况下对需要重点厘清部分起草对应的调查问卷。

(见附件5)
此附件仅供参考,其中涉及的内容如与实际情况不符,请各实施部门依实际情况进行修改。

第四部分尽职调查报告
尽职调查报告包括法务、财务和业务三部分。

(见附件6)
相应部门报告包含内容包括不限于调查范围、调查手段、主要收购障碍,影响收购对价的敏感性指标以及相应建议。

附件清单:
附件1 承诺函
附件2 法务尽职调查清单
附件3 财务尽职调查清单
附件4 业务尽职调查清单
附件5 尽职调查问卷
附件6 尽职调查报告(法务)。

尽职调查操作规程

尽职调查操作规程

尽职调查操作规程
一、概述
1.1尽职调查是对一家公司的财务状况、经营状况和治理状况进行详尽的审查,以证实其实际情况及其可能未来发展的预期。

尽职调查主要是通过收集文件、提问、审视、搜集数据、确认等方式进行调查,并对调查结果进行评估,向股东或相关方提出建议。

1.2本尽职调查操作规程(以下简称“本规程”)为尽职调查工作所订立,旨在确保尽职调查工作按照一定的规范来进行,以确保可靠的结果输出,以满足股东或相关方的预期。

使用本规程应当对本公司的尽职调查工作给予一定的指导。

二、内容范围
2.1本规程适用于本公司尽职调查工作,涉及本公司的财务状况、经营状况和治理状况的全部详细审查。

2.2本规程不适用于本公司的其他调查工作,并不是为本公司的其中一家具体部门或者其中一家具体集团设定。

三、调查操作
3.1组织尽职调查
3.1.1尽职调查的组织应由本公司进行,负责人应予以指导。

3.1.2尽职调查的调查组应包括负责人、财务总监、审计人员和管理层等,按照本公司规定由本公司负责人组织调查组织尽职调查。

3.2调查工作
3.2.1尽职调查应按照调查计划、调查方案。

企业尽职调查手册

企业尽职调查手册

企业尽职调查手册介绍本手册旨在为企业尽职调查提供一个完整的指南,帮助企业了解和评估潜在合作伙伴、客户或投资目标的可靠性和风险。

通过实施全面的尽职调查程序,企业可以降低合作风险、保护其利益和声誉。

尽职调查流程预备阶段在进行尽职调查之前,企业需要明确调查的目的和范围,制定尽职调查计划,并分配责任人。

此阶段还包括获取需要调查的对象的相关信息和文件。

信息收集阶段在信息收集阶段,企业应对目标对象进行广泛调查,包括但不限于以下方面:1. 公司背景:了解公司的成立时间、注册地、法律地位、股权结构等。

2. 经营情况:分析公司的业务模式、市场地位、竞争优势等。

3. 财务状况:评估公司的财务健康状况、收入来源、负债情况等。

4. 法律合规:调查公司是否存在法律诉讼、知识产权纠纷等法律问题。

5. 人员背景:了解公司高管团队、关键员工的背景和资质。

6. 供应链管理:评估公司的供应链可靠性和风险。

风险评估阶段在风险评估阶段,企业应分析收集到的信息,评估潜在风险,并确定是否存在任何不可接受的风险。

1. 风险识别:识别潜在的法律、财务、道德和声誉风险。

2. 风险评估:评估各项风险的概率、影响程度和应对措施。

3. 风险决策:基于风险评估结果,确定是否继续合作或需要采取风险控制措施。

报告撰写阶段在报告撰写阶段,企业应将尽职调查结果整理成一份详尽的报告。

1. 报告结构:按照逻辑顺序组织报告,清晰地呈现调查结果和评估意见。

2. 报告内容:包括调查背景、调查过程、调查结果、风险评估和建议等。

3. 报告格式:使用清晰简洁的语言和可视化工具,使报告易于理解和传达。

结论企业尽职调查是保证合作关系稳定和可靠的重要步骤。

本手册提供了一个简明扼要的指南,帮助企业全面了解和评估潜在合作伙伴、客户或投资目标。

通过遵循尽职调查流程和制定风险评估,企业可以降低风险并做出明智的决策。

会计师事务所尽职调查业务操作规程

会计师事务所尽职调查业务操作规程

会计师事务所尽职调查业务操作规程一、目的和范围为了规范会计师事务所在尽职调查业务中的操作,提高工作效率及准确性,制定本操作规程。

本规程适用于所有从事尽职调查业务的会计师事务所员工。

二、定义- 尽职调查:会计师事务所为了评估客户企业的财务状况、经营风险以及合规情况,进行的全面、深入的调查活动。

- 客户企业:会计师事务所所服务的企业或组织。

- 可疑事项:在尽职调查过程中发现的与客户企业经营活动相关的疑点、疑问或风险。

- 主管合伙人:负责管理和监督尽职调查业务的合伙人。

三、尽职调查程序1. 审查背景信息:- 收集客户企业的基本信息,包括但不限于公司注册资料、法人代表及董事会成员名单、公司章程等。

- 分析客户企业的组织结构、股权结构以及关联方情况。

2. 风险评估:- 评估客户企业所处行业的风险特征。

- 评估客户企业的财务状况,包括财务报表分析、财务指标评价。

- 评估客户企业的合规情况,包括税务合规、法律合规等。

3. 实地调查:- 进行客户企业的实地考察,包括参观公司办公场所、生产车间等。

- 与客户企业的管理层、核心员工进行交流和访谈。

4. 文件与资料审查:- 审查客户企业的财务报表、会计凭证、交易合同等相关文件与资料。

- 核查客户企业的银行账户、股东权益变动情况等。

5. 可疑事项调查:- 对发现的可疑事项展开深入调查,包括但不限于追溯交易流程、审核相关证据等。

6. 编写尽职调查报告:- 根据调查结果,编写尽职调查报告。

- 报告应包括客户企业的基本情况、财务分析结果、可疑事项调查结果等。

四、工作责任和流程1. 主管合伙人负责指导和协调尽职调查工作。

对于重大可疑事项,主管合伙人应组织相关人员进行讨论和决策。

2. 尽职调查工作应按照规定的程序和时间节点完成,以保证工作效率和质量。

3. 参与尽职调查业务的员工应保持独立、客观、谨慎的态度,准确记录调查的过程和结果。

4. 尽职调查报告应在完成调查工作后及时提交给主管合伙人进行审核。

最全关于尽职调查的工作指导手册(干货,建议收藏!)

最全关于尽职调查的工作指导手册(干货,建议收藏!)

最全关于尽职调查的工作指导手册(干货,建议收藏!)第一部分尽职调查概述一、尽职调查的方法1、审阅文件资料通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同等各项资料审阅,发现异常及重大问题。

2、参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道,了解公司及其所处行业的情况。

3、相关人员访谈与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。

4、企业实地调查查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。

5、小组内部沟通调查小组成员来自不同背景及专业,其相互沟通也是达成调查目的的方法。

二、尽职调查遵循的原则1、证伪原则站在“中立偏疑”的立场,循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查,用经验和事实来发觉目标企业的投资价值。

2、实事求是原则要求投资经理依据创业投资机构的投资理念和标准,在客观公正的立场上对目标进行调查,如实反映目标企业的真实情况。

3、事必躬亲原则要求投资经理一定要亲临目标企业现场,进行实地考察、访谈,亲身体验和感受,而不是根据道听途说下判断。

4、突出重点原则需要投资经理发现并重点调查目标企业的技术或产品特点,避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。

5、以人为本原则要求投资经理在对目标企业从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时,重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信程度的评判。

6、横向比较原则需要投资经理对同行业的国内外企业发展情况,尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析,以期发展目标企业的投资价值。

三、尽职调查的范围(一)公司基本情况1、公司设立情况了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况,并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查公司工商注册登记的合法性、真实性;必要时走访相关政府部门和中介机构。

2、历史沿革情况查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件,以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料,调查公司的历史沿革情况,核查是否存在遗留问题;必要时走访相关政府部门和中介机构。

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何为尽职调查尽职调查,从字面上理解,就是尽勤勉之力,守忠诚之职,对并购的交易对手(一般是并购方对被并购方)进行全面和详尽的了解。

通俗点讲,如果说并购是一场婚姻,那么尽职调查就是在恋爱开始,为了避免将来的婚姻成为爱情的坟墓,恋爱双方想尽办法去了解意中人,快速全面了解心仪对象,最终成功走向婚姻的殿堂。

了解合作对象,本就是并购当事人最为关注的事情,又何来尽职一说呢?原来并购交易的复杂性,致使在一宗并购项目中,交易双方往往需要聘请专业的第三方财务顾问协助双方去完成交易。

而尽职调查则大多都是由该等第三方机构去完成,所以要求他们尽力守职,能够客观、公允地对调查对象进行评估,出具公允的调查结论,使委托人可以根据尽职调查结果做出正确的判断,充分降低并购失败的风险。

尽职调查最初起源于英美法系的法律术语,但由于并购交易的复杂性,导致并购失败的不仅仅是法律原因,也可能是财务、市场、人力资源、管理等方方面面的原因造成。

因此,需要对并购对象进行全方位的了解,而不仅仅限于法律方面。

按照国际上较为普遍的并购操作实践来讲,尽职调查一般分为财务(包括税务)尽职调查(FDD,Financial Due Diligence)、法律尽职调查(LDD,Legal Due Diligence)、运营尽职调查(ODD,Operation Due Diligence)。

财务尽职调查是指,针对并购对象中相关的财务状况展开审阅、分析、预测等调查工作,充分揭示企业财务风险或危机,了解资产负债、企业盈利能力、现金流等财务方面的真实情况,分析企业未来前景。

在财务尽职调查方面,不少人的疑惑在于,财务尽职调查与审计有何区别。

从广义上讲,审计也是财务尽职调查的一种方式,但二者还有较大的不同,本质区别在于,审计主要是立足于现在,能够正确揭示已经发生了什么,而财务尽职调查不仅需要知道已经发生了什么,还要能够根据已经发生的,分析和预测出未来会发生什么。

法律尽职调查,则是对并购对象法律相关的信息进行调查研究,查明在此项并购交易中是否存在着法律方面的瑕疵,充分揭示目标公司可能存在的法律风险,以及应尽何种义务,从而使收购方对收购对象和收购行为的法律风险做出合理的判断。

运营机制尽职调查,更多的是考量企业是否存在着永续经营能力,其调查的范围也比较广,从人力资源到生产管理,只要与运营相关,不在财务尽职调查以及法律尽职调查考察之列的,基本都在这里体现了。

不论财务、法律,还是运营方面的尽职调查,在并购过程中都具有重要的作用,能够有效地弥补并购方与收购对象信息不对称造成的差距,有助于并购方做出准确、合理的判断。

三者既相对独立,又相互联系,都是并购交易中不可或缺的重要环节。

尽调操作手册1概述➢本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件,需要根据不同公司的具体情况,并结合调查人员的工作经验进行分析使用。

➢本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用,包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。

2 公司基本情况2.1 设立与发展历程设立的合法性➢取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。

历史沿革情况➢查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。

股东出资情况➢了解公司名义股东与实际股东是否一致。

➢关注自然人股东在公司的任职情况,以及其亲属在公司的投资、任职情况。

➢查阅股东出资时验资资料,调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法,是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。

➢核查股东是否合法拥有出资资产的产权,资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷,以及其出资资产的产权过户情况。

对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的,应查阅资产评估报告;对以高新技术成果出资入股的,应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。

主要股东情况➢了解股东直接持股和间接持股的情况。

➢主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况;主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议;主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况;控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况;主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。

➢调查主要股东是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其他股东的利益、违反相关法律法规等情形。

重大股权变动情况➢查阅与公司重大股权变动相关股东会、董事会、监事会(下称“三会”)有关文件以及政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权转让协议、工商变更登记文件等,核查公司历次增资、减资、股东变动的合法、合规性。

➢核查公司股本总额、股东结构和实际控制人是否发生重大变动。

重大重组情况➢了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。

➢取得重大重组事项三会决议、重组协议文件、政府批准文件、审计报告、评估报告、中介机构专业意见、债权人同意债务转移的相关文件、重组相关的对价支付凭证和资产过户文件等资料。

➢分析重组行为对公司业务、控制权、高管人员、财务状况和经营业绩等方面的影响,判断重组行为是否导致公司主营业务和经营性资产发生实质变更。

2.2 组织结构、公司治理及内部控制公司章程➢查阅公司章程,调查其是否符合《公司法》、《证券法》及中国证监会和交易所的有关规定。

➢关注董事会授权情况是否符合规定。

组织结构➢取得公司内部组织结构图。

➢考察总部与分(子)公司、董事会、专门委员会、总部职能部门与分(子)公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况,分析评价公司组织运作的有效性。

➢判断公司组织机构是否健全、清晰,其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。

三会设立及职责履行➢取得公司治理制度规定,包括三会议事规则、董事会专门委员会议事规则、总经理工作制度、内部审计制度等文件资料,核查公司是否依法建立了健全的股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度,了解公司董事会、监事会,以及战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会的设置情况,及公司章程中规定的上述机构和人员依法履行的职责是否完备、明确。

独立性情况➢查阅公司相关资料,结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统,调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统,调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。

➢计算公司关联采购额和关联销售额分别占其同期采购总额和销售总额的比例,分析是否存在影响公司独立性的重大或频繁的关联交易,判断其业务独立性。

➢对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产,调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有;调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况,核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷;调查金额较大、期限较长的其他应收款、其他应付款、预收及预付账款产生的原因及交易记录、资金流向等,调查公司是否存在资产被控股股东或实际控制人及其关联方控制和占用的情况,判断其资产独立性。

➢调查公司高管人员是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务,公司财务人员是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职,高管人员是否在公司领取薪酬,是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领取薪酬;调查公司员工的劳动、人事、工资报酬以及相应的社会保障是否独立管理,判断其人员独立性➢调查公司是否设立独立的财务会计部门、建立独立的会计核算体系,具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度,是否独立进行财务决策、独立在银行开户、独立纳税等,判断其财务独立性。

➢调查公司的机构是否与控股股东或实际控制人完全分开且独立运作,是否存在混合经营、合署办公的情形,是否完全拥有机构设置自主权等,判断其机构独立性。

独立董事制度➢核查公司是否建立独立董事制度,并判断公司独立董事制度是否合规。

➢核查公司独立董事的任职资格、职权范围等是否符合相关部门的有关规定。

业务控制➢与公司相关业务管理及运作部门进行沟通,查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定,了解各类业务循环过程,评价公司的内部控制措施是否有效实施。

➢调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计,如有,核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。

➢调查公司报告期及最近一期的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定,是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响,并调查该事件是否已改正,不良后果是否已消除。

➢对公司已发现的由于风险控制不力所导致的损失事件进行调查,了解事件发生过程及对公司财务状况、经营业绩的影响,了解该业务环节内部控制制度的相关规定及有效性,事件发生后公司所采取的紧急补救措施及效果,追踪公司针对内控的薄弱环节所采取的改进措施及效果。

会计管理控制➢核查公司以下内容:会计管理是否涵盖所有业务环节;是否制订了专门的、操作性强的会计制度;各级会计人员是否具备了专业素质;是否建立了持续的人员培训制度;有无控制风险的相关规定;会计岗位设置是否贯彻“责任分离、相互制约”原则;是否执行重要会计业务和电算化操作授权规定;是否按规定组织对账等。

➢评价公司会计管理内部控制的完整性、合理性及有效性。

2.3 同业竞争与关联交易同业竞争➢分析公司、控股股东或实际控制人及其控制的企业的财务报告及主营业务构成等相关数据,必要时取得上述单位相关生产、库存、销售等资料,并通过询问公司及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等方法,调查公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况,判断是否构成同业竞争,并核查公司控股股东或实际控制人是否对避免同业竞争做出承诺以及承诺的履行情况。

关联方与关联方关系➢通过与公司高管人员谈话、咨询中介机构、查阅公司及其控股股东或实际控制人的股权结构和组织结构、查阅公司重要会议记录和重要合同等方法,按照《公司法》和企业会计准则的规定,确认公司的关联方及关联方关系,调档查阅关联方的工商登记资料。

➢调查公司高管人员及核心技术人员是否在关联方单位任职、领取薪酬,是否存在由关联方单位直接或间接委派等情况。

关联交易➢核查关联交易是否符合相关法律法规的规定,是否按照公司章程或其他规定履行了必要的批准程序。

➢定价依据是否充分,定价是否公允,与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因,是否存在明显属于单方获利性交易。

➢向关联方销售产生的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例,分析是否达到了影响公司经营独立性的程度。

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