让公司业绩翻倍的企业文化,高绩效团队
企业如何打造高绩效团队
企业如何打造高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其团队的绩效。
一个高绩效团队能够以高效的方式实现共同的目标，为企业创造巨大的价值。
那么，企业究竟该如何打造这样的团队呢？首先，明确清晰的目标是打造高绩效团队的基石。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的方向是什么，以及为什么这个目标是重要的。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果企业的目标是在一年内将市场份额提高 20%，那么团队的目标就可以是通过新产品的研发和推广，在特定的区域实现销售额增长 30%。
这样的目标能够让团队成员明白自己的工作对于整体目标的贡献，从而激发他们的积极性和责任感。
其次，合理的团队成员构成至关重要。
一个高绩效团队需要具备不同技能、经验和性格特点的成员。
多样性能够带来丰富的观点和创新的解决方案。
例如，既要有具有创新思维的成员，能够提出新颖的想法；也要有注重细节、执行力强的成员，能够将想法转化为实际行动。
同时，团队成员之间还需要有良好的互补性，这样在面对各种任务和挑战时，都能够找到最合适的人来承担。
有效的沟通是团队高效运作的关键。
团队成员之间应该能够自由、及时、准确地交流信息和想法。
这包括定期的团队会议、一对一的沟通以及实时的信息共享平台。
在沟通中，要鼓励成员积极倾听他人的意见，尊重不同的观点，避免主观臆断和先入为主。
例如，当讨论一个项目方案时，每个成员都有机会充分表达自己的看法，然后共同探讨，形成最优的方案。
建立良好的信任关系也是必不可少的。
团队成员之间相互信任，才能够放心地合作，敢于承担风险，勇于尝试新的方法。
领导者要以身作则，展现出诚信和公正，对成员的工作给予充分的认可和支持。
同时，也要鼓励成员之间相互帮助，共同成长。
当成员在工作中出现失误时，不是一味地指责，而是共同分析原因，寻找解决办法，从而增强团队的凝聚力和向心力。
激励机制对于激发团队成员的积极性和创造力起着重要作用。
企业文化对企业业绩的提升效果
企业文化对企业业绩的提升效果企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观念、行为规范和组织方式。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，提高工作效率，推动企业发展。
本文将从员工稳定性、团队合作、创新能力和企业形象四个方面来探讨企业文化对企业业绩的提升效果。
一、员工稳定性良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工稳定性。
企业文化塑造了“人尽其才、才尽其用”的氛围，员工在这样的企业中得到真正的成长机会，他们会更加珍惜现有的工作机会，不轻易离职。
员工的稳定性对企业来说非常重要，可以降低人力成本，避免缺乏经验的新员工频繁更换所带来的生产或服务质量下降的风险。
二、团队合作良好的企业文化能够促进团队合作，提高工作效率。
企业文化中强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和协作，消除内部利益的纷争和个人主义的影响。
良好的团队合作可以将各种资源整合起来，形成合力，提高工作效率和产出。
团队合作还能提高员工之间的沟通和协调能力，更好地解决问题，推动企业的发展。
三、创新能力创新是企业发展的重要动力，而良好的企业文化可以激发员工的创新能力。
企业文化中鼓励员工提出新的想法和建议，尊重员工的创造性思维，营造了良好的创新氛围。
员工在这样的企业文化中会感到更加自由和开放，更有信心和动力去尝试新的创新方案，不断提升企业的竞争力和创造力。
四、企业形象企业文化还能够提升企业的形象，增强企业的品牌价值。
良好的企业文化能够使企业在员工、客户、合作伙伴等多方面产生良好的口碑和形象。
员工秉持着企业文化的价值观念，能够更好地代表企业，给客户和合作伙伴留下良好的印象。
这些积极的形象和口碑将有助于企业提升市场份额，吸引更多优质的人才和资源，进一步推动企业的发展。
总结起来，良好的企业文化对企业业绩的提升效果是显著的。
它能够增强员工的忠诚度和稳定性，提高团队合作和创新能力，塑造良好的企业形象。
因此，企业应该重视企业文化的建设，制定明确的价值观念和行为规范，并通过各种方式不断弘扬和传播，以期实现企业业绩的提升。
“双高”文化助力团队绩效
“双高”文化助力团队绩效在当今社会中，企业竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有一支无比具备凝聚力、执行力和创新力的团队。
而“双高”文化正是一种能够帮助团队提升绩效的重要因素。
那么什么是“双高”文化呢？它又是如何助力团队绩效的呢？“双高”文化指的是企业文化中重视高效和高绩效的理念，将高绩效和员工个人发展相结合，激励员工在不断提升绩效的同时实现自身价值。
它强调的是高效率和高水准，让员工在追求高绩效的同时能够获得成就感和幸福感。
通过建立“双高”文化，企业可以更好地激发员工的工作热情，提高团队绩效，推动企业的发展。
“双高”文化如何助力团队绩效呢？“双高”文化鼓励员工追求卓越，不断提升自我。
在这种文化氛围下，员工更加愿意投入时间和精力去学习、成长，提升自己的绩效水平。
他们会更加自觉地寻求改进和提高自己的工作方法和技能，从而带动团队整体的绩效提升。
建立“双高”文化能够促进团队协作，提高整体绩效。
在这种文化氛围下，员工更加倾向于相互帮助，共同协作，凝聚成一个高效的团队。
他们会更加积极地参与团队合作，愿意分享自己的经验和知识，从而为整个团队的绩效提升贡献力量。
“双高”文化可以激励员工持续创新，推动企业发展。
在这种文化氛围下，员工更加愿意尝试新的方法和思路，勇于创新，不断寻求突破。
他们会更加积极地提出新的想法和建议，推动企业的发展和进步。
“双高”文化能够提升员工的工作幸福感和成就感。
在这种文化氛围下，员工会感到自己的努力得到了认可和回报，会更加享受工作，从而能够更加投入地工作，提高绩效。
那么企业应该如何建立和弘扬“双高”文化呢？企业领导层需要带头树立“双高”文化的榜样。
领导层要在言传身教上实践“双高”文化，鼓励员工追求卓越，展示卓越的领导者形象。
企业需要建立一套完善的绩效评估体系，通过科学公正的绩效评估来激励员工提升绩效。
企业需要加强内部培训和知识分享，让员工有机会不断提升自己的绩效水平。
企业需要加强员工关怀和人性化管理，提高员工的工作幸福感和成就感。
培养高绩效团队的企业文化原则
培养高绩效团队的企业文化原则企业的成功与否很大程度上取决于所建立的团队。
一个高绩效团队在促进员工合作、提高生产力方面发挥着关键作用。
而要培养出这样的团队，企业文化起着决定性的作用。
本文将介绍一些培养高绩效团队的企业文化原则。
1. 目标导向一个高绩效团队所追求的目标应该明确而具体。
企业文化应该着重强调目标导向，让团队成员明白他们的工作对于公司整体目标的重要性。
这可以通过设立明确的绩效指标、定期评估和奖励机制来实现。
2. 开放的沟通在一个高绩效团队中，开放的沟通是不可或缺的。
企业应鼓励员工之间的互动和交流，让团队成员能够分享想法、解决问题，并接受不同观点的挑战。
为此，可以采取定期团队会议、反馈机制和跨部门合作等方式来促进沟通。
3. 高效决策高绩效团队需要能够迅速做出决策的能力。
因此，企业文化应该鼓励团队成员发表自己的观点，并在集体讨论的基础上作出决策。
另外，企业还应该提供必要的培训和工具，帮助员工提高决策能力和解决问题的能力。
4. 激励和奖励激励和奖励是促进高绩效团队的重要因素。
企业应鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并给予适当的奖励和认可。
这能够激发员工的积极性和创造力，进而增强团队的绩效。
5. 持续学习一个高绩效团队要不断进步和创新，就需要持续学习的氛围。
企业文化应该鼓励员工追求个人和职业的发展，并提供相应的培训和学习机会。
同时，企业还应该鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进相互学习和成长。
6. 责任和信任在一个高绩效团队中，每个成员都应该承担自己的责任，并相互信任。
企业文化应该强调团队成员每个人的独立性和责任心，并给予他们相应的自主权与决策权。
同时，企业还应该建立一个互相信任的环境，让团队成员能够放心地合作和交流。
7. 共同价值观最后，一个高绩效团队的企业文化应该建立在共同的价值观基础之上。
企业应明确传达并践行公司的核心价值观，让团队成员都能够认同和秉持这些价值观。
这可以通过企业价值观的宣传、员工培训和文化建设等方式来实现。
以优秀企业文化打造高绩效团队
开展 “ 讲 ” 育 ， 升企业 形象 六 教 提 讲 学 习 。 于农 电 岗 位 有 着 特 殊 的 要 求 ， 线 职 由 一
工 唯 有 加 强 学 习 ， 力 提 高 自 身 素 质 。 正 成 为 知 识 型 努 真 职 工 ， 能适 应 新 时 期 的 要 求 ， 能 胜 任 本 职 Ｔ 作 。 二 才 才 讲 责 任 。 责 任 决 定 一 个 人 的 工 作 态 度 、 作 热 情 ， 责 Ｔ 有 任 感 ， 会 去 钻 研 、 提 高 、 努 力 ， 会 对 丁 作 尽 心 尽 就 去 去 就 职 。 讲 纪 律 。 表 员 、 力 维 修 员 、 电 员 等 直 接 面 对 ｉ 抄 电 售 着 客 户 ， 一 言 一 行 都 要 符 合 供 电企 业 的 相 关 规 定 ， 其 做 到 不 损 害 企 业 的 形 象 和 利 益 。 讲 效 率 。 自 己 服 务 区 四 对 域 的 客 户 认 真 调 查 、 析 ， 理 分 配 工 作 时 间 。 高 Ｉ 分 合 提
的 归 属 感 ， 升 职 Ｔ 为 企 业 争 光 的 荣 誉 感 ， 育 和 塑 造 提 培
“ 业 在 我 心 中 ， 和 企 业 兴 衰 与 共 ” 企 业 精 神 。 局 企 我 的 该 还 提 出 了 “ 超 越 自我 、 越 客 户 期 望 为 荣 ” “ 个 到 以 超 的 八 位 ” 工作要求 ， 政 策宣传 解释 到位 、 销 服务 到位 、 的 即 营 职 ＿ 内 部 管 理 到 位 、 场 信 息 反 馈 到 位 、 户 关 系 营 销 丁 市 客
业 文 化 融 入 到 高 绩 效 的 管 理 Ⅲ 队 建 设 中 ， 打 造 了 一 支
２１ 鼓 励 参 加 继 续 教 育 ． 高 职 ＿ 素 质 ． 提 Ｔ 业 文 化 的接 受 者 和 传 播 者 ，其 素 质 的 高 低 对 企 业 文 化
高效团队：打造协作与高绩效的团队文化与方法
高效团队：打造协作与高绩效的团队文化与方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高效的团队是每个企业追求的目标之一。
高效团队不仅能够更好地完成工作任务，还能够创造更高的绩效和效益。
然而，要建立一个高效的团队并不容易，需要团队成员之间的协作和高度的团队文化。
本文将探讨如何打造协作与高绩效的团队文化与方法，以帮助企业建立一个高效的团队。
团队文化的重要性团队文化是指一组共同的价值观、信念和行为准则，团队成员通过遵循这些准则来达到共同的目标。
一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的协作和沟通，促进团队的凝聚力和归属感。
它还可以鼓励团队成员相互学习和成长，提高团队的创造力和创新能力。
因此，在建立一个高效团队时，建立一个积极和良好的团队文化是至关重要的。
建立协作的团队文化协作是一个高效团队的核心要素之一。
团队成员之间的协作可以促进信息的共享和意见的交换，从而使团队能够更好地应对挑战和解决问题。
要建立协作的团队文化，以下几点是关键的：1. 共享目标和愿景一个团队的成员必须共同理解和接受团队的目标和愿景。
这样，他们就能够在共同的目标下协同努力，并共同努力实现这些目标。
共享目标和愿景也可以促进团队成员之间的相互了解和信任。
2. 激励和奖励团队合作团队的领导者应该设定适当的激励和奖励机制，以促进团队成员之间的合作。
这可以包括奖励团队共同取得的成绩，而不仅仅是个别成员的表现。
激励和奖励应该基于团队整体的绩效，以激励团队成员共同努力，而不是个人的竞争。
3. 建立开放和透明的沟通渠道团队成员之间的开放和透明的沟通是协作的关键。
团队领导者应该建立一种鼓励成员之间进行真实和积极沟通的环境。
这意味着每个人都可以自由发表自己的意见和想法，而不必担心受到批评或被忽视。
此外，团队成员还需要有效地倾听和尊重对方的意见，以便能够更好地进行合作。
4. 培养团队精神和协作能力团队领导者可以通过培养团队精神和协作能力来鼓励协作。
这可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊来实现。
如何建立高绩效的团队,营造良好的企业文化
企业员工八大注意之四
如何不抱怨： 1、有功劳时我们不伸手， 2、有苦劳时我们不比较， 3、有委屈时我们不抱怨， 4、有亏吃时我们不计较。
企业员工八大注意之五
团结互助 一个团结互助的组织才有竞争的实力。
我们说的团结互助，最低的要求首先是服从上级， 其次是尊重同级，再次是爱护下级。服从上级是我 们的职场素养，尊重同级就是尊重伙伴，下级是我 们绩效的源泉，这是最低的要求。 一个企业或组织的目标不是一个人完成的，而是大 家团结一起完成的。那么在企业或组织中如何做到 呢？1、不与上级争风，2、不与同级争宠，3、不 与下级争利。
企业核心竞争力
核心竞争力是：三流的员工（也就是普通员 工）、二流的管理着、一流的规则。
▣ BUSINESS
企业员工的三大纪律
二、结果说话， 营造一个良好的企业文化
有行动不一定会有结果，但没行动就 一定没结果。
例1：杨元庆是联想的CEO，1988年杨元庆进入了联想，当时联想还是 个小公司，只有100多个人，那年联想招了7、8十个学生，杨元庆也在 其中。三年后到了90年代初，这80多个学生有2/3离开了联想，今天的 话叫员工离失。杨元庆在90年代末时说过，当时同学们选择了出国或自 主创业，七年后我已操盘了上千亿的这样一个商业帝国时，这些人还在 找工作，所以坚持坚守也是一种胜利。杨元庆在1994年作为危机事业部 总经理，使联想电脑位列中国市场前三甲。96年他晋升为联想集团副总 裁，也就是那一年联想电脑销售位列中国第一，也就是亚洲第一，打败 了惠普和IBM等。2000后杨元庆由此成为联想新总裁，2001年出任了联 想的CEO，收购了IBM的PC事业部，进入世界500强。说到这，我想告 诉大家杨元庆的成长正诠释了这样一条很好的经验：今天我们普通员工 的成长，职业经理人的成长。 所以今天我们在为企业干、为社会干、归根结底是为自己干，而且要干 出成绩，结果说话。
企业文化建设：塑造高绩效团队
企业文化建设：塑造高绩效团队引言在现代商业环境中，企业文化的重要性越来越被企业领导层所重视。
企业文化不仅仅是一种价值观和行为准则的表达，它还是一种强大的工具，可以塑造高绩效团队。
一个强大的企业文化可以激励员工的高绩效，提高员工的忠诚度和满意度，同时也可以吸引优秀人才加入企业。
因此，在企业文化的建设中，塑造高绩效团队是一个至关重要的目标。
什么是企业文化？企业文化是指在一个组织内共享的价值观、信念、行为准则和工作氛围。
它代表着企业的核心理念和目标，并在组织内部层层传达和强调。
企业文化可以通过行为、符号和语言来表达和传递。
为什么需要塑造高绩效团队？一个高绩效团队是指一个团队中的每个成员都以出色的表现和高度的合作来实现团队的目标。
高绩效团队的优势在于他们对组织的成功有更高的贡献度，可以创造更大的经济效益。
通过塑造高绩效团队，企业可以取得更好的业绩、赢得竞争优势，并持续发展。
然而，要建立高绩效团队是一项具有挑战性的任务。
需要有一个强大的企业文化来支持和激励团队成员。
下面将介绍几个关键步骤，帮助企业塑造高绩效团队。
关键步骤：塑造高绩效团队步骤一：制定清晰的目标和愿景要塑造一个高绩效团队，首先需要制定清晰的目标和愿景。
目标和愿景应该具有挑战性和吸引力，能够激发团队成员的激情和动力。
企业领导层应该与团队成员共同制定目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
步骤二：建立良好的沟通渠道良好的沟通是一个高绩效团队不可或缺的要素。
通过建立开放和透明的沟通渠道，可以促进团队成员之间的合作和协作。
沟通应该是双向的，不仅领导层与团队成员之间要有有效的沟通，团队成员之间也要能够自由地交流和分享信息。
步骤三：培养共同的价值观和行为准则一个高绩效团队需要有共同的价值观和行为准则来指导他们的行动。
企业应该通过培训和教育来塑造这些共同的价值观和行为准则，并营造出一个积极、支持和鼓励个人成长的工作环境。
步骤四：激励和奖励高绩效表现激励和奖励是激发团队成员高绩效的重要手段。
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“
管理只能管事情，只有文化才能管心。
用文化做心的归属，而归属感来源于哪里？来自于：
价值感：员工给企业带来的正向变化；
安全感：企业给员工看到的正向变化。
”
什么样的企业文化能实现公司业绩翻倍？
1、90%的企业KPI都是错的，该如何修正？
2、如何用企业文化来打造员工的归属感？
3、如何让来面试的员工主动想来你公司？
4、新人进了企业如何快速的成长？
5、企业的短期，中期，长期激励该怎么做？
6、用什么样的仪式感，来打造团队的荣誉感？
KPI的指标如果是错的话，就会严重依赖人
为什么90%的企业KPI考核设置都是错的？什么是企业的最佳销售路径？
如果不能保证员工做了一个考核标准动作之后一定能拿到结果，那么这个KPI就一定是错的。
例如服装公司用精神面貌、服务态度和微笑等来考核员工，但做到这些并没有让顾客的购买率提升，那么这个KPI就是有问题的。
那什么样的考核才能增加购买率呢？经过研究发现只要让顾客在店里试穿至少3件衣服，购买率就会大大提升，而这就是服装企业的最佳销售路径。
这告诉我们
1、结果是用来奖励和付薪酬的，是考核不了的。
2、KPI的指标如果是错的话，就会严重依赖人。
3、所以找到最佳销售路径，解除对人的依赖。
底层架构没搭好，房屋容易倒塌，搭好了，老板就解放了。
那老板如何学会解放自己呢？
1、岗位职责：清晰我要做什么
2、薪资方案：做事情的回报
3、绩效考核：我要做到怎么样，才算优秀？
也就是要有清晰明确的培训体系+晋升体系+合伙人计划。
例如传统的前台岗位职责：
1、负责前台日常接待工作（客人来访、电话接听、面试接待、快递收发等）；并协调安排会客事物；
2、负责办公用品的采购与发放；
3、承接楼层物业管理信息，协调处理相关事务；
4、协助部门及高层订机票及酒店；
5、每月考勤异动统计；
6、为小伙伴提供充足的饮料、零食等，营造温馨有序的办公环境；
7、领导安排的其他工作；
改版后的前台岗位职责：
1、人员招聘：按月度用人需求招聘，月度评分
2、内部管理：协助统计各项考核数据，收集资料
3、思想沟通：了解新人入职困惑以及帮助他快速融入，形成书面报告
4、常规人事：入职安排，劳动合同，采购买卖等
5、团队建设：负责每月生日会，圆桌会议，下午茶福利，团建活动策划
这个岗位职责对应的绩效考核：
1、招聘工作：一个岗位，至少让总经理有5位候选人可以面试。
（30分）
2、内部管理：每月初，统计上个月部门的绩效人员271情况，汇总报告给总经理。
（15分）
3、思想沟通：每月必须与至少2名新员工谈心以及一名老员工进行谈心，了解其心态等。
（20分）
企业文化做的是心的归属
贴在墙上的企业文化，背后的逻辑是什么？例如：为什么要了解年轻人？以下年轻人的文化，你了解几个？
1、玩过抖音？
2、吃鸡吃鸡大吉大利
3、用过FACEU吗
4、李泽言、许墨、白起、周棋洛
因为不了解年轻人就不知道他们在想什么，就没有共同语言。
所有的互联网发展背后的逻辑只有一个字：懒。
研究发现，图片和文字的阅读量在下降，因为人懒了，连字都懒得看。
整个大数据研究15s 是最佳的阅读时间，所以企业宣传片15s时间最合适。
所以，文化是做心的归属，那么归属感来源于哪里？
一是价值感，所谓员工给企业带来的正向变化；另一个是安全感，企业给员工看到的正向变化。
评判一个企业文化是否做得好，最简单的评判标准就是：你的伙伴是否有主动发朋友圈。
我们可以用以下方式打造企业文化。
拿企业基本展示面的文化墙系列举例。
企业文化墙元素：
1、公司简介（成立，口号，优势，合作买家，认证）
2、公司荣誉（荣誉单位，理事单位等等）
3、公司的一些活动照片（参展，旅游，员工，成长的照片）
4、公司的愿景，使命，价值观（如阿里巴巴的价值观是客户第一；做事：团队合作，拥抱变化；做人：激情，诚信，敬业）
也就是把正向的、有趣的东西贴在墙上，并且具象化。
1、员工年限墙
根据不同员工的入职年限1年、3年、5年，在工牌和服装上做不同区分，并且颁发让员工可以流传的纪念品，让整个形式更具仪式感。
这会让员工不自觉想法发朋友圈，同时这也会让参与策划公司文化的前台更有参与感和价值感。
2、企业荣誉榜
有哪些荣誉在企业来说，值得被一直记录下去的？如：阿里巴巴的百万荣誉殿堂，一个月做到100万就能上。
3、员工晋升榜（设置3-5年的合理晋升周期）
例如，一个清晰的员工晋升职业生涯可以分成管理路线（M序列）和专家路线（P序列），然后设置每年两次的调薪日期（假设6月1号和12月1号），并且设置合理的晋升条件——新客户开发，带徒弟，最大订单量，月度最高业绩等。
如何让员工主动想来你公司？
列举几个方式。
1、提升公司氛围的激励——小牛榜
例如第一个来公司的、每月第一个出单的、开发新客户的、分享经验的、主持早会的、每月业绩最高的、开发信最多的、贡献创意想法的。
设置好小牛的奖励数目，可以用积分兑换礼品，如：20个小牛可以兑换的礼品是什么、40个小牛可以兑换的礼品是什么、80个小牛可以兑换是什么。
2、内部讲师体系搭建
·课题对应到人
·准备好PPT
·讲一次积累分数
·每年教师节，根据分数，给与奖励
3、打破常规记录的——公司吉尼斯纪录榜（可以用红底，要有仪式感）
如：出业绩最快记录者、纪录保持者等等。
这不仅会让他们感受很好，也会激励他们保持记录更努力向上，对于新人来说也有目标，这样员工就会有归属感。
新人进了企业如何快速的成长？
让新人快速成长的五个要素：
1、新人的培养；
2、可量化的学习过程；
3、持续的复盘总结；
4、刻意练习的重要性；
5、持续的完成定目标，追过程，拿结果的团队管理循环。
如何设置企业的短期、中期、长期激励？
月度冠军——每月激励的维度可以不一样，重要月份奖励业绩
冠军奖励：2张自助餐
亚军：电影票2张
季军：书一本
PS：奖励一定要让员工可以发朋友圈，否则视为失败。
且每个月要给新人参与的机会。
季度的激励——配合企业季度重点要推进的事情
1、新客户开发
2、看厂客户数量多
3、询盘回复率
4、业绩破新高
年度业绩激励——每个月过业绩进度
如年度目标去年50万，今年完成1.5倍的正常增长目标，奖励东南亚游；完成2.5倍的目标，完成奖励欧洲游。
帮他走出去，看世界，提高眼界。
提升孝心的拼孝顺年度激励——年度完成目标+公司额外激励=打到父母卡号
如老板每年过年之前给员工父母写一封家书，内容可以是公司下一年的发展规划等等，并附上公司照片和员工在公司照片等等，准备一个小礼物。
这会给父母安全感，也会唤醒员工对公司感恩的心。
仪式感对企业的重要性
招聘的仪式感：
1、电话中的话术自我介绍，对求职者的了解。
2、电话后的跟进：短信，邮件，第二天的短信温馨提醒。
3、来公司的欢迎水牌，应聘者名字，纸，笔，简历打印，小礼品等。
4、初试—复试—终试
5、面试后的沟通，短信，邮件，正式发录用OFFER。
PK的仪式感：
1、道具：挑战书，剑，袍子，文化墙，照片，宣誓，行军酒，碗，音乐，战鼓。
2、意义说明：只有战场才能让一个人成为将军，PK是检验战斗力的唯一标准
3、在PK大会上，双方团队或个人提前做好准备，以及宣言，现场报出PK目标和赌注。
4、照片留影，传承公司的PK文化。
5、通过微信，软文，企业网站，进行宣传。
管理需要经常无中生有，当这一切都让大家变得期待的时候，企业便有了可以传承的文化。