2021工程招标年终工作总结范文
招标专员年终工作总结范文6篇
招标专员年终工作总结范文6篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为招标专员，我肩负重任，兢兢业业地完成了各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容及完成情况1. 招标项目策划与组织实施本年度，我参与了多个重要项目的招标策划和组织实施工作。
我们共策划了XX次大型招标活动，涉及工程、货物、服务三大领域。
每个项目都经过了精心策划和布局，确保了招标过程的顺利进行。
2. 招标文件编制与审核本年度，我负责编制和审核了大量的招标文件。
在文件编制过程中，我始终遵循法律法规，确保文件的规范性、准确性和完整性。
同时，我还特别注重文件的实用性，确保招标人能够充分了解和掌握项目要求。
3. 招标公告发布与信息管理本年度，我负责在各大媒体和平台上发布招标公告，确保了信息的及时传递。
同时，我还建立了招标信息管理系统，对招标过程产生的各类信息进行实时更新和管理，提高了工作效率。
4. 投标人资格预审与评审本年度，我参与了多次投标人资格预审和评审工作。
在预审和评审过程中，我始终坚守公正、公平、公开的原则，确保每个投标人都能够在平等条件下参与竞争。
5. 合同签订与履行监督本年度，我还负责招标成功后的合同签订和履行监督工作。
在合同签订过程中，我确保合同条款的合法性和完整性；在合同履行过程中，我对合同履行情况进行监督，确保项目按时按质完成。
三、工作成效及亮点1. 成功策划并组织了多个大型招标项目，为公司的业务发展做出了重要贡献。
2. 建立了招标信息管理系统，提高了工作效率，降低了工作成本。
3. 在招标文件编制和审核过程中，多次发现并纠正了潜在问题，确保了招标的顺利进行。
4. 在投标人资格预审和评审过程中，表现出高度的公正性和专业性，赢得了同事和客户的信任。
四、存在问题及改进措施1. 招标文件的编制和审核过程中，还存在一些细节问题，需要进一步加强。
2. 招标信息管理系统的使用还需要进一步推广和优化。
工程招标年终个人工作总结范文4篇
工程招标年终个人工作总结范文4篇工程招标年终个人工作总结范文 1报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，先前我们准备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。
我们共准备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍：i. 第一轮报价：(五进三)第一轮报价的组织工作，有点混乱。
由于我们自身没有充足的人力资源，所以只得与外部单位合作。
要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，部分甚至翻了跟头。
我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力量，到了节骨眼上，才发现弓拉折了，箭没出去。
于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。
第一轮投标，价格上，我们是“标王”。
我们有四个失误：a)忽视了评估业主可能的投资预算;b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述;d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果当然是，方案冒好，价格冒高。
我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。
由于公司涉足土建不久，还缺少经验，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。
ii. 第二轮报价与第三轮报价第二轮报价，是三进二的报价，我们根据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依然是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最后一轮)。
第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，提供新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。
iii. 报价的艺术我们的部分报价太老实，比如在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也基本属实。
假如我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。
一旦中标，是不是会对我们将来的变更产生好处?该项目对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最后一轮，取得了阶段性成绩。
工程招标工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、公共事业等领域对工程项目的需求日益增加。
工程招标作为工程项目实施的重要环节，对于确保工程质量、提高投资效益、维护市场秩序具有重要意义。
本总结旨在对近期开展的工程招标工作进行回顾和总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后工程招标工作的顺利进行提供参考。
二、工程招标工作概述1. 工程项目基本情况本次招标的工程项目为某城市新建住宅小区，总投资约10亿元人民币。
项目占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、配套公建等设施。
2. 招标范围及内容本次招标范围包括住宅楼、商业楼、配套公建等土建工程、安装工程、室外工程等。
招标内容包括施工图纸范围内的全部工程内容，以及施工过程中发生的工程变更、洽商、索赔等。
3. 招标方式及程序本次招标采用公开招标方式，严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规进行。
招标程序包括：招标公告、投标报名、资格预审、投标文件递交、开标、评标、中标公示等。
三、工程招标工作总结1. 招标公告及报名（1）招标公告：通过官方网站、报纸、行业杂志等渠道发布招标公告，广泛宣传招标信息，吸引有意向的投标人参与。
（2）投标报名：对报名的投标人进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
2. 资格预审（1）资格审查：根据招标文件要求，对投标人的企业资质、业绩、财务状况、信誉等进行审查，筛选出符合资格要求的投标人。
（2）资格预审结果公示：对通过资格预审的投标人进行公示，接受社会监督。
3. 投标文件递交（1）投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术标书、商务标书等。
（2）投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件。
4. 开标及评标（1）开标：按照招标文件规定的时间和地点进行开标，邀请评标委员会成员和投标人代表参加。
（2）评标：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
工程招标年终工作总结(3篇)
工程招标年终工作总结一、年度工作情况概述（一）、计划完成情况：____年按照明源计划工作需完成的定标工作____项，截止____年____月其中已完成的有____项，其中按时完成____项，有____项为滞后完成；未完成定标____项。
完成率____%，准时完成率____%。
表一纵观____年与上一年对比，在____年工作效率较大提高，____年公司开发面积翻了一番，同时我们的工作任务也翻了了一番，在不增加人手的情况下，目前招标组的完成率同比____年年完成率____%的有所提高，但按时完成率同比____年有所下降，详下表。
在工作量增加的情况下，我们还要争取找到更有效的工作方法去把按时完成率提高。
____年与____年计划完成情况对比表（二）、招标组年度工作概述1、供应商考察工作。
新增供应商____家，先后对____家单位进行实地考察。
实地考察了解入围单位的实际情况，考察评价其生产能力、质量及施工服务能力。
2、供应商管理工作。
1、实现ekp电子化供应商履约评估及审批。
2、____年共对合作供应商进行履约评估____笔，评估结果合格率达____%，优秀率达____%，优良率____%，不合格率达____%。
对比____年履约评估结果分析，____年供应商在履约能力及工程质量、成本控制、服务与配合方面均有提升，合格率略有提升，优秀率及优良率均有较好的提升。
逐步培育出稳定合作优良的供应商队伍。
3、招标工作汇报：（1）、招标质量品质保证1）____年在建项目嘉和城、冠山海项目，在各个项目中涉及的施工图设计、审图、三通一平工程、桩基、总包、监理、铝合金门窗、栏杆、外墙石材、外墙涂料消防、弱电、园林景观工程、电梯、入户门以及各类甲定材共计____项分部分项工作中：直接采购主要涉及设计类____项、咨询服务类____项，垄断性类____类，共计____项，其余均为战略采购及招标议标方式确定中标单位。
直接采购占比____%，从招标方式上避免直接采购的价格风险。
招标工作年度总结(3篇)
招标工作年度总结（3篇）招标工作年度总结（精选3篇）招标工作年度总结篇1今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
现对本年度工作完成情况进行以下总结。
一、采购部职责根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的.情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
二、逐步完善制度由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。
每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
招标投标年终总结范文（精选6篇）
招标投标年终总结招标投标年终总结范文（精选6篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的招标投标年终总结范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
招标投标年终总结1一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。
回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。
在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。
虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
回顾20xx年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。
虽然在工作中出现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。
总而言之，与公与私，20xx年都是一个丰收年。
二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合素质。
身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。
为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识储备，培养全面发展的能力。
三、存在的不足和改进措施一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压能力不足，情绪自我调节能力差。
年终工程招标总结汇总（6篇）
年终工程招标总结汇总（6篇）年终工程招标总结(篇1)20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
一、主要工作完成情况20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
施工图纸设计及图纸审查通过。
人防图纸设计及图纸审查通过。
消防图纸设计及图纸报审查。
工程招标代理及招标控制价计算。
山体爆破办理相关手续。
完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
二、工程总体的控制目标1、工程质量完成情况xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
招投标工作年终总结6篇
招投标工作年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程招标年终工作总结
近期参与了一个项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。
以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
投标启动
在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍是为
了配合其他公司寻找新的发展方向还是为了拿下项目如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，
指明方向，并对团队形成压力。
将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内
的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并
随时将相关补充信息发给相关责任人。
请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开
动机器。
将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材
料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题
a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件
所有内容，在宏观上把握业主的要求。
本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
设计与设计管理
i.设计功能
设计方案应实现两大功能一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。
与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的
n 带有“区域功能模块图”的客户要求;
n 房间表;
n 包含已建一期厂房的用地平面总图。
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。
如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。
在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。
应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。
这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。
所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。
后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。
通过这件事，我们在以后的项目设计中，应该注意如下要点
a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;
b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。
对于项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能
共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。
专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。