某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)
竞聘上岗实施方案范例（3篇）
竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。
因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。
参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。
2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。
3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。
4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。
培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。
2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。
3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。
评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。
2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。
3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。
展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。
选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。
4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案随着社会的不断发展和企业的不断壮大，竞聘上岗已经成为了企业招聘的一种重要形式。
竞聘上岗能够有效地选拔符合企业需要的人才，从而提升企业的整体素质和效益。
本文将详细介绍竞聘上岗实施方案，以方便企业以更加有效的方式进行竞聘上岗。
一、竞聘上岗的基本概念竞聘上岗是指企业中为了某一关键岗位空缺，由多名具有一定资格和经验的员工进行竞争，通过面试和岗位测试等环节，最终确定最适合该岗位的人员上岗的过程。
竞聘上岗的主要目的是为了优化人才资源配置，提升企业的管理水平和运营效率。
二、竞聘上岗实施流程竞聘上岗需要按照一定的流程来进行，以确保选拔到最优秀的人才。
以下是竞聘上岗的实施流程：1. 岗位空缺公布：在岗位空缺出现时，企业需及时对外公布，通知所有员工参与竞聘。
同时，要对空缺岗位的职责、任职条件、薪资待遇等进行详细说明。
2. 报名及初选：员工报名时需要提供相关资料，包括个人简历、工作经历、资格证书等。
企业需根据招聘要求对报名人员进行初选。
初选后，将有资格进入面试环节的员工进行公示。
3. 面试：面试是竞聘上岗的重要环节，对候选人的综合素质进行细致的评估。
企业应该制定系统严谨的面试标准，选取合适的面试官进行面试。
面试时要对候选人的岗位适应能力、工作态度、沟通能力、团队协作等多方面进行考察。
4. 通过面试的员工进入测试环节：面试通过的员工将被安排进行测试环节，根据企业需要测试员工的专业技能、综合素质、沟通能力、团队合作等方面的能力。
企业需根据测试结果进行综合评估，选拔最具优势的人才。
5. 公示：在竞聘完毕后，企业需对竞聘结果进行公示，同时给予未通过的员工一定合理的解释。
公示周期一般不少于5个工作日。
6. 确定最终人选：根据竞争岗位的需要和候选人的综合素质考虑，企业需最终确定最适合该岗位的员工人选。
三、竞聘上岗的注意事项1. 注意保护员工权益：竞聘上岗是以员工自愿参加的形式进行的，企业需尊重员工的自主意愿，不能强制或施加压力要求员工参与竞聘。
竞聘上岗实施方案范例(2篇)
竞聘上岗实施方案范例一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，竞聘上岗已经成为了现代企业选拔人才的一种重要方式。
为了更好地展示人才的能力和潜力，提高企业的竞争力，我们制定了____年竞聘上岗实施方案。
二、总体目标本实施方案的总体目标是确保竞聘者的能力和素质与职位需求相匹配，并通过竞聘选拔出最佳人选。
同时，本方案也旨在提高员工的职业发展机会，激励员工的积极性和创造力。
三、实施步骤1. 竞聘岗位设定根据企业的职位需求和发展战略，制定竞聘岗位清单。
明确每个竞聘岗位的职责和要求，为竞聘者提供明确的目标和准则。
2. 人才储备与培养建立人才储备库，吸纳和培养各类符合岗位需求的人才。
通过内部培训、外部招聘和其他渠道，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 竞聘宣传和报名通过内部通知、公告和其他适当的渠道，广泛宣传竞聘活动的内容和流程，吸引更多的员工参与竞聘活动。
竞聘者应当根据岗位需求，按照规定的时间和方式进行报名。
4. 竞聘评审由专业评审团组成竞聘评审委员会，对竞聘者的报名材料进行评审。
评审内容主要包括个人简历、工作经验、专业技能和面试表现等。
评审过程应当公正公平，遵循规定的评审标准。
5. 面试环节根据评审结果，确定面试人选。
面试环节包括个人陈述、专业技能测试和面试问答等。
面试过程应当严格遵循竞聘标准和程序，保证面试的公正性和准确性。
6. 综合评判和选拔根据评审和面试结果，综合评判竞聘者的能力和素质，选拔最合适的人选。
选拔过程应当公开透明，确保选拔结果的公正。
7. 上岗培训和岗位交接对竞聘成功的员工进行上岗培训，帮助其尽快适应新的岗位和工作环境。
同时，为保证工作的顺利进行，进行岗位交接，确保新任岗位的顺利上岗。
四、组织保障1. 建立竞聘团队成立竞聘工作小组，负责组织和实施竞聘活动。
竞聘工作小组应当由专业人员组成，具有丰富的选拔和评审经验。
2. 建立竞聘制度和流程制定竞聘制度和流程，明确竞聘的各个环节和细则。
竞聘制度和流程应当与企业的管理体系和文化相适应，符合现代企业人才选拔的要求。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案一、引言竞聘上岗是指通过竞聘流程，获得一个新的职位并正式上岗工作。
本文将介绍竞聘上岗的实施方案，包括竞聘流程、评估标准、宣传推广、培训与发展等内容，以确保竞聘上岗的顺利进行。
二、竞聘流程1. 确定竞聘岗位：根据组织需求和岗位职责，确定需要竞聘的岗位及职位描述。
2. 岗位宣传：通过内部公示、邮件通知等方式将竞聘岗位传达给所有符合条件的员工，并发布竞聘流程和期限。
3. 提交申请：员工根据要求，填写竞聘申请表，并提交相应的证明材料（如简历、推荐信等）。
4. 预筛选：人力资源部门对所有申请进行初步筛选，评估符合条件的申请人。
5. 笔试与面试：对符合条件的申请人进行笔试和面试，评估其专业素质、工作经验和应变能力等。
6. 绩效评估：除笔试和面试外，还将考虑申请人的绩效记录，如个人绩效评估、工作成果等。
7. 决策与通知：综合考虑各项评估结果，由决策小组最终确定竞聘上岗的人选，并通知申请人。
8. 岗位调整：竞聘上岗的人员正式转入新的岗位，并进行岗位调整和工作交接。
三、评估标准1. 专业素质：评估申请人的专业技能和知识水平，包括相关学历和资格证书等。
2. 工作经验：考察申请人在过去的工作中所取得的成绩和经验，如项目管理、团队合作等。
3. 应变能力：评估申请人的应对问题和适应变化的能力，包括工作压力处理和困难解决能力等。
4. 绩效记录：综合考虑申请人的绩效评估结果，评估其工作表现和成果。
四、宣传推广为了保证竞聘上岗的公平性和透明度，需要进行宣传推广，确保所有符合条件的员工了解竞聘机会和流程。
具体宣传推广步骤如下：1. 内部公示：通过内部公告、电子邮件等方式，向所有员工宣传竞聘岗位的信息和申请流程。
2. 岗位解读会：针对竞聘岗位，组织相关解读会，解释岗位职责和要求，并回答员工的疑问。
3. 竞聘申请指导：提供竞聘申请指导，包括简历书写、申请表填写等，以帮助员工更好地准备申请材料。
4. 竞聘宣传材料：制作宣传材料，包括海报、电子宣传册等，以增加员工对竞聘岗位的了解和兴趣。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案第1篇竞聘上岗实施方案一、项目背景随着企业规模的不断扩大及业务领域的多元化发展，对人才的需求日益增长。
为优化人力资源配置，激发员工潜力，提高整体工作效率，本公司决定推行竞聘上岗制度。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，实现人力资源的合理配置，促进企业持续发展。
二、竞聘原则1. 公平竞争：确保所有竞聘者享有平等的机会，严格按照竞聘条件和程序进行。
2. 公正评审：成立评审委员会，确保评审过程的客观、公正。
3. 公开透明：竞聘过程公开，接受全体员工的监督。
4. 人岗匹配：根据竞聘者的能力、经验和业绩，选拔最合适的候选人。
三、竞聘岗位及条件1. 岗位：根据公司业务发展需要，本次竞聘岗位包括部门经理、主管、业务骨干等。
2. 基本条件：（1）具备良好的政治素质和职业道德，无不良行为记录。
（2）具备岗位所需的专业技能和业务素质。
（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力。
（4）身体健康，能胜任竞聘岗位的工作。
四、竞聘程序1. 发布竞聘公告：由人力资源部门在公司内部发布竞聘公告，包括竞聘岗位、条件、程序等信息。
2. 报名：符合竞聘条件的员工在规定时间内向人力资源部门报名。
3. 资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定竞聘名单。
4. 竞聘演讲：竞聘者进行公开演讲，展示个人能力和业绩。
5. 评审：评审委员会对竞聘者进行评审，包括面试、笔试、民主测评等环节。
6. 公示：对评审结果进行公示，接受全体员工的监督。
7. 任用：根据评审结果，由公司领导层研究决定任用名单，办理相关手续。
五、竞聘上岗管理1. 竞聘上岗人员实行试用期制度，试用期为六个月。
2. 试用期内，竞聘上岗人员如不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。
3. 试用期满，经考核合格，正式任用。
4. 竞聘上岗人员任用后，按照公司相关规定享受相应待遇。
六、组织实施1. 成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织、协调和监督。
2. 人力资源部门负责制定竞聘上岗实施方案，组织报名、资格审查、评审等工作。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案背景介绍竞聘上岗实施方案，是针对公司内部员工进行竞聘升职的一项制度和规范。
在公司的人力资源管理中，这是一个非常重要的部分，也是公司员工职业生涯晋升的一个重要途径。
通过竞聘上岗制度的实施，可以推动企业的内部人才培养和管理，为公司的发展奠定坚实的人才基础。
目的和原则竞聘上岗的目的是为了提高企业内部人才的竞争力和管理能力，从而促进公司的稳定发展。
其原则主要包括：1.公开透明原则：竞聘程序公开、透明、公正，保证竞聘过程中的公平和公正性。
2.按照能力选拔原则：根据考核结果和具备的能力、素质、业绩等考虑人员的适任性和综合素质，按照能力选拔原则确定竞聘上岗人员。
3.奖惩并举原则：对于竞聘中发生的不正之风和作弊行为，深入调查追究责任，对于在竞聘过程中表现出色的员工，公司要给予适当的嘉奖和奖励。
实施程序竞聘上岗的具体实施步骤可以分为以下五个流程：1. 选拔通知在进行竞聘上岗之前，公司需要发布一份竞聘选拔通知。
这份通知需要明确竞聘职位、竞聘条件、选拔程序和选拔标准等内容，并在公司内部进行公示。
2. 材料提交对于希望竞聘上岗的员工，需要按照规定准备好所需材料，如个人简历、工作经历、业绩明细、职业规划书等，并按照规定的时间和方式提交给公司的人力资源部门。
3. 考试和面试针对提交的材料，公司会制定相应的考试和面试计划，通过笔试、面试等方式对员工进行测试、考核。
公司要根据考核的结果，制定排名和评分，并进行公示。
4. 综合测评在考试和面试结束后，公司要对参加竞聘的员工进行综合测评，包括综合素质评估、业绩考核等内容。
综合测评的结果是评选竞聘上岗人员的重要依据。
5. 公示和选拔公司要对综合测评结果进行汇总，按照适任性、业绩成绩和岗位需求等多重因素综合考虑，筛选出符合条件的员工。
最终确定竞聘上岗人员，并进行公示，正式签订聘用合同。
竞聘上岗的优势竞聘上岗制度的实施，对于公司和员工都有很多好处。
在公司方面，可以有一个更加公开、透明、公正的内部人才选拔机制，提高了企业的内部管理效率和竞争力，能够发掘出优秀的内部人才，为公司的稳步发展提供坚实的人才支撑。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案一、前言竞聘上岗是企事业单位内部选拔人才的重要方式，其核心在于公平竞争、择优录取。
本文将详细介绍竞聘上岗的实施方案，包括竞聘岗位的设置、竞聘条件的确定、竞聘流程的设计、竞聘考核内容的制定以及竞聘监督机制的建立等方面。
通过合理的竞聘上岗实施方案，可以有效激发员工的积极性，提高组织的整体绩效。
二、岗位设置在制定竞聘上岗实施方案时，首先要明确竞聘岗位的设置。
岗位设置应根据组织的发展战略和人力资源规划进行合理安排，确保岗位的职责明确、要求具体。
同时，岗位设置应具有一定的灵活性，以便根据组织发展需要进行调整。
三、竞聘条件竞聘条件的确定是竞聘上岗实施方案的重要环节。
竞聘条件应包括基本条件和岗位特定条件。
基本条件包括应聘者的学历、工作经验、年龄等；岗位特定条件则是针对不同岗位提出的具体要求，如专业技能、管理能力等。
此外，竞聘条件还应考虑员工的综合素质和发展潜力。
四、竞聘流程竞聘流程的设计应确保公平、公正、公开的原则。
一般而言，竞聘流程包括发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示等环节。
在流程设计中，应明确各环节的时间安排和工作要求，以便应聘者和组织能够有序进行。
五、考核内容竞聘考核是竞聘上岗的重要环节，其内容应根据岗位特点和竞聘条件进行制定。
考核内容一般包括知识水平、技能水平、工作态度、工作绩效等方面。
此外，应根据不同岗位的特点，设计相应的考核方式，如笔试、面试、实际操作等。
通过合理的考核内容，可以全面了解应聘者的综合素质和适应能力，为组织选拔合适的人才提供依据。
六、监督机制为保证竞聘上岗的公平、公正和公开，应建立完善的监督机制。
监督机制的建立应包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督由组织内部相关部门负责，对竞聘过程进行全程监督，确保各环节的规范操作；外部监督则邀请第三方机构参与，对竞聘过程进行客观评价和监督。
通过内外结合的监督机制，可以有效保障竞聘上岗的公正性和公信力。
七、实施保障为确保竞聘上岗实施方案的顺利实施，应采取一系列保障措施。
公司竞聘上岗实施方案
公司竞聘上岗实施方案一、引言竞聘上岗是公司内部选拔员工晋升的一项重要制度，旨在激发员工的积极性和创造力，提升公司整体绩效和竞争力。
本方案旨在明确竞聘上岗的流程和要求，确保选拔公平公正，提高员工的晋升机会和发展空间。
二、竞聘上岗流程1. 确定竞聘职位：公司根据业务需求和岗位设置，确定需要竞聘上岗的职位。
2. 发布竞聘通知：在内部员工中发布竞聘通知，明确竞聘的职位和要求，吸引有潜力的员工参与。
3. 员工申请：员工根据通知要求，按照规定的时间和方式申请竞聘上岗，提交个人简历和相关证明材料。
4. 评估选拔：由公司组织专业评审团队对申请人进行综合评估和面试，包括个人能力、工作经验和综合素质等方面的考察。
5. 确定候选人名单：根据评估结果，确定优秀的候选人名单，并公示在公司内部，接受员工的意见和反馈。
6. 候选人公开演讲：候选人需在公司内部进行公开演讲，介绍自己的工作经验、职业规划和能力提升计划等，以便员工更好地了解候选人和作出选择。
7. 员工投票：所有公司内部员工针对候选人进行投票，选出最具竞争力和符合公司需要的员工。
8. 最终确定上岗人员：根据员工投票结果和公司综合考虑，确定最终上岗人员。
三、竞聘上岗要求1. 申请条件：员工必须符合竞聘职位的相关要求和资格，具备相应的工作经验和能力。
2. 能力评估：通过面试、演讲等方式，评估员工的综合能力，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力和问题解决能力等。
3. 绩效考核：员工的竞聘上岗要受到其绩效考核的影响，包括工作业绩、团队合作、职业发展等方面的评价。
4. 员工支持：公司将为竞聘上岗的员工提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力和适应新的工作职责。
四、竞聘上岗奖励1. 职位升级：竞聘成功的员工将获得相应的职位升级和工资待遇的提升。
2. 个人发展：竞聘上岗后，公司将为员工提供更多的发展机会和培训资源，帮助其实现个人职业目标。
3. 公司认可：竞聘成功的员工将得到公司的认可和赏识，增加其在公司内部的影响力和声誉。
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某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)XXX通信公司竞聘上岗实施办法目录一、目的与意义 (2)二、方式与原则 (2)三、竞聘职位 (2)1、竞聘岗位 (2)2、岗位类别 (3)3、任职条件 (4)四、竞聘范围 (4)五、组织与评审 (4)1、竞聘领导小组 (4)2、竞聘办公室 (5)3、竞聘考评小组 (5)4、竞聘监督工作组 (6)六、工作流程 (6)1、管理岗位竞聘程序 (6)2、生产操作人员竞聘程序 (8)附件一：竞聘申请表 (14)附件二：综合绩效考评统计表（二、三级经理） (15)附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员、员工） (16)附件四：XXX通信公司竞聘演讲与答辩提问参考（一） (18)附件五：XXX通信公司竞聘与答辩提问参考（二） (20)附件六：竞聘演讲与答辩统分表（二三级经理管理岗位）.. 22 附件七：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） (23)附件八：竞聘评审表一（二、三级经理、管理人员） (25)附件九：竞聘评审表二（生产人员适用） (27)一、目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化黑龙江人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进省移动公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XXX通信公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，XXX竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原则采取公开竞聘上岗的方式，管理类采用公开演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式，生产操作类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。
原则（1）党管干部和民主集中制的原则（2）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则（3）员工申请和岗位需要相结合原则（4）人、事、岗相匹配原则（5）双向选择原则三、竞聘职位XXX通信公司竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下：1、竞聘岗位本次竞聘限XXX通信公司，共计个岗位人。
包括：综合部人发展计划部人市场经营部人网络部人人力资源部人财务部人党组工作部、纪检监察室人工会人（除主席、副主席以外）存续企业管理部人后勤中心人网络管理中心人省会运维中心人信息中心人安保中心人研发中心人计费业务中心人后勤服务中心人客户服务中心人集团客户营销部人工程建设中心人离退中心人培训中心人档案室人枢纽楼建设办公室人服务质量监督检查办公室人本次招聘人员的岗位职责和任职资格见职务说明书汇编。
2、岗位类别岗位划分为3类：管理类：（1）省公司本部二级经理（2）省公司本部三级正经理（高级项目经理、室主任）、三级副经理（室副主任、项目经理）及以下管理人员生产操作类：（3）生产操作人员3、任职条件（1）拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律。
（2）热爱移动通信事业，有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。
（3）具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力。
（4）身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作。
（5）各岗位任职条件详见附件组织结构、岗位设置与岗位具体描述。
四、竞聘范围1.省公司本部全体在职员工均有竞聘资格。
2.应聘者可以竞聘任何三级副以下相应符合条件的职位。
3.管理岗位原则上不允许越级竞聘。
4.各地市移动通信分公司、哈尔滨事业部以及省公司直属各单位不参加省公司的岗位竞聘5.统招统分日校见习期毕业生不参加竞聘。
五、组织与评审1、竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由XXX通信公司党组成员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
组长：辛凡非成员：毛春生刘晓宇魏春辉李国忠2、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理综合绩效考评资料；（6）负责对各级人员的报名资格进行审查；（7）受理竞聘报名并整理报名材料；（8）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（9）公布竞聘演讲得分和综合得分；（10）公布聘用人选；（11）负责竞聘资料归档工作。
3、竞聘考评小组竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。
竞聘考评小组分为省公司二级经理竞聘考评小组、三级经理及以下管理人员竞聘考评小组和生产操作人员竞聘考评小组（1）省公司二级经理竞聘考评小组主任：辛凡非成员：毛春生、刘晓宇、魏春辉、李国忠和外部专家二级经理竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和最终聘任各部门主任、副主任人选。
各部门主任被聘任之后，参加二级经理竞聘考评小组对副主任的考评。
成立员工竞聘演讲与答辩考评小组，由省公司十六个部门各抽调一人组成（指定、评选或随机产生），参与对二级经理的竞聘演讲与答辩的评分。
（2）省公司三级经理及以下管理人员竞聘考评小组省公司三级经理及以下管理人员竞聘考评小组由省公司竞聘办公室（人力资源部）相关人员、各部门主任、副主任和外部专家组成。
竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和聘任室主任、室副主任、高级项目经理、项目经理及以下管理人员。
（3）生产操作人员竞聘考评小组生产操作人员竞聘考评小组由竞聘办公室（人力资源部）相关人员、主任、副主任、室主任和外部专家组成，负责应聘人员资格审查、评定和聘任本部门生产操作人员。
为保证本公司人才找到自己合适的岗位，有利于对人才的合理调配，本次竞聘上岗，每个竞聘职工最多可以申请2个岗位，同时进行竞聘和考评，人员的录用遵循以下原则：（1）如应聘者被两个岗位同时录取，则优先录用为第一志愿岗位；（2）如第一志愿岗位未被录用，则自动转入第二志愿岗位进行排序；（3）如两个岗位均未录用，则自动下岗，接受组织的相关安排。
4、竞聘监督工作组竞聘监督工作组由（纪检、工会成员）组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。
竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。
六、工作流程职位竞聘的顺序是先高层级，后低层级；先管理，后生产。
1、管理岗位竞聘程序本次竞聘采用综合能力测评、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件）下发到公司各部门，公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘二级经理的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格的参加三级经理及以下管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
（5）综合能力测试由竞聘考评小组组织对管理人员进行测评，核算测评及考核得分，并确定参加面试人员（参加竞聘三级经理及以下管理人员按1:1.5的比例初选面试人员，不足2人按2人计算；参加二级经理面试人员为参加测评人员）。
竞聘监督工作组进行过程监督。
由竞聘办公室公布参加面试人员名单及测评得分。
（6）竞聘演讲和答辩竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算总分。
竞聘监督工作组监督。
如果竞聘者填报两个志愿，要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分。
（7）人员聘用竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。
（8）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如群众有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员就任。
并须认真履行工作交接责任，原有办公用车、办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。
附件中为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。
2、生产操作人员竞聘程序生产操作人员的竞聘采用笔试与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件）下发到公司各部门，公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。
选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。
（5）考试由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。