强化规章制度建设 提升基础管理能力
加强规章制度建设提升企业治理能力
加强规章制度建设提升企业治理能力摘要：要提升企业治理能力，实现现代化企业，加强规章制度建设是十分重要的。
规章制度是公司行使公司管理权限，制定涉及公司经营管理方面的管理规定，对内部组织及人员具有普遍约束力，有了规章制度，各项工作才有章可循。
规章制度同时也可以有效的堵塞管理上的各项漏洞。
文章结合石化公司规章制度管理实际，查找问题，分析原因，并对如何加强规章制度建设提升企业治理能力提出了一些见解。
关键词：规章制度；建设；提升；管理一、加强规章制度建设的意义1.加强规章制度建设的重要性。
中国特色社会主义制度是一个严密完整的科学制度体系，起四梁八柱作用的是根本制度、基本制度、重要制度，其中具有统领地位的是党的领导制度。
我们必须坚持党的领导，自觉贯彻和落实，推进公司各方面制度建设、加强和改进各方面工作。
加强规章制度建设是贯彻中国特色社会主义制度、推进公司现代化建设的具体治理实践，是国家治理体系和治理能力在公司层面的落实和体现。
2.加强规章制度建设的紧迫性。
公司的制度还没有达到更加成熟更加定型的要求，有些方面甚至成为制约公司发展和稳定的重要因素。
所以，我们必须适应国家现代化总进程，充分运用中国特色社会主义制度，加强公司规章制度建设，实现各项事务治理制度化、规范化、程序化，努力提高公司治理能力。
3.加强规章制度建设的必要性。
习近平总书记曾在论述中强调“坚持和完善支撑中国特色社会主义制度的根本制度、基本制度、重要制度，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，加强系统治理、依法治理、综合治理、源头治理”。
国有国法，家有家规，作为企业，推进企业治理能力现代化就要增强按制度办事、依法办事意识，善于运用制度治理企业。
制度更加成熟更加定型是一个动态过程，治理能力现代化也是一个动态过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。
可见，加强规章制度建设是十分必要的。
二、公司规章制度存在的问题1.制度办法修订不及时，导致制度体系不健全。
企业如何加强制度建设,提升制度执行力
企业如何加强制度建设，提升制度执行力上海海运物业管理有限公司冯思佳企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则，制度建设关系到企业的基础管理能力。
科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态，还能提升企业的管理能力，从而促进企业的经济效益。
如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。
制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用，主要问题可以归纳到两个层面，一是制度制订过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。
一、制度制订中存在的问题1、制度的可操作性差。
一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。
比如在公司管理条例中列明禁止事项，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定。
二是制度表述不够明确。
比如“表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任”等条文，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，在执行过程中往往难以落实。
三是对制度的执行者缺乏必要的约束。
比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。
如果管理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，就会导致这条规定形同虚设。
然而规定并没有对管理者的行为进行约束，就会很大程度地削弱制度的实际操作性。
2、制度的制订者过于单一。
企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益，希望员工规范言行，服从指挥，按照管理者的意志行事，很少考虑被管理者的立场和个体利益，这样的制度很难被大多数员工认同和接受。
3、制度更新速度过慢。
制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却依然照旧，这样的现象并不少见。
企业制度需要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率。
如果企业制度长期没有得到更新，很多制度早已不实行了却依然存在，这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，从而在制度执行过程中起到产生负面作用。
加强制度建设 提高班子管理水平
加强制度建设提高班子管理水平当前，随着经济社会发展和管理的日益复杂化，班子管理的重要性无论是对于政府机构、企事业单位还是社会组织都愈加凸显。
一支高效的班子，是组织应对管理挑战和应对市场百态的重要保障，也是企业获得持续竞争优势的基础。
如何加强制度建设，提高班子管理水平，成为当前应对复杂化管理环境的重要课题。
一、加强制度建设制度是班子能否高效管理的基础，完善的制度体系可以帮助班子全面了解目标、职责、规则和工作流程等，更好地实现协作与管理。
同时，制度是班子规范成员行为、约束权力的重要方式，可以有效防范权力寻租和腐败行为，为班子创造良好政治生态。
首先，应加强监管力度，建立完善监管机制。
加强制度建设必须依托有效的监管和执行机制。
要建立一套规范、有机结合的监管和执行框架，并在每个环节上利用现代科技手段，实现监控和办案的精准化。
同时，加强法律法规的培训，给班子成员提供有关法律法规的知识，从而更好地把握职责范围，规避违法行为。
其次，必须完善规章制度。
规章制度是制度体系的重要组成部分，通过完善班子制度，可以让班子成员更加清晰地了解每个人的职责和任务，并规范团队内部的行为，制定科学有效的管理制度是提高班级管理水平的重要途径。
在制度出现问题时，班子应该积极汇报情况和改进措施，确保制度不断改进和优化。
再者，应加强风险防控意识。
制度出现问题往往是因为风险预判不足或者风险规避措施不够。
因此，班子应当提高风险意识，建立风险评估体系，提高对重大事项和重要人员的管理，及时解决与领导、员工之间的沟通交流问题。
此外，班子应该制定应急预案，加强对突发事件的处理能力，及时做好危机处理和风险控制工作。
班子管理是一项系统工程，包括组织机构、人员干部建设、工作制度和信息传递等方面。
为提高班子管理水平，班子成员应该从以下几方面进行努力。
其一，应加强团队建设。
提高班子管理水平的关键之一就是建立高效、稳定的团队。
班子应该加强团队建设，建立互信、互帮、互动、互学的团队氛围。
管理能力自评(制度建设、团队建设、执行力、协调配合等方面)
管理能力自评：制度建设、团队建设、执行力与协调配合在现代企业管理中，管理者的能力直接关系到组织的效率和竞争力。
本文旨在对我个人在管理工作中的能力进行自评，主要涉及制度建设、团队建设、执行力以及协调配合等方面。
通过深入剖析和反思，以期在未来的管理工作中不断提升和完善自我。
一、制度建设制度建设是企业管理的基础，它涉及到组织结构的搭建、规章制度的制定以及流程的优化等方面。
在我的管理工作中，制度建设始终被置于重要地位。
1. 组织结构的搭建：我深知一个合理的组织结构对于企业发展的重要性。
因此，在搭建组织结构时，我注重部门的分工明确、职能互补，确保信息传递的畅通和决策的高效。
同时，根据企业不同发展阶段的需求，我会适时调整组织结构，以适应市场的变化和企业的战略发展。
2. 规章制度的制定：规章制度是企业管理的“法律”，它能够规范员工的行为，保障企业的正常运营。
在制定规章制度时，我坚持“公平、公正、公开”的原则，确保制度的合理性和可操作性。
同时，我注重制度的宣传和培训，确保每一位员工都能够了解和遵守规章制度。
3. 流程的优化：流程是企业运作的“血脉”，流程的优化能够提高工作效率，降低成本。
在我的管理工作中，我注重流程的梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题，并通过技术创新和管理手段来优化流程。
此外，我还鼓励员工提出流程改进的建议，共同参与到流程优化中来。
二、团队建设团队建设是管理工作的核心，一个优秀的团队能够激发员工的潜能，创造更大的价值。
在我的管理工作中，团队建设始终是我关注的重点。
1. 团队文化的培育：团队文化是团队的灵魂，它能够凝聚团队的力量，提高团队的战斗力。
在培育团队文化时，我注重价值观的传承和塑造，鼓励团队成员形成共同的信仰和追求。
同时，我通过举办各种团队活动和培训，增强团队成员的归属感和忠诚度。
2. 人才选拔和培养：人才是团队的核心竞争力，选拔和培养人才是团队建设的关键。
在选拔人才时，我注重候选人的潜力和价值观是否与团队相匹配。
加强规章制度的学习
加强规章制度的学习在现代社会中，规章制度对于维护社会秩序、促进发展至关重要。
加强规章制度的学习，不仅有助于人们更好地遵守规则，还能够提高个人素质和思维能力。
本文将从学习规章制度的重要性、学习规章制度的方法以及学习规章制度的益处等方面进行论述。
一、学习规章制度的重要性规章制度是社会运行的基本准则，它们指导着人们的行为和思维方式。
加强规章制度的学习，首先具有重要的法律意义。
每个人都应当遵循法律法规，学习规章制度能够帮助人们更好地理解和遵守法律，避免违法行为的发生。
其次，学习规章制度还具有重要的道德意义。
规章制度体现了社会公平、正义和道德底线，通过学习规章制度，人们可以培养正确的价值观和行为准则。
最后，学习规章制度对于个人发展也具有重要的意义。
规章制度规范了社会各个领域的运行，学习规章制度可以提高个人素质，培养良好的工作和生活习惯，帮助个人更好地融入社会。
二、学习规章制度的方法学习规章制度需要科学有效的方法，以下是几点建议。
首先，了解规章制度的制定和内容。
可以通过查阅相关法律法规、政策文件和权威媒体，深入了解规章制度的背景和目的。
其次，注重理论学习和实践结合。
规章制度不仅仅是一些抽象的规定，更是指导行为的具体指南，学习规章制度要与实际工作和生活结合起来，不断总结经验，提高遵守规章制度的能力。
再次，注重宣传和培训。
通过多种形式的宣传和培训活动，让更多的人了解规章制度，增强大家对规章制度的认同感和遵守意识。
最后，注重自我反思和检查。
及时总结自己在遵守规章制度过程中的不足和问题，在实践中不断改进和提高。
三、学习规章制度的益处加强规章制度的学习，不仅能够培养良好的行为习惯，还能够带来许多益处。
首先，学习规章制度可以提高个人的责任感和纪律性。
规章制度要求个人按照一定的规则行事，通过学习规章制度，个人可以养成守时守纪、遵守规则的好习惯，提高自己的纪律性和责任感。
其次，学习规章制度有助于培养个人的法治意识。
规章制度是法律的具体体现，通过学习规章制度，个人可以更加深入地了解法律，并自觉遵守法律，培养法治意识，维护社会的法律秩序。
强化建工作的制度化建设推动支部建的规范化发展
强化建工作的制度化建设推动支部建的规范化发展随着时代的发展和社会的进步，党的建设工作在我们国家的发展中起着至关重要的作用。
其中，强化建工作的制度化建设是推动党支部建设规范化发展的重要举措之一。
本文将从制度建设的意义、关键要素以及实施措施等方面探讨强化建工作的制度化建设如何推动支部建设的规范化发展。
一、制度建设的意义制度是指一定时期内在特定领域中所形成的、经过实践检验并被广大人民群众公认的必要规则。
制度化建设是以制度为核心，通过明确规章制度、规范管理行为，加强组织管理、监督考核等方面的工作，推动支部建设向规范化、科学化的方向发展。
强化建工作的制度化建设，具有以下意义：1.明确目标，提高执行力。
党支部在承担各项任务的过程中，制定明确的目标和任务是至关重要的。
通过建立规范化的制度，明确党支部的目标，能够有效提高支部成员的执行力，确保各项工作的顺利开展。
2.规范行为，提高效率。
制度化建设能够对党支部成员的行为进行规范，使其在工作中更加注重程序和效率，避免随意行事、以权谋私的现象的发生，从而提高党支部的工作效率。
3.强化管理，防范风险。
强化建工作的制度化建设，能够夯实组织管理的基础，从而防范各种风险和问题的发生。
通过建立健全的制度，党支部能够更好地管理党员，提高对党员的监督和教育。
二、强化建工作的制度化建设的关键要素强化建工作的制度化建设需要以下关键要素的支持和配合：1.明确的目标和任务。
制度建设需要明确的目标和任务作为支撑，只有明确的目标和任务才能为制度化建设提供准确的方向。
2.完善的规章制度。
党支部要建立健全的规章制度，明确各项工作的制度化要求，规范支部成员的行为。
3.强化组织管理。
强化组织管理是制度化建设的重要保障，党支部要建立健全的组织管理机制，确保支部成员的党性教育和管理工作得到有效开展。
4.有效的监督考核。
监督考核是制度化建设中的重要环节，通过有效的监督考核，能够及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
2024年工会安全生产工作总结
2024年工会安全生产工作总结2024年工会在安全生产工作方面取得了显著的成绩。
通过以人为本的理念，加强安全意识教育，推动安全管理体系建设，改进安全生产监督机制，全面提升了企业的安全生产水平。
以下是2024年工会安全生产工作的总结。
一、加强安全意识教育，强化员工责任意识在2024年，工会在安全意识教育方面采取了多种措施，包括开展安全知识培训、组织安全演练、举办安全宣传活动等。
通过增加员工对安全事故的认识和了解，提高他们的责任意识和安全意识，有效减少了事故发生的概率。
二、推动安全管理体系建设，完善安全制度和规章制度为了进一步提升企业的安全生产水平，工会积极推动安全管理体系的建设。
在2024年，工会与企业管理层共同制定了一系列安全制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全岗位责任制等，确保了安全管理的科学性、规范性和有效性。
三、改进安全生产监督机制，严格安全检查和考核为了加强对安全生产的监督和管理，工会建立了健全的安全生产监督机制。
在2024年，工会对企业的安全生产进行了频繁的检查和考核，发现问题及时整改，强化了企业对安全生产的管理和控制。
四、加强应急管理能力，提升应对突发事件的能力突发事件是影响企业安全的一大隐患，为了提高企业的应急管理能力，工会组织了应急演练和培训，加强了员工的应急意识和能力。
在2024年，工会及时应对各类突发事件，并采取有效措施，最大限度地减少了安全事故的损失。
五、加强安全技术培训，提高职工安全技能水平为了提升员工的安全技能水平，工会组织了一系列的安全技术培训活动。
通过聘请专业的培训机构，对员工的安全技能进行培训和提升，提高了职工对安全生产的掌握和理解能力，为企业安全生产打下了坚实的基础。
总的来说，2024年工会在安全生产工作方面取得了显著的成绩。
通过加强安全意识教育、推动安全管理体系建设、改进安全生产监督机制、提升应急管理能力和安全技术培训，工会全面提升了企业的安全生产水平。
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强化规章制度建设提升基础管理能力
发表时间：2018-08-06T13:52:46.293Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：王秀苹
[导读]
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目前，我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。
无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。
规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但是也是管理的难点。
其难度在于：一是规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；二是规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。
规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；三是规章制度建设受组织文化影响。
大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。
四是规章制度具有时效性。
规章制度在一定时间段内是有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断发展，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的发展。
因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。
在未来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。
企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手：
1、加强规章制度的体系建设
规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。
这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。
二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。
其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。
所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面要强化管理体系。
国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。
职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用，一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。
这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。
因此，在中观管理层面，需要积极发挥职能部门的能动性。
另一方面要优化内容体系。
不同发展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实的规章制度里面。
2、加强规章制度的组织保障
我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制，制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂；规章制度很不规范，影响其权威性；制度建设的出发点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少，制度建设存在短视行为，造成制度建设不能充分聚焦并服务于公司整体发展战略。
因此，对于规模较大的企业集团，尤其是母子公司模式的企业集团，需要建立规章制度的二级管理体制－即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。
通过这种二级管理体制，将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。
3、加强规章制度体系与其它体系的融合
企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。
随着企业越来越强调规范管理和风险管理，企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合，形成以规章制度体系为基础平台，几大体系相互支持、配合的基础管理体系。
而不同体系间的有机结合，恰恰是我国企业目前在基础管理工作中所面临的难点问题。
只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起，制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效控制。
4、加强规章制度的宣传教育工作
企业规章制度管理的价值在于可执行。
没有执行的制度只能称之为“制度文件”。
执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。
制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉。
各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减的很厉害，甚至失去使用价值。
因此，对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。
保障制度执行者对制度内容有充分的理解。
在实际工作中，很多企业相关主管部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣贯，给下面的工作带来很多不便。
对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。
企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。
来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力。