绩效管理模版
全面绩效管理体系模板
1.4.1 什么是绩效管理？ 所谓绩效管理，是指各级管理者和
员工为了达到组织目标共同参与的绩效目 标制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、 绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环 过程，绩效管理的目的是持续提升个人、 部门和组织的绩效。
01 绩效概述 02 绩效计划 03 绩效实施 04 绩效评价 05 结果应用
第五章 结果运用 结果运用
5.1 如何应用 5.2 绩效申诉 5.3 绩效流程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绩效结果应用
高
A: 明确能力发展重 点以提升整体能力
A+:制定相应的职业 发展计划,给予他们 奖励
绩
效
中 B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合 A:计划职位提升或特
▪绩效管理关键点说明
1 内容体系
考 ▪通过全面平衡的绩效指标，使企业明确战略重
核 心及关键路径,保证战略实现
管
理
： 维
2 程序体系
护 ▪清晰界定绩效管理角色与职责 与 完 ▪通过合适的绩效管理方式,保证及时准确的记录
善 个人或组织绩效,搜集绩效信息，以供管理者分析
调整
▪通过考核结果与薪酬/岗位调整相结合的激励机
测试：你的辅导风格是什么
B 目标驱动 乐于改变 压力驱动 “实干家推”动者
A
分析者
规则与程序
逻辑性
世界上只有他们
信息流图
D
视一切为可能 不善于执行 相信我 表“达梦者想/家” 说服者
高绩效五项管理模板
五项管理之学习管理
大量阅读成功者所读的书籍.与成功人士广交朋友听成功人士的演讲或上成功者开设的课程
学习的途径
五项管理之学习管理
在工作中学习 在反省中学习 在总结中学习
学习养成天天学习的习惯
06
五项管理之行动管理
制定期限,马上行动
将行动方案告诉你的家人、朋友和领导
达不到有什么样的痛苦?
不行动有什么害处?
行动力不够,想得多做的少
如何学习运用五项管理
故事分享?空 杯 心 态?
有一个人去找禅师问禅,见到禅师后,他喋喋不休的说个不停,禅师那么默默无语,只是以茶相待.禅师将倒入这位来宾的杯子,满了也不停下来,继续往里面倒.眼看着茶水不停的溢出杯外,这个人着急的说:〞已经溢出来了,不要再倒了!〞禅师说:〞你就像这只杯子一样,里面装满了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?〞
03
五项管理之目标管理
01
02
03
04
05
目标产生积极的心态
目标使我们觉得生存的有意义和价值
目标使我们集中精力，把握现在
目标能提高激情有助于评估进展
目标使我们产生信心勇气
为什么要设定目标
成功就是实现有意义的既定目标
财富
家庭生活
人际关系
健康休闲
事业
学习成长
目标设定的范围
五项管理之目标管理
制定目标,自上而下,从终极目标反推回来,使下级目标成为上级目标的分解.实践目标,自下而上又使下级目标成为对上级目标的支持,学会把目标分解开来,化整为零,变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标,然后将其逐个击破,是实现终极目标的有效方法.
如何学习运用五项管理
故事分享?空 杯 心 态?
全员绩效管理一人一表模板
□不合格 70分以下
总得分
本人意见
对工作忠诚，能坚持工作中的立场与原则
加分项内容
月度绩效完成良好
减分项内容
违反规章制度
评价等级：□优秀90-100分
□良好80-89分
□合格70分-79分
直接领导评价Biblioteka 填表日期：分值 自评得分 同级评分 上级评分 考评分 项目总得分
30
20
20
30
50
50
25
25
25
25
30
30
20
20
加分分数
减分分数
有团队合作意识，能以集体利益为重
团队协作 10%
工作善于规划，能够不断创新； 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
与团队成员之间的沟通及工作配合默契
迅速地处理工作中的失败及临时追加任务
能力表现 10%
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 有强烈的事业心和责任感，勇于承担责任，遇事不推诿，不贪功诿过
全员绩效管理一人一表模板
部门：
姓名：
项目 权重
评价标准
业务指标完成率百分之百以上，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法
工作业绩 60%
坚守岗位，做好自己的工作； 工作认真、细致，考虑问题深入
交付工作能够按时完成，任劳任怨
出勤情况 20%
严格遵守公司劳动纪律 能做到不迟到，不早退，工作积极主动。（每迟到或早退一次扣一分）
绩效方案模板6篇
绩效方案模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!绩效方案模板6篇我们写的方案是需要结合实际的活动过程和流程的，想要自我完善，就需要在制定方案时学会吸取其中的经验之处，汇报范文网本店铺今天就为您带来了绩效方案模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理人员绩效评估表 模板
管理人员绩效评估表
适用于管理人员（含部门经理、副经理）
部门:_______________________________单
位:_______________________________
职员姓名:_______________________________职
位:_______________________________
评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面：
工作业绩、主要工作履行情况、员工能力
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)
这可能是新员工
或新转岗的员工
被允许的低绩效
水平,存在提高的
空间
符合目标要求(4-6)
一个合格的管理
人员应该清楚,始
终的达到此绩效
水平, 并努力向高
水平迈进
高于目标要求(7-9)
处在此水平的管
理人员, 绩效表现
是杰出的, 他的每
个方面都能够他
人学习的榜样
工作业绩
员工主要工作履行情况。
pbc绩效管理模板
pbc绩效管理模板一、引言绩效管理是企业管理中的重要环节，它不仅关系到员工的工作表现和业绩，还直接影响到企业的整体运营和战略目标的实现。
PBC（Personal Business Commitments）绩效管理模板是一种以目标为导向的绩效管理方法，它强调员工个人目标的设定和承诺，以及与组织目标的对齐和协同。
本文将详细介绍PBC绩效管理模板的原理、实施步骤和注意事项。
二、PBC绩效管理模板的原理PBC绩效管理模板的核心思想是目标设定和承诺。
通过员工个人目标的设定和承诺，将个人工作与组织目标紧密结合，从而提高员工的绩效表现和组织整体业绩。
PBC绩效管理模板强调以下几点：1.个人目标设定：员工根据组织目标和业务需求，设定个人目标并进行承诺，明确个人在一定时期内的工作重点和方向。
2.目标对齐与协同：员工的目标与组织目标保持一致，通过协同合作，实现整体效益最大化。
3.定期回顾与反馈：定期对员工目标的执行情况进行回顾和评估，给予员工及时的反馈和建议，帮助员工调整和改进工作表现。
4.激励与奖励：根据员工绩效表现，给予相应的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
三、PBC绩效管理模板的实施步骤1.目标设定：员工根据组织目标和业务需求，制定个人目标并进行承诺。
目标要具体、可衡量、可达成，并与组织目标保持一致。
2.目标分解：将个人目标分解为季度、月度和周度等阶段性目标，便于跟踪和评估目标的完成情况。
3.行动计划：为实现个人目标，制定具体的行动计划，包括资源安排、时间安排、任务分解等。
4.执行与监控：按照行动计划开展工作，并定期对执行情况进行监控和调整，确保目标的顺利实现。
5.评估与反馈：在每个阶段结束后，进行绩效评估和反馈，分析目标完成情况，总结经验教训，提出改进措施。
6.奖励与激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
四、PBC绩效管理模板的注意事项1.目标要具有挑战性：设定具有挑战性的目标能够激发员工的潜力，提高工作积极性和创造力。
绩效管理办法(格式)
绩效管理办法(格式)
绩效管理办法(格式)
一、背景介绍
绩效管理是组织中的重要管理工具，通过明确目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施，促进员工工作表现的提升。
本绩效管理办法
旨在规范和完善公司的绩效管理制度，提高员工绩效。
二、绩效管理目的
1. 核心目的：提升员工绩效，实现公司战略目标。
2. 具体目标：建立公平、公正、科学、激励的绩效管理机制。
三、绩效管理流程
1. 目标设定阶段
制定目标：由员工和直接主管共同制定明确的绩效目标和指标。
目标沟通：目标应明确沟通至员工，确保理解和认同。
2. 绩效评估阶段
绩效评估：定期对员工的绩效进行评估和考核，准确记录工作
表现。
绩效分析：评估结果可视化展示，帮助员工了解自身表现。
3. 绩效反馈阶段
绩效谈话：根据评估结果，进行绩效谈话，总结工作表现，提
出改进建议。
绩效奖励：优秀表现的员工将获得奖励激励。
4. 绩效改进阶段
制定发展计划：根据绩效谈话结果，制定员工个人发展计划。
持续跟踪：定期跟踪员工改进情况，帮助员工不断提升。
四、重点注意事项
1. 公平性：评价标准公开透明，杜绝主观评价。
2. 反馈及时性：评估结果及时反馈给员工，不拖延。
3. 激励措施：根据绩效结果，制定激励措施，促进员工积极性。
五、总结
绩效管理是企业持续发展的重要保障，通过健全的绩效管理办法，能够有效提高员工绩效，增强企业竞争力，实现组织目标。
公
司将持续优化和完善绩效管理制度，使其更加科学和有效。
以上是关于绩效管理办法的文档，希望对您有所帮助。
部门绩效报告模板
部门绩效报告模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门绩效报告模板一、部门概况1. 部门名称：2. 部门主管：3. 报告期间：4. 部门目标及任务：二、总体绩效评估1. 目标完成情况：2. 绩效评分：3. 绩效比较：4. 关键绩效指标：- 指标1：- 指标2：三、工作业绩分析1. 业绩总结：2. 主要成绩：- 成绩1：- 成绩2：- 成绩3：3. 主要问题与改进措施：- 问题1：- 问题2：- 问题3：- 改进措施1：- 改进措施2：- 改进措施3：四、员工绩效评价1. 员工绩效：- 员工1：- 员工3：2. 员工培训及发展：- 培训计划：- 培训效果：3. 员工动态：- 员工晋升：- 员工离职：五、部门发展规划1. 下一阶段目标：2. 部门发展策略：3. 部门发展规划：以上是关于部门绩效报告模板的内容，希望对您有所帮助。
在填写绩效报告时，需要根据具体情况进行调整和修改，以确保报告的准确性和完整性。
祝您的部门取得更好的绩效成绩！第二篇示例：部门绩效报告模板一、部门概况1. 部门名称：2. 部门领导：3. 部门成立时间：4. 部门职能：5. 部门人员构成：- 领导人员人数：- 员工人数：- 各岗位职责分工：二、部门目标1. 本年度部门整体目标：2. 本年度具体分解目标：- 业务目标：- 绩效目标：- 项目目标：- 管理目标：三、绩效评价1. 绩效指标设计：- 量化指标：- 质量指标：- 财务指标：- 客户满意度：- 员工满意度：- 其他指标：2. 绩效评估方法：- 自评：- 360度评价：- 绩效考核：- 客户评价：四、工作总结1. 本年度工作亮点：- 业务创新：- 项目成果：- 绩效改进：六、感言1. 部门领导感言：- 对过去工作的总结：- 对未来工作的期望：以上为部门绩效报告模板，可根据具体情况对模板进行调整和补充，以确保报告内容准确反映部门绩效情况，为未来工作提供参考和指导。
希望各位领导和员工能够共同努力，不断提高部门绩效，实现更好的工作业绩和发展目标。
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什么是绩效管理
1.绩效 = 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益)
2.绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)
• 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么 要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的 管理过程
.
5
绩效管理 绩效考核，前者是一个循环，包括四个环节：计 划、辅导、评价和激励，后者是前者的一个环节
“绩效管理制度首先应同分配制度相分离，建立以任职资格为基础、变单项 奖罚为基于KPI的全面绩效评价体系，再通过薪酬制度、岗位轮换制度、培 训教育制度、资格晋升制度等体现对员工的激励。”
.
8
绩效管理的核心思想在于不断地提升组织和员工的绩效
从组织层面来说，表现为绩效管理循环，即通 过计划、辅导、评价、激励来引导员工实现 组织绩效目标和提升组织绩效水平；
河北热电绩效管理推进有关内容
.
14
本阶段的主要工作
本阶段主要有两项重要工作： 一、确定KPI指标、标准、权重 二、签定业绩合同
公司 经营 目标
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15
KPI 定义和基本功能
KPI(Key Performance Indication)考评体系定义
✓ 是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统 ✓ 能使管理层从最关键的指标去把握业绩的好坏，并尽可能地使考评结
.
11
绩效管理是一个闭环系统
经营计划与 管理目标
结果反馈
绩效计划 绩效考核
绩效辅导
.
12
重点强调
1、绩效改进考核立足于员工现实工作的考核，
强调的是人与标准比，而非人与人比。
2、绩效改进考核必须自然地融入部门日常管 理工作之中，才有其存在价值。而这种自 然融入有赖于部门内双向沟通的制度化和 规范化。
.
2
内容
课程概要
进一步认识绩效管理 绩效计划阶段-关键业绩指标的 制定 绩效辅导、考核与结果应用
河北热电绩效管理推进有关内容
.
3
绩效管理体系的重要性
1. 绩效管理是战略目标的有效分解工具，战略目标能否落地最终体现在目 标能否层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标 的实现承担责任；
参加企业中层中期述职； 组织部门绩效辅导与考核； 与下属沟通确定绩效改进目标与计划
10
不同管理部门在绩效管理中的责任定位
考核结果用于 分配与激励
战略规划
经营管理目标 与计划
企业战略发展部门 分管
绩效监控
人力资源部分管
设计制度和程序、组织监督执 行、 绩效培训、考核结果应用
绩效考核
企业管理及财务 部门分管
计划
激励 评价
绩效管理循环
辅导
绩 效 管 理 改 进 循 环
绩效管理 辅导
绩效管理 目标 绩效管理
检查 绩效管理 改进
.
从个人层面来讲，表现 为不断提升的绩效改进 循环，通过员工和主管 的共同参与，通过绩效 辅导、检查等几个环节 实现员工技能的不断提 高和绩效的不断提升。
9
绩效考核中的角色
高层管理者的主要职责
绩效管理体系介绍
北京理实佳讯管理顾问有限公司 2005年2月24日
.
1
说明
对企业来说：市场经济大环境发生变化，企业的运作方式必然发生变化 对个人来说： 组织方案的实施，竟聘上岗，提出了新要求 对今天主题来说：与以前的方式不同，引进一种新的管理方式，需要去学习、使用
需要儿童的心态，不断地去吸纳 需要探险家的勇气，不断地去创新
Hale Waihona Puke 3、帮助下属提升能力,与完成管理任务同样 都是管理者义不容辞的责任。
4、绩效管理是个动态的不断改善的过程，一方面要
根据不同的阶段工作重点改变考核的主要内容，
另一方面，随着公司在绩效管理上的经验积累不
断加大考评的力度和深度
.
13
内容
课程概要
进一步认识绩效管理 绩效计划阶段-关键业绩指标的 制定 绩效辅导、考核与结果应用
确定企业战略规划
组织制定企业年度经营管理策略目标，提供 资源和政策支持
组织制定企业一级KPI体系
定期重点关注企业一级KPI变动状况，发现问 题及时组织评估
定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状 况进行检讨，制定对策；
指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定 绩效考核指标的权重；
部门签定业绩合同或目标责任书；
计划
▪ 制定考核指标、目标 ▪ 由主管与员工填写 ▪ KPI计划表
▪ 定期沟通，提供解决问题的 指导和帮助
▪ 根据实际情况调整目标
绩效管理
辅导
激励
▪ 计算提成、奖金 ▪ 提出晋升、个人发展、工资、
调整建议
▪ 对作出的工作进行总结，评价 ▪ 制定下一个考核期的目标 ▪ 提出改进计划
评价
.
6
传统绩效考核与绩效管理的区别
果定量化 ✓ 是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提
升业务水平
分析、计划
• 分 析 工 作 的问
题
• 计划工作的重
点
三大基本功能
汇报、指导
• 向上汇报的重
点
• 向下指导的方
向
KPI— — Key Performance Indicator，即 “ 关键业绩.指标 ”
序号
传统绩效考核
1
单向的
2
注重行为
3
注重奖惩
4
主管象法官
绩效管理
双向的 注重结果 注重改善 主管象教练
.
7
绩效管理 奖金分配制度
“在现实应用中，绩效管理体系的定位往往存在问题，尤其是国有企业中，
绩效考核非常明确，只是为了分配而进行，考核制度等同于奖金分配制度， 制度上非常明确地规定了某项工作未完成扣多少钱等惩罚性措施，使得员工 的注意力都集中在如何避免犯“规”被罚，而不是如何努力提高工作业绩上。 更严重的是在某些企业甚至出现员工尽可能少做事的现象，因为做得多犯 “规”的几率大，也就意味着被罚的几率大。”
2. 绩效管理是战略目标的有效实施的监督工具，目标能否完成，需要在目 标实现的过程中进行及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指 导帮助；
3. 绩效管理是有效激励和员工绩效改进的工具；配合薪酬方案，实现考评 规范化，达到公平/公开的激励；配合员工职业生涯发展规划，实现良 性晋升 / 淘汰机制
.
4
组织开展中高层管理人员的中期述职，评估 和考核中层的业绩。
.
中层管理者的主要职责
依据企业发布的战略规划及一级KPI 体系，明确本部门的年度及季度的策略 目标和经营管理重点； 设计部门二级KPI，从部门职责响应 企业战略和一级KPI体系； 根据审核通过的二级KPI与企业签定 业绩合同或目标责任书； 部门绩效执行计划的设计和职位KPI 的设计；