公司员工评优标准

山东豆工坊评优标准

经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2008年的工作，HR部拟组织开展2007年度先进集体和个人评优工作。

一、参评条件：

㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例；

㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神；

㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）；

㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。

二、评选原则

㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同；

㈡、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

㈣、员工不能同时参加多项评选。

三、成立评优小组

㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

㈡、年度评优小组的组成：

公司高层领导代表1名

部门经理代表5名

人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）

工会代表1名

㈢、委员会的职责：

审批评优计划，并监督其运行情况。

㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

四、奖项设置：

本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下：

㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人：

年度优秀员工奖： 10名

年度科技创新奖： 2名

年度杰出营销奖： 5名

年度优秀技术能手奖：2名

年度优秀经理奖： 1名

年度优秀管理人员奖：1名

年度新人奖：1名

㈡、集体奖项类共设3项：

优秀部门奖：1名

优秀团队奖：2名

杰出营销团队奖： 3名

五、评优操作流程：

㈠、申报程序及标准：

⑴年度“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。

⑵年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。

⑶年度杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。

⑷年度优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。

⑸年度优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经理。

⑹年度优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、

审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。

⑺年度新人奖申报员工需为2007年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。

⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。

⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于4－8人之间。营销人员不参与此项评奖。

⑽杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。

㈡评选方法：

⑴各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核；

⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。

⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。

⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。

六、评优时间表：

㈠、2007年12月11日——2007年12月17日：各部门上交申报材料；

㈡、2007年12月17日——2007年12月18日：人力资源部进行上报资料审核；

㈢、2007年12月18日——2007年12月27日：评优小组进行评选；

㈣、2007年12月18日——2007年12月27日：全体员工进行评选；

㈤、2007年12月27日——2007年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

组进行最后评定。

㈥、2007年12月28日——2007年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。

七、评优结果：

1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

2、获取现金奖励和荣誉证书；

3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备年度总结大会讲演使用。

八、费用预算：

年度优秀员工奖：10名

10000 X 10=元

年度科技创新奖：2名

8000 X 2＝16000元

年度杰出营销奖：5名

8000 X 5＝40000元

年度优秀经理奖：1名

8000 X 1＝8000元

年度优秀技术能手奖：2名

5000 X 1＝5000元

年度优秀管理人员奖：1名

5000 X 1＝5000元

年度新人奖：1名

5000 X 1＝5000元

优秀部门奖：1名

15000 X 1＝15000元

优秀团队奖：2名

10000 X 2＝20000元

杰出营销团队奖：3名

10000 X 3＝30000元

共计：元

人力资源部

2007年12月10日

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