公司招聘方案

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普工招聘方案策划书3篇

普工招聘方案策划书3篇

普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工,以满足公司生产需求。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则:确保招聘过程公开透明,对所有符合条件的应聘者一视同仁。

2. 择优录取原则:选拔具有相关技能和工作经验,能够胜任普工岗位的优秀人才。

3. 效率原则:优化招聘流程,提高招聘效率,尽快填补岗位空缺。

三、招聘信息发布1. 招聘网站:在各大招聘网站发布招聘信息,吸引求职者投递简历。

2. 社交媒体:利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息,扩大招聘范围。

3. 人才市场:参加当地人才市场的招聘会,与求职者面对面交流。

4. 内部推荐:鼓励公司员工推荐身边的合适人选,给予一定的奖励。

四、招聘流程1. 简历筛选:根据招聘要求,对收到的简历进行初步筛选,确定符合条件的应聘者。

2. 面试安排:通知符合条件的应聘者参加面试,面试分为初试和复试。

初试:主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。

复试:由用人部门负责人进行面试,主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。

3. 背景调查:对通过面试的应聘者进行背景调查,核实其工作经历、学历等信息的真实性。

4. 录用决策:根据面试表现和背景调查结果,做出录用决策。

5. 入职手续办理:录用人员按照公司规定办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等。

五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成,具体时间安排如下:1. [开始时间]-[结束时间]:发布招聘信息,收集简历。

2. [开始时间]-[结束时间]:进行简历筛选,确定面试人员。

3. [开始时间]-[结束时间]:组织面试,完成背景调查。

4. [开始时间]-[结束时间]:做出录用决策,办理入职手续。

六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等,预计总费用为[X]元。

七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作,确保招聘过程的公平、公正、公开。

2. 注意保护应聘者的个人信息,避免信息泄露。

招聘方案范文(通用9篇)

招聘方案范文(通用9篇)

招聘方案招聘方案范文(通用9篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

下面是小编帮大家整理的招聘方案,希望能够帮助到大家。

招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员,并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括:人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括:(1)个人自然情况;(2)录用资料;(3)教育资料;(4)工资资料;(5)工作执行的评价;(6)工作经历;(7)服务与离职资料;(8)工作态度;(9)安全与事故资料;(10)工作环境资料;(11)工作或职务情况;(12)工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。

主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为:(1)预测企业未来生产经营状态;(2)估算各职能工作活动的总量;(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容:一是内部拥有量预测,根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。

5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

普工招聘方案策划书3篇

普工招聘方案策划书3篇

普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展,现有的员工数量已经无法满足公司的发展需求。

为了保证公司的正常运营,现面向社会公开招聘一批普工,以充实公司的人才队伍。

二、招聘人数及岗位本次招聘普工[X]名,招聘岗位包括[具体岗位]等。

三、招聘原则本次招聘将遵循公开、公平、公正的原则,面向社会公开招聘,择优录取。

同时,我们将注重应聘者的综合素质和实际能力,而非仅仅看重学历和工作经验。

四、招聘流程1. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,明确招聘岗位、人数、职责、任职要求、薪资待遇等。

2. 收集简历:对投递简历的人员进行初步筛选,确定符合要求的候选人。

3. 面试:对筛选出的候选人进行面试,了解其专业技能、工作经验、沟通能力等。

4. 复试:对通过面试的候选人进行复试,进一步了解其综合素质和能力。

5. 录用:根据面试和复试结果,确定录用人员,并通知其进行体检和签订劳动合同。

6. 入职培训:对新员工进行入职培训,使其尽快适应工作环境和工作要求。

五、薪酬福利1. 薪资待遇:根据市场行情和公司实际情况,制定合理的薪资待遇,确保具有竞争力。

2. 福利待遇:为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

六、宣传方案1. 线上宣传:在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息,扩大招聘信息的覆盖面。

2. 线下宣传:在人才市场、社区、学校等场所张贴招聘海报,发放招聘传单,吸引更多的求职者。

3. 内部推荐:鼓励公司内部员工推荐优秀的人才,给予一定的奖励。

七、注意事项1. 在招聘过程中,要严格遵守招聘流程和招聘纪律,确保招聘工作的公平、公正、公开。

2. 要对求职者的个人信息进行保密,不得泄露给无关人员。

篇二《普工招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展,我们需要招聘一批有能力、有经验的普工来满足公司日益增长的生产需求。

本次招聘旨在选拔符合公司要求的优秀人才,为公司的发展提供有力的支持。

最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)

最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)

最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展。

特制定20xx年以下招聘计划:1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。

总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作,提升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃,我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号,就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板(篇1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件总经理助理:1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责:1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理总经理签发文件;3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;8、设计并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作;10、完善公司绩效考核制度。

财务总监:1名1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

招聘方案范文5篇(最新)

招聘方案范文5篇(最新)

有关招聘方案范文5篇一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。

五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。

(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。

(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。

20xx年**中学将进行第二届招生,为确保**一中、**中学教师队伍配备,经县委、县政府研究决定,现面向社会及高校公开招聘高中教师。

为顺利完成此次招聘工作,特制定本方案。

一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨,以打造品牌学校为目标,按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则,以实际教育教学能力为考察重点,通过考试、听课和考核等环节,真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中,努力提高教育教学质量,促进我县教育事业持续稳步发展。

二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生),其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。

公司年度招聘计划方案三篇.doc

公司年度招聘计划方案三篇.doc

公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐,实现XXXX业务目标,根据XXXX标准岗位,特制定本年度招聘计划。

I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人,计划3月到达45人,7月到达23人;其中,中高级管理人员10人,普通岗位员工58人。

2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间,建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。

虽然招聘成本高,但效果显著。

因此,建议与XX人才市场合作参加招聘会,以吸引外国人才在春节期间回国。

人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。

具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年,58个城市300元/月,同时,XX 新网可用于特设。

3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。

在今年的招聘计划中,有一些关键职位,如律师、法律事务、董事。

由于职位的特殊性,很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。

因此,建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。

猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。

根据求职的难度和客户的具体要求,最低收费标准一般不低于5万元。

签订合同后,总费用的三分之一将作为启动资金收取,余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。

如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止,猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者,如果服务费已经支付。

3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。

本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。

注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化,提高企业员工素质,获取企业发展所需人才,为企业发展提供强有力的人力支持,结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排,特制定本办法。

(13篇)关于招聘方案

(13篇)关于招聘方案

(13篇)关于招聘方案招聘方案一:根据岗位要求制定招聘计划我们将根据每个岗位的具体要求来制定招聘计划。

明确需要招聘的人数、招聘时间、招聘渠道以及面试和录用的流程。

同时,我们将设立有效的评估机制,通过筛选优秀的候选人来满足公司的需求。

招聘方案二:优化招聘渠道,提高招聘效率我们将通过多个渠道扩大招聘范围,包括招聘网站、社交媒体以及合作伙伴。

同时,我们会定期评估这些渠道的效果,并根据评估结果对渠道进行调整和优化,以提高招聘的效率和质量。

招聘方案三:建立完善的招聘流程我们将建立一个完整的招聘流程,包括简历筛选、电话面试、线下面试以及背景调查等环节。

通过严谨的流程,我们将筛选出最合适的候选人,并确保招聘的公平和透明。

招聘方案四:加强员工推荐机制我们将加强员工推荐机制,鼓励员工介绍优秀的人才加入公司。

对于通过员工推荐被录用的候选人,我们将给予丰厚的奖励,以激励员工积极参与招聘。

招聘方案五:注重候选人的培养与发展我们将重视候选人的培养与发展,提供完善的培训和成长机会。

在招聘计划中,我们将明确职业发展路径,为候选人的职业规划提供有力支持。

招聘方案六:建立人才储备库我们将建立人才储备库,及时收集和整理候选人的信息,并与他们保持联系。

当有相关职位空缺时,我们将优先考虑储备库中的候选人,以提高招聘的效率。

招聘方案七:加强对候选人的背景调查我们将加强对候选人的背景调查工作,确保录用的候选人真实可靠,并具备公司所需的能力和素质。

同时,我们将确保背景调查的合法合规,保护候选人的隐私。

招聘方案八:营造良好的用人环境我们将致力于打造人才吸引力的企业文化和良好的用人环境。

通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作氛围和发展空间,吸引和留住优秀人才。

招聘方案九:持续改进招聘工作我们将持续改进招聘工作,不断学习和借鉴行业内的最佳实践。

通过与其他企业的交流和合作,我们将不断提升招聘的专业性和有效性。

招聘方案十:建立员工离职分析机制我们将建立员工离职分析机制,及时了解离职原因,并对离职情况进行总结和反思。

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招聘方案
本公司主营房地产开发与经营管理、公共基础设施开发与建设、工程建设监理、招标代理、工程咨询服务、物业管理及租赁等业务。

一、招聘目的
目前正值国家“一带一路”战略实施及我省“6873”交通战略启动的关键期。

随着公司业务的不断拓展,为保持企业良性可持续发展的需要,加快人才队伍建设,培养作风硬朗、专业素质优秀、人才结构合理的专业技术队伍成为重中之重。

因此我司拟通过合理高效的招聘程序,面向社会公开招聘相关工作人员,为公司的发展储备人力资源。

二、招聘原则
招聘工作坚持“公开招聘、公平竞争、公开选拔、流程控制、择优录取”的原则,接受纪检监察部门和社会公众的监督。

三、招聘岗位及人数
此次拟聘人数约32名,其中综合管理部2名、财务审计部2名、规划发展部4名、营销策划部2名、设计管理部2名、工程管理部6名、造价公司约5名、监理公司约6名、物业公司3名。

四、招聘用工方式
此次招聘最终正式录用的人员均与公司签订劳动合同,属于公司聘用人员。

五、招聘条件
㈠基本条件
1.具有中华人民共和国国籍,拥护中国共产党的领导,热爱社会主义,遵纪守法。

2.身体健康,符合企业人员录用体检标准。

3.品行端正、品德优良,未曾受过违纪违法处罚。

4.专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具备良好的职业操守,具有良好的团队合作精神以及饱满的工作热情。

㈡岗位条件
详见附件二《公司各部门所需人员信息汇总表》中各岗位具体要求。

六、招聘渠道
此次招聘的渠道包括人才市场招聘、网上招聘、内部招聘。

㈠人才市场招聘
1.主要形式:公司综管部人力资源室以文案形式将招聘条件等资料提交给市人才市场,按相关流程办理登记手续,根据人才市场招聘会确定的时间安排现场招聘,该时间一般集中在周末双休日。

2.招聘工具:能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、展架等。

3.招聘方式:现场收集简历、简单了解询问进行初步筛选,招聘会后对简历开展进一步筛选核查。

㈡媒体招聘
1.主要形式:公司综管部人力资源室在58同城、赶集网等信息量大、知名度高、点击人数多的公开网站上发布招聘信息。

同时也可根据实际情
况在本土报纸等媒介上临时刊登招聘信息。

2.招聘工具:应聘表、企业宣传书,以及其他能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报等。

3.招聘方式:网上及时跟进+集中宣讲+电话跟踪+后期协助
㈢内部招聘
1.主要形式:办公网、工作区、生活区等场所张贴招聘信息以及与本土优秀人才沟通接洽、内部员工介绍等。

2.招聘工具:公司宣传单页、应聘表及其他能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、名片等。

3.招聘方式:优秀人才的拜访,相关信息的收集及人员的咨询接待。

七、招聘流程
发布招聘信息→应聘人员报名→筛选简历→资质审核→初审→复试→确定初步录用范围→体检→录用建议→集团公司审批
㈠初审
依据应聘者提供的资料进行严格的审核,并对相关人员的特长及不足进行充分的评价分析,确定初步选择意向后,通知复试。

1.综管部人力资源室对报名人员进行资格审核,对符合招录条件的人员进行筛选,报名人员需提供以下资料用于审核:(1)身份证原件、复印件;
(2)户口本原件、复印件;(3)学历证书原件、复印件;(4)各类业务技能证书原件、复印件;⑸填写《公司招聘人员报名表》;⑹本人近期免冠白底一寸彩照5张。

2.综管部人力资源室在初步审核过程中主要考察以下几项:(1)学历是
否与招聘要求一致;(2)年龄;(3)健康状况;(4)工作经历及经验;⑸对工作的理解是否与企业经营方针一致。

㈡复试
根据综管部人力资源室提供的初审结果,经具体用人部门对相关资料进行分析后,由综管部与各用人部门组成招聘小组复试(打分制)。

招聘小组在复试过程中主要考察以下几项:⑴工作能力、经验等是否与目标岗位相匹配;⑵是否满足用人部门实际需求。

⑶应聘人员的语言表达、分析问题能力及外形条件。

⑷工作计划性、条理性,自信心、进取心、责任感、服务意识以及团队合作等方面的特点及风格。

㈢体检
1.体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》执行,对结论有疑问者,自体检结果公告日起3日内本人可书面提出复检要求。

复检只进行一次,体检结果以复检结论为准。

体检及复检费用应聘人员自理。

2.因体检不合格原因出现招聘岗位缺额的,在同岗位应聘人员中,按考生复试成绩从高分到低分依次等额递补。

㈣录用
体检通过后,应聘者按综管部指定时间报到上班。

报到时间由综合管理部与用人部门共同商定。

新员工报到后根据公司人事制度办理相关手续正式入职。

八、其他事项
应聘者应如实提交报名信息和报名材料,凡发现弄虚作假的,用人单位有权取消应聘者的录用资格。

附件一
公司招聘人员报名表
姓名性别
出生年月民族
(一寸照片)籍贯政治面貌
毕业院校专业
外语水平计算机等级
联系电话Email
自荐职位期望薪酬
取得的
职业证书
个人简介
教育经历
工作经历。

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