浅谈高校后勤企业改革发展定位
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析随着中国高等教育的不断发展，高校后勤工作也迎来了新的发展机遇和挑战。
近年来，各地高校纷纷加大对后勤服务的改革和创新力度，旨在提升后勤服务水平，优化资源配置，提高后勤效率，满足广大师生的需求。
本文将对当前高校后勤工作的发展趋势进行分析，为高校后勤改革提供一定的思路和借鉴。
一、高校后勤改革的发展趋势1. 信息化智能化信息化是当前高校后勤改革的重要方向之一。
随着信息技术的飞速发展，高校后勤管理系统也在不断升级和完善，实现了对后勤管理的智能化、网络化、集约化。
通过智能化系统，高校后勤管理可以实现对资源的有效分配和利用，提高管理效率和服务质量。
在校内建设智慧后勤系统，实现食堂、宿舍、校园环境等各个方面的信息化管理，以提升后勤服务水平。
2. 绿色可持续发展随着社会各界对环保意识的增强，高校后勤改革也倡导绿色可持续发展。
在校园建设和后勤管理中，要注重节能减排，推行绿色环保理念，提倡绿色消费和生活方式。
通过推广环保餐具、垃圾分类、节能减排技术等措施，减少对环境的污染，实现后勤服务与环保的良性互动。
3. 专业化服务随着高校规模的扩大和多样化需求的增加，后勤服务也在不断深化和专业化。
高校后勤改革将更加注重服务品质和服务体验，鼓励引入社会力量，提供更加专业、多样化的后勤服务。
在校园内引入连锁餐饮、酒店管理等专业服务机构，提供更加丰富的餐饮和住宿选择，满足师生不同的需求。
4. 多元化运营高校后勤改革还将倡导多元化运营模式，通过开放校园资源、引入社会资本、推动产学研合作等方式，实现后勤服务与经济效益的双赢。
可以引入社会力量建设校园商业街，开设便利店、超市、网吧等服务设施，提供更便捷的生活服务和校园文化体验。
5. 品牌化建设高校后勤工作也需要品牌建设，通过提升服务品质、树立良好形象，打造高校后勤服务的品牌形象。
高校可以加强校园环境的美化与绿化工作，提升食堂的食品安全和食品质量管理水平，提升宿舍管理水平，打造“人文关怀、服务至上”的后勤品牌形象，增强师生对后勤服务的满意度和认可度。
2024年浅谈学校后勤管理工作的改革与创新
2024年浅谈学校后勤管理工作的改革与创新随着社会的快速发展和教育改革的不断深化，学校后勤管理工作面临着前所未有的挑战和机遇。
后勤管理作为学校工作的重要组成部分，其改革与创新直接关系到学校整体运行效率和教育质量的提升。
本文将从管理理念的创新、管理体制的完善、技术应用的升级、队伍建设的加强、学生参与的促进、服务质量的提升、风险评估与应对以及文化建设与传承等方面，对学校后勤管理工作的改革与创新进行深入的探讨。
一、管理理念的创新管理理念是后勤管理工作的灵魂。
传统的后勤管理理念往往注重“管”和“控”，而忽视了“服务”和“创新”。
在新时代背景下，后勤管理应更加注重以人为本，以服务师生为核心，推动管理理念由“管控型”向“服务型”转变。
这需要后勤管理人员具备前瞻性思维，关注师生需求，不断优化服务流程，提升服务效能。
二、管理体制的完善管理体制是后勤管理工作运行的基础。
要实现后勤管理的科学化和规范化，必须建立一套完善的管理体制。
这包括明确各部门职责，优化工作流程，强化责任追究机制，建立高效的信息沟通和协调机制等。
通过不断完善管理体制，可以提高后勤管理工作的整体效能，确保各项工作的顺利开展。
三、技术应用的升级随着信息技术的快速发展，后勤管理也应紧跟时代步伐，加强技术应用的升级。
通过引入先进的信息化管理系统，实现数据共享、流程自动化和智能监控等功能，可以提高后勤管理工作的透明度和效率。
同时，借助大数据分析技术，可以更加精准地把握师生需求，为决策提供更加科学的依据。
四、队伍建设的加强后勤管理队伍是后勤管理工作的具体执行者。
要加强队伍建设，一方面要提高后勤管理人员的专业素养和技能水平，通过培训和学习，使他们能够适应新形势下的后勤管理需求；另一方面，要注重培养后勤管理人员的服务意识和创新精神，激发他们的工作热情和创造力。
五、学生参与的促进学生是学校后勤管理的重要服务对象，也是推动后勤管理工作改革与创新的重要力量。
应该建立学生参与的机制，鼓励学生积极参与到后勤管理中来。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革正处于快速发展的阶段，未来的发展趋势有以下几个方面：
一、智能化
随着科技的发展，高校后勤管理将向智能化、信息化方向发展。
例如，实现楼宇自动化管理，通过智能化设施实现自动监测空气质量、温度、湿度等参数，对供水、供电、供暖等设施进行自动化管理，提高后勤管理效率，同时降低能源的浪费和耗损。
二、服务化
高校后勤改革将更加注重服务质量，全面提升服务水平。
后勤人员需要具备更多专业技能和服务意识，提供更加周到、细心、个性化的服务。
除基础服务外，还要扩展服务范围，开展更多具有实际需求的服务，包括日常维修、生活求助、安全防护、健康保障等。
三、绿色化
未来高校后勤管理将越来越重视环境保护，推进绿色环保、可持续发展。
例如，开展垃圾分类工作，推广节能环保措施，引导员工和学生节约能源，降低二氧化碳排放量，促进低碳环保、可持续发展。
四、社会化
高校后勤管理与社会化的联系将更加密切，不仅通过与社会服务机构联合开展服务，还将积极参与社会公共事务，以更好地服务于师生、社会。
五、多元化
高校后勤改革将进一步拓宽服务领域，拓展服务渠道。
除了传统的食品服务、公寓管理等服务外，还包括外卖送餐、快递收寄、洗衣服务、共享汽车、旅游观光等服务。
高校后勤将通过多元化服务，满足师生多样化的需求，推进高校后勤服务社会化、个性化、专业化的方向发展。
总之，高校后勤改革将继续积极探索、创新、发展，实现服务高效、科技智能、环保绿色、物尽其用、服务社会的理念。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析高校后勤改革是当前高校管理改革的重要内容之一，也是实施高校内部管理机制创新的核心工作。
随着高校规模的扩大和国家对高等教育的重视程度的不断提高，高校后勤改革正朝着更加科学、规范和高效的方向发展。
本文将从以下几个方面对高校后勤改革的发展趋势进行分析。
高校后勤改革注重专业化。
传统上，高校后勤管理以垂直管理为主，各个后勤部门的分工不明确，职责重叠，导致资源浪费和效率低下。
随着高等教育的发展，高校规模越来越大，需要更加专业化的管理来提高效率。
高校后勤改革将注重将各个后勤部门进行专业化划分，明确各自的职责和任务，提高部门间的协作和协调能力，最大限度地发挥各个部门的专业优势。
高校后勤改革注重服务化。
高校后勤管理不仅要满足高校内部的需求，还要面向社会提供服务。
随着高校对外开放和社会化办学的推进，高校后勤部门需要与外部社会进行良好的互动和合作，为高校师生和社会各界提供更加全面、细致、便捷的服务。
高校后勤改革也要注重提升服务质量，进一步提高用户满意度，满足不同用户的个性化需求，提升高校声誉和竞争力。
高校后勤改革注重智能化。
随着信息技术的发展，智能化已经成为高校后勤改革的重要发展方向。
高校后勤部门可以运用物联网、大数据、人工智能等新兴技术来优化后勤管理流程，提高管理效率和服务水平。
可以通过智能化系统实现设备维护和维修的自动化，减少人为操作，提高工作效率。
高校后勤部门可以在网上搭建服务平台，方便师生通过手机或电脑进行报修、借用设备等操作，实现信息的共享和流动。
第四，高校后勤改革注重节能环保。
作为高等教育机构，高校在环保方面应起到示范和引领作用。
高校后勤部门应该注重节约能源、减少污染，推行绿色后勤。
高校可以在用电、用水、垃圾处理等方面进行科学规划和管理，采用节能设备和绿色材料，提倡环境友好型的生活方式，形成全校师生积极参与的节能环保格局。
高校后勤改革注重创新发展。
高校后勤部门应注重与时俱进，跟上时代的步伐，不断进行创新和改革。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析高校后勤是高校日常运行的重要保障和支撑，对整个高校的发展起着不可忽视的作用。
随着经济社会的发展和高校改革的推进，高校后勤改革也面临新的发展趋势。
一、市场化运作趋势高校的后勤服务逐渐向市场化运作转变是高校后勤改革的一大趋势。
传统的高校后勤往往由学校自行承担，服务对象是学校内部的教职员工和学生。
而现在，随着社会需求的多样化和高校运行的复杂性增加，高校后勤需要更加专业化和细分化的服务，这就需要引入市场机制，让专业公司参与进来，提供更优质的服务。
市场化运作也能够激发后勤人员的创新力和服务意识，提高整体服务水平。
二、信息化管理趋势随着信息技术的不断发展，高校后勤管理也逐渐向信息化管理转变。
信息化管理可以有效提高后勤工作的效率和质量，减少人为错误和浪费。
通过建立统一的信息系统，可以方便各部门之间的信息共享与协同工作，提高整体管理水平。
信息化管理还能够为高校的众多后勤服务提供更加便捷的渠道，学生可以通过手机APP预约洗衣服务，教职工可以通过网上订餐等。
信息化管理为高校后勤工作的现代化提供了技术保障。
三、绿色环保趋势绿色环保已成为当前社会发展的重要方向，高校后勤也不例外。
高校后勤服务涉及到饮食、住宿、交通等方面，这些都对环境有一定的影响。
高校后勤改革要在提供高质量服务的也要注重环境保护。
高校后勤需要采用节能、减排、循环利用等绿色环保的措施和设施，减少对环境的不良影响。
高校饮食服务可以选择有机食材，并推行垃圾分类制度；住宿服务可以利用太阳能热水器等节能设备。
绿色环保是高校后勤改革发展的必然趋势。
四、人性化服务趋势高校后勤改革也要朝着人性化服务的方向发展。
高校是教育机构，服务对象是师生，高校后勤要注重人性化服务。
学生作为高校后勤服务的重要对象，他们的需求和心理特点应该被充分考虑。
高校饮食服务可以提供丰富的菜品选择，提供不同口味的食物；住宿服务可以提供舒适的宿舍环境和安全的居住条件；交通服务可以提供便捷的校车和停车场服务等。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析随着高校规模的不断扩大和发展，高校后勤改革也日益成为一个重要的话题。
通过对高校后勤改革发展趋势的分析，可以使我们更好地了解高校后勤改革存在的问题和未来的发展方向。
高校后勤改革将越来越注重科技应用。
传统的高校后勤管理往往存在效率低下、资源浪费等问题，而现代科技的发展为高校后勤管理提供了许多解决方案。
物联网技术可以实现设备的远程监控和管理，智能化的管理系统可以提高工作效率和资源利用率。
未来的高校后勤改革将会更加注重科技应用，提升管理水平和效果。
高校后勤改革将越来越注重服务质量。
高校后勤管理的本质是为师生提供良好的服务环境，但在实际操作中，由于各个环节的问题，服务质量往往难以得到保障。
而高校后勤改革的发展趋势将会更加注重服务质量的提升。
建立健全的反馈机制，及时解决师生的问题和需求；加强培训和管理，提高服务人员的素质和工作效率等。
通过这些措施，可以使高校后勤管理更加注重服务质量，满足师生的需求。
高校后勤改革将越来越注重绿色环保。
随着环境污染和资源短缺问题日益严重，绿色环保已经成为全球的共识。
高校后勤管理中的用电、用水、用纸等问题都涉及到环境保护的议题。
未来的高校后勤改革将会更加注重绿色环保的发展。
推行节约用水、用电的措施，减少浪费；推广电子化管理，减少纸张的使用等。
通过这些措施，可以使高校后勤管理更加注重绿色环保，为社会可持续发展做出贡献。
高校后勤改革将越来越注重专业化发展。
高校后勤管理的复杂性和多样性要求管理人员具备专业化的知识和技能。
传统的高校后勤管理往往存在人员素质不高、岗位不清晰等问题。
未来的高校后勤改革将会更加注重专业化的发展。
推行招聘、培训和晋升机制，提高工作人员的素质和专业能力；分工明确，建立专业化的职能部门等。
通过这些措施，可以使高校后勤管理更加注重专业化发展，为高校的整体发展提供有力支撑。
高校后勤改革的发展趋势将会更加注重科技应用、服务质量、绿色环保和专业化发展。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析近年来，随着我国高等教育事业的迅猛发展，高校后勤工作也得到了进一步发展和改进。
在探究高校后勤改革发展趋势时，有以下几点：1.信息化与无人化：高校后勤工作越来越向信息化与无人化方向发展。
信息化的工具，在高校后勤管理中发挥着越来越重要的作用。
高校后勤管理软件开发的不断完善与推广，让一些机器人和无人机等科技手段在后勤服务中发挥了积极作用。
此举既能提高管理的科技化水平，还能有效提升服务效率。
2.环保与节能：我国高校后勤领域对环保与节能方面的要求越来越严格。
高校后勤管理者一般会制定具体的环保与节能计划，并实施相关措施。
比如园区内的垃圾分类工作、绿色供应链等。
这些措施不仅有利于环境保护，还有利于提高学校形象，营造舒适的学习环境。
3.人性化与多元化：随着高校后勤服务需求的不断增加，高校后勤服务形式逐渐多元化与人性化。
针对学生、教职工的不同需求，高校后勤管理者开设了不同的生活服务，如快递收寄、代购、代理缴费等多项服务。
增加服务的多元化和人性化，使得校园生活更加丰富多彩，更加方便快捷。
4.顺畅与便捷：为了更好地满足学校大家庭的需求，高校后勤管理人员提供日常服务时，一般按照尽可能的顺畅与便捷这两个操作方法来制定服务方案。
高校后勤服务要做到物尽其用，不浪费时间、资源等不必要的东西。
通过优化流程、增加服务内容多样性，顺畅、便捷的高校后勤服务必将成为大家必要的选择，也将成为提高校园服务攻略的重要一环。
5.自助化与自主化：高校后勤服务越来越自助和自主了。
高校后勤管理人员加强对自助设备的建设和维护，例如“一卡通”系统、自助洗衣机等，让学校大家庭能够方便、快捷地享受生活服务。
自主化方面则表现在学生自治权的增加、宿舍管理的转变等方面。
学生自治过后，基础管理工作降低，高校后勤工作也更多地体现了服务型特点。
总的来说，高校后勤改革发展已经形成了不少明显趋势。
高校后勤管理人员应该深入分析并加以综合运用，挖掘出符合实际的管理特点，不断完善和提升高校后勤服务质量，为大家庭的居住、学习、生活和发展提供更加优质和全面的高校后勤服务。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析随着我国高等教育的快速发展和高校规模的不断扩大，高校后勤改革也成为一个亟待解决的问题。
高校后勤改革的发展趋势主要包括以下几个方面：一、信息化建设成为重点信息化建设是高校后勤改革的关键因素之一。
随着科技的发展和信息技术的应用，高校后勤管理面临着新的挑战和机遇。
高校后勤管理部门将积极推动信息化建设，加强信息管理和数据分析能力，实现后勤业务的数字化和自动化，提高运作效率和服务质量。
二、精细化管理成为主流高校后勤改革将向着精细化管理发展。
通过引入新的管理方法和技术，优化流程，提高管理的精细化水平，使各类后勤服务更加精确、高效、便捷。
在餐饮管理方面，可以通过引入预订系统和智能点餐等技术手段，提高食堂用餐效率和用户体验。
三、绿色可持续发展成为目标高校后勤改革将更加注重可持续发展和环境保护。
通过加强资源利用和能源管理，推动建筑绿色节能，减少对环境的污染和资源的浪费。
高校后勤管理部门将加大对新能源技术的研发和应用，推动能源的绿色化和可持续发展。
四、多元化服务丰富校园生活高校后勤改革将更加注重多元化的服务，丰富校园生活。
除了传统的食宿、交通、安保等服务外，高校后勤管理部门将推动多种形式的文化娱乐活动和服务，满足师生的多样化需求，提高师生的满意度。
五、与社会资源的合作加强高校后勤管理部门将加强与社会资源的合作。
通过与社会的联动，充分利用社会资源，解决高校后勤管理中存在的问题和矛盾。
在校园安保方面，可以与社会安保公司合作，提高安保水平和效果。
六、人性化服务提升用户体验高校后勤改革将更加注重人性化服务，提升用户体验。
通过加强对师生需求的调研和了解，不断完善后勤服务流程，提高服务质量和效率。
高校后勤管理部门将加强与师生之间的沟通和互动，通过建立反馈机制，及时解决师生的问题和困扰。
高校后勤改革正朝着信息化、精细化、绿色可持续、多元化、与社会资源合作和人性化服务的方向发展。
高校后勤管理部门将积极跟进时代的需求和发展趋势，推动高校后勤改革的进步和发展，为高等教育事业的发展提供有力的保障。
浅议高校后勤服务企业发展规划的制定与实施
一 、 充分认 识制 定新 时期 发展 规划 的现 实意义 （一 ）是适 应 高等 教 育 发 展 和 学 校 新 一 轮 发 展 的需 要 。 高等教 育发展 的重 点 已经从数 量扩 张转 变到质 量提 高上 来 ， 要求有 全方位 、高标 准 、低 成本 、高 效 率 的后 勤 服 务做 保 障 。 我 校 ２００７年通过 了本科 教 学水 平 评 估 ，标 志 着学 校 的发 展 进 入 了一 个新 的发 展阶段 ，升 格大 学 ，建 设“具 有较 高教 学科 研 水平 ，在省 内外 具有 良好声 誉和影 响力 的多科 性 教学 研究 型 大学 ”成为学 校新 一轮 发展 的主题 。这些 都要 求后要 ，适应 学校 新 一轮 发展 的需 要 ，在发 展规模 、发 展速度 以及 服 务 工 作和 管 理 工作 上 有更 大 、更快 的进 步 。 （二 ）是 推进后 勤公 司 自身发展 ，自我完 善 的需 要 。我 校 从 １９９９年开 始进行 后勤 社会化 改革 ，到 ２００５年 以被评 为 全 国高校后勤工作先进集体为标志 ，为后勤发展的第一个时 期 。从 ２００６年 开始 ，到 ２０１０年为 第二 个时期 ，在这 一时 期 ， 后勤集团工作将迎来新的发展机遇 ，同时也会面临各种各样 的矛盾 和 困境 ，制 定和 构建 符 合 后 勤 实 际 ，推进 后 勤 发 展 的 规 划设想 ，对 于今 后五 年公 司 的发 展 ，甚 至 更 长一 段 时期 的 发 展都具有 十分 重要 的指导 意义 。服务 学校 ，促 进 发展 的使 命 和责任要 求后 勤集 团不 断 开 创 新思 路 ，推 出新 举 措 ，谋 求 新发 展 ，实现新 突破 。 （三 ）是进 一步 凝 聚人 心 ，提升 后 勤 核 心竞 争 力 的需 要 。 企业管 理 的最高 境界是 文化 管理 ，而文 化管 理要解 决 的 首要 问题就 是组织 的远 景和 发展 目标 的问题 。新 的时期 ，新 的发 展阶段 ，面临新 的机遇 和挑 战 ，后 勤集 团需要 站 在新 的高 度 ， 重 新思考 公 司的生 存 与发 展 的 问题 。后 勤 集 团是 一 家 什 么 性 质 的公司 ？与学校 、社 会有 着怎样 的关 系 ？后 勤 集 团在 高 校后勤社会化改革 的浪潮 中将走 向何方？等等这些问题。 而研 究 和制定 公 司 新 时 期 的 发 展 规 划 ，就是 要 回答 这 些 问 题 。通 过制 定规 划 ，为公 司未来 发展提 供新 的理 念支 撑 和更 加 强大 的精神 动 力 ，激发全 体员 工 的积 极性 和创造 性 。
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析高校后勤改革的发展趋势是一种与时代发展相适应的变革过程。
随着社会的快速发展和高校改革的深入推进，高校后勤改革也面临着新的发展趋势和挑战。
本文将从三个方面进行分析。
高校后勤改革将趋向专业化。
目前，高校后勤工作仍然存在许多传统的管理方式和工作模式，缺乏专业化的管理和服务水平。
随着高校规模的不断扩大和人员结构的变化，高校后勤管理需要更加专业化的人员和管理模式。
高校后勤改革将趋向于引进专业化的管理人员和专业化的管理理念，提升后勤服务的质量和水平。
高校后勤改革将趋向信息化。
随着信息技术的飞速发展和高校信息化建设的不断推进，高校后勤管理将逐渐实现信息化管理。
信息化管理可以提高工作效率和精确度，减少人力资源和物质资源的浪费。
信息化管理也可以提供更加便捷和快速的服务，满足高校师生的多样化需求。
高校后勤改革将趋向于引进先进的信息技术和信息化管理系统，实现高校后勤管理的自动化和智能化。
高校后勤改革将趋向于市场化。
高校后勤服务是高校内部服务的一部分，但也需要面向外部市场服务社会。
随着高校改革的不断深入和高校外部环境的变化，高校后勤服务需要具备市场竞争意识和能力，提供符合市场需求的服务。
高校后勤改革将趋向于建立市场化的运作机制和市场化的管理模式，提高高校后勤服务的竞争力和市场占有率。
高校后勤改革的发展趋势将是专业化、信息化和市场化的方向。
这些趋势的发展将进一步提高高校后勤服务的质量和效率，推动高校后勤管理向更高层次迈进。
高校应积极跟随趋势，不断加强高校后勤改革，以适应时代的发展需求。
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新型后 勤管理体 制 、经营机 制 和服务模 式 。从 根本 上提高 资等生 产要 素的投 入分 配新机 制和 企业 经营者 年薪制 ，期 后勤 资源的产业 效益 ，服务 质量 和管理 水平 。在不 断推进 权制等绩效考核机制 。 后勤改革 向纵深 发展 的进程 中 ，实 施资产 整合 优化 、产权 其 五要 高 度 重视 人 才 资 源 战 略 ，增 强 企业 核 心 竞争 多元化 改制 ，企 业集约 化经 营 、专 业化分 工 ，建立现 代企 力。建 立尊重员 工 、信任 员工 、依靠 员工 、发展员 工参加 业 制度 的法 人治理 结构 ，完善 内部各 项 配套改革 ，加 快经 企业 民 主管理 的机制 ；加强 培训 ，组织 员工 学习业务 、技
的探索实践 ，改革 的方 向和 目标 已经 明确 ，改革 的思想 已
高校后勤 企业社 会化 改革一 要客 观地 分析企 业改革 发 正成 为 “ 自”法人实体和有核 心能力的市场竞争主体。 四
经 深入人心 ，体制 分离和 后勤 资源重 组 已进 入企业 化运 营 勤行 业服务 的功 能市场 ；放 眼于 第三层 次 的社 会性行 业服 的轨道 ，为进 一步深 化改 革奠定 了基 础 ，也 为后 勤企业进 务 的功能市场 。
会性产 业的新 突破 ；四要 努力 超越 传统 管理 的模 式 ，突出
“ 以人 为 本 ” 的 核 心 理 念 ，实 现 员 工 发 展 与 企 业 发 展 双 赢
都在发 生根本 性的变 化 。高校后 勤正努 力 向实现产权 多元 体的探索 实践 中认真思 考的改革发展定位 。
方 向 ，坚定 改革 的信念 ；为学 校教学 科研 和师生 员工 的服 争 的挑 战 中，选择应 对的 决策 ，激发竞 争 的活动 ；面对未
一
步 开拓发展 创造 了条件 。但 由于高校 所处 的地域 环境 、
其三要 积极 推进 产业 拓展 战略 。高校后 勤企业 实施产
经济 环境 、市 场环境 以及 高校后 勤企业 的服务 性质 、个 性 业 拓展 战略 ，有利 于解放 高校 后勤 的生产 力 ，发 挥其资源
特点等人 文地理 经济环 境条件 各有 差异 。因此 ，必须实 事 优 势 ，并 进一 步拓展 其后 勤保 障服务 功能 的空间 ，层面和
营机 制转 换 ，广 泛 开展 社 会 化合 作 ，积极 参 与 市场 化竞 能 ，全面 提 升员 工 素 质 的育 人 机 制 ；发 掘 人才 ，用 好 能
争 ，融合优势 资源 发展产 业基 础 ，从 而促进 高校后 勤 向产 人 ，人 尽其 才的激励 机 制 ，人 文 管理 、引导人 生 ，员 工企 权股份 化 ，经 营集 约化 ，机制市 场化 ，产业集 团化 的方 向 业共 同发展 的双 赢机 制 等 等 。要 着 力 培养 企 业 的经 营人
深度 ，为高 教事业 的发展起到更 为积极 的作用。
为 ，找准符合 自己特色 ，能发挥 自 优势的正确定位 。 身
其 四要大力 实施 机制 创新 战略 。创新 是活 力 ，企业 产
二 要 明确 改 革 的方 向定 位 ，努 力 探 索新 的体 制 、机 权制 度的创 新是基 础 ，规范 的现代 企业 制度 和法人治理 结 制 的模式 。从 总的说 ，坚持 社会化 改革 方 向，彻底 改变在 构 ，才 能保证企 业 的科学 管理 ，合 理分工 ，规 范运 营 。以 长期计划 经济体 制下学 校后 勤 “ 、管 、包 ”的行政 管理 市场经济 的要求 ，引 入公 开 、公 平 、公正 的竞争机 制是关 统 模式和后 勤部 门 “ 、靠 、要 ” 的思想观 念 ，实 现政 企分 键 。干部竞 聘上 岗 ，能上 能耐下 ；用 工双 向选择 ，能进能 等 离、引进社会 资源 和市 场机制 ，优化 配置 后勤资 源 ，逐 步 出 ；分配 劳绩挂 钩 ，能 长能 降经 营 ；方 式灵 活多样 ，兼顾
化 、经 营集体化 、机 制市场化 、产 业集 团化转 变 ，并 在具 共 进的新 突破 。
四要制定 围绕 目标 定位 的 战略措施 ，保 障企业 的改革
首先 ，制 定企业 的改 革转 制 战略措施 。通 过对企 业存 定 位 ，是指高 校后勤 企业在社会 化改革 中明确规 定的 发 展 。
发展使 之成为 有一定 实力 的法人 实体 和较强核 心竞争 力的 才 、管 理人才 和专业 人才 三支 队伍 的建设 ，凝 聚他们 的合
市场竞争 主体 。
力 ，为企业发展 的 目标锐意创业 ，贡献 心智和力量。 高 校 后 勤企 业 改 革 发 展 定位 ，要 根植 于高 校 后勤 的 “ 服务 ”特性 ，顺 应于社 会 化改革 的大 势 ，置 身于市场 经
管理舰 察
浅谈高校 后勤企业改革发展 定位
庄利 民 浙江大学保卫处之 江校 区保卫 办 ３ ０ ５ １０ １
高 校后 勤 社 会 化改 革 使 高 校后 勤 的管 理体 制 、组织 员 工服务 的范畴 ，面 向社会 、参 与市 场 ，实 现开拓发 展社
构架 、经营机 制 、服 务模式 以 至产权 、人事 、分配 等制度
务 体系 中找 准 自己的座标 ，突 出服务 的重点 ；迎接 市场竞 量 资产 的分 离 、界 定 、整合 以及 吸纳社 会资 本 ，职工 资本 等多元 投资 主体 ，优 化 资源配 置 、明晰产 权关 系以资产 为 纽带 ，理顺管 理体制 ，建 立现 代企 业制度 ．使后 勤企业 真 其 次 ，要 强化 市场 功能 战略 。立 足于第 一层次 的学校 后 勤行业服 务 的功能 市场 ；着 眼于第 二层次 的社会 高校后 来的发展时 ，确定远景的 目标 ，制定相应 的战略和规划 。 展 定位 的环境条件 。从 总体来 看 ，高校后 勤改革 十几年 来