关于工程施工现场管理创新应用与实践
建筑工程管理创新
建筑工程管理创新随着科技的不断进步和社会的发展，建筑工程管理也在不断进行创新与改进。
有效的建筑工程管理对于项目的成功完成至关重要，它不仅能够提高项目的质量和效率，还能够降低成本和风险。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑工程管理的创新实践和方法。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用信息技术的普及和发展为建筑工程管理带来了巨大的便利。
项目管理软件的使用极大地提高了项目团队的工作效率。
通过项目管理软件，团队成员可以实时了解项目的进展情况，协调工作，解决问题。
同时，信息技术也使得现场管理更加智能化。
例如，使用传感器和物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度和安全状况，对危险情况进行预警和处理。
二、BIM技术在建筑工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程管理领域的一大创新。
通过BIM技术，建筑项目的整个生命周期可以在虚拟环境中进行模拟和管理。
BIM技术不仅能够帮助设计师更好地进行设计与施工，还能够提供详细的施工计划和模型，提高项目的质量和进度控制。
此外，BIM技术还可以在施工期间辅助现场管理，通过实时更新的模型来解决问题和冲突，减少变更和返工。
三、精益施工在建筑工程管理中的应用精益施工是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
在精益施工中，通过消除浪费和优化工作流程，实现项目的高效管理。
精益施工注重团队协作和沟通，通过持续改进来提高施工效率和质量。
此外，精益施工还提倡现场质量管理和问题解决，通过及时检测和处理问题，保证项目进展顺利。
四、可持续施工在建筑工程管理中的应用随着社会对于环境保护和可持续发展的关注度越来越高，可持续施工理念逐渐在建筑工程管理中得到应用。
可持续施工注重资源的合理利用和环境的保护。
在可持续施工中，项目团队需要从设计阶段就考虑材料的选择和使用，减少能耗和废弃物的产生。
此外，可持续施工还注重施工过程中的环境保护，减少对周围环境的污染和破坏。
施工项目管理的创新策略与实践
施工项目管理的创新策略与实践摘要：施工项目管理是指对施工项目进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，旨在有效地完成项目的目标和要求。
随着社会经济的发展和科技的进步，施工项目管理面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了应对这些挑战，需要不断创新和改进项目管理策略和方法。
关键词：施工项目管理，创新策略，实践1意义施工项目管理领域的创新是实现项目目标的关键因素。
随着数字化技术的快速发展，传统的施工项目管理方法已经无法满足现代项目管理的需求。
数字化技术能够提供更多的数据支持和决策依据，帮助项目管理者更好地理解项目的情况，做出准确的决策。
因此，研究施工项目管理中的创新策略，特别是基于数字化技术的创新策略，对于提高项目管理效率、降低成本、提升项目质量具有重要意义。
2施工项目管理的创新策略2.1创新策略的概念与特点创新策略是指在施工项目管理中采取的一系列创新方法和措施，旨在提高项目管理效率、降低成本、提升项目质量和推动施工行业的创新发展。
创新策略的特点包括以下几个方面：（1）面向未来：创新策略注重对未来施工行业发展趋势、技术进步和市场需求的预测与把握，以保持项目管理的竞争优势。
（2）多元化：创新策略包括技术创新、管理创新、组织创新等各个方面，通过多元化的创新手段来提高项目管理的效能。
（3）风险控制：创新策略在追求创新的同时，也要兼顾风险的控制，确保项目的安全、质量和进度。
（4）整体性：创新策略注重施工项目管理各环节的协同与整合，通过整体性的创新策略来提升管理水平和绩效。
（5）持续性：创新策略是一个不断演进和更新的过程，需要不断适应市场和技术的变化，实现创新的持续性。
2.2基于数字化技术的创新策略随着数字化技术的快速发展，数字化技术在施工项目管理中的应用越来越广泛。
基于数字化技术的创新策略成为当前施工项目管理的重要方向之一。
基于数字化技术的创新策略可以通过以下几个方面来实现：（1）数据采集与分析：通过使用传感器、监测设备等技术手段，实时采集和记录施工过程中的各类数据，如工期、质量、安全等。
工程管理优秀本科毕业论文
工程管理优秀本科毕业论文工程管理是指为实现预期目标,有效地利用资源,对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
下面是店铺为大家整理的工程管理优秀本科毕业论文，供大家参考。
工程管理优秀本科毕业论文范文一：农田水利建设工程管理探讨前言我国农田水利建设的最为基础的建设是小型农田水利建设工程，我国农田水利的持续发展依靠的还是我国的小型水利建设工程。
工程在建设的过程中，难免会遇到相对来说较为恶劣的天气条件，这样就需要我国建立健全农田工程的建设体系，同时还要完善工程管理的相关细则，这种措施能够很好的缓解和处理自然天气给予我国农田建设带来的困扰和不便。
更为重要的是，这种方式还可以给我们的农田建设挽回损失。
但是由于我国的发展的侧重点不同，导致了我国的小型农田水利建设工程一直没有很好的发展，这样就为我国的农田的整体建设布局带来了隐患，大力发展小型农田水利工程是我国发展农田水利工程的一个重要的方向。
1我国农田水利建设工程管理的状况农田水利建设工程主要包括了五个部分。
这五个部分是：小型渠道、桥梁、涵洞、灌溉站、排涝站等。
现阶段我国地方的农田水利建设工程主要的建设者是村镇一级的政府共同建设。
工程的建设资金主要是由两部分组成：一部分是水利部门专项扶持农田水利建设的款项;另一个部分是农业部门专项扶持农业开发新项目的款项。
通常情况下，这些款项只能够保障农田水利工程建设的基本建设需要。
这种情况下，农田水利工程建设的工程质量是我们现在非常担心的一个方面。
文章针对这一方面进行六点分析。
这六点是：第一点是前期的不深入的规划，工程建设的各个部门合作意识不足。
第二点是重复建设很多，同时也会出现很多没有完工的建设工程，很多的工程在最后会出现工程的纠纷。
第三点是现有的小型农田建设工程自身的施工不足，建设工程存在非常严重的老化问题，工程的季节性和缺水性问题非常的严重。
第四点是很多的地方政府没有给予足够的重视，建设工程的投入严重不足，地方政府没有一个非常明确的定位和认知。
建筑施工技术创新的重要性及应用
建筑施工技术创新的重要性及应用摘要：建筑工程的施工技术创新需要具备时代发展视野，从当前社会需求背景出发，建筑工程施工技术创新需要明确重点。
其中主要创新方向集中在基础施工、防渗漏施工、混凝土施工和环保等几个方面。
关键词：建筑施工；技术创新；管理作者简介：涂俊（1990.10-），男，重庆市忠县人，大专，工程师主要从事工程监理方面工作。
建筑工程的施工技术创新在我国现阶段城市进程建设中发挥重要作用，近年来国内关于建筑工程的施工技术研究逐渐增多，由此可见其在城市发展当中的重要意义。
建筑工程当中的施工技术升级创新，除了能够最大限度消弭传统建设中所产生的各种阻碍，使建筑标准得到提升，实现更为理想的施工效率，同时还能够有效控制成本，降低建筑企业在市场竞争当中的压力。
建筑行业发展需要将创新作为核心生命力，结合当前建筑领域发展前景和市场需求，不断进行施工技术的革新。
一、以往建筑工程施工技术当中存在的主要问题（一）现有理论研究无法满足建设施工需要建筑工程在科研发展当中涉及到的学科和内容十分丰富，但是在应用实践层面，则往往受到前期设计工作人员的专业能力因素影响，导致无法实现理论创新与实践设计之间的彼此结合，一些创新理论仅能够停留在理论阶段，无法真正在设计当中体现出来。
施工现场环节的技术管理，更需要应用跨学科的综合知识能力，但是现场施工人员绝大多数缺少专业知识背景，对于一些创新材料、创新技术手段缺乏认知，导致创新规划无法正常进行。
从中可以看到，当前理论创新的相关研究尚不能够很好地应用到建设施工当中，未能真正在施工技术应用环节做出里程碑式的革新。
（二）施工过程质量管理监督工作不到位任何工作开展时其相关的一系列质量问题都是最重要最基础的问题，施工技术上的安全也不例外。
一般来说，施工质量问题包括安全管理、现场施工作业以及建筑的质量问题等等。
任何一个技术环节出现了问题，都会对施工进程产生影响，甚至还可能造成意想不到的后果。
相关人员不按照要求运用施工技术，相关设备没有定期排查以及维护或者工程没有规范地进行施工，这些都有可能对工程的质量带来隐患。
建筑工程施工安全管理体系构建与实践
建筑工程施工安全管理体系构建与实践摘要：本文旨在探讨建筑工程施工安全管理体系的构建与实践，通过系统分析与实证研究，提出了一套科学合理的安全管理框架。
摘要主要包括对施工安全管理体系的定义、重要性的强调，以及基于实践经验的安全管理实施策略等方面的论述。
通过本研究，旨在为建筑行业提供创新性的思路和实用性的建议，以提升施工过程中的安全水平。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理体系；实践；安全策略1. 引言在建筑工程领域，施工安全一直是关系到工程人员生命安全和工程质量的核心问题。
随着社会经济的不断发展和建筑工程的日益复杂，安全管理体系的构建和实践成为确保施工安全的重要保障。
建筑工程施工过程中存在的诸多安全隐患和事故频发使得施工安全问题愈加突显。
不合理的管理体系和不科学的施工手段可能导致严重的伤亡事故和工程质量问题。
因此，如何构建一套完善的施工安全管理体系，是当前建筑工程领域亟待解决的重要问题。
2.施工安全管理体系构建2.1 安全管理体系概念施工安全管理体系是一种通过系统的组织结构、职责、流程、程序和资源，以全面、计划和可持续的方式管理施工过程中的安全活动的系统。
其目的在于预防和控制施工现场的各类安全风险，确保工程人员的人身安全，同时保障工程的质量和进度。
安全管理体系的核心在于将安全管理纳入整个工程管理体系，使其成为一个贯穿始终的、不可或缺的部分。
2.2 构建原则与框架在构建安全管理体系时，需遵循一系列的构建原则，以确保其科学、合理、实用。
首先，明确责任体系，建立明确的安全管理组织结构，明确各级管理人员和施工人员的责任和义务。
其次，强调全员参与，将安全责任分配到每一个施工人员，形成全员参与的管理模式。
此外，建立健全的安全管理制度和程序，确保施工中的每一个步骤都受到有效的安全控制。
安全管理体系的框架应该综合考虑项目的具体情况，包括项目规模、施工环境、工艺流程等因素。
一般而言，框架可分为四个主要部分：（一）政策与目标制定明确的安全政策，确保安全目标与项目整体目标保持一致，使安全管理融入工程的整体管理体系中。
工程施工实习报告(3篇)
1. 施工现场参观
在实习期间，我参观了施工现场，了解了施工现场的基本布局和施工流程。施工现场分为施工区、材料堆放区、办公区和生活区。施工区主要包括土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
2. 施工图纸学习
为了更好地了解工程施工，我认真学习了施工图纸，掌握了施工图纸的阅读方法和施工工艺要求。
（2）施工安全管理：学习了施工现场安全管理、施工人员安全教育、施工机械设备安全管理等方面的知识。
（3）质量管理：了解了施工质量检验、施工质量评定等方面的知识。
4. 施工安全学习
实习期间，我学习了以下施工安全方面的知识：
（1）施工现场安全措施：了解了施工现场安全防护设施、安全警示标志等。
（2）施工人员安全操作：学习了施工人员的安全操作规程、安全防护用品的使用方法等。
三、实习内容
1. 施工现场参观
实习期间，我参观了施工现场，了解了施工现场的布置、施工进度、施工方法等。通过参观，我对施工现场有了初步的认识，为后续实习工作奠定了基础。
2. 施工技术学习
在实习期间，我跟随施工队伍学习了以下施工技术：
（1）土方开挖与回填：了解了土方开挖的施工方法、土方回填的要求及注意事项。
3. 实习任务
（1）协助师傅进行施工现场巡查，了解工程进度和质量。
（2）学习施工图纸，掌握工程量计算方法。
（3）参与施工过程中的材料验收、质量控制等环节。
（4）了解施工现场的安全管理和文明施工要求。
六、实习心得
1. 理论联系实际：通过实习，我深刻体会到理论知识在实际施工中的重要性。只有将所学知识运用到实践中，才能真正掌握施工技术。
四、实习收获
1. 提高了实际操作能力：通过实习，我掌握了施工现场的施工技术，能够独立完成部分施工任务。
工程管理社会实践总结3000字
工程管理社会实践总结3000字工程管理作为现代项目管理的重要组成部分，其理论与实践在我国的工程建设中发挥着至关重要的作用。
本文以作者在工程管理社会实践中的亲身经历为基础，总结了一些工程管理的方法和经验，以期为工程管理实践提供借鉴和参考。
一、工程管理背景及意义随着我国经济的快速发展，基础设施建设投入不断加大，工程项目的规模和数量也呈现出逐年增长的趋势。
在此背景下，工程管理的重要性日益凸显。
工程管理涉及项目策划、组织、实施、控制等多个环节，旨在实现项目目标的有效实现。
通过科学、高效的工程管理，可以提高项目质量、缩短建设周期、降低投资成本，为我国经济建设贡献力量。
二、工程管理实践内容1.项目策划项目策划是工程管理的基础，主要包括项目可行性研究、项目目标确定、项目范围界定、项目组织结构设计等。
在实践中，项目策划应充分考虑项目所在地的政策、经济、技术、环境等因素，确保项目具有可行性和可持续性。
2.项目组织项目组织是实现项目目标的关键环节。
合理的项目组织结构可以提高项目团队的执行力和凝聚力。
在实践中，应根据项目特点，设置相应的管理层次和职能部门，明确各岗位的职责和权限，确保项目高效推进。
3.项目实施项目实施是工程管理的核心环节，主要包括进度管理、质量管理、成本管理、合同管理等。
在实践中，要注重以下几个方面：（1）进度管理：制定合理的施工计划，确保项目按期完成；采用网络图、横道图等工具，对项目进度进行监控和分析，及时调整施工计划。
（2）质量管理：建立健全质量管理体系，从设计、施工、验收等环节把好质量关；加强对施工现场的巡查和监督，确保工程质量。
（3）成本管理：合理控制项目成本，实现投资效益最大化；通过预算编制、成本核算、成本控制等手段，降低项目成本。
（4）合同管理：加强合同管理，明确合同各方权利义务；防范合同风险，确保项目顺利推进。
4.项目控制项目控制是工程管理的重要环节，主要包括风险控制、变更控制、信息管理等。
工程管理中的技术创新与实践案例
工程管理中的技术创新与实践案例引言：工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的活动，旨在实现项目的目标和要求。
在现代社会，随着科技的不断发展，工程管理中的技术创新成为推动工程项目成功的重要因素。
本文将通过介绍几个实践案例，探讨工程管理中的技术创新对项目成功的影响。
一、智能建筑技术在工程管理中的应用智能建筑技术是指利用先进的信息技术和自动化技术，将建筑物与人、环境、设备等进行智能化连接和管理的技术。
在工程管理中，智能建筑技术可以提高施工效率、降低能耗、提升建筑品质等方面发挥重要作用。
例如，在某高层建筑项目中，引入了智能化的监控系统，可以实时监测施工进度和质量，及时发现问题并进行调整，从而提高施工效率和质量。
二、虚拟现实技术在工程管理中的应用虚拟现实技术是指通过计算机生成的虚拟环境，模拟真实场景并进行交互的技术。
在工程管理中，虚拟现实技术可以用于项目规划、设计和施工等环节。
例如，在某大型桥梁项目中，工程师利用虚拟现实技术进行桥梁结构的模拟和分析，可以提前发现潜在问题，减少施工风险，提高工程质量。
三、无人机技术在工程管理中的应用无人机技术是指通过遥控或自主飞行的无人机进行空中拍摄、监测和测绘等工作的技术。
在工程管理中，无人机技术可以用于项目勘察、施工监测和安全管理等方面。
例如，在某道路建设项目中，工程师利用无人机进行地形测量和勘察，可以大大缩短勘察时间，降低勘察成本，并提高勘察精度。
四、大数据分析技术在工程管理中的应用大数据分析技术是指通过对大规模数据进行收集、存储、处理和分析，提取有价值的信息和知识的技术。
在工程管理中，大数据分析技术可以用于项目进度管理、风险评估和决策支持等方面。
例如，在某城市地铁建设项目中，工程师利用大数据分析技术对施工进度进行监测和预测，可以及时调整施工计划，确保项目按时完成。
五、机器人技术在工程管理中的应用机器人技术是指通过计算机程序控制的自动化机器人进行各种工作的技术。
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨摘要：随着建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
因此，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了重要的探讨领域。
本文介绍了建筑工程管理创新的重要性和绿色施工管理的概念。
从技术、组织和管理三个方面探讨了建筑工程管理创新的主要领域和方式，并分析了其对建筑行业的影响和优势。
详细阐述了绿色施工管理的原则、内容和技术方法，以及绿色施工管理与建筑工程管理创新的关系。
总结了建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要性和展望未来的发展趋势。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理引言随着建筑行业的快速发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
为了提高工程质量、效率和可持续发展能力，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了研究的热点。
本文旨在探讨建筑工程管理创新和绿色施工管理的相关问题，包括创新的概念和方式、绿色施工管理的原则和技术方法，以及二者之间的关系和互相促进作用。
通过对建筑工程管理创新和绿色施工管理的探讨，可以为建筑行业提供有效的管理模式和可持续发展的路径，推动行业的创新和进步。
1.建筑工程管理创新1.1传统建筑工程管理的问题和挑战传统建筑工程管理存在一些问题和挑战。
传统管理方式缺乏高效的沟通和协作机制，导致信息流通不畅和决策延误。
传统管理模式注重任务分工，缺乏整体规划和综合协调，容易出现资源浪费和效率低下的情况。
传统管理方式的创新能力较弱，难以适应快速变化的市场需求和技术进步。
1.2建筑工程管理创新的概念和定义建筑工程管理创新是指通过引入新的管理理念、技术和方法，对传统的建筑工程管理模式进行改善和升级的过程。
它旨在提高建筑工程的质量、效率和可持续性，推动建筑行业的发展和进步。
建筑工程管理创新可以涉及项目管理、资源调配、沟通协作、信息技术应用等方面，以提升项目管理效能和管理水平。
创新的建筑工程管理将有助于推动行业的发展，并为建筑项目的成功实施提供更有效的解决方案。
土木工程施工安全管理创新实践研究
土木工程施工安全管理创新实践研究1. 引言1.1 研究背景在土木工程施工中，安全管理一直是一个备受关注的重要问题。
随着我国土木工程规模的不断扩大和复杂化，施工安全管理面临着越来越严峻的挑战。
据统计，我国每年因施工事故造成的人员伤亡和财产损失仍然居高不下，尤其是一些重大事故给社会和家庭带来了巨大的伤害和损失。
加强土木工程施工安全管理，提高安全生产水平，已成为施工单位和管理部门共同重视的重要课题。
目前，我国土木工程施工安全管理存在诸多问题，如管理不规范、执行不到位、监管不力等。
传统的安全管理模式已经不能满足现代施工的需要，必须加快推进施工安全管理创新实践，不断引入先进的管理理念和技术手段，提高施工安全管理的效果和水平。
对土木工程施工安全管理创新实践进行研究，对于推动我国土木工程施工安全管理制度的完善和提升具有重要的现实意义和深远影响。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在通过对土木工程施工安全管理创新实践的研究，深入了解当前施工安全管理存在的问题与挑战，并探讨如何通过创新实践提升施工安全管理水平，有效预防和减少事故发生，保障施工人员的生命财产安全。
具体目的包括：1. 分析当前土木工程施工安全管理的现状，揭示存在的问题和不足之处；2. 借鉴和总结安全管理创新实践的成功经验，提出可行的解决方案和对策；3. 探讨施工安全管理技术手段在实际工程中的应用效果，及其对施工安全管理的提升作用；4. 探讨建立健全的施工安全管理制度对于保障施工安全的重要性和必要性；5. 分析并总结加强安全培训与教育对于提升施工人员安全意识和技能的有效途径。
通过本研究的新颖性和实用性，旨在为土木工程施工安全管理提供更为科学可行的解决方案和建议，促进安全管理水平的不断提升，实现施工安全管理的可持续发展。
1.3 研究意义土木工程施工安全管理的重要性不言而喻。
施工现场是一个充满危险的环境，工人们在高空、深坑、狭窄空间等条件下进行作业，一旦发生事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。
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关于工程施工现场管理创新应用与实践
摘要：改革开放30年，随着市场经济体制的日益完善和不断的发展，国民经济的支柱－工程建筑行业已经发挥着得天独厚的作用。
对建筑型企业而言，要想在激烈的市场竞争中分得自己的蛋糕，获得一席之地，对工程施工现场的管理至关重要，管理的是否合理，直接关系到施工的周期等，如何优化现场的管理，是目前大多数施工企业最犯愁的问题。
本文作者根据在施工现场多年的工作经验和实践阅历，对工程施工现场的管理提出自己的几点意见和看法，希望能够对施工现场工程的管理更加有力，使施工人员的效率更高，建筑企业的效益更好。
本文仅供参考，希望对各界同仁有所帮助。
关键字：工程；施工现场；管理；创新
社会在进步，科学在发展，改革开放30中，我国的经济建设正在蓬勃的向前发展，工程建设成为整个国民经济的重中之重。
如果提高工程施工现场的效率，缩短工程项目周期，按时完工是工程项目中比较关注的问题。
整个工程项目中，现场管理的好坏直接关系着整个项目的成败。
为此，本文作者提出几点创新性的意见和看法，如下：
1施工现场管理计划
建筑行业，工程项目管理的范围比较广，有项目的企划方案的管理，施工现场的管理，也有建设中各不同参与方的管理。
其中，施工现场的管理是整个项目中施工企业最为关注的一块。
因此，如何能够更好地制定一份详细的施工现场管理计划将直接关系着整个施工的成与败。
施工现场如何谈管理，管理的目的其实就是控制，进度需要控制，成本需要控制，质量也需要控制，那现场的施工如何控制这些呢？这就需要收集从项目规划，到项目开工，项目施工期间，以及项目竣工，验收整个过程中的信息，这些信息要根据工程项目的进展不断做出调整，以信息为原点，对整个项目扩展开来，通过具体施工现场的信息，来指导施工人员如何进行生产。
信息的收集和有效的管理对现场施工有很大的实用价值。
合理、高校的现场施工管理应该过多的依赖于信息的来源和维护，施工企划人员需要根据信息的可靠性、真实性以及信息是否有价值进行综合的分析，然后做出准确的下一步项目规划方案，最好是将信息系统集成化，建立起庞大的信息管理系统，一旦施工过程中出现了瑕疵或漏洞，现场企划人员应该提出相应的解决策略，将施工过程中存在的风险和隐患降到最低，保证施工企业成本降到最低。
实践已经证明，良好的项目施工管理需要一个以项目施工信息为主场的项目管理软件，因为项目的管理不是分支脱节的管理，是一个系统性的管理，涉及的方面和范围很多，你比如说，在施工现场，施工管理人员是先安排施工进度为主，
还是先安排施工方案，如何调整企业劳动定额和国家预算定额的关系等等；检修工程中，维修工期时间有限，不能因为维修的时间来耽误施工进度，所以，在编制施工方案的同时，就首先需要考虑施工的进度，以施工进度为主。
而恰恰相反，对于一个刚成立的新建项目，因为还未施工，施工的进度也暂不作为重点，这时，施工的方案需要首先考虑，以施工方案为主。
在制定合理的施工管理时，成本可以说是整个施工过程中最关注的问题之一。
施工企业的基础定额能否满足整个施工企业的正常运行，采集施工现场的信息是至关重要的。
从施工现场采集回来的信息是最为确切的，通过对这些信息的分析，施工管理的下一步计划才可以开展，施工管理人员对施工的进展才能更好地了解，按时完成项目获得验收，不会因为信息收集不全，或者施工现场与施工管理人员的计划相脱节，而导致施工过程不必要的补漏或返工现场等。
2 施工现场的管理需要创新
工程项目的管理至关重要，如果提高施工现场的管理，将直接关系着整个工程项目能否正常的完工。
工程项目的管理往往又因为工程的地点、工程安排的时间、周期等，出现大相径庭的结果。
为此，施工管理不能拘泥于以往的施工经验，而应该根据具体的施工现场，提出创新型的施工管理策略与方案。
施工现场管理需要创新，目前，国内的施工项目有许多种，不同的施工项目需要采用不同的施工管理方案，根据施工现场的具体问题和潜在的施工隐患，提出自己的新的管理方案，由于施工现场存在的因素较多，施工操作人员需要根据施工过程中需要的时间、成本、范围、环境、采购、风险因素等各种专业性的方向进行考虑，选择最优的现场施工管理方案，着实从技术和组织两大方面对施工现场的管理提出自己的创新观点和建议。
针对施工现场的管理创新性问题，目前，好多工程管理相关人员均采用了一种系统经济学的算法进行研究，该方法对于搞清每个知识范围和每个专业领域存在的问题和隐患，及时改进并提出新的解决方案具有很好的效果。
施工现场的管理需要优化，采用系统经济学的算法很容易确定管理的额重点是施工班组。
具体的施工现场存在大大小小的问题很多，容易让现场的工程管理人员手忙脚乱，系统经济学则提出以施工现场信息集成化建设和现场管理文化建设为主导，提高现场的施工管理方案，保证施工企业达到高效的市场竞争力，从整体上推进建设行业各领域，使之在国际工程管理领域更具有挑战性，利于不败之地。
3 施工队伍的素质建设需要创新
施工现场的管理工作，一个是管事，一个是管人，事情好处理，但是人员的管理就有点难度。
由于是对于工程项目中的施工人员，这些人员来自不同的地方，不同的学历，具有的不同的历史背景，管理起来，着实需要下一番功夫不可。
因此，施工现场的进展如何，施工管理人员首先要对这些施工人员进行合理的管理，因为施工现场是否文明直接关系到以后施工进度以及施工是否能够顺利
的完工，是现场管理的延伸，也是施工企业核心能力培养的关键所在。
只有施工人员齐心协力，才能事半功倍，也就是说，只有对施工人员进行了优化，才能保证项目施工的进度，施工水平才能不断的提高。
对现场施工人员的管理，施工管理人员首先要调动的是现场施工队的队长。
首先，施工队长需要明确本周的施工计划安排，应该调动哪个部门，设备，材料等，了解相关部门人员的素质和状态；接着，需要给施工人员分派任务，开展并组织施工工作。
施工中，队长需要明确3点，1. 明确区分需要的和不需要的材料、设备，在现场，保留需要的，清楚不需要的；2. 对施工现场使用的材料、设备等按顺序摆放，标示，防止不必要的为寻找工具等浪费时间；3. 清理施工现场，保证施工现场干净整洁，创造一个干净有序的工作现场。
现场的机械设备应根据施工平面布置图确定的位置和线路进行操作，不得擅自侵占外部场地或道路。
机械设备操作人员要按照严格的国家制度执行，建立机组责任制，持证上岗，无证人员禁止操作。
其次，项目施工期间，施工队长要根据具体的施工进度，积极开展施工组织和协调工作，坚持在现场运用目视管理。
遇到异常情形，根据实际问题及时发现问题，分析问题并按时解决其中的问题。
对已有的问题不断的总结和整顿，维护施工现场的秩序，保证项目工期顺利进行，尽最大努力保证施工现场文明、清洁，树立好施工企业的形象。
最后，一天的工作任务完成，施工队长要根据当天的工作进度，人员工作情况，设备的运转状况，签署确认单，并计划和安排第二天的工作任务。
施工队长在严格要求现场施工人员的同时，首先要严格要求自己，长此以往，施工现场的管理将会越来越容易，也越来越文明。
总之，我们坚信，只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质，对施工现场的管理工作尽心竭力，不断的提出自己的新观点和新思想，那么，在不久的将来，建筑企业的现代化工程管理水准将会越来越高，就一定能将我国的建筑行业推向全球，引领世界。
参考文献：
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