最新【总结模板】采购招标中心年终工作总结(推荐下载)
招标采购中心年度总结(3篇)
第1篇一、前言招标采购中心作为企业内部重要的业务部门，负责公司各类物资、设备、服务的采购工作。
在过去的一年里，我中心紧紧围绕公司发展战略，坚持以市场为导向，以效益为目标，以质量为核心，不断提升采购管理水平，为公司提供了优质、高效的采购服务。
现将2021年度招标采购中心工作总结如下：二、工作回顾1. 完善采购管理制度（1）修订完善《招标采购管理办法》：针对公司业务发展需求，对《招标采购管理办法》进行了修订，进一步规范了招标采购流程，提高了采购效率。
（2）制定《供应商管理办法》：明确了供应商的准入、考核、退出等制度，确保供应商质量。
2. 优化采购流程（1）推行电子招投标：通过电子招投标平台，实现招标信息发布、投标文件提交、评标结果公示等全流程电子化，提高了招标效率。
（2）简化招标流程：对常规项目实行简易招标，缩短招标周期，降低采购成本。
3. 加强采购质量管控（1）严格审查供应商资质：对供应商进行严格审查，确保供应商具备相应的资质和业绩。
（2）加强采购合同管理：严格执行合同管理制度，确保合同条款明确、完整，降低合同风险。
4. 提升采购效益（1）降低采购成本：通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
（2）提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
5. 加强部门内部管理（1）加强人员培训：组织内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
（2）强化纪律意识：严格执行各项规章制度，提高部门整体执行力。
三、工作亮点1. 顺利完成年度采购任务：2021年度，我中心共完成采购项目X个，采购金额达到Y亿元，为公司业务发展提供了有力保障。
2. 优化采购结构：通过集中采购、批量采购等方式，优化采购结构，降低采购成本。
3. 提高采购效率：推行电子招投标，简化招标流程，缩短招标周期，提高采购效率。
4. 强化供应商管理：严格执行供应商管理制度，确保供应商质量。
5. 提升部门内部管理：加强人员培训，强化纪律意识，提高部门整体执行力。
招标采购办的年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2021年，招标采购办在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，以提高采购效率、降低采购成本、规范采购流程为目标，认真履行职责，扎实推进招标采购工作，取得了显著成效。
1. 完善采购制度，规范采购流程一是根据国家法律法规和局党组的要求，结合我办实际情况，修订完善了《招标采购管理办法》、《招标文件编制规定》等规章制度，确保招标采购工作有章可循。
二是加强招标采购信息公开，严格执行公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式，确保采购过程的公平、公正、公开。
2. 提高采购效率，降低采购成本一是优化招标采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
通过引入电子招标、电子竞价等手段，简化招标程序，缩短招标时间。
二是积极推广集中采购，减少重复采购，降低采购成本。
三是加强对供应商的管理，择优选择供应商，提高采购质量。
3. 强化监督检查，确保采购规范一是加强对招标采购过程的监督检查，对招标文件、投标文件、评标结果等进行严格审查，确保招标采购工作的规范、合法。
二是建立健全招标采购信息公开制度，及时发布招标公告、中标公告等信息，接受社会监督。
三是严肃查处违规违纪行为，对违反招标采购规定的行为进行严肃处理。
4. 加强队伍建设，提升业务能力一是加强业务培训，提高采购人员的业务素质。
组织开展了招标采购政策法规、业务技能等方面的培训，提高了采购人员的业务水平。
二是加强廉洁自律教育，增强采购人员的纪律意识和责任感。
三是建立健全考核机制，激发采购人员的积极性和创造性。
二、工作亮点1. 采购规模不断扩大，采购质量稳步提升。
2021年，我办共完成招标采购项目XX 个，采购金额XX亿元，较上年同期增长XX%。
采购项目涉及基础设施建设、设备采购、技术服务等多个领域，采购质量得到有效保障。
2. 采购成本有效降低。
通过集中采购、比价采购、电子竞价等手段，采购成本较上年同期降低XX%，为全局节约了大量资金。
3. 采购效率明显提高。
通过优化招标采购流程，缩短采购周期，采购项目平均完成时间较上年同期缩短XX%。
采购中心年终工作总结例文8篇
采购中心年终工作总结例文8篇篇1时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回首过去，采购中心在领导的带领下，以及在各部门的大力支持和配合下，圆满完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验，发现问题，进一步提升工作质量，现将本年度工作总结如下：一、主要工作及成效1. 采购成本控制：通过与供应商的深入沟通和合作，成功降低了采购成本。
在不影响产品质量的前提下，与供应商协商调整了部分产品的价格，为公司节约了可观的采购成本。
同时，加强了采购过程中的成本控制，避免了不必要的浪费和损失。
2. 供应商管理：对供应商进行了全面的评估和分类，建立了完善的供应商管理体系。
通过定期的沟通和反馈，确保了供应商的稳定性和可靠性。
同时，积极开发新的供应商资源，为公司提供了更多的选择和灵活性。
3. 采购流程优化：对采购流程进行了全面的梳理和优化，简化了流程，提高了效率。
通过建立电子化的采购管理系统，实现了采购信息的实时更新和共享，方便了各部门之间的协作和沟通。
4. 产品质量控制：加强了产品质量的管理和控制，确保了采购产品的质量符合要求。
通过建立严格的质量检验流程和标准，避免了不合格产品的流入和使用，保证了公司的产品质量和信誉。
5. 团队建设与培训：注重团队建设和培训工作，提高了团队的整体素质和凝聚力。
通过定期的培训和交流，增强了团队成员的专业知识和技能，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、存在的问题及改进措施1. 供应商选择方面：部分供应商存在供货不及时、质量不稳定等问题。
需要进一步加强供应商的筛选和管理，建立更加严格的供应商准入机制，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 采购成本控制方面：虽然已经成功降低了采购成本，但仍有进一步优化的空间。
需要继续加强与供应商的沟通和合作，寻求更多的成本节约机会。
3. 团队建设方面：虽然团队整体素质有所提升，但仍有个别成员存在专业知识和技能不足的问题。
需要进一步加强培训和交流，提高团队成员的专业水平。
三、未来工作计划1. 继续加强与供应商的沟通和合作，建立更加稳定的供应链关系，确保供货的及时性和质量稳定性。
招标办部门年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，招标办部门在上级领导的正确领导下，紧紧围绕国家政策，以服务全局、服务发展为宗旨，全面贯彻落实各项工作部署，为我国招标投标事业的发展贡献了自己的力量。
现将我部门一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 招标投标制度建设（1）完善招标投标法规体系。
在过去的一年里，我部门积极参与了《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等法律法规的修订工作，为我国招标投标法规体系的完善贡献了自己的力量。
（2）加强招标投标政策研究。
针对招标投标领域出现的新情况、新问题，我部门深入开展政策研究，为政府决策提供有力支持。
2. 招标投标监管工作（1）加强招标投标市场秩序监管。
对招标投标活动进行全程监督，严厉打击串通投标、围标、虚假招标等违法行为，维护公平竞争的市场环境。
（2）强化招标投标主体监管。
对招标人、投标人、评标委员会等主体进行严格监管，确保其依法履行职责。
（3）加强招标投标信息化建设。
推进招标投标电子化、网络化进程，提高招标投标透明度。
3. 招标投标服务保障（1）优化招标投标服务流程。
简化招标投标手续，提高工作效率，为招标投标主体提供便捷服务。
（2）加强招标投标人员培训。
组织开展了各类招标投标培训活动，提高招标投标人员的业务素质。
（3）推进招标投标信用体系建设。
建立健全招标投标信用评价机制，对失信主体进行联合惩戒。
4. 招标投标宣传引导（1）加强招标投标政策宣传。
通过多种渠道，广泛宣传招标投标法律法规和政策，提高全社会对招标投标的认识。
（2）开展招标投标知识普及活动。
举办各类招标投标知识讲座、竞赛等活动，提高公众的招标投标意识。
（3）加强与其他部门的沟通协作。
与相关部门密切配合，共同推进招标投标事业发展。
三、工作亮点1. 招标投标法规体系不断完善。
在上级领导的关心支持下，我国招标投标法规体系逐步完善，为招标投标事业发展提供了有力保障。
2. 招标投标市场秩序持续向好。
2024年采购年终工作总结模版(6篇)
2024年采购年终工作总结模版在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进-争取更大的进步!2024年采购年终工作总结模版（2）年终工作总结模板（____字）一、引言1. 综述一年的工作成果和经验2. 表达对团队成员和领导的感谢和赞扬3. 提出对未来工作的期望和目标二、工作总结1. 工作概述- 详细描述工作职责和所在部门的情况- 突出重点项目和任务- 说明完成的工作量和质量2. 工作成果- 对已完成的工作进行梳理和整理- 列举和详细描述主要工作成果和亮点- 说明这些成果对公司或团队的影响和贡献3. 工作经验- 分析工作过程中遇到的问题和困难- 总结解决问题的方法和经验- 记录在工作中学到的知识和技能4. 工作亮点- 重点突出在工作中取得的突破和创新- 分析亮点的原因和影响- 讲述成功的经验和教训5. 工作不足- 自我批评，指出存在的不足和不足之处- 总结不足的原因和对团队的影响- 提出改进的方向和方法6. 提出建议- 对公司或团队未来工作提出建设性意见- 提出提高工作效率和团队协作的建议- 就个人职业发展提出建议三、感想和展望1. 工作感想- 表达对工作的热爱和执着- 探索工作中的乐趣和成长- 总结个人在工作中的体会和心得2. 个人发展计划- 分析目前的职业发展状况- 提出个人发展目标和计划- 描述期待获得的支持和培训机会3. 团队展望- 对未来工作表达信心和期望- 表示愿意为团队的发展作出贡献- 提出加强团队合作和沟通的建议四、结语1. 总结全文的主要内容和观点2. 再次感谢团队的支持和帮助3. 表达对未来工作的期待和信心以上是一个适用于年终工作总结的模板，你可以根据自己的实际情况进行适当修改和调整。
招标采购年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国招标采购行业在政策法规、市场竞争和市场需求等方面都发生了深刻的变化。
为了更好地总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的工作提供借鉴，特此撰写本年度招标采购总结报告。
二、主要工作及成果1. 政策法规方面（1）积极参与政策法规的制定和修订，为招标采购行业健康发展提供有力支持。
（2）关注国内外招标采购法律法规动态，确保公司招标采购活动符合法律法规要求。
2. 招标采购活动方面（1）全年完成招标采购项目XX项，涉及金额XX亿元。
（2）严格执行招标程序，确保招标活动的公开、公平、公正。
（3）加强与供应商的沟通与合作，提高采购质量，降低采购成本。
3. 供应商管理方面（1）优化供应商库，确保供应商资质、业绩良好。
（2）定期对供应商进行考核评估，提高供应商服务质量。
4. 内部管理方面（1）加强招标采购队伍建设，提高员工业务素质。
（2）完善招标采购管理制度，规范招标采购流程。
（3）加大信息化建设力度，提高招标采购工作效率。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分招标采购项目存在招标周期较长、投标竞争不充分等问题。
（2）供应商管理不够完善，部分供应商服务质量有待提高。
（3）内部管理制度仍有待进一步优化。
2. 改进措施（1）优化招标采购流程，缩短招标周期，提高招标效率。
（2）加强供应商评估体系，提高供应商服务质量。
（3）持续优化内部管理制度，提升招标采购管理水平。
四、展望在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，做好以下工作：1. 深入贯彻落实国家招标采购法律法规，确保招标采购活动合规、高效。
2. 加强招标采购队伍建设，提高员工业务素质。
3. 优化供应商管理，提高供应商服务质量。
4. 持续改进招标采购管理制度，提升招标采购管理水平。
5. 积极探索招标采购创新模式，为公司发展提供有力保障。
总之，在过去的一年里，我们在招标采购工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
招标部门工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，招标部门在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升招标质量、优化招标流程、降低招标成本为目标，充分发挥部门职能，为公司的健康发展提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 招标工作概况本年度，招标部门共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元。
在项目数量和金额上均较上年有所增长，充分体现了公司在市场竞争中的优势。
2. 招标工作成果（1）优化招标流程，提高招标效率。
通过对招标流程的优化，将招标时间缩短了XX%，有效提高了招标效率。
（2）降低招标成本，提高资金使用效益。
通过招标方式，为公司在采购过程中节省了XX%的成本，提高了资金使用效益。
（3）提升招标质量，确保项目顺利实施。
通过严格筛选招标代理机构、供应商，确保了招标项目的质量，为项目的顺利实施奠定了基础。
3. 工作亮点（1）加强招标队伍素质建设。
本年度，部门组织开展了多次招标知识培训，提高了全体员工的业务水平。
（2）创新招标方式，提高招标效果。
针对不同项目特点，采用了公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种招标方式，确保了招标效果。
（3）强化风险防控，确保招标安全。
对招标过程中可能出现的风险进行了全面评估，并制定了相应的防范措施，确保了招标安全。
二、工作不足与问题1. 招标流程仍有待进一步优化。
部分项目招标流程较长，影响了招标效率。
2. 部分招标代理机构、供应商质量参差不齐，给招标工作带来一定难度。
3. 部分员工对招标法规、政策掌握不够全面，影响了招标工作的规范性。
三、下一步工作计划1. 优化招标流程，提高招标效率。
针对现有招标流程中存在的问题，进一步优化招标流程，缩短招标时间。
2. 加强招标代理机构、供应商管理。
严格筛选招标代理机构、供应商，确保其质量。
3. 提升员工业务水平。
定期组织招标知识培训，提高员工对招标法规、政策的掌握程度。
采购中心年终工作总结报告7篇
采购中心年终工作总结报告7篇篇1一、引言20XX年，采购中心在领导的正确指导下，在各部门的积极配合下，以降低成本、提高效率为目标，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作内容及成效1. 采购策略的制定与实施（1）根据市场需求，合理制定采购策略，确保采购物资的质量和价格优势。
（2）加强与供应商的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系，确保供货的及时性和稳定性。
2. 采购中心内部管理（1）完善采购中心内部管理制度，规范采购流程，提高采购效率。
（2）加强采购中心员工的专业培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3. 成本控制与节约（1）通过市场调研，及时掌握市场行情，降低采购成本。
（2）优化采购渠道，选择性价比高的供应商，节约采购成本。
（3）推行精益管理，减少物资浪费，提高企业效益。
4. 供应链协同与优化（1）加强与供应链上下游企业的协同合作，优化供应链结构，提高供应链整体效率。
（2）推行供应链信息化管理，实现信息共享，提高供应链透明度。
三、存在的问题及改进措施1. 供应商选择方面存在的问题部分供应商存在供货不及时、质量不稳定等问题，需要加强供应商的选择和评估机制，建立完善的供应商退出机制。
2. 采购流程方面存在的问题部分采购流程存在不规范、不透明等问题，需要进一步完善采购流程，加强内部监督和控制。
3. 成本控制方面存在的问题部分物资采购成本较高，需要加强市场调研，优化采购渠道，降低采购成本。
同时，需要加强精益管理，减少物资浪费。
四、未来工作计划与展望1. 继续优化采购策略，提高采购效率和质量。
2. 加强供应商选择和评估机制，建立完善的供应商退出机制。
3. 进一步完善采购流程，加强内部监督和控制。
4. 加强市场调研，优化采购渠道，降低采购成本。
5. 推行精益管理，减少物资浪费，提高企业效益。
6. 加强与供应链上下游企业的协同合作，优化供应链结构，提高供应链整体效率。
7. 推行供应链信息化管理，实现信息共享，提高供应链透明度。
招标采购科年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，招标采购科在上级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以提高招标采购质量和效率为目标，积极履行职责，为公司的生产经营提供了有力保障。
现将我科年度工作总结如下：一、工作回顾1. 招标采购计划编制（1）根据公司年度生产经营计划，结合市场行情，编制了20xx年度招标采购计划，确保了公司生产经营的顺利进行。
（2）对招标采购计划进行动态调整，及时跟踪市场变化，确保计划与市场同步。
2. 招标采购组织实施（1）严格执行招标采购法律法规，确保招标采购活动的公平、公正、公开。
（2）加强与供应商的沟通与协调，提高招标采购质量。
（3）严格按照招标文件要求，组织招标采购活动，确保招标采购过程规范、透明。
3. 招标采购合同管理（1）加强对招标采购合同的管理，确保合同履行到位。
（2）对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
4. 招标采购信息化建设（1）推进招标采购信息化建设，提高招标采购工作效率。
（2）利用信息化手段，加强对招标采购活动的监督和管理。
5. 招标采购团队建设（1）加强招标采购团队建设，提高团队整体素质。
（2）组织开展业务培训，提升招标采购人员的业务水平。
二、工作亮点1. 招标采购计划编制科学合理，为公司的生产经营提供了有力保障。
2. 招标采购活动组织规范，招标采购质量得到有效提升。
3. 招标采购合同管理严格，合同履行到位，为公司节约了大量成本。
4. 招标采购信息化建设取得显著成效，提高了招标采购工作效率。
5. 招标采购团队建设成效显著，团队整体素质得到提升。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分招标采购项目周期较长，影响项目进度。
（2）招标采购信息发布渠道单一，宣传效果不佳。
（3）招标采购人员业务水平参差不齐，部分人员对招标采购法律法规掌握不够全面。
2. 改进措施（1）优化招标采购流程，缩短招标采购周期。
（2）拓宽招标采购信息发布渠道，提高宣传效果。
招投标年终总结6篇
招投标年终总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司参与了大量的招投标活动，经历了市场的起伏和竞争的压力。
在此，我对全年的招投标工作进行总结，以期为未来一年的工作提供参考和借鉴。
二、总体情况本年度，我们公司共参与招投标活动XX次，其中中标项目XX个，中标率为XX%。
从行业分布来看，主要涵盖了XXXX、XXXX、XXXX 等领域。
从地域分布来看，主要涉及XX、XX、XX等区域。
三、主要工作成果1. 团队建设与培训：今年我们加强了招投标团队的组建和培训，提高了团队的整体素质和业务水平。
通过定期的内部培训和外部学习，团队成员的招投标知识和技能得到了显著提升。
2. 招标策略优化：针对不同项目，我们制定了灵活的招标策略，结合市场需求和竞争对手情况，不断调整和优化方案，提高了中标的几率。
3. 投标文件质量提升：在投标文件的制作上，我们注重细节，严格把控质量。
从标书的内容、格式、外观等方面进行全面优化，提高了投标文件的整体质量。
4. 客户关系维护：在招投标过程中，我们注重与客户的沟通与联系，及时了解和满足客户的需求，增强了客户对我们的信任度和满意度。
四、存在的问题与改进措施1. 市场竞争激烈：随着市场的不断发展和竞争的加剧，招投标工作的压力日益增大。
我们需要继续加强市场调研，了解竞争对手的动态，提高我们的竞争力。
2. 投标文件制作周期较短：部分项目的投标文件制作时间较短，难以保证充分的质量和深度。
我们需要与甲方沟通，争取更长的准备时间，同时提高我们内部的协作效率。
3. 部分项目中标后执行难度大：部分项目中标后，执行过程中遇到了诸多困难和挑战。
我们需要加强项目前期的风险评估，提前做好应对预案。
五、经验教训与未来展望1. 经验教训：在招投标过程中，我们深刻认识到团队建设和培训的重要性，只有不断提高团队的整体素质，才能在市场竞争中立于不败之地。
同时，我们还需要注重市场调研和客户需求的分析，制定更加灵活和有针对性的策略。
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采购招标中心年终工作总结
采购招标中心年终工作总结
20xx年，招标中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以区委六届五次全会，区人代会政府工作报告及全区经济工作会议提出的任务为目标，结合中心实际，努力打造统一、开放、竞争、有序的公共资源交易平台，探索平台运行新机制，积极推进我区公共资源交易工作创新发展。
，全区公共资源市场化配置工作不断推进，交易手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。
规范顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动，取得了良好的经济效益和社会效益。
全年预计累计开展交易474宗，安排会议942场次，交易总额80亿元，增资节效达亿元。
预计累计完成工程建设交易项目230个，合同中标造价48亿元，节减资金亿元。
其中政府投资项目134个，工程预算金额亿元，中标合同造价亿元，节减资金亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增35%。
具体工作及做法有：一是对“电子标
书制作和计算机辅助评标系统”试运行中发现的问题，包括软件自身及与我区在造价编制、评标办法的衔接问题进行了修改完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串(围)标现象的发生。
二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统”，有力保证了评审专家参加评标的保密性，避免人为因素的干扰。
三是更新“交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统”。
为保证采购人、供应商及时了解我区招投标信息，中心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新，更新后的新系统内容更充实、查询更方便，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的服务。
同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进行全程实时监控。
预计累计完成政府采购项目200宗，成交资金2亿元，节减资金3600万元，资金节减率15%，与去年同期相比，交易数量增加98%。
具体工作及做法有：一是推行采购人评委评标回避制度。
采购人代表只负责介绍采购项目的具体技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。
二是加强政府采购网上平台建
设。
为了简化办事程序，提高工作效率，节约社会成本，今年
4月，中心率先在政府采购领域开通了网上报名、网上发售采购文件与推行投标人资格后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参与到我区招投标市场中来。
三是做好网下询价采购。
在依法、规范的前提下，对一些数量小、规格单一、标准一致且货源充足的设备采取传真询价的方式完成采购任务，既简化了采购流程，又节省了财政性资金的支出。
四是加强对招标文件审核力度。
在招标文件制作过程中，剔除和修改不合理的供应商准入条件、排它性条款和评分标准，且对重大项目、技术要求复杂的设备和推荐品牌要求采购人提前组织专家进行论证，减少采购过程中出现不必要的质疑和投诉。
预计累计完成国有土地使用权出让40宗，面积188万平方米，成交额30亿元，增值亿元，交易额比去年递增140%;石料采矿权出让2宗，成交额257万元;国有资产产权交易1宗，成交额750万美元;其他公共资源交易进场交易2个，成交额325万元。
今年主要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，根据《北仑区(开发区)公共资源市场化配置暂行办法》(仑政办156号)文件要求，对各行政事业单位、乡镇(街道)和国有及国有控股企业的各类公共资源进行深入调查研究，充分发挥乡镇(街道)分中心平台功能，积极推广山林承包、经营权出让、
房屋出租及限额标准以下的政府采购项目进场交易。
为规范我区乡镇(街道)分中心建设，组织有关人员对乡镇(街道)分中心招投标工作现状进行了专题调研，出台了《北仑区乡镇(街道)招投标工作考核办法》(仑资交管办2号)文件，规定分中心投标保证金收、退参照区级平台的做法，实行集中交纳和退还，各分中心均设立了相对独立的开标室、评标室、信息发布场所，交易制度和操作流程公布上墙，项目档案管理规范，人员专业素质有新提高。
着力规范申请核准、公告发布、开标评标、中标公示等环节的建设，根据现阶段小型平台运行情况，及时召开乡镇(街道)小型项目招投标工作例会，并在新碶、大碶两个街道进行试点，总结经验后在全区进行推广。
指导大碶、柴桥两个街道参加“宁波市示范小型项目公共资源交易平台”创建活动，成绩在全市推荐的小型平台中名列前茅。
完善了中心党组理论学习制度，出台了《北仑区招投标中心党组理论学习中心组学习意见》。
按照区委统一部署，根据中心学习实践活动的安排，圆满完成了学习调研、分析检查和整改落实三个阶段。
通过广泛纳谏、精心组织领导班子民主生活会和开展专题调研活动，形成了“以科学发展观为统领，加强小型工程招投标平台建设”调研报告和高质量的领导班子分析检查报告。
通过制定了整改落实项目安排表、发放征求意见函、
下基层调研，着力解决突出问题，并形成长效机制。
采取简便易行的方式开展满意度测评，满意率达到100%。
全年安排中心人员政治理论集中学习4次，中心组党组理论集中学习3次。
根据工作任务和职责范围，及时更新中心网站的政务公开内容，接受群众监督。
深入开展“创建服务型机关，促进企业发展”活动，深化作风建设长效机制建设，在工作中坚持公开、公平、公正原则，实现了阳光操作、规范交易。
围绕服务对象，优化服务手段，转变工作作风、提高工作效率和服务质量，充分把创建活动与中心工作有机结合，既宣传普及了招投标的法律法规和规范程序，又体现了工作人员的文明修养和中心的良好形象，通过创建，使招投标中心工作上台阶，见成效。
为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，今年，中心采取多种措施，加大了对招投标工作和政策法规的宣传力度。
制订了《区招投标中心信息、调研工作考核办法》，给予录用稿件投稿者精神奖励同时给予一定的物质奖励，鼓励工作人员积极向新闻媒体投稿，促进了对外宣传。
对各科(部)实施信息考核，并将信息考核列入科(部)年度考核内容，明显改善了信息报送和录用工作。
全年中心共撰写信息、调研材料203条(篇)。
被市委办录用1篇，区委办录用4条，专报录用1条;区府办录用6条，北仑之窗录用53条;区纪委录
用8篇;市公共资源交管办录用7条;中心网站发布信息102条(其中各街道、乡镇分中心录用29条)，数量和质量均比去年有新的突破。
目前已提前完成区委、区府下达中心的信息工作任务。
年初全区党风廉政建设动员大会召开后，中心及时召开了党组专题会议和全体干部会议，传达学习了会议精神，成立了党风廉政建设领导小组。
中心党组认真贯彻落实《北仑区落实党内监督九项规定》，出台了《北仑区招投标中心党风廉政建设责任制实施办法》，中心党组书记与各部部长签订了《党风廉政建设责任制责任书》，坚持集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，完善了内部监督审核机制。
改进和规范公务接待，精减会议和压缩文件，严肃财经纪律，加强财务收支管理。
顺利完成了中心党支部和工会的换届选举工作，并积极开展各类活动;对中心会议室及办公室进行了改造，添置了必要的办公家具和音箱投影设备;对中心监控设备和会议系统进行部分更新;邀请区档案局专家对中心档案进行了全面检查，认真做好存在问题的整改落实。
|一是围标、串标、资质挂靠现象比较严重。
目前出现的全国普遍性的建设工程领域围标、串标、资质挂靠现象，在实际调查过程中由于其行为隐蔽、利益复杂，很难找到证据。
针对
投标人围标串标、资质挂靠和违法转包、分包等扰乱市场秩序的行为，督促区建设主管部门建立了建筑市场执法巡查制度。
严格规范资格审查程序，依据各行业行政主管部门行业招投标管理文件规定，加大对中标人伪造经营业绩、资质证书、社会养老保险交纳手册等违法违规行为的审查力度，避免投标人围标串标、资质挂靠和违法转包、分包等到扰乱市场秩序的现象发生。
二是中介代理机构监督制约机制还不规范。
针对中介代理机构违规操作，帮助招标人从中运作、泄露内幕消息和利用自身熟悉法律、业务、人头的便利，既“吃”招标人，又“吃”投标人的问题，对代理机构逐一调查摸底，推行招标代理信用管理制度，加大违规行为曝光力度等，进一步规范约束招标代理机构的行为。
三是招标人法律意识淡薄。
个别招标人对招投标领域法律法规不了解，出现招投标不公开、设置歧视性条款、违反法定程序等违法违规问题，由招投标中心配合监管办在受理招投标项目时从招标范围、招标方式、招标组织形式三个方面加强对项目招投标备案事项执行情况的督查，从源头上防范了招标人不规范行为的发生。
同时，强化对重点工程招投标全过程。