(20150812h )中铁一局长沙地铁3号线1期1标段连续墙渣土外运 实时性施工组织方案

目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环保管理体系与措施五、资源配备计划（包括劳动力安排计划、主要施工设备使用计划等）一、施工方案与技术措施第一节、工程概况(一)、建设概况1、工程名称：长沙市轨道交通3号线一期工程1标段连续墙渣土外运工程2、建设单位：中铁一局集团有限公司3、建设地点：湖南省长沙市(二)、工程概况该工程为长沙市轨道交通3号线一期工程1标段连续墙渣土外运工程。

渣土外运工程量暂定为18000m³。

工作内容包括：运输、卸车、空回，弃土场平整、复垦，车辆冲洗，场内外道路污染或抛洒的清洁等相关文明施工。

车辆清洗、渣土覆盖（覆盖必须满足长沙市对渣土车运输覆盖的相关要求）、运输中土方洒落清扫（围挡内外）、冲洗及场地内施工机械的配置、运行、维护和安全管理等；政府相关部门的协调（环保、路政、交管等相关部门）等相关工作内容。

第二节、施工准备(一)、技术准备1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

2、认真审阅招标文件，组织人员进行现场勘查工作。

3、编制详细的施工方案，进行技术、安全培训，做好技术、安全交底。

(二)、施工前准备1、全面检修进场施工机械设备，以保证施工前设备运转正常。

2、认编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。

3、做好与有关施工管理部门的协调工作，办理好各种施工用证件。

3.1、工程开工前，按当地建设行政主管部门的要求设置好施工围挡，车辆冲洗、交通安全等设施，并邀请城管中队、公安交警部门现场查看和验收。

3.2、开工前，项目部按排相关人员持有关资料到城管中队申报运输时间、路线、运输量等并办理《渣土运输准运证》。

3.3、开工前，项目部按排相关人员携带市容环境卫生行政主管部门审定的资料到公安机关交通管理部门办理《渣土运输车辆通行证》。

3.4、开工前，积极与环保部门联系，并按排相关人员至环保部门办理好夜间(噪音)施工手续。

(三)、现场准备1、安排工地办公室及工人生活用房。

2、敷设临时供水及供电线路。

3、组织设备及材料进场。

第三节、施工组织机构(一)、组织管理建立项目内部质量保证体系，健全各职能责任人直接向项目经理负责，项目经理向公司经理负责的机制，确实加强项目全过程的质量管理。

(二)、组织机构该工程实行项目施工管理，由我司委派具有类似工程经验的项目经理担任本工程项目经理，并由项目经理组成项目经理部，项目经理及项目部成员是本工程质量、安全、进度、效益、现场文明的责任人，项目成员按照分工做好各项工作，确保安全施工。

(三)、工期目标：工期和开工日期根据招标方通知为准。

渣土外运工程进度主要依据土石方开挖进度确定，为不耽误工期，我司一定会全力配合甲方土方开挖而不致进度耽误。

(四)、安全目标：确保杜绝人身死亡、重大机械设备事故和其他重大安全事故，达到安全合格工地。

第四节、施工部署1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。

3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面保证投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

4、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。

同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。

第五节、渣土外运1、渣土的装车根据现场施工人员安排、指挥进行装车。

2、渣土运输方案2.1在正式开展运输前，根据总体计划安排和运输线路，由公司统一办理沿途涉及城管、交警、路政的有关许可手续；组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路和渣土投放地点，熟悉运输起、终点及沿线环境；组织所有施工人员开展安全和文明施工教育；明确奖惩制度，并在施工过程中坚决执行。

确保施工的过程安全和最终质量，不污染环境，不扰民。

2.2、运输开始后，在运输起、终点的出口设置高压水枪，每辆即将进入市政道路的车辆必须清洗干净，尤其轮胎必须洗净，经专人检查后放行，以免造成对沿途道路的污染。

洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用，以利于节约用水和最终排放时最大限度地减少对附近水系的影响。

2.3、渣土覆盖必须满足长沙市对渣土车运输覆盖的相关要求。

对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖，以避免沿途抛洒和扬尘；对于流动性较大的淤泥质土采用带有箱式盖板的车辆，避免泥土外漏。

所有车辆严格控制装载量，以尽量减少沿途抛洒的可能性。

2.4、控制每日作业时间，原则上作业时间安排在每日6:00时至17：00时之间；工期紧张的情况下，在环境敏感点附近及绕桥墩集堆的作业按上述时间控制，其他地点可在夜间进行施工，且在夜间施工时配备足够的照明设施。

2.5、运输沿线派专车、专人进行巡查，对车辆遵守纪律情况进行检查，对由于我项目部运输车辆造成的污染等问题及时处理，最大限度减少对沿线环境的影响。

3、渣土投放车辆进入投放点后，车辆驾驶员及安全管理人员必须服从现场人员的管理和指挥，确保倾倒地点准确和人员、车辆安全。

倾卸渣土力争倾倒干净，必要时辅以人工清理车厢，驾驶员必须收拾好篷布或盖板，以免回程中对沿途的二次污染。

4、弃土场地选址及运输线路的保障措施4.1、弃土场选址原则：不占用国家良田；尽量选择丘林地的山凹地带或者以前废弃的场地；尽量不要破坏原有的水系和设施；尽量不要污染当地的居民的生产生活，远离居民生活区；从施工考虑：要交通方便，最短线路或最优线路。

4.2、运输线路的保障措施公司统一办理交警、路政、城管部门的有关手续，取得运输许可；组织驾驶人员考察运输线路，熟悉起终、点和沿线的环境情况；组织所有施工人员学习有关城市道路运输安全、文明施工的法律、法规、规章、标准和和规范，掌握运输安全和文明施工的原则；沿线巡查，掌握沿线实际情况，对发现的问题及时处理；服从交警、路政、城管和投放地点的管理和指挥，减少污染和扰民事件发生的可能性。

5、弃土场施工本工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，主要做好下列几方面工作：1、充分作好施工准备，作好道路布置和施工，保证运输道路畅通。

2、主要施工机械包括：装载、运输、整平等施工机械均投入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。

3、工程进场后优先加快弃土区的基础施工，以尽早提供堆料施工面。

4、在挖方区出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。

5、堆料施工：堆料采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用推土机推料平整。

利用第一层的铺料修通整个堆料区的施工道路，确保施工高峰期运输车辆的通行。

第六节、弃土场复垦处理1.预防控制措施按照“统一规划、源头控制、防护结合”的原则，在临时用地建设过程中要严格控制土地用量，严禁超范围用地，能节能的土地要节能，能不破坏的土地和植被尽量不破坏，施工期间加强对施工人员对于土地保护和环保教育，提高施工人员对土地和生态环境的保护意识。

在临时设施占用土地之前应将表层具有肥力的土壤剥离、妥善保存，以便复垦时能重新利用，施工期间防止污水、泥浆、油污、垃圾等对土壤造成污染。

2、土地复垦的技术措施临时工程建设之前要将表层具有肥力的土壤剥离并妥善保管，防止肥力损失和水土流失，或造成新的污染。

施工期间要采取措施防止污水泥浆油污垃圾等对土壤的污染和破坏。

施工完毕对不再利用的临时设施进行拆除，将拆除的建筑垃圾清理干净，完毕合格后利用推土机将表面土壤翻松整平符合检查要求后将原来施工之前剥离出来的表层土壤或从其他地方拉运的符合要求的耕植土均匀散布覆盖在表面，厚度符合规定要求。

3、注意事项：复垦工作必须在弃土完毕后立即进行，以达到边生产、边建设、边复垦的原则和要求。

二、质量管理系统与措施(一)、工程质量要求及质量控制内容1、质量方针和质量目标1.1、严格按照公司ISO9001质量标准进行施工管理，确保达到合格工程标准。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

1.2、质量目标确保各项目一次通过甲方内部及有权相关检验部门验收，达到合格工程标准。

1.3、按GB/T9000-ISO9000系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

1.4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

(二)、质量保证体系1、质量控制的重点1.1、管理评审：管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。

质量评审采用现场评审或会议形式。

1.2、质量体系：公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

1.3、合同评审：通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

1.4、文件控制：通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

1.8、工序控制：通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

1.9、纠正和预防措施：通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

1.10、内部质量审核：通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

1.11、培训：通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

1.12、服务：通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。