物业管理中心岗位职责及工作流程
物业服务中心公示职责及基本流程
物业服务中心实行在公司领导下和业主监督下的经理负责制，主任全权负责物业服务中心的经营管理工作，带领全体员工按照《条例》、《物业服务合同》规定和约定对本小区实施统一专业化管理，实行各项管理指标。
其主要职责如下：一、认真执行国家的有关政策、法规以及公司制定下达的各项工作方针、计划。
二、不断完善和建立科学的管理运作、监督和考核体系，确保政企畅通，信息反馈流畅。
三、负责物业服务中心经营管理工作及日常费用支出的审批工作，确保收支平衡及部门持续稳定发展，积极完成公司下达的年度经营指标。
四、负责每周工作总结及下周的工作计划的汇报。
五、对业主提出的有效投诉负责跟踪，并拟采取纠正及预防措施，不断完善管理流程。
六、负责部门组织架构、岗位、职责的合理安排及制定，并负责考核。
七、负责审批物业服务中心的各类物资的采购管理工作。
八、负责住户装修方案的报批、审批。
九、负责审批物业服务中心每月的培训计划及安排、组织与监督。
十、负责审批物业服务中心全体职工的病、事假的申请报告。
十一、负责社区文化活动计划的监督。
十二、协助公司行政人事部做好本物业服务中心人员招聘考核、录用及人员调整工作。
十三、定期组织副主任及主管召开例会，总结工作计划的落实情况。
十四、负责审批员工培训考核及奖惩计划，监督员工培训工作。
十五、完成公司领导交办的以及质量体系规定的其他工作。
一、协助主任处理物业服务中心的日常事务。
二、参预对分承包合同的起草、审核，并就分承包商部份工作情况予以监督评定。
三、负责检查、指导、催促管辖范围的工作情况及下属履行职责情况。
四、负责实施本部门工作计划，落实岗位责任及各项管理规章制度的执行。
五、根据物业服务中心的实际情况及上级的指示安排工作，并负责检查、落实。
六、负责所辖范围内下属员工每月考评工作。
七、负责组织物业服务中心每周例会，做好工作总结。
八、完成上司交办的其他任务。
一、参预楼宇竣工验收、接管、入伙和装修办理及空置房管理。
二、通过各类通讯设施，及时通知有关人员处理有关事宜。
物业管理的工作流程和步骤
物业管理的工作流程和步骤物业管理是指对房地产物业进行管理、维护和服务的一项专业工作。
物业管理的高效运作需要遵循一定的工作流程和步骤，以确保各项任务有序进行并达到预期目标。
本文将详细介绍物业管理的工作流程和步骤。
一、规划阶段在物业管理的规划阶段，需要进行以下工作流程和步骤：1. 定义管理目标：明确物业管理的目标和任务，确定服务范围和标准。
2. 编制管理计划：制定全面的管理计划，包括目标、任务、时间表和资源配置等。
3. 制定管理制度：建立相关的管理制度、规范和流程，确保管理活动的规范性和一致性。
4. 提前准备：为管理工作提前准备好相关的设备、工具和人力资源。
二、组织阶段在物业管理的组织阶段，需要进行以下工作流程和步骤：1. 人员招聘与培训：根据管理计划和需求，招聘合适的人员，并进行必要的培训。
2. 人员分工与协作：根据各项任务的性质和要求，对人员进行合理的分工和协作安排。
3. 建立管理团队：成立物业管理团队，明确团队成员的职责和任务。
4. 确立沟通渠道：建立沟通渠道和反馈机制，及时解决问题和处理投诉。
三、执行阶段在物业管理的执行阶段，需要进行以下工作流程和步骤：1. 日常巡视与维护：定期巡视物业区域，检查设施设备的运行状况，及时进行维护和修理。
2. 居民服务与事务处理：提供高质量的居民服务，处理各类居民事务，解决居民投诉和问题。
3. 安全管理与预防措施：制定安全管理制度和预防措施，确保物业安全和居民的生命财产安全。
4. 供应链管理：对供应商进行评估和管理，确保各项物资的供应和质量。
四、监控与评估阶段在物业管理的监控与评估阶段，需要进行以下工作流程和步骤：1. 业绩评估与考核：对物业管理的各项指标进行评估和考核，制定改进措施。
2. 定期报告与汇总：定期编制管理报告和汇总，反映物业管理的状况和问题。
3. 改进措施与反馈：根据评估结果，制定并实施相应的改进措施，并及时反馈。
4. 持续改进与创新：根据评估结果和反馈，进行持续改进和创新，提高物业管理水平和质量。
物业各部门职责及工作流程
物业各部门职责及工作流程一、综合部门综合部门是物业管理的中枢部门，主要负责协调各个部门的工作，与业主进行沟通，处理投诉和建议，制定物业管理相关政策和规章等。
该部门的工作流程主要包括以下几个环节：1.接待业主–接待来访业主，及时了解业主的需求和问题。
–提供优质的服务，解答业主的疑问。
–协调处理业主的投诉和建议。
2.制定管理政策–根据实际情况，制定物业管理政策和规定。
–对各部门的工作进行统筹安排。
3.日常事务处理–协调各部门的工作，确保物业管理工作有序进行。
–定期召开部门会议，总结工作经验，规划下一阶段工作。
二、保安部门保安部门是物业管理中确保小区安全的重要部门，主要负责保障小区内的安全和秩序。
该部门的工作流程主要包括以下环节：1.巡逻–定期巡逻小区，确保小区内的安全。
–发现异常情况及时报告，并采取相应措施。
2.门岗管理–管理小区的各个出入口，确保非法人员不能进入小区。
–对进出小区的车辆和人员进行登记和核实。
3.紧急处理–处理小区内的紧急事件，如火灾、盗窃等。
–协助处理业主的安全问题和紧急求助。
三、环境卫生部门环境卫生部门是负责小区环境卫生和绿化维护的部门，主要保障小区的环境整洁和舒适。
该部门的工作流程主要包括以下环节：1.日常清洁–定期进行小区各个区域的清洁工作，包括道路、楼梯、垃圾桶等的清理。
–对小区内的垃圾进行分类收集和处理。
2.绿化维护–确保小区内植物的健康生长，及时修剪和浇水。
–对小区内绿地、花坛等进行美化和管理。
3.垃圾处理–定期清运小区内的垃圾，确保环境卫生。
–宣传垃圾分类的重要性，引导业主参与垃圾分类工作。
四、维修部门维修部门是负责小区内设施和设备的日常维护和维修的部门，主要确保小区内各项设施的正常使用。
该部门的工作流程主要包括以下环节：1.设施检查–定期对小区内的设施设备进行检查，确保设施的正常运转。
–发现故障问题及时处理，减少损坏和事故发生的可能性。
2.维护维修–对发现的设施故障进行维修和修理。
物业人员服务标准岗位职责及工作流程(三篇)
物业人员服务标准岗位职责及工作流程一、物业人员服务标准岗位职责1. 前台接待员：- 负责前台接待工作，如接听电话、接受来访人员、处理来访事务等；- 提供物业信息咨询，解答来访人员的问题，并提供相关建议和指导；- 执行物业规章制度，维护物业管理的秩序；- 负责报修工单的登记和处理，将问题及时转交相关部门进行处理；- 其他临时交办的工作。
2. 小区管理员：- 负责小区室内外公共区域的日常巡查、保洁和维护工作；- 检查小区设施设备的运行情况，如电梯、消防设备、门禁系统等，确保正常使用；- 对小区内违规行为进行劝导和处理，保持小区的安全、整洁和良好秩序；- 负责小区内的环境整治，如绿化、美化等；- 协助解决小区居民的投诉和纠纷，提供必要的服务和支持；- 监督、协调和管理小区内的外包服务人员；- 定期向物业管理部门汇报工作情况。
3. 安保人员：- 负责小区的安全防范工作，如巡逻、守卫、监控等；- 监控小区的安全设备，如摄像头、报警器等，及时发现并处理异常情况；- 协助处理小区的安全事故和纠纷，保障小区居民的人身和财产安全；- 保持和谐、友好的工作态度和与居民的良好沟通，解答居民的疑问和需求；- 定期组织小区内的安全演练和培训，提高应急响应能力；- 协助物业管理部门进行其他相关工作。
4. 维修工：- 负责小区内的日常维修工作，如水电维修、设备维护等；- 及时响应居民的报修需求，按照物业工单系统进行维修工作；- 检查小区设施设备的运行状况，如照明设备、管道系统等，确保正常运行；- 负责小区内的紧急维修工作，如突发水、电等故障；- 做好维修工作记录和统计，向物业管理部门汇报维修情况。
5. 绿化工：- 负责小区内的绿化养护工作，如修剪、浇水、施肥、清理等；- 检查小区绿化设施的运行情况，如喷灌设备、草坪等，确保正常使用；- 确保小区绿化的整洁、美观和健康状态；- 根据季节和需求，进行相应的绿化管理工作，如种植花卉、修剪树木等；- 负责小区内的防虫、防害虫和草坪病害的防治工作；- 做好绿化工作记录和统计，向物业管理部门汇报工作情况。
物业各个岗位的岗位职责
物业各个岗位的岗位职责
一、物业管理员的岗位职责。
1. 负责管理和协调物业管理团队的工作，确保物业设施的正常
运转和维护。
2. 负责与业主和租户沟通，解决物业相关问题和投诉。
3. 协调物业维修和保养工作，监督保安和清洁人员的工作。
4. 负责编制物业管理预算和报告，监督物业费用的支出和收入。
5. 督促物业设施的安全和卫生管理，确保符合相关法规和标准。
二、保安人员的岗位职责。
1. 负责监控物业内部和外部的安全，防止盗窃和破坏行为。
2. 进行巡逻和监控设备的维护，确保物业的安全和秩序。
3. 协助管理人员处理紧急事件和突发情况，保障业主和租户的生命财产安全。
4. 提供必要的安全培训和教育，确保员工和业主了解应对紧急情况的方法和程序。
三、清洁人员的岗位职责。
1. 负责物业内部和外部的清洁工作，包括公共区域、走廊、楼梯和停车场等。
2. 使用清洁设备和工具进行清洁和消毒，确保物业环境的卫生和整洁。
3. 定期清理垃圾和杂物，保持物业环境的整洁和美观。
4. 协助管理人员处理物业内部的卫生问题和投诉，确保业主和租户的居住环境舒适和安全。
四、维修人员的岗位职责。
1. 负责物业设施和设备的维修和保养工作，包括水电设施、空
调系统、电梯等。
2. 进行设备和设施的定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
3. 及时处理物业设施的故障和问题，确保业主和租户的生活和工作不受影响。
4. 协助管理人员进行设施维修预算和计划，确保物业设施的长期可持续运营。
物业管理中心岗位职责及工作流程
--物业管理部岗位职责及工作流程编制：--物业管理部生效时间：2012年月编号：RJ-WYGLB-201201目录序言 (3)一、物业管理部编制及构架 (4)二、物业管理部职责 (4)三、物业管理部各岗位说明 (6)四、物业管理部部分工作流程 (9)五、物业管理部各部职责 (13)六、物业管理部工作规范 (17)序言物业管理是一个服务性行业，它的最终产品是最大限度地满足客户需要的服务，在此过程中，不管是作为主体的物业管理部的工作人员还是作为客体的业主，都首先有一个适应环境的问题，房屋交付给业主以后，接下来的问题就是物业管理如何最大限度地满足业主在这一环境中的生活、学习和工作，就需要物业管理处做好大量的服务工作，营造良好的环境氛围，让业主能够得到身心的休息和陶冶，同时保证房产保值增值。
那么，作为物业管理部，实际上就是管好所辖范围内的物，为所辖范围内的业主提供优质便利的服务，构建一个和谐的社区。
、物业管理部编制及构架（4人）< _______ J岗位设置原则：物业管理部岗位设置按照物业管理部服务内容及“先业主之忧 而忧，后业主之乐而乐”原则二、物业管理部职责1、 选择、评定与自身环境活动有关的环境因素、重要环境因素2、 按照政府、行业和公司的有关规定对项目实施管理和服务， 保证设备设施的正常和业主的总体满意。
3、 根据公司规定和业主（业主委员会）的合理意见与要求，修 改管理处工作手册。
4、 维护房屋及配套设施设备的完好，定期安排养护工程。
5、 对进入辖区的各种车辆实行管理，实行定点停放，并按规定 收取费用。
6、 配合派出所管理日常治安工作，积极配合政府相关部门的工 作。
7、 按规定向业主收取管理费、本体维修基金等一切应缴费用。
对逾期不缴纳者，按规定追收滞纳金。
&向小区业主/用户开展有偿性多种经营服务活动， 合理收取费用。
安排管理客服主管工程主管 安保队长物业管理部经理人员对管理项目进行日巡视，保证体系目标指标得到有效监控。
物业人员服务标准岗位职责及工作流程(3篇)
物业人员服务标准岗位职责及工作流程客服管理岗位职责(兼内勤、档案管理工作)在项目经理的直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责服务处的日常事务和管理工作;1、全面管理、监督、协调物业服务处工作并做好相关记录工作，建立、健全各项规章制度，检查督促本部门岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度;2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门管理目标，落实岗位责任制，负责制定本部门的工作计划，并组织编写管理报告和各种通知、公函;3、负责与开发单位及公司各部门的沟通、协调工作，加强团结合作，树立整体思想，保证各项工作的顺利开展;4、熟悉国家有关法规和物业管理规定，检查督促各责任区管理的实际操作;5、负责传达公司文件、通知及会议精神;6、根据公司的相关规定，对有关合同及劳务分包服务单位每季度进行评审;7、每年组织服务处对业主进行____次以上书面满意度调查，并对合理的建议进行整改;8、负责做好相关档案的建立和存档保管工作;9、检查监督本辖区工程维修、保安保洁人员以及管理员工作情况并进行考核，组织管理人员做好日检、周检、月评工作并存档;10、负责项目的不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;11、按要求收集业主相关需求信息，负责拓展综合性服务和开发相关商业;12、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量;13、负责对物品采购、仓库、员工宿舍进行监督和管理;14、抓好本部门的组织工作和思想工作，主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划;15、发挥主动性，认真完成上级交办的其他任务。
秩序维护员门岗职责1、熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况;2、保持威严可敬的仪表仪容，树立良好的精神风貌;3、负责做好大宗物品出物业辖区的管理工作，对来访人员进行详细登记，制止闲杂人员随意进入物业辖区;4、严格控制机动车辆出入，负责做好对特殊情况机动车辆出入管理登记工作;5、熟悉安保设施设备的操作规程及报警设施的使用方法;6、做好本岗位的清洁卫生和交接班工作;7、负责回答解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题;8、对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进行规劝和制止;9、发挥主动性，认真完成上级交办的其他工作。
物业管理处工作职责内容
物业管理处工作职责内容
物业管理处的工作职责包括以下内容：
1. 小区设施管理：负责小区内的公共设施（如电梯、消防设备、供水和排水等）的维护和管理，确保设施正常运行。
2. 安全管理：制定安全管理制度，负责小区的安全防范工作，如安装监控设备、安排巡逻人员、制定消防演练等。
3. 保洁管理：协调保洁人员，定期清扫小区公共区域，保持整洁。
4. 物业费管理：负责收取和管理小区的物业费，确保按时缴纳和妥善使用。
5. 财务管理：管理小区的财务事务，包括预算编制、费用支付、账目核对等。
6. 居民服务：解答居民的咨询、投诉和建议，协调居民之间的关系，组织社区活动，促进邻里和谐。
7. 维修管理：协调维修人员，负责小区内房屋的维修和保养工作，及时处理居民的报修问题。
8. 绿化管理：负责小区绿化的规划、养护和管理，确保绿地、草坪、花坛等的良好状态。
9. 市场推广：负责物业管理处的市场宣传和推广工作，吸引更多的业主选择该物业。
10. 其他事务：完成其他与物业管理相关的工作任务，如合同管理、安排车辆停放等。
物业管理处的工作职责因不同的小区和物业公司而有所差异，但以上列举的职责是比较常见的。
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##物业管理部岗位职责及工作流程编制：##物业管理部生效时间：2012 年月编号：##-WYZX-201201目录序言 (3)一、物业管理部编制及构架 (4)二、物业管理部职责 (4)三、物业管理部各岗位说明 (6)四、物业管理部部分工作流程 (9)五、物业管理部各部职责 (13)六、物业管理部工作规范 (17)序言物业管理是一个服务性行业，它的最终产品是最大限度地满足客户需要的服务，在此过程中，不管是作为主体的物业管理部的工作人员还是作为客体的业主，都首先有一个适应环境的问题，房屋交付给业主以后, 接下来的问题就是物业管理如何最大限度地满足业主在这一环境中的生活、学习和工作，就需要物业管理处做好大量的服务工作，营造良好的环境氛围, 让业主能够得到身心的休息和陶冶，同时保证房产保值增值。
那么，作为物业管理部经理，实际上就是管好所辖范围内的物，为所辖范围内的业主提供优质便利的服务，构建一个和谐的社区。
一、物业管理部编制及构架（4人）岗位设置原则：物业管理部岗位设置按照物业管理部服务内容及“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”原则二、物业管理部职责1、选择、评定与自身环境活动有关的环境因素、重要环境因素。
2、按照政府、行业和公司的有关规定对项目实施管理和服务，保证设备设施的正常和客户的总体满意。
3、根据公司规定和客户（业主委员会）的合理意见与要求，修改管理处工作手册。
4、维护房屋及配套设施设备的完好，定期安排养护工程。
5、对进入辖区的各种车辆实行管理，实行定点停放，并按规定收取费用。
6、配合派出所管理日常治安工作，积极配合政府相关部门的工作。
7、按规定向客户收取管理费、本体维修基金等一切应缴费用。
对逾期不缴纳者，按规定追收滞纳金。
8、向小区业主/用户开展有偿性多种经营服务活动，合理收取费用。
安排管理人员对管理项目进行日巡视，保证体系目标指标得到有效监控。
9、实行依法、文明、民主、高效的管理，定期征求客户意见；10、认真热情接待客户或当事人来访或投诉，并做好相关记录。
11、负责协助成立业主委员会，并注意做好与相关单位沟通和协调工作。
12、对管理处的员工和客户进行环保知识的宣传和培训，爱护辖区环境。
13、对相关方有关活动进行现场控制。
14、相关法律、法规及信息的收集和交流。
三、物业管理部各职位说明物业经理职位说明客服主管职位说明四、物业管理部部分工作流程（一）、业主投诉流程示意图物业管理部应及时公布受理客户投诉的渠道，包括投诉的电话，传真，电子邮箱地址，联系人，客户意见箱等，保证24小时均有岗位受理客户投诉且投诉渠道便利、畅通。
（二）、流程描述：1）、投诉的受理接到业主的投诉应及时登记，受理业主投诉时应收集的信息包括：业主的姓名、房号、电话、投诉事件等。
受理住户投诉时应注意表示对业主的尊重和关心，了解事件的真相，业主的感受和业主想通过投诉达到的意愿，受理结束时，要对业主致歉或感谢其对我们服务工作的支持。
受理邻里纠纷投诉时，注意不要强行索要业主房号、姓名等，以免投诉业主反感。
受理人员对于不了解的事情，忌猜测和主观臆断。
受理人员能够及时处理的投诉要及时处理，不能及时处理的，应与业主明确最快反馈信息的时间，然后立即将投诉信息转交相关责任人处理业主投诉。
物业管理部各类人员接到业主投诉时均应准确记录并及时反映至指定岗位。
物业管理部每日需对当日受理的投诉进行日盘点，以防止遗漏和信息传递上的失误，延误投诉处理的时机，导致投诉升级或矛盾激化。
2）、投诉的处理物业管理部服务负责人根据投诉内容，安排协调专业人员对业主投诉信息进行现场了解。
根据了解的情况拟定处理措施，在约定或规定的时间内进行回复。
如果业主同意，则按双方达成的一致意见处理；如果业主不同意，则进一步与业主沟通和协商，直至双方达成一致意见。
对于上交到或直接投诉到公司的投诉，物业管理部验证处理措施后，应将结果及时反馈至公司，以便于回访。
对于业主的无理投诉，也应该给予合理、耐心的解释，通过适当的沟通技巧让业主接受。
3）、业主投诉回访业主投诉处理完毕经过验证合格后，管理中心服务负责人应及时回访业主，并对业主意见进行记录。
4）、客户投诉档案1、业主投诉处理过程中形成的记录，均为该投诉的档案。
2、业主投诉处理完毕后需将客户投诉档案统一永久保存，或输入OA中，定期备份保存。
4、重大投诉应单独立卷保存。
5）、业主投诉统计1、统计的投诉内容包含以各种途径受理的各种形式的投诉，包括来访、来电、书信、电子邮件、网上论坛、报刊等，同时也包含上级公司、相关单位传递的与物业服务相关的投诉。
2、所有受理的一线投诉，投诉受理人都应予以完整记录，由指定专人负责核实，确定是否予以统计分析。
3、对于同一业主提出的不同投诉，应在对应的投诉类型中分别统计投诉件。
；4、多次多人对于同一事件投诉，按一件投诉统计，但应在投诉内容中具体说明投诉人数、次数及影响程度。
5、对于网上投诉的统计，应按投诉内容区分，多次多人对于同一事件投诉或跟帖，按一件投诉统计，但应具体说明跟帖反应热度及网下影响程度，对于跟帖中出现的新内容的投诉应另行统计。
6、所有投诉应按其产生的最终原因进行分类统计，避免根据客户投诉时所描述的表象进行分类（除分类定义指定外）。
7、投诉是否关闭，以回访验证时客户对投诉处理结果是否满意作为判断依据，对于无须回访的投诉，以处理完毕后一周内无再次投诉作为投诉关闭的判断依据。
(二)、业主房屋装修管理流程五、物业管理部各部职责(一）、管理中心经理职责1. 坚决执行国家的各项方针政策、法律法令、有关物业管理的规定、政策以及公司的有关规章制度。
2. 通晓有关物业管理、市容卫生、消防管理等法规，以及创建模范文明商业区的标准和条件，组织全处的人员学习政治时事、业务知识、坚持依法管理与主动服务相结合的原则，搞好物业项目管理各项工作。
3. 根据统一管理与专业分工负责的原则，领导全处人员对物业项目的验收交接、环境卫生、绿化、安全防范、公共设施、供水供电、保安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等到各项工作实施全面的管理，完成公司下达的各项任务指标。
4. 熟悉物业项目的楼宇分布、楼宇结构、单元户数、公共设施、机电设备和住户的基本情况，制定切实可行的管理措施与方案。
5. 制订本处工作并组织实施，定期检查、监督、查处违章、提出改正措施。
6. 负责处理物业使用人对本处工作和管理人员的投诉，作到不拖延、不推诿，搞好与物业使用人的友好关系。
7. 加强本处员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活福利，调动员工的积极性。
8. 重视物业使用人的建议，自觉接受业主委员会和物业使用人的监督。
搞好与社区、派出所等有关部门的友好关系，争取各方面的理解和支持，共同搞好物业项目的各项工作。
9. 配合有关部门做好安全防范和社区文化建设等工作。
10.完成公司交给的其他工作。
(二)、客服管理职责1、负责小区客户服务研究工作。
2、负责小区业主/用户服务服务需求的接待与处理。
3、接待业主/用户投诉，并负责日常情况下的投诉处理工作。
4、负责小区的清洁卫生监管工作。
5、做好小区的绿化、环境消杀监督管理工作。
6、负责小区社区文化有效开展工作。
7、负责管理处各类档案资料管理。
8、负责接待与协调业主/用户间的纠纷问题。
9、负责管理处范围内的公共场地、会议室出租，为业主/用户提供代办性服务、代理家政服务等经营活动的开展。
10、负责管理处日常接待、办公文具请购、工程材料采购等内务工作。
11、组织定期业主/用户意见调查与分析工作。
12、接待业主/用户咨询并负责解答。
13、负责与业主/住户沟通，广泛收集业主/用户好的建议上报领导。
14、负责管理处例会、员工培训与考核的组织工作。
15、做好本部门与管理处其它部门的日常协调工作。
(三)、工程管理职责1、负责小区范围内机电设备、各种管道、房屋本体、业主（住户）室内水电、公共设施等运行、维护、检修工作，处理一般性故障，确保建设设施完好，机电设备运转正常。
2、维修班人员必须熟悉小区的供水、供电、电梯、空调等机电设施、设备情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。
3、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好相关记录。
4、负责每天的日检查工作并填写日检记录。
每天巡视一次各部位机电设备运行状况，认真做好巡查记录和值班记录。
发现异常及时报修。
5、负责各种井、池检查疏通清理工作及联系化粪池清运工作。
6、实行24小时值班制度，负责监控设备运行，并作好值班记录。
7、节约材料及水电消耗，坚持低耗优质服务。
8、负责小区每月定期抄录水电表数据，并负责水电用量分析与上报工作。
9、负责处理业主（住户）一般性维修服务，为业主（用户）提供免费或有偿性维修服务，并保证服务质量。
10、执行经公司及管理处审批制定的设备定期维修保养工作计划。
11、保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁及物品的有序摆放。
12、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。
13、遇到突然停电或发生其他突发性事故时，应按规程操作，及时排除故障或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。
14、加强防范意识，做好配电房、水泵房、电梯机房等设备房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。
15、遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成管理处领导交办的其他工作。
(四)、安保管理职责1、落实公司治安管理和消防安全管理工作。
2、负责落实管理处布置的各项治安、消防工作。
3、建立健全各项安保和消防安全制度，并严格监督执行。
4、经常对治安、消防工作进行检查、巡视，发现问题及时协调处理。
5、经常对小区消防设施进行监督检查，确保消防设施处于良好备用状态。
6、在坚持消防安全监督原则的前提下，树立服务观念，依照消防法规规定的“谁使用，谁负责”原则，积极为业主提供方便条件。
7、制定消防设施年度检查计划，并配合有关部门实施。
8、负责治安、消防宣传工作，经常对管理处员工进行治安、消防等安全教育，防患于未然。
9、负责小区户籍登记及流动人员管理。
10、负责治安隐患应急处理方案及防范措施。
11、完成管理处布置的其他工作。
六、物业管理部工作规范（一）、服务用语标准服务用语的礼貌、规范，将直接关系到公司的形象，同时也体现出管理中心人员的个人素质。
而规范的服务用语又将直接影响到本公司形象。
因此，在日常工作中，必须掌握电话礼仪及规范，使用文明礼貌用语，杜绝服务忌语。
服务用语要求1、语音标准，咬字清晰；音调热诚、亲切、充满活力；音量适度，以对方听清楚为准；语调婉转，抑扬顿挫有感情，令客户愉快；语速适中，不急不徐，避免连珠炮式说话。
2、表达恰当，称呼确切。
说话力求语言完整、准确、贴切，注意选择词语，使客户满意。
3、讲普通话，避免使用俚语俗语。