时间驱动作业成本
时间驱动作业成本法
时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC）是一种基于时间的作业成本计算方法，它通过对作业的时间需求进行测量和计算，来确定作业成本。
1. TDABC的优点相对于传统的作业成本计算方法，TDABC有以下优点：1.1 精度更高TDABC更加精确地测量作业的时间需求，从而更准确地计算作业成本。
而传统的作业成本计算方法往往忽略了一些间接成本，因此成本计算结果可能存在误差。
1.2 可以应对变化TDABC可以快速应对生产环境的变化，因为它能够准确地测量作业的时间需求，并根据工作量的变化来调整成本计算。
1.3 更具可操作性TDABC计算方法更直观，更容易理解。
这使得它更具可操作性，因为生产者往往可以根据它的成本计算信息进行产能规划。
2. TDABC的实现步骤相对于传统的成本计算方法，TDABC的实现流程相对简单，主要步骤如下：2.1 识别作业过程和活动第一步是识别作业过程以及作业的各个活动。
这个过程需要详细的生产和操作流程，包括设备、人力资源的利用方式。
2.2 确定活动时间第二步是逐步确定每个活动所需的时间。
这个过程可以由工人或操作员来记录，或者通过时间和动作研究来确定。
2.3 确定资源的费用第三步是确定每个活动所需的资源，包括人工、机器、工具，等等，并合理计算它们的费用。
这包括了直接和间接成本。
2.4 计算作业成本第四步是计算每项作业的总成本。
这需要将每个活动的时间需求和费用数据结合起来计算。
2.5 分配成本最后一步是将成本分配到成本中心上，或者是对每个产品进行成本核算。
3. 适用场景TDABC适用于大量类似作业的生产线环境。
这种生产环境中常常需要进行类似的作业，因此需要采用一种较为便捷的成本计算方法。
同时，在类似的生产环境中，TDABC的时间驱动特征可以更好地反映作业的成本，为管理者和决策者提供更为准确的成本信息。
4.时间驱动作业成本法是一种比传统的作业成本计算方法更为准确、更为可操作、更加实用的成本计算方法。
时间驱动作业成本法
提高成本计算准确性
基于实际作业时间进行成本分配
时间驱动作业成本法通过记录和分析实际作业时间，将资源成本准确地分配到各个作业环节，提高了成本计算的 准确性。
消除传统成本法的扭曲现象
传统成本法往往基于产量或人工小时等单一标准进行成本分配，容易导致成本信息的扭曲。时间驱动作业成本法 通过考虑实际作业时间和资源消耗，能够更真实地反映产品或服务的成本。
06
时间驱动作业成本法 实施挑战与对策
数据收集与处理挑战
数据收集困难
时间驱动作业成本法需要详细的活动数据，但往往这些数据难以获 取或记录不完整。
数据处理复杂
收集到的数据需要经过复杂的处理和分析，以准确计算各项活动的 成本和耗时。
系统支持不足
现有的信息系统可能无法支持时间驱动作业成本法所需的数据收集和 处理要求。
适用范围
该方法适用于各种类型的企业，特别是那些作业流程复杂、资源消耗多样化的 企业。它可以应用于产品成本核算、服务成本核算以及项目管理等领域。
02
时间驱动作业成本法 原理
时间驱动因素
时间方程
时间驱动因素基于时间方程，即“作业时间=单位作业耗时×作业量”，以时间为量化标准来分配资 源。
时间动因
时间动因是引起作业时间变动的驱动因素，如设备调整、准备时间等，直接影响作业时间的消耗。
建立资源消耗模型
03
根据资源消耗情况，建立资源消耗模型，为后续成本计算提供
依据。
计算作业中心成本
计算资源成本
根据资源消耗模型和实际资源消耗情况，计算各个作业中心的资 源成本。
计算作业成本
将资源成本分配到各个作业上，计算每个作业的成本。
分析作业成本
对计算出的作业成本进行分析，找出成本高的作业和降低成本的 途径。
时间驱动作业成本法
1.作业成本法(A B C)概念：作业成本法是一种以作业为基础,以成本驱动理论为基本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种主要的间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。
基本原理：作业成本法的理论前提是“作业消耗资源,成本对象消耗作业”。
根据这样的理论,我们可以将作业成本法的基本原理概括为:首先深入企业生产经营的过程,分析企业的作业链,划分作业中心。
作业在产品的成本归集过程中处于核心的位置。
我们首先根据资源动因将消耗的资源归集到相关的作业中去,从而确定作业的成本,之后再根据作业动因把作业成本分配至成本对象。
局限性：(1)作业成本法的开发成本和维护成本较高,耗时耗力。
采用作业成本法必须准确地设置作业中心,并以此为基础设置责任中心,这对成本计算和成本管理的组织体系都提出了严格的要求。
如果是在一家大型的制造企业中要实施作业成本法,首先需要花费很大的人力和财力来确认作业和作业中心。
(2)难以反应实际情况的复杂性。
传统的作业成本法中,很多假设并不符合企业的实际情况。
作业成本法认为下相同的作业具有固定的成本。
然而对于一个制造企业来说,尤其是一个大型的制造业企业,其生产经营的过程和技术工艺是非常复杂的,因此对于每一项作业的确定就是一个漫长而困难的过程。
我们无法将每一个生产步骤都划分为一个作业,即使是同一个作业,由于业务类型的不同而发生的成本也不是固定不变的。
比如一家企业的物流部门,我们确定了一个作业是“发货”,但是发货业务类型有多种,是整车发货还是拼车发货,是客户自提还是委托发货,是陆运还是水运,使用不同方式导致了每次发货的成本也是不同的。
(3)作业成本法成本分配过程具有主观性。
由于企业作业的复杂性和多样性,所以作业成本的确定和作业动因的选择并不总是客观的。
大多数实施作业成本法的数据往往通过与员工的面谈和调查取得。
但当员工在被调查自己在各项活动中投入的时间时,总是认为自己是将 100%的时间投入到工作中。
时间驱动作业成本法的应用研究
时间驱动作业成本法的应用研究
时间驱动作业成本法是一种基于时间核算的成本管理方法，通过对作业流程中所需的时间和成本进行详细分析，以便更好地了解成本的构成和控制成本的因素。
它主要应用于制造业中的作业成本核算，可以帮助企业合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
1. 作业流程分析：通过对作业流程的详细分析，可以确定每一项作业所需的时间和成本。
在实际操作中，可以使用工作时间测算等方法来准确测算每个作业环节的工时和成本。
2. 成本因素分析：通过对作业流程中的每个成本因素进行分析，可以了解成本的构成和影响因素。
可以分析材料、人工、制造费用等成本因素对总成本的影响程度，以便有针对性地控制成本。
3. 成本控制策略研究：根据作业流程和成本因素分析的结果，可以制定相应的成本控制策略。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料和人工成本等方式来实现降低成本的目标。
4. 绩效评价与改进：通过对作业流程和成本控制策略的实施效果进行评价，可以了解时间驱动作业成本法的应用效果，并进行改进。
可以通过对比实际成本和预算成本的差异，评估成本控制的效果，并对不符合预期的成本进行分析和改进。
时间驱动作业成本法的应用研究主要集中在作业流程分析、成本因素分析、成本控制策略研究和绩效评价与改进等方面。
通过深入研究和应用该方法，可以更好地理解成本的构成和影响因素，提高成本控制的效果，实现企业的经济效益最大化。
时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用
时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用时间驱动作业成本法（TDABC）是一种新兴的成本核算方法，可用于公立医院成本管理。
TDABC通过将成本分配给过程和活动，以确定活动的时间成本，从而有效地优化成本结构。
下面将分别从理论和实践两个方面探讨TDABC在公立医院成本管理中的应用。
一、理论基础TDABC的核心理论是时间成本理论，即成本是由时间所决定的。
换句话说，不同的活动需要不同的时间来完成，不同的时间会影响成本。
TDABC通过测量过程和活动的时间成本，将成本分配到每个过程和活动中。
这种方法比传统的成本核算方法更精确，更有效，也更符合实际情况。
二、实践应用在公立医院中，TDABC可以帮助管理者更好地了解机构运作过程中的费用分布和业务效率，并据此进行资源分配和优化决策。
以下是TDABC在公立医院成本管理中的具体应用：1.成本核算TDABC可以帮助医院对各个过程和活动的成本进行精确核算，同时减少冗余的人力和物力成本。
例如，医院可以对每个诊疗项目进行时间测量，以确定每个活动的时间成本，并据此分配成本。
由于TDABC将成本分配到活动和过程中，所以可以更准确地计算每个活动的成本，极大地提高了成本管理的精度和效率。
2.过程优化TDABC可以揭示医院各项业务活动的时间成本，帮助医院管理者识别可能存在的效率问题。
例如，如果某个诊断流程比其他诊疗流程需要更多时间和资源，可以通过优化流程来减少时间和成本。
TDABC帮助医院管理者识别出潜在的效率瓶颈，提供了制定优化策略的重要数据依据。
3.决策支持TDABC可以帮助医院管理者制定更好的决策。
例如，当医院需要增加或减少某种业务时，可以使用TDABC来预测这种变化的影响。
TDABC可以通过估算增加或减少的时间成本来确定成本变化，并提供了对经济效益的评估。
综上所述，TDABC是一种可行的成本管理方法，可以帮助公立医院优化资源配置，提高效率和经济效益。
医院管理者可以根据医院实际情况，采用TDABC来进行成本分析和管理，从而更好地实现医院经营目标。
时间驱动作业成本法
时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法（Time-driven Activity-Based Costing, TDABC）是一种基于时间为主要驱动因素而进行的作业成本计算方法。
相比于传统的作业成本法，TDABC以时间为主要计算因素，更加精确地反映了作业成本的分配和计算。
一、TDABC的基本原理TDABC基于时间来衡量作业所需的资源使用量，从而计算作业成本。
该方法通过以下三个基本步骤来实现：1. 确定作业活动：将组织内的各项活动划分为不同的作业活动。
每个作业活动都是一个明确的任务，可以用于衡量所需的资源和时间。
2. 计算资源消耗：通过调查和观察，确定每个作业活动的资源消耗情况，包括人力、设备、材料等资源。
这些资源的成本可以通过相关的成本数据库或资料来确定。
3. 计算时间消耗：确定每个作业活动所需的时间，并将其与作业活动的资源消耗相结合。
时间可以通过观察或调查来估计，可以考虑到产能利用率等因素的影响。
二、TDABC的优势相比于传统的作业成本法，TDABC具有以下几个优势：1. 简化计算过程：TDABC将目标集中在时间上，避免了繁琐的数据收集和分配过程。
只需测量时间和确定资源消耗，便可计算出作业成本。
2. 更精确的成本分配：TDABC将资源消耗与时间消耗结合起来，更准确地反映了各个作业活动的成本分配情况。
这有助于消除传统成本法中存在的误差和不准确性。
3. 更好的决策依据：TDABC提供了更为准确的作业成本信息，可以帮助管理层做出更明智的决策。
例如，可以通过比较不同作业活动的成本来确定最佳的资源配置方案。
4. 提高资源利用效率：TDABC使管理层能够更好地了解资源的使用情况，从而提高资源利用效率。
通过准确的成本信息，可以识别出资源使用效率不高的活动，并采取相应的措施改进。
三、TDABC的应用案例TDABC已经在各种行业和组织中得到了广泛的应用。
以下是一个制造业公司应用TDABC的案例：该公司生产多种型号的产品，每个产品的生产过程都涉及到各种作业活动和资源消耗。
天业通联时间驱动作业成本法案例
天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。
在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。
一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。
在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。
二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。
该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。
三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。
以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。
通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。
2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。
这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。
3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。
客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。
四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。
未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。
天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。
时间驱动作业成本法
时间驱动作业成本法传统的作业成本计算方法往往是以作业量、作业时间或者作业单位数量作为计量依据，然后按照预算、标准成本或者固定比例进行成本分配。
然而，这种方法在实际操作过程中存在着一定的局限性。
例如，作业量和作业时间并不能完全准确地反映作业的复杂程度和资源消耗情况，导致成本计算结果不够准确。
TDABC方法通过对作业的时间分析，将成本分配关联到作业过程中实际使用的时间上，从而更加准确地计算作业的成本。
这种方法的核心思想是将作业过程分为各个环节，并通过对每个环节所需的时间进行监测和分析，以确定各个环节对总成本的消耗比例。
通过参考相关的市场数据和单价，可以将时间分配成本转化为货币金额。
TDABC方法相比传统的作业成本计算方法，有以下几个优点：1. 精确计算成本：TDABC方法通过时间分析，能够更准确地捕捉到作业所消耗的资源和支出成本，避免了传统方法中的估算误差和不准确性。
2. 简化计算过程：TDABC方法只需记录和分析作业过程中实际使用的时间，避免了传统方法中的复杂成本分析过程，降低了成本计算的难度。
3. 提高管理决策：通过更准确的成本计算，可以为企业的管理决策提供更可靠的依据。
例如，可以根据成本结构对不同作业进行优化和分配资源；可以根据成本分析结果评估作业效能和盈利能力，从而做出更合理的决策。
4. 适用范围广：TDABC方法适用于各个行业和企业规模。
无论是生产型企业还是服务型企业，无论规模大小，只要存在作业过程，都可以应用TDABC方法进行成本计算。
然而，这种方法也存在一些局限性：1. 信息收集困难：TDABC方法要求对作业过程中的时间进行详细记录和分析，需要对作业过程有较为全面的了解，但有些企业可能无法准确获取这些信息。
2. 时间成本测量误差：TDABC方法将成本分配到作业过程中使用的时间上，但是在实际操作过程中，可能存在一些不可控因素，如停机、维护和突发事件等，这些因素可能导致时间成本的测量误差。
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时间驱动作业成本法（TDABC）
相对传统的作业成本法（ABC），时间驱动作业成本法（TDABC）更能为企业提供准确且可操作的经济情报。
它使企业通过明确每一项活动的执行所需要的时间，而掌握到每项活动的成本与效率，而且知道活动执行时所提供资源的闲置能力的数量与成本。
时间等式是其核心。
了解TDABC
时间驱动作业成本法（TDABC）完全跳过分摊资源成本这
个阶段，因此就无需把一个部门的成本分摊到其进行的各种活动上，也无需像传统的作业成本法那样调查员工的时间分配。
它引进了一个新功能来应对采购、生产、销售、物流和客户服务等活动的多样性和复杂性，那就是时间等式。
总之，时间驱动作业成本法把公司ERP和数据仓库系
统上的在线信息与简洁、强大的业务流程成本的模型结合起来，从而生成详细的损益报告—分为交易、产品、客户、渠道和区域—即使是最复杂的企业有它也足够了。
应用
时间驱动作业成本法评估每个部门或流程，只需要两个参数。
一是单位时间所投入的资源能力的成本，二是产品、服务和客户在消耗资源时所占用的单位时间数。
应用TDABC
•时间等式是时间驱动作业成本法的核心特点。
•假设TDABC小组获取了以下与客户相关的三种活动的平均单位时间的估计值，具体如下：
•处理客户订单平均大概需要8分钟，处理客户投诉平均大概需要44分钟，信用检查平均大概需要50分钟。
可以把在传统ABC模式下该部门执行的三种客服活动换成一个简单的时间等式：客户服务时间（分钟）= 8×处理订单的数量+ 44×客户投诉的数量+ 59×客户信用检查的数量
时间驱动作业成本法令管理人员获取的益处是：
1.拥有了一个快捷、经济且易于构建的准确的战略成本和利润模型；
2.实现了与ERP和客户关系管理系统上的详细交易数据的整合；
3.这个成本模型是基于与每个订单、流程、供应商、客户的特点相
对应的活动而建立的；
4.这个模型帮助他们发现提高流程效率、改善资源能力管理的机会；
5.有了这个模型，他们可以预测完成企业战略计划以内的销售和生
产活动所需的资源能力，并为之做好预算；
6.借助可升级的应用程序软件与数据库技术，这一模型也可轻松升
级，从而适用于高度多元化和复杂的企业；
7.当流程效率和流程成本发生变化时，升级这一成本模型既轻松又
不费钱；
8.这是一个管理成本和利润的通用方法，适用于任何行业或公司。
关于哈佛大学的卡普兰教授
（Robert S.Kaplan）
哈佛大学的卡普兰教授（Robert S.Kaplan）在其著作《管理会计相关性消失》一书中提出，传统管理会计的相关性和可行性下降，应有一个全新的思路来研究成本，即作业成本法。
其理论观点有：
1、产品成本是制造和运输产品所需全部作业的成本总和，成本计算的最基本对象是作业，ABC赖以存在的基础是产量耗用作业，作业耗用资源。
即：对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程，而不是传统的“资源→产品”的过程。
2、认为ABC的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往一些不可控的间接费用在ABC系统中变为可控。
所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段。
在其基础上进行的企业成本控制和管理，称为作业管理法（Activity-based Management, 以下简称ABM）
THE END。