管理会计(时间驱动作业成本法)
管理会计-作业成本法
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所
(三)作业中心与作业成本库
作业中心是由一系列相互联系、能实现某 种特定功能的作业组成的集合。通常一个作业中 心就是生产流程的一个组成部分，企业可以设置 若干不同的作业中心，其设立方式与成本责任单 位相似。但作业中心与成本责任单位的不同之处 在于：作业中心的设立是以同质作业为原则，是 相同的成本动因引起的作业集合。 由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生， 一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心，构 成这个作业中心的作业成本库(作业成本池)，作 业成本库是作业中心的货币表现形式。
成本的发生。ABC在成本核算上突破“产品”这个界限，使成本核算深入到
作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本库”的成 本按作业动因分配到产品。
作业成本法的概念体系
(一)作业(Activity)
1.单位水平作业
生产单位产品时所从事的作业。譬 如，加工机器的动力消耗同其加工的产 品数量直接相关，则加工机器就是单位 水平作业。 作业是指企业为了达到其生产经营的目标所进行 的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动， 或者说某个部门的某一类具体的任务和行为。
例：书上P224
资源库
1.确认和计量各种资源消耗，将资源消耗价值归集到各资源库
资 源 动 因
2.确认主要作业，明确作业中心
3.选择资源动因，将成本分配到作业中心，形成作业成本库
作业成本 库
分 配 率
4.根据产品对作业的消耗，确定作业动因及作业动因分配率
5.将各项作业成本分配到产品上，计算产品作业成本
(三)对作业链的成本管理
1.尽量消除不增值作业 2.改变产品工艺设计 3.合并被划分过细的相关作业 4.作业分解 5.改善作业流程
基于时间驱动作业成本法的企业物流成本核算——基于时间驱动作业成本法
文 章 遵 循 时 间驱 动 作 业 成 本 法 基 本 原 理 ， 合 案 例 阐 述 了企 业 结
物 流 成 本 核 算 的 实施 。案 例 应 用 显 示 ， 间驱 动 作 业 成 本 法 在 时 企 业 物 流 成 本 核 算 中具 有操 作 简 单 、 用 成 本 低 、 应 复 杂 物 应 适
１ 时间驱动作业成本法的基本原理 、
由于第一 、 二利润源 的 目益枯竭 ， 为第三利润 源 的物 第 作 流成 为企业在 市场竞争中 的重要砝 码 ， 因此企业纷纷探 索如何 对物流成本进行 控制。在物流成本 控制中 ， 首先遇到 的问题 就 是如何 核算 企业物流成本 ， 核算的准确 与否直接关 系到成 本控 制决策制定 的有效性 ， 于此 ， 基 一些学 者就作 业成 本法在物 流 成本管理 中的应用价值及应用 前景 进行了积极而广 泛的研究 ， 相对而 言 ，企业对 作业成本法 的运 用显得极为滞后 而且慎重 。 事 实上 ， 由于 Ａ Ｃ 的一 些固 有缺陷 ， Ｂ 使得 企业 应用 Ａ Ｃ核 算 Ｂ 企业物流成本面临许多实际问题 ， 主要的是企业出于对 Ａ Ｃ 最 Ｂ 高额实施成本 的恐惧 ， 由于 Ａ Ｃ核算 成本分两阶段 ， 由资 如 Ｂ 而 源成本分配到物流活动 这一阶段 的分 配过程 非常复杂 ， 需要对 工作人员进行详细 的长 时间调查访 问得 到所 需数据 ， 因而需要 加一些物流活动 ， Ｂ Ａ Ｃ模型为了 反映这一活动准确核算物流成
本 ， 不进 行模 型更新 ， 胀物流 活动词 典 ， 不得 膨 这将 使得 Ａ Ｃ Ｂ 计算 系统所需储存 与处理 数据成几何基 数增长 ， 大大增加应 用
成本 ， 导致一些已经应用 Ａ Ｃ 系统 的企 业或放弃 ； Ｂ 或即使环境
管理会计教案：作业成本法
课题
3.4作业成本法
讲课节数
2
授课Байду номын сангаас级
授课时间
第六次授课
教学目标
知识目标：作业成本管理的概念与核心.
能力目标：掌握作业成本管理系统中成本函数的确定；掌握作业成本管理系统中的
本量利分析模型。
素质目标：培养学生严谨的工作态度。
重点难点
重点：作业成本计算和作业管理
难点：作业、作业成本库、成本动因相关概念
4.板书设计：
采用多媒体课件授课.
5.其他阅读文献
m、课堂小结
1.作业成本法的概念
1.作业成本计算η基本要素和作业的分类
I基本核算原理
厂作业成本管理的梃念
作业成本管理基砒3作业成本管理的核心
√作业成本管理中的成本函数的确定
广本量利分析模型
作业成本管理中的Y
本量利分析模型和决策相关信息I作业成本管理系筑与决策相关佶息
I「作业成本管理实施成功的经验分析
作业成本管理系统在我国的应用3作业成本管理在我国应用、发展的基本对第IE确选择试点，逐步推广
IV、作业布置
完成课后练习，巩固课堂所学知识。
第二节作业成本管理基础
一、作业成本管理的概念
二、作业成本管理的核心
三、作业成本管理中的成本函数的确定
第三节作业成本管理中的本量利分析模型和决策相关信息
一、作业成本管理中的本量利分析模型
二、作业成本管理系统与决策相关信息
第四节作业成本管理系统在我国的应用
一、作业成本管理实施成功的经验分析
二、作业成本管理在我国应用、发展的基本对策
三、正确选择试点，逐步推广
1.教学方法应用：
首先从介绍作业成本的产生和发展着手，说明作业成本计算和作业管理的重要性及其作用，以吸引学生对其产生兴趣并重视，有利于克服学生的畏难情绪。
管理会计-作业成本法及案例分析PPT课件
5 计算单位成本分配基础的成本分配率，并将 间接成本分配于各个工作批次
CHENLI
64
传统的分批成本法
1 确定产品批别 001 002
CHENLI
65
2 确定该工作批次的直接成本项目 3 确定与该工作批次相关的间接成本集合
批次 001
金额
批次产品成本明细账
直接材料 主料 辅料 40*3000 9000
办公费
50 10000 1000
50000 18000
材料费
本月实耗主料170000元；实耗辅料10000元，其中，专属001 9500元 专
属002 500元
CHENLI
60
表10—8
作业 量化单位 名 (作业动因) 称
作业衡量参数表(作业动因量化表) 衡量参 产品消耗 数
001批 002批 其它 批
70
5 计算单位成本分配基础的成本分配率，并将 间接成本分配于各个工作批次
CHENLI
71
CHENLI
72
粮食流通企业作业成本法案例分析
某企业经营小麦、稻谷、玉米，当月经营量分别为1.3、 0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元， 成本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元， 装卸费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计
作业成本法的基本原理
作业消耗资源，产品消耗作业 生产导致作业的发生，作业导致成本发生
CHENLI
55
作业法与分批/分步法的关系
1 作业成本法不是分批/分步成本法之外的另一种独立的 方法，而是用以发展分批/分步成本法中的成本数字的 一种方法
时间驱动作业成本法研究
题。
对于每一类资源 ， 公司只需估计两个参数 ： 一是单位时间 投入的资源成本 ， 即单位时间产能成本（ｏｔ ｅ ｔ ｅｕｉｏ — ｃｓｐ ｒｉ ｎ ｃ ｍ ｔ ｆａ ｐｃｙ ， ａｉ ）该指标可以用一个部门的总费用除以管理层估计 的实 ｔ 际产能得 到；二是某一作业或者最终成本计算对象在消耗资 源时所 占用 的时间 ， 即作业单 位时间数量 （ｎｔｉｅ ｆｃ ｖ ｕ ｉｔ ｓ ａｔｉ ｍ ｏ ｉ — ｔｓ， ｉ ）管理人员通常凭借经验 或者观察就可 以得到。两个数字 ｅ 相乘 ， 就可 以得 到完 成某 项作 业 的成本 ，即为成本 动 因率
１ １４ ） ０ １９
［ 要】 摘 时间驱动作业成本法的提 出， 弥补了传统作业成本法在理论与实践上的不足 ， 并具备实施简便 、 成本低 的优势。 通过
对时 间驱动作业成本法的介绍及在物流活动中的应用 ， 具体对 比说明了该方法 的改进和优点 。
【 关键词】 时间驱动； 作业成本法 ； 物流成本核算应用 ｆ 中圈分类号】 ５ ． Ｆ ３ ２ ９ ［ 文献标识码】 Ａ ｆ 文章编 号 ｌｏ — ５ Ｘ ２ １ ）５ ０ ４— ３ 】Ｏ ５ １２ （０ｔ ｎｉ ｏ ｉｔ ｓａ ｔ ｉ ｅ ｄ ｔｒｕ ｈ ａｃｍｐ ｒｔ ｅｓｕ ｙ ｅａ ｏａｅ ｎｉｓａ ｖ ｔｇ ｓａ ｅ ａｄ ｏｔｅｔ ｄｔ ｎ ｌ ｔ ａ ｐ ｉａｉ ｎｌｇｓｉ ｃｉ ｔ ｓａ ，ｈ ｏ ｇ ｏ ａａ ｖ ｔｄ ， ｌｂ ｒｔｓｏ ｔ ｄ ａ ａ ｅ ｓｒｇｒ ｓｔ ｈ ａ ｉｏ ａ ｓ ｏ ｃ ｖｉ ｎ ｉ ｎ ｒ ｉ ＡＢＣ． Ｋｅ ｗｏ ｄ ：ｔ －ｄｉｅ ； Ｃ；印 ｐｉａｉｎ ｏ ｇｓｉｓｃ ｓｉｇ ｙ ｒｓｉ ｍｅ ｒｖ ｎ ＡＢ ｌ ｔ ｌ ｉｔｃ ｏｔｎ ｃ ｏ ｆ ｏ
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理会计应用指引第304号 ——作业成本法
管理会计应用指引第304号——作业成本法1.概述作业成本法是一种管理会计方法，其核心思想是将成本与产品或服务的生产过程相关联，以便更好地理解成本的构成并进行成本控制。
管理会计应用指引第304号就是对作业成本法的具体应用进行了说明和指导。
2.作业成本法的基本原理作业成本法是基于以下几个基本原理的：1）成本驱动：作业成本法强调成本的驱动因素是生产活动，而非期间或产品。
2）成本积累：作业成本法要求将成本与作业或活动相关联，进行逐步累积。
3）成本分配：作业成本法通过成本分配，将成本分配到不同的作业或活动中，以便更好地衡量各项活动的成本。
3.管理会计应用指引第304号的主要内容管理会计应用指引第304号主要包括以下几个方面的内容：1）作业成本法的基本原理和适用范围：对作业成本法的基本原理进行了说明，提出了作业成本法适用的范围和条件。
2）作业成本法的具体应用方法：详细介绍了作业成本法的具体应用方法，包括成本驱动、成本积累和成本分配的具体实施步骤。
3）作业成本法与其他管理会计方法的比较：对作业成本法与其他管理会计方法的异同进行了分析，指出了作业成本法的优势和局限性。
4.管理会计应用指引第304号的意义和作用管理会计应用指引第304号对于实施作业成本法具有重要的意义和作用：1）指导企业正确使用作业成本法：管理会计应用指引第304号明确了作业成本法的具体应用方法和步骤，可以指导企业正确使用作业成本法进行成本管理和控制。
2）提高企业成本管理水平：作业成本法可以更好地帮助企业理解成本构成，优化生产过程，提高成本管理水平。
3）促进企业持续改进：通过作业成本法的应用，可以及时发现成本管理中存在的问题，促进企业持续改进。
5.管理会计应用指引第304号的实施建议为了更好地实施管理会计应用指引第304号，可以提出以下建议：1）加强作业成本法的培训和教育：企业应加强对作业成本法的培训和教育，提高员工对作业成本法的理解和应用能力。
成本管理会计教案作业成本法
成本管理会计教案作业成本法一、教学目标1.理解作业成本法的概念和特点；2.掌握作业成本法的核算方法和流程；3.了解作业成本法在实际运用中的局限性和应用范围。
二、教学内容1.作业成本法的概念和特点2.作业成本法的核算方法和流程3.作业成本法的局限性和应用范围三、教学过程1.作业成本法的概念和特点（20分钟）作业成本法是一种针对生产过程进行成本核算和管理的方法。
其特点如下：-精确核算：作业成本法可以将成本按照不同的作业进行精确核算，从而准确计算每个作业的成本，并进行成本控制与衡量。
-适用性强：作业成本法适用于生产过程复杂且产品种类繁多的企业，能够通过作业的划分和成本的追踪，更好地进行成本控制。
-数据采集的依赖：作业成本法需要大量的数据采集，包括直接材料、直接人工和间接费用等，因此对数据的准确性和及时性要求较高。
2.作业成本法的核算方法和流程（40分钟）作业成本法的核算方法主要包括以下步骤：-作业的划分：根据产品特点和生产过程的要求，将产品划分为不同的作业，作业可以是同一种产品的不同规格，也可以是不同产品的不同工序。
-成本的追踪：根据作业的划分，追踪和记录每个作业所涉及的直接材料、直接人工和间接费用等成本。
-成本的分配：根据成本追踪的结果，将各项成本按照一定的方法进行分配，如按照作业的成本比例或者作业的资源使用量等。
-成本的计算：根据成本的追踪和分配结果，计算每个作业的总成本，并计算单位产品成本。
-成本的控制：通过对作业成本的核算，可以及时了解成本的实际情况，以便进行成本控制和决策。
3.作业成本法的局限性和应用范围（20分钟）作业成本法在实际运用中存在一定的局限性，主要体现在以下几个方面：-数据采集的难度：作业成本法需要采集大量的数据，对数据的准确性和及时性要求较高，因此在数据采集方面较为繁琐。
-工作量大：作业成本法需要针对每个作业进行分析和核算，工作量较大。
-不适用于批量生产：作业成本法更适用于装配式生产或者项目制生产，对于批量生产的企业不太适用。
管理会计应用指引第304号-作业成本法
管理会计应用指引第304号——作业成本法第一章总则第一条作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
资源费用，是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。
作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。
一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。
按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。
主要作业是被产品、服务或客户等最终成本对象消耗的作业。
次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。
成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。
成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。
成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。
按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。
第二条作业成本法的应用目标包括：（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。
第三条作业成本法一般适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长；同一生产线生产多种产品；企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；间接或辅助资源费用所占比重较大等。
时间驱动作业成本法(TD-ABC)在医院成本核算中的应用
一
时 间 驱 动 作 业 成 本 法 （ Ｔ Ｄ － Ａ Ｂ Ｃ ）概 述
、
能 （ 一般 是 “ 时间 ” ，也 可 以是 “ 空 化 、间接 成 本 比重 大 的特 点 ，其 结 果 是 医 间 ” ），有 效资 源 产能 时间 通 常等 于 理论 院成本核算方法不统一 、行业成本可比性
Ｄ － Ａ Ｂ Ｃ 在 医院成本 核 算 二 、Ｔ Ｄ － Ａ Ｂ Ｃ 在 医院成本 核算 三 、Ｔ 中的应用案例——供应 室消毒 中的优势 由于 医院 诊疗 服务 流 程和 行 为 的特殊 包成本的核算
性 ，使得其具有成本核算对象多样性、核
供 应室 是 医院 的 医疗辅 助 部 门 ，为各
理．选取 医院供应 室消毒 包成本核算 为对象，应 用时 间驱动作 业成本法来核算消毒 包成 本。 由此 得 出，通过时 间驱动作 业成本
法 将 资 源 动 因与 作 业 动 因过 程 融合 在 一 起 ， 可 以使 医 院 成 杜核 算过 程 更 简 单 ，核 算 的 成 本 结 果 更 客 观 准 确 。 关 键 词 ：时 间ｄ － ＠ 作 业 成 本 法 医院 成 本 核 算 应 用
Ｔ Ｄ— ＡＢ Ｃ 具 有很 强 的适 应性 ，当一个 作 业
（ ６） 计算成本对象的成本。
结果相又 寸 更准确 。
中心 增 加 了若 干 子作 业 时不 需 要 重新 估 测 作 业 分 割系 数 ，仅 需对 新 增作 业 的单 位 耗 时做 补充 测 定即 可 。另外 ，ＴＤ — ＡＢ Ｃ 还 能 计 算未 被 利 用的 资 源产 能 ，真正 成 为企 业 有 限资 源管 理 的核 算方 法 。
月
Ｐ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ Ｉ Ｃ Ｅ Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ Ｏ Ｎ 鞫脚
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次信用调查$40.00）
一份交给社会，事事带头作榜样;另一 份留给 自己， 回首往 事，觉 得生命 无悔;这 第三份 吗，要 交给党 ，看看 我们是 否不忘 初心， 牢记使 命
一份交给社会，事事带头作榜样;另一 份留给 自己， 回首往 事，觉 得生命 无悔;这 第三份 吗，要 交给党 ，看看 我们是 否不忘 初心， 牢记使 命
改进作业成本法
以时间为导向的作业成本法改进
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估计单位时间产能成本→估计作业单位时间数→计算 成本动因率→产能供给和产能使用之间的差异→更新 模型
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时间驱动作业成本法的思路
（1）确定单位时间（每分钟）的费用成本； （本例$0.80/每分钟） （2）确定单位作业耗用的时间； （本例处理一份订单8分钟，处理一次问询44分钟，处理一次信用
50600
$40480
135000
$108000
593600
$474880
700000
$560000
一份交给社会，事事带头作榜样;另一 份留给 自己， 回首往 事，觉 得生命 无悔;这 第三份 吗，要 交给党 ，看看 我们是 否不忘 初心， 牢记使 命
时间驱动作业法的步骤
第五步: 更新模型。 时间驱动作业成本法更新作业成本法模型是以事件为基础而不是以时 间为基础, 所以管理人员能够轻松地更新模型,并且能够更为精确的反 映当前的情形。时间驱动作业成本法的模型更新主要体现在成本动因 率上。引起成本动因率变化的因素主要有两个：一是被供给的资源价 格变化, 主要影响单位时间产能成本。二是作业效率的变化,主要影响 作业单位时间数。
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对时间驱动作业法的评价
2.更适合复杂动态的商业环境 Everaert 和Bruggeman 对TDABC 做了进一步的数理解释，认为时间
方程的确定是该方法的核心，并尝试合并相互影响的时间动因的可能 性，TDABC 对于复杂作业环境更易设计成准确的成本模型，易于更新 的特点使之更适合环境变化较快的公司。
一份交给社会，事事带头作榜样;另一 份留给 自己， 回首往 事，觉 得生命 无悔;这 第三份 吗，要 交给党 ，看看 我们是 否不忘 初心， 牢记使 命
时间驱动作业法的步骤
第二步: 估计作业单位时间数。 管理人员可以通过调查、与员工交谈、计量等方法确定完成每项作 业所需的时间数, 即作业单位时间数。当然,在计算作业单位时间数 时也允许存在一定的误差。接上例,假设该公司的客户服务部门需要 执行处理订单、客户咨询和信用核对三项作业。管理人员通过与员 工的交谈以及直接的观察得到以下数据:处理订单所耗用的时间为10 分钟/次, 客户咨询所耗用的时间为45分钟/次,信用核对所耗用的时 间为50分钟/次。
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对时间驱动作业法的评价
多数学者对于TDABC 的认可表现在三个方面： 1.能够提供更准确的成本信息
Bruggeman and Moreels 分析了ABC 应用上存在的访谈和调查耗时且 成本高、数据是主观估计的难于验证、忽视了剩余生产能力、模型不 易更新以适应变化的环境等问题，比较分析了ABC 和TDABC在计算过程 上的不同，从基于时间的成本比率、时间方程、成本对象特征和与ERP 的衔接等方面介绍了TDABC 简化成本计算复杂性等优点，认为在复杂 和动态商业环境下TDABC 是一个易于更新的、更准确的ABC 修正模型。
依上例, 对于该客户服务部门,管理人员计算出的处理订单、客户咨询 以及信用核对的成本动因率依次为: 0.7元/分钟x10分钟/次=7元/次; 0.7元/分钟x45分钟/次=31.5元/次; 0.7元/分钟x50分钟/次=35元/次。
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时间驱动法的特点——
采用估计的工作时间计算作业成 本，而不是以调查确定的工作时间为 计算基础。其作法是，在将一个责任 中心的成本分割为若干作业时，放弃 追踪而采用估计。
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对时间驱动作业法的评价
Kaplan 和Anderson 针对性地提出了时间驱动作业成本法， 克服了作业成本法基于访谈和调查的费时、昂贵、不准确而且 难以更新的缺点，放宽了作业成本法下的一个简单假设（即所 有特定类型的订单或交易是相同的，制造时间也要保持一致）， 不但大大降低了成本计算的工作量、简化了作业成本模型，而 且在此基础上，增加了对闲置生产能力的管理，丰富完善了企 业管理的内容并且TDABC 的应用主要局限于服务行业，更多地 被当作一种快速有力的盈利能力分析工具。
卡普兰提出的新方法——
“时间驱动法”
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时间驱动作业法的产生
1988 年 ， Kaplan 和 Anderson 提 出 了 作 业 成 本 法 （ Activitybased costing，ABC），理论界和企业界便掀起了研究和应用的热潮， 但1996 年以后ABC 又有逐渐冷淡的趋势，其庞大的计算量和操作的繁 杂 使 得 在实 务界 难 以 实施 。由 此 Gosselin 提 出了 “ABC 之谜 ”。 Schoute 在对ABC 悖论的深思》一文中指出ABC 在国际上的运用远逊 于其理论支持者对它的高度期望。Kaplan 和Anderson 为解决ABC 运 用中存在的主要问题，针对性地提出了时间驱动作业成本法（Timedriven Activity-based costing，TDABC），得到了众多学者和从业 人员的支持。目前，在国外已有100 多家公司成功实施了时间驱动作 业成本法，并取得了良好效果。然而也有一些学者对TDABC 提出了尖 锐的批评，认为其只是简化了ABC 的计算，没有从根本上解决ABC 内 在的缺陷，并且TDABC 的应用主要局限于服务行业，更多地被当作一 种快速有力的盈利能力分析工具。
3.更能简单、有力地进行盈利分析 Kaplan 和Anderson 分析了传统ABC 应用中存在问题，并指出TDABC 并不是新瓶装老酒，它通过时间估计等解决了以时间为动因的传统ABC 使用成本高、不易更新等的缺点，能够进行产能分析和盈利能力评价， 并强调TDABC 是一种简单和更有力的盈利分析方法。
时间驱动法举例继续——（二季度）
作业
处理客户订单 应对客户问询 处理信用调查 实际耗用工时 有效工时合计 未用工时合计
单位作业 耗用时间
8分钟
作业费率 $6.40
44分钟
$35.20
50分钟
$40.00
—
—
作业量
51000份 1150次 2700笔
总时间 （分钟） 408000
分摊成本总额 $326400
一份交给社会，事事带头作榜样;另一 份留给 自己， 回首往 事，觉 得生命 无悔;这 第三份 吗，要 交给党 ，看看 我们是 否不忘 初心， 牢记使 命
时间驱动作业法的步骤
第三步: 计算成本动因率。 成本动因率的经济含义为某项作业的单位作业成本, 其计算公式为： 成本动因率=单位时间产能成本x 作业单位时间。 成本动因率一旦确定, 就可以在作业发生时将作业成本计入产品, 最 后汇总计算出产品成本。
392000
总成本 $313600
应对客户问询 44分钟
$35.20 1400次
61600
$49280
处理信用调查
50分钟
$40.00
2500笔
125000
$100000
合计
—
—
578600
$462880
本季度所形成的有效生产能力，只有83%，即578600分钟被真正用于生产（服务）。
一份交给社会，事事带头作榜样;另一 份留给 自己， 回首往 事，觉 得生命 无悔;这 第三份 吗，要 交给党 ，看看 我们是 否不忘 初心， 牢记使 命
一份交给社会，事事带头作榜样;另一 份留给 自己， 回首往 事，觉 得生命 无悔;这 第三份 吗，要 交给党 ，看看 我们是 否不忘 初心， 牢记使 命
时间导向的成本管理创新
（1）时间观是成本会计的重要观念； （2）以时间为导向的成本管理思想的动态发展； （3）时间驱动式的作业成本法改进。
一份交给社会，事事带头作榜样;另一 份留给 自己， 回首往 事，觉 得生命 无悔;这 第三份 吗，要 交给党 ，看看 我们是 否不忘 第一步: 估计单位时间产能成本。 (1) 管理人员根据经验和观察直接估计本部门所提供资源的实际产能。而
不是像传统作业成本法那样去调查员工在各作业中是如何耗费时间的。 也可以根据历史水平,运用回归分析等方法来确定所提供资源的实际产 能。无论选择哪种方法,都允许存在一定的误差(如5%-10% )。如果对 实际产能的估计是错误的,那么随着作业的进展,时间驱动作业成本法 将会揭示这个错误，并重新或调整原来的估计。 (2)用本部门的总成本除以员工的工作时间数(实际产能), 可得到单位时间 产能成本, 即单位时间产能成本=部门总成本/员工工作时间数(实际产 能)。例如,假设某公司的客户服务部门的总成本是560000元,理想产能 为1000000分钟,管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产能的80%， 据此计算出的单位时间产能成本为0.7元/分钟。